Les enjeux existentiels du dirigeant

Transcription

1 La complexité, tout simplement Les rencontres Trajectives Les enjeux existentiels du dirigeant S accomplir pour mieux diriger la transformation

2 Qui sommes-nous? Un cabinet avec 10 années d expérience et d expertise Notre ambition: déclencher chez les dirigeants, le désir d oser des ruptures et les accompagner de manière innovante dans la transformation de leurs organisations. Une communauté de coachs entrepreneurs Deux co-fondateurs Laurent Oddoux et Françoise Lesaicherre et une associée Marie-Pascale Martorell Des partenaires engagés qui ont tous un parcours de dirigeant, un savoirfaire et une éthique en commun. Un désir de co-construire avec nos clients Nos réussites: de nombreux clients avec qui nous construisons dans la durée des partenariats innovants et ajustés à leurs enjeux individuels et/ou collectifs Trajectives

3 L accompagnement de la Transformation Notre dynamique R&D Les Rencontres Trajectives La communauté de coachs La communauté de coachs Engagée dans une constante réflexion sur son métier et les besoins de ses clients L Espace DRH Coachs L Espace DRH Coachs Espace d échange entre DRH et coachs, pour donner et recevoir, apprendre, innover Les RencontresTrajectives Pour des dirigeants, Managers, DRH qui souhaitent contribuer à la transformation de leur organisation Temps privilégiés d échange, pour partager, transmettre et réfléchir ensemble Trajectives

4 Le cadre des Rencontres Découvrir nos approches : S initier par l expérimentation Connaître d autres façons de faire L agenda d aujourd hui Temps 1 : Présentation des enjeux Temps 2 : L enjeu de la responsabilité Echanger, partager : Réfléchir ensemble Transmettre et partager son expérience Temps 3 : Quels dispositifs dans les organisations S enrichir : Partir avec une idée nouvelle, une question à explorer Partir avec un lien, un contact pour oser innover Trajectives

5 Un travail d une année de réflexion Trajectives

6 Les enjeux existentiels q Fondamentaux et incontournables q Ils confrontent l individu aux circonstances même de son être au monde q Ils sont à la source de nos angoisses. 6

7 Les enjeux existentiels q la responsabilité qui est le corolaire de l exercice de notre liberté, des choix que nous avons à faire tout le temps: se vivre auteur de sa propre vie q la quête de sens face à l absurde, l effort constant de donner un sens à la vie, à notre vie q la mort ou au sens plus large la finitude et le fait que toute chose a une fin. q l isolement et le fait de devoir reconnaitre que nous naissons et que nous mourrons seul q L imperfection et la reconnaissance de nos limites et le renoncement à la toute puissance. 7

8 La roue de l accomplissement Le désir La mise en oeuvre JE agissant et conscient La prise de décision L'action 8

9 Pourquoi ce sujet? q Un espace peu exploré par les dirigeants q Découvrir les singularités et les limites des digues intérieures q Dépasser les enjeux pour en faire des points de transformation personnelle dans les fonctions de dirigeant 9

10 Notre démarche Expliciter chaque enjeu Identifier les stratégies du dirigeant pour endiguer ou limiter les angoisses associées à l enjeu Imaginer les modalités d accompagnement des dirigeants sur le chemin de l acceptation de soi vers un nouvel épanouissement. 10

11 La responsabilité

12 Si vous deviez vous rendre justice aujourd hui? L autre Moi Qu assumez-vous de manière inappropriée pour le compte d un autre? Que n assumez-vous pas en vous déchargeant sur un autre?

13 La responsabilité bien vécue 13

14 La responsabilité : Avoir conscience de sa responsabilité : Se vivre créateur de son destin, des situations de vie difficiles, de ses émotions et le cas échéant de ses souffrances. Avoir conscience de sa liberté construit le sentiment de responsabilité. L'important n'est pas ce qu'on fait de nous, mais ce que nous faisons nous-mêmes de ce qu'on a fait de nous» (Sartre,1952) Il y a toujours au moins deux possibilités. Sous sa forme minimaliste c est cela la liberté. L angoisse profonde: la culpabilité existentielle de ne pas s écouter, de passer à côté de sa vie. 14

15 Les digues ou stratégies d évitement Les troubles du désir : Le déni du désir et l incapacité de sentir, de permettre à l émotion de s exprimer et de la ressentir è absence de choix à faire Aucune différence entre les désirs, ils sont tous agis rapidement et impulsivement è évitement du choix Le déplacement de la responsabilité : La délégation de la décision, charger, confier ou remettre la décision à autrui. S arranger pour que la décision paraisse imposée par les circonstances extérieures La diminution du poids du renoncement dans la décision La dévalorisation du choix écarté par la décision, d où la déformation et la distorsion des autres options 15

16 Les stratégies d accompagnement q Travailler à l acceptation de soi, des limites de sa condition humaine en s ouvrant au réel, à ses peurs et ses désirs q Faire un avec la réalité. Sans s y plier ni tordre le réel avec ses pensées, ses désirs. q Ouvrir un espace nouveau de liberté d où peut naitre une action et une décision nouvelle q Trois axes de travail: 1. Mettre en lumière la relation à l enjeu 2. Déplacer le regard sur l enjeu de responsabilité 3. Ouvrir le champ des possibles 16

17 1- Mettre en lumière la relation à l enjeu q Quelle est l histoire du dirigeant par rapport à la responsabilité? q hyper-responsabilisation, fatalité par rapport aux événements? Quels sont les collaborateurs qu il ne supporte pas parce qu ils n assument pas leurs responsabilités? q Quelle est son histoire par rapport à la décision? q petites phrases, croyances issues de sa famille, ses expériences personnelles q Quels sont ses échecs et ses mémoires douloureuses réactivés par le contexte du présent. Ce retour en arrière sur les décisions prises dans le passé permet de le remettre en conscience pour pouvoir s en libérer. Il s agit de se réapproprier son potentiel. 17

18 2- Déplacer le regard sur l enjeu de responsabilité q «Dé-focuser» le spectre de la décision et la remettre dans son paysage, elle n est qu un passage et non la fin. q Regarder à la fois la dimension positive et négative de deux options nommer les renoncements difficiles et accepter les imperfections de la décision. q Lâcher de trouver la bonne décision. Passer de «je veux la bonne décision» à «me laisser inspirer à ce qui est la bonne décision». q Goûter le monde de l après-décision, savourer ses fruits, l incarner, vous y êtes et que se passe-t-il? 18 q Se confronter à ses peurs pour vider le fantasme et dégonfler l angoisse.

19 3- Ouvrir le champ des possibles q Ouvrir les options et la créativité pour faire des ponts avec d autres secteurs d activité, la vie familiale, sociale q Oser accueillir un désir qui peut avoir été réprimé q Honorer son potentiel, se réapproprier ses dons et ses talents. Identifier ce que le dirigeant souhaite faire grandir en lui, en lien avec sa réalité objective q S ouvrir aux avantages et aux inconvénients de l hyper responsabilité et de la fatalité dans sa fonction q Soutenir voire cautionner une décision née de l inspiration pour lui permettre d être examinée 19

20 Les dispositifs dans les organisations

21 Les protocoles d accompagnement Coaching individuel Proposer un accompagnement ajusté aux dirigeants confrontés à l un de ces enjeux de façon inattendue Leur donner les moyens de le dépasser en sachant qu il ne s agit pas d un déficit de compétences Prescrire du coaching en contrepoint de zone aveugle Un 360 suivi d un débriefing orienté sur des comportements liés aux enjeux de responsabilité, d imperfection Trajectives

22 Les protocoles d accompagnement Coaching d équipe Aborder le sujet avec le dirigeant et en équipe de manière pragmatique : Comment partagez-vous sur le sens dans l équipe et avec chacune de vos équipes? Comment prenez-vous vos responsabilités? Comment vivez-vous la solitude? Comment gérez-vous les fins de cycle? Intelligence collective Identifier les collaborateurs qui sont dans le bien vécu des enjeux existentiels et les soutenir via des groupes d intelligence collective (codev, forums ouverts ) comme levier de changement dans un projet de transformation Sensibilisation Conférences pour les RH, RRH, dirigeants et managers Trajectives

23 Merci