MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE

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1 MANAGEMENT DE TRANSITION FRANCE

2 EDITO «Quand le cabinet de recrutement Robert Walters a lancé l activité Management de Transition en France il y a 10 ans, beaucoup d entreprises et de candidats étaient réticents à l idée d associer un caractère temporaire à des postes d experts ou de direction. Pourtant, après des années de persévérance et de résultats, notre engagement apparaît aujourd hui comme une évidence : une compétence, qu elle soit technique ou managériale, s exerce tout aussi bien sur une période dont le terme est établi à l avance. Un candidat n est jamais aussi performant que lorsqu il travaille en mode projet avec des objectifs clairs et de l autonomie dans la conduite de sa mission. Cela ne fait plus de doute : le Management de Transition s impose comme un monde de gestion souple et adaptable dans un environnement instable qui n offre que peu de visibilité. La volatilité des cycles économiques, l abolition des frontières et le manque de temps nécessitent de trouver des candidats réactifs, mobiles et internationaux.» Karina Sebti Directrice Associée - Management de Transition Robert Walters France - Management de Transition 01

3 À propos de Robert Walters Référence du recrutement spécialisé Un recrutement expert Créé en 1985 à Londres, Robert Walters est un cabinet de recrutement qui s est imposé comme un acteur majeur du recrutement spécialisé. Présent sur les cinq continents, le groupe favorise la mobilité des cadres supérieurs, dans un monde où les frontières entre pays et fonctions s estompent en faveur de l expertise. En France, Robert Walters intervient sur le placement de cadres et de dirigeants pour le compte de tous types d entreprises. Présent à paris et en régions, le cabinet est constitué d équipes dédiées par pôles d expertise : Finance, Banque, Assurance, Ressources Humaines, Juridique, Fiscal, IT, Ingénieurs, Logistique, Achats, Immobilier, Marketing, Commercial, Conseil, et Santé. Afin de couvrir l ensemble des besoins en recrutement, le cabinet a également développé des activités de Management de Transition, de RPO (Recruitement Process Outsourcing) et d évaluation (Assessment). Un savoir-faire récompensé Au fil des années, le savoir-faire du groupe Robert Walters a été reconnu à maintes reprises. A l international, le cabinet a été nommé Best International Recruitment Company et a obtenu la certification aux normes ISO 9001 (gestion de la qualité), ISO (management environnement), ainsi qu à la série d indices FTSE4Good. En France, Robert Walters a été élu Best Place To Work. Ces prix viennent récompenser nos efforts à offrir à nos collaborateurs les meilleures conditions de travail, et à nos clients un service d excellence. Un groupe responsable En France, Robert Walters s engage à pratiquer un recrutement responsable, essentiel pour participer à une meilleure dynamique de l emploi. Membre fondateur de l association A Compétence Egale, le cabinet sensibilise ses équipes grâce à une formation spécifique sur le respect de la diversité. De la même façon, Robert Walters France est membre du Syntec Conseil en Recrutement, et signataire de la Charte du Recrutement Responsable, qui vise à établir une relation équitable entre les parties prenantes de la profession.

4 POURQUOI CHOISIR ROBERT WALTERS? La performance de nos services en management de transition nous permet d offrir des solutions de recrutement adaptées à vos besoins. Avec une croissance exponentielle, l activité Management de Transition chez Robert Walters a séduit bon nombre de sociétés au plus fort de la crise économique. Nos managers de transition En France, nous disposons d un vivier actif de plus de managers de transition, hommes et femmes de 35 à 50 ans sélectionnés pour la qualité d un parcours qui les a conduits à développer une expertise particulière dans des fonctions clés. Fort d une dizaine d années d expérience minimum, nos managers de transition bénéficient d une connaissance éprouvée des éléments de la vie en entreprise (attentes en matière de management, spécificités sectorielles et fonctionnelles, contraintes économiques, juridiques et fiscales, etc.) Cette force leur permet de fournir des prestations opérationnelles et managériales d excellence, dans un esprit collaboratif. Nos consultants Tous issus des métiers pour lesquels ils recrutent, nos consultants sont de véritables spécialistes dont le métier est de fournir des conseils avisés à nos clients. A l appui d entretiens approfondis, ils construisent chaque jour un réseau nourri par des candidats sélectionnés sur le mérite, les compétences, leur adaptabilité, et leur capacité à être opérationnels rapidement. Véritables animateurs de réseaux d experts, nos consultants sont les premiers informés des évolutions de leur secteur et des nouvelles contraintes qui touchent les entreprises. Cette capacité à rester au fait des dernières tendances du marché leur permet d anticiper les besoins de nos clients, et d y répondre dans les meilleures conditions. Nos clients Lorsque nous acceptons une mission, nous nous engageons aussi sur nos résultats. Mené en parfaite transparence, notre travail se distingue par une approche humaniste qui prône l écoute et le respect de chacun. La construction de relations pérennes avec nos clients est la base de notre succès. 04 Robert Walters France - Management de Transition

5 Nos spécialisations Parce que les missions en Management de Transition s ouvrent à l ensemble des secteurs, Robert Walters s est déployé par zones d expertise pour répondre aux besoins spécifiques de ses partenaires. MANAGEMENT DE TRANSITION Une solution compétitive qui offre les services de cadres de haut niveau pour gérer des situations de restructuration ou de gestion de crise. FINANCE CFO Directeur financier Directeur M&A Directeur comptable Directeur du contrôle de gestion Contrôleur financier JURIDIQUE & FISCAL Directeur fiscal Directeur juridique Fiscaliste international Expert (droit social, risque, prix de transfert, fiscalité internationale, trésorerie) RESSOURCES HUMAINES DRH Directeur des affaires sociales Directeur développement RH Responsable comp & ben IT DSI CTO Directeur programme (organisation, sourcing, ERP, coûts) INDUSTRIE Directeur lean manufacturing Chef de projet supply chain Directeur des achats Grâce à l intervention d un manager de transition opérationnel apte à concevoir et à mettre en place des plans d action rapides et efficaces, le Management de Transition tel qu il est pratiqué chez Robert Walters agit comme un levier stratégique à actionner en situation de restructuration ou de gestion de crise. Une méthodologie éprouvée Evaluation du besoin : définition de la mission, perception de la culture de l entreprise. Confirmation : proposition écrite, sélection du manager de transition, entretien avec le manager de transition. Lancement : point sur l état d avancement, plan d action, suivi et plan de sauvegarde. MARKETING & COMMERCIAL BANQUE ASSURANCE IMMOBILIER Des bénéfices pour l entreprise Souplesse, neutralité et adaptabilité. Séniorité, engagement et positionnement. Dimension opérationnelle et terrain. Directeur commercial Directeur marketing Directeur de la communication Directeur financier (comptabilité, CDG, ALM) Directeur des opérations Directeur des risques opérationnels Directeur de la transformation DRH relations sociales DRH comp & ben Directeur métier (épargne, retraite, MOE) DRH relations sociales Directeur juridique Responsable actuariat et modélisation Responsable financier & risques Directeur immobilier & financement Directeur asset management et investissements Fund & portfolio manager DRH Des avantages concurrentiels Plus de dix ans d expérience Expertise dans fonctions clés Connaissance des problématiques des entreprises Compétences managériales et opérationnelles Directeur juridique, Bâle III 06 Robert Walters France - Management de Transition Robert Walters France - Management de Transition 07

6 Contactez-nous Nos bureaux Robert Walters 25 rue Balzac Paris Tél : +33 (0) mdt@robertwalters.com Plus d informations sur Suivez-nous LinkedIn Twitter twitter.com/robertwaltersfr 10 Robert Walters France - Management de Transition

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