MJC de Sochaux 6 rue de la Poste SOCHAUX PROJET ASSOCIATIF

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1 MJC de Sochaux 6 rue de la Poste SOCHAUX PROJET ASSOCIATIF

2 Après une période tourmentée, la MJC de Sochaux a de nouveau un conseil d administration et un bureau. Celui-ci a souhaité qu une procédure de DLA (Dispositif Local d Accompagnement) soit effectuée pour mettre en exergue les points forts et points faibles de la structure et rédiger un projet associatif après consultation des adhérents et des habitants. Après des réunions où participaient le Conseil d Administration, des animateurs bénévoles et le personnel permanent, il ressort que la MJC est reconnue comme une structure d activités pour les jeunes et les adultes : il est donc indispensable de remettre le projet à l ordre du jour, en tenant compte des valeurs de l éducation populaire afin de modifier l image de la maison. Les projets, pour ces trois prochaines années, devront toucher tous les secteurs de la maison ainsi que tous les adhérents. Un travail spécifique sera fait en direction du public sochalien : famille, troisième âge, etc Relations entre les MJC, la Fédération Régionales et la FFMJC Les MJC sont gérées par un Conseil d Administration. Ses membres sont élus par l Assemblée Générale, un bureau est issu de ce CA : Président, Vice-Président, Trésorier, Trésorier-Adjoint, Secrétaire et Secrétaire-Adjoint. Des membres issus de Conseils d Administration forment le CA de la Fédération Régionale, et les Fédérations Régionales peuvent coopter un de leur membre pour le présenter à l élection du CA de la Fédération Française lors de son AG. La Fédération Française est formée par les élus des MJC de toutes les régions. La Fédération Française signe des conventions avec les municipalités pour la mise à disposition d un directeur(trice). Un taux moyen est versé par celle-ci à la Fédération Française pour le salaire du directeur, la formation des jeunes directeurs, le suivi des directeurs et de leurs carrières, pour des réunions régulières avec tous les directeurs des MJC et aussi pour une participation au fonctionnement de la Fédération. Gouvernance Le Conseil d Administration d une MJC est responsable de la gestion financière et des décisions politiques (relations avec la ville et les partenaires financiers). 2

3 Le Conseil d Administration rédige le projet associatif et chaque année précise les actions à réaliser selon les décisions votées par l Assemblée Générale, celles-ci seront mises en œuvre par le directeur(trice) avec l équipe de permanents et de bénévoles. Valeurs Ouverte à tous, la MJC offre à la population qui l entoure la possibilité de prendre conscience de ses aptitudes, de développer sa personnalité, de préparer chacun à devenir citoyen actif et responsable d une démocratie vivante. Association d éducation populaire, laïque et indépendante, la MJC doit accueillir tous les publics sans tenir compte de la nationalité, des croyances politiques et religieuses si celles-ci n interfèrent pas dans le bon déroulement des actions proposées par la maison. Ce mélange des cultures doit permettre un enrichissement mutuel et être un point positif à notre action. La MJC est aussi un espace de liberté, de débats et d investissement démocratique. Elle offre aux habitants la possibilité de participer à la vie institutionnelle de l association, aux décisions et de devenir des acteurs à part entière de leur territoire de vie. Cet apprentissage de la confrontation des idées, de la négociation et de la responsabilité individuelle et collective permet à tous, et en particulier aux plus jeunes, de devenir des citoyens actifs, en mesure d exprimer un point de vue autonome et critique sur les sujets de société. La démocratisation de la culture, la formation des jeunes à la citoyenneté, l auto construction d un savoir-être par l apprentissage de savoir-faire et l acquisition de savoirs, sont autant d éléments qui composent ce projet. Des actions de sensibilisation, d enseignement et d éducation artistique, de créations et de développement de pratiques culturelles, notamment amateurs permettent d enrichir le lien social et de reformuler en permanence les exigences du «vivre ensemble», essence même de notre projet d éducation populaire. L éducation populaire doit être pensée avant tout comme un exercice culturel de transformation sociale et politique. On ne peut pas la réduire à la gestion d activités au service d une improbable paix social. Elle fait s interroger sur : l acte éducatif, les manières de faire société, la production et le partage des richesses, la construction et la diffusion des savoirs, le travail du social et l action collective. 3

4 Le diagnostic Notre projet associatif ne peut se faire qu en lien avec nos adhérents, notre territoire et les personnes qui l habitent. Trois questionnaires ont ainsi été mis au point par l équipe du DLA afin de mieux les connaître et d appréhender leurs visions de notre maison : - un questionnaire en direction des habitants de Sochaux - un questionnaire en direction des adhérents de la MJC - un questionnaire en direction des jeunes Les questionnaires ainsi que leurs résultats détaillés sont disponibles auprès de la direction de la MJC. Il ressort de ce diagnostic plusieurs éléments essentiels à la construction de notre projet : - on fréquente la MJC essentiellement pour faire une activité - l effet «maison» est important - les jeunes ne considèrent pas le collège comme un lieu de vie privilégié. Afin de les capter il faut aller les chercher sur leurs lieux de vie. - le sport est un moteur mobilisant les jeunes et en particulier les filles - un jeune sur deux est disponible le mercredi et le samedi - peu de sochaliens fréquentent les activités de la MJC alors que la commune finance largement la maison - il semble essentiel d investir le territoire et de trouver les ressources financières nécessaires à cette expansion. Ainsi, il est important de travailler avec nos adhérents sur l approfondissement de l esprit «Maison» et sur leur engagement (volontaire ou tacite), mais également vers l extérieur, en direction de la population sochalienne, en animant notre territoire. 4

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6 Les acteurs : Afin de mener à bien notre projet, nous devrons compter sur l appui de différents acteurs : Les financeurs : - la ville de Sochaux - le Conseil Général - les villes signataires du CTJ : Sochaux, Grand-Charmont et Vieux-Charmont - la CAF Les financeurs éventuels : - PMA - le Conseil Régional - les fondations - l Europe Les partenaires associatifs et collectifs d associations : - les associations de Sochaux - les MJC du Pays de Montbéliard et plus largement de la Région - le collectif Journée de la Femme - le collectif Mixité - le collectif Cultures Urbaines - les collectifs d animateurs jeunesse - les Francas - le Multi accueils : La ronde des lionceaux - la bibliothèque de Sochaux - Ma Scène nationale - la MALS - le Granit Les partenaires de l éducation nationale : - le collège de Sochaux - les écoles primaires : Des Chênes et du Centre 6

7 Annexes Les orientations C est de notre travail sur nos valeurs et des conclusions de notre diagnostic que découlent nos orientations pour ce projet associatif. Celles-ci sont au nombre de six : - Grandir ensemble : c est vivre, agir, partager des aventures, des expériences, des savoirs. - Découverte et ouverture : afin de donner envie de découvrir le monde qui les entoure, favoriser l accès à des pratiques culturelles et sportives inhabituelles aux différents groupes de la MJC. - Implication et sensibilisation : intéresser les adhérents à la vie de l association pour qu ils prennent des responsabilités au sein du Conseil d Administration, pour que ce dernier se renouvelle et qu une nouvelle dynamique s opère. - Eveiller la curiosité : interroger les adhérents, les usagers et les Sochaliens sur le monde et leurs pratiques. - Mutualisation des moyens : favoriser les échanges entre activités de la MJC et également entre associations et structures partenaires afin de permettre l élaboration de projets avec un budget toujours plus serré. - Culture : mettre la culture au centre de chacune de nos actions, projets. Garder la culture comme ligne d horizon. Les objectifs et actions Ces six orientations nous ont conduits à quatre objectifs déclinés en actions à mener sur le terrain par l équipe permanente et les bénévoles de la Maison : - Elargissement des publics : - échanges culinaires : autour de la préparation d un repas, échanges sur la cuisine mais également sur tout autre sujet. Possibilité d échanges à thème comme la diététique, la santé - sorties familiales : sorties permettant aux parents, enfants, grandsparents et autres membres d une famille de se retrouver pour un moment unique et dans un lieu inédit (marché de Noël en Alsace, visite de parcs, zoo, musées ) 7

8 - antenne et présence dans les quartiers : être présent sur les quartiers afin de nous faire connaître et de mieux connaître ces publics. Apporter ponctuellement certaines activités dans les quartiers et proposer de nouvelles actions. - travail sur la mixité : dans le cadre du collectif Mixité de genres, travail avec des élèves du CE2 sur le thème de la mixité et de l égalité entre filles et garçons. Ce travail devrait se poursuivre sur trois ans avec un temps festif à la fin de chaque cycle d interventions. - ateliers parents-enfants : permettre aux parents et enfants de pratiquer une activité en commun afin de resserrer leurs liens. - Partage des savoirs : - livres en balade : échange de livres entre les adhérents et usagers de la MJC afin de partager leurs lectures. - journées portes ouvertes : vitrine de la MJC, ces journées permettent à tous de découvrir les activités de la MJC et de les essayer. - échanges culinaires - Ouverture à la culture : - pratiques artistiques : permettre aux jeunes du secteur jeunes de la MJC de s essayer à une pratique artistique comme la danse hip-hop ou le théâtre d improvisation afin de leur donner les moyens de s exprimer et de créer. - spectacles : sélectionner des spectacles pour les jeunes du secteur jeunes, et faire un travail en amont et en aval sur les spectacles afin que ceux-ci leur apportent une nouvelle vision. - caisses jardin : construction de caisses en bois par les jeunes et plantation de fleurs puis de légumes en lien avec les adhérents de la MJC puis des habitants, notamment avec la mise en place de caisses dans les quartiers. - projet d ateliers d écriture - livre en balade - Animation du territoire : - antenne sur les quartiers - fête des associations, fête du Parc des Serres : organiser un moment festif où l ensemble des associations de Sochaux montre leur savoir-faire afin que chaque Sochalien puisse appréhender ce qui se fait sur le territoire. - Forum santé : en collaboration avec les résidences AMAT, organisation d une journée sur le thème de la santé. 8