ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

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1 ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc Boulogne-Billancourt Tel : Fax : Conseil en Organisation et Systèmes d'information

2 Carte d identité 0 Expérience et Polyvalence odes consultants apportant plus de 10 ans d expériences en moyenne. ode nombreuses missions au sein du Secteur Public 0 Indépendance oun cabinet indépendant des éditeurs, des intégrateurs et des développeurs. oun capital exclusivement détenu par ses fondateurs et son management. 0 Sécurité oune société bénéficiaire depuis odes consultants certifiés en démarche projet et processus : CMMI, PRINCE2, LEAN SIX SIGMA 0 Proximité odes Accords Cadre et des Référencements avec de Grands Comptes : CAISSE DES DEPOTS, CNRS, CNAV, GDF SUEZ, RATP, RENAULT o Des relations clients sur le long terme 2

3 Notre positionnement DIRECTION GENERALE Stratégie business Accompagnement opérationnel de la stratégie d'entreprise DIRECTION INFORMATIQUE Technique et Projets Faciliter les échanges informatiques=> métiers DIRECTION METIERS Management opérationnel 3

4 Notre cœur de métier Etudes amont & stratégie Gouvernance Assistance à la maîtrise d ouvrage Conduite du changement Architecture d Entreprise / Schéma Directeur Aide au choix de solution Audit de Projet Cadrage et audit de projet Étude d opportunité et de faisabilité Professionnalisation de la gestion de projet Performance opérationnelle Qualité des données Expression de besoin Cahier des charges PMO Prototypage Recette fonctionnelle Etude d'impact Plan de communication Plan de formation Plan de déploiement Transformation d organisation Pilotage de Projet 4

5 Expertises Méthodologiques Expertises fonctionnelles Expertises sectorielles Des activités au service d expertises Professionnalisation de la gestion de projet Pilotage de projets Gestion des données de référence Optimisation des processus Conduite du Changement SI Géographique SI Immobilier Gestion de la relation Client Décisionnel Billetterie / Billettique Secteur Public Culture Transport Energie / Utilities Banque / Assurance 5

6 Assurance et Banques Agroalimentaire Autres entreprises Sciences de la Vie Transport Collectivités territoriales Distribution Télécom & technologies Energie - Utilities Culture Service public Automobile Une clientèle diversifiée JLalanne 6

7 L Offre Aldea Professionnaliser la Gestion de Projet Une offre intégrée 7

8 Professionnaliser la Gestion de Projet «BIEN VIVRE» en Fonctions & Projets, et en interfaces Vision Mission Stratégie Management Fonctions & Projets Transformer la vision en objectifs stratégiques Faire les bons choix Récurrents Activités Programmes Projets Mener les projets Gestion des opérations courantes Management par projets (MPP) 8

9 Les éléments de la Professionnalisation 9

10 Une offre intégrée Project Management Office Bureau de projets Diagnostiquer la maturité du management par projet Enquête de satisfaction Tableau de synthèse des pratiques Définir positionnement, missions, organisation, compétences et profils : Référentiels de compétences par niveaux Fiches de poste actualisées Promouvoir la fonction de chef de projet Animer une communauté de chefs de projets Coacher les chefs de projet Gestion de Portefeuilles de Projets (GPP) Définir la gouvernance (attentes, actions) Définir les objectifs, les critères d éligibilité et de gestion des projets Elaborer les tableaux de bord de portefeuille Sélectionner un outil (aide au benchmark) Déployer un outil Méthodologies de gestion de projet Elaborer le planning (passage de jalons, livrables clés ) Définir les dispositifs de pilotage de projet (gestion des risques, des coûts, des délais ) Définir l organisation projet (comités, responsabilités, interfaces,..) Accompagner le changement Organiser la relation MOA / MOE Ingénierie de formation Définir les cursus de formation (parcours par niveau) Qualification des postes Concevoir les formations techniques :» direction et gestion de projet» portefeuille de projets» conduite du changement» Certifications (PMI, Prince 2, CMMI) Proposer des formations complémentaires :» Animation de réunion» Communication aux dirigeants» Résolution de conflit

11 Références de Professionnalisation de la Gestion de Projet Project Management Office Bureau de projets Française des Jeux - Repositionnement de l entité PMO Corporate, définition de l organisation et marketing de la fonction Française des Jeux Coaching et assistance au pilotage de la mise en place de la structure et des chantiers Axa France Service - Assistance au pilotage du projet de transformation Méthodologie de gestion de projet Ministère de la Culture et de la Communication - Assistance à la refonte de la méthodologie projet et accompagnement dans la mise en place Ferrero - Conception et accompagnement dans la mise en place du cycle de vie projet et du dispositif de management de projet GDF SUEZ Accompagnement et conduite du changement des nouveaux processus de gestion de projet Project Portfolio Management Gestion de portefeuille de projets Ministère de la Culture et de la Communication - Accompagnement à la mise en place d un progiciel de gestion de portefeuille de projets Ministère de l Intérieur - Révision du dispositif de pilotage et cahier des charges outil de gestion de portefeuille de projets et d activités Formation et ingénierie de formation EN3S (Ecole Nationale Supérieure de la Sécurité Sociale) - Conduite et pilotage multi-projets EFE - Gestion de portefeuille de projets, Cahier des charges d un projet, Essentiel pour réussir le management de son projet, Chef de projet occasionnel Crédit Agricole Asset Management Définition des critères d arbitrage et élaboration des tableaux de bord

12 Notre différence une offre intégrée et complète Une approche globale Un accompagnement dans la durée sur l ensemble des volets des consultants seniors, ayant conduit de nombreuses missions L expérience des réussites L apport des difficultés rencontrées Une intervention basée sur une double expertise : Le management de projet La conduite du changement 12