Age nda 21. H e rvé TANGUY. Soph ie PAULM IER. CAH IER N 3 Sch ém as départe m e ntaux de s Côte s d'arm or: Côte s d'arm or 2m il
|
|
- Lucie Corriveau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Age nda 21 Synth ès e réal is ée pour contribue r à l a réfl e xion Côte s d'arm or 2m il l e 20 Be noîtcado RET Vince ntlelio NNAIS H e rvé TANGUY Til lh ARRES Soph ie PAULM IER CA 2020 juil l e t-août2008 CAH IER N 3 Sch ém as départe m e ntaux de s Côte s d'arm or: Synth ès e réal is ée pour contribue r à l a réfl e xion Côte s d'arm or 2m il l e 20
2 Conscient depuis longtemps de la nécessité d'intervenir face aux enjeux qui se présentent à notre planète et par conséquent à nous-mêmes, le Conseil général des Côtes d'armor, fort d'une expérience de plus de quinze années d'implication dans des politiques environnementales ambitieuses, concrétisée par un Plan Départemental de l'environnement contractualisé avec l'etat en 1995, a décidé en 2003 de s'engager dans une démarche de développement durable. Au titre du contexte général de l'agenda 21 départemental, on peut dire qu'il est né dans un mouvement global de sensibilisation aux problématiques de l'environnement. En 1990 a été créé l'observatoire Départemental de l'environnement, instance consultative dont l'un des buts premiers était de remédier au déficit d'information auprès du public concernant les problématiques environnementales. Il réunissait un certain nombre d'acteurs concernés par ces problématiques. A l'initiative de l'ode, un Plan Départemental pour l'environnement a été créé en 1992, afin d'ajouter à la mutualisation des acteurs une planification des politiques à mettre en place pour rendre plus efficace l'action départementale. Signé en 1995 pour une durée de 5 ans, ce plan donnait la priorité aux actions préventives sur un socle de 4 principes : la priorité au Développement Durable ; la mobilisation de tous les acteurs ; la promotion des réflexes environnementaux et la valorisation de l'environnement. Les actions préconisées par le PDE ont toutes été réalisées, le Conseil Général s'étant même impliqué au-delà de sa durée et des moyens définis au départ. L'Agenda 21 est intervenu à la suite de cette démarche de planification, en 2003, pour poursuivre l'action du Conseil Général dans un contexte en constante évolution. Pour mener à bien cette démarche d'élaboration d'un Agenda 21 local, la démarche a débuté par un état des lieux sous forme de deux études : Une analyse du PDE sous l'angle du Développement Durable permettant d'identifier les acquis du PDE, pouvant servir de support pour la mise en place de l'agenda 21; Un diagnostic des politiques menées par les différents services du Conseil général et portant aussi sur leur prise en compte du Développement Durable.. Ces études ont été réalisées par le bureau d'études "S.C.E." de Nantes, encadré par un chargé de mission en fonction à la Direction Agriculture et Environnement du Conseil Général. Ce diagnostic a donné lieu à la définition d'orientations générales pour l'agenda 21. Ces dernières donnent une idée de la structuration de ce nouveau plan d'action. Elles posent d'une part, dans un volet interne, le Conseil Général comme ayant vocation à devenir une institution exemplaire au regard du respect de l'environnement, et lui donnent d'autre part, dans un volet externe, le rôle d'un acteur participant et impulsant le Développement Durable sur le territoire départemental. Enfin, à partir de ces orientations générales, sont définies un certain nombre d'axes thématiques dans lesquels s'inscrivent les actions concrètes à réaliser L'Agenda 21 relève à la fois des domaines environnemental, économique et social. En cela, il se différencie des planifications traditionnelles des politiques publiques, matérialisées par les Schémas Départementaux. Il se développe à une échelle nettement plus large, allant jusqu'à intégrer totalement des Schémas existants (vélo, aires de co-voiturage, réseau Internet à haut débit ). Il ne doit donc pas être compris comme un plan d'actions supplémentaire mais comme étant une approche transversale sur l'ensemble des politiques du Conseil général. L' Agenda 21, dont les programmes d'actions sont en cours de mise en œuvre depuis 2006, a vocation à se poursuivre pour mener à bien cette tâche de prévention et d'action en faveur de la prise en compte systématique du Développement Durable dans tous les secteurs d'intervention du Conseil Général, mais aussi dans les esprits des Costarmoricains pour que chacun, à son niveau, puisse œuvrer en faveur de la préservation de l'environnement et le développement de l'économie solidaire. L'Agenda 21 propose un certain nombre d'orientations, en matière de Développement durable. Cette synthèse reprend le diagnostic qu'il établit (I), avant d'aborder successivement les enjeux en présence (II), la vision commune vers laquelle il se dirige (III), les axes stratégiques qui sous-tendent les propositions (IV) et les actions concrètes qui en découlent (V). 1
3 I- Diagnostic Entre 2003 et 2005, un ensemble d'études, de diagnostics et de bilans préalables ont été mis en place en vue de l'élaboration de l'agenda Evaluation de la prise en compte du développement durable dans le PDE Le bilan du PDE, illustré par les six thèmes majeurs prédominants (Communication/sensibilisation, Agriculture, Eau, Espaces naturels, Paysages, Déchets) montre que la prise en compte des deux autres piliers du Développement Durable, l'économie et le social, bien que non explicitement mentionnés, n'étaient pas absents. Par sa filiation avec le PDE, l'agenda 21 va donc utiliser la "porte d'entrée environnementale" pour élaborer sa stratégie et son programme d'actions. Une politique de communication vigoureuse a été engagée pour faire connaître les objectifs du PDE, renforcée par la mise en place d'indicateurs pour en suivre la progression. Pour ce qui concerne les actions techniques, elles ont été le plus souvent réalisées, surtout lorsque le Conseil Général apparaissait comme le moteur de l'action. Le succès du PDE était moins important dans le domaine de l'économie avec des création d'emploi modestes et le maintien d'un découpage entre les questions environnementales et le développement des secteurs d'activité. Concernant l'agriculture, le diagnostic s'est porté sur les directions prises par le Conseil Général, faisant finalement état stratégie d'action judicieuse et exploitant pleinement les marges de manœuvre institutionnelles. Dimension économique : La diversification des productions et des revenus visant à infléchir le monolithisme des productions départementales. Dimension environnementale : la mobilisation de mesures techniques ayant comme effet de réduire la pression sur les actifs naturels. Dimension sociale : la mise en œuvre d'une politique bocagère vigoureuse visant à se réapproprier, conserver et restaurer des unités paysagères homogènes. Dimension recherche : la mobilisation de la recherche afin de conférer une dimension moins contestable aux itinéraires alternatifs. L'étude des problématiques de l'eau a révélé une action départementale d'une grande technicité suivant trois objectifs complémentaires : Une préoccupation de réduction de la pression sur la ressource, visant tant les causes d'altération agricoles que non-agricoles. Un objectif d'intervention de proximité, tant du point de vue des compétences techniques que de celui d'un travail d'information des partenaires. La sécurisation qualitative et quantitative de la ressource, pour renforcer un objectif d'équité des territoires et des activités économiques dans l'accès à l'eau. La politique du Conseil Général intègre aussi bien une logique préventive axée sur le long terme qu'une logique curative visant à répondre aux urgences d'approvisionnement à court terme. La politique de protection et de gestion des espaces naturels s'est considérablement étoffée avec un accroissement des surfaces prises en charge, des compétences mobilisées, mais aussi une augmentation très significative de la fréquentation des sites. Un renforcement des modalités de gestion et de protection permettant des interventions au cas par cas. Une intégration de la politique des espaces naturels sensibles à l'offre touristique et de loisirs costarmoricaine. Un pari de formation des générations futures et un recours accru au secteur associatif. La bonne coordination avec le Conservatoire du Littoral a permis d'élargir les actions aux espaces naturels sensibles à l'intérieur du département. Les actions menées par le PDE sur la question paysagère se résument en trois axes : La mise en place d'outils-cadre fixant les conditions d'exercice de cette compétence. Une politique d'intégration de la dimension paysagère à la revalorisation de l'image globale du département. Une action de sensibilisation de la société civile à la dimension paysagère afin de créer une culture du respect des paysages en Côtes d'armor. 2
4 En matière de gestion des déchets, le Conseil Général a mené un certain nombre d'actions : L'organisation d'une intervention de proximité en direction des communes (dimension environnementale) L'intervention auprès du public pour réduire les déchets à la source (dimension sociale) Le renforcement des économies des flux et matières ainsi que l'appui à leur réutilisation dans les processus productifs (dimension économique) 1.2- Evaluation de la prise en compte du développement durable par les services du Conseil Général Lors d'une rencontre avec les directeurs et chefs de service du Conseil Général, une fiche de trois volets (social, environnemental, économique et logique de choix), a été remplie pour mesurer l'intégration des problématiques de développement durable. On note une réelle prise de conscience par les agents à la fin du Plan Départemental pour l'environnement. Le volet environnement apparaît cependant largement prédominant sur les deux autres points, qui semblent donc à approfondir. La diffusion de l'information sur les initiatives du Conseil passe par la voie numérique. La diffusion de l'information au sein des services se fait par la messagerie interne et des réunions en interne. La connaissance du concept de développement durable et de la finalité de l'agenda 21 est relativement bien maîtrisée. La participation et le fonctionnement des services est satisfaisant, même si une meilleure compréhension des logiques d'action est souhaitable. Un bon respect des clauses relatives à la protection des agents a été noté, des améliorations pouvant intervenir concernant la transversalité sur des missions spécifiques. L'action du Conseil Général bénéficie d'importantes marges sur le thème de l'économie de matières et de fluides Quelques données chiffrées (Etat des lieux en 2007, après deux ans de mise en place) : Energie et réduction des émissions de gaz à effet de serre : 30 % de la flotte Tibus roule au diester passagers en Tibus entre 2006 et % de billets unitaires à 2 et + 20 % d'abonnements mensuels à chaudières bois ont été installées depuis presses à huile pour le biocarburant ont été créées par le FDCUMA et la CUMA de Ménergol. 3 projets de méthanisation à la ferme ont été conduits sur le département et une étude de méthanisation a été financée par le Conseil Général. Eau : Les détecteurs de fuites installés ont repéré une surconsommation globale comprise entre et par an pour 7 collèges. Les actions pour les éliminer sont en cours. Déchets : Au printemps 2006, toutes les grandes surfaces ayant signé ma charte de réduction des déchets avec le Conseil Général ont supprimé les sacs plastiques à usage unique des caisses composteurs individuels ont été fournis en 2007 sur le département. 8 recycleries ont été installées sur le département entre fin 2006 et copies ont été économisées entre 2005 et 2006 grâce à la reprographie au sein du Conseil Général. 200 bureaux sur 250 sont équipés de bacs de récupération papier pour le recycler et 6 récupérateurs de piles sont présents sur le campus administratif. Protection de l'environnement : 25 manifestations de courses d'orientation ont été réalisées en 2007 dans le cadre de la Charte "Sport Nature", garantissant la pratique du sport dans le respect de la préservation des espaces naturels. 75 % des produits d'entretien des bureaux du Campus administratif sont écolabélisés depuis l'été km linéaires de voies vertes touristiques sont traitées par une gestion forestière des bords de chemins (pas d'utilisation de désherbants chimiques. 3
5 Alimentation et agriculture : Progression de 70 % des achats de produits équitables pour les manifestations du Conseil général entre 2004 et repas bio par mois ont été servis dans les cantines du département des Côtes d'armor depuis le lancement du programme R.A.F.A.E.L. Intégration de la DD-Conditionnalité pour l'agriculture. Amélioration vie sociale / bien être : heures de travail ont été demandées par le Conseil Général auprès d'entreprises de réinsertion. Les personnes du service de nettoyage du campus administratif travaillent aujourd'hui en horaire "classique" (de 7h à 15h). 60 km de pistes cyclables ont été réalisées sur le département depuis appels ont été enregistrés pour la centrale de mobilité entre septembre 2006 et août Le soutien aux emplois en milieux associatifs a permis la création de 27 postes entre 2006 et Accessibilité : personnes handicapées sont suivies et accompagnées dans leurs démarches depuis la création de la Maison départementale des personnes handicapées à Saint-Brieuc en Les 6 maisons nature appliquent un tarif social pour leur entrée et ses maisons ont été aménagées et permettent l'accès aux personnes handicapées. II- Définition des enjeux On peut signaler un total de cinq enjeux auxquels répond cet Agenda 21 départemental. Ils peuvent être formulés comme suit : 2.1- La lutte contre le changement climatique et la protection de l'atmosphère La préservation de la biodiversité et la protection des milieux et des ressources naturels L'épanouissement de tous les êtres humains La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et entre les générations La dynamique de développement suivant des modes de productions et de consommation responsables. III- Construction de la vision commune On peut définir un total de 5 principes au fondement de l'agenda 21 des Côtes d'armor : La solidarité : Renforcer l'équité et la solidarité nécessite de favoriser la qualité, la mixité et la diversité dans l'habitat, de renforcer les solidarités et l'intergénérationnel et d'améliorer l'accessibilité aux services, aux équipements, aux droits et biens communs. La citoyenneté et la démocratie participative : il importe de faciliter la démocratie participative et la concertation avec les acteurs et les citoyens, ainsi que développer une information et une éducation de la société civile. L'attractivité : ce principe a trait à l'agriculture durable, le tourisme vert et solidaire, les solidarités entre les territoires et l'attractivité et l'innovation sur le territoire. L'accessibilité : Pour permettre l'accessibilité à tous sur tout le territoire, il est nécessaire d'adapter et d'aménager les locaux et services publics aux personnes handicapées, permettre au plus grand nombre l'accès aux transports, à la culture, à l'information, aux sports et aux nouvelles technologies. La prévention : la prévention fait référence à la préservation de la ressource en eau, la protection et la valorisation du patrimoine naturel, la gestion active des déchets et la lutte contre le changement climatique et la dégradation de la qualité de l'air. Ces principes mènent à la construction d'une vision commune, qui peut être présentée comme suit, sous forme de souhaitables : 4
6 3.1- La solidarité La solidarité est entendue dans ses dimensions sociale (intégration des personnes défavorisées, soutien à l'enfance et à la famille ), économique (soutien aux secteurs en difficulté, appui à l'économie sociale et solidaire ) et territoriale (approche intégrée du territoire, équilibre urbain / rural ). La solidarité entre les territoires au sein même du département se développe, les plus favorisés venant en aide à ceux qui éprouvent des difficultés. La solidarité entre les personnes est une valeur fondamentale dans les relations entre costarmoricains, notamment au niveau intergénérationnel La citoyenneté et la démocratie participative Les collectivités assurent une information optimale des citoyens sur leurs activités. Les citoyens costarmoricains sont conscients des problématiques du développement durable et y participent activement L'attractivité L'agriculture se développe dans le respect de l'environnement, par la mise en place de projets innovants et l'extension des cultures biologiques. La consommation des produits biologiques est en augmentation grâce à une politique volontaire de promotion de ces produits. Le développement économique en général et celui du tourisme en particulier sont des acteurs-clé dans la politique de respect de l'environnement, notamment grâce au développement du tourisme vert. Les problématiques paysagères sont présentes dans les politiques départementales L'accessibilité L'accessibilité géographique et physique de tout le territoire départemental est assurée grâce à la réalisation d'aménagements spécifiques et à la mise à disposition d'une offre d'équipements de proximité La prévention La consommation de l'eau et de l'énergie sont raisonnées les citoyens limitent leur production de déchets et participent activement à leur traitement. Le patrimoine naturel départemental est préservé IV- Désignation des axes stratégiques Au-delà des cinq orientations évoquées ci-dessus, l'agenda 21 repose sur trois autres point forts : Une attention constante portée à l'information et à la sensibilisation Un engagement fort pour l'évaluation continue de l'action Une démarche à la fois interne et externe : La démarche interne fait référence au fonctionnement même du Conseil Général, qui se doit d'être exemplaire. Elle conditionne l'efficacité des actions mises en place dans le cadre de l'agenda 21. Deux structures servent cet objectif d'exemplarité : la Mission Agenda 21, qui conseille et accompagne les directions du Conseil Général pour l'intégration du Développement durable, et les référents Agenda 21, qui assurent la transmission d'informations entre la mission et les directions auxquelles ils sont rattachés. Les axes prioritaires de cette démarche sont les suivants : Agir sur les bâtiments départementaux (gestion des fluides) Améliorer la gestion des déchets Renforcer la communication et la sensibilisation des agents départementaux Agir sur la commande publique Agir sur les déplacements professionnels La démarche externe vise à définir une stratégie territoriale globale et intégrée, orientant les politiques et interventions du Conseil Général et des acteurs du département pour tendre vers le Développement Durable. Deux dimensions sont à noter : L'Observatoire Départemental du Développement Durable (O3D), instance participative réunissant les acteurs environnementaux, sociaux et économiques des Côtes d'armor La DD-conditionnalité dans les politiques du CG (conditionnement du soutien du CG au respect de critères de Développement Durable) 5
7 Les axes stratégiques de l'action départementale dans le cadre de l'agenda 21 sont au nombre de 22 et peuvent s'énoncer comme suit : 4.1- Promouvoir l'économie sociale et solidaire, locale et internationale Assurer un égal accès à l'eau Promouvoir le développement durable et solidaire auprès des costarmoricains Promouvoir et renforcer les dispositifs de concertation Développer les outils et les compétences du Conseil Général pour promouvoir et intégrer des principes de Développement Durable Elaborer les plans, schémas et programmes selon les principes du Développement durable 4.7- Soutenir l'égalité hommes-femmes Promouvoir les systèmes agricoles durables Initier un projet de Développement Durable exemplaire Soutenir les démarches d'agenda 21 locaux Inscrire le Développement Durable et Solidaire dans le fonctionnement du Conseil Général Promouvoir la qualité sociale et environnementale de l'activité économique Améliorer l'accessibilité aux espaces pour les personnes handicapées Renforcer l'accessibilité sociale Favoriser le développement et l'usage des modes de développement propres et doux Développer les nouvelles technologies au profit de tous Maîtriser les consommations d'énergie et promouvoir les énergies renouvelables Maîtriser les consommations d'eau et inciter aux économies Optimiser la gestion des déchets Promouvoir la qualité environnementale des infrastructures Agir pour une commande publique durable Gérer la propriété départementale de façon écologique. V- Choix des actions concrètes Les actions concrètes, présentées ci-après sous forme de tableaux, peuvent être organisées suivant les enjeux auxquels elles répondent et les axes stratégiques qu'elles concrétisent. Ces préconisations s'inscrivent à une échelle d'action nettement supérieure à celle, sectorielle, des schémas départementaux. Partant, elles intègrent un certain nombre d'actions que planifient, à leur niveau, certains services du Conseil Général, sans s'y limiter. 6
8 5.1- La solidarité 1- Solidarité 1.A- Promouvoir l'économie sociale et solidaire, locale et internationale 1.B- Assurer un égal accès à l'eau 1.A.1- Développement du FIDESS 1.A.2- Soutien à la mise en place de recycleries 1.A.3- Maintien du commerce de proximité rurale 1.A.4- Mise en place du dispositif d'emplois associatifs locaux (EAL) 1.A.5- Insertion de clauses sociales dans les marchés publics 1.A.6- Développement de la citoyenneté mondiale et promotion des droits sociaux, économiques et culturels des peuples 1.A.7- Promotion du commerce équitable 1.A.8- Préparation d'une coopération avec le Gouvernorat de Gabès pour la mise en œuvre d'un Agenda 21 1.A.9- Organisation d'un forum "entrepreunariat au féminin et développement territorial" 1.A.10- Conditionnalité des aides aux entreprises (grands projets) 1.B.1- Mise en place du 1 % solidarités eau 1.B.2- Réflexion sur la modulation des aides à l'assainissement 1.B.3- Renforcement des dispositifs d'évaluation dans le cadre du fonds de Solidarité Logement 5.2- La citoyenneté et la démocratie participative 2.A.1- Mise en place d'une rubrique régulière sur le développement 2- Citoyenneté et démocratie participative 2.A- Promouvoir le développement durable et solidaire auprès des costarmoricains 2.B- Promouvoir et renforcer les dispositifs de concertation 2.C- Développer les outils et les compétences du CG pour promouvoir et intégrer des principes de développement durable 2.D- Elaborer les plans, schémas et programmes selon les principes du DD 2.E- Soutenir l'égalité hommes-femmes durable dans le magazine CG22 2.A.2- Mise en place d'une rubrique régulière sur le développement durable sur le site Internet du CG22 2.A.3- Soutien aux actions de sensibilisation au développement durable 2.A.4- Sensibilisation et communication pendant la semaine du développement durable 2.A.5- Séjour expérimental à destination des ans 2.A.6- Espace d'information touristique Aire Nord Saint Gilles (35) 2.B.1- Développement de structures de concertation : O3D, CDCI, CDVA 2.B.2- Réflexion sur la Charte du débat public 2.B.3- Réflexion et prospective dans le cadre de l'o3d pour la démarche Côtes d'armor C.1- Formation et sensibilisation des personnels départementaux au développement durable 2.C.2- Guide interne des bonnes pratiques 2.C.3- Grille de lecture développement durable 2.C.4- Veille sur les coûts non financiers induits 2.C.5- L'événementiel dans le cadre de semaine de la mobilité 2.C.6- Faire évoluer le Tableau de Bord Environnement vers un Tableau de Bord du Développement Durable 2.C.7- Co-construction d'une grille de lecture DD, adaptée au CG22, en formation avec les référents Agenda 21 2.C.8- Plan qualité 2.C.9- Définition d'une stratégie d'intégration de la DD-Conditionnalité 2.C.10- Indicateurs globaux du développement durable : emprunte écologique et autres 2.D.1- plan départemental d'élimination des déchets 2.D.2- Mise en place d'un plan de déplacement des administrations 2.D.3- Schéma des personnes âgées 2.D.4- Schéma des personnes handicapées 2.E.1- Adopter une approche "genre" dans les actions issues de la démarche Côtes d'armor E.2- Bilan social sexué 2.E.3- Journée Internationale des Femmes 7
9 5.3- L'attractivité et l'exemplarité 3- Attractivité et exemplarité 3.A- Promouvoir les systèmes agricoles durables 3.B- Initier un projet de développement durable exemplaire 3.C- Soutenir les démarches d'agenda 21 locaux 3.D- Inscrire le développement durable dans le fonctionnement du Conseil Général 3.A.1- Abondement du FARP 3.A.2- Programme R.A.F.A.E.L. 3.A.3- Promotion d'une alimentation issue de l'agriculture durable dans les collèges et au sein du CG22 3.A.4- Systèmes durables en agriculture 3.A.5- Redéfinition globale des politiques d'intervention du CG dans le domaine agricole 3.B.1- Avaugour forêt citoyenne et durable 3.B.2- DD-Conditionnalité dans le label "Maison Nature" 3.B.3- Modernisation du port départemental d'erquy 3.C.1- Soutien technique et financier aux collectivités locales pour la mise en place d'agenda 21 locaux 3.C.2-Création d'un réseau départemental des Agenda 21 et des démarches de développement durable 3.D.1- Modification des horaires de travail atypique du personnel d'entretien 3.D.2- Dématérialisation des procédures administratives 3.D.3- Rationnaliser les moyens d'impression 3.D.4- Pratiquer les sports-nature dans le respect de l'environnement 3.E.1- Amélioration des capacités épuratoires des espaces d'activité 3.E.2- Intégrer les préoccupations environnementales dans l'aménagement des espaces d'activité (Bretagne Qualiparc) 3.E.3- DD- Confidentialité des aides aux équipements de tourisme 5.4- L'accessibilité 4- Accessibilité 4.A- Améliorer l'accessibilité aux espaces pour les personnes handicapées 4.B- Renforcer l'accessibilité sociale 4.C- Favoriser le développement et l'usage des modes de déplacement propres et doux 4.D- Développer les nouvelles technologies au profit de tous 4.A.1- Création de la Maison de l'handicap 4.A.2- Amélioration des bâtis touristiques pour l'accueil des personnes à mobilité réduite 4.A.3- Accessibilité aux espaces naturels gérés par le CG22 aux personnes à mobilité réduite 4.A.4- Mise aux normes W3C/WAI du site Internet du CG22 4.B.1- Instauration d'un tarif unique de 2 dans les transports interurbains 4.B.2- Mise en place d'une centrale de mobilité 4.B.3- Poursuite de la réflexion d'habitat social et qualité environnementale 4.B.4- Soutien de la qualité environnementale de l'habitat social 4.C.1- Développement du co-voiturage 4.C.2- Mise en œuvre du schéma vélo 4.C.3- Ticoto 4.C.4- Schéma opérationnel des aires de co-voiturage 4.C.5- Aménagement du port du Légué pour un système de transport de fret alternatif (maritime et ferroviaire) 4.D.1-Systèmes de transports intelligents 4.D.2- Réseau Haut Débit 4.D.3-ITS : alerte en temps réel des incidents sur les transports scolaires 4.C.4- ITS : information en temps réel des usagers Tibus 4.D.5- Réflexion sur une gestion globale du réseau routier départemental selon les principes du développement durable 4.D.6- Mutualiser les infrastructures pour le très haut débit 8
10 5.5- La prévention 5- Prévention 5.A- Maîtriser les consommations d'énergie et promouvoir les énergies renouvelables Maîtriser les consommations d'eau et inciter aux économies 5.C- Optimiser la gestion des déchets Promouvoir la qualité environnementale des infrastructures Agir pour une commande publique durable Gérer la propriété départementale de façon écologique 5.A.1- Aides aux particuliers pour le solaire et le photovoltaïque 5.A.2- Aides aux collectivités pour les énergies renouvelables 5.A.3- Installation d'une chaufferie bois pour le campus administratif de St Brieuc 5.A.4- Structuration de la filière bois énergie 5.A.5- Soutien au développement des biocarburants 5.A.6- Maîtrise et production d'énergie en agriculture 5.A.7- Aide aux économies de flux et à la réduction des déchets des entreprises (dispositif écoarmor) 5.B.1- Aide aux collectivités pour la maîtrise des consommations d'eaux publiques 5.B.2- Recrutement d'un économe des flux 5.B.3- Elaboration et mise en place d'un plan d'économie de flux dans les bâtiments départementaux 5.C.1- Mise en place d'un volet déchets interne à l'administration 5.C.2- PDED : promouvoir la prévention des déchets par un conseil (création d'un poste) 5.C.3- Développement d'une politique de "ports propres" 5.C.4- Généralisation de vaisselle réutilisable 5.C.5- Généralisation des sacs en papier ou recyclables 5.C.6- Améliorer la diffusion des produits éditoriaux 5.D.1- Prise en compte de la HQE dans les bâtiments départementaux 5.D.2- Aide aux collectivités pour la prise en compte de la HQE 5.D.3- Participation aux réflexions pour un centre d'écoconstruction 5.D.4- Gestion différenciée des bords de route et alternatives aux traitements phytosanitaires 5.D.5- Prise en compte du concept HQE dans les nouveaux projets routiers 5.D.6- Optimiser les mesures compensatoires liées aux travaux routiers 5.E.1- Intégration des clauses environnementales et éthiques dans les marchés publics du CG22 5.E.2- Prise en compte du développement durable dans l'achat des lots promotionnels 5.E.3- Intégrer le développement durable dans les marchés publics du Conseil Général 5.F.1- Forum d'échange des gestionnaires d'espaces verts et naturels 5.F.2- Atlas merveilleux Programme "Réenchanter les sites naturels" 5.F.3- Développer des modes d'entretien respectueux de l'environnement pour les voies vertes touristiques (VFIL, rigole d'hilvern) 5.F.4- Gestion différenciée ou alternative respectueuse de l'environnement au domaine de la Roche Jagu 9
10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive»
10 ENGAGEMENTS, 30 PROPOSITIONS DE LA MAJORITÉ DÉPARTEMENTALE «Avec vous, une Saône et Loire innovante et attractive» Préambule Si l actuelle majorité peut indéniablement se prévaloir d un très bon bilan,
Plus en détailConclusions du Conseil sur la dimension stratégique du patrimoine culturel pour une Europe durable
COSEIL DE L'UIO EUROPÉEE Conclusions du Conseil sur la dimension stratégique du patrimoine culturel pour une Europe durable Conseil ÉDUCATIO, JEUESSE, CULTURE ET SPORT Bruxelles, 21 mai 2014 Le Conseil
Plus en détailNos engagements Développement Durable
1. Montpellier Events s'est engagé à PROTEGER L'ENVIRONNEMENT PRODUCTION D'ENERGIE VERTE La Park&Suites Arena vend sa production d'électricité "verte" au réseau EDF depuis le 2 Décembre 2010, grâce au
Plus en détailLEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER
LE DISPOSITIF DE FINANCEMENT EUROPÉEN LEADER AU SERVICE DE L ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : Le programme LEADER est un outil au service de la mise en œuvre du projet de territoire
Plus en détailC H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S
C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S P r é a m b u l e Proximité Singularité de la personne Universalité du service De nombreux territoires ruraux et urbains se situent en
Plus en détailCharte du tourisme durable
Annexes Charte du tourisme durable Annexe 1 Les participants de la Conférence mondiale du Tourisme durable, réunis à Lanzarote, îles Canaries, Espagne, les 27 et 28 avril 1995, Conscients que le tourisme
Plus en détailpour un pacte écologique local : questions aux futurs élus locaux
pour un pacte écologique local : questions aux futurs élus locaux Préserver la biodiversité dans la commune La commune dispose-t-elle d'un inventaire du patrimoine écologique local? Quelle part de budget
Plus en détailConstruction modulaire pour la Faculté des sciences
Construction modulaire pour la Faculté des sciences Résultat de l'évaluation Outil mis à disposition par l'unité de développement durable du Département des infrastructures de l'état de Vaud. Données concernant
Plus en détailA1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE
Référentiel des Activités Professionnelles A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE L assistant prend en charge l essentiel du processus administratif des ventes. Il met en place certaines actions de
Plus en détailLE PROGRAMME ECO-ECOLE
LE PROGRAMME ECO-ECOLE Un programme développé par l office français de la Fondation pour l Education à l Environnement en Europe, en partenariat avec le Réseau Ecole et Nature, la société Eco-Emballages
Plus en détailGrand Lyon acteur du développement durable
Grand Lyon acteur du développement durable Le développement durable Les être humains sont au cœur des préoccupations relatives au développement durable. Ils ont droit à une vie saine et productive en harmonie
Plus en détailCrédit d'étude en vue de la construction d'un bâtiment pour la Faculté de droit
Crédit d'étude en vue de la construction d'un bâtiment pour la Faculté de droit Résultat de l'évaluation Outil mis à disposition par l'unité de développement durable du Département des infrastructures
Plus en détailMESURES D ACCOMPAGNEMENT
LIVRET VI MESURES D ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DU SCOT ET SUIVI DE L ANALYSE DE LA SITUATION 127 Sommaire I DES MESURES D ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE DU SCOT page 126 HABITAT EQUIPEMENTS
Plus en détailAfin d intégrer aux mieux les enjeux auxquels le territoire est confronté, les contributions suivantes peuvent également être apportées :
D A MIXTE D AMENAGEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DU PAYS DE BRAY Contribution à l élaboration de la stratégie régionale du futur programme opérationnel et du futur programme de développement rural de la Haute-Normandie.
Plus en détailProgramme FEDER/FSE 2014/2020 Evènement de lancement. Atelier FEDER Saint-Malo, 1 er juillet 2015
Programme FEDER/FSE 2014/2020 Evènement de lancement Atelier FEDER Saint-Malo, 1 er juillet 2015 1 Présentation Programme Opérationnel Un programme validé par la Commission européenne le 17 décembre 2014
Plus en détailLoi sur la médecine dentaire scolaire
Schulzahnpflegedienst SZPD Bd de Pérolles 23, 1700 Fribourg T +41 26 305 98 02/03, F +41 26 305 98 09 Loi sur la médecine dentaire scolaire Résultat de l'évaluation Outil mis à disposition par l'unité
Plus en détailBurundi. Rapport national intermédiaire du suivi de la mise en oeuvre du Cadre d'action de Hyogo. Nom du point focal : Mr SERVILIEN Nitunga
Burundi Rapport national intermédiaire du suivi de la mise en oeuvre du Cadre d'action de Hyogo Nom du point focal : Mr SERVILIEN Nitunga Organisation : Ministère de l'intérieur et de la Sécurite Publique
Plus en détailINNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :
INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF : Complément au chapitre VII «Valorisation du Patrimoine Régional et Projets Innovants» du cadre d intervention régional sur l habitat et le logement, adopté par délibération
Plus en détailCOLLÈGE D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL ET PROFESSIONNEL BEAUCE-APPALACHES POLITIQUE
COLLÈGE D'ENSEIGNEMENT GÉNÉRAL ET PROFESSIONNEL BEAUCE-APPALACHES POLITIQUE RELATIVE À L'INTERNATIONALISATION ET À L'ÉDUCATION INTERCULTURELLE ET CITOYENNE 1055, 116 e rue Ville Saint-Georges (Québec)
Plus en détailMASTER 2 URBANISME ET AMENAGEMENT SPÉCIALITÉ PAYSAGE ET AMENAGEMENT Année universitaire 2012-2013
MASTER 2 URBANISME ET AMENAGEMENT SPÉCIALITÉ PAYSAGE ET AMENAGEMENT Année universitaire 2012-2013 Le Master 2 Paysage et Aménagement est une spécialité du Master Urbanisme et Aménagement. Celui-ci est
Plus en détailLa Cité administrative d'avignon rénovée durablement
Semaine du développement durable du 1er au 7 avril 2011 La Cité administrative d'avignon rénovée durablement Dossier de presse Lundi 4 avril 2011 Contacts presse : Josiane HAAS-FALANGA : tél : 04 88 17
Plus en détailCompte-rendu des ateliers
FORUM DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL 2010 2 E rencontre citoyenneté Compte-rendu des ateliers La 2e rencontre du Forum a abordé le thème de la citoyenneté. Cette rencontre s'est déroulé en suivant en partie
Plus en détailUn projet d'entreprise sociale et solidaire?
Un projet d'entreprise sociale et solidaire? Programme Qu'est-ce qu'une entreprise sociale et solidaire? Objectif : repérer les éléments fondateurs de ce type de projets Les réponses de l'adress Objectif
Plus en détailCOMPTES-RENDUS DES ATELIERS THÉMATIQUES AGENDA 21 COMMUNAUTÉ DE COMMUNES PAYS AUBENAS VALS JUIN 2010 - PHASE DE DIAGNOSTIC
COMPTES-RENDUS DES ATELIERS THÉMATIQUES JUIN 2010 - PHASE DE DIAGNOSTIC AGENDA 21 COMMUNAUTÉ DE COMMUNES PAYS AUBENAS VALS ATELIER N 1 «STRATÉGIE TERRITORIALE ET AMÉNAGEMENT» Animateur des ateliers thématiques
Plus en détailSynthèse du questionnaire en ligne
èmes Rencontres Régionales pour la Biodiversité VENDREDI SEPTEMBRE 0 Université de Caen Basse-Normandie Amphithéâtre Oresme Vers un observatoire régional de la biodiversité en Basse-Normandie Synthèse
Plus en détailRENCONTRE PERFORMANCE ENERGETIQUE
RENCONTRE PERFORMANCE ENERGETIQUE Agir sur les comportements Nantes - le 1 L agenda CHU 21 Comment s est il construit? A partir d actions engagées avant 2008: PDE, intervention au conseil d administration
Plus en détailGuide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1. En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER +
Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 1 En Pays Portes de Gascogne l Europe est partenaire de vos projets LEADER + Guide Leader + 16 pages 12/07/05 11:20 Page 2 LEADER + Qu est-ce que c est? Liaison
Plus en détailPrésentation et proposition d engagement. Conseil Municipal de Courtry 13/06/2013
COMMUNAUTE D AGGLOMERATION MARNE ET CHANTEREINE AGENDA 21 - DEVELOPPEMENT DURABLE PLAN CLIMAT ENERGIE TERRITORIAL Présentation et proposition d engagement Conseil Municipal de Courtry 13/06/2013 DE QUOI
Plus en détail3 Les premiers résultats des plans d'actions
3 Les premiers résultats des plans d'actions Les résultats que nous avons obtenus en ce qui concerne les plans d'action, résultent de l'analyse de 48 entreprises seulement. Revenons sur notre échantillon.
Plus en détailLISTE DES 11 CHANTIERS / 53 ATELIERS
LISTE DES 11 CHANTIERS / 53 ATELIERS Pour construire ensemble des propositions concrètes et pour faire avancer l EEDD. 11 chantiers Construits à partir des échanges avec les acteurs de l EEDD, des programmes
Plus en détailAction entreprise par le FIDA pour réduire son bilan carbone
Cote du document: EB 2007/92/INF.7 Date: 11 décembre 2007 Distribution: Publique Original: Anglais F Action entreprise par le FIDA pour réduire son bilan carbone Conseil d administration Quatre-vingt-douzième
Plus en détailMONTELIMAR ENERGIE POSITIVE
STRATEGIE DEVELOPPEMENT DURABLE 2014/2020 document interne MONTELIMAR ENERGIE POSITIVE p.1/11 BIODIVERSITE & ENERGIE 2 ATOUTS FORTS POUR REPONDRE AUX ATTENTES DES MONTILIENS EN MATIERE DE DEVELOPPEMENT
Plus en détailAppel à manifestations Mois de l'économie sociale et solidaire Pau Porte des Pyrénées novembre 2011
Appel à manifestations Mois de l'économie sociale et solidaire Pau Porte des Pyrénées novembre 2011 Le Mois de l'ess est coordonné et soutenu au niveau régional par : L'économie sociale et solidaire, des
Plus en détail«Commission énergie» SEMAINE DU DEVELOPPEMENT DURABLE. 01 avril 2011 SOREDE
«Commission énergie» SEMAINE DU DEVELOPPEMENT DURABLE 01 avril 2011 SOREDE Le Pays Pyrénées-Méditerranée La commission énergie Pour RESTITUER, INFORMER et CONSULTER les habitants du territoire Octobre
Plus en détailMaster - Mention histoire et territoires - Dynamique et géographie des territoires (DYGITER)
Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 04/09/2015. Fiche formation Master - Mention histoire et territoires - Spécialité dynamique et géographie des territoires (DYGITER) -
Plus en détailLettre d actualité de l urbanisme
n 3 Février 2010 Lettre d actualité de l urbanisme de la Direction Départementale des Territoires et de la Mer du Calvados 1- ACTUALITÉ DES DÉCISIONS DU CONSEIL D'ÉTAT Décision du conseil d'etat (CE) n
Plus en détailLa Charte. forestière. du Pilat. Un engagement collectif pour une gestion durable de la forêt
La Charte forestière du Pilat Un engagement collectif pour une gestion durable de la forêt Réalisation Jecom - RCS 493 898 043 - Avril 2011 - Imprimé sur papier issues de forêts françaises et belges gérées
Plus en détailCOMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT
COMMUNICATION SUR LE PROGRES GLOBAL COMPACT NOVEMBRE 2013 2 Le mot de la direction Lorsque nous avons fondé NEXEO, nous avions déjà une expérience significative du métier de la prestation intellectuelle
Plus en détailLA TRANSITION ENERGETIQUE Vendredi 20 juin 2014 De la part de Stéphane Le Foll
LA TRANSITION ENERGETIQUE Vendredi 20 juin 2014 De la part de Stéphane Le Foll Le projet de loi de programmation pour la transition énergétique, dont les grands axes ont été présentés mercredi 18 juin
Plus en détailDELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL
REUNION DU 20 JUILLET 2012 DELIBERATION N CR-12/05.340 DELIBERATION DU CONSEIL REGIONAL SCHEMA REGIONAL DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET DE L'EMPLOI Stratégie régionale de développement de l'économie sociale
Plus en détailPlan d actions 2011/2014
Plan d actions 2011/2014 Le présent plan d actions s organise en fiches actions, qui précisent les objectifs opérationnels des actions et explicite les modalités de mise en œuvre. Ces fiches répondent
Plus en détailGuide pratique de l. éco agent. des gestes. simples. et quotidiens. pour agir
éco agent Guide pratique de l des gestes simples et quotidiens pour agir 1 Edito Sommaire L électricité...3 Les équipements bureautiques...4 Le confort thermique...5 Le papier...6 Les déchets...7 Les déplacements...8
Plus en détailVision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire
Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire PROJET D ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE OCTOBRE 2014 TABLE DES MATIÈRES POURQUOI UN ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE?...
Plus en détailPréparation des contrats de ville. Réunions Chefs de projet Novembre 2014
Préparation des contrats de ville Réunions Chefs de projet Novembre 2014 Contenu des contrats de ville 3 piliers Cohésion sociale Cadre de vie et renouvellement urbain (y compris hors NPNRU) Développement
Plus en détailGuide méthodologique
Communauté d Agglomération de NIORT du GRAND NANCY PLAN DE DEPLACEMENTS URBAINS Plan de Déplacement Entreprise Guide méthodologique Septembre 2007 m u n i c i p a l i t é s e r v i c e 7 1, a v e n u e
Plus en détailDéveloppement du télétravail, Quel rôle pour les acteurs publics? Sylvie Mathon, CETE Nord Picardie
3ième journée d'étude nationale Nouveaux Services à la Mobilité Tours, 04 octobre 2012. Développement du télétravail, Quel rôle pour les acteurs publics? Sylvie Mathon, CETE Nord Picardie Un travail prospectif
Plus en détailVade-mecum pour la présentation d un projet de club
Vade-mecum pour la présentation d un projet de club Ce document a pour objectif de donner quelques repères pour la présentation du projet de club : description, valorisation et priorisation des objectifs.
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE Borne électrique test. Installation de la 1 ère borne de rechargement électrique test à Arras
DOSSIER DE PRESSE Borne électrique test Installation de la 1 ère borne de rechargement électrique test à Arras SOMMAIRE UN PREMIER TEST 4 L UN DES TEMPS FORTS DES RENCONTRES CLIMAT 6 UN PROJET DE VILLE
Plus en détailDes Plans Habitat en Entreprise?
Des Plans Habitat en Entreprise? Concept et opportunité Journées Territoires Habitat Entreprises 20 & 21 novembre 2008 Une expérimentation interne Étudier la transposabilité des démarches de PDE aux problématique
Plus en détailPOUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017
LE PACTE : un outil pragmatique et partenarial au service des habitants et des acteurs économiques POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TERRITOIRE D EST ENSEMBLE 2014-2017 Depuis sa création Est Ensemble a fait du
Plus en détailAvis d Energie-Cités. Cette proposition est disponible sur : http://europa.eu.int/eur-lex/fr/com/dat/2001/fr_501pc0226.html
Avis d Energie-Cités Projet de Directive Performance énergétique des bâtiments Octobre 2001 Proposition de Directive du Parlement européen et du Conseil présentée par la Commission [COM(2001) 226 final
Plus en détailREFERENTIEL PROFESSIONNEL - BAPAAT
REFERENTIEL PROFESSIONNEL - BAPAAT 1. PARTICIPATION (au Fonctionnement de l'entreprise) DOMAINES de COMPETENCE OBJECTIFS GENERAUX OBJECTIFS OPERATIONNELS Appréciation d'un sportif et socioculturel Droit
Plus en détailCAHIER DES CHARGES APPEL A PROJETS ACTIONS AU PROFIT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET DE DÉPENDANCE THÈMES 2010
CAHIER DES CHARGES APPEL A PROJETS ACTIONS AU PROFIT DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP ET DE DÉPENDANCE THÈMES 2010 ACCÈS AU SPORT ACCÈS AUX LOISIRS ET/OU À LA CULTURE 1 PRÉAMBULE Définies dans le
Plus en détailGRILLE DE PRESENTATION D ACTIONS 1 COMITE OPERATIONNEL N 34
GRILLE DE PRESENTATION D ACTIONS 1 COMITE OPERATIONNEL N 34 Organisme / entreprise : CFEEDD I/ RAPPEL DE LA MISSION Comité opérationnel n 34 «Sensibilisation, information et formation du public aux questions
Plus en détailSCHÉMA DIRECTEUR DES IMPLANTATIONS PORTUAIRES ET ACTIVITÉS DE LOISIRS DU CANAL DE L OURCQ
SCHÉMA DIRECTEUR DES IMPLANTATIONS PORTUAIRES ET ACTIVITÉS DE LOISIRS DU CANAL DE L OURCQ 1 OBJET DU SCHÉMA DIRECTEUR Une démarche partenariale du Département de la Seine-Saint-Denis, avec les collectivités
Plus en détailEn outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées.
PHOES Version : 2.0 - ACT id : 3813 - Round: 2 Raisons et Objectifs Programme de travail et méthodologie Dispositions financières Dispositions organisationnelles et mécanismes décisionnels Procédures de
Plus en détailDepuis 2009, l'éducation nationale s'est déjà mobilisée pour développer des banques de stages et des outils associés.
Pôles de stages Mise en place dans les académies de pôles de stages NOR : MENE1505070C circulaire n 2015-035 du 25-2-2015 MENESR - DGESCO A2-2 Texte adressé aux rectrices et recteurs d'académie Que ce
Plus en détailCentre Nucléaire de Production d Electricité de Chinon Février 2014 CHARTE DE PARRAINAGE. CNPE de Chinon Charte de parrainage 2014 1
Centre Nucléaire de Production d Electricité de Chinon Février 2014 ANNEE 2014 CHARTE DE PARRAINAGE CNPE de Chinon Charte de parrainage 2014 1 Le Groupe EDF, en France comme à l'international, soutient
Plus en détailDe vraies perspectives d avenir Des dispositifs d accompagnement et de financements De multiples complémentarités
De vraies perspectives d avenir Des dispositifs d accompagnement et de financements De multiples complémentarités Organisateurs : Partenaires : Des outils d accompagnement Des outils de financement Zoom
Plus en détailParticipation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?
Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre? Note réalisée par l Observatoire Régional de l Intégration et de la Ville (ORIV) septembre 2014 Eléments de contexte
Plus en détailPlan Climat énergie Territorial. notre défi pour l avenir du territoire!
Plan Climat énergie Territorial notre défi pour l avenir du territoire! La Communauté Urbaine en 2050... Celle de nos enfants, petits-enfants,... Quels objectifs pour ce Plan Climat? Vous rêvez pour eux
Plus en détailAménagement numérique des territoires
Aménagement numérique des territoires TIC et développement durable Nantes TIC et territoires ruraux : un enjeu de Développement Durable Ministère de l'écologie, de l'énergie, du Développement durable et
Plus en détailGérard COLLOMB et ses équipes sont à l écoute de vos sollicitations et de vos demandes, car la Ville de demain se construit évidemment avec vous.
Madame, Monsieur, Dans un courrier électronique en date du 10 février 2014, vous nous avez interrogés en matière de transition énergétique et de lutte contre le changement climatique. Nous vous prions
Plus en détailAccord sur l égalité professionnelles entre les femmes et les hommes
Accord sur l égalité professionnelles entre les femmes et les hommes PREAMBULE Dans le but de concrétiser les dispositions légales visant à instaurer l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes,
Plus en détailCompte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris
Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires
Plus en détailAXE 1 : Habitat Fiche action 1.1 : Réhabilitation thermique de logements témoins
AXE 1 : Habitat Fiche action 1.1 : Réhabilitation thermique de logements témoins Porteur du projet Coordonnateur : Pays de Chaumont. (Maitre d ouvrage : Chaumont habitat, propriétaires privés ) Contexte
Plus en détailLes titres (TH) inscrits au Répertoire national des certifications professionnelles
Les titres (TH) inscrits au Répertoire national des certifications professionnelles La Certification Professionnelle regroupe les diplômes à finalités professionnelles délivrés par l Etat, les titres élaborés
Plus en détailConseil régional. Plan d action régional Outaouais 2014-2017
Conseil régional Plan d action régional Outaouais 2014-2017 Dans ce tableau, la numérotation est utilisée afin de faciliter le suivi de la présentation. Légende Palier N signifie national R signifie régional
Plus en détailACTIONS ET POLITIQUES SUR L'INVESTISSEMENT DANS L'AGRICULTURE
ACTIONS ET POLITIQUES SUR L'INVESTISSEMENT DANS L'AGRICULTURE 1. Les investissements doivent contribuer à et être compatibles avec la réalisation progressive du droit à une alimentation suffisante et nutritive
Plus en détail~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE
~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE DEFINITION D'EMPLOI: Gestionnaire de Clientèle Patrimoniale Code emploi: Filière d'activité: Métier: Rôle: Ventes et Services -- Gestionnaire de Clientèle Spécialiste Clients
Plus en détailET VOUS COMMENT. 900 000 déplacements VOUS DÉPLACEZ-VOUS? FAITES LE TEST TOUS LES JOURS DANS LA COMMUNAUTÉ URBAINE
900 000 déplacements TOUS LES JOURS DANS LA COMMUNAUTÉ URBAINE ET VOUS COMMENT VOUS DÉPLACEZ-VOUS? FAITES LE TEST CITOYEN DE SA VILLE ET DE SA PLANÈTE évaluez vos comportements Question 1 : pour vous rendre
Plus en détail3 ème année. Cet appel à proposition s inscrit dans la continuité du travail engagé en année 1 et 2.
Appel à proposition Projet Alimen terre Un système d'alimentation local sur le Pays de Vannes 3 ème année Avec près de 60 % de surfaces agricoles, l agriculture demeure prépondérante sur notre territoire.
Plus en détailMETTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE RSE :
METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE RSE : UNE RÉELLE OPPORTUNITÉ POUR VOTRE ENTREPRISE! Salon des Entrepreneurs Mercredi 4 février 2015 Intervenants Frédéric CURIER o Président de Bio Crèche Emilie DAMLOUP o
Plus en détail[Texte] GLOSSAIRE DU CDT. [Texte]
GLOSSAIRE DU CDT AGENCE NATIONALE POUR LA RENOVATION URBAINE (ANRU) L agence nationale pour la rénovation urbaine est un établissement public industriel et commercial, créé par l article 10 de la loi d
Plus en détailFESTIK propose un service de réservation et de vente en ligne de billets pour des structures culturelles ou artistiques, quelle que soit leur taille.
FESTIK propose un service de réservation et de vente en ligne de billets pour des structures culturelles ou artistiques, quelle que soit leur taille. Avec un objectif : mettre la culture à la portée de
Plus en détailCharte Les projets pédagogiques / éducatifs au LEAP
Lycée d Enseignement Agricole Privé de St Maximin Chemin du Prugnon 83470 SAINT MAXIMIN Tel : 04 94 86 52 93 Fax : 04 94 59 78 91 E Mail : st-maximin@cneap.scolanet.org Fait à St Maximin, le 2 janvier
Plus en détailCharte One Heart Spots
Charte One Heart Spots Bienvenue sur les One Heart Spots Merci d avoir choisi notre application mobile. Ce service est fourni par la SAS One Heart Communication (OHC), implantée à Paris (75009), au 2 rue
Plus en détailLa mobilisation des statistiques énergie pour les schémas territoriaux en Rhône-Alpes
La mobilisation des statistiques énergie pour les schémas territoriaux en Rhône-Alpes Yves Pothier DREAL Rhône-Alpes 21/11/2014 Crédit photo : Arnaud Bouissou/MEDDE Direction régionale de l'environnement,
Plus en détailPlan d action de développement durable 2009-2015. Le développement durable, une question de culture
Plan d action de développement durable 2009-2015 Le développement durable, une question de culture Révisé en mars 2013 Note importante Le gouvernement du Québec a autorisé le 29 février 2013 par décret
Plus en détailLA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1
LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1 Quatre volets - Description et périmètre de la logistique - La logistique
Plus en détailLicence Professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et Entrepreneuriat
Licence Professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et Entrepreneuriat BAC+3 Domaine : Droit, Economie, Gestion Dénomination nationale : Management des organisations Organisation : Ecole
Plus en détailEUROPE-INTERNATIONAL. Isabelle Compagnie Chef du Service International Union des Villes et Communes de Wallonie
Les communes sur la scène européenne Après vous avoir présenté le programme citoyen "L Europe pour les citoyens" dans le Mouvement communal de mai 2007, nous vous présentons, ci-dessous, l ensemble des
Plus en détailAppel à financement participatif
Appel à financement participatif pour installer des fours solaires de quartier à Saint-Martin-d'Hères (Isère) Communiqué de presse mars 2014 Appel au financement participatif pour finaliser le projet de
Plus en détailMONITEUR-EDUCATEUR ANNEXE I : REFERENTIEL PROFESSIONNEL. Le moniteur-éducateur intervient dans des contextes différents :
MONITEUR-EDUCATEUR ANNEXE I : REFERENTIEL PROFESSIONNEL 1.1 DEFINITION DE LA PROFESSION ET DU CONTEXTE DE L INTERVENTION Le moniteur-éducateur participe à l'action éducative, à l'animation et à l'organisation
Plus en détailBTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 03/09/2015. Fiche formation BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - N : 16012 - Mise à jour : 24/07/2015
Plus en détailDéplacement en corse de. Olivier buquen. délégué interministériel à l intelligence économique
Déplacement en corse de Olivier buquen délégué interministériel à l intelligence économique Mardi 28 mai 2013 12 h 00 Salle Claude Erignac Dossier de Presse 1/9 Depuis 2008, les entreprises ainsi que les
Plus en détailL approche Casino en matière de développement durable?
L approche Casino en matière de développement durable? 1 Les principaux enjeux pour Casino Optimiser la conception et la gestion des magasins (énergie, paysage, ) Environnement Maîtriser les impacts du
Plus en détailRECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21
BOITE A OUTILS POUR L'ELABORATION DE L'AGENDA 21 RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21 Etapes Recommandations du Comité 21 Outils et accompagnement
Plus en détailPOUR UNE NOUVELLE POLITIQUE DE SOUTIEN A L INSERTION PAR L ACTIVITE L ECONOMIQUE. Rapport Cadre n CR 41-09 du 06 Mai 2009
POUR UNE NOUVELLE POLITIQUE DE SOUTIEN A L INSERTION PAR L ACTIVITE L ECONOMIQUE Rapport Cadre n CR 41-09 du 06 Mai 2009 1 Une politique régionale concertée Le 20 Mai 2008, le CRIF organise une large concertation
Plus en détailFORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation
Niveau Code Module Intitulé Unité d Enseignement Objectifs B B AF 2 Agro-fourniture Agro-ressources Acquérir une connaissance approfondie du marché des céréales alimentaires et non alimentaires dans un
Plus en détailhttp://www.linea21.com info@linea21.com
Livre blanc http://www.linea21.com SOMMAIRE SOMMAIRE... 1 PRESENTATION... 2 TIC ET DEVELOPPEMENT DURABLE... 3 PUBLIER ET COMMUNIQUER... 4 LES GROUPES DE TRAVAIL...5 LE TABLEAU DE BORD PERSONNALISE... 6
Plus en détailDE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014
CAHIER DES CHARGES ACCOMPAGNEMENT A LA DEFINITION DE LA STRATEGIE LEADER DU PNR DE LA BRENNE Appel d offres Novembre 2014 Parc naturel régional de la Brenne Maison du Parc Le Bouchet - 36300 ROSNAY 02
Plus en détailPré-diagnostic du Développement Durable
Pré-diagnostic du Développement Durable à l usage des PME-PMI et Autres Entreprises Le présent questionnaire a été réalisé par le groupe Développement Durable de l AUEG qui comprenait des membres d entreprises,
Plus en détailRapport d activité 2012
Rapport d activité 2012 Office Municipal de Tourisme Bénodet 12 Décembre 2012 12/12/2012 1 Stratégie 2012/2015 Rappel des 5 objectifs : Accueil Information Animation des acteurs locaux Promotion et Communication
Plus en détailCOOPERATION DECENTRALISEE. CESR 5 octobre 2007
COOPERATION DECENTRALISEE CESR 5 octobre 2007 La coopération internationale et décentralisée S insère dans le cadre plus large de l action extérieure des collectivités Regroupe les actions de coopération
Plus en détailDeux outils élaborés en concertation avec les professionnels du tourisme régional
Avec, chaque année, 15 millions de touristes accueillis et près de 100 millions de nuitées enregistrées, le Languedoc-Roussillon est la 4 ème région touristique française en terme de fréquentation et d'emplois
Plus en détailDu diagnostic au Plan d Actions
PDU DE LA COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DE ROYAN ATLANTIQUE (CARA) 2013-2022 Du diagnostic au Plan d Actions Réunions Publiques Automne 2012 1 Déroulé de la séance Rappel de la démarche (loi, diagnostic,
Plus en détailExpert International en Gestion des ressources en eau Coresponsable - Maroc
Agence belge de développement, la CTB mobilise ses ressources et son expertise pour éliminer la pauvreté dans le monde. Contribuant aux efforts de la Communauté internationale, la CTB agit pour une société
Plus en détail