Créer un Plan de Développement du Sport Automobile Fédération Internationale de l Automobile

Transcription

1 Créer un Plan de Développement du Sport Automobile Fédération Internationale de l Automobile Comment une ASN peut-elle développer et promouvoir le sport automobile? 25 juin, Conférence Annuelle de la FIA, Munich This document is solely for client use. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the organisation without prior written approval from Portas Consulting

2 Introduction Camp d entraînement à la compétition sur route pour les femmes Dév. durable équité sociale, intégrité environnementale et solidité économique Code Environnemental International Centres accrédités et Centres d entraînement Haute Performance Expansion de la Licence Pro de l UEFA IAAF/Nestle Kids Athletics Programme Grassroots destiné aux jeunes Rencontres de volley pour attirer les jeunes participants Source : FIM ; AISTS ; UEFA ; IAAF 1

3 Les clés du succès pour les ASN Economique Sportif Organisation rentable et opérationnelle Revenus durables pour investir dans le sport Bénéfices Elite des pilotes Championnats et épreuves de haute qualité Inspiration, modèles et ambassadeurs Gouvernance sportive solide Accès au sport pour les jeunes talents Systèmes et processus de gestion des talents Talents Evolution des talents Soutien public Impact social positif Programmes de développement Grassroots Partenariats nationaux solides Social Source : Portas analysis 2

4 Composantes d un plan de développement complet des ASN "Communiquer et nouer de solides partenariats commerciaux" 7 Aspects commerciaux et marketing 1 Structure et gestion "Organisation simple et efficace" 2 Lieux et "Sites et de sport automobile de haute qualité" "Nombreux pilotes aspirant au succès" 6 Participation Grassroots 3 Licences et formation "Pilotes et officiels certifiés" 5 4 "Activités accessibles et attrayantes" Disciplines Epreuves "Grande diversité d épreuves de qualité" 3

5 Groupes d ASN Groupe 1 Groupe 2 Groupe 3 Afrique du Sud Allemagne 1 Australie 1 Bahreïn 1 Belgique 1 Brésil 1 Canada 1 Chine 1 Danemark 1 Emirats arabes unis 1 Espagne 1 Etats-Unis 1 Finlande France 1 Japon Italie Malaisie 1 Monaco 1 Nouvelle-Zélande Norvège 1 Pays-Bas Royaume-Uni Russie (Féd. de) 1 Suède Arabie saoudite 1 Argentine Autriche Bolivie 1 Bosnie- Herzégovine Bulgarie 1 Chili 1 Corée Croatie Egypte 1 Estonie 1 Grèce 1 Guatemala Hong Kong Hongrie Inde Indonésie 1 Irlande Islande 1 Israël 1 Jordanie Koweit 1 Lettonie Lituanie Luxembourg 1 Mexique Pologne 1 Portugal 1 Qatar Rép. tchèque Roumanie 1 Saint-Marin 1 Slovénie 1 Suisse 1 Taipei chinois 1 Turkménistan Turquie Ukraine 1 Uruguay 1 Venezuela Albanie Algérie 1 Andorre 1 Arménie 1 Azerbaïdjan 1 Bahamas Bangladesh 1 Barbade 1 Bélarus 1 Belize Bénin 1 Botswana 1 Burundi Cambodge 1 Chypre 1 Colombie 1 Congo 1 Costa Rica Côte d Ivoire 1 Cuba 1 El Salvador 1 Equateur Erythrée 1 Ethiopie Gabon 1 Géorgie 1 Guyane Honduras Iran 1 Jamaïque 1 Kazakhstan 1 Kenya 1 Liban 1 Libye 1 Liechtenstein 1 Macao Macédoine Madagascar Malte 1 Maroc Maurice 1 Mauritanie 1 Monténégro 1 Mozambique 1 Namibie 1 Népal 1 Nicaragua Nigeria Oman 1 Pakistan 1 Palestine 1 Panama Paraguay 1 Pérou 1 Philippines Porto Rico Rép. dominicaine Rép. kirghize 1 Rwanda 1 Sénégal Serbie Singapour Slovaquie Sri Lanka Soudan 1 Syrie 1 Tanzanie 1 Thaïlande 1 Trinidad & Tobago Tunisie 1 Uganda 1 Yemen 1 Zambie 1 Zimbabwe 1 1 Estimation 4

6 Composantes souhaitables d un plan de développement complet Pour une ASN du Groupe 1 Combiner développement du sponsoring et amélioration des compétences communication et médias 7 Aspects commerciaux et marketing 1 Structure et gestion ILLUSTRATIVE Développer les relations avec les gouvernements, l industrie et partenaires clés 2 Sites et Moderniser les installations et accroître leur disponibilté Diminuer les coûts et garantir l accès aux jeunes 6 Participation Grassroots 3 Licences et formation Attirer, former et retenir les officiels et les 5 4 Développer les activités sur circuit Disciplines Epreuves Convaincre les autorités locales d organiser des épreuves de sport automobile 5

7 Composantes souhaitables d un plan de développement complet Pour une ASN du Groupe 2 Développer les activités de sponsoring et établir une communication efficace pour les épreuves 7 Aspects commerciaux et marketing 1 Structure et gestion Former le personnel au sein des ASN pour accroître les compétences 2 Sites et ILLUSTRATIVE Trouver des ressources pour financer l expansion des Diminuer les coûts d accès afin de promouvoir le sport automobile auprès des jeunes générations 6 Participation Grassroots 3 Licences et formation Mettre l accent sur la sécurité ; attirer, former et retenir les officiels et les 5 4 Privilégier le développement des épreuves sur circuit, de rallyes et de karting Disciplines Epreuves Obtenir des soutiens pour l organisation, la promotion et la gestion des épreuves 6

8 Composantes souhaitables d un plan de développement complet Pour une ASN du Groupe 3 Trouver des ressources financières et obtenir le soutien de la FIA dans les négociations avec les gouvernements et sponsors Promouvoir la participation via le développement d activités locales de karting Organiser des compétitions locales pour promouvoir le sport automobile et encourager la participation Aspects commerciaux et marketing 6 7 Participation Grassroots 5 Disciplines 1 Structure et gestion Recevoir avis et formation ILLUSTRATIVE de la FIA pour améliorer la structure et l influence de l ASN 4 Epreuves 2 Sites et Améliorer la sécurité et la formation des commissaires sportifs et investir dans les 3 Licences et formation Créer des programmes de formation pour les pilotes, et officiels ; élargir l accès à la plateforme FIA de formation en ligne Améliorer l organisation, la gestion et la promotion des épreuves sous l égide de la FIA 7

9 Sujets à débattre au sein des groupes de travail ILLUSTRATIVE Groupe 1 Considéré comme une priorité (%) Groupe 2 Considéré comme une priorité (%) Groupe 3 Considéré comme une priorité (%) 0% 50% 100% 0% 50% 100% 0% 50% 100% Retenir les officiels/ Former les officiels/ Dvlper les relations avec les partenaires clés Dvlper les compétences communication et médias Dvlper les activités de sponsoring Attirer plus d officiels/ Mieux gérer les épreuves Améliorer l organisation des épreuves Inciter les autorités locales à organiser des épreuves Dvlper les activités rallye 75% 75% 67% 67% 67% 58% 58% 58% 58% 58% Trouver des ressources financières Dvlper les activités de sponsoring Augmenter le nombre de concurrents Attirer plus de fans Attirer plus d officiels/ de Former les officiels/ Recevoir avis et formation de la FIA Former le personnel des ASN pr accroître les compétences Retenir les officiels/ Aider les officiels/ à acquérir une exp. internationale 83% 78% 74% 74% 70% 70% 65% 61% 61% 61% Former les officiels/ Retenir les officiels/ Augmenter le nombre de concurrents Recevoir avis et formation de la FIA Attirer plus d officiels/ de Améliorer l organisation des épreuves Former le personnel des ASN pr accroître les compétences Trouver des ressources financières Mieux gérer les épreuves Organiser des compétitions locales 88% 80% 80% 76% 76% 76% 72% 72% 68% 68% 8

10 Séances de travail Répartir les ASN selon des groupes aux caractéristiques et impératifs similaires Examiner le dossier d information contenant une analyse préalable de l enquête menée auprès des ASN Identifier et examiner les questions communes au groupe Hiérarchiser les questions nécessitant un soutien Identifier les obstacles ainsi que les facteurs favorables au changement Partager les actions du groupe avec toutes les ASN dans le cadre d un forum Source : Portas analysis 9