La horde agile Qu'est ce qui fait de l'homme, l'homme? Pablo Pernot 9h30 Les conférences Observons nos ancêtres qui parcouraient la savane. Nous n'avions ni dents acérées, ni muscles proéminents, encore moins une rugueuse carapace. Et pourtant nous avons émergé et finalement dominé le monde. Pourquoi? parce que nous avions cette culture de l'adaptation en milieu complexe. Avec Descartes et les Lumières nous avons un peu oublié cela. Nous avons une réponse cartésienne à chaque question. Et nous pensons que le monde marche ainsi. Mais ce n'est plus le cas : interdépendance, connectivité totale, immédiateté, simultanéité, globalisation, le monde est de nouveau imprédictible. Aujourd'hui que peut nous enseigner notre vieille horde? Sommes-nous (tous) nés pour collaborer? Romain Vignes Le travail en équipe est aujourd hui plébiscité dans les entreprises. Mode projet, intelligence collective, outils collaboratif... La supériorité du groupe sur l individu semble définitivement acquise. Les pratiques agiles n échappent pas à cette tendance de fond ; nombre d entre elles s appuient sur les ateliers de groupe et le travail collaboratif. Pour autant, au sein des équipes, les individus ne réagissent pas tous positivement à ce mode d organisation. Certains vont même jusqu à réclamer un retour à plus de temps dédié aux tâches individuelles. Nous ferons un petit détour par la psychologie et l étude des types de personnalité afin de mieux comprendre les caractéristiques propres à chaque individu. Puis nous tenterons de répondre à la question : comment animer et/ou aménager les ateliers de travail de groupe afin que tous les types de personnalité puissent s'y épanouir? 10h30 Les SCOP, un cadre naturel pour l'agile? Sandrine Mathon Quand on connaît un peu l'histoire, les valeurs et le fonctionnement de l Économie Sociale et Solidaire - et des SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) en particulier - il est difficile de ne pas penser à l'agile. Même état d'esprit collaboratif, même volonté de rendre les salariés acteurs de leur travail, les SCOP sont-elles le format idéal pour l'entreprise agile? Au travers d'une brève présentation des SCOP, de leurs valeurs, de leurs principes et de leurs pratiques, le parallèle avec l'agile permet de remettre l'accent sur les fondamentaux et leurs raisons d'être. Et surtout, montrer que la collaboration et le partage ne sont pas des utopies réservées à une poignée de soixante-huitards, mais mènent au contraire à de belles réussites économiques. 1
Le management AGILE Niveau : Expert Alexandre MICHEL Lancez votre entreprise dans une démarche de Performance Globale afin de franchir une étape supplémentaire, celle de transformer votre entreprise pour mettre l Homme au cœur de son fonctionnement. Oser un fonctionnement plus collectif de l entreprise qui mette l Homme et son potentiel au cœur des projets, et instaure une vraie cohérence entre la stratégie et la façon dont elle se vit au quotidien Lancer une démarche d agilité plus complète, en commençant par le premier pas : celui d oser expérimenter, pour remettre en question ses intuitions et représentations sur son entreprise 11h20 La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible! Saison I - Le modèle de contrat.docx Niveau : Confirmé Michel LEJEUNE J'ai commencé à envisager sérieusement la contractualisation agile lors des conférences Agile France de 2012. Gille Mantel de Xebia, y présentait une conférence intitulée "Contrat agile retour d'expérience", c'est là que j'ai appris l'existence du contrat agile open-source. A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile se résumerait à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste. C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats! Ceux qui connaissent un peu la PNL diraient : rien ne fut possible, tant que juristes et agilistes n'eurent pas enrichie leur modèle du monde de celui des autres! My very own private agile Emilie Esposito Un certain nombre d'agilistes se demandent s'il est possible d'appliquer l'agilité à d'autres domaines que les projets informatiques. Nous, les deux Emilie, nous sommes rendu compte en discutant que l'agilité fait partie de nos vies au quotidien, dans nos projets personnels : gérer une séparation, rechercher LE mec, se marier... Nous avons eu envie de partager avec vous les pratiques et outils agiles que nous avons mis en place pour nous faciliter la vie, et à quel point cela s'est fait naturellement pour nous : la différence entre faire de l'agile et être agile, en somme... 11h55 4 étapes pour co-créer le bon produit, parlons Lean Design Laurent Carbonnaux 4 étapes pour co-créer le bon produit, parlons Lean Design. Laurent Carbonnaux, Nicolas Gouy et Pierrick Revol sont des coachs Agile qui interviennent dans des grands comptes ou des startups. Ils sont en train de publier "Lean Design Practices" (http://leandesign.fr), fruit de leurs expériences dans le pilotage par la valeur. «Il n y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.» (Peter Drucker). Le premier principe Agile nous parle de pilotage par la valeur. Mais créons-nous réellement le bon produit? Vous découvrirez ce que nous déployons à grande échelle : des pratiques pour booster votre innovation-valeur dès lundi... 2
Manager sans autorité : leçons apprises en animant Donjons et Dragons Guillaume Duquesnay Manager sans autorité : quelques leçons de maître de jeu. Je suis maître de jeu à Donjons et Dragons depuis environ 20 ans, beaucoup plus que mes 10+ années d expérience professionnelle, et à bien y réfléchir, j'en ai tiré mes meilleurs leçons sur le management, l animation et le leadership. Au départ, vous essayez de faire vivre une aventure palpitante à vos amis. Pas de patron, pas d histoire d argent, juste un objectif commun : profiter au mieux de l instant. Mais par un phénomène étrange, donnez-leur une épée, des sorts, et des trésors, et vous verrez apparaître des tricheurs, des pinailleurs, des impulsifs, des égoïstes ; bref, des relous. Comment ramener autour de la table les amis drôles, subtils, éduqués avec lesquels vous vouliez jouer, pour faire une partie qui roxe du poney? 14h00 5 outils collaboratifs pour mieux travailler ensemble Céline STAUDER Ces 3 dernières années l agilité m a ouvert sur de nouveaux chemins connexes : Facilitation, innovation games, techniques collaboratives, sociocratie L art de mieux travailler ensemble, d être plus efficace, plus créatif sont des sujets passionnants au cœur de mon quotidien de coach agile mais également de manager. C est un sujet que j ai envie de partager avec vous à travers une présentation et un retour d expérience de mon implémentation. Je vous propose de découvrir 5 outils qui m ont permis d améliorer mon quotidien de manager sur les thèmes de la prise de décision, la construction collective et la mise en œuvre d actions. 14h50 Objectif Lean ou cible Agile vs Terry Tate au pays des DRH? Gilbert BENOIT Présentation et comparaison, en quelques mots, des démarches Lean et Agiles. Constat que dans ces démarches le respect des équipes est incontournable. Et pour terminer, projection non commentée d'une vidéo Terry Tate. Kanban pour tous Romain Couturier Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n ont rien à voir avec l agilité. Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, «rupture douce» pour les autres, il existe mille et une façons d utiliser Kanban et d en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur. 3
Les pièges à éviter pour réussir sa transition agile Niveau : Débutant Olivier Marquet La voie vers l agilité n est pas un chemin tranquille, il est semé d'embûches et de pièges aussi bien au niveau culturel, organisationnel, structurel, qu au niveau des individus. Au travers d'exemples tirés de mon expérience et de celles d'autres ScrumMasters, nous verrons comment la mise en place de l'agilité rencontre de nombreux écueils et comment les différents choix (agiles ou non) pris au cours de la transition agile déterminent sa qualité et sa rapidité. 15h25 De développeur à Scrum Master : 5 clés pour bien démarrer Guillaume Duquesnay Nouveaux Scrums Masters, cette session est pour vous. Code, architecture, configuration, un développeur apprend en permanence. Mais lorsqu il aborde un rôle dont l essence n est absolument pas technique, l apprentissage est plus difficile. Et bien sûr, vos coéquipiers, voir vos supérieurs, comptent sur vous. La pression. A partir des difficultés que rencontrent habituellement les nouveaux Scrum Master, voici quelques recommandations pour acquérir un maximum de confiance pour votre démarrage... Software Craftsmanship Antoine Vernois Dix ans d'agilité ont changé les projets de développement logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de visibilité, et c'est une très bonne chose. Pourtant nombre de projet qui ont franchi le pas finissent par se réveiller avec la gueule de bois : qualité en déclin, temps (et coût) de développement qui explosent, instabilité de l'application, complexité du code... En cause, en partie du moins, la façon dont est perçue le métier de développeur logiciel par leur manager mais aussi par les développeurs eux même : un travail sur une chaîne de production industrielle qu'on apprend une fois. Ce n'est pourtant pas le cas, le développement logiciel est un métier de création, dont les techniques, les outils, les façons de faire changent en permanence. Bien plus proche de l'artisan que de l'ouvrier. Le mouvement Software Craftsmanship s'inscrit dans ce courant de pensée proposant aux développeurs et aux sociétés une vision différente du métier fondée sur des compétences techniques, mais aussi l'apprentissage permanent, le partage des connaissances, le respect, une relation client/développeur saine. 16h25 Le Lean Startup, ce n'est pas que des canvas! Camille Roux Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya. Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses. 4
Faites travailler vos enfants autrement Gilbert BENOIT Deux retour d'expérience sur l'utilisation de quelques concepts agiles pour aider des enfants en difficulté à travailler : - utilisation d'un outil Kanban dans une expérience menée avec un psychiatre orthophoniste, - contractualisation enfant-parents-enseignant et démo quotidienne dans le cadre de l'opération "coup de pouce clé" pour les enfants de CP. 17h15 ReX sur une transposition en avant -projet Katia Bradtke Un ReX sur un avant-projet (élaboration d'une offre marketing) contexte : projet risqué, stratégique pour un groupe (marge brute environ 500 millions) impliquant beaucoup de changements, donc des résistances. Complexe car enchevêtrement de problématiques (techniques, rémunération commercial, juridique) Approche itérative, incrémentale, adaptative, hyper collaborative. Pas d'équipe projet formalisée, pas de jalon formalisé communiqué. Découpage et pilotage par priorité, de la faisabilité aux problématiques spécifiques qui ont émergé au fil du projet. Vers un management agile Julie Jean et Nicolas Bertrand L'introduction de l'agilité dans l'entreprise est l'occasion de remettre en question les anciennes formes de mangement. Si l'agilité fonctionne dans la gestion de projet informatique : pourquoi ne pas l'étendre à l'ensemble de l'entreprise? 17h30 La différence entre le désert et un jardin, ce n est pas l eau, c est l homme! Cyril Le Roux Depuis plus de vingt ans, je pratique le management avec le doute permanent de ne pas être un excellent manager. J ai conduit des équipes de 4 à 4 000 personnes, suivi des formations de tout poil, appris de mes managers en bien et en mal, passé des assessments pour évaluer mon potentiel et savoir-faire, bénéficié d un coach, fait une radiographie 360 avec mon environnement... De ces expériences je me suis forgé mon référentiel de pratiques managériales. Je vous ferai partager mes quatre grands principes de management, avec les pratiques associées, porteur de valeurs Agiles, que j essaye d appliquer au quotidien : SENS, RESPONSABILISATION, COOPERATION, APPRENTISSAGE. Enfin, le manageur doit être exemplaire, sinon tout cela n as pas de sens : «Un gentlemen est quelqu un qui sait jouer de la cornemuse et qui n en joue pas» 5
Proposition de Valeur Romain Couturier Créé par Alexander Osterwalder, le caneva «Proposition de valeur» est un prolongement du Business Model Canva. Dans cet atelier, je vous propose d expérimenter ce cadre de travail en partant à la découverte de vos utilisateurs et du produit qui peut les satisfaire. Très bien adapté à l environnement Lean Startup, aux contextes agiles mais aussi plus traditionnels, le caneva «Proposition de valeur» est utilisable quelle que soit la phase de votre projet pour alimenter votre réflexion fonctionnelle. Conçu pour les environnements émergents et ceux pilotés par les utilisateurs, cet atelier invite les participants à confronter leur réalité projet et à aligner leur proposition de valeur avec leurs utilisateurs afin de construire un produit minimum viable (MVP). Cet atelier sera apprécié des responsables et créateurs de produit, et de tous ceux qui souhaitent donner du sens à leur projet. XP Game 10h30 Sylvain Fraïssé XP Game s'adresse à ceux qui souhaitent organiser rapidement des équipes XP ou qui cherchent des arguments de communication avant-vente pour la mise en valeur d'équipes XP face à un client ou encore tous ceux qui aiment passer une excellente soirée devant un jeu de société. Les ateliers L'apprentissage du TDD en Codingdojo Xavier Nopre L'ingénierie agile est indispensable à l'agilité dans le domaine logiciel. Les tests unitaires automatisés en sont une pièce maîtresse. Le TDD est le meilleur moyen d'écrire les tests et d'avoir du code testable, mais sa pratique va au-delà, notamment dans l'aide à la conception du code. Son apprentissage est difficile et long. Le «coding-dojo» est idéal, sous ses 2 formes : «Kata» pour les démonstrations ou «Randori» pour une séance de travail collaboratif, une véritable séance d entrainement pour tester, essayer, se tromper, bref apprendre. Cet atelier se déroule en 4 parties : rappel des bases théoriques, démonstration du TDD, mise en pratique par les participants en coding-dojo sur des défis simples puis rétrospective et présentation des résistances internes auxquelles le développeur devra faire face, et les phases d apprentissage par lesquels il va passer. 6
Podojo : PO, viens t améliorer par la pratique avec nous! Emilie ESPOSITO Le podojo est aux product owners ce que les coding dojos sont aux développeurs : un atelier qui permet de s améliorer par la pratique. Dans cet atelier, les participants mettent en pratique les activités quotidiennes du PO. Ils s entraînent à rendre une user story prête pour le planning game : écrire une user story, l affiner pour la rendre INVEST, lui donner des critères d acceptance et écrire les spécifications sous forme de tests d acceptance. Cet atelier laisse aussi l espace pour partager les bonnes pratiques. 14h00 Découvrir Scrum grâce aux LEGO Niveau : Débutant Romain Vignes Scrum est un cadre méthodologique agile dédié à la gestion de projets. Cette session a pour objectif de présenter Scrum par la pratique dans le cadre d un projet fictif de construction à base de briques LEGO. De manière ludique et par équipe de 4 à 6, les participants découvriront les principes généraux de l agilité ainsi que l ensemble des facettes de Scrum. Et un carpaccio! Un! Géry Derbier Exercice de 120 minutes dont le but est de montrer (1) aux "clients" comment découper les besoins métier aussi finement que nécessaire pour tenir dans n'importe quelle taille d'itération ou de sprint, (2) aux développeurs comment les meilleurs développeurs travaillent aujourd hui en décomposant leur effort en de très nombreux épisodes courts produisant du code entièrement fonctionnel, testé, visible par l'utilisateur final. Cet exercice plutôt intense montre bien à la fois au côté métier et au côté développement comment travailler avec des incréments très fins tel que cela est pratiqué dans les contextes agiles actuels. Le debrief de cet exercice met aussi en lumière plusieurs aspects psychologiques des projets de développement logiciel. A l issue de cette session, les participants auront également appris un exercice leur permettant à leur tour de disséminer cette pratique dans leurs entreprises. Il est nécessaire d avoir au moins entre un tiers et la moitié des participants équipés d un PC avec un IDE installé. N importe quel environnement et langage de développement conviennent. Cet exercice a été mis au point par Alistair Cockburn. Je l ai présenté plusieurs fois en conférence et je l'utilise dans le cadre de coaching de projet. 7
Soft(ware)Ball : vis ma vie de développeur Olivier Azeau Vu de l'extérieur, le métier de développeur semble parfois bien compliqué pour pas grand chose... Pourquoi tant d'hésitations dans l'estimation d'une attente plutôt bien définie? Pourquoi tant de temps passé à réfléchir alors qu'il suffirait de faire? Pourquoi ces soudaines envies de "tout réécrire" le logiciel? Si vous n'êtes pas développeur, vous vous posez peut être ces questions. Le temps d'un jeu de balle et sans aucun prérequis informatique, passez de l'autre côté du miroir! Vivez pour un temps l'angoisse du développeur face à l'incertitude de la prochaine exigence et de la crainte de ne pas pouvoir garder son code suffisamment propre! 16h25 Le leader en tant qu'hôte Géry Derbier La métaphore du leader comme héros ne me satisfait bien évidemment pas. Celle du servant leadership ne me convient pas beaucoup plus d'autant que je l'ai rarement entendue traduite en français et je pense que dire à un exécutif qu'il doit devenir un serviteur est... source de résistance. Je propose d'explorer ensemble une métaphore ancienne proposée par Mark McKerkow, le leader en tant qu'hôte. Je propose d étudier en autres les aspects suivants : la notion d'hospitalité et le pouvoir de l'invitation, la cocréation d'un moment comme une soirée ou une fête (en français hôte designe à la fois celui qui reçoit et l'invité), l'équilibre entre définir et participer... Nous verrons ainsi comment utiliser, ou pas, cette métaphore dans la mise en oeuvre de l'agilité dans une organisation. Compte tenu du caractère co-créatif de la métaphore proposée tout le monde est concerné et bienvenu dans cette session. La scierie à pratiques Niveau : Confirmé Vision du jeu Pablo Pernot Découper nos pratiques afin qu'il n'en reste qu'une, mettre ainsi en évidence la sève substantifique de nos pratiques : leurs fondements, leurs raisons d'être. http://www.areyouagile.com/pages/la-scierie-apratiques.html 17h15 Métier Développeur Brice Favre Que les développements soient industrialisés ou biens artisanaux, que des méthodes soient appliqués ou non, la production de code reste et restera dévolue au développeur. Paradoxalement, ce métier essentiel n'est pas très mis en avant dans les entreprises et les SSII. Il est souvent la parenthèse obligatoire entre l'école d'ingénieur et un poste plus valorisant comme architecte ou chef de projet. Et pourtant développeur est un métier créatif qui peut apporter énormément de gratification et de plaisir quand on l'effectue dans de bonnes conditions. Au cours de cet atelier, je vais proposer différents axes de travail sur le métier de développeur : - Les qualités nécessaires - Les conditions d'évolution - La manière de constamment progresser - La façon de répondre aux opportunités d'évolution - Peut on rester développeur? 8