SI7. Intégration et adaptation d'un service. Chapitre 2 : Charges directes Et charges indirectes

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1 SI7 BTS Services Informatiques aux Organisations 2 nde année Intégration et adaptation d'un service Objectifs : Chapitre 2 : Charges directes Et charges indirectes Comprendre les processus de détermination du coût de revient, par la méthode du coût complet, de la production d'un bien ou de la commercialisation d'une bien ou d'un service. Maîtriser les notions d'estimation de valeurs de stocks, la différence entre des charges directes et des charge indirectes. Comprendre leur intégration dans la détermination du coût complet. Plan : 1. La hiérarchisation des charges dans une entreprise commerciale Les différentes charges de l'entreprise commerciale L'intégration des charges dans le processus commercial. 2. La hiérarchisation des charges dans une entreprise industrielle. 3. Calcul d'un coût de revient sans charges indirectes. 4. Calcul avec une répartition simple des charges indirectes. 5. Exercices. Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 1

2 Vous devez maîtriser ces techniques parce que vous serez peut-être amené à travailler sur un projet de grande ampleur, dans lequel vous devrez estimer la répartition charge fixe/charge variable de vos dépenses informatiques, et comprendre le bien tout l'intérêt d'une bonne répartition pour ajuster au mieux la rentabilité d'un service vendu. Vous serez peut-être également amené à travailler au déploiement ou à l'intégration de logiciels de ERP ou PGI (pour Enterprise Resource Planning ou progiciels de Gestion Intégrée), en tant que développeur ou administrateur système. 1. La hiérarchisation des charges dans une entreprise commerciale Les différentes charges de l'entreprise commerciale. L'entreprise commerciale connaît deux types de charges : Les charges directes, qui peuvent être directement imputées à un poste (achat, vente, livraison,...), Les charges indirectes, qu'il faut répartir entre plusieurs postes. Le travail du comptable ou du logiciel comptable est de répartir au mieux ces charges et surtout les charges variables pour déterminer au mieux le coût de revient d'une marchandise. Ceci permettra de la vendre au meilleur prix L'intégration des charges dans le processus commercial. L'activité d'une entreprise commerciale peut se découper en trois phases : la phase d'approvisionnement, la phase de valorisation des stocks, la phase de distribution. Qu'elles soient directes ou indirectes, les charges d'approvisionnement concernent la phase d'approvisionnement et les charges de distribution concernent la phase de distribution. L'objectif du gestionnaire est de déterminer le coût de revient, pour fixer au mieux le prix de vente. Les étapes à suivre sont les suivantes : 1. Distinguer les charges directes (qui concernent un produit, un service, une activité,...) des charges indirectes (qui en concernent plusieurs). 2. Calculer le coût d'achat des marchandises achetées, en intégrant toutes les charges d'approvisionnement. 3. Etablir l'inventaire des stocks et déterminer les valeurs de sortie de stock (calcul du CUMP). 4. Calculer le coût de revient des marchandises vendues, en intégrant les charges de distribution. Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 2

3 2. La hiérarchisation des charges dans une entreprise industrielle. La notion de charges directes et de charges indirectes est la même que pour une entreprise commerciale. Cependant, au lieu de se scinder en deux groupes : charges d'approvisionnement et charges de distribution, les charges dans une entreprise industrielle se partagent entre trois groupes : les charges d'approvisionnement, les charges de production, les charges de distribution. L'activité d'une entreprise industrielle peut se découper en cinq phases : la phase d'approvisionnement, la phase de valorisation des stocks de matières premières ou produits semi-finis, la phase de production, la phase de valorisation des stocks de produits finis, la phase de distribution. L'objectif du gestionnaire consiste toujours à déterminer le coût de revient, pour fixer au mieux le prix de vente. Les étapes à suivre sont les suivantes : 1. Distinguer les charges directes (qui concernent un produit, un service, une activité,...) des charges indirectes (qui en concernent plusieurs). 2. Calculer le coût d'achat des matières et fournitures achetées, en intégrant toutes les charges d'approvisionnement. 3. Etablir l'inventaire des stocks de matières et fournitures et déterminer les valeurs de sortie de stock (calcul du CUMP). 4. Calculer le coût de production des produits fabriqués, en intégrant les charges de production. 5. Etablir l'inventaire des stocks de produits finis et déterminer les valeurs de sortie de stock (calcul du CUMP). 6. Calculer le coût de revient des produits vendus, en intégrant les charges de distribution. Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 3

4 3. Calcul d'un coût de revient sans charges indirectes. TAF : Exercice 1 (entreprise commerciale). Exercice 2 (entreprise industrielle). 4. Calcul avec une répartition simple des charges indirectes Dans l'exercice suivant, un montant total des charges indirectes est donné. Il faut alors le répartir entre les charges d'approvisionnement, les charges de production et les charges de distribution, en fonction des éléments donnés. Un tableau semblable au suivant pourra être utilisé : TOTAL Approvisionnement Production Distribution Répartition entre les centres Charges Indirectes % 70 % 20 % Répartition au sein des centres Unité de répartition Kg de matière acheté Quantité de répartition Charge unitaire de répartition TAF : Exercice 3. Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 4

5 5. Exercices Exercice 1. La société ARTHEQUE, spécialisée dans la distribution d'objets artisanaux, importe d'afrique des statuettes destinées au marché européen. Elle souhaite que vous déterminiez le coût de revient des statuettes vendues, ainsi que les résultats réalisés sur cette activité à la fin du mois de novembre. Les renseignements suivants vous sont communiqués : Stock au 1 er novembre : 100 statuettes à 100 l'une, Achats du mois de novembre : 3400 statuettes au prix unitaire de 50, Ventes du mois de novembre : 3200 statuettes vendues 130 l'unité. Les charges d'approvisionnement sont les suivantes : Transport sur achat : 10 par statuette achetée, Frais de dédouanement et de transit : 10% du prix d'achat. Les charges de distribution sont les suivantes : Emballage : 5 par statuette expédiée, Expédition, livraison : 12 par statuette vendue, Rémunération du personnel de vente : Exercice 2. Une entreprise de sous-traitance fabrique pour l'industrie agroalimentaire des tubes en PVC de 10 mètres de long. Ces tubes, vendus 25 pièce, sont obtenus après usinage de deux matières premières : M1 et M2. Vous devez déterminer dans l'ordre : le coût d'achat des matières M1 et M2, le coût de production des tubes, le coût de revient des tubes et le résultat. Pour le mois de décembre, les renseignements suivants vous sont communiqués : Stock au 1 er décembre : Matière M1 : kg pour Matière M2 : kg pour Tubes : 5000 pièces pour Achats du mois de décembre : kg de matière M1 à 3 le kg kg de matière M2 à 5 le kg Les charges d'approvisionnement sont les suivantes : 0,20 pour chaque kg de matière M1 et 1 pour chaque kg de M2. Pour fabriquer, au cours du mois de décembre, tubes, l'entreprise a engagé les moyens suivants : kg de matière M1 et kg de matière M2. Les charges de production sont les suivantes : heures de main d'œuvre pour un coût total de Les tubes vendus sont transportés par camion jusqu'au client. Chaque camion, qui peut transporter 3000 tubes, a un coût global de Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 5

6 Exercice 3. Une entreprise de sous-traitance de mécanique de précision PRÉCIMÉCA fabrique pour l'industrie automobile deux sortes de pièces : P1 et P2. Ces deux pièces vendues respectivement 105 et 270 sont obtenues, après usinage dans un même atelier, de deux matières premières M1 et M2. Pour le mois de décembre, les renseignements suivants vous sont communiqués : Stock au 1 er décembre : Matière M1 : 250 kg pour Matière M2 : 300 kg pour Pièces P1 : 200 pièces pour Pièces P2 : 300 pièces pour Achats du mois de décembre : kg de matière M1 à 100 le kg kg de matière M2 à 120 le kg Pour fabriquer pendant le mois de décembre pièces P1 et 5000 pièces P2, l'entreprise a engagé les moyens suivants : 800 kg de matière M1 et kg de matière M2 pour les pièces P kg de matière M1 et kg de matière M2 pour les pièces P2. Les charges de production (main d'œuvre directe) sont les suivantes : heures pour P1 et heures pour P2 à 22. Pour le mois de décembre, le montant des charges indirectes s'élève à ; elles sont à ventiler entre : o L'approvisionnement : 10 %, à répartir en fonction du kg de matière acheté, o La production : 70 %, à répartir en fonction du kg de matière traitée, o La distribution : 20 %, à répartir en fonction du chiffre d'affaires réalisé. Au mois de décembre, le service distribution a assuré l'expédition de pièces P1 et de pièces P2 au donneur d'ordre. En suivant les étapes habituelles, présentez : Le tableau de répartition des charges indirectes, Le calcul du coût d'achat des matières premières M1 et M2. La calcul du coût de production des pièces P1 et P2 Le calcul du coût de revient des pièces P1 et P2 (arrondir le montant total des charges indirectes de distribution à l'unité près). Le calcul du résultat des pièces P1 et P2 et du résultat global. Les comptes de stock sont tenus selon la méthode du CMUP. Chapitre 2 : Charges directes et charges indirectes page 6