L Internet des objets ou la troisième vague de l Internet arrive Elle va tout changer!

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1 L Internet des objets ou la troisième vague de l Internet arrive Elle va tout changer! Nous n avons encore rien vu tout va s accélérer! AFDIT, 29 novembre 2012 Xavier Dalloz

2 Productivity gains resulting from the internet of things could add between $10 trillion and $15 trillion to global GDP over the next 20 years, according to a new study from General Electric (GE). The manufacturing giant reckons the industrial internet, as it terms the phenomenon, could find direct application in sectors accounting for more than $32.3 trillion in global economic activity, but expects this figure to reach about $82 trillion one half of global economic output by 2025.

3 Le plan Quelques tendances structurantes Le «tsunami» de l Internet des objets Exemple du cas Bosch Le rôle clé de la gestion des identifications et de la traçabilité Le modèle économique Le M.A.D.A.M. (le catalyseur) Exemples de secteurs économiques transformés par l Internet des objets

4 Nous n avons encore rien vu Tout va s accélérer ~

5 Nous n avons encore rien vu B With Internet Access M Tablets Shipped B Smartphones 2017 Sensors on a chip = cheap Voice Recognition Becomes Useful Tablets Are The Rage LTE Is Widespread B Mobile Connections Trillion in Mobile Revenues 2014 ~2.5 Mobile Consumers B Mobile App Downloads 2018 Wearable Devices

6 Tous les 10 ans, une vague de TIC change tout 1944 : Le premier ordinateur 1954 : Le Mainframe 1964 : Le Mini Ordinateur 1974 : Le Micro Ordinateur 1984 : Le Macintosh 1994 : Le Web 2004 : Le Web : Le Smart Everything

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10 Les datas = le fuel du 21ième sicècle D énormes gisements de création de valeurs etworkmarketing. com/facebooktwitter-youtubestats-in-real-timesimulation/

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13 Cloud Big Drivers

14 Cloud inhibition adoption

16 Un nouvel Internet arrive 2015:15 milliards d objets connectés et un trafic multiplié par 4

17 50 milliards d objets connectés en 2025 des nouvelles créations de valeur THINGS 50 B Digital Society Sustainable World Global Connectivity Personal Mobile Inflection points PEOPLE PLACES 5 B 1 B Source: Ericsson

18 Le Plan Quelques tendances structurantes Le «tsunami» de l Internet des objets Exemple du cas Bosch Le rôle clé de la gestion des identifications et de la traçabilité Le modèle économique Le M.A.D.A.M. (le catalyseur) Exemples de secteurs économiques transformés par l Internet des objets

19 L Internet des objets existe Nike + Fuelband : quand une marque ouvre son API Un bracelet connecté de Nike qui suit tous les efforts physiques de son propriétaire, pour améliorer ses performances sportives. L'API du bracelet permet d'imaginer toutes sortes de nouveaux usages. - Play and Connect : la raquette du futur par Babolat La raquette Babolat permet de mesurer en temps réel les effets de balles et la puissance des coups, pour mieux les analyser et progresser. - Smartdrop : quand Evian rend le frigo plus intelligent Smartdrop est un boitier à poser sur son frigo, pour y gérer directement son approvisionnement en eau, via le service Evian chez Vous. - Active Link : le fuel band de Philips et Weight Watchers Active Link est un bracelet qui analyse l'exercice physique. - MyFord : l'open car mobile Une application mobile reliée à un tableau de bord intelligent, qui permet de localiser son véhicule, de l'ouvrir à distance, mais aussi de stocker tous ses mots de passe numériques. - Blacksocks : des chaussettes RFID Des puces RFID sont intégrées aux chaussettes, pour ne jamais les perdre ou les dépareiller. - L informatique portée

20 Le Jean connecté Le nouveau modèle de jean de la marque italienne Replay, le Social Denim, permet aux consommateurs de partager leurs humeurs en ligne sans avoir à sortir leur mobile. Le principe est simple : à l intérieur de la poche droite du jean, une plus petite poche en vinyle contient un appareil, qui, grâce à une application dédiée est reliée au smartphone de l utilisateur. Ce dernier peut ainsi choisir son humeur en choisissant parmi les huit options offertes (positifs ou négatifs). En cliquant sur le bouton, le choix sera immédiatement communiqué sur Facebook ou Twitter. Un gadget ludique mais cependant onéreux

21 D énormes gisements de création de valeurs Exemple de l approche posée par Bosch De la connexion des documents à la connexions des modèles économiques Vers l UNIMEDIA ou l unification des médias sur une même plateforme La vie quotidienne dans un mode globalement numérique et massivement interconnecté La continuité de services avec l atmosphère IP Passer de l appartenance à une chaîne de valeur à l appartenance à des écosystèmes Les partenariats seront au cœur de tous les modèles économiques

22 De la connexion des documents à la connexions des modèles économiques

23 Vers l UNIMEDIA Ou l unification des médias sur une même plate-forme

24 La vie quotidienne dans un mode globalement numérique et massivement interconnecté

25 La continuité de services avec l atmosphère IP

26 Passer de l appartenance à une chaîne de valeur à l appartenance à des écosystèmes

27 Les partenariats seront au cœur de tous les modèles économiques

29 Le rôle clé de la gestion des identifications + badge (smartphone) + continuité de services Exemple du «Smart Building» et du «Smart Hotel»

31 Les écosystèmes de notre vie quotidienne une modification de l asymétrie de l information Utilisateurs Compagnon électronique Communautés + Social Media CONTENUS et IHM Orchestration des services Services Objets connectés à l infrastructure supports de services Infrastructure IP Émotion, gestion des identifications, impliqué, egocasting, moi augmenté, personnalisation anonyme, influenceur, valorisation de l attention et diminutions des temps contraints Bataille de la poche, badge, BYOD Marché inversé, PEC, symétrie d informations, crowd sourcing Unimedia, interaction augmentée, expérience, UGC, Big Data Traçabilité, MADAM, continuité de services, FB attributif, théorème du blini, distribution. Contexte, réponse aux attentes latentes, géolocalisés, cadastrés, cartographie, tiers de confiance, longue traine ATAWAD, écrans de toute taille, synergie Cloud, Scalable, flexibilté, Interopérable, Suppression des silos, sécurité

33 MADAM M A D A M MONITORING ARCHIVE DIAGNOSTIC ASSISTANCE, ALERTS MONETISATION, MAINTENANCE

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35 Un modèle économique basé sur le MADAM

37 La ville numérique

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39 L énergie

40 Le désintermédiation des acteurs traditionnels Exemple des énergéticiens

41 Simplifying Consumer Participation ZOME

42 La santé

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45 L automobile

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49 Le commerce

50 L impact des technologies de l information sur le commerce Vers le commerce augmenté ou «vendre avant de produire» L entreprise peut contacter le prospect ATAWAD et lui faire exprimer ses attentes à tout moment et en tout lieu Mais l entrée en relation doit tenir compte du contexte spatial et temporel du prospect Données comportementales clients/produits Cibles Marketing Logistique d achat et de vente Stratégies de relation client Intelligence d analyse Données comportementales clients/produits Espace de ventes physiques Le commerçant est connecté Espace de ventes virtuels Données comportementales clients/produits Données comportementales clients/produits De la consommation de masse à la personnalisation de masse L écran est l interface de mise en relation avec le citoyen/consommateur Du broadcasting au narrow casting (proximité) Temps de vies privées, professionnelles et publiques interpénétrés, Plus de temps à valeur de vie ajoutée Lieux multifonctions moins prédictifs des activités réelles Domicile Il est équipé: Ordinateur, Tablette, Smartphone, Voiture, Télé, etc Le citoyen/consommat eur est connecté et s implique Il a des gouts personnels, des envies, des humeurs, Lieu de loisirs Piéton Lieu de commerce Il a des relations sociales et amicales, Transport individuel Lieu de travail Transport collectif