Un projet d'entreprise sociale et solidaire?

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1 Un projet d'entreprise sociale et solidaire?

2 Programme Qu'est-ce qu'une entreprise sociale et solidaire? Objectif : repérer les éléments fondateurs de ce type de projets Les réponses de l'adress Objectif : repérer les actions mises en oeuvre par l'adress en réponse des besoins des porteurs de projets d'entreprises sociales et solidaires

3 Qu'est-ce qu'une entreprise sociale et solidaire? UNE ACTIVITE ECONOMIQUE au service D'UNE FINALITE SOCIETALE, une gouvernance participative, une gestion éthique

4 Vidéo

5 Définitions C'est une entreprise qui a une finalité sociétale, développe une activité économique et met en place une gouvernance participative et une gestion éthique. Les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties prenantes à leur gouvernance. 5

6 A partir d un faisceau de critères portant à la fois sur les objectifs de l entreprise et les moyens mis en œuvre. - des critères d objectifs : finalité sociétale (sociale, environnementale ou territoriale) inscrite dans l objet social de l entreprise et dans le pacte d actionnaires ; création d emplois, innovation sociale, ancrage territorial. - Des critères de moyens : initiative privée ; production et vente de biens et de services ; recherche de l implication de parties prenantes dans la gouvernance ; rémunération limitée des apports en fonds propres ; excédents majoritairement réinvestis dans le projet ; encadrement de l échelle des salaires, activité marchande significative ; statut d économie sociale (coopérative, mutuelle, association, fondation) ; appartenance à un réseau de l ESS*, intégration des impératifs de développement durable... Définition détaillée de l'avise *ESS : Économie Sociale et Solidaire

7 Une logique entrepreneuriale inversée La finalité est sociale, la modalité économique La variable d ajustement c est l activité, pas la personne La gestion maximise l impact social, pas le profit Le profit financier est un moyen, pas une fin La gouvernance est collective, pas individuelle Les parties prenantes influencent les décisions L entreprise sociale est ancrée sur un territoire, non délocalisable Elle évolue en fonction des besoins du territoire => L initiative de l'homme/d'un collectif au service de l intérêt général

8 Commerce équitable Agriculture Préservation du patrimoine Par sa production Entreprise adaptée SCIC Chantier d'insertion Par ses salariés Une entreprise sociale et solidaire Par son statut SCOP Entreprise d'insertion Par ses clients Association Services aux personnes en difficulté Épicerie solidaire

9 Des secteurs concernés Epicerie Solidaire Commerce équitable/ solidaire Services de proximité Services aux personnes Finances solidaires Environnement Agriculture solidaire Insertion par l'activité économique Culture Santé

10 Exemples nationaux Websourd (SCIC dans le service web pour personnes sourdes) Ethiquable (SCOP dans le commerce équitable) Les jardins de Cocagne (maraîchage bio en insertion) Auto'trement (SCIC d'auto-partage)

11 En région et en images Aquacaux : La petite Reine : Les chemins du halage : La compagnie des bidulistes :

12 En région MILLE ET UN LEGUMES (Beaumesnil) Objet : Potager conservatoire : éducation à l'environnement (scolaires/tourisme), maraîchage, vente de paniers hebdomadaires Nombre d'emplois : 3

13 En région Ecaux Centre Projet de plateforme logistique de produits bio / Yvetot Porté par l'association ANETH -

14 En région Réseau ENVIE (3 structures en Haute-Normandie) Secteur d'activité : réemploi électroménager, collecte et tri des DEEE Nombre d'emplois : 17 encadrants 54 salariés en insertion (logistique, transport, réparation, démantèlement, vente)

15 En région L' ABBEI (Saint Etienne du Rouvray) Objet : Entreprise d'insertion dans le secteur du bâtiment (menuiserie, peinture). Nombre d'emplois : 40

16 En région POLE TOURISTIQUE SOLIDAIRE (27) Location de vélos, vente de produits locaux (paniers pique-nique,...), circuits vélos ou pédestres,... 3 emplois

17 L'ADRESS Agence de Développement Régional d'économie Sociale et Solidaire

18 La mission de l'adress Créer un environnement favorable au développement des entreprises sociales et solidaires en Haute-Normandie.

19 La structure ADRESS Agence sous statut associatif Un rôle d'animation et de promotion Un lieu d'échanges, de ressources, de capitalisation, de soutien aux initiatives Pour et par les acteurs

20 Les adhérents de l'adress Des acteurs de l'économie sociale et solidaire et leurs partenaires

21 Les missions de l'adress I. Un espace d'échanges et de promotion - centre de ressources - information et sensibilisation - valorisation des initiatives - capitalisations, mises en réseau, mutualisation des réflexions,...

22 Les missions de l'adress II. Un espace de soutien aux initiatives - aide à l'émergence de projets de territoires - aide à la création et soutien de réseaux de proximité,... - soutien aux entreprises et porteurs de projets: accueil, information, orientation, mises en réseau, impulsion d'outils, programme de professionnalisation, expertise, aide à la mobilisation de ressources

23 L'ADRESS : la mission de soutien De la création au développement... L'idée La Création Le développement Information Aide à la mobilisation de ressources Orientation Aide structuration Débats Professionnalisation Travaux collectifs,... Mise en réseau

24 Pour les porteurs : réunions d'info Prochaine réunion collective d'information pour les porteurs de projet : Vendredi 25 février à 9h30 à l'adress Pour être informé des prochaines dates :

25 Aide au montage appel à projet L'ADRESS propose une aide au montage du dossier de candidature Eco Région Solidaire de la Région Haute-Normandie Date limite dépôt des candidatures : 7 février 2011 Contact ADRESS : Nolwenn Bideau

26 Agence pour le développement de l'économie sociale et solidaire (A.D.R.ESS) 6 Quai du Havre ROUEN tél : site:

27 L'ADRESS Des projets de territoires

28 L'ADRESS et projets de territoires Plusieurs modalités d'interventions possibles : - soutien à des dynamiques locales - mobilisation de ressources - aide à l'émergence d'opportunités

29 L'ADRESS et projets de territoires - soutien à des dynamiques locales - mobilisation de ressources une réponse et une mobilisation en fonction du territoire

30 L'ADRESS et projets de territoires Des exemples d'actions : - mise à disposition des ressources, informations et expertises dans le cadre de diagnostics territoriaux,... - co organisation de temps de sensibilisation, information (grand public, porteurs de projets, acteurs économiques,...) - soutien à des dynamiques collectives (travaux thématiques, animations collectives,...)

31 Aide à l'émergence d'opportunités Comment faire se rencontrer projets sociaux et solidaires sans porteurs et entrepreneurs sans idée? Un nouveau dispositif d'émergence d'entreprises sociales et solidaires

32 Un constat - Des besoins socio-économiques du territoire sont identifiés par les acteurs du développement local. - Ces acteurs n'ont pas les ressources et compétences nécessaires pour amener à la création d'une entreprise sociale et solidaire répondant à ces besoins. - Les idées se perdent par manque de d accompagnement et de portage local.

33 Un concept porté par l'adress en Haute-Normandie L'expérimentation de la «Fabrique à initiatives» - un objectif : faire émerger et développer des entreprises sociales viables et pérennes sur les territoires. - une démarche : une volonté d innovation sociale, un esprit d initiative, une logique de mise en réseau et de subsidiarité. AVISE : centre de ressources national pour l entrepreunariat social et le développement de l économie sociale et solidaire.

34 Le cœur de métier de la Fabrique à initiatives -valider des opportunités, -identifier le porteur de projet, -le soutenir dans le cadre de la création de l entreprise sociale et solidaire.

35 Une dynamique -Partir d un besoin avéré sur un territoire, moyens : un diagnostic, une enquête, une réunion de créativité, une veille des projets abandonnés... -Confirmer l opportunité de marché, moyens : une étude d'opportunité -Mobiliser un porteur pertinent pour le projet moyens : un réseau, des temps de sensibilisation, des tests du potentiel entrepreneurial, de l'adéquation homme/projet, des entretiens avec des entrepreneurs... -Le soutenir dans la concrétisation de l'entreprise moyens : un réseau, une expertise...

36 Agence pour le développement de l'économie sociale et solidaire (A.D.R.ESS) 6 Quai du Havre ROUEN tél : site:

37 S'informer

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