Dossier de presse
Sommaire 1 Lucien Barrière Hôtels et Casinos : un acteur majeur du tourisme Lucien Barriere Hôtels et Casinos en chiffres Lucien Barriere Hôtels et Casinos en bref 2 Lucien Barrière Hôtels et Casinos d hier et d aujourd hui : un savoir-faire légendaire au service de l avenir Une histoire de famille Une stratégie ambitieuse et équilibrée Des développements spectaculaires et raisonnés 3 Les femmes et les hommes de Lucien Barrière Hôtels et Casinos 1 Le Groupe Lucien Barrière SAS 2 La SFCMC 3 Les collaborateurs 4 Les quatre métiers de Lucien Barrière Hôtels et Casinos 1 Les casinos 2 Les hôtels 3 La restauration 4 Les loisirs et le bien-être 5 Les développements en cours de Lucien Barrière Hôtels et Casinos : une stratégie équilibrée, des engagements, des ambitions En France A l international Les jeux en lignes 6 7 Lucien Barrière Hôtels et Casinos : une générosité au service de la culture Cinéma Evénements culturels Patrimoine architectural La Fondation Diane et Lucien Barrière Illustrations : Fanny DALLE-ASTE
1 Lucien Barriere Hôtels et Casinos en chiffres Lucien Barrière Hôtels et Casinos, c est 40 casinos* en France et en Europe 6 696 machines à sous (26% du parc autorisé en France) 470 tables de jeux (50 % du marché en France) 32% en 2008 du marché des casinos en France Leader en Suisse (15 % en 2007 du marché) 16 hôtels de luxe* 473 000 nuitées 28 000 adhérents au programme de fidélité «Infiniment Barrière» 100 restaurants* 3 000 000 couverts servis Divertissement 2 303 animations dont : - 158 spectacles "têtes d'affiche" - 94 concerts de festival - 197 revues 3 golfs (74 trous) 7 500 collaborateurs 1,199 milliard de chiffre d affaires en 2008, dont : 926 millions en produit brut des jeux 120 millions en restauration 107 millions en hébergement 46 millions en activités diverses (106 millions pour les établissements de Cannes*) Produit brut des jeux : 77 % (68% MAS, 9% JDT) Restauration : 10 % Hébergement : 9 % Divers : 4 % * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés à Groupe Lucien Barrière SAS. Ils restent la propriété de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. La SFCMC est liée à Groupe Lucien Barrière SAS par des accords commerciaux et bénéficie de son assistance technique.
1 Lucien Barriere Hôtels et Casinos en bref Deux entités distinctes avec des actionnaires minoritaires différents Lucien Barrière Hôtels et Casinos est une entité commerciale qui regroupe deux entités juridiques : le Groupe Lucien Barrière SAS et la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes. 1 Le Groupe Lucien Barrière SAS : un groupe familial appuyé sur 1 partenaire puissant. Cette société non côtée est détenue par : Famille Desseigne-Barrière (51%) Accor (49%) 2 La Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC qui comprend les hôtels Majestic Barrière et Gray d Albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes), société côtée détenue notamment par : Famille Desseigne-Barrière (plus de 70%) Qatari Diar (22,7%) Leader dans l'hôtellerie de luxe en France Leader sur le marché français de l'hôtellerie de luxe, Lucien Barrière Hôtels et Casinos se positionne sur l'élégance, l'art de vivre à la française, l'excellence avec les marques Lucien Barrière et Fouquet's. Nos hôtels sont situés aux meilleurs emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées et le raffinement à tous les niveaux. Leader dans les casinos en France et en Suisse Des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral français et les grandes métropoles. Ils accueillent un large public de joueurs initiés ou de clients occasionnels. Les casinos Barrière offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles grâce à des salles de grande capacité. Une stratégie de développement Trois grandes orientations définissent la stratégie de Lucien Barrière Hôtels et Casinos : Maintenir et amplifier son leadership dans le métier du resort et hôtels de luxe à la française Développer une position de n 1 en Europe dans les casinos Accélérer le développement en France et à l étranger, en garantissant la solidité financière du groupe
2 Lucien Barrière Hôtels et Casinos d hier et d aujourd hui Une histoire de famille François André, jeune Ardéchois «monté» à Paris, fonde en 1918 le Cercle Haussmann, avant de prendre la direction des casinos d'ostende puis de Deauville. Précurseur du tourisme moderne, il invente dans les années folles ce que l'on nomme aujourd'hui des «resorts», en réunissant casinos, hôtels de luxe, installations sportives... Il développe son groupe à Deauville puis à la Baule, au Touquet, à Cannes, à Aix les Bains, à Antibes et à Juan les Pins. Lucien Barrière, neveu de François André, lui succède en 1962. Il met en place la centralisation du contrôle de l'ensemble des établissements, et créée ainsi le Groupe Lucien Barrière. Il modernise les établissements et développe le groupe en inaugurant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard, St Malo, Royan et Enghien-les-Bains. En 1987, il accompagnera aussi l arrivée en France des bandits manchots à Deauville et à Cannes. Diane Barrière-Desseigne prend en 1990 la succession de son père à la Présidence du Groupe. Elle initie alors de fabuleux projets de rénovations. Un nouveau style naît, fruit de sa collaboration avec Jacques Garcia : une décoration faite de charme, de chaleur, d intimité et de luxe. Victime en 1995 d'un très grave accident d'avion, elle assume jusqu'en 1997 la gérance du groupe. Dominique Desseigne lui succède à cette date. Dominique Desseigne est aujourd hui président du Conseil de surveillance et du Comité stratégique du Groupe Lucien Barrière SAS, ainsi que Président de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes. Il conclut, le 17 décembre 2004, un accord avec Accor et le fonds d'investissement Colony Capital qui permet au Groupe Lucien Barrière SAS de doubler de taille en intégrant les établissements d'accor Casinos. Tout en préservant la majorité familiale, c'est l'homme du développement, notamment vers l'international. La famille est actionnaire majoritaire du Groupe Lucien Barrière SAS (51%), et détient plus de 70% de la SFCMC.
2 Lucien Barrière Hôtels et Casinos d aujourd hui et de demain Une stratégie ambitieuse et équilibrée Pour renforcer son leadership français et installer sa vocation européenne et internationale, Lucien Barrière Hôtels et Casinos privilégie une stratégie de croissance rapide, équilibrée et pérenne, en cohérence avec : Ses valeurs : respect permanent de la tradition et de la qualité, alliance de savoir faire et de savoir être, l art de vivre à la française Son positionnement : stratégie centrée autour de l écoute, de l accueil et de la finesse de la réponse aux attentes des clients, et une capacité d adaptation à l environnement des stations La volonté de la famille fondatrice de conserver la majorité C est ainsi que pour répondre aux attentes de la clientèle internationale et s établir brillamment dans la capitale, Lucien Barrière Hôtels et Casinos a ouvert en 2006, l Hôtel Fouquet s Barrière, sur les Champs-Élysées. Premier palace créé à Paris depuis 1929, il est aussi le seul à capitaux majoritairement français. A Enghien-les-Bains, aux portes de Paris, le groupe a développé un véritable resort avec le plus grand casino de France, deux hôtels, un centre de bien-être, des thermes, un centre de conférences et de séminaires unique en France. Des développements spectaculaires et raisonnés En France, trois nouveaux établissements et l agrandissement d un quatrième permettent au Groupe de compléter son maillage du territoire français et de conquérir plus largement la clientèle européenne, notamment frontalière : Le Casino-Théâtre Barrière de Toulouse (ouvert en octobre 2007) L Hôtel-Casino Barrière de Lille (ouverture du casino dans un bâtiment provisoire en novembre 2007 ; ouverture de l Hôtel-Casino prévue en 2009) Le Casino Barrière de Blotzheim (ouvert en novembre 2008) L agrandissement du Majestic Barrière à Cannes (ouverture prévue en 2010) A l'international, Lucien Barrière Hôtels et Casinos est déjà présent en Suisse (Montreux, Courrendlin, Fribourg), à Malte (Dragonara) et en Egypte (Le Caire). A l'horizon de 4 ans, l'objectif est de réaliser 50% de son chiffre d affaires et de ses résultats à l international. Projet déjà engagé : Le Naoura Barrière, Hôtel et Ryads, premier projet hôtelier du Groupe à l'international, qui a ouvert en février 2009 à Marrakech
3 Les femmes et les hommes 1 Le Groupe Lucien Barrière SAS Famille Desseigne-Barrière : 51% Fondatrice du groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations. La Famille Desseigne-Barrière détient par ailleurs plus de 70% de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Accor : 49% Leader mondial de l hôtellerie et des services, Accor a réalisé en 2008 un chiffre d affaires de 7, 739 milliards d et emploie 170 000 collaborateurs dans 140 pays. Président : LE CONSEIL DE SURVEILLANCE Dominique Desseigne, doté de pouvoirs statutaires renforcés, et également Président du Comité Stratégique. Il est par ailleurs Président de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC). Vice-président : Gilles Pélisson Directeur Général d'accor Membres : Sébastien Bazin Directeur de Colony Capital Europe Claude Berda Président du Groupe AB Production Yan Caillère Directeur Général des Opérations Europe d'accor Philippe Carle Président de la société de courtage Marsh Joël Mingasson Matthieu Pigasse Associé gérant de la Banque Lazard Pascal Quint Secrétaire Général et Secrétaire du Conseil d'administration d'accor Jacques Stern Directeur financier et membre du Comité exécutif d'accor Jean Todt Directeur Général de Ferrari Marc Vienot Président d'honneur de la Société Générale Président : LE DIRECTOIRE Sven Boinet Sont notamment Christine Deloy Direction du développement international, des marques et du développement durable Membres : Philippe Perrot Direction financière, DSI, audit Christian Meunier Direction générale des opérations Nicolas Ricat Direction marketing et commerciale Jacky Sticker Direction générale des opérations
3 Les femmes et les hommes 2 La SFCMC La Société Fermière du Casino Municipal de Cannes est détenue à plus de 70% par la famille Desseigne- Barrière. Dominique Desseigne en est le Président. Ses établissements - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés au Groupe Lucien Barrière SAS, mais lui sont liés par des accords commerciaux, et bénéficient de son assistance technique. 3 Les collaborateurs de Lucien Barrière Hôtels et Casinos Le professionnalisme et le goût du service des 7 500 collaborateurs constituent deux des principaux atouts du groupe. Des mesures régulières et systématiques assurent le niveau de qualité, l implication de l'ensemble des équipes favorise le partage des meilleures pratiques. Le groupe propose une palette très diversifiée d emplois attractifs et stables, accessibles quel que soit le niveau de formation et l expérience : métiers de l hôtellerie de luxe et des casinos, de la restauration, du tennis et du golf, de la thalassothérapie et du bien-être, de l organisation de spectacles Une politique de ressources humaines dynamique donne la priorité à la promotion et à la mobilité professionnelle. L Académie Lucien Barrière Privilégiant l engagement personnel sur le niveau initial de formation, Lucien Barrière Hôtels et Casinos joue depuis toujours un rôle majeur en matière de formation et de promotion sociale, notamment dans les nombreuses villes où le Groupe est le premier employeur. En 2006, plus de 1 000 stagiaires ont ainsi suivi les 85 programmes de formation de l Académie Lucien Barrière, qui permettent aux salariés du groupe d évoluer en permanence dans leur métier ou dans leur carrière pour accéder aux responsabilités les plus élevées.
4 Les quatre métiers Lucien Barrière Hôtels et Casinos est : 1 Les Casinos Leader des casinos en France, avec plus de 40% du volume d'affaires de l'ensemble de la profession et une part de marché de 30% sur l'ensemble des métiers du jeu. Acteur européen de premier plan, avec des implantations en Suisse, en Egypte et à Malte. Nos 40 casinos En France La Baule Benodet Besançon Biarritz Blotzheim Bordeaux Briançon Cannes Croisette* Cannes Les Princes* Carnac Carry-le-Rouet Cassis Chamonix Dax Deauville Dinard Enghien-les-Bains Jonzac Leucate Lille Menton Nice Ruhl Nierderbronn Ouistreham Perros-Guirec Royan Ribeauvillé La Rochelle Les Sables d'olonne Saint-Malo Sainte-Maxime Saint-Raphaël Toulouse Le Touquet Trouville En Suisse Courrendlin Fribourg Montreux A Malte Dragonara En Egypte Le Caire La «touche» Barrière Depuis 2007, la carte Casinopass facilite l accès des clients aux casinos, et récompense leur fidélité en leur offrant de nombreux privilèges et des réductions exclusives dans l ensemble des établissements Barrière. Lucien Barrière Hôtels et Casinos s'est fixé pour objectif d'être leader de l'activité poker en France, en cash-games et en tournois. Le groupe a d'ailleurs été le premier à ouvrir des tables (Deauville en août 2006), et le premier à organiser un tournoi international (Deauville en octobre 2007). Le Barrière Poker Tournament à fait étape en 2008 dans 6 casinos du groupe : Bordeaux, Dinard, La Baule, Toulouse, Cannes et Enghien-les-Bains. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés à Groupe Lucien Barrière SAS. Ils restent la propriété de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. La SFCMC est liée à Groupe Lucien Barrière SAS par des accords commerciaux et bénéficie de son assistance technique.
4 Les quatre métiers 2 Les hôtels Implantés dans des stations touristiques de renommée mondiale, les hôtels Barrière constituent des destinations d exception pour les clientèles de particuliers ou d affaires. Les hôtels Barrière sont aussi des lieux privilégiés pour l organisation de grands événements et de conventions d entreprises. Nos 16 hôtels Paris Hôtel Fouquet's Barrière Cannes Hôtel Majestic * Hôtel Gray d'albion * Deauville Royal Barrière Normandy Barrière Hôtel du Golf Dinard Grand Hôtel Barrière La Baule Castel Marie-Louise Royal Thalasso Barrière Hôtel du Golf International Hermitage Barrière Bordeaux Sofitel Aquitania Nierderbronn Mercure Marrakech Naoura Barrière Hôtel & Ryads Enghien-les-Bains Grand Hôtel Barrière Hôtel du Lac La «touche» Barrière Le programme de fidélité «Infiniment Barrière», qui permet de bénéficier de tarifs attractifs et d offres promotionnelles personnalisées, compte plus de 28 000 membres. Mis en place dans la plupart des hôtels Barrière, le programme «Diwi le génie» propose pour les enfants une gamme de services sans équivalent sur le marché, comportant cadeau, kit de bienvenue, kit salle de bains, activités culturelles et sportives, programmes pédagogiques, petit-déjeuner en chambre et restauration adaptée. A l Hôtel Fouquet s Barrière, chaque client dispose, 24 h sur 24, d un «Butler», véritable majordome qui répond à ses moindres demandes. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés à Groupe Lucien Barrière SAS. Ils restent la propriété de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. La SFCMC est liée à Groupe Lucien Barrière SAS par des accords commerciaux et bénéficie de son assistance technique.
4 Les quatre métiers 3 La restauration Avec plus de 100 restaurants, Lucien Barrière Hôtels et Casinos est un acteur important de ce métier et bénéficie d une notoriété internationale grâce, notamment, au Fouquet s. Proposant à toutes ses tables une cuisine de qualité, le savoir faire de chefs réputés permet à ce métier de se développer régulièrement dans une activité qui fait partie intégrante de l art de vivre à la française. Le Groupe compte deux restaurants étoilés : L Etrier à Deauville Le Castel Marie Louise à La Baule La «touche Barrière» Aujourd hui Lucien Barrière Hôtels et Casinos exploite environ 135 bars, plus de 100 restaurants, mais aussi une très importante activité réceptions/séminaires et événementiel. L éventail de l offre va du snacking aux restaurants traditionnels, bistrots, brasseries haut de gamme, et restaurants grandes cartes. Les restaurants, implantés dans les régions de France à forte tradition culinaire, et en Europe, ont permis d enrichir un savoir-faire reconnu. Un partenariat avec l Institut Paul Bocuse à Ecully, école de chefs et de chefs pâtissiers, optimise la formation de nos meilleurs éléments. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés à Groupe Lucien Barrière SAS. Ils restent la propriété de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. La SFCMC est liée à Groupe Lucien Barrière SAS par des accords commerciaux et bénéficie de son assistance technique.
4 Les quatre métiers 4 Les loisirs et le bien-être Les sports Lucien Barrière Hôtels et Casinos propose trois sites uniques de golfs situés à côté de ses hôtels (Le New Golf et le Golf de St Julien à Deauville, le Golf International Barrière de La Baule), des courts de tennis et un tennis club (de 29 courts à La Baule). L'équitation est aussi étroitement liée à son univers : les courses de Deauville, le Polo, le Jumping La «touche» Barrière A 5 kilomètres de l'océan, le Golf International Barrière de La Baule est l'un des meilleurs sites golfiques européens et le plus grand site de France avec trois parcours distincts (deux 18 trous et un 9 trous sur 220 hectares) et un centre d entraînement très actif, dessiné par Jack Nicklaus : 10 boxes couverts, 55 postes sur gazon naturel ou synthétique, 5 target green, 1 putting green, une zone d'approches, 1 bunker d'entraînement, 1 coaching studio, location de voiturettes Le bien-être L'activité bien-être est en fort développement au sein des hôtels du Groupe, avec notamment : L ouverture, en octobre 2006, du Spark, spectaculaire ensemble de soins, sport et spa, au cœur de la station des Rives d Enghien Lucien Barrière Une importante activité de thalassothérapie à La Baule (14 500 curistes par an) L ouverture du spa de l Hôtel Fouquet s Barrière La «touche» Barrière Inaugurées en 2006, Les Rives d Enghien Lucien Barrière ont fait d Enghien-les-Bains, une véritable destination touristique à quelques kilomètres de Paris, en offrant une palette de loisirs unique en Ile-de-France : casino, théâtre à l italienne, deux hôtels, sept restaurants, centre de bien-être, le Spark Soins, Sport & Spa, établissement thermal et un centre d affaires. Les spectacles Lucien Barrière Hôtels et Casinos est fortement présent dans les activités spectacles : une direction artistique dédiée permet l'adaptation optimale de ces spectacles à l'environnement local. Chacun de ses casinos possède de grands théâtres ou une salle spécifique et joue, tout au long de l année, un rôle majeur en matière d animation culturelle locale. Au programme, plus de 2300 animations de qualité par an, dont les fameuses revues de Deauville, Enghien ou Nice, les créations du théâtre du casino d Enghien-les-Bains, et d innombrables récitals et concerts. L'ouverture du Casino-Théâtre Barrière de Toulouse, et sa salle de 1200 places, confirme l'implication du Groupe dans cette activité artistique. La «touche» Barrière Enghien Jazz Festival et Swing in Deauville sont aujourd hui des événements reconnus et attendus, et de véritables créations et productions Lucien Barrière. Au-delà des établissements, ce sont des villes entières qui vivent au rythme de nos animations.
5 Les développements en cours En France L hôtel-casino de Lille Inauguration, calendrier Gain de l appel d offres : 11 octobre 2006 Ouverture du casino sur le site provisoire dans l atrium d Euralille : 1 er novembre 2007 Ouverture prévue dans le bâtiment définitif : second semestre 2009 Implantation Au centre du quartier phare d Euralille, entre les deux gares et au cœur du centre commercial et d affaires qui accueille près de 46 000 visiteurs par jour. Superficie / Equipements 40 000 m 2 12 000 m 2 dédiés aux jeux, un hôtel 4* (10 000 m 2, 148 chambres dont 19 suites), une salle de concert modulable (1200 places), un parking en sous-sol (près de 700 places) et un pôle restauration (vente à emporter, restaurant «grande carte», brasserie, bars à thème). Impact économique et social Renforcement de l attractivité touristique de Lille auprès d une nouvelle clientèle internationale, notamment en provenance de l Europe du Nord. 450 emplois Architecte Jean-Paul Viguier Décorateur Pierre-Yves Rochon
5 Les développements en cours En France L agrandissement du Majestic Barrière à Cannes Inauguration, calendrier Acquisition, sur appel d offres, des locaux de l agence de Cannes de la Banque de France par la SFCMC (Société Fermière du Casino Municipal de Cannes) : mars 2006 Ouverture prévue : 2010 Implantation Face au Palais des festivals Superficie / Equipements Environ 6 500 m 2 Nouvelle aile sur cinq niveaux, une quarantaine de chambres et suites supplémentaires, deux penthouses (plus de 400 m 2 chacun avec terrasse-solarium dominant la baie de Cannes), un espace dédié aux séminaires et réunions d entreprises, une galerie de boutiques de luxe et un spa Impact économique et social Plus grande capacité d accueil d une clientèle internationale d hôtellerie de grand luxe, sous le label «Leading Hotels of the world» Architecte Renaud d Hautesserre Décorateur Pascal Desprez * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - ne sont juridiquement pas intégrés à Groupe Lucien Barrière SAS. Ils restent la propriété de la Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. La SFCMC est liée à Groupe Lucien Barrière SAS par des accords commerciaux et bénéficie de son assistance technique.
5 Les développements en cours LeCroupier.com : Barrière Interactive Gaming A l'automne 2006, Lucien Barrière Hôtels et Casinos annonçait se préparer à lancer un projet de site de jeux en ligne. Le 10 mars 2009, Barrière Interactive Gaming lançait son offre de jeu en ligne sur le marché anglais sous la marque : LeCroupier.com (by Lucien Barrière Hôtels & Casinos). Le groupe a fait alliance, pour ce projet, avec des partenaires technologiques et créé une joint venture en association avec les groupes MK2 et Onyx films. Cette approche repose sur : Une stratégie multi plateformes qualitative et très innovante, qui fait émerger une nouvelle génération de casinos en ligne Une technologie propriétaire indispensable à la maîtrise du site, à son adaptabilité et une liberté absolue dans nos développements produit à venir Des jeux disponibles dans des versions 3D (avec téléchargement d un fichier) et 2D (player flash) ; ils seront également proposé sur les téléphones mobiles offrant ainsi une réelle distribution multi plateformes, Une stratégie marketing basée sur une marque forte LeCroupier.com associée à des outils de recrutement diversifiés et des grands partenariats dans le multi média L'offre de jeu est centrée depuis son lancement sur les grands classiques du casino et s enrichira avec le poker et les Paris Sportifs en 2009, et ce au travers d'un portail qui proposera une offre segmentée correspondant à différents profils de joueurs.
5 Les développements en cours Les offres seront proposées en mode gratuit ou payant, dans le strict respect des réglementations en vigueur dans chaque pays. A ce jour, LeCroupier.com n est pas ouvert au français en raison de l illégalité du jeu en ligne sur le territoire, mais le sera dès l obtention de la licence officielle en permettant l exploitation. Le groupe aborde ce nouveau marché avec des atouts certains : Un savoir faire reconnu dans les jeux de casino Une continuité d expérience entre une offre online et des établissements en dur unique dans la profession, Une image rassurante d'opérateur rigoureux, gage de confiance des internautes Une offre très contemporaine et innovante, diversifiée et adaptée à des cultures différentes Une technologie unique, orientée "user friendly" Des partenariats internationaux d'envergure qui faciliteront l'accès à nos offres et par conséquent le recrutement Les sites de Lucien Barrière Hôtels & Casinos : www.lecroupier.com www.lucienbarriere.com www.barrierepoker.com www.preferezunjeuresponsable.com
6 Lucien Barriere Hôtels et Casinos et la culture Cinéma Depuis l origine, le Groupe Lucien Barrière accompagne le cinéma. De multiples partenariats témoignent de cet engagement : Festival International du Film de Cannes Festival du Cinéma Américain et du Film Asiatique de Deauville Festival du Film Britannique de Dinard Les Cérémonies des César au Fouquet s Evénements culturels En partenariat avec les municipalités où il est implanté, le groupe produit chaque année 1 200 manifestations, qui jouent un rôle essentiel dans l animation locale : revues musicales, concerts, pièces de théâtre, ballets, expositions, salons Par ailleurs, Lucien Barrière Hôtels et Casinos organise de nombreux événements culturels, notamment : Swing in Deauville Les Moments musicaux de La Baule Festival de la comédie de Dax Participation du Casino Barrière de Montreux au célèbre Festival de jazz de la ville suisse Enghien Jazz Festival Partenaire de l'opéra national de Bordeaux Patrimoine architectural Lucien Barrière Hôtels et Casinos possède ou exploite des établissements d'une grande richesse architecturale : de nombreux hôtels et casinos du Groupe ont été construits à la fin du XIX e siècle, dans le plus pur style de l'architecture balnéaire et sont souvent classés. Il contribue aussi à enrichir le patrimoine architectural des villes où il est implanté, en faisant appel, pour ses nouvelles constructions, à des architectes et décorateurs de talent, par exemple : Jacques Garcia et Edouard François pour l Hôtel Fouquet's Barrière Pascal Desprez pour le Spark d Enghien-les-Bains et le Naoura Barrière Hôtels & Ryads à Marrakech Jean-Michel Wilmotte et le cabinet toulousain Cardète et Huet, pour le casino de Toulouse Jean-Paul Viguier pour le casino-hôtel de Lille et le casino de Blotzheim
7 La Fondation Diane et Lucien Barriere En 1999, Lucien Barrière Hôtels et Casinos a créé la Fondation Diane et Lucien Barrière, dont Dominique Desseigne en est le Président. Elle est consacrée au mécénat culturel. Destinée à promouvoir la qualité de l'écriture dans le domaine du cinéma, du théâtre et de la Chanson française en aidant les auteurs d'une première oeuvre à la diffusion, elle est un interlocuteur privilégié des labels de productions. Chaque année et dans chacune de ces disciplines, un prix de 31 000 est attribué à une œuvre, à raison d'une aide à l'écriture pour l'auteur (8 000 ) et d'une aide à la promotion pour le producteur (23 000 ). Les lauréats Depuis la création de la Fondation, les jurys, composés de professionnels et de personnalités du spectacle, ont récompensé les lauréats suivants : Cinéma 2000 : Frédéric Schoendoerffer «Scènes de crime» 2001 : Philippe Le Guay «Trois huit» 2002 : Guillaume Nicloux «Une affaire privée» 2003 : Marc Esposito «Le cœur des hommes» 2004 : Arnaud Viard «Clara et moi» 2005 : Anthony Cordier «Douches froides» 2006 : Gérald Hustache-Mathieu «Avril» 2007 : Carine Tardieu «La tête de Maman» 2008 : Marion Lainé «Un cœur simple» Théâtre 1999 : Noëlle Renaude «Fragments d'alex» 2000 : Serge Kribus «Le grand retour de Boris S» 2002 : Gilles Granouillet «L'incroyable voyage» 2003 : Michel del Castillo «Jour du Destin» 2005 : Pierre Notte «Moi aussi je suis Catherine Deneuve» 2006 : Rémi De Vos «Jusqu à ce que la mort nous sépare» 2007 : Louis-Charles Sirjacq «Les riches reprennent confiance» 2008 : Sebastien Thierry «Cochons d'inde» Chanson française 1999 : Linda Lemay 2000 : Paris Combo 2001 : Clarika 2002 : Bénabar 2003 : Mathieu Boogaerts 2005 : Camille 2006 : Babx 2007 : Emilie Loizeau 2008 : Alister