SEGECO CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de création Décembre Nom du principal dirigeant Christophe RURE : Associé de l activité Consulting 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Philippe Magnard : Associé Supply Chain 18 Consultants spécialisés Performance industrielle et logistique dont : 6 en Supply Chain, 6 en BI Supply Chain, 6 en gestion industrielle et Lean Management Certifications : Master Black Belt 6 sigma / Green belt + 4 consultants généralistes certifiés APICS 6. Localisation du siège Siège Lyon : 170 Boulevard Stalingrad Lyon Localisation(s) du cabinet en France Bureau Paris : 18 rue Armand Moisant Paris 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 6.1 M CA 2014 en SCM en M 2.1 M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 7.6 M (clôture fin 08/2015) 2.4 M (clôture fin 08/2015) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? 10 consultants Segeco Consulting dont 3 en Supply Chain Quel profil? Managers et Consultants confirmés 11. Niveau de formation des Expériences et motivation privilégiées aux recrutements : diplômes - Ecoles d ingénieurs (/N) et classements d écoles o Classe A o Classe B A o Autre 1

3 - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) B Autre (développeurs) De 5 à 10 jours par an APICS Green Belt / Black Belt Conduite du changement / Coaching Formation commercial Formation linguistique (Anglais) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) BI Supply Chain Recrutement Externalisation de la fonction SCM Planification collaborative (VMI) Plan stratégique moyen terme, schéma directeur industriel ptimisation des processus de production et de maintenance, 2

4 TPM, contrôle de gestion industriel 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? - Expertise en BI de la Supply Chain (prévisions, stocks vs besoins, VMI) via Koolog Integrated Business Planning : Portail dédié au pilotage du S&P ð nous allons au bout de la mise en œuvre - Schémas logistiques : schéma de distribution, organisation entrepôts, productivité des flux physiques rganisation des fonctions Supply Chain Planification moyen et court terme (processus S&P, PDP, ordonnancement) 3

5 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Chimie 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Gestion à l affaire Agroalimentaire (Food & Beverage) et Candia DB Apparel Jacquet / Brossard Solvay / Rhodia perations Air Liquide Aldes Programme Space (aéronautique), BPI France Philips Lighting HMY - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) 4

6 - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) Serious Game (Koolean Play) + Koolog 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ui bonne connaissance des produits dans le cadre d accompagnement au choix de solution ou AMA: La plupart des solutions ERP/GPA/ GMA /SCM du marché ainsi que les verticaux métiers (A, SAP, SAGE, M3, RACLE ) + Koolog Intergrated Business Planning : Portail web couvrant la prévision & planification de la demande, l optimisation des stocks & approvisionnements, la relation client-fournisseur (VMI) et le rebouclage avec la Finance - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) en position d AMA (Assistance à la maîtrise d ouvrage) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? N pour les ERP pour Koolog 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior 900 5

7 - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées / partiel 25. Faits marquants en Poursuite de l accompagnement au déploiement de la solution Koolog pour le compte d un groupe international - Croissance externe via le rachat d un cabinet de conseil spécialisé en infrastructure / réseaux (Sens informatique) 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) uverture d un bureau aux Etats-Unis rganisation d une équipe Supply Chain en Ile de france 27. Principaux points forts du cabinet Capacité à accompagner vos projets à la fois sur l organisation métier (consultants avec un parcours conseil et industrie) & sur les solutions informatiques en support Implication dans la mise en œuvre de nos recommandations d organisation sur le terrain Méthodologie agile, favorisant des solutions pragmatiques et la conduite du changement, pour des résultats rapides Capacité à accompagner à l international Large palette de domaines d expertises (RH, Finance, Maîtrise des risques, SI, performance industrielle) au service de projets de transformation globaux 6