Agile : quel

Transcription

1 Agile : quel

2 Cette session Qu'allons-nous apprendre?

3 Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? 3

4 Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? 4

5 Agile aujourd'hui : une boite à outils crédible Méthode : la voie vers l'agilité Rupture? Σ méthodes = framework agile Partir de l'existant? 5

6 Quelle méthode agile? 6

7 Agile : quatre axes fondateurs Centré Importance Métier Équipe Auto-organisée * Responsabilité * Hédonisme Empirique Auto-similarité Feedback concret & rapide Amélioration continue 7

8 Un autre principe clé de l'agilité «Les meilleures spécifications, conceptions et architectures émergent d'équipes auto-organisées» 8

9 Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? 9

10 Extreme Programming : XP ce célèbre inconnu 10

11 XP : l'émancipation du Développeur XP pour s'évaluer XP pour être soi XP pour s'émanciper en tant que Développeur 11

12 Extreme «Programming» Quelles activités apportent vraiment une Valeur Ajoutée? Remettre en cause, réduire voire éliminer les activités «non V.A.» 12

13 «Extreme» Programming Une fois les activités «non VA» réduites, quelles activités conserver et dans quelle proportion? Extreme Programming = «Pousser à fond» les activités qui apportent de la valeur 13

14 XP en résumé Software Lean * XP 14

15 Le «paquetage» XP Valeurs Principes Rôles Pratiques Cycle de Vie 15

16 Valeurs de l' Extreme Programming Communication Feedback Simplicité Courage Respect Principe Lean 16

17 Conception émergente Itération 1 Histoires d'utilisation A320 Itération n Histoires du A380 Avion A320 A320 A380 YAGNI! 17

18 Scrum 18

19 Scrum en un schéma 24 heures But du sprint Itération 1-3 semaines Retour Annuler Retour Emballage Coupons Emballage Annuler Tâches Coupons Produit partiel potentiellement utilisable 19

20 Scrum : les piliers Transparence Partager la définition de «done» Inspection Feedback rapide : artefacts, produits Adaptation L' amélioration du produit Et des pratiques 20

21 Scrum : les rôles Product Owner Exprime les Équipe de besoins Développement Priorise Estime l'effort Valide nécessaire ScrumMaster Garant de Scrum Fabrique le produit 21

22 Scrum : le cérémonial Sprint Meeting (plan d'itération) Sprint Review (Revue yc démo) Rétrospective (l'amélioration continue) Daily Scrum Meeting (mélée quotidienne l'auto-organisation des Développeurs) 22

23 Scrum : le Business Model Dans la famille «certified», je demande... Le ScrumMaster Le Trainer Le Product Owner 23

24 Lean Software Development : une autre voie vers l'agilité 24

25 Lean Software Development q q Lean, Lean Software Les sept principes de base 1. Éliminer les gaspillages Outils PDCA 2. Améliorer le système SIPOC 3. Qualité intrinsèque 4. Gérer les décisions 5. Livrer rapidement 6. Fortement respecter les personnes... Value Stream Mapping Go & See 7. Créer et faire vivre la connaissance q 25

26 Plan Do Check Act 26

27 Kanban : le dernier venu Visualiser le workflow Optimiser le Identifier le temps de cycle goulot Limiter le Début du travail sur un Work In Progress élément Terminer > commencer Début du cashback 27

28 Processus Unifié agilisé Outsider 28

29 Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? 29

30 Agile IT, non IT Méthodes Valeurs Principes i) Chemin du changement Pratiques Rôles ii) boite à outils Cycles de vie 30

31 Produit malléable? Spécification et conception émergente? Software? Hardware? Frontière «floue» 0?

32 Hauteur de la marche = f(contexte) Changement XP Scrum Lean Kanban Processus Unifié Valeurs Finalité Cycle de vie Rôles Conception émergente ~BDUF? 32

33 Conduite du changement Extreme Unified Process Programming agilisé Rupture +++ Sweet rupture Scrum Lean Kanban Rupture ++ Partir de l'existant 33

34 La hauteur de la marche n'est que le premier pas... La vitesse de progression ne dépend pas linéairement de la hauteur de la marche 34

35 Agile, une question de valeurs «Les personnes et interactions plus que les processus et outils» «Accueillir le changement plus que le suivi strict d'un plan» «Connect & Collaborate» plus que «Command & Control» 35

36 Au fait, mon lapin, X ou Y*? X Y Aversion au travail Donc contrôler, menacer... * Théorie de Mac Gregor Effort physique et mental naturel Associer l'individu aux objectifs 36

37 Fil conducteur Les personnes sont plus importantes que les processus agiles 37

38 Organisation agile? Une question de gouvernance Vision Transparence Quatre pratiques simples : sociocratie Consentement Cercle et Double lien Élection sans candidat 38

39 Bienvenue en agilité Mél : tco@thierrycros.net 39