Atelier OSE. Etude prospective métiers et compétences du Management de l énergie

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1 Atelier OSE Etude prospective métiers et compétences du Management de l énergie

2 Présentation Le CUEEP Littoral - Service Formation continue, apprentissage et VAE de l ULCO - Le CUEEP a des activités: - Accueille et informe - Oriente les jeunes et adultes - Propose des parcours de formation individualisé Le pôle d Excellence Régional Energie Regroupe industries, sociétés de services, collectivités, recherche et accompagne ses membres vers la transition énergétique - 3 niveaux d action : o o o Montage et accompagnement de projets innovants Identifier les savoir faire régionaux Les promouvoir

3 Définition Le management de l énergie : Mesures prévues et mises en œuvre pour atteindre un objectif fixé : améliorer la performance énergétique Facteurs qui influencent les consommations d énergies : Le comportement / les habitudes Les usages Le type d énergie Les équipements Tout le monde est concerné: entreprises, industries, bâtiments, résidences, centres sportifs

4 Contexte -enjeux Des contraintes de plus en plus fortes Augmentation des prix des énergies Changement climatique Réglementations environnementales l énergie devient un enjeu majeur de compétitivité Des défis à relever : Renforcer le suivi et pilotage des consommations énergétiques Gagner en efficience énergétique Développer les énergies renouvelables, la récupération d énergie Accompagner la mise en œuvre des politiques publiques (objectifs des 3 x 20, débat transition énergétique, Grenelle, objectifs du SRCAE, Troisième Révolution Industrielle ) Ces défis s accompagnent par une recherche en nouvelles compétences

5 Objectifs de notre étude Notre questionnement : Etablir un état des lieux de l existant : comment s organise le management de l énergie aujourd hui? métiers, compétences de demain? Quelle est l offre de formation diplômante, qualifiante existante? Cette offre répondra t-elle aux compétences liées aux métiers de demain? Nos cibles : collectivités grandes entreprises PME

6 Méthodologie suivie Une démarche de type «prospective métiers» avec pour objectif de co-construire des avenirs possibles en termes de compétences et de formation Étude suivie par un comité d experts c est-à-dire: Les personnes disposant d une réelle expertise technique, Les acteurs du territoire. Étude basée sur l analyse des situations de travail existantes: Avec un échantillon d une quinzaine d acteurs : entreprises et collectivités Questionné sur: L organisation interne de l entreprise, les activités du «responsable énergie», ses principales activités, sa formation, son parcours professionnel Les pratiques de formation, de recrutement Le devenir des métiers et compétences

7 Profils des entreprises interrogées Répartition des entreprises par secteurs d'activités Répartition des entreprises par nombre de salariés Agroalimentaire Maintenance Métallurgie Papeterie Pharmacie Transport < 50 salariés de 50 à 200 salariés de 200 à 500 salariés + de 500 salariés Les entreprises visitées considèrent le sujet de l efficience énergétique comme «Très important» ou «Important» pour leur entreprise : TRES IMPORTANT IMPORTANT L'énergie est-il un sujet important pour votre entreprise?

8 Contraintes observées entreprises Énergies consommées Entreprises concernées Solutions envisagées Électricité 7 Suivi de consommations, investissements dans des procédés efficients, éco-conduite des installations, formation, étude ENR Froid 2 Suivi des consommations, sensibilisation Gasoil 1 Suivi de consommations, formation interne, renouvellement flotte de véhicule, éco-conduite Gaz 8 Valorisation énergies fatales, formation Vapeur 4 Suivi des consommations, sensibilisation

9 Contraintes observées Collectivités Problématiques: Gestion de patrimoine Éclairage public conseils Actions: Rénovation Investissements moyens de chauffage, sources lumineuses Suivi des consommations ENR

10 Exemples d actions réalisés Diagnostic énergétique (définition de l Ademe: élaborer un bilan de la situationénergétique globale de l entreprise, quantifier les potentiels d économies d énergie et définir des actions pour réaliser ces économies) Réalisation de diagnostics énergétiques, Réalisation de bilan carbone. Suivi énergétique Mise en place de tableaux de bords, Suivi d indicateurs, Suivi des factures, Négociation de nouveaux contrats énergétiques, Réalisation d audits.

11 Exemples d actions réalisés Sensibilisation / formation : Sensibilisation des salariés, Formation, Système d intéressement ou de primes pour les salariés, Sensibilisation des fournisseurs. Projets : Études de nouveaux projets / investissements, Recherche / mise en place d énergies renouvelables, Développement de partenariats.

12 Exemples d actions réalisés Missions confiées à des prestataires : Missions ponctuelles : diagnostic énergétiques, mise en place de nouveaux outils, étude de nouvelles réglementations, Mise en place d une nouvelle organisation (par ex: pour ISO 50001), formation Missions techniques : étude de nouvelles technologies, énergies renouvelables

13 Types d organisations observées Fonctions liées à la direction / gestion : Directeur Contrôleur de gestion Coordinateur grands projets Directeur Général Adjoint Fonctions liées à l environnement : Responsable qualité et R&D Responsable développement durable Adjoint HSE Responsable environnement et énergie Directeur de l environnement et des déchets Fonctions techniques : Responsable technique Directeur maintenance Fonctions directement liées à l énergie : Ingénieur projet énergie Responsable énergie Responsable du centre d expertises Expert énergie Directeur énergie Chargé de mission Plan Climat Energie Territorial

14 Types d organisations observées Politique énergétique relayée par des correspondants énergie : Être le relais de la politique énergétique dans les services, diffuser les informations Réaliser le suivi des indicateurs énergétiques Assurer la remontée des remarques et des bonnes pratiques de son service

15 Profils observés Formation : - Ingénieur généraliste - Ingénieur des Arts et Métiers - Ingénieur des mines de Douai - Ingénieur des mines de Douai, spécialité énergie - Ingénieur chimie - Ingénieur environnement - Ingénieur généraliste + formation qualité - Ingénieur génie électrique + formation au CESI QSE et Développement Durable - Sciences éco et juriste de sciences po - École de commerce + master finance - Formation énergie environnement - Profil généraliste bonne connaissance process - BTS électricité - BTS mesures Physiques + expérience

16 Premiers constats Complexité, pluridisciplinarité et transversalité des missions Plusieurs domaines de compétences et activités

17 Mutations externes Mutations de nature juridique / politique : Norme AFNOR ISO «permettre aux organismes d établir les systèmes et processus nécessaires à l amélioration de la performance énergétique, y compris l efficacité, l usage et la consommation énergétiques. La mise en œuvre de la présente Norme internationale a pour objectif de conduire à une diminution des émissions de gaz à effet de serre, des coûts liés à l énergie et des autres impacts environnementaux associés, par la mise en œuvre méthodique du management de l énergie.» Objectifs européens des 3 x 20, Produire + 20% d énergies renouvelables Réaliser 20% d économies d énergies Réduire de 20% les émissions de gaz à effet de serre par rapport à 1990 Débat national de la transition énergétique, Débat ouvert et citoyen dans toute la France au 1 er semestre 2013 pour débattre sur les enjeux de la transition énergétique Le débat doit aboutir à un projet de loi de programmation à l automne 2013

18 Mutations externes Mutations de nature juridique / politique : Grenelle, Essor des énergies renouvelables Construction de bâtiments basse consommation et à énergie positive Mode de transports propres SRCAE : Schéma Régional Climat Air Energie, Issu du grenelle Il décline aux échelles régionales la législation européenne sur le climat et l énergie Concertation des acteurs locaux autour d une feuille de route régionale Troisième révolution industrielle Élaboration d un master plan co-produit par les acteurs régionaux et l équipe Rifkin Il est basé sur les piliers de la théorie Rifkin et est adapté à la région Contexte environnemental très exigeant nécessite une politique de développement durable

19 Mutations externes Mutations de nature économique : Augmentation du prix de l énergie en Europe (il faut s y préparer) Développement de nouvelles énergies Recherche de solutions pour la sécurisation de l approvisionnement énergétique Les contrats d énergie Le contexte du développement durable nécessite des investissements importants

20 Mutations internes Mutations technologiques Tendance de la structure de l emploi : de nouvelles missions apparaissent en lien avec de nouveaux objectifs à atteindre Structuration de l emploi modifiée à tous les niveaux (direction, cadres, agents de maîtrise, opérateurs) pour une meilleure prise en compte des enjeux énergétiques système descendant

21 Eléments de synthèse Pour faire face aux diverses mutations, faut-il définir de nouvelles missions et ainsi décliner un nouveau métier? L enjeu, avant tout économique, oblige à définir une nouvelle structuration de l entreprise autour du management de l énergie.

22 Objectifs du manager de l énergie: Améliorer la performance énergétique Réduire les émissions de carbone et impacts environnementaux Maitriser les couts liés à l énergie Structurer une approche comptable de la gestion de l énergie Mettre en place un suivi énergétique

23 managériales marketing / commerce Expertise Gestion de projets juridiques en gestion en communication interne et externe

24 Expertise managériales en gestion marketing / commerce Rendre compte Gouvernance de l énergie (gestion des ressources humaines, mise en place juridiques d une équipe ressource, implication de l ensemble du personnel) Politique énergétique en communication interne et externe Gestion de projets

25 managériales marketing / commerce Négociations techniques et Expertise commerciales Contractualisation Lancer des marchés Réaliser des demandes de subventions en gestion Gestion de projets juridiques en communication interne et externe

26 managériales marketing / commerce Gestion de Expertise Veille réglementaire Dossiers réglementaires (type ICPE) projets juridiques en gestion en communication interne et externe

27 managériales marketing / commerce Communication Animation Expertise Formation Réseau d acteurs (interne / externe) Gestion de projets juridiques en gestion en communication interne et externe

28 managériales Maitriser les modes de gestion marketing / commerce Structurer une approche comptable de la gestion de l énergie Expertise Gestion Suivi de gestion de Optimisation économique de l achat projets (matériel, énergie) juridiques en gestion en communication interne et externe

29 Expertise managériales en gestion Analyse marketing de site (pré- / commerce diagnostic, diagnostic) Connaissance des sources et besoins énergétiques Mise en place d une stratégie énergétique juridiques Connaissance des technologies et énergies nouvelles en communication interne et externe Gestion de projets

30 Eléments de synthèse Création d un nouveau métier ou d une nouvelle fonction? 2 types d entreprises: Création d une fonction management de l énergie Création d un métier «manageur de l énergie» Dont découle plusieurs systèmes d organisation: Le manager de l énergie, chef de projet, rattaché directement à la direction Création d une cellule avec des correspondants dans les services Rattachement au service environnement Directeur

31 Cartographie régionale des formations

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