Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

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1 Contexte 1. Introduction Enjeu de Talentsoft Objectifs de Talentsoft L agilité comme remède miracle Mise en place de l agile Les problématiques actuelles La solution hybride 20 Passage à l'agile 1. Introduction Cas des dirigeants Cas des Product Owners Rôle et missions du Product Owner Caractéristiques du Product Owner Disponibilité du Product Owner Cas des architectes logiciels Cas des équipes de développement Deux types de réactions Bénéfices de l agile Collaboration avec le client 35 1/12

2 5.2.2 Motivation des équipes Cas des managers d équipe Rôle du leader technique R&D Équilibrer la pression dans l équipe Équilibrer qualité et productivité Accompagner le changement Devenir un leader Cas des clients Contractualisation des livrables 45 Ce qu'il faut savoir pour lire la suite 1. Introduction Le manifeste agile Des individus et des interactions Des logiciels opérationnels Une collaboration avec les clients Une adaptation au changement Les méthodologies agiles Scrum Kanban Value Stream Map Limitation des travaux en cours Mesure de Lead Time En quoi Kanban peut-il aider une équipe? extreme Programming Différences entre Scrum, Kanban et XP Lean Startup 61 2/12

3 3.5.1 Lean Canvas MVP et Build/Measure/Learn Quelle méthodologie choisir? Le sprint (ou itération) Priorités changeantes et sprint en cours Le sprint est un incrément fonctionnel Les backlogs Backlog de produit Backlog de sprint Les personae Donner du réalisme Comment procéder pour créer le persona? Les User Stories Format des User Stories INVEST Epic Stories et taille des stories Taille des User Stories Epic Stories et fonctionnalités Visibilité des User Stories Estimation des User Stories Critères d acceptation Critères d acceptation et Definition of Done Utilisation des critères d acceptation Format des critères d acceptation Représentation des différentes Stories Les Technical Stories Dette technique et architecture d entreprise Tâches communes à plusieurs User Stories 89 3/12

4 9. Les boards Scrum Board Kanban Board Autres boards Le Burndown Chart Intérêt du Burndown Chart Autres types de Burndown Chart 99 Mise en place des sprints 1. Introduction Définir des processus de développement Utilité des processus Définition des processus Exemple de processus complet dans une méthodologie agile Passage d une étape à l autre : la Definition of Done Spécifier ses Definitions of Done Types de Definition of Done Exhaustivité et évolution Bénéfices de la Definition of Done Responsabilisation des développeurs Qualité Rôle des architectes logiciels Impacts des méthodes agiles sur le rôle de l architecte Architectes (du) système Architectes d entreprise 122 4/12

5 6. Rôle du chargé de projet technique Impacts des méthodes agiles Rôle du chargé de projet Documentation des projets Gestion de la dette technique Dette technique en environnement réel Impacts sur la satisfaction client Impacts sur la gestion de projet Impacts sur la prévisibilité Gestion de la dette technique au quotidien Sensibilisation du management Dédier des ressources à la dette technique Résorber la dette technique dans tout développement Incapacité à rembourser ses dettes Durée d un sprint 140 Méthodes utilisées 1. Introduction Communiquer Favoriser la communication Identifier les problèmes de communication Résoudre les problèmes de communication Taille d équipe Mise en situation du développeur 153 5/12

6 4.1 Comprendre son projet Connaître les attentes du client Motiver en impliquant Travail en binôme Niveau 1 : répartition des tâches Niveau 2 : Pair Programming Règles de codage Référentiel de règles de codage Champ d application des règles de codage Domain-Driven Design Test-Driven Development Bénéfices du TDD TDD et dette technique Behavior-Driven Development Réduire la documentation produit Périmètre et coût Revues de code Pair Review Validation technique continue Assurance qualité technique Démonstrations régulières au Product Owner Maquettage de produit Amélioration continue 174 6/12

7 14. Intégration continue Couverture du code par les tests Analyse statique du code Automatisation des livraisons Fréquence des livraisons et déploiement continu Intégration continue et dette technique Décliner le feedback pour en profiter au maximum Early Adopters Tests A/B Utilité des réseaux sociaux Fail Fast Rétrospectives Encourager la communication % de «Free Time» Essayer ses propres idées Origine des idées Organisation du Free Time Organisation du travail Gestion du temps Distinguer Free Time et Roadmap 192 Réunions agiles 1. Introduction Backlog Refinement Meeting Utilité Déroulement de la réunion Effets potentiels sur la priorisation 198 7/12

8 3. Sprint Planning Meeting Daily Scrum Meeting Organisation des Scrum Meetings dans une grande équipe Scrum Meetings de Scrum Meetings Revue de sprint Rétrospective de sprint Rétrospective d'anomalies (ou Post-Mortem) Présentations R&D Big Code Review One on One Meeting Synthèse des réunions Backlog Refinement Meeting Sprint Planning Meeting Daily Scrum Meeting Revue de sprint Rétrospective de sprint Rétrospective d'anomalies Présentations R&D Big Code Review One on One Meeting 216 Gérer son projet agile 8/12

9 1. Introduction Gérer son équipe Organisation fonctionnelle Organisation en projets/produits Organisation matricielle Équipes et culture d entreprise Gérer son backlog de produit Prioriser son backlog de produit Prioriser son backlog de sprint Gérer son backlog d architecture Effort d architecture dans un projet Organisation des travaux d architecture Organisation des équipes d architecture Minimum Viable Product Gérer la qualité et les anomalies Développer sur un socle instable Différents cas de figure Réduire la difficulté C est l auteur de l anomalie qui la corrige Impliquer la chaîne de développement Root Cause Analysis Privilégier la qualité Estimer Unité d estimation Que représente un Story Point? Estimation en unités de temps 243 9/12

10 8.1.3 Estimation en Story Points Définir des Stories de référence Périmètre de la référence À quel moment définir des User Stories de référence? Périmètre des User Stories Manque d informations pour estimer Découpage en tâches Taille des tâches Définir les tâches pour terminer une User Story Estimation des tâches Planifier Planification agile ou prédictive Vélocité Corriger la vélocité en fin de sprint Unifier la vélocité de plusieurs équipes Planifier à long terme avec la vélocité Ne pas convertir les points en unités de temps Donner une date de fin Métriques agiles Burndown Chart Humeur de l équipe Vélocité Vers l autogestion 270 Outillage pour l'agilité 1. Introduction Tableur /12

11 3. Trello Tableau de post-its Outils d ALM Jira Agile Pilotage des projets Simplification des tâches quotidiennes Team Foundation Server Intégration de TFS dans l écosystème logiciel Recueil du feedback avec TFS User Story Map 286 Retour d'expérience 1. Introduction Retour des dirigeants Retour des Product Owners Retour des architectes Retour du management Retour de l équipe de développement /12

12 Index /12