Conseil de Surveillance 29 août 2007

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1 Présentation investisseurs Conseil de Surveillance 29 août 2007 Février AOUT AOUT p1

2 Sommaire Page OFI Private Equity Capital 3 Les données financières et boursières 9 Le portefeuille 15 Les données extra financières 34 Annexes 38 p2

3 OFI Private Equity Capital Une société d investissement cotée intégrée aux indices SBF 250, CAC Mid & Small 190, Gaïa index (ISR) performance sur 3 mois, 1 an et 2 ans est supérieure à celle du SBF 250 et CAC M&S 190 Un modèle d investissement solide des sociétés small cap fortement rentables avec un potentiel de croissance élevé des sociétés ayant des cash flows prévisibles et récurrents dans des secteurs diversifiés des intérêts alignés avec le management de chaque entreprise en mix equity / mezzanine sur chaque société Un actionnaire impliqué une position de majoritaire une gouvernance solide signataire des PRI de l ONU ( Principes pour l Investissement Responsable ) intégration des critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans la stratégie d investissement et dans le développement des entreprises. Un ensemble consolidé en croissance CA : 307M (2009) 165M (30/06/2010), + 9% par rapport au 30/06/2009 Ebitda : 47M (2009) 29M (30/06/2010), + 17% par rapport au 30/06/2009 p3

4 Les 4 leviers de création de valeur pour l actionnaire (1/2) Actuel Opportunités / Perspectives 1 a Augmentation de la rentabilité des sociétés du portefeuille (à périmètre constant et par opérations de croissance externe) Croissance annuelle moyenne de l Ebitda sur 4 ans = +13% Croissance de l Ebitda S : +17% Hypothèse d Ebitda +10% + 5M ANR * +2,1 / action soit +15% 1 Augmentation de l ANR 1 b Désendettement des sociétés du portefeuille Plan d amortissement annuel : env. 20M, soit 33% de l Ebitda Marge d Ebitda élevée : 17,3% du CA au 1er semestre Hypothèse de remboursement dette +20M ANR * +1,2 / action soit +8% 1 c Potentiel de valorisation complémentaire par rapport à l ANR sur les sorties 2011 / 2012 Cession d IMV Technologies en oct : Prix de cession = 39M pour une valorisation ANR au 30/06/2010 = 31,5M Portefeuille actuel :. 3 inv inv inv Maturité 2011 / 2012 * Compte tenu d un pourcentage de détention moyen de 63% sur les majoritaires Un ANR en croissance de 9,4% au 30/09/2010 sur 9 mois (retraité des dividendes versés et de l augmentation de capital). p4

5 Les 4 leviers de création de valeur pour l actionnaire (2/2) Actuel Opportunités / Perspectives 2 Réduction de la décote sur ANR Décote = 38% (31/12/2010) Décotes des comparables en Private Equity coté = entre 8 et 41% Hyp. Décote - 10% Cours +1,5 / action soit +16% Source Cazenove 3 Distributions de dividendes Rendement / dividendes versés : 2010 : 0,27, soit 3,56 % du cours * Poursuite et croissance des distributions de dividendes 2009 : 0,27, soit 4,22% du cours * 2008 : 0,54 soit 4,32% du cours * 4 Capacité à financer le développement Trésorerie disponible OPEC 31/12/2010 = 52M Portefeuille mature Permet de financer 2 à 3 investissements 2011 / 2012 Un marché à nouveau actif ** Post débouclage du portage MSH * de la moyenne du cours sur les 12 mois précédents le paiement p5

6 Illustration de la stratégie de création de valeur : IMV Technologies Leader mondial de la conception, fabrication et distribution de matériel et consommables pour insémination artificielle animale => 80 % du marché mondial bovin et 30 % du marché porcin Forte position à l international, 80 % du CA réalisé à l export Forte récurrence des revenus sur consommables (70 % du CA) Forte notoriété A l acquisition juin 2007 Inv. = 16,3 M VE = 40,8M CA = 37,5M Leverage senior = 3,5x VE = Valeur d Entreprise Sortie de cote en 2007 Intégration réussie de 4 opérations de build up Croissance organique : - 20 projets de R&D lancés - nouvelles gammes commercialisées (ex. automates de stockage d échantillons sanguins Rationalisation process de production et BFR 30 juin 2010 Inv. = 31,5 M VE = 66,3M CA = 44,1M Leverage senior = 2,0x Opération oct Prix de cession : 39 M TRI : 30%, multiple : 2,5 x * VE = 78 M *Compte tenu des intérêts mezzanine encaissés dur la période de détention Réinvestissement 5M % détention = 11% Nouvelle usine Projets de développement en Chine Nouveaux produits p6

7 2010 : confirmation de la stratégie d investissement et préparation de l année 2011 JUIN Augmentation de capital de 35M Émission de nouvelles actions, soit un total de au cours de 8 (yc. BSA2) Émission BSA (attribution gratuite aux actionnaires anciens (BSA1) et souscription (BSA2)) Encaissement de 35 M (juillet) La capitalisation boursière approche les 100M Soutien des actionnaires de référence historiques, sursouscription (105%) SEPT. Intégration des indices boursiers SBF 250, CAC Small 90, CAC Mid & Small 190 Gaia Index (ISR) OCT. Première cession d un investissement majoritaire IMV Technologies Offre d achat sur IMV Technologies par Pragma Capital en sept. TRI = 30%, multiple de 2,5 fois l investissement initial de 2007 Prix de cession de 39M pour une valorisation dans le portefeuille au 30 juin 2010 de 31,5M Closing en octobre NOV. Première acquisition depuis 2008 Mors Smitt Offre de rachat de Mors Smitt à Capzanine, passant d actionnaire minoritaire à majoritaire Prise de contrôle de la société de 18 à 50% avec un investissement complémentaire de 6M (après refinancement en cours) Closing en octobre p7

8 p8

9 Les données financières et boursières p9

10 ANR ANR au 31 décembre 2010 publié L ANR atteint 156,6M au 31dédembre 2010 Croissance annuelle 2010 de l ANR de 11,2% à 14,85 par action Prix de revient M par action Majoritaires 123,0 154,5 Minoritaires 10,8 11,5 Total Portefeuille 133,8 166,1 15,75 Equity 75,3 102,2 Mezzanine 58,4 63,9 Total Portefeuille 133,8 166,1 15,75 Trésorerie 40,5 3,84 Actif Brut Réevalué 206,6 19,59 Dette obligataire éch ,7 Dette bancaire -9,9 Dette financière brute -40,5-3,84 Provision carried interest -7,9-0,75 Minoritaires -5,4-0,51 Autres actifs et passifs 3,8 0,36 Actif Net Réévalué 156,6 14,85 Nb d'actions Par action 14,85 p10

11 Évolution de l ANR par action et de la décote ANR après retraitement de l'augmentation de capital Une croissance régulière de l ANR par action (retraité de l augmentation de capital) depuis 2 ans malgré la crise ,00 12,51 janv-09 12,81 mars-09 12,78 juin-09 12,91 sept-09 Ecart entre ANR et cours 13,54 déc-09 14,05 mars-10 14,09 juin-10 14,85 14,56 sept-10 déc-10 Augmentation de capital 18,00 ANR 16,00 Une décote encore importante par rapport aux sociétés d investissement comparables 14,00 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Décote sur ANR Cours de bourse Décote de 39% 01-janv mars juin sept déc mars juin sept déc.-10 p11

12 Cours de bourse Une performance supérieure à l indice SBF 250 et CAC Mid&Small 190 Performance au 31 décembre 2010 Evolution en base 100 sur 3 mois sur 6 mois sur 1 an sur 2 ans OPEC SBF CAC M&S p12

13 Liquidité Plus de la moitié du flottant a été échangé sur les 12 derniers mois 31/12/ mois 3 mois 12 mois Volume échangé sur la période % du flottant 3% 13% 57% Volume échangé sur la période X cours moyen 753 K K K p13

14 Compte de résultat IFRS 1er semestre 2010 Progression du CA de 9% Progression de l Ebitda de 17% L Ebitda consolidé ressort à 17,3% du CA M 30/06/ mois Périmètre comparable (1) 30/06/ mois Var % 31/12/ mois Périmètre comparable (1) 30/06/ mois glissants Revenus des activités ordinaires 151,2 164,5 + 9% 306,6 319,9 + 4% Autres produits de l'activité 1,1 3,5 1,1 3,5 EBITDA opérationnel courant 24,7 29,0 + 17% 47,3 51,6 + 9% % du CA 16,2% 17,3% 15,4% 16,0% Dotations aux amts et provisions -7,7-9,0 Autres produits et charges opérationnels -1,2-3,8 Autres produits et charges opérationnels Fondis -0,9 Coût de l'endettement financier net -13,7-14,6 Autres produits et charges financiers -0,2 4,0 Impôts sur les résultats -1,4-3,1 RESULTAT NET 0,5 1,6 Attribuable au groupe 0,7 Var % (1) Hors Groupe Grand Sud -Soho p14

15 Le portefeuille p15

16 Des actifs diversifiés 10 participations, 6 participations majoritaires Aucune participation ne représente plus de 20% de l Actif Brut Actif Brut Réevalué au 31 déc Cash 19% 19% 5% 2% 7% Portage MSH par OPEC 6% 0% 5% Investissements minoritaires hors IMV 18% 19% p16

17 Un portefeuille multisectoriel 10 participations, 10 secteurs d activité différents Portefeuille en B to B = 44 % de l Actif Brut Portefeuille en B to C = 37% % de l Actif Brut * SECTEUR D ACTIVITE ET POSITION 19% Acteur majeur de la haute coiffure et de l esthétique (1 000 salons dans le monde) 18% 19% 13% 5% 2% Un des leaders français de la restauration à thème (brasserie belge 59 restaurants) Un des leaders mondiaux en solutions d étanchéité de haute technologie pour application critique Leader mondial des relais électromécaniques embarqués pour l industrie ferroviaire Leader français de solutions d emballage papier et carton Leader mondial en biotechnologies de la reproduction animale <1% 2% 1% Leader français des matériels d analyse et de diagnostic portatif pour l industrie et l immobilier Distributeur de machines d emballage et conditionnement dans le secteur de l agro-alimentaire Acteur de référence du recouvrement amiable des créances bancaires civiles en France * Post closing opérations IMV et MSH 1% Leader en Europe et n 2 mondial de la conception des résines de hautes performances et composites pour des applications technologiques avancées OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL- Présentation investisseurs Février 2011 p17

18 Un portefeuille fortement présent à l international Part de l activité à l international = 40% CA 2009 CA 2009 Hors Léon de Bruxelles et Crédirec Hors Léon de Bruxelles et Crédirec (100% France), part à l international = 60% International 40% France 60% International 60% France 40% Accélération dans les pays émergents 10% du CA dans les BRIC 30% du CA en Amérique du Nord 20% du CA en Asie 10% du CA en Amérique du Nord Projet de renforcement de position en Chine en Amérique du Sud Nouvelle usine en Chine Force commerciale locale renforcée 16% des salons en Asie et Amériques Projet de développement en Chine et aux USA + de 60 % du CA hors Europe. Implantations en Chine, Mexique, Dubai Projet de renforcement à l export OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL- Présentation investisseurs Février 2011 p18

19 Un portefeuille investi en equity et mezzanine Investissement initial Au 31 déc Part equity = 62% Part mezzanine = 38% 123 M Mezzanine 44% Mezzanine 38% 166 M Rendement moyen sur les investissements mezzanine fort (intérêts cash 8 à 10,5% + capitalisés 5,5 à 7%) Equity 56% Equity 62% p19

20 Valorisation du portefeuille au 31 déc La moyenne des multiples d entrée s établit à 6,5 x EBITDA La valeur des entreprises (hors Fondis) induit une moyenne de multiple d EBITDA de 7,6 x % de Durée de Investissement Nb de détention détention Valeur M sociétés moyen moyenne Initial Multiple Initial Valeur Majoritaires * 6 60% 2,1 ans ,3x % Minoritaires * 4 16% 3,5 ans ,1x % Portefeuille ,2x % Intérêts mezz. encaissés 4 Total ,3x * MSH présenté en majoritaires, IMV en minoritaires Valeur d'entreprise Var. Méthodologie de valorisation présentée en Annexe p20

21 Données financières du portefeuille La reprise d activité est forte La rentabilité moyenne est élevée La rentabilité a été peu affectée en En 2010, toutes les sociétés* sont en ligne pour retrouver leur niveau 2008 (plus forte année depuis 5 ans) Le CA au 31/12/2010 est en progression de 10,5 % vs 31/12/2009 Nb de Réalisé 2007* Réalisé 2008* Réalisé 2009 * M sociétés CA EBITDA Marge CA EBITDA Marge CA EBITDA Marge Majoritaires * ,8% ,5% ,4% Minoritaires * ,7% ,7% ,8% Portefeuille ,1% ,9% ,9% Nb de S Marge M sociétés CA EBITDA d'ebitda MSH présenté en majoritaires, IMV en minoritaires, sur 12 mois Réalisé 2010 CA* Majoritaires * ,4% 329 Minoritaires * ,4% 165 Portefeuille ,8% 494 * Sauf Fondis p21

22 DESSANGE International % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Dessange Equity 13,6 19,5 Mezzanine 16,3 21,0 Total 67% juil ,9 40,5 1,35x 78,5 90,0 15% CA 53,6 55,0 53,4 53,6 Leverage senior 2,7 x 3,0 x * * Dont investissement complémentaire sur rachat parts 1000 salons de coiffure en franchise sous trois enseignes à forte notoriété : - DESSANGE Paris, - Camille Albane, - Frédéric Moréno p22

23 DESSANGE International Acquisition auprès du fondateur Jacques Dessange Montée en puissance de la nouvelle équipe de management emmenée par Benjamin Dessange Réorganisation de l activité export Conclusion de nouveaux contrats de licence et développement de nouvelles gammes de produits (Phytodess, Dessange haut de gamme ) Signature d un partenariat avec un fonds d investissement franco chinois Acquisition du solde des parts de Jacques Dessange (21%) => 100% des parts du groupe opérationnel Forces 3 marques fortes couvrant le marché (Dessange, Camille Albane milieu/haut de gamme et Frédéric Moréno entrée de gamme) Diversification des sources de revenus : Franchises. Sécurisation des revenus de franchise avec la perception d un minimum garanti. Distribution dans les 3 réseaux de produits cosmétiques conçus et fabriqués par Dessange Licences de marque (L Oréal notamment) pour vente de produits en GMS. 40% des salons hors France Environ 20 salons «vitrines» détenus en propre et détention de l usine de produits vendus dans le réseau Perspectives de création de valeur Augmentation des ventes produits en salons Ouverture de nouvelles franchises France et étranger Développement de l activité en Chine et aux USA Lancement de nouveaux produits p23

24 Léon de Bruxelles % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Léon de Bruxelles Equity 11,7 27,4 Mezzanine 7,9 10,0 Total 59% avr ,7 37,4 1,90x 63,9 96,8 51% CA 76,7 84,7 92,7 104,7 Leverage senior 3,5 x 2,5x Le spécialiste français de la brasserie belge (moules) 59 restaurants p24

25 Léon de Bruxelles Acquisition d un 1er bloc de contrôle, sortie de cote au 1er semestre 2009 Ouvertures de 15 restaurants: 44 à l acquisition, 59 à fin 2010 Rationalisation des coûts d exploitation, excellente gestion du réseau Gestion très active du fichier clients Cession des murs de 5 restaurants (8,5M ) et obtention d une ligne de financement bancaire supplémentaire (20M ) => renforcement des moyens en soutien du développement Sécurisation des ouvertures 2011 et S Forces Leader sur le marché de la restauration à thème diversifiée Valeur de fonds de commerce, image de marque forte et visible La capacité de gérer l ouverture de 5 à 8 restaurants par an Présent en zones commerciales périphériques («Solo») et centre-ville Bon positionnement qualité / gamme Capacité de réactivité commerciale, maîtrise du fichier clients Perspectives de création de valeur Ouvertures de 5 à 8 restaurants par an (potentiel identifié en France de plus de 120 restaurants) Lancement d un bâtiment «Solo» de taille réduite pour villes de taille moyenne Prospection active pour de nouveaux sites d ouvertures p25

26 Financière de Siam % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Financière de Siam Equity 18,2 30,6 Mezzanine 6,2 8,4 Total 51% oct-06 / oct-07 24,4 39,1 1,60x 138,0 168,9 22% CA 75,4 85,9 71,9 84,4 Leverage senior 3,6X 3,5X Acteur mondial de solutions d étanchéité industrielle, à destination notamment des raffineries, usines chimiques et pétrochimiques, centrales nucléaires et gazoducs p26

27 Financière de Siam Intégration de 3 groupes : - Siem (oct 2006), leader en France - Flexitallic (oct 2007), CA 3 fois plus important que Siem, ayant des sites de production aux US, au RU, en Chine et un réseau de distribution couvrant 46 pays. - Novus (avril 2008), présent au UK Déploiement de synergies commerciales, industrielles et opérationnelles entre ces 3 groupes Implantation au Moyen Orient Innovation produits Marchés sous jacents porteurs (pays émergents notamment) Fortes barrières à l entrée : process d homologation lourds par de grands donneurs d ordres des industries pétrolières, nucléaires et énergie dont Total, EDF, Rhodia. Forte récurrence de revenus (changement régulier des joints)=> 80% du CA sur la maintenance Forte part de marché sur les environnements et applications critiques, spécifications des produits au niveau global et local, parfaite maîtrise des cahiers de charges clients Maîtrise de la marque, clairement reconnue comme haut de gamme Large gamme de produits Clientèle diversifiée Forces Perspectives de création de valeur Développement des derniers produits d innovation Poursuite de la création de valeur grâce aux synergies Continuité du déploiement international p27

28 Gault et Frémont % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Gault et Frémont Equity 5,1 6,0 Mezzanine 4,3 5,6 Total 70% mai-08 9,3 11,5 1,23x 35,5 32,4-9% CA 37,3 36,8 35,3 34,8 Leverage senior 3,6x 2,4x Leader français sur le marché de l emballages papier et carton pour les secteurs de la Boulangerie- Viennoiserie- Pâtisserie, industriels de l agroalimentaire et grande distribution p28

29 Gault et Frémont 2008 Entrée au capital Développement de nouveaux produits (barquettes et moules cuisson..) Forces Spécialisé dans les moyennes et grandes séries. Grande qualité de la gestion industrielle, de la gestion des stocks et de la supply chain. Réactivité et performance de l outil industriel Un marché très résilient, à la hausse comme à la baisse Récurrence des cash flows générés Renforcement des équipes de management 2010 Acquisition du fonds de commerce BiofoodPack, 1er fabricant français de moules cuisson en papier sulfurisé Perspectives de création de valeur Identification de cible de croissance externe Capitalisation sur l acquisition de BioFoodPack. Diversification clients / produits p29

30 Mors Smitt % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Mors Smitt Equity 11,4 11,4 Mezzanine 13,9 14,1 Total 15% oct ,3 25,5 1,01x 49,0 49,0 0% CA 27,3 30,6 33,7 40,7 Leverage senior 3,6x 2,4x Leader mondial des relais électromécaniques : - à destination du marché mondial du ferroviaire (matériel roulant et infrastructures) : aiguillages, portes - à destination de l industrie et industrie maritime p30

31 Mors Smitt 2006 Entrée au capital pour 18% Fort développement du groupe (nouvelles zones géographiques, gains de parts de marchés, nouveaux types de relais ) Forces Trois sites de production / commerce (Hollande, France et Chine), 2 bureaux commerciaux (Hong Kong et USA), réseau d agents commerciaux dans 40 pays. Barrières à l entrée importantes : processus d homologation des nouveaux produits long (5 ans) auprès des fabricants (Alstom, Bombardier, Siemens ) Track record très qualitatif sur une période longue. Marché très résilient et en croissance 2010 Rachat de la part détenue par Capzanine, nouvelle part du capital = 50% Perspectives de création de valeur Développement de nouvelles zones géographiques (Asie, Inde). Montée en puissance de l unité de production Chine. Développement du marché des capteurs d énergie (nouvelle norme européenne imposant l équipement des trains dès mars 2011 pour facturation aux opérateurs) Renforcement du partenariat SNCF p31

32 Fondis Electronic % de Date Investissement Valeur d'entreprise M détention d'acqui. Valeur Initial Multiple Initial Valeur Var. Fondis Equity 9,0 0,5 Mezzanine 5,3 0,0 Total 62% juin-08 14,3 0,5 0,04x 51,7 7,2-86% CA 18,5 20,2 9,2 11,7 Leverage senior 3,8x na Leader français sur la distribution de matériel d analyse portable : - sur le diagnostic immobilier : Dossier Diagnostic Technique, amiante, DPE, plomb (73% du CA) - sur le diagnostic en milieu industriel (métallurgistes, recyclage ), environnement p32

33 Fondis Electronic Entrée au capital Retournement brutal des marchés de Fondis, et notamment l immobilier Diversification de l offre (lancement du 1er détecteur portable d amiante ) et adaptation de l offre commerciale (financement externe par location ) Acquisition du spécialiste du matériel d analyse de l eau en juin 2009 (Bioritech) Changement de management Discussions pour restructuration bancaire Forces Historiquement sur le marché de l équipement en laboratoire, a initié en fin des années 90 le marché du diagnostic sur site en créant une offre de matériels portables Une position historique de leader sur le diagnostic plomb qui permet de proposer une offre one-stop-shop sur l ensemble des diagnostics immobiliers Fortes barrières à l entrée : distributeur exclusif du matériel d analyse de fluorescence X de marque Niton, soumis à agrément de l Autorité de Sécurité Nucléaire Perspectives Renforcement des liens avec les principaux fournisseurs afin de répondre au mieux aux exigences du marché (élargissement de la gamme, lancement de nouvelles versions ) Développement du portefeuille produits auprès de nouveaux fournisseurs afin d accélérer la croissance du CA du groupe. p33

34 Les données extra financières ESG p34

35 Synthèse de l engagement ESG Actionnaire responsable d entreprises responsables Une organisation et une gouvernance dédiées à l ESG : Une Direction du Développement Durable, un Comité experts DD externe, un reporting ESG en CS (OPEC et Participations) et en comité d investissement. Une politique ESG intégrée dans la stratégie d investissement et dans le développement des entreprises de notre portefeuille Une Charte RSE formalisant notre politique ESG Un reporting ESG OPEC consolidé pour mesurer les axes de progrès Une intégration à chaque étape: Acquisition / Cession ( LOI, Due Diligences ESG ) Accompagnement opérationnel des participations : support des Comité DD, élaboration de diagnostics ESG annuel, support sur le bilan carbone, la charte DD, la communication interne, et mise en place du reporting ESG) p35

36 Principales réalisations ESG d OFI Private Equity Actionnaire responsable La signature des PRI des Nations Unies en 2009 Une Charte RSE pour faire progresser nos entreprises sur 4 piliers du développement durable : Une gouvernance structurée et responsable Un capital humain au cœur de la stratégie La réduction de notre impact environnemental L ouverture à une démarche sociétale La réalisation des bilans carbone et bilans RSE d OFI Private Equity + 5 entreprises associées selon le guide AFNOR SD => Consolidation OPEC Un reporting ESG (94 indicateurs) mis en place en 2010 dans les 6 entreprises majoritaires Un rapport DD depuis 2008 intégré au rapport annuel d OFI Private Equity Capital Une première notation extra-financière par EthiFinance en 2010 : 3.5/ AA + L intégration dans l indice Gaia Index (ISR) en 2010 La promotion du DD dans l industrie du private equity Lancement du Club développement durable de l AFIC Corédaction du Livre «Développement Durable et Capital Investissement» p36

37 Principales réalisations ESG des entreprises majoritaires Entreprises responsables Gouvernance et management du DD : Code éthique (IMV technologies), Charte DD / Signature du Pacte Mondial des Nations Unies (Gault & Frémont ), Outils de pilotage ( Reporting ESG, Suivi carbone des consommations d énergies..) Social : Politique de formation (écoles Léon de Bruxelles /Dessange International), Management de la sécurité( Gault & Frémont et Fondis Electronic ), Politique de diversité ( Léon de Bruxelles) Environnement : Biodiversité (Dessange International ), Ecoconception /gamme d insémination biodégradables (IMV Technologies), Certification : FSC /PEFC (Gault & Frémont), ( MSH ), Gestion du tri des déchets (Gault & Frémont, IMV technologies), Plan de Réduction de consommation énergies (Léon de Bruxelles). Sociétal : MVE (Léon de Bruxelles), CEW(Dessange International) p37

38 Annexes Contacts investisseurs, Agenda financier Actionnariat & gouvernance OFI Private Equity Capital Données complémentaires sur le portefeuille Extraits des comptes consolidés IFRS semestriels 2010 p38

39 Contacts investisseurs Contacts investisseurs Elisabeth Auclair Directeur financier + 33 (0) Suivi analystes financiers Oddo, Raphael Hoffstetter Société Générale, Patrick Jousseaume JP Morgan Cazenove, Christopher Brown Action OPEC Code ISIN action : FR Indices : SBF 250, CAC Mid&Small 190, CAC Small 90, Gaïa Index (ISR) Nombre d actions en circulation : Nombre de BSA en circulation : , soit actions en cas d exercice de 100% des BSA p39

40 Agenda financier 2011 Comptes annuels ANR Communiqué de presse 27/04/2011 Rapport annuel 27/04/2011 Document de référence 27/04/2011 SFAF (date à valider) 28/04/2011 Assemblée Générale 14/06/2011 Au 31/12/ /02/2011 Au 30/03/ /05/2011 Au 30/06/ /07/2011 Au 30/09/ /11/2011 (avant bourse) Comptes semestriels Communiqué de presse 28/09/2011 SFAF (date à valider) 29/09/2011 Communiqués de presse : A chaque évènement significatif (25 communiqués de presse en 2010) p40

41 Structure juridique Autres investisseurs institutionnels Management OFI Private Equity Flottant 52,5% 19,6% 2,4% 25,5% Un actionnaire stable et supportif Une structure adaptée à la croissance 75% * Gérant * SCA cotée sur Euronext Compartiment C Investit exclusivement dans les fonds gérés par OFI Private Equity Société de gestion des FCPR FCPR OFI PEC M Période d inv. clôturée FCPR OFI PEC M Objectif 150 M * plus de 47Mds de fonds sous gestion p41

42 Gouvernance Une gouvernance solide Conseil de Surveillance : 8 membres + 4 censeurs, soit 12 personnes dont 6 indépendants 7 réunions par an Comité d audit et des comptes : 3 membres, 2 indépendants 6 réunions par an Commissaires aux Comptes : Deloitte et PWC Gérance assurée par OFI Private Equity, société de gestion agréée par l AMF, composée de 13 personnes Communication aux actionnaires : Document de référence annuel Rapport annuel Rapport semestriel ANR trimestriel Présentations SFAF p42

43 Le management Une équipe de 10 professionnels Un Comex de 5 personnes Olivier MILLET Président du Directoire - Plus de 20 ans d expérience en capital investissement Associé au Groupe OFI Asset Management depuis septembre 2005, Olivier Millet (Ecole Supérieure de Commerce et de Marketing) a débuté sa carrière en 1986 en créant CAPITAL FINANCE, la revue de référence du capital investissement français. Il a ensuite rejoint 3i de 1990 à 1994, avant d intégrer Barclays Private Equity France où il a participé pendant 11 ans au développement et au succès de ce fonds. De 1990 à 2005, il a directement participé à plus d une cinquantaine opérations d investissement, dont de nombreux LBO avec Barclays Private Equity comme CGEV, Bénédicta, La Croissanterie, Domus et Albingia. Il est fondateur en 2006 de la société Capitalisme Durable, société productrice des Greendating «Les Rendez Vous Mensuels de l Economie Durable», éditrice du site internet et actionnaire de Citizen Capital, fonds d investissement dédié au développement d entreprises de petites tailles issues de minorités et quartiers sensibles. En 2009, il a participé et anime depuis le club Développement Durable de l AFIC Association Française des Investisseurs en Capital, éditeur notamment du livre «Développement Durable et Capital Investissement». Elisabeth AUCLAIR Directeur Financier (École Supérieure de Commerce de Montpellier, Expert-comptable), a passé les cinq premières années de sa carrière chez Ernst & Young. Elle intègre en 1996 le groupe industriel Imaje en tant qu e contrôleur financier France, puis rejoint en 2000 la direction financière centrale du groupe d ingénierie-construction international GSE, sous LBO. Elle a rejoint OFI Private Equity en mai Pierre MEIGNEN Directeur d investissements ((MSG et mastère de gestion, DESS finance) a débuté sa carrière en 2003 au sein d IDPC. Au sein d'ofi Private Equity depuis janvier 2005, Pierre a participé à l'acquisition de IMV Technologies, MSH, Crédirec, Léon de Bruxelles et Dessange International, ainsi qu'à l introduction en Bourse puis à la cession de la société Auto Escape, à la cession du portefeuille IDPC à Equitis et à la cession d IMV Technologies. Erwann LE LIGNE Directeur d investissements (Magistère de gestion internationale, DESS finance) a débuté sa carrière en 2004 en tant que chargé d affaires senior au Crédit Agricole Île de France en charge de l arrangement des financements senior d acquisition sur des opérations de 30M à 150 M de valorisation. Au sein d'ofi Private Equity depuis décembre 2006, Erwann a participé à l'acquisition de BFR Groupe, Flexitallic, Novus et Gault et Frémont. Laurence CHÂTEAU de CHAZEAUX Directrice du Développement Durable (European Business School, CHEE&DD) a passé plus de vingt ans en entreprises et dans l humanitaire où elle a occupé des postes de Directrice du marketing. Depuis 2008, elle met en œuvre une politique ESG au sein d OFI Private Equity et des entreprises du portefeuille.membre du Club Développement durable de l AFIC, elle a corédigé avec PWC le livre «Développement Durable et Capital Investissement». p43

44 Valorisation du portefeuille par société M % portefeuille Prix de revient initial Valeur au 31/12/10 Variation Multiple Valeur d'entreprise initiale Valeur d'entreprise au 31/12/10 Variation Equity 13,6 19,5 5,9 Mezzanine 16,3 21,0 4,7 Dessange juil % 29,9 40,5 10,6 1,35x 78,5 90,0 15% Equity 18,2 30,6 12,4 Mezzanine 6,2 8,4 2,2 Financière de Siam oct-06 / oct-07 24% 24,4 39,1 14,7 1,60x 138,0 168,9 22% Equity 11,7 27,4 15,7 Mezzanine 7,9 10,0 2,1 Léon de Bruxelles avr % 19,7 37,4 17,8 1,90x 63,9 96,8 51% Equity 11,4 11,4 0,0 Portage OPEC 11,5 11,7 0,2 Mezzanine 2,4 2,4 0,0 Mors Smitt oct % 25,3 25,5 0,2 1,01x 49,0 49,0 0% Equity 5,1 6,0 0,9 Mezzanine 4,3 5,6 1,3 Gault & Frémont mai-08 7% 9,3 11,5 2,2 1,23x 35,5 32,4-9% Equity 9,0 0,5-8,5 Mezzanine 5,3 0,0-5,3 Fondis Electronic juin-08 0% 14,3 0,5-13,8 0,04x 51,7 7,2-86% Total Equity 69,0 95,4 26,4 Total Mezzanine 53,9 59,1 5,2 Total participations majoritaires 93% 123,0 154,5 31,6 1,26x 416,6 444,4 7% p44

45 Valorisation du portefeuille par société M Prix de revient initial Valeur au 31/12/10 Variation Multiple Valeur d'entreprise initiale Valeur d'entreprise au 31/12/10 Equity 2,0 2,0 0,0 Mezzanine 3,0 3,1 0,1 IMV Technologies oct.-10 3% 5,0 5,1 0,1 1,01x 78,0 78,0 0% Equity 1,0 0,0-1,0 Mezzanine 1,5 1,8 0,2 Crédirec avr.-06 1% 2,5 1,8-0,7 0,70x 46,9 68,2 45% Equity 1,8 2,8 1,0 BFR Groupe févr.-07 2% 1,8 2,8 1,0 1,56x 9,7 9,8 1% Equity 1,5 1,9 0,4 Axson janv.-06 1% 1,5 1,9 0,4 1,29x 31,0 31,3 1% Total Equity 6,3 6,7 0,4 Total Mezzanine 4,5 4,8 0,3 Total participations minoritaires 7% 10,8 11,5 0,7 1,1x 165,6 187,2 13% Total Equity 75,3 102,2 26,9 1,36x Total Mezzanine 58,4 63,9 5,4 1,09x Total portefeuille d'investissement 100% 133,8 166,1 32,3 1,24x 582,2 631,6 8% Variation p45

46 Méthodologie de valorisation des investissements Conforme aux préconisations de l IPEV / EVCA Valorisation par référence à : en cas de transaction récente sur l investissement avec un tiers => prix effectif investissements de moins d un an => pas de revalorisation sauf indices de perte de valeur investissements de plus d un an => application d un mix (25 / 75% ou 50 / 50%) : - multiples de comparables boursiers, avec décotes entre 20 et 35% - Discounted Cash Flows Validé par le jugement de l équipe de gestion Audité chaque trimestre par les Commissaires aux comptes PWC et Deloitte p46

47 BFR Groupe Axson Crédirec Activité Distributeur de machines d emballage et de conditionnement dans le secteur de l agro-alimentaire Offre complète de solutions machines et service d ingénierie pour la conception de lignes de production Activité Conçoit et produit des résines de hautes performances et composites pour des applications technologiques avancées Applications notamment pour les industries automobile, aérospatiale et électronique Leader en Europe et n 2 mondial Six sites de production et filiales dans les 12 pays couvrant les zones Europe, Amérique et Asie, ainsi que 35 distributeurs exclusifs Activité Acteur de référence du recouvrement amiable des créances civiles en France (créances bancaires et d organismes de crédit à la consommation) A la fois pour le compte de tiers (activité de servicing) et pour le compte propre (activité acquisition de portefeuilles) Marché en croissance Données Q Valorisation investissement : 2,8 M % du capital : 28,3% Bonne résistance dans un contexte de marché offrant encore peu de visibilité Montée en puissance de la filiale Eurocri (conception et fabrication) Données Q Valorisation investissement : 1,9 M % du capital : 14,2% Reprise de l activité sur 2010 dans l ensemble des filiales du groupe Bonnes perspectives futures sur les ventes Données Q Valorisation investissement : 1,8 M % du capital : 9,8 % Consolidation de la position de leader sur le marché français du recouvrement de la créance civile, en s appuyant sur un outil fiable d évaluation des portefeuilles et sur une plate-forme de recouvrement performante p47

48 Les comptes consolidés semestriels IFRS p48

49 Faits marquants CA du semestre = 164,5M, en progression de 8,8% par rapport au 1er semestre 2009 EBITDA du semestre = 29M, soit 17,3% du CA (vs 16,2% au 1er semestre 2009), en progression de 17% par rapport au 1er semestre En données 12 mois glissants : CA = 320M, EBITDA = 51,6M, soit 16,1% du CA. Augmentation des capitaux propres consécutive de l augmentation de capital (sans impact trésorerie, encaissement en juillet) Désendettement bancaire conforme aux échéanciers initiaux (sauf Fondis), compensé par le financement des investissements Dessange et Léon de Bruxelles ainsi que l impact de change $. p49

50 Compte de résultat consolidé IFRS 1 er semestre 2010 M 30/06/ mois Périmètre comparable (1) 30/06/ mois Var % 31/12/ mois Périmètre comparable (1) 30/06/ mois glissants Revenus des activités ordinaires 151,2 164,5 + 9% 306,6 319,9 + 4% Autres produits de l'activité 1,1 3,5 1,1 3,5 EBITDA opérationnel courant 24,7 29,0 + 17% 47,3 51,6 + 9% % du CA 16,2% 17,3% 15,4% 16,0% Dotations aux amts et provisions -7,7-9,0 Autres produits et charges opérationnels -1,2-3,8 Autres produits et charges opérationnels Fondis -0,9 Coût de l'endettement financier net -13,7-14,6 Autres produits et charges financiers -0,2 4,0 Impôts sur les résultats -1,4-3,1 RESULTAT NET 0,5 1,6 Attribuable au groupe 0,7 (1) Hors Groupe Grand Sud -Soho Var % p50

51 Bilan consolidé IFRS au 30 juin 2010 M ACTIF 31/12/ /06/2010 PASSIF 31/12/ /06/2010 Ecarts d'acquisition 127,7 133,1 Autres immobilisations incorporelles 249,3 255,4 Immobilisations corporelles 64,6 58,8 Autres actifs non courants 23,8 20,0 Actifs non courants 465,3 467,3 Stocks et créances 85,3 134,2 Trésorerie et équivalents de trésorerie 72,0 57,9 Actifs courants 157,3 192,1 Actifs destinés à être cédés 7,3 TOTAL ACTIF 622,7 666,7 Capitaux propres - Attribuable au Group 73,6 109,3 Intérêts minoritaires 32,3 34,2 Total Capitaux propres 105,9 143,5 Dettes financières long terme 220,0 245,0 Autres passifs non courants 111,3 89,4 Passifs non courants 331,3 334,4 Dettes financières court terme 115,4 110,6 Autres passifs courants 70,0 78,2 Passifs courants 185,5 188,8 TOTAL PASSIF 622,7 666,7 Dettes financières : les dettes bancaires et mezzanines Fondis et Financière de Siam périmètre France ont été maintenues en court terme par application des normes IFRS et recommandations AMF, et ce malgré l aboutissement des négociations FDS en juillet. Impact =71,5M. p51

52 Dette financière nette consolidée Dette nette au 30/06/2010 (yc intérêts) Maturité au 30/06/2010 x EBITDA 2010 (12 mois glissants) OPEC Participations Dette obligataire 31,3 3,5 ans Dette bancaire 15,0 1,3 ans Trésorerie -3,6 TOTAL 42,7 Obligations Senior tiers 36,0 6,5 ans x0,7 Dette bancaire 224,5 5,0 ans Dettes autres (crédit bail..) 9,2 x3,4 Trésorerie -54,3 TOTAL 215,3 x4,1 TOTAL DETTE NETTE hors obligations Junior 258,0 Participations Obligations Junior tiers 39,8 7,2 ans x0,8 TOTAL DETTE NETTE 297,7 La trésorerie disponible est de 58M, toutes les participations sont en trésorerie positive. Avec intégration du produit de l augmentation de capital (encaissement 12 juillet), la trésorerie serait de 93M. La dette bancaire nette est à 3,4 x l EBITDA 30/06/2010 en 12 mois glissants Une capacité de tirage bancaire complémentaire des participations de 14,9M (avant complément de 20M obtenu en juillet 2010 sur Léon de Bruxelles) p52

53 Avertissement Cette présentation ne constitue pas une offre de valeurs mobilières ou une quelconque sollicitation d achat de valeurs mobilières en France ou dans d autres pays que la France. Certaines déclarations contenues dans cette présentation ont un caractère prévisionnel et portent, notamment, sur des événements futurs, des tendances, projets ou objectifs. Ces prévisions et tendances comportent, par nature, des risques et des incertitudes qui sont susceptibles de donner lieu à un écart significatif entre les résultats réels et ceux indiqués dans ces déclarations. Vous êtes invités à vous référer notamment à la section «Facteurs de Risques» du Document de référence d OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL enregistré auprès de l Autorité des marchés financiers (AMF), disponible sur le site Internet d OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL ( afin d obtenir une description des principaux facteurs, risques et incertitudes importants susceptibles de donner lieu à un écart significatif entre les résultats réels et ceux indiqués. OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL ne s engage d aucune façon mettre à jour et/ou réviser et/ou commenter ces tendances et prévisions, ou leurs conséquences sur les résultats et perspectives du Groupe. Les informations contenues dans cette présentation n ont pas fait l objet de vérifications indépendantes et aucune déclaration ni aucun engagement n est donné quant à leurs exactitude, sincérité, précision ou exhaustivité. OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL, ses filiales et leurs représentants respectifs ne pourront être tenus pour responsable au titre de toutes pertes liées à ou résultant de l utilisation faite des informations contenues dans cette présentation. EN AUCUN CAS OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL NE SAURAIT ETRE TENU RESPONSABLE AU TITRE DE TOUS INVESTISSEMENTS REALISES OU AUTRES DECISIONS PRISES SUR LA BASE DES INFORMATIONS CONTENUES DANS CETTE PRESENTATION. LES LECTEURS SONT INVITES A SE REFERER AU DOCUMENT DE REFERENCE, AU RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL ET A L INFORMATION FINANCIERE PERIODIQUE ET PERMANENTE PUBLIEE PAR OFI PRIVATE EQUITY CAPITAL CONFORMEMENT A LA REGLEMENTATION BOURSIERE AVANT TOUT INVESTISSEMENT OU AUTRE DECISION. p53

54 Conseil de Surveillance 29 août AOUT AOUT p54