Projet culturel amplepuisien

Transcription

1 Projet culturel amplepuisien «La culture, dans son sens large, est considérée comme l ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société, un groupe social ou un individu. Subordonnée à la nature, elle englobe outre l environnement, les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l être humain, les systèmes de valeur, les traditions, les croyances et les sciences» Définition de la culture par l UNESCO Objectifs Redéfinir les grandes missions culturelles à défendre et les inscrire dans la durée. Définir un cadre d intervention et des priorités en matière de développement culturel à l échelle du territoire, en termes d action et d animation culturelles. Offrir au plus grand nombre la possibilité d accéder aux arts et à la culture fait partie de la politique de la municipalité. Ainsi, de manière progressive, il s agit de soutenir, coordonner, stimuler et développer les actions artistiques et culturelles sur la commune. Privilégier une véritable démarche de projet partagée, collective, en réseau Renforcer l attractivité de notre commune et son rayonnement culturel sur le territoire Contexte La culture sur un territoire est constituée de 3 éléments : - La culture générale, enseignée par l école, l animation, distillée par les médias - La culture locale : le patrimoine, connu et identifié ou délaissé - La culture des habitants qui participent à l animation du territoire. Cette dernière évolue et modifie les habitudes culturelles locales. Avec ses habitants, située à 60 km de Lyon, 47 km de Villefranche-sur-Saône, 30 km de Roanne et 15 km de Tarare Amplepuis se positionne désormais comme centre-bourg au sein de notre territoire rural. La commune est déjà équipée et structurée grâce plusieurs des acteurs forts : - un musée unique présentant la plus grande collection d Europe de machines à coudre, invention de Barthélémy Thimonnier, et de cycles, de la draisienne aux vélos en carbone, - une médiathèque récente, animée par une programmation culturelle variée - une MJC accueillant plusieurs spectacles par an ainsi que des scènes ouvertes - Une radio locale, RVR, outil de diffusion incontournable La culture est un vecteur de lien social à condition qu elle s ouvre à tous. La politique communale doit donc permettre à chacun de participer à la vie culturelle du territoire.

2 Projet Voici les axes proposés au regard de l état des lieux : 1 / Soutenir et pérenniser les structures et actions culturelles existantes La Médiathèque Maintenir un soutien fort à la politique de la lecture publique Renforcer les liens tissés avec les structures des communes environnantes, la médiathèque d Amplepuis pouvant jouer le rôle de tête de réseau (communication mutualisée, échanges de compétences, harmonisation des tarifications...) Accroître le partenariat avec la médiathèque de Tarare : personnels, collections, expositions, animations, compétences Soutenir une politique intercommunale d uniformisation informatique des structures et de leurs bases de données Poursuivre et diversifier l animation culturelle de la structure : expositions, rencontres, projections, débats, lectures Renforcer et soutenir l équipe de bénévoles notamment par le biais de formations Pérenniser le partenariat avec la Bibliothèque Départementale Développer le concept de «médiathèque hors les murs» par le biais d actions culturelles délocalisées L enseignement musical Maintenir le soutien logistique aux associations à vocation musicale avec la mise à disposition de locaux et une aide logistique lors de l organisation d évènements Continuer le partenariat avec le Conseil Général du Rhône dans le cadre du schéma départemental Réfléchir à la mise en place d une programmation de café-concert Soutenir l émergence d initiatives autour des musiques nouvelles en partenariat avec la COR Le musée Barthélémy Thimonnier Favoriser une diversification des animations et de la médiation culturelle afin d élargir les publics : familles, groupes d adultes, touristes Maintenir un soutien fort à la structure par le biais de financements mais aussi par un travail concerté concernant la programmation et la mise en place d animations Pérenniser le partenariat avec la COR Développer le concept de «musée hors les murs» par le biais d actions culturelles délocalisées Accompagner les équipes, salariées et bénévoles, lors de la restructuration du musée et de ses collections Le Comité de Jumelage Maintenir un lien fort et régulier avec la commune de Gültstein afin d inscrire le jumelage des 2 villes dans la durée pour les générations futures Stimuler la vie associative au sein du comité afin d en favoriser le lien social, l intégration de nouveaux membres ainsi que les diverses initiatives

3 Engager une politique de partenariat culturel régulier avec Gültstein et son bassin de population, afin d étoffer les échanges Favoriser les liens avec la culture allemande ou germanophone dans la création d évènements culturels et/ou lors d animations Maintenir des échanges réguliers, dans la réciprocité, en élargissant le champ d action vers de nouveaux publics et de nouveaux membres afin d impliquer les jeunes dans le but de leur transmettre le comité dans le futur 2/ Développer de nouveaux axes L image et le son Développer de nouvelles pistes cinématographiques : cinéma itinérant, projections, ciné-conférences Réfléchir à la mise en place d ateliers de sensibilisation à l image et de pratique de la vidéo ou de la photo dans les établissements scolaires et dans le cadre périscolaire Soutenir les diverses initiatives, tant professionnelles qu amateurs dans le secteur Réfléchir à l élaboration d un partenariat avec notre radio locale RVR Les arts plastiques Favoriser les rencontres et échanges entre professionnels et amateurs du territoire Mettre en valeur le travail accompli par une programmation d expositions diversifiées, thématiques, régulières et itinérantes Multiplier les initiatives pluridisciplinaires, vers un public diversifié et accroître la sensibilisation du public aux nouvelles formes d arts plastiques Favoriser l émergence de nouvelles formes d art, en partenariat avec la COR 3 / Décloisonner les lieux et les acteurs Développer les initiatives menées en milieu scolaire et associatif Croiser et décloisonner les différentes disciplines artistiques grâce aux liens et échanges entre les établissements scolaires Maintenir les échanges entre établissements scolaires et les autres acteurs et structures culturels : écoles de musique, médiathèque, musée, MJC Stimuler les échanges entre les associations sportives et l animation culturelle, et soutenir les actions et/ou évènements inter-associatifs. Réfléchir à la création d un «temps fort» mettant le travail artistique des jeunes sous le regard d artistes reconnus et leur permettant de participer à la création d un évènement de diffusion culturelle Réfléchir à l organisation d un forum des associations 4 / Valoriser le patrimoine local Maintenir une politique volontariste de soutien au musée Thimonnier : conservation des collections, animation et programmation culturelle, communication Mettre en valeur la culture locale et son histoire Réaliser un inventaire de ce patrimoine afin de l identifier et de déterminer quelles actions mener

4 Valoriser ce patrimoine et l inscrire dans sa contemporanéité : - en racontant son histoire et en travaillant sur une médiation adaptée - en créant des passerelles avec la création contemporaine : quel usage contemporain? Quelle ouverture vers l extérieur? vers quelle(s) discipline(s) artistique(s)? - en tissant des liens entre les différents lieux : projet collectif autour d une thématique - en favorisant une logique d animation culturelle «Hors les murs» Réflexion à mener autour d un patrimoine particulier (Château de Rochefort, Clos du Crêt ) 5/ Soutenir les pratiques amateurs et la création Encourager et soutenir l enseignement artistique en milieu scolaire et/ou associatif, pour tous publics et à tous âges. Cela participe à l animation culturelle du territoire, à l éducation populaire : on part du potentiel des individus pour leur permettre de développer leurs compétences. Provoquer la rencontre des artistes amateurs du territoire afin de favoriser les échanges et l émulation artistique et soutenir un éventuel regroupement ou réseau Encourager les échanges et provoquer les rencontres entre professionnels et amateurs, ainsi que les pratiques pluridisciplinaires Aider à la diffusion de leurs pratiques : Réflexion sur la création d un lieu d exposition associatif, d une maison d artistes Appuyer et encourager ces pratiques amateurs en termes d ingénierie 6/ Elargir le champ d action culturel et favoriser l accès de tous à la culture Développer les initiatives inter-générationnelles ainsi que la mixité sociale lors des diverses actions et évènements. Réfléchir à l organisation d un temps fort annuel dont au moins un volet serait à dominante culturelle Favoriser les actions «Hors les murs» : expositions sur plusieurs sites, lectures, spectacles, conférences dans d autres lieux afin de développer des pratiques culturelles et artistiques dans des lieux inhabituels (hôpital, maison de retraite, foyer Adapei ) Favoriser le développement d animations de rues ou de quartiers Soutenir les projets adaptés ciblant un public spécifique : petite enfance, jeunes et adolescents, seniors Mieux communiquer grâce à une harmonisation des supports de communication et une harmonisation des calendriers. Soutenir et diffuser cette information sur tous les supports municipaux (site internet, newsletter, affiches, revue municipale ) L objectif étant de rendre l offre culturelle plus lisible, et de montrer la richesse et la diversité de la programmation, adaptée à tous 7/ Soutenir la création artistique contemporaine et culturelle et favoriser sa diffusion Maintenir le soutien logistique aux créateurs d évènements avec la mise à disposition de locaux et une aide logistique Organiser ou soutenir l organisation régulière d évènements (spectacles, animations, expositions ) qui favorisent la rencontre entre les artistes et leurs publics, entre professionnels et amateurs, entre le monde scolaire et les professionnels des secteurs artistiques et culturels Harmoniser la communication dans le cadre d un programme culturel municipal et communiquer largement sur les différents supports municipaux (newsletter, site internet, revue municipale, affiches ) Développer les partenariats lors des manifestations, à l échelle municipale ou inter-communale, entre les structures, les acteurs et les financeurs.

5 Travailler à l élaboration d un projet d artistes en résidence afin de favoriser les échanges entre différents publics, professionnels et amateurs du secteur culturel. S ouvrir aux pratiques nouvelles et nouvelles formes d art (plastiques, musique.) en partenariat avec la COR Mise en œuvre Il s agit d une démarche de concertation, avec la mise en place d un groupe de travail, et l association de personnes ressources extérieures. Cela permet à chacun de prendre conscience des enjeux, de s exprimer, de se rencontrer, se connaître et échanger, et d être sensibilisé au domaine culturel. De plus les espaces et temps de rencontre favorisent l émulation d idées et l échange de compétences. L action culturelle communale ne peut que s enrichir des différences de chacun 1/ Une dynamique de projets Animer le territoire en développant et entretenant une dynamique de projets : identification des appels à projets, montage de dossiers en réponse, suivi des actions Un comité technique sera chargé de l étude de ces projets ainsi que de la répartition des rôles de chacun qui devront être clairement définis au moment du montage du dossier puisqu ils conditionneront la répartition de l enveloppe budgétaire allouée au dit projet Prioriser cette dynamique de projet dans le choix des attributions budgétaires liées au secteur culturel communal, en incluant les projets émanant des structures et acteurs culturels mais aussi des associations et habitants. Cette notion de projet permet également de créer et entretenir du lien social, de l échange entre les divers acteurs culturels et de mobiliser des financements diversifiés. Une telle dynamique permet en outre d identifier, de mobiliser et de valoriser les acteurs du territoire, professionnels ou amateurs 2/Des éléments transversaux Comité de pilotage et chef de projet Définir un chef de projet à l échelle de la commune : professionnel de la culture, clairement identifié sur le territoire, en charge de la structuration et de la coordination du projet culturel, de l animation, de la médiation, de la mise en réseau et de l ingénierie de projet. Créer un comité de pilotage regroupant tous les acteurs culturels identifiés du territoire, le chef de projet, les élus, afin de mettre en place les actions et d élaborer un cahier des charges permettant à chacun de trouver sa place dans la politique culturelle et d y connaître ses missions. Communication Mettre en place un plan de communication culturelle visant à coordonner les diverses initiatives et harmoniser les calendriers. Il en résultera l élaboration d une programmation culturelle municipale, regroupant toutes les initiatives culturelles de la commune afin de rendre l offre plus claire et plus lisible. Cela permettra également une meilleure diffusion de l information, au sein des structures, associations et par tous les moyens de communication municipaux (newsletter, revue municipale, site internet ) Coordonner la diffusion de cette information afin de cibler davantage le public et le support le plus adapté à chacun (papier, numérique ). Accentuer la diffusion «Hors les murs», afin d aller chercher de nouveaux publics

6 Animation culturelle Cette animation doit être polyvalente, regroupant des acteurs et des professionnels pluridisciplinaires autour d une thématique, chacun contribuant à différents moments de l action, du projet. Cela permet de proposer un contenu large à un public large. La finalité étant d aller vers des populations aux faibles habitudes de consommation culturelle. Ceci n exclut pas une animation spécialisée ciblant un public spécifique. La programmation annuelle devra inclure les deux. Cette animation, bien que propre à chaque structure, peut aussi s envisager conjointement, en partenariat, afin de s ouvrir à un plus large public en privilégiant la dimension pluri-disciplinaire Mutualisation de moyens En rationalisant les programmations et grâce à une dynamique de projet, éventuellement thématique, on minimise les initiatives isolées au profit d un projet plus global, bénéficiant ainsi des atouts de chacun : atouts humains, compétences, matériels, lieux, expérience CE DOCUMENT COMPREND LES GRANDES LIGNES D UNE POLITIQUE CULTURELLE COMMUNALE. IL SERA MODIFIE, ENRICHI, COMPLETE AU FIL DES ANNEES EN FONCTION DE L EVOLUTION DU SECTEUR CULTUREL LOCAL, DES PARTENARIATS MIS EN PLACE AINSI QUE DES EVENTUELS CHANGEMENTS DE COMPETENCES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES.