OLIVER WIGHT EAME CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN LIVER WIGHT EAME SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET liver Wight EAME 2. Date de création 1969 pour la société de départ (aux US) 1980 pour liver Wight EAME 3. Nom du principal dirigeant Les Brookes CE 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 80 consultants répartis dans le monde 22 en Europe 6. Localisation du siège Gloucester Royaume Uni Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Lyon France USA (Amériques) - Australie Chine ( Asie- Pacifique) Royaume Uni (Europe- Afrique Moyen orient) - recrutement par cooptation uniquement Pas de recrutement de consultant junior Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? S&P (Sales & perations planning/ IBP (Integrated Business Planning) - Collaboration en SC S&P/ IBP (Integrated Business Planning) Supply Chain Management Planification et gestion de la demande 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Papeterie Militaire 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Aéronautique Agroalimentaire un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : SAFRAN Snecma GSK Cummins MARS Yoplait Sanofi Pasteur SNCF Constellium Gault& Frémont - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N 3

5 - Autre (Précisez) BENCHMARK 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : liver Wight accompagne les projets de mise en œuvre des outils informatiques pour la partie conception des processus associés aux outils. Tout en étant indépendant nous avons des alliances avec JDA, racle, SAP, INFR et AIMMS. - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) N 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? N 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées 25. Faits marquants en Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) N Le référentiel Classe A pour l Excellence de l Entreprise Edition 6 La transition du S&P en IBP Guide pour atteindre l Excellence Classe A en entreprise Et de nombreux articles sur des thèmes liés à la SC disponibles sur notre site internet Autoévaluations S&P/IBP (Integrated Business Planning) and Gestion de la Demande en ligne sur notre site internet (déjà disponibles sur notre site anglais) 4

6 27. Principaux points forts du cabinet Tous les associés liver Wight ont une forte expérience en entreprise avant de rejoindre le cabinet. Et tous sont des spécialistes chevronnés de l'amélioration des entreprises. Ils guident, forment, développent la motivation et apportent leur soutien dans le cadre de l'évolution vers l'excellence industrielle et une performance exceptionnelle de l'entreprise. liver Wight est à l origine du processus S&P et IBP et un leader de pensée dans la conception, la gestion et l optimisation de la supply chain. liver Wight a sa propre méthode d accompagnement et de gestion du changement issue de plus de 40 ans de pratique. 5