Vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export. Mardi 1 er Décembre 2015

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Arthur Marois
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1 Vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export Mardi 1 er Décembre 2015

2 PLAN DE LA PRESENTATION 1 Contexte général 2 Vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export 2

3 I Contexte général Le marché des produits halal est un marché mondial en plein boom qui dépasse les 1600 milliards de $ dont le 2/3 environ est destiné au secteur agro-alimentaire Halal. Avec un potentiel de plus d un milliard et demi de consommateurs répartis sur plus de 100 pays, ce marché intéresse aussi bien les musulmans que les non-musulmans. Le halal ne se limite pas aux produits à base de viandes mais concerne également d autres biens de consommation comme les cosmétiques, les médicaments, les boissons, etc. Au niveau national, le marché Halal est caractérisé par: Une industrie nationale florissante en agroalimentaire, produits cosmétiques, textile et pharmaceutique; La norme marocaine Halal reconnue à l échelle mondiale; Des institutions nationales engagées pour le développement du secteur Halal au Maroc. 3

4 Conscient des enjeux de ce secteur à forte valeur ajoutée et connaissant les perspectives de business et les opportunités d affaires qu offre l exportation des produits Halal marocains, le Ministère l a mis au cœur de son Plan National de Développement des Echanges Commerciaux (PDEC). Ainsi, dans le cadre du Programme EDEC une étude stratégique a été lancée. Etude stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export 4

5 II Vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export Cette vision stratégique s'articule autour de 3 axes: Identification des secteurs - Produits alimentaires; - Cosmétique et soin personnel; - Pharmaceutique; - Habillement. Proposition de mesures prérequises pour le développement du secteur Halal 3 Vision stratégique 2 Ciblage des marchés - Pour mettre à la disposition de l ensemble des entreprises les outils nécessaires au développement des produits Halal. - Des marchés prioritaires par secteur d activité; - Couple produit / marché. 5

6 Cette vision va intégrer les différentes parties prenantes au Maroc (de l amont à l aval) et a pour principaux objectifs : Hisser le Maroc au niveau de Hub régional pour l industrie du Halal Développer l offre des produits Halal Doper les exportations marocaines du Halal vers l ensemble des marchés ciblés 6

7 N Pays 1 France Pour le secteur des produits alimentaires, les 8 marchés se présentent comme suit: 2 Arabie Saoudite 3 États-Unis d'amérique 4 Russie 5 Allemagne 6 Pays-Bas 7 Algérie 8 Chine 7

8 N Pays Pour le secteur des cosmétiques, les 8 marchés se présentent comme suit: 1 Sénégal 2 Etats-Unis d'amérique 3 France 4 Allemagne 5 Chine 6 Royaume-Uni 7 Turquie 8 Pays-Bas 8

9 N Pays Pour le secteur des produits pharmaceutiques, les 8 marchés se présentent comme suit: France Arabie saoudite Nigeria Iraq Tunisie Allemagne Sénégal 8 Algérie 9

10 N Pays Pour le secteur de l habillement, les 8 marchés se présentent comme suit: France Etats-Unis d'amérique Espagne Russie Allemagne Emirats arabes unis Royaume-Uni 8 Algérie 10

Les grandes lignes de la vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export reposent sur plusieurs niveaux: Au niveau des produits Halal Création de marques différentes

11 Les grandes lignes de la vision stratégique pour le positionnement des produits Halal marocains à l export reposent sur plusieurs niveaux: Au niveau des produits Halal Création de marques différentes pour les produits labellisés Halal; Adaptation des produits en fonction des exigences réglementaires des marchés ciblés; Packaging attractif des produits qui doit comporter le label Halal; Positionnement des produits en fonction des besoins des marchés ciblés. Au niveau de l amélioration de la compétitivité Proposition des incitations au profit des entreprises opérant dans le secteur Halal (Catégorisation fiscale et douanière); Facilitation d accès aux intrants non disponibles au Maroc; Priorisation des entreprises opérant dans le secteur Halal dans les programmes d appui de l Etat. Au niveau de la Distribution Recensement des circuits de distribution par type de produit dans chaque marché Halal; Création de plateformes des produits marocains Halal dans certains Hub (EAU, Malaisie, Sénégal); Assurer la présence dans les Virtual Market Place. 11

12 Au niveau de la logistique Création de zones logistiques dédiées aux produits Halal au Maroc; Multiplication de lignes maritimes et aériennes envers les marchés ciblés; Négociation groupée de contrats logistique pour les TPE et coopératives avec les géants de la logistique internationale (DHL, Fedex..etc). Au niveau de la communication Mise en place d une politique de communication envers les marchés ciblés qui va intégrer le web marketing; Mise en place d une politique de communication envers les acteurs locaux pour les sensibiliser de l importance du Halal; Création d un site institutionnel pour l offre marocaine du Halal; Création d évènements liés au Halal au Maroc ( Forums, séminaires, salons professionnels ); Participation dans les principaux événements du Halal dans le monde. Au niveau des Ressources Humaines Développement d un plan de formation sur les marchés Halal aux profits des dirigeants des entreprises; Formation et certification d auditeurs spécialisés dans le Halal; Formation sur les normes Halal au profit des cadres de production au sein des entreprises. 12

Au niveau des processus et normes Reconnaissance mutuelle des normes de l IMANOR avec les autres organes de certification dans le monde; Exigence de la reconnaissance mutuelle des normes Halal pour

13 Au niveau des processus et normes Reconnaissance mutuelle des normes de l IMANOR avec les autres organes de certification dans le monde; Exigence de la reconnaissance mutuelle des normes Halal pour accéder au marché national; Financement du matériel de métrologie spécialisé Halal; Subvention des certifications Halal pour les TPE et pour les Coopératives. Au niveau des programmes gouvernementaux Intégration du Halal dans les différents programmes sectoriels; Création de mécanismes de financement pour la mise à niveau des entreprises souhaitant opérer dans le Halal. Pour la mise en place et le suivi de ces mesures, il est nécessaire d instaurer un comité national du Halal composé des partenaires concernés. 13

14 Comité National du Développement des Industries Halal Instituts de régulations Développement de l'offre Appui technique et financier Promotion - IMANOR - EACCE - ONSSA - Conseil Supérieur des Oulémas - Départements Ministériels: Agriculture, Pêche, Industrie, Transport et Logistique, Santé, finances - Associations Professionnelles Sectorielles: FENAGRI, AMIP, FENIP, AMITH..etc. - Maroc PME - ADA - CCG - Banques commerciales Ministère chargé du Commerce Extérieur Maroc Export EACCE Maroc Taswiq OFEC - Développement de la certification Halal au Maroc - S'assurer du respect des normes - Développement de la reconnaissance mutuelle avec d'autres organismes de certification - Intégration du Halal dans les différentes stratégies sectorielles - Financement des certifications - Financement des investissements - Appui technique et vulgarisation du concept - Mise en place d'une stratégie commune de promotion - Participation aux différents événements internationaux - Création d'évènements sur le Halal 14

15 Merci de votre attention Direction de la Politique des Echanges Commerciaux : : :essabar@mce.gov.ma 15

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