I. Rapport moral FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

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1 I. Rapport moral 1. Rapport d activité du Secrétaire général Page 2 2. Rapport d activité sur la politique territoriale Page 3 3. Rapport d activité de la Ligue féminine de handball Page 5 4. Rapport d activité du marketing Page 9 5. Rapport d activité de l informatique Page Rapport d activité de la commission des agents Page Rapport de la commission des finances et sur le personnel Page 15 FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

2 1. RAPPORT D ACTIVITE DU SECRETAIRE GENERAL DE LA FFHB J ai envie, au moment de retrouver une assemblée générale en métropole, de reprendre une citation d Aimé CESAIRE qu Emmanuel GRANDIN nous avait proposé. Elle illustre à la fois notre quotidien et la soif de l autre chose qui permettra de mieux travailler ensemble. Si les idées exposées par le poète et philosophe martiniquais se rapportaient à des valeurs liées à la condition humaine dans une société en recherche et en évolution, mon propos se veut plus modeste et en rapport aux enjeux du fonctionnement fédéral qui est à la fois fait par des femmes et des hommes de bonne volonté et dont le dévouement n a de limite que les obstacles créés par le désir de bien faire d autres intérêts tout aussi justifiables les uns que les autres. «Ma conception de l universel est celle de l universel, riche de tout le particulier, riche de tous les particuliers, approfondissement et coexistence de tous les particuliers alors il nous faudra avoir la patience de reprendre l ouvrage. La force de refaire ce qui a été défait, la force d inventer au lieu de suivre, la force d inventer notre route et de la débarrasser des formes toutes faites, des formes pétrifiées qui l obstruent» Les enjeux d aujourd hui sont au-delà de nos propres personnes. Quelles organisations structurelles, réglementaires et sociales doit-on mettre en place pour permettre à chacun de se retrouver derrière un projet commun? La réforme des Statuts entamées à Fort de France sous la houlette de Claude PERRUCHET mais sous la pression de notre Président, est un enjeu majeur lié à la représentativité des structures fédérales. Les politiques territoriales de Brigitte VILLEPREUX bousculent les habitudes mais chacun y voit un intérêt particulier jusqu au moment où la gouvernance est un enjeu alors qu elle devrait être simplement facilitatrice des fonctionnements. Les outils du développement de Marie-Christine BIOJOUT et de l informatique de Christian LIENARD et d Arnaud MAYEUR sont fabuleux, ils peuvent tout faire, mais ils restent des outils à manipuler par des êtres humains dont la dimension sociale ne peut et ne doit pas être négligée. Les compétitions, chères à Pascal BAUDE, et l arbitrage, qui occupent l essentiel des préoccupations de François GARCIA, sont essentiels pour pratiquer et occuper nos semaines et nos week-ends. La litanie pourrait continuer dans d autres domaines. Nous essayons autour du GFC de coordonner tout cela, malgré des empires et des espaces qui restent encore comme dans les territoires des domaines exclusifs. Et au bout de cela il y a Alain KOUBI et Claude SCARSI qui présentent l addition et réclament des ressources nouvelles. Mes pérégrinations dans l hexagone m amènent à vous rencontrer régulièrement sinon physiquement au moins par téléphone ou courriel avant de vous rencontrer demain avec d autres moyens modernes. «Il faut sans cesse remettre son ouvrage sur le métier» est un vieil adage, oh combien précieux, qui nous permet de nous parler, de nous entendre, de nous comprendre, de nous aider et de nous aimer pour construire un cadre adapté au développement de notre activité. C est notre seule ambition, continuons ensemble avec nos différences mais surtout nos complémentarités. Alain JOURDAN Secrétaire Général de la FFHB FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

3 2. RAPPORT D ACTIVITE SUR LA POLITIQUE TERRITORIALE GROUPE FEDERAL DE COORDINATION 1 Visites dans les territoires A l issue du dernier trimestre 2014, nous avons terminé toutes les visites territoriales métropolitaines. Nous organisons les comptes rendus avec les membres du Groupe Fédéral de Coordination qui ont participé aux visites. Ces documents seront transmis aux territoires, avec un cadre support, rapportant le constat effectué lors de ces rencontres. Il est évident que ces visites sur deux saisons ont été riches d échanges et ont favorisé un meilleur dialogue entre les acteurs territoriaux et les élus fédéraux. Même si depuis, les territoires ont évolué depuis nos visites, nous pouvons affirmer que tous sont engagés dans un processus de politique territoriale, malgré les difficultés que rencontrent encore certaines structures, qu elles soient humaines, structurelles, économiques, sportives Nous restons évidemment à disposition, pour rendre visite à ceux qui souhaiteraient de nouveau un accompagnement auprès de leur territoire. 2 Enveloppe FADTE Il a donc été acté que cette enveloppe du FADTE est en versement unique dans les territoires, à la tête du réseau. Ce versement unique, est accompagné d un courrier avec les répartitions par poste budgétaire, en direction de la ligue et des comités. Suite aux nombreuses sollicitations des territoires mettant en place des projets innovants avec emplois, il a été décidé d arrêter l appel à projets innovants sans emploi. (Réunion décembre 2014) Aucune demande ne sera donc étudiée dans ce cadre précis, pour les futures saisons, l enveloppe du FADTE n étant pas extensible, le GFC a préféré privilégier l accompagnement de nouveaux emplois. De même les critères de la distribution des différentes lignes budgétaires sur l enveloppe du FADTE, ne seront plus discutés en plénière du GFC. Ces attributions se faisant en toute transparence, avec les élus des territoires. Il n est donc plus nécessaire d avoir débat à ce sujet. Seule l enveloppe de la commission de développement sera discutée en plénière, afin de mettre en phase les montants globaux attribués aux territoires par la FFHB. 3 - Séminaires dans les zones Comme nous l avions fait l an dernier, nous reconduisons l organisation fédérale des quatre séminaires de zone mars : zone Sud-Est : Avignon mars : zone Nord-Ouest : Nantes mars : zone Nord-Est : Chalons/Saône avril : zone Sud-Ouest : Bruges La fédération prend en charge ces différentes rencontres, qui permettent d inviter les Présidents des ligues et comites/zone, les CTS coordonnateurs de zone, les CTS coordonnateurs des ETR, et les porteurs de projets territoriaux. FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

4 Suite à la création de l Institut Fédéral de Formation et de l Emploi, nous allons donc travailler en synergie fédération territoires avec cet Institut. C est pourquoi lors de ces séminaires, l IFFE va se positionner comme partenaire et surtout comme outil opérationnel pour faire le lien entre les territoires et la fédération. Les membres de l IFFE (DTN salariés), seront présents sur les séminaires, de manière à nous accompagner dans nos travaux sur la thématique de l Emploi, et de tous les vecteurs attenants. Ces moments de rencontre seront aussi propices à faire connaitre l IFFE, et ce qui permettra également de construire une étude afin de mieux cerner les besoins des territoires en lien avec les différentes formations que propose la fédération. 4 Evolution du GFC Comme je l ai souvent signifié lors de différentes réunions, notre Groupe Fédéral de Coordination est appelé à travailler sur des sujets qui représentent l avenir de notre handball. Ce groupe initialement, avait pour mission de fédérer, coordonner, harmoniser et créer des liens entre les commissions fédérales, car il y avait trop de clivages entre les uns et les autres. Ceci entrainait des perditions sur différentes ressources, humaines, financières, et surtout dans la communication en interne. Au fil des années (entre ), notre groupe de coopération s est ouvert auprès des territoires, afin de mettre en œuvre les «Politiques Territoriales». Ce qui nous a conduits à effectuer nos visites de terrains, et à animer les séminaires de zone. Aujourd hui, ce qui doit nous préoccuper sont les chantiers de demain. - Horizon La Maison du Handball - Mondial masculin Euro féminin Les réformes territoriales géo politiques C est pourquoi, le GFC, élément modérateur, va fonctionner avec l IFFE, travaillera dorénavant sur ces divers chantiers, en organisant des réunions différentes en fonction des thématiques qu il aura à traiter, toujours dans ce souci de coordination fédérale, et de lien de transmission/partage auprès des territoires. Brigitte VILLEPREUX Vice-Présidente de la FFHB FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

5 3. RAPPORT D ACTIVITE DE LA LIGUE FEMININE DE HANDBALL RETROSPECTIVE CHAMPIONNAT Formule des plays-offs/play-downs Pour la troisième saison consécutive et dans le cadre de la formule adoptée pour l Olympiade , le championnat est organisé sur la base d une saison régulière suivie d une phase de play-offs et de play-downs. 1 er et 2 ème de la saison régulière , Metz et Fleury Loiret se sont directement qualifiés pour les demi-finales du championnat, laissant s affronter les équipes 3 à 6 pour les y rejoindre. Les équipes 7 à 10 disputent un mini-championnat de play-downs dans le but d éviter la relégation sportive en D2, relégation réservée à l équipe qui termine dernière. Permettant au championnat LFH de s étendre au-delà des 18 journées de la saison régulière, la formule des playsoffs/play-downs continue de démontrer son intérêt sportif et médiatique indiscutable. Metz-Issy Paris en finale 1 er de la saison régulière, Metz HB s est imposé en finale des play-offs (aller : ; retour : 26-25), remportant ainsi le 19 e titre de champion de France de son histoire. En finale, les Messines ont rencontré Issy Paris, 3 e de la saison régulière. Le Havre et Fleury Loiret terminent respectivement 3 e et 4 e de l exercice Combat pour le maintien Les play-downs ont opposé les 4 équipes les moins bien classées à l issue de la saison régulière : OGC Nice Côte d Azur, Nantes LA, ES Besançon Féminin, HBC Nîmes. A l issue de ces play-downs, c est l ESBF qui a été reléguée en D2F. L ESBF a obtenu pour la saison , le statut de club VAP en D2F, marquant ainsi son intention de réintégrer au plus vite le championnat de Ligue féminine. Dijon promu réintègre la LFH après une saison en D2F Champion de France de D2F , le Cercle Dijon Bourgogne est le 2 ème club VAP à accéder en LFH, comme l exige désormais la réglementation fédérale. Outre son expérience déjà acquise dans la division professionnelle, le club était resté associé aux réflexions concernant la LFH via l accompagnement mis en place spécifiquement pour ces clubs VAP de D2F. RETROSPECTIVE COUPES D EUROPE Issy Paris vice-champion d Europe En , les représentants français rendent une copie mitigée sur la scène européenne : cinq clubs de LFH (ou D2F, Dijon) étaient engagés dans les différentes Coupes d Europe. Metz, éliminé dès le premier tour de Ligue des champions, a été reversé en Coupe des Coupes et a perdu dès les 1/8 ème de finale face à Zvezda Zvenigorod (Russie). Fleury Loiret, engagé dès le début de la compétition en C2, a atteint les ¼ de finale, avant de tomber face à Veszprem (Hongrie) Dijon, qui évoluait en D2F, et qui jouait la C2 grâce à sa place de finaliste de Coupe de France, a été éliminé dès le 3 ème tour. En Challenge Cup, l UMB-B et Issy Paris ont réalisé de beaux parcours, et se sont retrouvés en ½ finales. Issy Paris s est qualifié pour disputer la finale de C4, face à H65 Höör, équipe Suédoise qui remportera finalement le titre grâce à la différence de buts marquées à l extérieur (19-21 pour Issy Paris, puis pour Höör). FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

6 EVENEMENTS Coupe de la Ligue Les finalités de la 13 e édition de la Coupe de la Ligue se sont déroulées du 19 au 22 février 2014 en Auvergne. Pour la première fois, la Coupe de la Ligue se déroulait dans un territoire vierge de club de handball féminin évoluant en LFH. La maison des sports de Clermont Ferrand, avec sa capacité de 4800 places est la plus grande salle ayant accueilli des clubs de LFH cette saison. Quarts de finale jeudi 19 février 2015 Nantes Loire Atlantique HB 32 Fleury Loiret HB 33 (Montluçon) Toulon Saint-Cyr Var HB 22 Issy Paris Hand 24 (Le Puy en Velay) HBC Nîmes 26 Union Mios Biganos-Bègles 31 (Saint-Flour) Metz HB 29 Le Havre AC 27 (Cournon d Auvergne) Demi-finales Vendredi 20 février 2015 (Maison des Sports de Clermont Ferrand) Issy Paris Hand 23 Union Mios Biganos-Bègles 28 Fleury Loiret HB 31 Metz HB 24 Finale Dimanche 22 février 2015 (Maison des Sports de Clermont-Ferrand) Union Mios Biganos-Bègles 31 Fleury Loiret HB 32 Coupe de France Pour cette édition 2014, et en raison des travaux au Palais Omnisports de Paris-Bercy, c est la Halle Carpentier qui a accueilli ces finales de Coupe de France (niveau départemental, régional et national). Les deux clubs finalistes, Fleury Loiret et Issy Paris Hand se sont affrontés jusqu au bout dans cette finale très accrochée. A l issue du match, Fleury Loiret s est imposé 20 à 18. Le club a ainsi remporté le premier trophée de l histoire du club, le 24 mai Conférence de presse de rentrée Le 3 septembre 2014, les salons de l Hôtel de Ville de Paris ont accueilli pour la 4 e année consécutive la conférence de presse d ouverture de la saison. En présence de Thierry Omeyer, parrain de l association Premiers de cordée, et plus de 120 invités, les 10 clubs ont, comme chaque année, dévoilé leur tenue officielle. Cette conférence de presse fut également l occasion de présenter le nouveau partenariat conclu entre la LFH et Select pour les saisons et La Nuit du Handball Pour la 3 e année consécutive, la Ligue féminine de handball et la Ligue nationale de handball ont organisé conjointement la cérémonie de remise des trophées aux meilleur(e)s joueuses, joueurs et entraîneurs de la saison. Le 25 mai 2014 aux Folies Bergères (Paris), la 3è édition de la Nuit du Handball a réuni près de 350 invités. 30 trophées ont été décernés, c est Stine Oftedal qui a été élue MVP de la saison de LFH.. COUVERTURE MEDIA Retransmissions TV Depuis la saison , Sport + (groupe Canal Plus) est devenu le diffuseur de la LFH pour 4 saisons (2013/ /2017). Le contrat prévoit une retransmission de 18 matchs par saison, dont 9 matchs de saison régulière, 6 matchs de play-offs (les 2 demi-finales A/R et la finale A/R), les 2 demi-finales et la finale de la Coupe de la Ligue. FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

7 Par ailleurs, le parcours de Metz HB en Ligue des champions féminine a été intégralement diffusé sur BeIN SPORTS, diffuseur officiel de la compétition européenne. Enfin, pour la 1 ère fois l Equipe 21, chaine de la TNT, a retransmis en direct la finale retour de coupe d Europe (Challenge Cup) opposant Issy-Paris à Höör (Suède) au Palais des sports d Issy les Moulineaux. Retombées médias Sur la saison , publications ont été recensées au cours de la période aout 2013-juin 2014, soit une hausse de 34% par rapport à la saison précédente. La presse quotidienne régionale représente plus de 81% des publications, contre 19% pour la presse quotidienne nationale. La presse écrite représente 78% des retombées recensées sur l Argus de la presse (14% pour le web, 8% pour la radio/tv). FORMATION La formation française, source d inspiration pour les clubs étrangers, est une alliance précieuse entre les structures fédérales et le savoir-faire des clubs. Le Parcours de l excellence sportive (PES) de la FFHB, validé par le Ministre des sports pour chaque Olympiade, comprend ainsi non seulement les 23 pôles Espoirs féminins mais aussi les centres de formations agréés de 8 clubs de LFH (à l entame de la saison , les clubs de Nantes et Nice ont obtenu un agrément pour leur centre de formation, permettant à l ensemble des clubs de LFH d être reconnus pour la qualité de leur formation). Dans ces centres, pas moins de 59 joueuses sous convention de formation homologuée par la DTN fédérale étaient susceptibles de compléter les équipes de LFH en Besançon : 9 joueuses Fleury Loiret : 5 joueuses Le Havre : 6 joueuses Metz : 12 joueuses Mios-Bègles : 5 joueuses - Issy Paris : 5 joueuses - Toulon Saint Cyr : 7 joueuses - Nîmes : 10 joueuses - Dijon (D2F) : 9 joueuses Dans le cadre du dispositif JIPES visant à corréler encore mieux le Parcours de l excellence sportive au handball professionnel et à rentabiliser l investissement consenti dans les structures de formation en France environ 340 statuts de joueuses JIPES avaient été attribués par la FFHB à l issue de la saison et 410 en début d année EQUIPES RESERVE Au cours de la saison , les 10 clubs engagés en championnat de Ligue féminine de handball disposaient d une équipe réserve engagée au niveau national. 5 équipes réserve évoluent en Nationale 1 : Le Havre, Metz, Mios-Bègles, Nantes et Nîmes, 4 évoluent en Nationale 2 : Besançon, Fleury, Issy-Paris et Toulon St Cyr, 1 évolue en Nationale 3 : Nice. A l issue de la saison, Fleury, Issy-Paris et Toulon St Cyr accèdent en N1, tandis que Le Havre et Nîmes sont reléguées en N2. FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

8 CAHIER DES CHARGES DE PARTICIPATION A LA LIGUE FEMININE DE HANDBALL Pour évoluer en LFH, chaque club doit répondre aux exigences d un cahier des charges établi conjointement par la FFHB et les clubs professionnels, identique depuis la mise en place de la Ligue en 2008/2009 : Avoir un budget minimum de euros, hors valorisation du bénévolat Ne pas présenter de situation financière nette négative, sauf plan d apurement en cours validé par la FFHB Disposer d un entraîneur principal professionnel, salarié à temps plein et titulaire des qualifications requises (Diplôme d Etat Supérieur mention Handball) Avoir au minimum 8 joueuses professionnelles sous contrat à temps plein, dont une gardienne de but Disposer d au maximum 2 joueuses amateurs sur la liste de l équipe première Disposer soit d un centre de formation agréé par le Ministre des sports, soit d une équipe réserve évoluant en Championnat de France Evoluer obligatoirement dans une salle de classe 1 (ou présenter un projet de construction) Disposer d un salarié administratif dédié à l équipe professionnelle, au minimum à mi-temps. A noter qu en , l obligation portera sur l encadrement administratif global du club et visera un équivalent temps plein minimum Consacrer 10% du budget à des actions de structuration (par exemple de communication, marketing et/ou développement) Consacrer au minimum du budget à l encadrement médical PRINCIPALES STATISTIQUES FINANCIERES DES 10 CLUBS DE LFH EN Salaire brut mensuel entraineurs pro** Salaire brut mensuel des joueuses des équipes 1ère** Sur 120 statuts pro à tps plein Rappel (10 clubs et 118 pro) Rappel (10 clubs et 99 pro) Recettes prévisionnelles* *sur la base des budgets prévisionnels transmis par les clubs à la CNCG ** données issues des contrats transmis par les clubs à la CNCG Rappel (10 clubs) Subventions publiques (toutes CT confondues)* Rappel (10 clubs) Masse salariale globale prévisionnelle autorisée* Rappel (10 clubs) Moyenne K 1283 K 788 K 761 K 933 K 787 K Plus haut K 1891 K 1180 K 1312 K 1492 K 1230 K Plus bas K 940 K 418 K 414 K 559 K 500 K Total K K K K K K Nodjialem MYARO Présidente de la LFH FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

9 4 RAPPORT D ACTIVITE DU MARKETING A. Marketing L année 2014 fût une belle année sportive avec le titre européen de l Edf(M) au Danemark et un Euro riche d espoir pour nos Femmes de Défis en Hongrie-Croatie (5 ème place). Période économiquement toujours tendue, l objectif marketing en 2014 était de fidéliser les partenariats existants (Renault Rent et Casden notamment) en vue de préparer les renégociations à moyen-terme, d attirer de nouveaux partenaires et de générer de nouvelles sources de recettes financières. La progression de 6% du chiffre d affaires marketing en 2014 par rapport à 2013, est dû principalement au taux de commission dégressive de notre agence officielle sur nos contrats majeurs, à l augmentation concernant les droits TV des équipes de France et la vente de droits marketing sur la Golden League à Qatar L arrêt de notre collaboration en milieu d année avec FanAvenue est donc largement compensé en attendant les futurs revenus issus de Central Hand. Concernant le chiffre d affaires en échanges marchandises, l évolution est stable par rapport à La fin d année est matérialisée par la fin des partenariats avec l Artisanat et la Casden compte-tenu de l arrivée de la Caisse d Epargne en 2015 et la non-reconduction de Renault Rent, leur stratégie se focalisant sur de nouveaux leviers de notoriété. La LFH, la Golden League et la Coupe de France disposent toujours d une offre marketing spécifique. Chaque support disposant d un diffuseur TV, la prospection de futurs namers reste d actualité. B. Evénements En 2014, nous avons organisé 6 événements sur le territoire français, 2 matchs avec l équipe de France féminine (Limoges et Mouilleron-Le-Captif), 4 matchs avec l équipe de France masculine (Bercy x 2 et LeMans pour la Golden League puis Chambéry). A ces matchs se rajoutent les finales de Coupes de France à la Halle Carpentier. La cellule événementielle est intervenue également sur divers projets : rencontres équipes de France jeune, junior, sur des opérations de développement et marketing (Tournée d été FDJ, Grands Stades, Nationales Handensemble...) En conclusion le chiffre d affaire, marketing + droits TV + produits dérivés + matchs délégués atteint 7,8 M à fin Même si la barre symbolique des 8 M de chiffre d affaire sera très certainement dépassée en 2015, les objectifs suivants pour 2015 ont été fixés : - Accueillir les 6 ème et 7 ème Partenaires 7d Or - Renouveler les partenariats L Equipe, Ballon officiel, Résine officielle, But officiel, Transporteur officiel de l Edf(M), Agence de Voyages officielle des supporteurs - Réflexion sur les partenariats médicaux, dont DJO Global - Négocier le naming des Goldens League F et M, de la Coupe de France et de la LFH - Développer les offres des relations publiques autour des équipes de France F et M - Accroître d au moins 30%, à l horizon 2016, le montant des recettes issues de nos partenariats privés par une politique de développement et de diversification de nos offres - Inciter fortement nos partenaires à nous accompagner dans notre communication externe - Poursuivre et accentuer nos actions de commercialisation des espaces web sur le site internet FFHB Jean-Pierre FEUILLAN Vice-Président en charge du marketing FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

10 5. RAPPORT D ACTIVITE DU SERVICE INFORMATIQUE 1. Gestion au jour le jour des divers incidents : Maintenance du parc téléphonique (76 lignes) et des outils informatiques (notamment des divers photocopieurs/imprimantes/scanners), tant au service du personnel que des élus. (essentiellement Vincent AKKOU) Gestion de Dartfish et stockage des vidéos LNH, LFH et PROD2. Maintenance du site FFHB, (désormais du ressort en priorité de Jérôme BOURLART). Interventions importantes les week-ends (Arnaud MAYEUR) lors de montées en charge très importantes (2 fois plus de fréquentation que la saison dernière). «hot line» pour la FDME (Stéphane CARETTE) (vendredi, samedi et dimanche en continu ) mais aussi support Gesthand (Michel SOUNALEIX) toute la semaine (à destination des clubs, comités, ligues et siège fédéral) Gestion des adresses s (Arnaud MAYEUR) notamment lors de «black-listage» par les fournisseurs d accès suite à des envois en masse considérés par ces fournisseurs comme des tentatives de fishing ou de publicité illicite). Cette gestion est extrêmement chronophage car elle demande une veille permanente pour éviter toute coupure de service. Calcul des CMCD (Arnaud MAYEUR) pour chaque niveau de gestion (national, régional, départemental) avec mise à jour tous les 15 jours. Idem calcul des péréquations kilométriques pour tous les championnats (à fin février championnats tous types confondus et équipes concernées) Idem calcul des péréquations d arbitrage. Mise à jour des divers tableaux de statistiques disponibles dans l espace de partage de chaque club, comité, ligue et FFHB. Gestion de ihand-arbitrage (Laurent DUSSAUSSOIS) : gestion des adresses des arbitres, aide à l utilisation de l outil en cas de difficultés (interventions de moins en moins fréquentes, la maîtrise de l outil étant de mieux en mieux partagée.) 2. Organisation du déménagement et de la mise en place des réseaux téléphoniques et internet aux 2 adresses (rue Gabriel Péri et avenue Raspail). 3. Mise en service de la visio-conférence Afin d améliorer la communication et d éviter certains déplacements, cette nouvelle forme de réunion est maintenant disponible, gérée en interne par le service informatique. Elle devrait générer des économies importantes. Son utilisation pour certaines formations (notamment pour Gesthand) sera rapidement proposée. Dans la même perspective, la FFHB a chargé le SI d acquérir un système de vote électronique (boîtiers de vote + logiciel de vote) afin, là aussi, d être parfaitement autonome et faire des économies substantielles. A l étude : mise à la disposition des ligues de ces matériels. 4. Refonte de Gesthand Depuis la décision validée lors de l assemblée générale de 2014, la société Norsys est en charge du développement de notre nouvel outil de gestion du handball. Bien entendu, tout le service informatique fédéral est partie prenante de la démarche, avec l aide de tous les instants de notre assistante à maîtrise d ouvrage, Mme Véronique VANDAMME (société Arizona CT). La première étape, commencée en juin 2014, consiste à établir précisément les Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD) afin de vérifier l adéquation entre les attentes des utilisateurs et la compréhension des besoins par les développeurs du logiciel. Les divers services fédéraux et le groupe d utilisateurs représentant les diverses régions ont participé activement aux ateliers mis en place. FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

11 La deuxième étape consiste à tester, au fur et à mesure de la mise à disposition des lots développés, la conformité entre l outil fourni et l outil attendu. Là encore, le groupe d utilisateurs est mis à contribution pour effectuer les tests, sous la houlette d A. MAYEUR et V. VANDAMME, chargés de valider toutes les remarques remontées. Travail titanesque!!! Actuellement, le planning mis en place est suivi correctement. Nous travaillons à la préparation minutieuse de l étape très importante pour la prise en main de Gesthand par l ensemble des futurs utilisateurs : les diverses formations en fonction des publics concernés. Ces formations auront lieu a priori durant la deuxième quinzaine de mai, afin que chacun soit bien armé pour le début de la saison 2015/2016. Je terminerai ce rapport d activité en rappelant qu un nouveau collaborateur a rejoint le service en fin d année 2014 : Jérôme BOURLART, qui n a guère eu de temps pour prendre ses marques et qui s est très vite intégré à l équipe. Mais nous sommes toujours à la recherche d un collaborateur informaticien spécialiste du développement en JEE qui aura comme activité principale la maintenance et les évolutions nécessaires de Gesthand (toujours dans l optique de conserver un maximum d autonomie dans la gestion de nos outils métier) Merci à tous ceux qui nous accompagnent dans ce projet Gesthand (Nathalie, Sophie, Cathy, André, Philippe, Bruno, Jean-Claude, Pierre) Merci à tous les collaborateurs (Vincent, Jérôme) Merci à tous les bénévoles (Laurent, Michel, Stéphane) qui assument des responsabilités bien lourdes, toujours dans la bonne humeur et avec une disponibilité remarquable. Merci à Véronique qui s investit sans réserve pour que notre projet Gesthand soit une totale réussite. Merci (mais le mot est bien faible) à Arnaud pour son engagement personnel, son enthousiasme et sa passion jamais démentis. Christian LIENARD Référent du Service Informatique FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

12 6. RAPPORT D ACTIVITE DE LA COMMISSION DES AGENTS 1. La commission fédérale des agents sportifs Voix délibérative titulaire suppléant Personnalités qualifiées juridique Stéphane FARAVARI Cécile MANTEL handball Gilles GUENZI Christophe NEVES Joueurs pro Franck LECLERC Marco ALBERTINI Clubs pro Rémy LEVY Adrien BERNARDI Entraîneurs pro David PENEAU Benjamin PAVONI Agents Bertrand CAULY LNH Vincent MOMPER Anne-Laure MICHEL Voix consultative CNOSF Jean-Pierre KARAQUILLO Romain NOEL DTN Philippe BANA Paul LANDURE Elle s est réunie 3 fois durant l année 2014 : - le 23 mai - le 17 septembre - le 9 décembre 17 personnes ou sociétés sont à ce jour titulaires de la licence «agent sportif» : AUDINET Sébastien Licence obtenue le 3 mars 2015 CAULY Bertrand Licence n DIA Souleymane Licence n DUMARD Gatien Licence n Licence suspendue le 19 février 2014, à la demande de l intéressé et pour une durée indéterminée. GAOUA Noah Mohamed Représentant la société «GOUA ET GAOUA» Licence n GENES SZUKIELOWICZ Agatha licence réactivée le 24 mai 2012 Licence n GERS Yannick Représentant la société «Hand Career Management, Licence n GOLIC Andrej Licence n GUTSCHOW Wolfgang Licence n HOULET François-Xavier licence obtenue par équivalence le 31/01/ Licence n KABENGELE Christophe Licence obtenue le 3 mars 2015 KUZMINAC Roman Licence n MERRA Michel Licence n ONG Bhakti Licence n RENAUD Patrick Licence n FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG

13 SCHERER Alexandre Représentant la société «ZAMBUCK» Licence n VANDEVELDE Jean Représentant la société «ASPORIA» Licence n WOLFF Jean-Noël Représentant la société «Management Sport Agency» Licence n Suite à une déclaration auprès de la FFHB en application des articles R à R du code du sport, une autorisation d exercer a été délivrée à : BOGNAR Nandor FARKAS Matyas agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 23 mai 2014, sous le numéro agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 23 mai 2014, sous le numéro FLENSBORG Claus agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 5 mars 2013, sous le numéro FOG Ian Marko agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 19 octobre 2012, sous le numéro HAGE Volker Alexander agent allemand, autorisé à exercer en France à compter du 7 novembre 2013, sous le numéro HENRIKSEN Christian agent danois, autorisé à exercer en France à compter du 21 juin 2012, sous le numéro HERRAN HERMIDA Veronica agent espagnole, autorisée à exercer en France à compter du 11 avril 2013, sous le numéro SZORNYI Attila agent hongrois, autorisé à exercer en France à compter du 7 novembre 2013, sous le numéro UMBERT MUNOZ Hector agent espagnol, autorisé à exercer en France à compter du 12 juillet 2013, sous le numéro La commission interfédérale des agents sportifs La commission interfédérale des agents sportifs, comme les années passées, a organisé l examen professionnel d agent sportif. Le président de la commission fédérale est membre de cette commission et participe au jury d examen. Nombre de candidats pour l année 2014 : - 5 personnes physiques, dont 2 déjà titulaires d une licence dans un autre sport, - 1 par l intermédiaire d une personne morale 5 candidats ont été admis à participer à l épreuve spécifique à l issue de l épreuve générale, et 2 ont été déclarés admis à l issue : - AUDINET Sébastien - KABENGELE Christophe FEDERATION FRANCAISE DE HANDBALL AG