L EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE pour de meilleurs soins Antonin Bouchard, ing., D.E.S.S. Directeur associé, exploitation & redéploiement 10 avril 2008 Colloque San-Tech Collaboration: M. Vincent Lacouline
OBJECTIFS DE LA PRÉSENTATION 1. Contexte actuel 2. Objectifs projets d énergie 3. Méthodologie appliquée au CUSM 4. Le comité d énergie; sa fonction 5. Politique énergétique du CUSM 6. Bilan énergétique du CUSM 7. Mesures implantées 8. Visez Vert & LEED 9. Défis à venir? 10. Nos prochaines réalisations
1. CONTEXTE ACTUEL Préoccupation environnementale Changements climatiques Développement durable Accord de Kyoto «Développement durable et notre futur?»
Concentration de CO2 dans l atmosphère «D abord ne pas nuire» Sources: IPCC, 2005
2. Objectifs Projets d énergie Réduire les coûts reliés à la consommation d énergie. ET en parallèle: Améliorer le confort des usagers. Réduire la vétusté du parc d équipements des bâtiments. Augmenter la fiabilité de fonctionnement des équipements. Contribuer au développement durable et aux efforts de réduction des gaz à effet de serre.
3. Méthodologie appliquée au CUSM Mettre sur pied un comité d énergie permanent où siège nos gestionnaires et de façon ponctuelle, nos partenaires tel que Hydro- Québec, Gaz Métropolitain, Johnson Control & Ecosystem. Établir une politique énergétique. Établir la liste des mesures d efficacité énergétiques à adopter. Obtention de la certification Visez Vertet et VisezVert Vert plus. plus Certifier les projets de redéploiement conformément au programme LEED (Leadership in Energy & Environnemental Design) nouvelle construction. Relancer annuellement, la campagne de sensibilisation. Implanter et maintenir un système de gestion de base de données.
4. Le comité d énergie; sa fonction 1. Promouvoir et sensibiliser à l utilisation efficace et rationnelle de l énergie. 2. Établir les procédures. 3. Assurer les suivis de consommation par bâtiment (gaz, huile, électricité, vapeur, eau chaude). 4. S assurer d obtenir les subventions appropriées dans le cadre de projets de réaménagement. 5. Suivre les ajouts et retraits d équipements électromécaniques et/ou biomédicaux pour un bilan fiable. 6. Assurer le bilan énergétique des projets de rénovation avec l aide de nos partenaires (ESE & ingénieur conseil).
5. Politique énergétique du CUSM 1. Favoriser les économies d énergie dans la mise en œuvre de projets i. Effectuer des études énergétiques. ii. Gérer efficacement l énergie après livraison du projet. 2. Conformer le CUSM aux diverses exigences i. Surpasser les normes. ii. Satisfaire aux objectifs environnementaux du CUSM. 3. Valoriser l utilisation efficace et rationnelle de l énergie i. Sensibiliser les usagers. ii. Communiquer les résultats et suivre les progrès accomplis. («bench marking»)
6. Bilan énergétique du CUSM Le gouvernement du Québec demande aux établissements de Santé et des Service Sociaux de réduire leur consommation énergétique de 14 % d ici le 31 mars 2009, et ce par rapport à l année de référence 2004-2005, Le CUSM a déjà atteint cet objectif en réduisant sa consommation d énergie de 28 %. (Objectif = 41 %)
Réduction des coûts d'énergie 13,000,000 $ 12,500,000 $ 12,000,000 $ 11,500,000 $ 11,000,000 $ 10,500,000 $ ÉCONOMIE RÉELLE 10,000,000 $ 9,500,000 $ 9,000,000 $ 8,500,000 $ 8,000,000 $ 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 C ons ommation «avec projets» C ons ommation «s ans projets» Tendance (C ons ommation «avec projets») Tendance (C ons ommation «s ans projets»)
Réduction cumulative d'émission de gaz à effet de serre (tonne de CO2) 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 7,700 0 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008
7. Mesures implantées Installation de chaudières à haute performance. Installation de chaudières électrique pour les périodes hors-pointe. Conversion du chauffage à la vapeur vers le chauffage à l eau chaude. Installation d échangeur sur les sorties de gaz chauds. Récupération de la chaleur provenant des compresseurs d air médicaux. Installation de refroidisseurs de récupération à haute efficacité. Isolation thermique de la tuyauterie. Installation de variateurs de fréquence.
Projets d économies d énergie EN CHIFFRES : 2003 Début au HRV & HME 2005 Début au HNM & ITM 2007 Début au HGM 36% ou 33,000 tonnes de CO2 Réduction des GES (fin 2007) 23 million $ Projets réalisés 13 millions $ Projets à venir 36 millions $ Investissement total prévue 6 million $ Économie cumulative générée (fin 2007)
8. PROGRAMME VISEZ VERT Programme volontaire et autogéré, conçu par BOMA et supporté par l AGPI. Certifie les immeubles ayant mis en place des pratiques d excellence environnementale. Objectifs: Reconnaître les efforts investis par les gestionnaires d immeubles existants, dans la protection de l environnement. Encourager ceux qui mettent en œuvre les meilleures pratiques dans le secteur de la gestion immobilière et guider ceux qui sont disposés à prendre de tels engagements.
Les 10 critères de certification 1. Réduction de la consommation d énergie 2. Réduction de la consommation d eau potable 3. Gestion des déchets de construction 4. Recyclage 5. Gestion des produits dangereux 6. Utilisation de matériaux sains et recyclés 7. Gestion des substances appauvrissant la couche d ozone 8. Qualité de l air intérieur 9. Maintenance des systèmes CVAC 10. Programme de communication
8. Comparaison entre «Visez vert» & «Visez vert plus» Visez vert Reconnaître les efforts par l évaluation des plans d'actions et des & mesures mises en place. Encourager à prendre des engagements dans la mise en œuvre des meilleurs pratiques environnementale. Visez vert plus Reconnaître les efforts par l évaluation des réalisations concrètes d un immeuble en matière d environnement. Analyse approfondie de la gestion environnementale d'un immeuble: Évaluation basée sur les 10 critères de Visez vert + d'autres critères supplémentaires.
8. LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) Certification basée sur les objectifs suivants: Réduction des coûts d opération. Réduction de la production de déchets. Réduction la consommation d eau. Amélioration de l environnement (+sécuritaire & +sain) des occupants. Réduction des émissions de gaz à effet de serre. Innovation dans le design. (surpasser les normes en vigueur) Système de notation basé sur l attribution de crédits: Certifié Argent Or Platine Complémentaire à Visez vert et similaire en plusieurs points au programme Visez vert +. Implantation plus dispendieuse que Visez vert + (20,000$ ou +)
Campus Glen : Économies de 3,672 millions de litres d eau domestique : réutilisation de l eau de ruissellement. 95% des déchets recyclés ou réutilisés: 87 000 tonnes métriques Certification Visez Vert de BOMA: Hôpital général de Montréal mars 2006. Hôpital Royal Victoria mai 2007. Hôpital de Montréal pour enfants novembre 2007. À venir : Certification de l institut Thoracique de Montréal pour 2008. Certification «Visez vert plus» pour le HGM en 2009. Certification LEED Le CUSM vise la certification LEED «argent» pour ses futurs campus.
HÔPITAL GÉNÉRAL DE MONTRÉAL 1 er hôpital certifié «Visez Vert» au Canada 1 119 316 pi² / 103 988 m²
HÔPITAL ROYAL VICTORIA 1 er hôpital certifié «Visez Vert Plus» au Canada 1 193 919 pi² / 110 919 m²
HÔPITAL DE MONTRÉAL POUR ENFANTS 2 e hôpital certifié «Visez Vert Plus» au Canada 537 279 pi² / 49 915 m²
AUTRES SITES INSTITUT NEUROLOGIQUE 306 747 pi² / 28 498 m ² INSTITUT THORACIQUE 142 195 pi² / 13 210 m²
Collaboration des employés + Efforts d équipe = Résultats
9. DÉFIS À VENIR L écologie doit faire partie intégrante de l économie. En considérant le développement durable dans nos projets, ceci permet, dans la plupart des cas, de réduire les coûts de réalisation. 1. Réduction de la consommation d énergie: Équipement de CVAC non-performant Enveloppe(fenestration vétuste) 2. Réduction de la consommation d eau domestique: Gaspillage d eau ( refroidissement à l eau domestique) Surdimensionnement des équipements (pompes) 3. «Recommissioning» sur les systèmes de CVAC et sur les équipements d éclairage : Combat chaud-froid Intensité d éclairage trop élevé, fonctionnement 24h/24
10. NOS PROCHAINES RÉALISATIONS Projet de géothermie en évaluation pour le projet de redéploiement (Site Glen). Suivi de nos opérations vertes dans le système de GMAO SAM. Projet de partenariat avec la ville de MTL pour économie d eau potable au HRV. Évaluation d autres sources d économie. Revue de tous les systèmes de contrôle de bâtiment. Suivi et «monitoring» en continu de la consommation. Lancer notre campagne de sensibilisation et participer à DÉFI CLIMAT 2009.