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2 Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decisions. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle s products remains at the sole discretion of Oracle. 2

3 Repérer, attirer et recruter les meilleurs talents 28 Janvier 2014

4 Intervenants Directeur de Projet RH HCM Pre-Sales Bruno Sicard Matthieu Corvaisier 4

5 Intervenants Directeur de Projet RH HCM Pre-Sales Bruno Sicard Matthieu Corvaisier 5

6 La MAAF aujourd hui Direction des Ressources Humaines - SIRH 03/02/14 6

7 Crée en 1950 pour trouver à une alternative aux offres d assurance trop coûteuses des compagnies privées. Depuis maintenant près de 60 ans, grâce à son appartenance à Covéa, MAAF poursuit son développement dans cette logique d efficacité économique.

8 La MAAF fait partie du groupe Covéa depuis 2003 En France, N 1 en assurances de biens et responsabilité 1 foyer sur 4 assuré par Covéa Mais aussi en 2012 : 11 millions de sociétaires et clients + de collaborateurs (dont MAAF) 14,7 milliards d de chiffre d affaires Covéa, rassembler sans se ressembler.

9 Le recrutement chez Covéa Maintient d un niveau important de recrutement dans un contexte: Économique difficile De carrière longue D autonomie des enseignes Développer l employabilité par plus de mobilité 9

10 La MAAF utilise Oracle Taleo Recruiting depuis 2009 Objectifs Solution SaaS Favoriser la mobilité Utiliser moins les cabinets recr. Partager les viviers Attirer les potentiels Indicateurs identiques Accélérer la mise en œuvre Orientation fonctionnelle Flexibilité Rester dans le standard Bonnes pratiques Choix en 2013 d étendre Oracle Taleo à l ensemble du Groupe

11 La clé de la réussite: «Rassembler sans se ressembler» Des portails différents Convergence des pratiques Covéa Club Utilisateur interne Souplesse fonctionnelle Autonomie sur Base unique

12 Et demain. Intégration GA Mobile #Social Sourcing Onboarding

13 Intervenants Directeur de Projet RH HCM Pre-Sales Bruno Sicard Matthieu Corvaisier 13

14 Top Talent is within Reach Two Key Channels: 1. Employees 2. Fans & Followers 14

15 Are You Using Social to Recruit? 15

16 Source via Fans and Followers CALENDER Schedule and Target Job Postings Auto-post to Facebook and Twitter Share Apply, Share (and More) via Facebook RetailCo Sydney Page 13,345 Fans Job Opening in Sydney Apply now or share with friends! Facebook and Twitter Users can Apply or Join Your Talent Community 16

17 Jobs Page Application 17

18 Are You Leveraging your Employees to Recruit? 18

19 Social Employees = Gateway to Talent Product Exec. Engineer Retail Clerk Controller 100+ Direct Connections Per Employee IT Mgr. Attorney 19

20 Social Sourcing = Referrals + Why it Works Automatically Reach 1000 s of Employees Connections Trust is Pre-established Less Work for Recruiters Increase Referrals by 25% to 100%+ Yields High Quality Hires Generates Viral Branding 20

21 Socialize Your Referral Program! Alert Employees Regularly Help Them Recommend Jobs $ Watch Referrals Roll In Jane Smith New York, NY Bob Jones Philadelphia, PA Ralph Edwards Seattle, WA Referred Prospects Apply or Join Your Talent Community 21

22 Referrals Deliver Results BEFORE AFTER 100%+ overall increase in referral applications after implementing social referrals for 12 months BEFORE AFTER 25%+ increase in referral hires tracked directly back to social referrals after 12 months Hidden impact on other sources Source: Boomerangs Career Site Job Boards % Applies initiated by referrals 53.1% 33.3% 27.6% Source: 2012 Sources of Hire, By: CareerXroads 22

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