Hyper-V chez PSA. Stéphane CHOVET Spécialise Windows/Hyper-V

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1 Hyper-V chez PSA Stéphane CHOVET Spécialise Windows/Hyper-V

2 SOMMAIRE Contexte Constat Déploiement Architecture Intégration Points forts/points faibles Perspectives

3 LINUX (Xen) SOLARIS (Container/OVM) AIX (PowerVM) WINDOWS (Hyper-V) Contexte Répartition Internationale 2 datacenters en France Déclencheur de la virtualisation rationalisation flexibilité Sauvegarde Stratégie d OS et d outils d exploitation Métrologie Surveillance CMDB, ticketing Orchestrateur

4 Constat Démarrage de la virtualisation Windows chez PSA avec VMWare ESX Bilan Seulement 200 VMs en 3 ans une solution fiable mais un coût élevé et des problèmes de support lancement d une étude pour évaluer les offres du marché Choix de Hyper-V comme solution de virtualisation Windows En phase avec les filières d OS Support de bout en bout par Microsoft, de l hyperviseur aux VMs Coût de la solution Exploitation de l hyperviseur avec les mêmes outils et méthodes qu un serveur normal Capitalisation des connaissances des équipes

5 Déploiement Déploiement pour des serveurs d infrastructure Hyper-V V1 Petits sites Maitrise des applications Remplacement de 2 ou 3 serveurs par un hyperviseur et 2 ou 3 VMs Possibilité de VMs supplémentaires Généralisation à tous les serveurs Hyper-V V2 Ferme cluster avec mobilité à chaud Virtualisation: choix par défaut

6 Architecture Technique StandAlone, Stockage DAS Serveurs Hyper-V stand-alone (faible volume, pas de disponibilité de l architecture Cluster) Datacenters Autres sites StandAlone, Stockage SAN Serveurs Hyper-V dédiés sur le SAN pour les besoins particuliers Cluster, Stockage SAN - Serveurs Hyper-V en cluster privilégiés (fermes de serveurs de 2 à 4 nœuds permettant une disponibilité accrue des VMs) - Utilisation du SAN virtualisé (1 LUN par VM) - Utilisation de réseau taggué & LACP - Intégration Top of rack

7 Intégration à l exploitation Intégration naturelle de Hyper-V dans l exploitation Reprise de l existant pour la surveillance, la métrologie, la sauvegarde Reprise de l existant pour l installation des patchs (WSUS) Création des changements associés dans notre outil de ticketing Application des patchs Exploitation de la mobilité à chaud Mise à jour de la CMDB et de l outil de ticketing Rééquilibrage automatique des clusters (prefered owner) Libération d un serveur pour intervention en semaine Patcher l hyperviseur sans interruption de service Déplacement à chaud des VMs avec création de changement Redémarrage des Hyperviseurs

8 Intégration à PSA Portail de provisionning commun à tous les OS Capacity planning mutualisé avec les autres OS

9 Points Forts/Faibles Points Forts Usage 53% des instances OS sont virtualisées, 90% des installations 2012 en VM 450 Sites couverts par la virtualisation 600 Hyperviseurs, 25 VMs / Host en Datacenter, 3 VMs / Host sur sites industriels Nombre de live migration: / an Fiabilité Intégration, Support, Montée en compétence Points Faibles Limite de notre approche: transversalité des outils d exploitation privilégiée par rapport aux solutions native de l OS.

10 Les perspectives Hyper-V v3 VDI Beaucoup de nouveautés (déduplication, réplica, stockage, réseau, ) Mode core déroutant Utilisation d Hyper-V V3 en mode core Environ 100 VMs dédiées par châssis 100% VM Hyper-V V3 efface la limite de puissance des VMs 1 Grosse VM par hyperviseur si nécessaire Bénéfice de la virtualisation (mobilité) Migration W2003->W2008 Portail de migration (VM par défaut) Augmentation du taux de virtualisation

11 Merci de votre attention

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14 Quelques recommandations pour la présentation Vraie Vie : - Mettez en avant systématiquement votre expérience concrète : difficultés, leçons apprises lors du déploiement, bénéfices, limites, problèmes inattendus. - Votre public est composé de professionnels des Infrastructures et de la Production, de personnes qui font le même métier que vous, n hésitez pas à parler technique lorsque nécessaire, ni à vous référer à des concepts connus de tout professionnel du domaine. - Expliquez bien les raisons qui vous ont conduit à entamer le projet : pourquoi vous-êtes-vous engagé dans cette démarche? Quel était le problème? Quel était le but? - Mettez en évidence le business case associé au projet : comment avez-vous justifié ce projet auprès de votre direction? Quel était le RoI attendu? - Finissez toujours sur une slide : problèmes / Bénéfices pour récapituler les résultats obtenus mais aussi les points de résistance. - Soyez précis autant que possible : nourrissez votre présentation avec des chiffres et des éléments de mesure concrets - S il y a lieu, décrivez les étapes de réalisation du projet : calendrier, durée, personnels impliqués, ressources mobilisées, modifications de l organisation, etc. - Si cela aide à la compréhension du projet, vous pouvez inclure une slide de présentation de votre entreprise, et une autre sur la nature de votre système d information (technologies, grandes masses, organisation interne) - Vous parlez à des pairs, n hésitez pas à leur donner les conseils que vous auriez apprécié de recevoir vous-même avant de conduire le projet - Et de nouveau : Mettez systématiquement en avant votre expérience concrète, restez près du terrain et de la vraie vie.