Site Internet http://www.itrmanager.com/ Date: 30/04/2005 Security Copy: 24939_0504301387459.PDF Copyright Itrmanager.com http://www.itrmanager.com/article.php?oid=39322 Samedi 30 avril 2005 : Matériels Logiciels et Applications Architecture & Technologies Télécoms & Réseaux Distribution & Services Economie, Finances & Juridique Terrain & Projets Ressources Humaines Agenda Dossiers Points de vue et Interviews Offres d'emploi Livres Liens et Publications - International - Sécurité - Mobilité - Bancs d'essai & Performances - Marchés - Interviews - Evénement - Bâtiment - Distribution, Commerce, Transport - Edition-Communication - Education-Formation - Finance - Industries - Agro-alimentaire, Agriculture - Santé - Secteur public - Tous secteurs - Cyberpouvoirs Avanade contre Microsoft, tout contre Vendredi 29 avril 2005 En réalisant 275 millions de dollars pour son dernier exercice fiscal clos le 30 septembre dernier cinq ans après sa création, Avanade a réussi son pari de développer rapidement une activité autour de la mise en œuvre et le déploiement de solutions fondées sur les technologies Microsoft pour les grands comptes. Mais Avanade, société non cotée, bénéficiait de deux atouts majeurs avec Accenture et Microsoft, ses deux membres fondateurs participant respectivement à hauteur de 80 et 20 % dans le capital. Pour l exercice 2005, Avanade prévoit une croissance de 30 % de son chiffre d affaires et va développer une activité autour de la mise en œuvre des ERP. Pour accélérer le mouvement, elle vient de racheter En tegrate, une société basée à Chicago et spécialisée dans le déploiement d Axapta, l un des quatre ERP au catalogue Microsoft. Pourquoi avoir créer une société commune plutôt que de tenter chacun sa propre aventure, Accenture en développant son offre autour des solutions Microsoft, Microsoft en développant une activité service comme l on fait certains constructeurs comme IBM ou HP? «La motivation pour l un comme pour l autre est claire, explique François Matte, directeur du développement d Avanade France : Accenture ne pouvait plus ignorer la montée de Microsoft dans les solutions d entreprise, Microsoft devait mieux comprendre les problématiques des grands comptes. La mise en œuvre d une joint-venture constitue un signal plus fort sur le marché. De fait, Avec ses 3000 consultants dans le monde, Avanade est le plus grand réservoir de compétences Microsoft dans le monde. 75 % d entre eux sont certifiés Microsoft. Développeur et intégrateur Avanade est à la fois un développeur, un intégrateur et une société de services. Si son objectif n est pas de diffuser les technologies Microsoft, François tient à faire remarquer qu Avanade n est pas commissionnée sur la vente de licences, c est pourtant l environnement dans lequel elle travaille quasi exclusivement. La partie développement dans son activité. Avanade a réalisé un ensemble de briques logicielles qui s intègrent dans son infrastructure baptisé ACA (Avanade Connected Architecture). Ces briques, qui constituent une mise en produits de son expertise, sont 1 Amen : une association d'utilisateurs agite le chiffon rouge! 2 Yannick Lévy, PDG de la société DiBcom La TNT sur mobile : évolution ou révolution? 3 Avanade contre Microsoft, tout contre 4 Easynet lance de nouvelles solutions xdsl pour entreprises
Pour nous contacter : Tél : 01 40 16 10 77 Publicité Tél : 01 40 16 18 48 Fax : 01 49 95 00 23 publicite@itrmanager.com Rédaction tél : 01 40 16 18 55 redaction@itrmanager.com même repris par Microsoft dans ses propres solutions. Avanade ne se limite pas aux produits d infrastructure, elle développe aussi des briques applicatives. Témoin, le CCF (Customer Contact Framework) défini comme une couche logicielle destinée à unifier l interface par les téléopérateurs dans les centres d appels. Ou une plate-forme de service pour les opérateurs de télécommunications. Ou encore la solution e- government accepter, sorte de plate-forme destinée à la mise en oeuvre d'applications pour l e-administration. Seule ou en collaboration avec Accenture La stratégie autour de la mise en œuvre des ERP est assez récente aux Etats-Unis et démarre en Europe avec le lancement d Axapta cette année et de MS-CRM l année prochaine. «Nous visons les très grosses PME, poursuit François Matte, typiquement les entreprises d un milliard d euros de chiffre d affaires ; Ou alors les très grands groupes pour la mise en place d une solution de coexistence SAP-Axapta dans une architecture «Hub and Spoke» : SAP au siège qui dialogue avec Axapta dans les filiales ou les agences.» Son champ d intervention se situe sur l expertise métier, des produits et de l infrastructure, et de la personnalisation et du développement. Lorsqu elle est associée sur un projet avec Accenture, elle se concentre sur les deux derniers domaines laissent la partie métier à l intégrateur dont c est évidemment le point fort. Avec 4 produits (Axapta, Great Plains, Great Plains et Solomon) et un niveau de développement encore très modeste, la position de Microsoft dans le domaine des ERP n est-elle pas matière à interrogation? «Avec le Home Media, la division MBS Microsoft Business Solution est un axe majeur de développement, assure François Matte. Et il se trouve qu Axapta est un produit qui est apprécié des clients pour son côté modulaire et boîte à outil 5 Retour d expérience de gestion de parc par Ifremer 6 BEA introduit une plate-forme pour les télécommunications 7 Quickshift et Q1 Labs annoncent QRadar 8 Etats-Unis : 50 milliards de dollars de contrats fédéraux en TIC 9 VoIP, le salon des solutions professionnelles Voix sur IP 10 Online 2005 : Les journées du Web marketing et de la relation client sur le net Retard sur les modes de développement Si son offre est développé autour de.net, la plate-forme de développement a du mal à s imposer en France? «C est vrai, reconnaît François Matte, les sociétés françaises utilisent encore des outils d un age certain : Cobol, outil de la génération du client-serveur et n a pas encore pris le virage.net. D ailleurs, c est aussi le cas pour J2EE. Mais la situation est en train de changer et rythme d adoption s accélère de manière significative. Axa, Suez, la Société générale, Elyo, PPR, la Ratp, la Sita ; TotalFinaElf, autant de grands comptes qui ont décidé de migrer ou font des tests. Les gains liés à l adoption d une telle plate-forme peuvent s évaluer à au moins 25 %». Envoyer par mail Imprimer Ajouter un commentaire Nom E-mail gfedc Se souvenir de mes informations Envoyer mon commentaire Les 10 derniers articles
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Site Internet http://www.animasoft.fr/ Date: 03/05/2005 Security Copy: 39086_0505031388770.PDF Copyright Animasoft.fr http://www.animasoft.fr/article.php?oid=39322&usermail= Mardi 3 mai 2005 RECHERCHER ACTUALITE Marchés Numériques Formation Systèmes d'impression Internet - Réseau Audit - ERP - GRC Matériels Logiciels Avanade contre Microsoft, tout contre Le 29-avr-2005 Pour nous contacter : Tél : 01 40 16 10 77 Fax : 01 49 95 00 23 info@animasoft.fr En réalisant 275 millions de dollars pour son dernier exercice fiscal clos le 30 septembre dernier, Avanade a réussi son pari, cinq ans après sa création, de développer rapidement une activité autour de la mise en œuvre et le déploiement de solutions fondées sur les technologies Microsoft pour les grands comptes. Mais Avanade, société non cotée, bénéficiait de deux atouts majeurs avec Accenture et Microsoft, ses deux membres fondateurs participant respectivement à hauteur de 80 et 20 % dans le capital. Pour l exercice 2005, Avanade prévoit une croissance de 30 % de son chiffre d affaires et va développer une activité autour de la mise en œuvre des ERP. Pour accélérer le mouvement, elle vient de racheter En tegrate, une société basée à Chicago et spécialisée dans le déploiement d Axapta, l un des quatre ERP au catalogue Microsoft. Pourquoi avoir créé une société commune plutôt que de tenter chacun sa propre aventure, Accenture en développant son offre autour des solutions Microsoft, Microsoft en développant une activité service comme l ont fait certains constructeurs comme IBM ou HP? «La motivation pour l un comme pour l autre est claire, explique François Matte, directeur du développement d Avanade France : Accenture ne pouvait plus ignorer la montée de Microsoft dans les solutions d entreprise, Microsoft devait mieux comprendre les problématiques des grands comptes. La mise en œuvre d une joint-venture constitue un signal plus fort sur le marché.»de fait, Avec ses 3000 consultants dans le monde, Avanade est le plus grand réservoir de compétences Microsoft dans le monde. 75 % d entre eux sont certifiés Microsoft. Développeur et intégrateur Avanade est à la fois un développeur, un intégrateur et une société de services. Si son objectif n est pas de diffuser les technologies Microsoft, François Matte tient à faire remarquer qu Avanade n est pas commissionnée sur la vente de licences, c est pourtant l environnement dans lequel elle travaille quasi exclusivement. La partie développement représente une part importante de son activité. Avanade a réalisé un ensemble de briques logicielles qui s intègrent dans son infrastructure baptisée ACA (Avanade Connected Architecture). L'architecture ACA développée sur la plate-forme.net
Ces briques, qui constituent une mise en produits de son expertise, sont repris par Microsoft dans ses propres solutions. Avanade ne se limite pas aux produits d infrastructure, elle développe aussi des briques applicatives. Témoin, le CCF (Customer Contact Framework) défini comme une couche logicielle destinée à unifier l interface par les télé-opérateurs dans les centres d appels. Ou une plate-forme de service pour les opérateurs de télécommunications. Ou encore la solution e-government accepter, sorte de plate-forme destinée à la mise en œuvre d'applications pour l e-administration. Seule ou en collaboration avec Accenture La stratégie autour de la mise en œuvre des ERP est assez récente aux Etats-Unis et démarre en Europe avec le lancement d Axapta cette année et de MS-CRM l année prochaine. «Nous visons les très grosses PME, poursuit François Matte, typiquement les entreprises d un milliard d euros de chiffre d affaires ; ou alors les très grands groupes pour la mise en place d une solution de coexistence SAP-Axapta dans une architecture «Hub and Spoke» : SAP au siège qui dialogue avec Axapta dans les filiales ou les agences.» Son champ d intervention se situe sur l expertise métier, des produits et de l infrastructure, et de la personnalisation et du développement. Lorsqu elle est associée sur un projet avec Accenture, elle se concentre sur les deux derniers domaines, laissant la partie métier à l intégrateur dont c est évidemment le point fort. Avec 4 produits (Axapta, Great Plains, Great Plains et Solomon) et un niveau de développement encore très modeste, la position de Microsoft dans le domaine des ERP n est-elle pas matière à interrogation? «Avec le Home Media, la division MBS Microsoft Business Solution - est un axe majeur de développement, assure François Matte. Et il se trouve qu Axapta est un produit qui est apprécié des clients pour son côté modulaire et boîte à outils. Retard sur les modes de développement Si son offre est développée autour de.net, la plate-forme de développement a du mal à s imposer en France. «C est vrai, reconnaît François Matte, les sociétés françaises utilisent encore des outils d un âge certain : Cobol, outil de la génération du client-serveur et qui n a pas encore pris le virage.net. D ailleurs, c est aussi le cas pour J2EE. Mais la situation est en train de changer et le rythme d adoption s accélère de manière significative. Axa, Suez, la Société générale, Elyo, PPR, la Ratp, la Sita, TotalFinaElf, autant de grands comptes qui ont décidé de migrer ou font des tests. Les gains liés à l adoption d une telle plate-forme peuvent s évaluer à au moins 25 %». Envoyer par mail Imprimer Les derniers articles mis en ligne SMC Networks lance ses routeurs ADSL 2/2+ Query Informatique distribue idoc en France
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