PROFIL. Le responsable du secteur soins dans les EMS tessinois. Abbondanza Anna - responsable du secteur soins
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- Gustave Bouffard
- il y a 8 ans
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1 PROFIL Le responsable du secteur soins dans les EMS tessinois Abbondanza Anna - responsable du secteur soins
2 G.I.C.A (groupe d intérêt des Responsables secteur soins en EMS au Tessin) Donner visibilité au rôle du RSC Création nouvelle identité Affirmer emplacement légitime staff de direction Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
3 Situation actuelle Objectifs stratégiques cantonaux; Lois sanitaire, directives cantonales, choix politique institutionnelle NTIC EMS ETAT Contrats de prestations Gestion programmes de qualité Transformation des EMS en entreprises apprenantes Comptabilité analytique RAI-RUGS III Budgets-dotation personnel Changements formations professionnelles Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
4 Quelles compétences? Quelle évolution future? Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
5 Méthodologie Recherche bibliographique (données et documents: cahiers de charge existants TI CH FR I CA; lois, directives cantonales et institutionnelles, etc. ) Etude sur l évolution de la profession, des EMS Tessinois, du rôle du RSC Entretiens avec des collègues Analyse des données Création d un premier document (soumit à l expertise des participants à l Assemblée du GICA (ASI, Ecoles, ARODEMS) Approfondissement de différents concepts, des suggestions reçues Coaching d un expert Analyse activité RSC (journée type en EMS de petite taille, moyenne, grande) Caractérisation de l activité du RSC (Identification des différences et similitudes, répartition % des domaines de compétence) Nouveau profil Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
6 Activité exercée par le RSC (en %) dans les 3 structures examinées 7% 3% 8% 25 % 16 % 22% 9% 16% 41% 3% 5% 45% Places-lits Places-lits 6% 15% 2% 25% 52% places-lits LEGENDE Clinique Gestion ressources humanaines Administration Formation / Coaching Recherche Autre Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
7 Répartition en % par type d activité dans les 3 EMS Clinique Gestion l des ressources humaines Administration 16% 16% 45% 9% 6% 52% 41% 25% 25% Formation / /Coaching Recherche Divers 7% 22% 15% 3% 8% 3% 5% 2% - Legende EMS p.lits - EMS p.lits EMS p.lits - Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
8 Schema descriptif d activité commune aux RSC des 3 institutions Activité Compétences Comportements Points forts Points faibles Environnement et santé Disciplinaires: Analyse Prise de décision Gestion: Evaluation Organisation Gestion des risques Personnelles: Agir Responsabilité Relationnelles: Relations sociales Négociation Relations interpersonnelles Management: - Planification/organisation Evauation/ contrôle Intellectuelles: Analyse de problèmes/situations Personnelles: Flexibilité Maitrise Relationnelles: Sens des relations sociales Vision globale Détensions d informations pertinentes par rapport à l état de santé et de l environnement qui permettent de répondre aux différentes problématiques. Catalyseur et coordonnateur de l information Soutien ind + coll. Difficulté à agir dans certaines situations: problématiques de nature structurelle, socioculturelle et dans certaines interactions sociales) facteurs extra sanitaires (personnels e/o comportementaux Recherche et innovation, gestion de projets Disciplinaires: Prise de décision Analyse Pédagogiques Projectuelles Gestion: C. d évaluation Organisation Elaboration Conduction Personnelles: Responsabilité Créativité Agir Meta réflexion Responsabilité Disponibilité Relationnelles: Communication Négociation Management: Planification Recueil de données Décider Evaluation/contrôle Intellectuelles: Analyse de problèmes/ situations Personnelles Initiative Transparence Réflexion critique et rigoureuse des compétences Analyse et recherche Expérience (acquis) Formation permanente autonome Gestion de projets institutionnels et cantonales Possibilité et choix limitées de formation (écoles, validation des acquis, reconnaissance temps de travail) Conflictualité entre personnes et/ou institutions et/ou régions! Description de chaque critère dans le glossaire Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
9 Analyse du rôle actuel du RSC: les points forts et les points faibles Bagage expérientiel et formatif élevé Vision globale des soins et des prestations requises et offertes Pouvoir décisionnel dans les soins infirmiers Catalyseur de l information Dépositaire du standard de la qualité des prestations en soins infirmiers Responsable de la planification des plans de formation du personnel soignant Il ne vient pas consulté dans des décisions de type stratégiques Aucune reconnaissance formelle de son pouvoir décisionnel Ses mérites, ils ne sont pas reconnus mais les défaut, oui Très peu de possibilités de confrontation entre paires Pas de rôle primaire dans la sélection des candidats Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
10 Les nouveaux défis dans les soins Aplatissement de la pyramide des âges Résident aux centre des services offerts Evolution socio économique rapide Flux migratoires et multi culturalité Nouvelles et vieilles maladies Changement radicale de la formation Utilisation des nouvelles technologies, approches dans les soins aux personnes âgées Vision économique et écologique des soins Contrats de prestations Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
11 ORIENTATION DU NOUVEAUX PROFIL PROFESSIONNEL BENCHMARKING MANAGEMENT RISK KNOWLEDGE MANAGEMENT PROMOVOIR DES PROGRAMMES DE QUALITÈ GESTION PARTECIPATIVE DE PROJETS DEVELOPPEMENT RESEAUX DE SOINS/FORMATION VISION ET IMPLICATION POLITIQUE ET STRATEGIQUE PROMOTION DE LA SANTÊ ET RESPECT DE L ENVIRONNEMENT GESTION COMMUNICATION MULTICULTURELLE ET TECNOLOGIQUE Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
12 CONCLUSIONS Et alors.. Pouvons encore parler du responsable du secteur soins infirmiers dans les EMS ou Pouvons-nous commencer a parler du Directeur des soins infirmiers? Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
13 Merci beaucoup pour votre attention Abbondanza Anna Montreux Congrès ASI 9 mai
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