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3 Sommario Redazione / Rédaction Comitato di redazione / Comité de rédaction Fernanda CASIRAGHI (Presidente AIIM) Niccolo CAISSOTTI DI CHIUSANO (Vice-Presidente) Carlo BRIGNONE (Tesoriere) Caporedattore / Rédacteur en chef Fabrizio CARBONE (Segretario Generale AIIM, giornalista pubblicista) Direzione / Direction Direttore Generale & Direttore della Pubblicazione Directeur Général & Directeur de la Publication Patrick ZIRAH Giornalisti / Journalistes Maria BOLOGNA - Nelly NUSSBAUM Traduzioni e articoli in francese Traduction et articles en français Fabrizio CARBONE Pubblicità / Publicité Commerciali / Chargée de Clientèle Virginia AZRIA - Pauline CORNOU - Guy FIMA Servizio amministrativo & finanziario Service administratif & financier Leila SADNI Studio Grafico / Studio Graphique Cédric DUPONT - Francis NOIRHOMME Stampa / Imprimerie Graphic Service - Monaco Diffusione nelle Edicole Diffusion en Kiosques Sté. Presse Diffusion - Monaco Amministrazione / Administration Deposito legale - Agosto 2007 Dépôt légal à parution - Août 2007 Editore / Editeur Le Trocadero 43, Av. de Grande Bretagne MC Monaco Tél. : Fax : Sommaire Editoriale...p. 2 La SRL monegasca questa sconosciuta / La SARL monégasque cette inconnue...p. 3 La Convenzione OCSE / La Convention OCDE...p. 8 Il Principato di Monaco / Principauté de Monaco... p. 10 Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco... p. 12 La globalizzazione finanziaria / La globalisation financière... p. 15 Lo Shipping nel Principato di Monaco / Le Shipping en Principauté de Monaco... p. 18 Quando la tradizione e il mare si incontrano a Monte-Carlo / Quand la tradition et la mer se rencontrent a Monte-Carlo... p. 22 Office Maritime Monégasque... p. 25 Monaco Boat Service... p. 26 Il Principato di Monaco e il mercato internazionale delle crociere / Monaco et le marche international de la croisière... p. 28 SILVERSEA e Monte-Carlo / SILVERSEA et Monte-Carlo... p. 30 Il Salone della crociera nel Principato di Monaco / Le Salon de la Croisière à Monaco...p. 32 Osservatorio Fiscale / Observatoire Fiscal... p. 34 Fédération Patronale e Associazione degli Imprenditori Italiani / Fédération Patronale et Association des Entrepreneurs Italiens... p. 38 Le eccellenze di Prato nel Principato di Monaco / Les excellences de Prato à Monaco... p. 39 Riprendiamo il colloquio con S.E. René Novella / Reprenons l interview avec S.E.M. René Novella... p. 42 Vita italiana a Monte-Carlo / Vie italienne à Monaco... p. 46 Satri... p. 50 La CDE... p. 51 Aoun Assurances... p. 52 Monaco Sécurité Privée... p. 54 Ristorante Saint Benoit / Le restaurant Saint Benoît à Monaco... p. 55 Il fascino di Torre del Lago e la musica di Giacomo Puccini / Le charme de Torre del Lago et la musique de Giacomo Puccini... p. 56 Daniela Steiner... p. 58 International University of Monaco... p. 60 Louis Sciolla... p. 64 Presidente, Signora Fernanda Casiraghi / Présidente, Madame Fernanda Casiraghi... p. 66 Scripta Manent... p. 67 Wine Pier - Hôtel Welcome... p. 70 Formulario di adesione alla AIIM / Formulaire d adhésion à l AIIM... p. 71 Photos couverture : Fotolia Associazione degli Imprenditori Italiani del Principato di Monaco Association des Entrepreneurs Italiens de la Principauté de Monaco 17, Avenue de l Annonciade Monaco - Tel / Fax

4 Editoriale Il Com.it.es, Comitato degli Italiani all Estero, festeggia il 4 anniversario dell AIIM Sono trascorsi ormai quattro anni da quando, sulla spinta dell allora Console Generale d Italia, Mario Piersigilli, subito raccolta con entusiasmo dal Com.it.es, è sorta l Associazione degli Imprenditori Italiani di Monaco, in sigla AIIM. Da allora è stato fatto parecchio cammino e l ultima significativa iniziativa dell associazione è stato il varo della rivista trimestrale Monaco Imprese a cui il Comites ha dato il suo più entusiastico sostegno. I Com.it.es, com è noto, sono stati istituiti dalla legge italiana n. 205 dell 8 maggio 1985, con lo scopo precipuo di rappresentare le istanze della comunità italiana residente all estero nei confronti sia delle Autorità diplomatiche e consolari italiane, sia di quelle del Paese ospitante, in un azione tesa a favorire la migliore integrazione dei nostri connazionali nelle società di accoglimento. Per quanto riguarda in particolare il Com.it.es. di Monaco, tale funzione si estrinseca attraverso una stretta collaborazione con le iniziative italiane operanti nel Principato nei differenti settori di attività : culturale con la Dante Alighieri, sociale con l Associazione Monaco-Italie ed economica con appunto l AIIM. In questo quadro di unitarietà di azione, il Comites di Monaco, si è proposto l obiettivo di fare risaltare nel suo giusto valore la presenza italiana nel Principato. In effetti, sebbene gli italiani qui residenti siano numerosi e ottimamente inseriti nel tessuto economico, non sembra che ci sia corrispondenza fra l effettivo peso specifico della loro presenza sul territorio e la percezione che se ne ha nell opinione pubblica e mediatica. Fra i vari motivi che determinano questa situazione, due sono a mio avviso determinanti : 1) l assenza di dati precisi sulla consistenza della presenza italiana ; 2) la deficienza d informazione e comunicazione. Per cercare di ovviare a questi problemi, il Comites si mosso decidendo in primo luogo di avviare una ricerca capillare tendente ad ottenere la mappatura per settori produttivi della presenza italiana a Monaco. Tale compito, in linea con quanto sopra detto, è stato dal Com.it.es affidato all AIIM che, essendo l organismo in seno al quale dovrebbe raggrupparsi l imprenditoria italiana di Monaco, è per definizione il più indicato a svolgere questa importante ricerca. Non sarà compito facile da portare a termine data la scarsità di statistiche ufficiali e la difficoltà intrinseca di ottenere informazioni utili allo scopo. Tuttavia siamo fiduciosi che il compito sarà svolto in maniera ottimale anche e soprattutto con l aiuto e la comprensione di tutti gli operatori nel loro stesso interesse. A lavoro ultimato, si dovrebbe ottenere una fotografia sufficientemente realistica di cosa effettivamente rappresenta l Italia nel Principato in termini economici e, più specificatamente, quale percentuale del PIL monegasco è da attribuirsi all imprenditoria italiana. Saremo allora in grado di fare maggiormente sentire, con conoscenza di causa, la nostra voce negli ambienti ufficiali italiani e monegaschi. Per il secondo punto, la difficoltà di comunicazione, il Comites ha incoraggiato l AIIM a dotarsi di uno strumento divulgativo per i soci, e per gli ancora non soci, ed ha quindi dato il suo incondizionato appoggio all iniziativa che ha portato alla nascita questa bella rivista trimestrale, che si aggiunge ma non si sovrappone alle ben note testate italiane distribuite nel Principato e Costa Azzurra. Tutte queste pubblicazioni certamente danno e daranno ancor più in futuro informazioni e notizie sulla realtà italiana all estero e quindi una maggiore visibilità all immagine del nostro Paese per il beneficio di tutti. Niccolò Caissotti di Chiusano, Presidente del Comites 2

5 La SRL monegasca questa sconosciuta Finalmente abbiamo la società che mancava. Dopo la società anomina (l equivalente della nostra società per azioni) e la società in accomandita per azioni, peraltro piuttosto rara, la società a responsabilità limitata (SRL) chiude il capitolo delle società di capitali, consentendo agli imprenditori commerciali di proteggere il proprio patrimonio personale dai rischi legati all attività d impresa, senza investire somme elevate e sopportare i costi di gestione della società anonima (capitale minimo ). La legge istitutiva della società a responsabilità limitata di diritto monegasco (L. n gennaio 07) e la sua ordinanza di attuazione (O.S. n febbraio 2007) sono entrate in vigore all inizio dell anno ma sono stati necessari alcuni mesi di rodaggio per mettere a punto la nuova struttura, grazie soprattutto all apporto tecnico-dottrinale dei commercialisti, dei giuristi e delle autorità amministrative competenti in materia. Il 19 giugno scorso, la Jeune Chambre Economique ha voluto presentare agli imprenditori monegaschi le caratterisitiche della SRL, nel corso di un pubblico dibattito presso il Café de Paris, in presenza di Gilles Tonelli, Consigliere di Governo per le Finanze e l Economia, Catherine Orecchia-Matthyssens, Direttrice dell Expansion Economique, François Brych, Presidente dell Ordine dei commercialisti, Bettina Dotta, commercialista, Stéphane Valeri, Presidente del Consiglio Nazionale e Thomas Giaccardi, avvocato, Consigliere Nazionale e relatore della legge. Gilles Tonelli La SRL monegasca presenta molte analogie con la sua omonima di diritto francese e italiano ma anche svariate peculiarità legate alla realta della Piazza. Prima di esaminare le caratteristiche più significative, occorre fare un importante premessa. Nel diritto monegasco, le attività economiche si dividono in due categorie : civili e commerciali. A titolo di esempio, appartengono alla prima categoria le attività professionali mentre alla seconda, fanno riferimento tutte le attività previste dal codice di commercio. Le attività di natura civile sono prevalentemente regolate dal codice civile mentre le attività commerciali sono disciplinate dal codice di commercio. Questa differenza non è di poco conto perché il carattere civile o commerciale di una società non è dato dalla sua forma giuridica tout court bensi dal suo oggetto, vale a dire dalla natura delle operazioni effettuate. Pertanto, una società anonima - la cui forma Stéphane Valéri giuridica è normalmente commerciale - è considerata una società civile se ha un oggetto di natura civile. Se si pensa, per esempio, che le società civili non sono imponibili (ovunque sia prodotto il reddito) e non possono fallire, la differenza tra i due regimi diventa sostanziale. A differenza di qualsiasi altro tipo di società, la SRL deve avere un oggetto sociale esclusivamente di natura commerciale. Tuttavia, alcune attività professionali, soprattutto se accessorie, potranno essere autorizzate, caso per caso, in sede di esame della domanda. E curioso che una società anonima, con un capitale minimo di , possa avere un oggetto di natura civile - vedi professionale, alla stregua delle società di expertise comptable - e quindi un attività non rischiosa, mentre tale possibilità è vietata alla SRL. Difficile che si tratti di una svista. Lo statuto va redatto mediante scrittura privata o atto pubblico. La ragione sociale è libera ma deve essere seguita dalle parole società a responsabilità limitata o dall abbreviazione SARL, con l indicazione del capitale sociale. Il capitale sociale minimo è pari a Le sottoscrizioni possono essere fatte in danaro o natura ma non in attività lavorativa. Il capitale espresso in danaro deve essere versato nel momento della costituzione definitiva della società, in misura non inferiore al capitale minimo. Il valore dell apporto in natura è oggetto di perizia da parte di un commercialista abilitato. Tuttavia, la perizia può essere omessa in caso di accordo unanime sul valore del bene da parte degli associati. In tal caso, i soci sono solidarmente responsabili del valore attribuito per 5 anni dalla data di valutazione. All atto della registrazione della società, è necessario produrre un estratto conto bancario in cui risulti il deposito dei fondi. Il capitale deve essere totalmente versato nel termine di tre anni dalla costituzione. La SRL richiede minimo due associati e un amministratore che deve essere una persona fisica, socia o meno, remunerata oppure con mandato a titolo gratuito. Il socio amministratore deve obbligatoriamente affiliarsi alle Casse assistenziali e previdenziali dei lavoratori autonomi (CARTI/CAMTI) mentre l amministratore esterno, stipendiato dalla società, deve iscriversi alla Cassa dei lavoratori dipendenti (CCSS). Amministratori e soci non hanno lo status di commerciante. La cessione delle quote avviene mediante scrittura privata o atto pubblico, secondo quanto disposto dallo statuto, fatti salvi gli eventuali diritti di prelazione, ed è soggetta a pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale. La sede legale può essere stabilita al domicilio dell amministratore per una durata massima di un anno, rinnovabile una sola volta, sempreché : nessuna disposizione legislativa o contrattuale /p.4

6 si opponga ; l attività non richieda passaggio di clientela, deposito e esposizione di merci ; non siano assunti impiegati (le stesse disposizioni si estendono alle società di persone). L indirizzo e gli eventuali trasferimenti successivi della sede legale devono essere pubblicati sulla Gazzetta Ufficiale. Per le decisioni assembleari, vige il principio della maggioranza del capitale salvo disposizioni statutarie o legali contrarie. La legge richiede l unanimità per il cambiamento di nazionalità, la trasformazione in altra società di capitali o di persone, e lo scioglimento anticipato. L assemblea generale ordinaria annuale deve obbligatoriamente tenersi entro sei mesi dalla chiusura dell esercizio. Essa concene l approvazione dei conti annuali ed del rapporto sulla gestione a cura dell amministratore. L amministratore è tenuto a segnalare nella sua relazione gli accordi contrattuali e i rapporti commerciali intervenuti, anche per interposta persona, tra la società e uno dei suoi amministratori o soci. La consultazione degli associati per iscritto può essere autorizzata dallo statuto fuorché per alcune materie. La nomina di un revisore dei conti è obbligatoria in caso di capitale sociale superiore a oppure quando due delle seguenti condizioni si verificano per due anni consecutivi : totale bilancio superiore a di euro ; fatturato (TVA esclusa) superiore a di euro ; numero dei dipendenti superiore a 20. Entro tre mesi dall approvazione di conti, l amministratore deve depositare presso il Registro del Commercio e dell Industria, copia del bilancio, del conto profitti e perdite più un attestazione da lui firmata. In questa attestazione devono figurare : nome, cognome e indirizzo dei soci, degli aministratori e, se del caso, del revisore dei conti. Deve inoltre contenere : la dichiarazione che i conti annuali sono stati redatti conformemente alle disposioni vigenti e che detti conti sono stati approvati o rigettati dall assemblea ; la dichiarazione che la società ha svolto un attività conforme al suo oggetto, nel rispetto delle disposizioni legali e statutarie. Inoltre, per le SRL che non hanno un revisore dei conti, l attestazione deve portare il visto di un membro dell ordine, il quale esprime un giudizio sulla coerenza delle informazioni prodotte dall amministratore. E utile sottolineare che la legge prevede sanzioni penali e amministrative per l amministratore in caso di mancata convocazione dell assemblea generale annuale, redazione dei documenti contabili e del rapporto sulla gestione, e loro mancato deposito. La trasformazione di una società esistente in una società a responsabilità limitata non implica la creazione di una nuova persona giuridica. Non è sottoposta ad autorizzazione preventiva, la trasformazione in SRL di una società di persone di diritto monegasco (società in accomandita semplice o in nome collettivo) che soddisfi le condizioni richieste, in particolare la natura commerciale della sua attività, e che non presenti modifiche all oggetto sociale, cambiamenti di soci, amministratori e sede legale. In assenza di autorizzazione, la trasformazione richiede l espletamento delle seguenti semplici formalità : convocazione di un assemblea straordinaria, il cui verbale deve essere registrato ; un iscrizione modificativa al Registro del Commercio e dell Industria (RCI) e la pubblicazione della trasformazione sulla Gazzetta Ufficiale del Principato. Viceversa, per le società anomime o in accomandita per azioni, la trasformazione in società a responsabilità limitata richiede un autorizzazione preventiva. Dall entrata in vigore della legge al momento in cui andiamo in stampa, meno di dieci SRL di nuova costituzione o risultanti da trasformazioni societarie, hanno visto la luce. Questo dato merita una riflessione. Catherine Orecchia-Mattyssens Forse il peso delle obbligazioni contabili rapportato alla souplesse di una società di persone, e la vocazione troppo commerciale dell attività costituiscono un deterrente. L introduzione della SRL nell ordinamento giuridico monegasco è parte di una serie di modifiche di ampio respiro a svariati articoli di legge e di codice - civile e commerciale - relativi alle società. Tra le novità più significative, segnaliamo che : 1) è fissato un termine massimo di tre mesi per la decisione del Governo in merito a un autorizzazione commerciale ; trascorso tale termine la domanda s intende approvata ; 2) Anche per le società in nome collettivo e in accomandita semplice, la nomina di un revisore dei conti diventa obbligatoria quando il capitale supera oppure si realizzano le condizioni già viste per la SRL (numero d impiegati, fatturato e valore di bilancio). Per le società già costituite, si dovrà fare invece riferimento ai valori espressi e alla manodopera impiegata negli ultimi due esercizi, vale a dire il 2005 e 2006 ; 3) Il possesso di tutte le quote o azioni da parte di un solo soggetto (per es. in caso di successione mortis causa) non è più motivo di scioglimento della società. Il legislatore concede un anno di tempo per sanare la situazione ; 4) Indipendentemente dalla quota di capitale posseduta, ogni socio può chiedere al Tribunale di Prima Istanza la revoca dell amministratore per giusta causa ; 5) Il socio può essere rappresentato in assemblea anche da un terzo estraneo alla società (per es. un avvocato o un commercialista), opportunità che prima non era data ; tuttavia una sola persona non può rappresentare l universalità degli associati ed ogni clausola statutaria contraria si dà per non apposta. Fabrizio Carbone Anche quest anno, con il sostegno del Governo, la Jeune Chambre Economique organizza il concorso per la creazione d impresa (12a edizione) contestualmente al Forum delle Nazioni (3a edizione). L iniziativa tende a promuovere l insediamento di giovani imprenditori nel tessuto economico monegasco. I progetti devono essere depositati entro il 30 settembre prossimo. Il bando è consultabile sul sito internet della JCE.

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8 La SARL monégasque cette inconnue Finalement nous avons la société qui manquait. Après la société anonyme (l équivalent de la société par actions italienne) et la société en commandite par action, plutôt rare, la société à responsabilité limitée (SARL) clôture le chapitre des sociétés de capitaux, en permettant aux entrepreneurs de protéger leur patrimoine personnel des risques liés à l activité d entreprise, sans devoir investir des sommes élevées et supporter les coûts de gestion d une société anonyme (capital social minimal ). La loi institutive de la société à responsabilité limitée de droit monégasque (L. n janvier 07) et son Ordonnance Souveraine d application (O.S. n février 2007) sont entrées en vigueur au début de l année mais nous avons eu besoin de quelques mois de rodage pour mettre au point la nouvelle structure, grâce surtout à l apport technique et doctrinal des experts-comptables, des juristes et des autorités administratives compétentes. Le 19 juin dernier, la jeune Chambre Economique a voulu présenter aux entrepreneurs monégasques les caractéristiques de la SARL, au cours d un petit déjeuner-débat au Café de Paris, en présence de S.E. M. Gilles Tonelli, Conseiller de Gouvernement pour les Finances et l Economie, Mme Catherine Orecchia-Matthyssens, Directeur de l Expansion Economique, M. François Brych, Président de l ordre des Experts-comptables, Mme Bettina Dotta, Expert-comptable, M. Stéphane Valeri, Président du Conseil National et Maître Thomas Giaccardi, Conseiller national et Rapporteur de la loi. La SARL monégasque présente beaucoup d analogie avec son homologue de droit français ou italien mais aussi certaines particularités liées aux spécificités de la Place. Avant d exposer les caractéristiques plus significatives, nous devons préciser un aspect important du droit monégasque des sociétés. Les activités économiques se divisent en deux catégories : civiles et commerciales. A titre d exemple, appartiennent à la première catégorie les activités professionnelles tandis qu à la deuxième, se réfèrent toutes les activités prévues par le code de commerce. Les activités de nature civile sont réglées par le code civil, par contre, les activités commerciales sont disciplinées par le code de commerce. Bettina Dotta Cette différence n est pas sans importance car le caractère civil ou commercial d une société n est pas donné par sa forme juridique tout court mais par son objet, c est-à-dire par la nature des opérations effectuées. Ainsi, une société anonyme - dont la forme est normalement commerciale - est considérée une société civile si son objet social est de nature civile. Si nous voyons, par exemple, que les sociétés civiles ne sont pas imposables (où que le chiffre d affaire soit réalisé) ni susceptibles de faire l objet d une procédure de faillite, la différence entre les deux régimes devient substancielle. A la différence des autres sociétés, la SARL doit avoir un objet social exclusivement de nature commerciale. Cependant, certaines activités professionnelles, surtout si accessoires à celles-ci, pourront être autorisées, cas par cas, au moment de l examen de la demande. Il est curieux qu une société anonyme, ayant un capital minimal de , puisse avoir un objet de nature civile - voire professionnelle à l instar des sociétés d expertise-comptable - et donc une activité non risquée, lorsque cette possibilité est interdite à la SARL. Difficile qu il s agisse d une méprise. Les statuts peuvent être établis par acte notarié ou sous seing privé. La raison sociale est libre mais doit être suivie par les mots société à responsabilité limitée ou par le sigle SARL avec l indication du capital. Le capital social minimal est de Les apports peuvent être fait en numéraire ou en nature mais pas en industrie. Les apports en numéraire doivent obligatoirement être libérés à la constitution de la société à concurrence d un montant au moins égal au capital minimal. La valeur de l apport en nature fait l objet d une expertise de la part d un commissaire aux apports. Cependant, l expertise peut être omise en cas d accord unanime des associés sur la valeur du bien. Dans ce cas, ces derniers sont responsables solidairement pendant cinq ans de la date de l évaluation. Au moment de l immatriculation de la société au Répertoire du Commerce et de l Industrie (RCI), les associés doivent produire une attestation bancaire de dépôt des fonds. Le capital doit être intégralement versé dans les trois ans de la date de constitution. La SARL requiert un minimum de deux associés et un gérant qui doit être une personne physique, associée ou non, rémunérée ou bien exerçant son mandat à titre gratuit. Le gérant associé doit obligatoirement s inscrire aux Caisses maladie et retraite des travailleurs indépendants (CARTI/CAMTI) tandis que le gérant non associé, salarié par la société, doit s immatriculer à la Caisse de Compensation des Services Sociaux (CCSS). Les gérants et les associés n ont pas le statut de commerçant. La cession de part s effectue par acte notarié ou sous seing privé, selon les clauses statutaires, et dans le respect des droits de préemption éventuels. Elle fait l objet de publicité dans le Journal de Monaco. Le siège social peut être établi au domicile du gérant pour une durée d un an, renouvelable une fois si : aucune disposition législative, réglementaire ou contractuelle ne s y oppose ; l activité ne nécessite pas la réception de clientèle, le stockage ou l exposition de marchandises ; la société n emploie aucun salarié (la même règle s étend aux sociétés de personnes). L adresse et le transfert du siège social doivent paraître sur le Journal de Monaco. Les décisions collectives se prennent à la majorité de plus de la moitié du capital social sauf exception statutaire ou légale.

9 L unanimité est obligatoire pour le changement de nationalité, la transformation en une autre société de capitaux ou de personnes, et la dissolution anticipée. L assemblée générale ordinaire annuelle doit être convoquée dans les six mois de la date de clôture de l exercice. Elle concerne l approbation des comptes annuels et du rapport du gérant sur la gestion. Le gérant doit signaler dans son rapport les conventions et marchés intervenus, même par le biais d une tierce personne, entre la société et un de ses associés ou gérants. Une consultation écrite des associés peut être prévue par les statuts sauf en certaines matières. La nomination d un commissaire aux comptes (CAC) est obligatoire en cas de capital social supérieur à ou bien lorsque pendant deux ans consécutifs, deux des seuils suivants sont remplis : total du bilan supérieur à d euros ; chiffre d affaire hors taxes supérieur à d euros ; nombre de salariés supérieur à 20. Dans les trois mois de l approbation des comptes, le gérant doit déposer auprès du RCI, une copie du bilan, du compte des pertes et des profits, plus une attestation signée par lui. Dans cette attestation doivent figurer : le nom, prénom et adresse des associés, des gérants et du CAC éventuel. Elle doit contenir aussi la déclaration que les comptes ont été établis conformément à la loi, qu ils ont été approuvés ou rejetés par l assemblée générale et que la société a eu une activité conforme à l objet social et a fonctionné dans le respect des dispositions légales et statutaires. Pour les SARL qui n ont pas un CAC, l attestation doit être visée par un membre de l ordre, lequel exprime une appréciation sur la vraisemblance et la cohérence des informations fournies par le gérant. La loi prévoit des sanctions pénales et administratives pour le gérant à défaut de tenir l assemblée générale ordinaire des associés ; d établir les comptes annuels et le rapport sur la gestion et de ne pas déposer les documents comptables auprès du RCI. La transformation d une société existante en une société à responsabilité limitée n entraîne pas la création d une nouvelle personne morale. N est pas soumise à autorisation, la transformation en SARL d une société de personne déjà implantée à Monaco, remplissant les conditions requises, en particulier la vocation commerciale, et qui ne présente pas de modifications d associés, de gérant, d objet ou de siège social. En absence d autorisation, la transformation requière l accomplissement des formalités suivantes : convocation d une assemblée générale extraordinaire dont le procès-verbal doit être enregistrer ; une inscription modificative au RCI et la publicité sur le Journal de Monaco. Par contre, pour les sociétés anonymes et en commandite par action, la transformation en SARL donne lieu à autorisation. Depuis l entrée en vigueur de la loi au moment où nous sortons de l imprimeur, moins de dix SARL, de nouvelle constitution ou issues de transformation sociétaire, ont vu le jour. Ce chiffre mérite une réflexion. Peut-être que le poids des obligations comptables par rapport à la souplesse d une société de personne, ainsi que la vocation trop commerciale de l activité constituent des motifs de dissuasion. L introduction de la SARL dans le système juridique monégasque fait partie d une série de modifications importantes à nombre d articles de lois et de codes - civil et commercial- relatifs aux sociétés. Parmi les nouveautés plus significatives, nous signalons que : 1) un terme de trois mois est fixé pour la décision du Gouvernement sur une autorisation commerciale. Passé ce délai, l autorisation est réputée comme accordée ; 2) Pour les sociétés en nom collectif et en commandite simple, la nomination d un CAC devient obligatoire lorsque le capital dépasse ou bien se remplissent les conditions déjà vue pour la SARL (chiffre d affaire, valeur du bilan, nombre de salariés). Pour les société s déjà constituées, il faudra se référer aux valeurs exprimées et à la main d œuvre employée dans les deux derniers exercices, c est-à-dire les années 2005 et 2006 ; 3) la réunion de toutes les parts ou actions en une seule main (par exemple en cas de succession) n est plus motif de dissolution de la société. La loi accorde un an pour régulariser la situation ; 4) Indépendamment de sa quote-part de capital, tout associé peut demander au Tribunal de Première Instance la révocation du gérant pour justes motifs ; 5) L associé peut se faire représenter à l assemblée même par un tiers étranger à la société (par exemple un avocat ou un expertcomptable), opportunité qui n était guère accordée auparavant ; toutefois une seule personne ne peut représenter l ensemble des associés, toute clause contraire étant réputée non écrite. Fabrizio Carbone Cette année aussi, avec le soutien du Gouvernement, la Jeune Chambre Economique organise le concours pour la création d entreprise (12 ème édition) en même temps que le Forum des Nations (3 ème édition). L initiative vise à promouvoir l installation de jeunes entrepreneurs à Monaco. Les projets doivent être déposer au plus tard le 30 septembre prochain. Le règlement est visible sur le site internet de la JCE.

10 La Convenzione OCSE sulla lotta alla corruzione dei pubblici ufficiali stranieri nelle transazioni commerciali internazionali ratificata il 4 maggio 2007 dal Principato di Monaco L attuazione della Convenzione ha posto nuovi importanti vincoli giuridici alle imprese monegasche operanti sui mercati internazionali a tutela della integrità delle amministrazione pubbliche, e della correttezza e lealtà della concorrenza internazionale. D ora in avanti, il reato di corruzione commesso all estero potrà essere preseguito a Monaco. La penalizzazione della corruzione dei funzionari stranieri, nell ambito di operazioni commerciali internazionali, è un orientamento che si è ormai imposto quale espressione di una governance di determinati aspetti della globalizzazione dell economia mondiale. Questa opinione è pienamente condivisa da tutti i paesi industrializzati, oltre che ad essere sostenuta da istituzioni multilaterali, quali la banca Mondiale e il Fondo Monetario Internazionale. Si vuole così reagire a pratiche diffuse in certi ambienti che distolgono risorse importanti destinate ad aiutare i paesi in via di sviluppo nella loro crescita economica e sociale, e che sono distorsive della concorrenza internazionale tra le imprese esportatrici sui mercati mondiali. Anche il mondo degli affari condivide questo giudizio e ha sostenuto la conclusione della Convenzione tramite il suo organismo più autorevole e rappresentativo, la Camera di Commercio Internazionale (ICC) di Parigi. La corruzione internazionale è poi spesse volte collegata a fenomeni di criminalità organizzata, si avvale dei canali del riciclaggio di fondi neri ed ha gravi effetti destabilizzanti sulle ecocomie più deboli. La Convenzione è frutto di un accordo tra 34 Stati, che comprendono tutte le maggiori economie industrializzate, e si prevede l ulteriore adesione di altri Paesi, in particolare dell Europa centro-orientale. Essa mira quindi ad arginare un fenomeno giudicato ormai inaccettabile, imponendo agli Stati aderenti, di considerare reato sia per le persone fisiche che le persone giuridiche, il fatto di corrompere funzionari stranieri per ottenere indebiti vantaggi nelle transazioni internazionali (esportazioni, appalti, investimenti, autorizzazioni, ecc.). E importante sottolineare che la Convenzione non si limita a perseguire la corruzione dei funzionari di altri Stati membri ma si estende, senza vincolo di reciprocità, alla corruzione dei pubblici ufficiali di qualsiasi Paese del mondo. Un atto di corruzione è considerato reato perseguibile a Monaco qualunque sia la cittadinanza del funzionario corrotto e l organizzazione statale o internazionale a cui questi appartenga. La Convezione ha anche un efficacia preventiva e dissuasiva a sostegno delle imprese. Preventiva nel senso di sollecitare le imprese che operano sui mercati internazionali ad astenersi dal porre in essere nei Paesi in cui operano, pratiche che possano configurare il reato di corruzione ; Dissuasiva nel senso di consentire alle imprese di resistere meglio a richieste illecite, invocando il divieto, ora penalmente sanzionato in tutti i Paesi di origine, di pagare somme di danaro o altre utilità non dovute. La Convention OCDE sur la lutte contre la corruption des fonctionnaires étrangers dans les transactions commerciales internationales, ratifiée par la Principauté de Monaco le 4 mai 2007 L application de la Convention a posé de nouvelles et importantes obligations juridiques aux entreprises monégasques qui opèrent sur les marchés internationaux, pour défendre l intégrité des administrations publiques et la loyauté de la concurrence internationale. Dorénavant, le délit de corruption commis à l étranger pourra être poursuivi à Monaco. La pénalisation de la corruption des fonctionnaires étrangers, dans le cadre d opérations commerciales internationales, est une orientation qui s est désormais imposée comme expression de gouvernance de certains aspects de la globalisation de l économie mondiale. Cette opinion est pleinement partagée par tous les pays industrialisés, et soutenue par des institutions multilatérales telles que la Banque Mondiale et le Fond Monétaire International. On veut ainsi réagir à certaines pratiques répandues qui détournent d importantes ressources destinées à aider les Pays en voie de développement dans leur croissance économique et sociale, et faussent la concurrence internationale entre entreprises exportatrices sur les marchés mondiaux. Même le monde des affaires partage ce jugement et a soutenu la conclusion de la Convention par le biais de son organisme de représentation le plus important, la Chambre de Commerce Internationale (CCI) de Paris. La corruption internationale est souvent liée à des phénomènes de criminalité organisée et utilise les filières du blanchiment de fonds occultes, en ayant de graves effets déstabilisant sur les économies plus faibles. La Convention est le fruit d un accord passé entre 34 états comprenant toutes les économies industrialisées les plus importantes, et on prévoit l adhésion d autres pays, en particulier ceux de l Europe orientale. Elle vise donc à éviter un phénomène jugé désormais comme inacceptable, en imposant aux états adhérents, de considérer comme un délit, soit pour les personnes physiques, soit pour les personnes morales, le fait de corrompre des fonctionnaires étrangers pour obtenir des avantages indus dans les transactions internationales (exportations, investissements, autorisations, adjudications, etc.). Il est important de souligner que la Convention ne se limite pas à poursuivre la corruption des fonctionnaires d autres Etats membres mais s étend, sans obligation de réciprocité, à la corruption de fonctionnaires de tous Pays au monde. Un acte de corruption est poursuivi à Monaco indépendamment de la nationalité du fonctionnaire corrompu et de l organisation nationale ou internationale à laquelle il appartient. La Convention a aussi une efficacité préventive et dissuasive à l avantage des entreprises. Préventive dans le sens de pousser les entreprises qui opèrent sur les marchés internationaux à s abstenir de pratiquer, dans ces Pays, des opérations qui puissent configurer le délit de corruption. Dissuasive dans le sens de permettre aux entreprises de mieux résister à des demandes illicites, en invoquant l interdiction, désormais sanctionnable, de payer des sommes d argent ou donner d autres avantages non dus. Fabrizio Carbone

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12 Il Principato di Monaco opportunità e diffidenze 10 Chi è Pierluigi Magnaschi Nato a Piacenza l 11 febbraio 1941 ma residente a Milano. Attualmente è docente di giornalismo all università LUISS di Roma ed editorialista del quotidiano Italia Oggi. Ha diretto per sette anni l agenzia Ansa. In precedenza aveva diretto il quotidiano finanziario MF ed i settimanali Milano Finanza e La Domenica del Corriere : E stato codirettore de Il Giorno, vice direttore de La Notte e redattore capo centrale di Tempo Illustrato. Ha vinto il premio giornalistico Walter Tobagi. Lo scorso 18 giugno l Associazione Imprenditori Italiani nel Principato di Monaco ha organizzato una cena - dibattito sul tema : Il Principato di Monaco : opportunità e diffidenze. Ad animare la serata un oratore d eccezione, il giornalista Pierluigi Magnaschi. Presenti moltissimi ospiti tra cui Orietta Palazzola, Capo Missione Aggiunto dell Ambasciata d Italia; Laurent Anselmi, Consigliere di Gabinetto del Principe Alberto II ; l ambasciatore Henri Fssore; André Campana, Vice Sindaco e Elisabeth Ritter-Moati, Direttrice del Polo Investimenti e Promozione della Chambre de Dévelopement Economique. Abbiamo posto alcune domande al Dott. Magnaschi : Monaco Imprese : Dott. Magnaschi, quali sentimenti suscita negli italiani l immagine di Monte-Carlo? Pierluigi Magnaschi : Fondamentalmente, vedere Monaco ed i suoi abitanti provoca negli italiani reazioni che si possono dividere a grandi linee in due categorie, contrastanti e se vogliamo complementari : l ammirazione e l invidia. Molto difficile rimanere indifferenti... M.I. : In che senso? Pierluigi Magnaschi : Nel senso che nessuno puo negare l evidenza. Da sempre il Principato di Monaco rappresenta una comunità efficiente, ben organizzata. Uno Stato che funziona, da prendere a modello. Non possono non colpire l organizzazione del traffico, il gran numero di giardini sempre curatissimi e la pulizia ; senza dimenticare che i muri sono privi di graffiti che invece in Italia oramai sono ovunque. Poi il confronto, inevitabile, con la nostra realtà cosi caotica e poco rassicurante... come puo non ingenerarsi l invidia e quindi le critiche. M.I. : Vuol dire che la percezione di uno stato ideale deve necessariamente essere critica? Pierluigi Magnaschi : Diciamo che per demolire la perfezione del Principato di Monaco spesso si ricorre ad etichette e stereotipi scontati e difficili da combattere. Intendo dire che l opinione pubblica italiana vede le persone resiedere a Monaco per il fatto che è un paradiso fiscale, un luogo di villeggiatura per persone ricche e famose. Le conseguenze di tutto cio sono inevitabili e portano ad identificare Monte-Carlo come il rifugio di lusso per evasori fiscali. Senza dimenticare poi quanta curiostà e interesse suscitano le vicende, pubbliche e private, della famiglia Grimaldi. M.I. : Quale soluzione allora? Intendo dire che Monaco è abitata sicuramente da personalità con patrimoni importanti ma esiste anche gente comune, imprenditori, che hanno lasciato l Italia perchè non contenti della situazione politica e della pressione fiscale. Anche loro vivono ma soprattutto lavorano nel Principato. E una presenza attiva e importante. Pierluigi Magnaschi : La percezione di cui ho parlato non è facilmente modificabile visto che tra l ammirazione e l invidia prevale quest ultima. Tuttavia, se analizziamo la situazione politica italiana, è evidente che chi ha scelto di vivere a Monaco, ha optato per una nuova filosofia, quella della semplificazione. M.I. : In breve come vede attualmente la situazione politica italiana? Pierluigi Magnaschi : Attualmente, dal punto di vista economico gli italiani sono sottoposti ad una pressione fiscale pesante dovuta ad aliquote davvero troppo alte, e l opinione pubblica è scontenta senza riuscire a cambiare la situazione. Questo grazie anche al fatto che la politica è ingessata, con uomini di destra passati a sinistra e viceversa. Direi che l Italia sembra pagare ancora le conseguenze di un 68 durato vent anni. M.I. : E come crede che all estero vedono l Italia? Pierluigi Magnaschi : Sono stato recentemente in Cina e, per caso, ho notato che uno dei principali quotidiani riportava, nelle pagine internazionali, ben nove colonne sul problema dello smaltimento rifiuti a Napoli. Che dire? Mi piace pensare all Italia come il caso del calabrone che, secondo gli scienziati della Nasa, per il fatto che ha il corpo troppo pesante rispetto alle ali, non dovrebbe volare. Eppure il goffo insetto volteggia nell aria. E cosi l Italia : non c è nulla che funzioni, crisi energetica e instabilità politica continue, scarse dotazioni infrastrutturali, carenze nei sistemi di trasorto e delle telecomunicazioni, insomma tutto da rivedere. Eppure... vola. M.I. : Quindi non resta che attendere? Pierluigi Magnaschi : Ribadisco che l Italia è vittima del suo passato. Siamo transitati, senza accorgerci, da un epoca di glaciazione ad una repentina fase di liquefazione, dove il paese va avanti da solo. Gli esponenti politici di ogni parte lavorano solo per il proprio ambito e tornaconto mentre le eccellenze di alcune realtà industriali si rafforzano. A parte le già affermate regioni settentrionali, fa già storia il caso dello sviluppo economico esponenziale delle Marche legato ad aziende come Tods o Merloni. Senza contare come il Lazio si sta affermando nei settori dell intrattenimento o dei servizi, tanto per citare due realtà. Per esempio il novello Festival del Cinema di Roma, a breve, potrebbe affermarsi sulla scena internazionale. Oppure la Fiera di Roma che, con uno slogan davvero azzeccato ( l unica cosa che ha in piu è Roma ), la dice lunga sulle sue potenzialità. Speriamo che la polica non blocchi tutto.

13 Principauté de Monaco opportunités et méfiances Qui est Pierluigi Magnaschi Né à Piacenza le 11 février 1941 et domicilié à Milan. Il est actuellement professeur de journalisme à l université LUISS de Rome et éditorialiste du journal quotidien Italia Oggi. Il a dirigé pendant sept ans l agence nationale de presse ANSA. Dans le passé, il a été directeur du journal financier MF et des hebdomadaires Milano Finanza et Domenica del Corriere. Il a été directeur de Il Giorno, vice directeur de La Notte et rédacteur en chef du Tempo Illustrato. Il a gagné le prix journalistique national Walter Tobagi. Le 18 juin dernier, AIIM a organisé un dîner-débat sur le thème : Principauté de Monaco: opportunités et méfiances avec un orateur d exception, le journaliste Pierluigi Magnaschi. Parmi les invités, on comptait Mme Orietta Palazzola, Chef de mission adjoint à l Ambassade d Italie ; M. Laurent Anselmi, Conseiller de SAS le Prince Albert II ; l Ambassadeur M. Henri Fissore ; M. André Campana, Adjoint au Maire ; et Mme Elisabeth Ritter-Moati, Directrice du Pôle Investissement et Promotion de la Chambre de Développement Economique. M. Magnaschi a répondu aux questions des intervenants. Monaco Imprese : M. Magnaschi, quels sont les sentiments que Monaco provoque chez les Italiens? M. Pierluigi Magnaschi : Voir Monaco et ses habitants provoque, chez les Italiens, des réactions qui peuvent se partager en deux grandes catégories, à la fois contrastées et complémentaires, l admiration et l envie. Il est très difficile de rester indifférent... M.I. : C est à dire? M. Pierluigi Magnaschi : Dans le sens que personne ne peut nier l évidence. Depuis toujours la Principauté de Monaco représente une communauté bien organisée, un Etat qui fonctionne, un modèle. On ne peut pas rester indifférent à l organisation de la circulation urbaine, aux espaces verts très soignés et à la propreté; sans oublier aussi que les murs n y sont pas tagués contrairement à l Italie. Ensuite, vient la comparaison, inévitable, avec notre réalité chaotique et peu rassurante... Comment peut-on empécher l envie et donc les critiques. M.I. : Vous voulez dire que la perception d un Etat idéal doit nécessairement être critique? M. Pierluigi Magnaschi : Disons que pour démolir la perfection de la Principauté, on fait souvent recours à des clichés et stéréotypes difficiles à combattre. Je veux dire que l opinion publique italienne voit les personnes habiter à Monaco parce que c est un paradis fiscal, un lieu de vacances pour gens riches et connus. Les conséquences, inévitables, portent à identifier Monaco comme une luxueuse tanière pour évadeurs fiscaux. Sans oublier aussi, tout l intérêt et la curiosité pour les vicissitudes, privées et publiques, de la famille Grimaldi. M.I. : Quelles sont les solutions alors? Je veux dire que Monaco est, sans aucun doute, habitée par des personnalités ayant des patrimoines importants mais il y a aussi des entrepreneurs, des gens simples, qui ont quitté l Italie parce qu ils n étaient pas contents de la situation politique et de la pression fiscale. Eux aussi vivent et travaillent en Principauté. C est une présence active et importante. M. Pierluigi Magnaschi : La perception dont je vous ai parlé n est pas facilement modifiable étant donné que, entre l admiration et l envie, la deuxième l emporte. Toutefois, si on regarde bien la situation politique italienne, il ressort de toute évidence que les personnes qui ont choisit de vivre en Principauté ont opté pour une autre philosophie, celle de la simplification. M.I. : En quelques mots, comment voyez vous la situation politique actuelle en Italie? M. Pierluigi Magnaschi : Actuellement, d un point de vue économique, les Italiens sont soumis à une lourde pression fiscale, due à des taux d imposition trop élevés, et l opinion publique n est pas contente sans pourtant réussir à changer la situation. Ceci grâce au fait que la politique est fossilisée, avec des hommes de Droite qui sont passés à Gauche et viceversa. Je dirais que l Italie semble payer, encore aujourd hui, les conséquences d un 68 étalé sur vingt ans. M.I. : Selon vous, les étrangers voient l Italie comment? M. Pierluigi Magnaschi : Je me suis récemment rendu en Chine et j ai remarqué, par hasard, dans les pages internationales d un journal important, un article de neuf colonnes sur le problème du traitement des ordures à Naples... Que dire? J aime penser à l Italie comme au cas du bourdon lequel, selon les chercheurs de la NASA, ne devrait pas voler à cause de son corps, trop lourd par rapport aux ailes. Et pourtant, cet insecte voltige dans l air. Comme l Italie: il n y a rien qui marche, crise énérgétique et instabilité politique continuelles, les infrastructures sont insuffisantes, les systèmes de transport et de télécomunication sont déficients, en d autres mots, tout est à revoir, et pourtant... elle vole! M.I. : Enfin, il ne reste qu à attendre? M. Pierluigi Magnaschi : Je vous répète que l Italie est une victime de son histoire. Nous sommes passés, sans qu on s en rende compte, d une époque de glaciation à une phase de liquéfaction où le pays avance tout seul. Les hommes politiques de tous rangs travaillent uniquement pour leurs propres intérêts et celui de leur entourage tandis que certaines zones industrielles se développent de plus en plus. A part les régions du Nord, déjà très riches, le développement exponentiel des Marche (ndr. région du Sud) lié à des entreprises telles que Tods et Merloni, fait la une des journaux, sans oublier aussi que le Latium est en train de s affirmer dans le Tertiaire. Par exemple, le tout récent Festival du cinéma de Rome, à court terme, pourrait s affirmer sur la scène internationale. Et encore, la Foire de Rome qui, grâce à un slogan particulièrement adapté ( La seule chose qu elle a en plus c est Rome ) ne cache pas ses atouts. Espérons que la Politique ne bloque pas tout. Maria Bologna 11

14 Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco la passione per la performance, un challenge che a Monaco si perpetua nella ricerca dell eccellenza Il gruppo Rothschild ha una storia dal fascino antico iniziata a Francoforte più di 200 anni fa ; questa famiglia di banchieri da sette generazioni ha affermato attraverso i secoli il suo know how al servizio delle grandi famiglie regnanti e per il sostegno di grandi opere pubbliche : dal finanziamento del canale di Suez, ai primi progetti ferroviari, alle ricerche petrolifere. La filosofia del gruppo Rothschild è sempre stata ispirata ad un concetto preciso : la passione per la performance e la ricerca dell eccellenza. Intervista al Dott. Giampaolo Bernini, toscano, Amministratore e Direttore Generale della sede monegasca della Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco dal Monaco Imprese : Siete a Monaco come SAM dal 1992, dopo circa 5 anni dall apertura di una succursale della La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque - Parigi. Attualmente la Banque de Gestion Edmond de Rothschild è tra le prime dieci banche presenti nel Principato. Qual è la caratteristica che vi distingue dai vostri concorrenti? Dott. Giampaolo Bernini : Il core business del gruppo Rothschild era e rimane ancora oggi il Private Banking, nonostante lo sviluppo di altri métiers di finanza internazionale al suo interno. Nel settore specifico del Private Banking il nostro modello di business è fortemente orientato al cliente con valore aggiunto di personalizzazione. Nelle diverse attività di gestione di portafoglio, di consulenza patrimoniale e di family office operiamo in piena sinergia con le nostra capo gruppo che ha sede a Ginevra, ma con notevole autonomia, per affermare il rispetto della specificità di profilo della nostra clientela a Monaco. Ci sforziamo di realizzare un approccio métier strutturato ma flessibile che vuole distinguersi da un modello di business tipicamente industriale, maggiormente orientato al prodotto. M.I. : Secondo lei perchè riuscite a fidelizzare i vostri clienti? Dott. Giampaolo Bernini : La fidelizzazione del cliente è la conseguenza logica del nostro sforzo di reinterpretazione del nostro ruolo. Siamo consapevoli che i mercati finanziari in un economia globalizzata divengono sempre più complessi e volatili. Riteniamo che nell attività di Private Banking il fattore critico di successo risieda nella conoscenza del profilo di rischio specifico di ogni cliente, interpretato dinamicamente. Pensiamo per cio necessario procedere ad una analisi corretta delle componenti tecniche delle fasi di mercato e dell impatto stimato sulla situazione patrimoniale dei nostri clienti in ottica di investimento e non di trading. M.I. : Che bilancio puo trarre dopo piu di dieci anni di esperienza? Dott. Giampaolo Bernini : Direi soddisfacente : crescita degli Assets gestiti dalla banca ad oltre 2.5 miliardi di euro, crescita della struttura da 35 a 85 dipendenti, con gestione monegasca dell intero processo (front and back office, compliance). Mi piace sottolineare inoltre l investimento di risorse per lo sviluppo di attività complementari alla banca con la creazione della S.A.M. EDRCCA - Edmond de Rothschild Conseil et Courtage d Assurance - Monaco e la volontà espressa dal gruppo per essere presente nel processo di evoluzione della piazza finanziaria di Monaco, coerentemente con gli obiettivi annunciati dalle autorità del Principato. 12 M.I : Il gruppo LCF Rothschild è impegnato anche su altri fronti... Dott. Giampaolo Bernini : Si, in particolare grazie alla passione del Barone Edmond de Rothschild il gruppo si distingue nella produzione di vini di alta gamma. Non dobbiamo dimenticare l espressione della passione per il mare e l ecologia testimoniata dal Barone Benjamin de Rothschild. / p.14

15 Gitana 11 et Gitana 13 portent les couleurs de notre Groupe et témoignent d une passion familiale de plusieurs générations. International Private Banking 2, avenue de Monte-Carlo MONACO Tél.: (+377)

16 Attualmente sponsorizziamo il Gitana Team, 3 imbarcazioni che vanno dal monoscafo Domaine du Mont d Arbois, al maxi catamarano Gitana 13 fino al trimarano Gitana 11 detto anche Formula 1 ecologica del mare. M.I. : Passione è quindi la parola d ordine. Dott. Giampaolo Bernini : Sicuramente, la passione della performance ci conduce ad ambiziosi obiettivi che un gruppo bancario dalle forti connotazioni tradizionali deve definire nella ricerca dell eccellenza e della differenza qualitativa. Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco la passion pour la performance, un challenge qui à Monaco se perpétue dans la recherche de l excellence. Interview de Monsieur Giampaolo Bernini, italien originaire de Toscane, Administrateur et Directeur Général de la S.A.M Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco depuis Monaco Imprese : Votre établissement est devenu SAM en 1992, cinq après la création de la succursale de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque - Paris. Actuellement la Banque de Gestion Edmond de Rothschild Monaco figure parmi les dix premières banques implantées en Principauté : quelles sont Le groupe Rothschild a une histoire pleine de charme qui a débuté à Francfort voici plus de 200 ans. Cette famille de banquiers depuis sept générations a consacré son savoir faire au service des grandes familles souveraines et a apporté son soutien financier aux grands travaux du canal de Suez, aux premiers projets du chemin de fer et aux recherches pétrolières. La philosophie du groupe Rothschild s est toujours inspirée d un concept très précis : la passion pour la performance et la recherche de l excellence. les caractéristiques qui vous distinguent de vos concurrents. M. Giampaolo Bernini : Le cœur du métier du Groupe Rothschild reste encore le Private Banking, au-delà du développement d autres métiers de finance internationale. Dans le secteur spécifique du Private Banking notre modèle de business est fortement orienté pour le client avec une valeur ajoutée de personnalisation. Dans les différentes activités de gestion de portefeuilles de conseil patrimonial et de family office nous travaillons en pleine synergie avec notre siège de Genève et en parfaite collaboration avec les autres entités du groupe à l échelle mondiale. Mais nous affirmons une remarquable autonomie pour le respect du profil spécifique de notre clientèle à Monaco. Nous concentrons nos efforts sur la réalisation d une approche métier structurée mais flexible qui veut se démarquer par rapport à un modèle de business typiquement industriel, davantage orienté produits. M.I. : A votre avis comment arrivezvous à fidéliser vos clients? M. Giampaolo Bernini : La fidélisation du client est la conséquence logique de notre effort de réinterprétation de notre rôle. Nous sommes conscient que dans une économie globalisée les marchés financiers deviennent toujours plus complexes et volatiles. Nous estimons que dans l activité de Private Banking l élément critique de succès est bien celui de la connaissance du profil de risque spécifique propre à chaque client que nous devons interpréter de façon dynamique. Nous pensons nécessaire de procéder à une analyse correcte des composantes techniques des phases de marché et de l estimation de l impact sur la situation patrimoniale de nos clients dans une optique d investissement et non pas de trading. M.I. : Quel est votre bilan après plus de dix ans d expérience? M. Giampaolo Bernini : Je dirai satisfaisant : croissance des actifs gérés par la banque au-delà de 2.5 milliards d euros, croissance de la structure de 35 à 85 collaborateurs, avec une gestion monégasque du processus (front and back office, compliance). Je me permets de souligner en outre l investissement de ressources pour le développement d activités complémentaires de la banque avec la création de la S.A.M. EDRCCA - Edmond de Rothschild Conseil et Courtage d Assurance - Monaco et la volonté exprimée par le groupe pour être présent dans l évolution de la place financière de Monaco en cohérence avec les objectifs annoncés par les autorités de la Principauté. M.I. : Le groupe LCF Rothschild s investit sur d autres fronts M. Giampaolo Bernini : Oui, particulièrement grâce à la passion du Baron Edmond de Rothschild le groupe se distingue dans la production de vin haut de gamme et nous ne devons pas oublier l expression de la passion pour la mer et l écologie témoignée par le Baron Benjamin de Rothschild. Actuellement nous sommes le sponsor du Gitana Team, trois bateaux qui vont du monocoque Domaine du Mont d Arbois au maxi catamaran Gitana 13 jusqu au trimaran Gitana 11 appelé également Formule 1 écologique des mers. M.I. : Votre mot d ordre est donc la passion. M. Giampaolo Bernini : Oui, la passion de la performance nous amène à des objectifs ambitieux pour un groupe bancaire fortement caractérisé par la tradition dans la recherche de l excellence et pour le goût de l exception. 14

17 La globalizzazione finanziaria un problema di governance La Monaco Méditerranée Foundation (MMF), nell ambito del ciclo di conferenze sul tema Finanza e Mondializzazione, ha invitato in qualità di relatore l industriale italiano Carlo De Benedetti. Lo scorso 11 maggio, presso l Hotel Hermitage, è stato chiesto a Carlo De Benedetti di esprimere, davanti a oltre 200 invitati, il suo personale parere su un tema cosi delicato e di attualità quale la globalizzazione finanziaria vista come problema di governance. La visione della finanza internazionale è profondamente cambiata e le critiche non provvengono solo dalla Sinistra, ha esordito De Benedetti, noto a tutti per le sue simpatie prodiane, citando Jacques Chirac, uomo di Destra, che recentemente additava gli speculatori finanziari come l Aids dell economia mondiale cosi come, in tempi più remoti, il presidente statunitense Theodore Roosevelt, condannava senza appello chi investiva in titoli di borsa, equiparandolo allo scommettitore, il gambler, che gioca a carte o punta sui cavalli. De Benedetti sostiene che demonizzare la globalizzazione dei mercati, e vederne solo i lati negativi, sia semplicemente un pregiudizio antico trasformatosi oggigiorno in vera e propria ostilità nei confronti della mondializzazione finanziaria, quasi quest ultima fosse la causa di ogni ingiustizia e sperequazione in atto sulla Terra. Credo, ha aggiunto De Benedetti, che chi ha a cuore una più equa ridistribuzione della ricchezza dovrebbe guardare con favore a quelli che comunque, al di là di ogni altra considerazione, sono i canali più rapidi per i movimenti di capitali che l umanità abbia mai creato. Carlo de Benedetti e Signora De Benedetti non vuole pero essere tra quelli che si arrendono davanti alle distorsioni che la globalizzazione finanziaria ha creato, né sottovaluta i rischi che una azione globale puo determinare. Fallimenti e rischi, ha sottolineato, sono connessi soprattutto alla potenza delle nuove leve dei mercati finanziari e all assenza di un adeguato sistema di governance che sia in grado di moderarne e controllarne gli effetti. Per esempio, gli hedge fund, che oggi dominano il mercato mondiale, e i rischiosi derivati, che moltiplicano in modo esponenziale perdite e profitti, fanno del mercato finanziario un motore termonucleare, capace di sprigionare elevatissime potenze, ma anche di determinare danni enormi qualora non sia utilizzato con le dovute cautele e con una continua manutenzione. Quale soluzione adottare dunque? Pur avendo piena fiducia nei mercati finanziari globalizzati, per De Benedetti il mondo degli affari deve dotarsi di una governance appropriata, che fissi le regole del gioco, cosi come servono meccanismi istituzionali capaci di fare da ammortizzatori e di risolvere eventuali crisi del sistema. Occorre, insomma, una governance che riesca ad unire la dimensione nazionale a quella internazionale, offrendo il necessario supporto istituzionale alla mondializzazione finanziaria, e a moltiplicare gli effetti benefici che questa produce. A sostegno di questa sua opinione, De Benedetti ha esposto una proiezione che dà circa 6 miliardi di poveri contro 1,5 miliardi di ricchi nel Con questo sistema, ha continuato l industriale, non esiste altra possibilità che riequilibrare la crescita in favore dei Paesi poveri mediante una migliore ridistribuzione della richezza sul posto (vedi i problemi politici attuali del delta del Niger, ndr.) e integrando la manodopera nel tessuto locale anziché importarla da noi. Dunque non ci sono dubbi, la geografia del mondo politico e economico è davvero cambiata. Non esistono piu l Europa o gli Stati Uniti al centro del mondo ma la Cina con la sua crescita vertiginosa, e domani il Brasile, la Russia e soprattutto l India. Per Carlo De Benedetti esiste pero una soluzione: la regolamentazione della finanza internazionale per accompagnare la crescita delle economie emergenti. In attesa di sviluppi futuri, De Benedetti ha concluso l incontro citando Polonius nell Amleto, con la speranza che nessun padre dovrà sentire il bisogno di raccomandare al proprio figlio : neither a borrower nor a lender be. Che non sia solo una battuta... 15

18 La globalisation financière un problème de gouvernance Le 11 mai dernier, à l Hôtel Hermitage, la MMF a demandé à Monsieur Carlo De Benedetti d exprimer, devant plus de 200 invités, son opinion personnelle sur un thème aussi délicat et d actualité comme la globalisation financière vue comme un problème de gouvernance. La vision de la finance internationale est profondément changée et les critiques ne viennent pas seulement de la Gauche, s est exclamé Monsieur De Benedetti ; connu de tout un chacun, pour son penchant naturel envers Romano Prodi (actuel Président du Conseil italien, ndr.) en citant Jacques Chirac, homme de Droite, qui récemment désignait les spéculateurs financiers comme le Sida de l économie mondiale de la même manière que, en des temps plus anciens, le Président américain Théodore Roosevelt, condamnait sans appel celui qui investissait en titres de bourse, en le comparant à un parieur, le gambler, qui joue aux cartes ou mise sur les chevaux. Monsieur De Benedetti soutient que démoniser la globalisation des marchés, et n en voir que les côtés négatifs, n est simplement qu un vieux préjugé qui s est transformé de nos jours, en une véritable hostilité envers la mondialisation financière, comme si cette dernière était la cause de toutes les injustices et inégalités sur la Terre. Je crois, a ajouté Monsieur De Benedetti, que celui qui tient à une redistribution La Monaco Méditerranée Foundation (MMF), dans le cadre du cycle de conférences sur le thème Finance et Mondialisation, a invité l industriel italien, Carlo De Benedetti, en qualité de conférencier. plus équitable de la richesse, mise à part toute autre considération, devrait regarder d un bon oeil la rapidité des moyens de transfert des capitaux dont nous disposons aujourd hui Monsieur De Benedetti ne veut pas être de ceux qui se rendent, face aux distorsions que la globalisation financière a créées, ni sous-estimer les risques qu une action globale peut déterminer. Faillites et risques, dit-il, sont surtout liés à la puissance de nouveaux leviers des marchés financiers et à l absence d un système de gouvernance adéquat qui puisse en contrôler et en régler les effets. Par exemple, les hedge fund, qui aujourd hui dominent le marché mondial, et les produits à risque tels que les dérivés, qui multiplient de manière exponentielle les pertes et les profits, font du marché financier un moteur thermonucléaire, capable de développer des puissances très élevées mais aussi de provoquer d énormes dégâts au cas où il ne serait pas utilisé avec précaution et avec une maintenance continuelle. Donc, quelle solution adopter? Bien qu ayant toute confiance en les marchés financiers globalisés, pour Monsieur De Benedetti, le monde des affaires doit se doter d une gouvernance appropriée, qui définisse les règles du jeu, accompagnée de mécanismes institutionnels capables d amortir et de résoudre les crises éventuelles du système. On a donc besoin d une gouvernance qui puisse unir la dimension nationale à celle internationale, en offrant le nécessaire support institutionnel à la mondialisation financière afin de multiplier les effets positifs qu elle produit. Pour appuyer son opinion, Monsieur De Benedetti a présenté une projection qui prévoit environ 6 milliards de pauvres contre 1,5 milliard de riches en Avec ce système, a ajouté l industriel, il n y a guère d autres possibilités que de rééquilibrer la croissance en faveur des Pays pauvres en redistribuant la richesse sur place (voir les problèmes politiques actuels du delta du Niger, ndr.) et en maintenant la main d oeuvre dans le tissu local au lieu de l importer chez nous. Il n y a donc pas de doute, la géographie du monde politique et économique est vraiment changée. Nous n avons plus, l Europe ou les Etats-Unis au centre du Monde mais la Chine avec sa croissance vertigineuse, et demain le Brésil, la Russie et surtout l Inde. Pour Carlo De Benedetti une solution pourtant existe : la réglementation de la finance internationale pour accompagner la croissance des économies émergentes. En attendant la suite des évènements, Monsieur De Benedetti a conclu son discours citant Polonius dans l Hamlet, en souhaitant qu aucun père ne puisse avoir besoin de recommander à son fils : neither a borrower nor a lender be. Que ce ne soit pas seulement une boutade... 16

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20 Lo Shipping nel Principato di Monaco l ambizione di una delle Piazze mondiali piu qualificate Per Shipping si intende il trasporto via mare di merci oppure di turisti su navi passeggeri, (yachting escluso). E un mercato in pieno sviluppo e di questo ne è convinto il Dott. Manolo Veladini, cittadino svizzero, Business Development Executive della V-SHIPS e Presidente della Camera dello Shipping di Monaco. Monaco Imprese : La Camera dello Shipping (CS) ha festeggiato a giugno il suo primo anno di vita. Essa associa molte imprese legate alla industria del mare con particolare riferimento al mercato delle navi commerciali e passeggeri : qual è il bilancio di questo primo anno? Manolo Veladini : Sicuramente positivo. Infatti, nonostante sia costituita di recente, la CS rappresenta già un punto di riferimento soprattutto per gli armatori italiani, ed è percepita dagli operatori del settore come un valido portavoce nei confronti delle autorità monegasche. M.I. : Qual è l obiettivo della Camera dello Shipping? Manolo Veladini : Innanzitutto quello di aumentare il numero degli associati per dare maggior forza alle nostre proposte. Chiediamo di avere spazi adeguati per i nostri uffici e alloggi per il personale specializzato che impieghiamo. L ambizione che abbiamo è quella di diventare tra qualche anno il terzo polo mondiale dell industria marittima internazionale, dopo Londra e New York City. I dati che abbiamo attualmente ci portano a credere che sia una meta facilmente raggiungibile. M.I. : Cosa rappresentate economicamente nel Principato? Manolo Veladini : A Monaco ci sono piu di 30 società di shipping, yachting escluso, di cui 20 sono associate alla Camera. Se poi consideriamo la forza lavoro che impieghiamo, contiamo già piu di 1000 persone. Inoltre, abbiamo un fatturato consolidato di 150 milioni di euro. Ciò significa che il settore dello shipping rappresenta piu del 5% della cifra di affari del Principato di Monaco. Infine, dei 25 raggruppamenti di categoria presenti all interno della Fédération Patronale, la CS è quarta in ordine d importanza dopo l industria, il settore alberghiero e l edilizia. Questo ci permette di avere 6 rappresentanti con diritto di voto nell assemblea generale annuale. M.I. : Come funziona la CS? Manolo Veladini : Dal punto di vista organizzativo, ci riuniamo ogni due mesi per confrontarci ed adottare misure comuni. La CS ha poi un proprio Consiglio di Amministrazione in cui siedono tre italiani: Eugenio Tuiller e Emanuele Lauro, entrambi Vicepresidenti, e Giovanni Corrado, Tesoriere. M.I. : Cosa rappresenta lo Shipping a Monaco? Manolo Veladini : Nonostante Monaco sia il piu piccolo Stato sul bacino del Mediterraneo, ha in sé un forte potenziale di crescita. Lo Shipping rappresenta il risultato di una lunga tradizione favorita anche da una vocazione marittima che ha avuto come precursore Aristotele Onassis; quando negli anni 50, attiro l attenzione di altri armatori - greci soprattutto - stabilendo la base delle sue attività a Monaco ed investendo nella SBM. Inoltre, lo Shipping è sempre stato un settore economico importante grazie anche alla vicinanza con l Italia. Pur avendo registrato una piccola flessione, i numeri degli ultimi quattro anni confermano che il mercato è in ripresa. Quando arrivai a Monaco negli anni 70, sulla Piazza c erano solo 5 o 6 grosse realtà amatoriali ; da allora il mercato è sviluppato sempre di piu. M.I. : Lo Shipping si è evoluto in termini di knowhow e tecniche di gestione del personale: possiamo dire che esiste un prima et un dopo Erika? Manolo Veladini : Esatto, dopo il disastro provocato dall incidente della petroliera Erika nel nord della Francia nel /p Manolo Veladini

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