Les objectifs de Rennes Métropole

Transcription

1 12 Décembre 2012

2 Les objectifs de Rennes Métropole Se doter d une fonction métropolitaine nouvelle pour : Renforcer son attractivité internationale - favoriser le développement économique culturel et social - contribuer à la croissance des entreprises du secteur des rencontres professionnelles Capter et organiser des événements de référence pour servir ses stratégies de rayonnement.

3 Le centre des congrès : équipement nécessaire Valorisation des compétences académiques, économiques, culturelles de la métropole rennaise et de la Bretagne. Promotion des entreprises Retombées économiques et sociales Image et attractivité de Rennes Métropole

4 Les partis pris : - un «Centre de Congrès» d une jauge couvrant 80% des besoins du marché congrès - en centre-ville pour satisfaire des attentes clients, pour ouvrir le site à la population et servir le tourisme urbain - doté d une excellente desserte trains-métro ( Rennes à 1h 25 de Paris ) - dans un bâtiment classé, élément original et positionnant (une opportunité : le Couvent des Jacobins à rénover, inscrit dans le patrimoine local pouvant intégrer un centre de congrès dont les missions sont conformes à ce qui fut un centre intellectuel majeur à partir du 17ème siècle) - à vocation économique et ouvert à la culture (accueil de l orchestre symphonique de Bretagne - organisation d évènements dans une logique de lieu de rencontres où se croisent arts, recherche et économie)

5 L'agenda : 2017 exploitation fin 2016 mi Automne 2013 inauguration - portes ouvertes réception des travaux début de la commercialisation défense des 1ères candidatures travail sur l offre & élaboration des partenariats début des travaux 5

6

7 3 grandes salles plénières Une salle plénière auditorium de 1000 places Une salle plane polyvalente de 500 places Un auditorium de 300 places un niveau modulable dédié aux expositions un niveau polyvalent restauration/exposition un ensemble de 20 salles de réunion, modulables pouvant accueillir réunions, séminaires

8 Vue de l équipement depuis la Place Sainte Anne (entrée principale)

9 Vue de l équipement depuis la Rue de l Echange

10 Vue extérieure de la cour Nord depuis le portail de la Rue de Saint Malo

11 Vue intérieure du hall d entrée dans le collatéral

12 Vue intérieure de l espace d exposition au rez-de-chaussée

13 Auditorium 1000

14 Vue intérieure de l auditorium de 300 places dans l église

15 Salle de commission au 2ème étage

16 Vue intérieure de la galerie du cloître et du jardin

17

18 PLAN DU NIVEAU R- 2

19 Auditorium 1000

20

21 Salle plane 500

22 PLAN DU NIVEAU R- 2

23 PLAN DU NIVEAU RDC

24

25 2020? 25

26 En 2020 Rennes est une "destination rencontres professionnelles" inscrite dans l'offre internationale de la France" L effet LGV et Notre Dame des Landes joue pleinement en faveur de l Ouest et notamment de Rennes La Cohérence stratégique et opérationnelle de la destination est reconnue, l'état retient Rennes parmi les destinations internationales de la France; Un contrat de destination réunit les acteurs publics et privés de la filière autour d objectifs partagés et d une démarche développement durable et éco conception Rennes métropole reçoit le grand prix de la logistique Congrès de la Fédération Nationale Foires Salons Congrès Evènements de France. L'activité événementielle de la métropole est devenue une composante reconnue de l'attractivité nationale et européenne de la métropole L'activité des outils événementiels, les événements qui s'y déroulent illustrent les spécificités du positionnement et de l image de Rennes Métropole 26

27 En 2020 Le centre de congrès est un outil de développement économique, culturel, reconnu par les acteurs de la métropole et de la région Avec les "ambassadeurs" de la métropole, le Centre des Congrès initie des candidatures nationales & internationales de haut niveau Des événements économiques, scientifiques et institutionnels récurrents s y déroulent au service des intérêts stratégiques du territoire, en valorisant l'activité des filières et pôles de compétitivité Bretons Des initiatives et événements culturels de renommée nationale et internationale y sont accueillis Son plan de développement décline la Novosphère devenue l expression enviée d une démarche d un territoire en réseau, créateur et innovant Ses performances en termes d empreinte carbone sont saluées, comme le sont ses innovations en matière de communication. 27

28 En 2020 Le centre de congrès, adopté par les habitants de la métropole, est devenu un des acteurs majeurs du «vivre en intelligence» Les rennais sont fiers d un équipement qu ils fréquentent et qui satisfait leurs multiples motivations. Y est organisée une série de rendez-vous - débats autour de la citoyenneté, des politiques urbaines, l inter-générationnel, la culture. Outil intégré, au service des citoyens, le centre des congrès génère des retombées importantes pour la métropole, en termes financiers et d emplois. Le centre des congrès est un des leviers des coopérations internationales des acteurs rennais, des coopérations Loire Bretagne et en particulier, de celles établies avec Saint-Malo et Nantes. 28

29 Les incontournables de la compétition 29

30 Disposer du statut de destination affaires : légitimités économiques, académiques, scientifiques, culturelles, touristiques, étendue de l offre d accueil, accessibilité,accueil alliance public-privé clarté de l interface commerciale, 30

31 Travailler l offre destination accessibilité critère «discriminant», capacité d hébergement critère «déterminant», image et son positionnement facteurs «différenciant». 31

32 Travailler sa distribution La distribution directe Internet- réseaux sociaux La distribution transactionnelle agences événementielles Professional Congress Organiser (PCO) ambassadeurs partenariats 32

33 Développer le professionnalisme et la qualité de la filière sur le secteur des rencontres professionnelles La nécessité de mobiliser et organiser la filière 33

34 Calendrier stratégique

35 X Détermination de la marque commerciale du Centre des Congrès

36 X Création de la structure d exploitation

37 X signature du contrat de «destination»

38 X Mise en place des chartes partenariales et de la démarche ambassadeurs

39 Enveloppe financière d'investissement Enveloppe APD Valeur Juillet 2009 Valeur courant (février 2012) Etudes préalables, Fouilles, Concours de maîtrise d'œuvre Travaux - équipements confiés à la maîtrise d'œuvre - Honoraires Autres équipements Provision pour aléas (% travaux, honoraires et équipements) TOTAL investissement