Rapport pour la commission permanente du conseil régional

Rapport pour la commission permanente du conseil régional JANVIER <%moiscx%> 2014 Présenté par Jean-Paul Huchon Président du conseil régional d'ile-de-france SUBVENTIONS 2014 AUX STRUCTURES DE GOUVERNANCE DES POLES DE COMPETITIVITE ADVANCITY, CAP DIGITAL ET SYSTEMATIC PARIS REGION ET AUX PLANS FILIERES REGIONAUX ECO-ACTIVITE, OPTIQUE ET SYSTEMES COMPLEXES ET CONTENUS NUMERIQUES <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 3 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Chapitre budgétaire : 939 «action économique» Code fonctionnel 92 «recherche et innovation» Programme «soutien aux pôles de compétitivité» Action «gouvernance des pôles de compétitivité» Chapitre budgétaire : 939 «Action économique» Code fonctionnel : 94 «Industrie, artisanat, commerce et autres services» Programme : «Soutien aux filières prioritaires» Action : «Soutien aux entreprises des filières prioritaires» Chapitre budgétaire : 935 «Aménagement des territoires» Code fonctionnel : 56 «technologies de l information et de la communication» Programme : «Aide au développement numérique des territoires» Action : «Appui aux acteurs de la société de l information et contribution à la réflexion stratégique» Sommaire EXPOSE DES MOTIFS... 4 ANNEXES AU RAPPORT... 5 1. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle ADVANCITY et avancement du plan filière écoactivités... 6 2. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle CAP DIGITAL et avancement du plan filière contenus numériques 2013... 11 3. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle SYSTEMATIC PARIS REGION et avancement du plan filière Optique et Systèmes complexes 2013... 55 4. Compte 2012 du pôle ADVANCITY... 82 5. Compte 2012 du pôle CAP DIGITAL... 87 6. Compte 2012 du pôle SYSTEMATIC PARIS REGION... 92 PROJET DE DELIBERATION... 96 ANNEXE 1 A LA DELIBERATION : ETAT RECAPITULATIF... 100 ANNEXE 2 A LA DELIBERATION : FICHES PROJETS GOUVERNANCE DES POLES... 107 1. Fiche Projet ADVANCITY et budget 2014... 108 2. Fiche Projet CAP DIGITAL et budget 2014... 114 3. Fiche Projet SYSTEMATIC PARIS REGION et budget 2014... 121 ANNEXE 3 A LA DELIBERATION : FICHES PROJETS DES PLANS FILIERES ET AVENANT... 126 1. Fiche Projet - Filière éco-activités 2014 - ADVANCITY... 127 Avenant pour 2014 du plan filière «eco-activités» ( convention relative à l adoption du plan filière éco activités du 17 novembre 2010)... 133 2. Fiches Projets - Futur en Seine 2014 et Filière contenus numériques 2014 CAP DIGITAL... 135 3. Fiches Projets - Filière Optique et systèmes complexes 2014 - SYSTEMATIC PARIS REGION et Opticsvalley... 146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 4 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 EXPOSE DES MOTIFS Le présent rapport a pour objet d attribuer des subventions aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité et de proposer l affectation d un montant de 898 829 d autorisations d engagement prélevées sur le chapitres 939 «action économique» code fonctionnel 92 «recherche et innovation» du budget 2014. Ce soutien est mis en œuvre dans le cadre du dispositif de soutien régional aux structures d interface et d appui à l innovation, CR n 69-10 du 18 novembre 2010 : «politique régionale en faveur de l innovation : les structures d accompagnement». Ce rapport vous propose de participer à la réalisation de 3 opérations. Les subventions régionales se répartissent comme suit en faveur des gouvernances des pôles suivants : 270 000 pour le Pôle ADVANCITY PARIS REGION 313 829 pour le Pôle CAP DIGITAL PARIS REGION 315 000 pour le Pôle SYSTEMATIC PARIS REGION Les bilans d activité des actions financées en 2013 et correspondant aux lignes directrices fixées dans les contrats de performance respectifs de pôles établis en 2013 sont présentées en annexe au rapport. A la suite d une évaluation nationale effectuée lors du 1er semestre 2012, l Etat et les collectivités, ont affirmé leur volonté de continuer leur soutien aux pôles. Afin d avoir une vision stratégique sur les trois, six, et dix prochaines années, il a été demandé à tous les pôles de compétitivité de rédiger un nouveau contrat de performance (NCP) 2013-2018. Ces Nouveaux Contrats de Performance ont été signés au mois de décembre 2013, par l Etat, La Région et les collectivités territoriales impliquées. Le présent rapport s attache à la mise en œuvre de programmes pluriannuels de développement des filières prioritaires de l Ile-de-France, ou «plans filières régionaux», dans le cadre du Contrat de Projets Etat-Région (CPER) 2007-2013, et sur le fondement du règlement d intervention régional adopté par délibération n CR 63-07 «Emploi et filières» du 27 septembre 2007. Le montant global des affectations de ce rapport est de 1 959 480 affectés aux plans filières Ecoactivités, Optique et Systèmes Complexes, et Numérique. Ce rapport propose ainsi d affecter 1 959 480 pour assurer en 2014 le renouvellement de l appui régional aux plans filières suivants : Eco-activité, porté par le pôle Advancity, pour un montant de 417 067 ; Optique et systèmes complexes, porté par le pôle de compétitivité Systematic Paris Région, pour un montant de 548 500 ; Contenus numériques, porté par le pôle Cap Digital, pour un montant de 423 913, ainsi que le festival international du numérique «Futur en Seine» pour un montant de 570 000. Je vous prie de bien vouloir en délibérer. Le président du conseil régional d Ile-de-France JEAN-PAUL HUCHON

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 5 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 ANNEXES AU RAPPORT

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 6 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 1. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle ADVANCITY et avancement du plan filière éco-activités Le plan Advancity 2013 s inscrit dans une phase transitoire, entre la fin du Contrat de performance 2009-2011 et la perspective du prochain contrat de performance 2013-2018 qui explicitera ses objectifs de développement de l écosystème, et précisera les acteurs impliqués, les moyens disponibles, les calendriers de réalisation et les indicateurs de suivi associés. Ce plan d action est organisé autour de 6 missions : MISSION 1 GOUVERNANCE ET GESTION visant à organiser et assurer la gouvernance du Pôle, développer sa visibilité, assurer sa gestion administrative et financière ; MISSION 2 ACTION STRATEGIQUE destinée à nourrir la vision par l intelligence prospective, animer la réflexion stratégique, mettre en œuvre le plan d actions stratégiques et les études préalables éventuelles correspondantes, manager les connaissances ; MISSION 3 PROJETS visant à initier, sélectionner, labelliser et suivre les projets Innovation, Métiers, Outils et Recherche-Action territoriale ; MISSION 4 DIALOGUE FINANCEURS afin d assurer le dialogue avec les organismes de financement des projets et des PME du pôle ; MISSION 5 DYNAMIQUE DU POLE, destinée à étendre le réseau, mettre en relation les acteurs, favoriser les coopérations inter-pôles, accompagner les acteurs du Pôle, notamment les PME à l international, et soutenir la croissance des PME ; MISSION 6 ACTIONS PARTICULIERES incorporant en particulier l animation du Plan Filière Régional des Eco-Activités, celle du Groupement d Intérêt Scientifique Modélisation Urbaine, etc., faisant l objet de conventions spécifiques hors Contrat de Performance ; cette mission ne figure pas dans les hypothèses budgétaires présentées. Les objectifs permanents, axes de renforcement et moyens dédiés relatifs aux 5 missions «cœur de métier» d Advancity, sont développés ci-après. Fiche Action 1 : GOUVERNANCE, GESTION et COMMUNICATION Objectifs Il s agit d assurer le fonctionnement des instances statutaires du pôle, la gestion du pôle, la mise en œuvre de l'ensemble des actions de communication interne et externe, la qualité et sécurité dans le fonctionnement et l'ensemble des processus de travail de l'association et du pôle. Enjeux / axes de renforcement 1) Renforcer les moyens opérationnels du Pôle et son pilotage à travers l évolution des financements du pôle conformément aux orientations du prochain Contrat de Performance. 2) Renforcer l équipe opérationnelle pour mieux répondre aux nombreuses sollicitations des adhérents et partenaires 3) Renforcer la gestion financière pour être plus réactifs aux demandes des financeurs

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 7 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 4) Consolider la mise en visibilité du Pôle comme acteur national naturel de la ville durable et des éco-technologies urbaines et le faire reconnaître à l international, en priorité à l échelon européen. Actions réalisées L année 2013 a été marquée par une réorganisation générale à la fois de ses équipes et de son fonctionnement. De nombreux recrutements ont été réalisés qui permettent de positionner le pôle Advancity dans un système de maturité adapté, en adéquation avec le futur contrat de performance et la feuille de route stratégique, et en vue de préparer l intégration du Plan filière des éco-activités en Ile-de-France au pôle : un directeur des opérations a été recruté pour diriger l équipe projet nouvellement constituée à la suite du regroupement des comités stratégiques en 4 groupes de travail : CoS Ecotechnologies, CoS Ecomobilité, Cos Ecoconstruction, CoS Ecoville une chargée de mission Ecomobilité a été recrutée afin d optimiser le fonctionnement de l équipe opérationnelle et de consolider l usine à projets suite au départ à la retraite du Directeur Général Ghislain du Jeu au 1 er octobre 2013, il a été constitué, à partir du Conseil d Administration du pôle, un comité de sélection. Il a eu pour fonction de définir le profil de poste du futur Directeur Général et de procéder aux entretiens d évaluation des différents candidats. Le processus de recrutement a duré 6 mois à la suite desquels un accord a été trouvé. La nouvelle directrice générale prendra ses fonctions au lundi 6 janvier 2014. a été également recrutée une secrétaire administrative dont le temps de travail est partagé entre le pôle (50%) et du Plan filière des éco-activités en Ile-de-France (50%) a été recrutée une comptable en CDD (octobre 2013 - janvier 2014) afin d optimiser la préparation de la clôture de l exercice comptable 2013 une directrice du Plan filière des éco-activités en Ile-de-France a été recrutée au 3 juin 2013 en vue de préparer l intégration de la Filière au pôle Des stagiaires ont été recrutés tout au long de l année en appui à la fois de l équipe communication et de l équipe gestion de projets (nettoyage des bases de données, mise en place de la base CRM) Une chargée de mission Communication et international a été recrutée en CDD et à temps partiel au dernier trimestre 2013 en renfort de l équipe communication Un comité de pilotage du contrat de performance et de la feuille de route stratégique 2013/2018 a été créé, formé de membres de la gouvernance Advancity, de représentants de l Etat et des financeurs. Il s est réuni 5 fois au cours de l année 2013, ce qui a permis à chaque fois de discuter et d échanger autour du positionnement stratégique du pôle. L élaboration du contrat de performance a été également à l ordre du jour de l ensemble des réunions de gouvernance : 9 réunions de Bureau, 3 Conseil d Administration, une Assemblée Générale ordinaire. Conformément aux demandes de l Etat, une version v0 a été envoyée le 7 mai aux différents financeurs du pôle. Le Contrat de performance é été signé en Préfecture de région le jeudi 12 décembre 2013. De nouveaux processus de travail ont été définis pour améliorer le fonctionnement du Conseil Scientifique et accroitre ses contributions et validés en Bureau du 19 juin 2013. Le Bureau a retenu les propositions d Henri van Damme et de Michel Ray pour rendre le Conseil scientifique plus actif dans l orientation et la recherche de projets. En particulier, il a été décidé les actions suivantes : - prendre des experts plus généralistes et de les consulter le plus en amont possible des projets, et leur permettre de coacher le projet

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 8 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 - élaborer un document format A4 destiné à mobiliser les chercheurs, et les inciter à mieux prendre en compte la maturation d un projet, la phase d incubation par le pôle, et l entré dans les projets des PME ou des grands groupes - informer les académiques sur le contenu de la feuille de route - nouer des alliances avec l ANR pour sa programmation, avec l Ifsstar et le CSTB, - examiner l opportunité d un séminaire scientifique annuel, en fin d année, en attirant des personnalités ou experts de la ville (par exemple, Rémi Dorval pour la Fabrique de la Cité, Eric Lesueur en tant que directeur Ville chez Veolia, ) Est initié un réseau entre Conseil scientifique, experts et CoS (chaque CoS devra avoir un correspondant au sein du Conseil scientifique, la dynamique des CoS doit permettre d alimenter le CS en experts, ), à la fois sur le besoin de définir des titulaires et des suppléants pour le Conseil scientifique, sur l élargissement des experts aux non académiques, sur les réflexions attendues du Conseil scientifique sur les formations. De nouveaux outils ont été mis en place afin d optimiser la gestion administrative et financière du pôle et de rendre plus performant le suivi de la relation du pôle avec ses adhérents : notamment SAGE 500 et une base CRM. L'instance de production SUGAR CRM "pôle de compétitivité" a été déployée et livrée au 1 er septembre. Les données de travail et de prospective ont progressivement été importées, en même temps que le pôle a travaillé à harmonisation et à nettoyer les bases de données. Des sessions de formation ont été organisées à destination de l équipe opérationnelle De nouvelles procédures ont permis également de renforcer la structuration de notre organisation interne et d améliorer l efficacité du back office : mise en place d un classeur des procédures (mise à jour de procédures, visa de la direction générale) ; consolidation des procédures : Adhésion, Désadhésion, Suivi achat/fournisseur ; création et validation des procédures «Bon de commande», «Note de frais», «Demande de voyage» ; amélioration du suivi adhérents par les chargés de mission (80 % cotisation réglées en septembre) Un catalogue «Produits et services achevés» a été réalisé (78 p.), disponible à la fois en version papier et en version numérique téléchargeable sur le nouveau site internet. Ce catalogue, à destination notamment des collectivités, des grands aménageurs et des grandes entreprises, permet de présenter les Produits et services innovants issus de l usine à projets Advancity et destinés à accompagner les villes dans leurs démarches concernant leur «décarbonation» et leur adéquation aux besoins fondamentaux (caractérisation du «Mieux vivre en ville» selon sa compétitivité, sa créativité, sa convivialité, son consensus). Chaque fiches est structurée de manière à donner une vue d ensemble sur les acteurs ayant contribués à chaque solution (liste des partenaires industriels, académiques et territoriaux, contact référent pour chaque consortium, coordonnées du correspondant au sein de l équipe permanente du pôle). Chaque fiche présente également les bénéfices économiques, environnementaux et sociétaux de chaque projet financé. 58 produits répertoriés : - CoS Ecotechnologies (12 produits achevés) : AIRCITY, simulation 3D qualité de l air en ville ; APR2, mieux trier les déchets plastiques ; BIOPTIME, valorisation des déchets par la méthanisation ; COFISIS, optimisation de la fabrication des SRx ; COVADIS, qualité de l air intérieur détection des COV ; INOGEV, gestion durable de l eau en ville ; LATEXT, réduction du coûts des panneaux photovoltaïques ; MICAD EAU, télésurveillance de la qualité de l eau ; MONTRE VERTE, bruit et pollution : mesure participative ; OP2H, prédire

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 9 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 l exposition aux champs électromagnétiques ; REC-EM, récupération d énergie électromagnétique ; SMART-WATER, surveillance continue des réseaux d eau) - CoS Ecoconstruction (23 produits achevés) : ATESTOC, stockage innovant de la chaleur en ville ; BATIRECO, rénovation et construction durables ; CALLISTO-SARI, simulation architecturale immersive ; COFAHE, façade à haute performance énergétique ; COMMUNIC, maquette numérique multi-usage ; DANAC, digestion anaéroble avancée ; ECOBA, détection des fuites, ouvrages en béton armé ; EVA DDVIE, évaluation durée de vis des composants ; FURET, furtivité urbaine, réseaux et travaux ; GERMA, gestion des risques pour projets de génie civil ; INDIGAU, gestion patrimoniale des réseaux d assainissement ; JETPHI, contrôle temps réel des colonnes de jet-grounting ; MEMOIRE, modélisation pour conception intelligente ; MIGRER, maison intelligente et gestion des EnR ; MIRADOR, modélisation risques liés aux ouvrages robustes ; OPTISOL, logiciel d estimation des consommations d énergie ; PMCCMP, étude de la cristallisation confinée en milieux poreux ; QUAD-BBC, qualité de l air et ventilation dans les BBC ; REYCROUTE, recyclage innovant des fraisats ; RUFEX, renforcement plateformes ferroviaires sollmixing ; TRACI, tranchées ouvertes industrielles ; TVGEP, toitures végétalisées pour gestion des eaux pluviales ; VULCAIN, impacts et explosions, vulnérabilités des ouvrages - CoS Ecomobilité (14 produits achevés) : DANAM, navigation des malvoyants dans le métro ; DIAGHIST, diagnostic et suivi des voies ferrées ; FLUIDE, fleuve urbain intermodal durable ; GARON*OC, gestion du trafic et chaînes logistiques ; HORUS, horaires optimisés dans les réseaux de transport ; MER, améliorer la durée de vie des rails ; NAVITRANSPORTS, navigation multimodale sur mobile ; PFT+, plateforme de promotion des transports doux ; POSAMU, optimisation délais et trajets ; PUMAS, information trafic urbain ; SAS-VH, conception universelle des accès aux trains ; STREETLAB, accessibilité et autonomie des malvoyants ; VHE CINEMATICS, bus électrique autonome à la journée ; WIKIWALK, guidage vocal, urbain & collaboratif - CoS ECOVILLE (9 produits achevés) : ASPECT-2050, approche systémique des PCET ; BIMBY, build in my backyard ; IMPETUS, intégration urbanisme / bâti et transport / mobilité ; MY TINKUY CITY, réseau d initiatives citoyennes ; OPALE, définition des zones calmes pour PPBE ; RESILIS, aides à la gouvernance résilience urbaine ; SUSTAINS, aide à la pré-programmation urbaine ; TERRA DYNAMICA, représentation 3 D de la vie dans la ville ; WITE 2.0, mon bureau accessible de partout Le pôle s est investi dans des événements structurants : partenaire de l événement Green City (17-18 octobre 2013 : participation au montage des 3 plénières, 2 tables rondes et 4 Ateliers) ; organisateur du stand des Eco-activité en Ile-de-France en liaison avec le Plan filière (Pollutec 2013) Le site Web du pôle Advancity a été entièrement rénové et restructuré. La mise en ligne du site opérationnel a été faite le 25 septembre 2013. La traduction en anglais est réalisée au fur et à mesure. BILAN FILIERE ECO ACTIVITES :

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 10 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 AXE 1- PROMOTION DE LA FILIERE REGIONALE DES ECO-ACTIVITES Action Contenu Objectifs Construction d un annuaire en ligne Panorama des éco-activités Management du portefeuille Participation à Pollutec Lyon 1. Connaître et valoriser l activité des entreprises de la filière 2. Label Entreprise Innovante des Pôles AXE 2 : FINANCEMENT Entreprises ciblées : 2 000 Annuaire : 650 entrées Portefeuille PME à fort potentiel : 50 Panorama des éco-activités : synthèse annuelle Entreprises exposantes à Pollutec Lyon : 12/14 PME Action Contenu Objectifs Organisation du processus de labellisation Accompagnement individuel des PME candidates à la levée de fond 3. Outils d accompagnement au financement Ateliers et rencontres sur les dispositifs et Appui individuel pour l évaluation de la faisabilité financière du projet et la construction du business plan AXE 3 : INTERNATIONAL Deux campagnes de labellisation 700 PME sensibilisées 50 entreprises candidates 20 PME accompagnées 700 PME sensibilisées 3 ateliers Financement réunissant 50 participants 10 PME bénéficiaires d un diagnostic 6 PME accompagnées sur le business plan Action Contenu Objectifs 4. Diagnostic international Valider le projet d internationalisation de l entreprise par un balayage 360 de son projet 700 PME sensibilisées 8 PME accompagnées sur un Diagnostic International 6 PME concrétisant le projet suite au diagnostic 5. Outils d appui opérationnel l internationalisation Ateliers et rencontres sur les opportunités de marchés et les pays cibles pour exporter le Mieux vivre en Ville Organisation de missions de prospections et d affaires Exposition mode collectif à des salons internationaux 6. Intelligence économique Information opérationnelle et aide à la décision en appui à la conduite des projets de développement des PME sur leurs marchés AXE 4: INNOVATION 700 PME sensibilisées 3 ateliers Financement réunissant 45 participants 18 PME sur les missions à l international parmi Chine, Brésil, EU, Allemagne, Maroc 18 PME sur les salons à l international dont Pollutec Maroc et autres parmi Weftec,US, Europa China, 700 PME sensibilisées 20 PME bénéficiaires d une mission d intelligence économique 7. Pré diagnostic et marketing de l innovation 8. Instrumentation et écoactivités Appui personnalisé sur la validation du projet d innovation et la construction du plan marketing Etude du potentiel des PME franciliennes de l instrumentation et de la micro-mesure sur les marchés en croissance dédiés au contrôle environnemental en relation avec les enjeux liés aux réglementations sur l air, de l eau et des déchets 700 PME sensibilisées 10 PME bénéficiaires d un pré diagnostic 6 PME accompagnées sur leur plan marketing 250 PME sensibilisées 1 étude : potentiel des PME de l instrumentation Cartographie de l offre de technologies en regard des secteurs de l eau, des déchets et de l air

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 11 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 AXE 5: MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE 9. Mentorat, partenariats et réseaux 10.Coaching PME/PME en écoconception 11. Accès des PME aux marchés de la Ville durable Mentorat : Maximiser le potentiel des PME en croissance en les faisant bénéficier d un accompagnement personnalisé par un chef d entreprise du pôle Partenariats et Réseaux : faciliter les relations entre PME et donneurs d ordre, en s appuyant notamment sur Pacte PME Sensibiliser les PME à la démarche de management environnemental et en particulier à l éco-conception et les accompagner à la mise en place d un programme adapté en s appuyant sur le partage d expériences entre PME Sensibiliser les PME aux nouveaux marchés de la Ville durable et faciliter la mise en correspondance de l offre des entreprises avec la demande des territoires, en relation avec l accès des PME à la commande publique 1 session de Mentorat 100 PME ciblées 8entreprises mentorées Partenariat et réseaux : 8entreprises mises en relation individuellement : 2 actions collectives 14entreprises mises en relation 500 PME sensibilisées 4 ateliers de coaching,40 PME participantes 20 entreprises accompagnées 8 entreprises engagées dans l écoconception à la suite du programme 700 PME sensibilisées 2 ateliers d information et d échanges réunissant 40 participants 1 séminaire de restitution réunissant 50 participants 2. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle CAP DIGITAL et avancement du plan filière contenus numériques 2013 1.1 Action de gouvernance et du secrétariat Gestion de la gouvernance Assemblée Générale de Cap Digital : 19 avril au Forum des Images, Paris Conseils d Administration de Cap Digital : 14 janvier (CA exceptionnel d élection du nouveau président), 16 janvier, 06 mars, 03 avril, 29 mai et 10 juillet, chez Cap Digital à Paris et un CA de labellisation des projets FUI le 24 avril. Bureaux exécutifs : 09 janvier, 06 février (avec la labellisation des projets ANR), 06 mars, 24 avril (avec la labellisation des projets FUI), 15 mai, 05 juin et 03 juillet. 2.1 Organiser et animation de la Communauté Cap Digital - Refonte du processus d adhésion Le processus d adhésion est en évolution constante et nécessitera encore des améliorations tout au long de l année. Les données sur les futurs membres sont maintenant intégrées dans le CRM dès le remplissage du formulaire d adhésion en ligne. L introduction des status «en attente de petit-déjeuner», et «en attente de CA», permet de mieux détecter les cas d adhérents «perdus» dans le pipe d adhésion. - Connaissance et qualification des membres

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 12 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Une formule pilote a été testée, sous la forme de «revues d adhérents», avec deux objectifs : -Mieux connaitre les membres et mieux partager cette connaissance dans l équipe du pôle. -Repérer les PME à fort potentiel, à qui l on peut proposer un contrat d accompagnement personnalisé et spécifique. Ces PME devraient également alimenter le «Panel» d entreprises sur lequel nous devrons nous appuyer pour mesurer la performance économique des membres du pôle (cf engagements du Contrat de performance). Deux revues d adhérents ont été organisées : le 29/03 et le 30/05. A l issue de ces deux réunions pilotes, l évaluation du coût interne de cette opération/versus bénéfices à en attendre, a fait apparaitre le besoin de reconsidérer ce format. - Recrutement proactif Le pôle a besoin de mieux gérer et maîtriser ses flux entrants, et de travailler sur l adhésion des ETI et des Grandes entreprises. L équipe Partenariats a engagé de façon proactive des contacts avec les grands comptes. 6 nouvelles adhésions grands comptes ont été effectuées : SQLI, L Oréal, Suez environnement, Sanofi, Ubisoft et Voyages-sncf.com - Refonte de l annuaire public des adhérents sur le site web, mise en place d un espace membres - Gestion de la relation Grand Compte avec les PME et les laboratoires 2.2 Animer le débat stratégique et prospectif - Finalisation du plan stratégique Cap 2018, et du contrat de performance du pôle - Accompagner les demandes spécifiques des communautés Les communautés ont été sollicitées et ont pu s exprimer spontanément avec la participation aux stratcamps, même si tous les membres n ont pas été actifs. Une évolution progressive s opère entre les «anciennes» communautés, et une segmentation par Marchés issue du plan stratégique, et soutenue par de nécessaires développements dans le CRM pour indexer et qualifier les membres. - Structurer une offre de groupes de travail au sein d un Think tank Cap Digital -Transmédia : Suite au désistement d Orange, une seule séance Transmedia a pu être réalisée le 18 mars devant 90 participants, grâceau financement de France Télévisions. Consacré aux applications second écran, cet évènement a été l occasion de faire intervenir de grands groupes audiovisuels (France Télévisions, TF1), des institutionnels (CNC), des startups adhérentes de Cap Digital (Spideo, Gamific TV, Aerys, Camera Lucida), et des organisateurs d appels à projet dédiés au transmédia (Pôle Média Grand Paris, Cross Video Days). -Le Think tank Big Data a été entièrement programmé, mais n a pas pu démarrer au début de l année faute d engagement de Havas. Le Think tank esanté a fait l objet d une seule séance avec

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 13 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 le soutien gracieux du Club jade, et va être relancé en septembre. Deux séances du Think Tank Internet des objets ont été co-organisées avec Systematic. -Suite à l audition de Cap Digital à la Mission Lescure, une restitution a été organisée auprès des membres en janvier 2013 -Les Assises de l Education et de la Formation numérique (co-organisées avec l Afinef) ont eu lieu le 3 avril au Forum des images, après une série de groupes de travail préparatoires tout au long du mois de février à Cap Digital. -«Apprendre au 21è siècle: enjeux et perspectives des MOOCs» : un workshop sur ce sujet d actualité a été organisé avec le soutien du CNAM le 23 mai. -FenS : Les équipes du pôle ont joué un rôle actif dans la programmation d ateliers et manifestations partenaires à l occasion de Futur En Seine dans l objectif de valoriser les membres mais aussi de faire une passerelle avec les professionnels non technologiques. Pour le secteur de l édition, Cap Digital et le MOTIF (observatoire du livre et de l écrit en Ile-de-France) ont monté le 19 juin une rencontre «La chaîne du livre à l'ère numérique» ou 30 adhérents membres du MOTIF et du pôle ont pu échanger sur les pratiques de lecture et d achat de livres numériques et les perspectives offertes par le projet MO3T, nouvelle norme pour la distribution de numérique de l écrit. La Live-conférence : La Musique demain organisée par Paris Mix et l Irma, en partenariat avec Cap Digital a abordé les sujets de l emploi dans la musique notamment pour les entreprises innovantes le 14 juin. -Cap Digital a également joué un rôle actif dans l Atelier de réflexion prospective (ARP) «Nouveaux défis pour le patrimoine culturel» financé par l Agence nationale de la recherche (ANR). Porté par un consortium de 60 professionnels et universitaires et pilotés par l EIREST (Equipe interdisciplinaire de recherches sur le tourisme) de l Université de Paris 1, cet ARP doit se dérouler de janvier 2013 à février 2014, et se structure en 6 groupes, dont le 6 è, consacré aux problématiques numériques, est piloté par Cap Digital en partenariat avec le CNAM et l IRI (Centre Pompidou). Cap Digital a ainsi organisé 5 conférences dans ses locaux au cours du semestre. 3 d entre elles ont été consacrées à un état de l art du numérique dans le domaine du patrimoine («Métadonnées et indexation» le 15 février, «Ecriture et édition de contenus» le 27 février et «Médiation et représentation» le 27 mars). Les 2 séances suivantes ont été consacrées à imaginer les services (22 mai) et les métiers (29 mai) de demain liés au patrimoine. Ces séances ont rassemblé près d une trentaine de participants à chaque date, et ont permis de valoriser par leurs interventions des entreprises (Art Graphique et Patrimoine, Qwant, Smart Flows, Eureva, Xilopix), grands comptes (Dassault Systèmes, Orange) et organismes (BNF, INA, FICAM, IRI, CNAM) adhérents de Cap Digital, ou proches de son écosystème (Club Innovation et Culture, Museomix). Un rapport d étape faisant suite aux 3 premières séances a été rédigé et mis en ligne sur le site publications de Cap Digital. -Dans le cadre d Initiative Services Mobiles (ISM), Cap Digital a également été partenaire d une conférence organisée à l INRIA le 24 avril dernier sur le thème des intergiciels mobiles, qui a notamment fait intervenir des chercheurs de l INRIA et de l Institut Telecom. -Cap Digital accueillait le 12 février, une réunion publique d information autour de la consultation gouvernementale autour du projet PARIS CAPITALE NUMERIQUE. Le pôle a ainsi mobilisé ses membres afin de répondre à la consultation et organisé le 21 février, une session de brainstorming sous un format de barcamp. Trois angles d approches furent évalués : Quels aménagements attendez-vous pour les futurs quartiers numériques? Quels sont les attentes et les besoins des

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 14 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 entreprises numériques dans un équipement immobilier innovant dédié aux secteurs de la création et de la diffusion de services ou de contenus? Quels sont les objectifs et les outils efficaces pour développer l attractivité internationale de Paris Capitale Numérique? Comment être attractif collectivement? Le 28 mars se sont tenues les premiers Assises Nationales de l Image organisées par le Conseil Général du Val de Marne, Euromédia France et l Agence de développement du Val-de-Marne. Cap Digital a été partie prenante de la création du programme et a animé deux ateliers : «connaissances et data pour les smart cities» et «crowdfunding, nouveau modèle économiques». Ces ateliers ont eu un franc succès. 500 visiteurs ont participé à cette première édition des Assises de l Image. Le 4 juin, la rencontre «Comment faire levier sur l Open Data?» a permis aux membres du pôle d échanger avec ETALAB la mission le service du Premier Ministre chargé de l ouverture des données publiques et du développement de la plateforme française OPEN DATA. En fin de semestre, un travail de remise à plat du planning de réunions et d ateliers a été effectué, en clarifiant ce qui relève des réunions d animation interne pour les communautés-marchés, et ce qui relève des ateliers «Think Tank» (plus ouverts, avec un sponsor et des livrables plus structurés et valorisables). La mise en place de ce dernier type d action Think Tank est engagée, sur le marché du Tourisme (avec VSC et Hachette), sur la Santé (avec le projet de «Health Innovation Days»). - Présence aux principaux évènements sectoriels Un représentant de Cap Digital était présent au Forum Blanc, évènement international consacré au transmédia et organisé au Grand Bornand du 16 au 18 janvier dernier, à des fins de veille sectorielle. Cap Digital était également présent au MIP TV, plus grand marché mondial de vente et achats de programmes télévisés, organisé à Cannes du 8 au 11 avril. Il s agissait notamment de couvrir la partie innovation du marché (Mipcube Lab), de communiquer autour de la communauté image du pôle, de rencontrer les adhérents présents sur place (Orange, Gamific TV, etc.), d identifier les startups franciliennes potentiellement intéressantes pour le pôle (telles que Vimies, qui a adhéré depuis). Cap Digital est depuis en discussion avec Reed Midem, organisateur du Mipcube Lab, pour réfléchir à une mise en avant plus formalisée des entreprises de Cap Digital, pour lequel l exposition internationale constitue un enjeu important, lors de l édition 2014. MIDEM 2013 : Pour la troisième année consécutive, le Ministère de la Culture et de la Communication a accueilli sur son stand Cap Digital et ses membres. 13 adhérents ont ainsi profité de cette occasion pour recevoir leur rendez-vous sur le stand, parmi lesquels 3 start-ups furent sélectionnées comme finaliste du MIDEMLab, concours de start-up du MIDEM. Une dizaine de rendez-vous ont été programmés et 2 start-ups ont par la suite décidé de rejoindre le pôle. La soirée de networking des adhérents de Cap Digital a eu un réel écho avec cette année prés de 200 participants! - Insérer la réflexion stratégique dans les actions inter-filières et inter-pôles

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 15 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Les «stratcamps» du plan stratégique du pôle ont été largement ouverts à tout l écosystème du pôle et autres filières/pôles TIC. Dans le domaine de la réflexion prospective, les Think Tank «Internet des Objets», et le programme «Health Innovation Days», sont construits avec les pôles et les organisations professionnelles concernées. Une réactivation de la collaboration Cap Digital / Systematic / Advancity sur les problématiques de Smart Cities est engagée, avec, pour ce qui concerne la stratégie et la prospective, le projet d ateliers Think Tank communs, et la contribution de Advancity aux réflexions sur l évolution et la dynamique des marchés dans ce secteur. Dans le domaine de l image, Cap Digital est membre du jury de la commission «Audiovisuel et transmédia» du Pôle Pictanovo (Nord Pas de Calais). Cap Digital est également membre du comité de pilotage de la plateforme de ressources partagées mise en place par le Club Galilée dans le domaine des formats audiovisuels, et dont l objet est d encourager l innovation en France sur ce marché jusqu ici peu préempté par nos acteurs nationaux. Des représentants du pôle sont en outre intervenus lors de 2 séances du Club Galilée consacrée à l innovation dans la filière audiovisuelle. Le pôle est également représenté dans le jury de Dataconnexions, concours sur la réutilisation des données publiques. La remise des prix du 3ème concours Dataconnexion a eu lieu le 24 juin et a récompensé 6 projets dont 2 portés par des membres de Cap Digital. Cap Digital entretien des liens avec les incubateurs de la Ville de Paris en participant au jury de sélection et au comité de pilotage du Labo de l Edition. Cap Digital a souhaité revenir au Forum Commitee de l Open World Forum afin de soutenir la filière de l Open Source au coté du pôle Systematic. Cette année encore Cap Digital se chargera de l organisation de la journée EXPERIMENT faisant echo à Futur En Seine. La journée se tiendra le 5 octobre au Beffroi de Montrouge. - Convention INPI Dans le cadre de la convention entre Cap Digital et l INPI, les membres du pôle peuvent désormais bénéficier gratuitement de l expertise de l INPI via deux dispositifs : - Les permanences PI : organisées dans les locaux du pôle durant une matinée, les permanences permettent aux membres de disposer d un entretien individuel de 40 minutes avec notre experte de l INPI pour répondre à des questions rapides et propres à leur entreprise relatives aux brevets, marques etc. Nous avons organisé sur la période, 2 permanences Propriété intellectuelle: le 18/04 (5 entreprises) et le 06/06 (4 entreprises programmées, 1 désistement le jour même). - Les ateliers PI : ces ateliers d une matinée en petit comité, permettent d aborder une thématique liée à la PI dans un format à la fois théorique et pratique. Le premier atelier était une présentation générale des différents outils de PI comme outils de croissance. Il s est tenu le 3/03à l occasion de l évènement croissance PME avec une trentaine de personnes. Le deuxième atelier organisé le 20/06 portait sur la marque et a rassemblé 8 personnes.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 16 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2.3 Produire des contenus de veille - Produire dix lettres de veille par an 6 lettres de veille prospective ont été publiées au cours du semestre sur les thèmes suivants : impression 3D (janvier), e-education (février), crowdfunding et économie collaborative (mars), e- commerce (avril), e-santé (mai) et e-tourisme (juin). Ce rythme soutenu de publication a permis de perfectionner la méthode de production interne (cadrage éditorial, agrégation de données, rédaction, en collaboration avec la cellule de veille à San Francisco de la BNP Paribas)et de distribution numérique des contenus. A fin mai 2013, soit un peu plus d 1 an après la publication de la première lettre de veille prospective en avril 2012, voici les principaux éléments de bilan : 13 lettres de veilles publiées, 500 téléchargements, dont 14 abonnements et30 achats de lettres individuelles (les membres du BE, du CA, des groupes d experts ainsi que des grandes entreprises du pôle reçoivent la lettre à titre gracieux). Si ces chiffres sont encourageants, ils restent encore insuffisants au regard de l effort de rédaction fourni, et appellent à se concentrer davantage sur la problématique de la distribution numérique et de la communication autour des publications. Après la mise en place d une plateforme de distribution en ligne (capdigital.com/publications) permettant de payer et de télécharger immédiatement les documents de son choix, première avancée importante, le constat a été fait d une trop forte concentration des moyens sur la production (95%) au dépend de leur distribution (5%). Cette proportion devrait être ramenée à 60/40 au prochain semestre, notamment grâce à l arrivée d un stagiaire chargé du recrutement d abonnés. 1 an après le lancement des Lettres de veille prospective, Cap Digital est donc doté d une cellule de rédaction opérationnelle s appuyant sur une plateforme de diffusion numérique et sur des process de rédaction éprouvés. Cette cellule permettra de mieux valoriser les actifs du pôle (membres, projets R&D, évènements), comme l y encouragent les orientations de la phase 3 des pôles de compétitivité. Alors que la quasi-totalité des 8 marchés mentionnés dans le plan stratégique 2013-2018 du pôle sont désormais couverts par les lettres, la cellule de rédaction pourra constituer un socle pertinent pour la mise en place de l Observatoire des marchés mentionné dans le plan stratégique. 3.1 Information, aide au montage de projet - Information L équipe projet a rencontré cinq à dix projets par semaine et les a orienté vers les bons guichets de financement public, allant des aides AIMA instruites par le CFI et Oséo à des projets collaboratifs importants, jusqu au guichet PSPC. Pour les appels à projet thématiques (PIA, Prototypes, In vivo & In visu), le Pole organise des réunions d information et d émergence de projet soit seul, soit avec des partenaires. Les 9 premiers mois de 2013 ont notamment permis d organiser les réunions suivantes Date AAP Partenaires Participants 21/01/2013 FUI / TIC&Santé CRIF, Systematic, 170 Pleinière Medicen 06/09/2013 FUI / TIC&Santé HEGP, Systematic, 190

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 17 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Date AAP Partenaires Participants Pleinière X Medicen 24/5/2013 Prototypes Agoravov 80 Technologiques 02/07/2013 PIA E-educ 3 CNAM 110 11/07/2013 PIA BGLE 4 Objets UPMC, Systematic 150 Connectés (autres pôles franciliens invités) - aide au montage Les projets détectés qui rentrent dans le périmètre d action du Pôle vont ensuite être suivi en fonction du processus d accompagnement et de labellisation défini pour chaque appel. Les projets ayant besoin de soutien complémentaire (recherche de partenaires, recherche d un monteur de projet, vérification de l adéquation à l appel, etc) sont reçus en rendez-vous individuel. 3.2 Labellisation Les 9 premiers mois de 2013 se caractérisent par une activité projets importante impulsée principalement par la troisième vague des appels du Programme d Investissement d Avenir (PIA), comme cela avait été le cas en 2011 avec la première vague d appels et 2012 et la 2 ème vague. Depuis la loi de finance rectificative de 2011 définissant le PIA, Cap Digital avait préparé ses adhérents au lancement de nombreux appels à projets. Les appels à projets R&D du PIA sont : - PSPC (Projets Structurants des Pôles de compétitivité) - Les appels du volet Économie Numérique du PIA et en particulier : cœur de filière (BGLE, CLOUD, HPC/Simulation) et e-education. L année 2012 s était finie sans qu aucune décision de financement ne soit prise par le CGI sur e-education 2, e-sante 2 et CLOUD3/Big Data. 2013 par contre va valoriser les financements des de ces appels, permettant aux membres du pôle d obtenir des financements publics importants. Appel à Projet 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total ANR 41 72 101 95 131 135 56 75 706 Cap Digital / FeS / THD / AMI IdF 22 4 61 54 56 45 64 65 371 CNC 2 1 3 FEDER 12 23 13 7 55 FUI / PF 22 16 29 44 32 48 44 23 258 DGCIS/DUI Thématiques 207 14 25 3 3 252 PIA 87 71 16 174 Oséo (y compris CNC RIAM) 23 16 10 4 8 9 10 9 89 Total 110 109 213 427 254 356 248 191 1908 Le tableau ci-dessus présente les projets déposés par année (pour 2013, les compteurs sont arrêtés au 1/10/2013). Les paragraphes ci-dessous commentent ces chiffres. - ANR : le faible nombre de projets (75 vs 135 en 2011) est du aux changements importants introduits par l ANR (passage du label de critère de financement à critère de sélection, passage de labellisation ex-post à labellisation ex-ante) et au Pôle (arrêt de labellisation des projet sans partenariat public privé). Ces changements n ont pas été suffisamment communiqués pour être bien appropriés par les projets et de nombreuses demandes de labellisation sont arrivées à des moments où la labellisation n était plus matérialemment possible (organisation d un processus

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 18 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 de labellisation). A fin aout, 13 projets ont des décisions de financement, la plupart étant les projets CONTINT 2013. Les projets ont été expertisés en plusieurs Expert Camp. Le nombre important d appels à projets avec des dates de labellisations éloignées implique tous les ans la gestion de plusieurs expert Camp. Cette situation changera en 2014 avec la mise en application du nouveau processus. - Cap Digital / FeS / THD : La cinquième édition de l appel à projet Prototypes Technologiques s est déroulée du 30 avril au 26 juin. Le jury international s est déroulé le 8 juillet dans les locaux de la région. 18 projets ont été retenus sur les 62 déposés dont 50 éligibles. Cette présélection est en attente d une validation de la Commission Permanente des élus régionaux pour déclencher le financement des projets. Cette commission se réunira le 17 octobre 2012. - Feder : il n y a pas d AAP Feder en 2013. - FUI : le nombre de projets soumis reste élevé. 9 projets ont été sélectionnés au FUI 16 sur 18 projets labellisés Cap Digital attend le courrier de la DGCIS avec les financements engagés. Pour FUI nous avons suivi le processus du règlement intérieur avec une audition (en face des communautés et des commissions), l expertise (en expert camp) des dossiers préliminaires, puis l expertise finale pour labellisation. - PIA : les résultats des appels à projets de la 2 ème vague sont aujourd hui tous connus. Cap Digital a obtenu de très bons résultats aux appels Num 2, e-educ 2, e-sante 2 et Cloud 3/Big Data. Aucun nouveau PSPC n est déposé. - Oséo : le Pôle continue à recevoir des projets Oséo CNC. Aucun projet ISI n a à ce jour été détecté ou déposé. Les événements de labellisation les plus importants dont listés dans le tableau ci-dessous : Date AAP Projets 4/2/2013 Expert Camp ANR Blanc / JC-JC / CONTINT 35 15/2/2013 Auditions FUI 16 12 5/3/2013 Expert Camp ANR CONTINT 41 19/3/2013 Expert Camp FUI 16 14 22-24/4/2013 Réunions CT + BE + CA FUI 16 25 20/9/2013 Auditions FUI 17 13 17/10/2013 Expert Camp FUI 17 13 Financements obtenus en 2013 Au 1/10/2013, 63 projets ont obtenu des financements en 2013. Le détail par appel en fonction du semestre de dépôt est dans le tableau suivant : Total Appel à projets 2010 2011 2012 2013 général AMI - Expérimentation 8 8 ANR 2013 11 11 FenS 2013 18 18 FUI 10 1 1 FUI 13 1 1 FUI 15 6 6

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 19 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 FUI 16 9 9 Oséo - CNC 3 3 PIA 2011 4 4 PIA 2012 11 11 Total général 1 5 25 41 72 Ce nombre de projets financés se compare déjà très favorablement avec les financements des années précédentes : Nombre Étiquettes de lignes Proposition 2006 44 2007 40 2008 57 2009 116 2010 62 2011 57 2012 93 2013 72 Total général 541 de Seule 2009 et 2012 avaient permis le financement d un nombre de projets supérieur, ce résultat étant lié aux appels du volet numérique du plan de relance et le premier appel Proxima Mobile pour 2009 et aux deux premières vagues du PIA en 2012. 35 projets sont encore évalués par les différents financeurs et peuvent améliorer les résultats du Pole en 2013 : Appel à projet Projets AMI - Expérimentation 3 ANR 2013 11 DGCIS - Eurêka 3 Oséo - CNC 3 PIA 2013 15 Total général 35 En ce qui concerne les montants de financement, nous ne disposons pas à ce jour des informations en provenance des financeurs qui valident les chiffres du Pole. Ces chiffres sont donc des évaluations faites à partir des projets soumis, aussi bien en termes de budget qu en aides. Les 87 projets financés ont un budget de plus de 290M et les aides dépassent 125M, à comparer avec les années précédentes dans le tableau suivant : Par année de financement 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total Oséo 4 658 300 7 705 600 6 384 000 4 209 470 10 594 179 225 421 14 366 829 48 143 799 CNC & Oséo CNC 299 440 658 582 2 180 162 456 510 648 827 945 000 5 188 521 ANR 13 024 600 6 828 645 13 787 373 13 064 034 13 417 140 17 138 647 6 439 668 14 551 507 8 634 198 106 885 812 FUI / PF + CT 26 639 527 27 470 517 28 184 935 37 961 002 14 725 389 25 225 254 22 698 274 20 593 978 203 498 875 Feder 2 028 064 4 266 293 5 148 161 2 186 452 789 556 14 418 527 AAP DGCIS / DUI 19 406 945 352 415 599 382 211 950 20 570 692 Futur en Seine et AMI 978 226 919 194 945 033 929 416 966 482 1 616 378 6 354 729 PIA 67 065 738 31 677 707 98 743 445 Total 13 024 600 38 425 912 48 963 490 50 639 259 80 838 625 51 083 987 36 062 104 121 299 162 63 467 261 503 804 399

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 20 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Ce résultat 2012 permet aussi de compenser les faibles résultats de 2011, dus principalement à la suppression de l appel ANR CONTINT 2011 et à l absence de décision PIA en 2011. Au total de 2011 et 2012 les aides sont à ce jour de 160M, ce qui fait une moyenne annuelle de 80M. Depuis le début du Pôle, le budget total des projets de R&D dépasse pour la première fois le milliard d euros avec une somme de 1 218 345 372 avec un montant d aides publiques de 503 804 399. 3.3 Développement de thématique Inter-pôle Les actions principales de l action TIC & Santé sont : - Cours d 1h au sein du DIU de Gérontechnologie de l hôpital Charles Foix à la demande du professeur François Piette. - Participations au GT "Gestion des Connaissances en Santé" organisé par Robert Picard, référent Santé au CGEIET - Participations au GT "Impact du Digital dans l Assurance" organisé par le pôle Finance Innovation - 6ème journée d émergence TIC&Santé à l Hémicycle du conseil régional d Ile-de-France (192 inscrits, + de 170 participants) - 1 projet TIC&Santé labellisé Cap Digital et financé par l Etat au FUI 15 (projet Equip Age). - Participation à la rédaction de la lettre de veille Cap Digital sur le thème de l e-santé - Participations aux GT Silver Economie mis en place par le Ministère délégué aux Personnes âgées et à l Autonomie - Participation + intervention lors du lancement officiel de la filière de la Silver Economie organisé par le Ministère du Redressement Productif à Bercy (avril 2013) - Responsable du GT "Ecosystème et Financement de l innovation" au sein du Comité de Filière mis en place suite au lancement de la filière de la Silver Economie : organisation de 5 réunions de travail et rédaction des propositions issues du groupe de travail. - "Santé/Bien-être", l un des 8 marchés prioritaires identifié par Cap Digital dans son plan stratégique 2013-2018 - Approfondissement des relations avec de nombreux acteurs du secteur : ARS IdF, AP-HP, CNR Santé, Soliage. - Jury de l AAP Handicap du Conseil Régional d Ile-de-France - Présence sur un grand nombre de manifestations (salons, colloques) - Cap Digital membre fondateur du Forum LLSA (Living Labs en Santé et Autonomie) - Financement de 4 projets FUI 16-7 ème journée d émergence TIC & Santé à l HEGP (190 participants) Dans le domaine TIC & Ville Durable, Cap Digital a monté avec Systematic une des 4 conférences de la journée Smart Cities de l ARD durant Futur en Seine. Advancity et Movéo étaient aussi partenaires de cette journée. Grand Prix ANR et Colloque et Poles / ANR (valorisation) 3.4 Formalisation-sensibilisation à la gestion de projets collaboratifs La première formation a eu lieu le 12 juillet avec une trentaine de participants. Les retours très positifs nous invitent à poursuivre cette action avec une 2 ème édition en décembre 2013. Les publics visés sont les porteurs et partenaires FUI 16 et ANR 2013.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 21 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 3.5 : AB0305 : Assurer le suivi technique et la valorisation des projets Le pôle a participé aux suivis de projets suivants : Date AAP Projet 22/1/2013 FUI Terra Mobilita 22/1/2013 FUI Linx 12/2/2013 PIA Polymatic 21/2/2013 FUI AMMICO 15/4/2013 FUI PRAMAD 14/5/2013 Feder Juliette 17/5/2013 FUI Learning Café 17/5/2013 FUI Vari3 28/5/2013 FUI Learning Café 7/6/2013 FUI CEDCA 14/6/2013 FUI Terra Dynamica 19/6/2013 FUI Ozalid 20/6/2013 PIA Dynarchi 21/6/2013 FUI Previz 17/7/2013 FUI Terra Dynamica 18/7/2013 FUI Robo-K 1/10/2013 Feder OnMap Campus 27/9/2013 PIA 3D Consumer 1/10/2013 PIA Tourinflux Livraison des 15 prototypes pour Futur en Seine 2013 Les 15 prototypes sélectionnés en 2012 ont tous été livrés en temps et en heure, et présentés pendant le festival Futur en Seine. Les PV de recette validant la bonne réalisation des prototypes technologique pour l année 2012 ont été signés conjointement par Cap Digital et la Région Ile-de- France le 21 juin 2013. Entre autres, le suivi de ces 15 projets lors du 1 er semestre 2013 a fait l objet de deux revues de projets étalées sur quatre journées (une heure par projet) : - Les 25 et 29 janvier 2013: 1ère revue de projets - Les 22 et 23 avril 2013: 2ème revue de projets Appel à projets Prototypes Technologiques 2013 Le 30 avril 2013, la Région Ile-de-France finance et lance le 5ème appel à projets «Prototypes Technologiques» avec le soutien du Pôle de Compétitivité Cap Digital et la participation des Pôles de Compétitivité Advancity, Systematic et Mov eo. Les projets sélectionnés seront financés à hauteur maximum de 100K et bénéficieront d une large visibilité pendant le festival mondial du numérique, Futur en Seine 2014, organisé par Cap Digital. Les projets sélectionnés pourront bénéficier dans ce cadre d une aide logistique et financière à hauteur de 45% pour les PME et associations, 35% pour les ETI, 100% des coûts additionnels pour les établissements de recherche. En 2013, les grandes entreprises ne bénéficient plus d aide. L enveloppe financière prévue était de 1M.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 22 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Une réunion publique d information a eu lieu le vendredi matin 24 mai 2013 dans les locaux d Agoranov. Cette réunion a été rythmée par une introduction du financeur, la Région Ile-de-France avec Gregory Boulay - Chargé de mission innovation, puis d une présentation de l appel et de la coordination de Cap Digital par Aylin de Villechenous chargée de mission projets, pour finir sur 3 retours d expériences avec les prototypes suivants : - L Isoloir Tralalere lors de l AAP 2012 - Villes sans limites d UFO lors de l AAP 2009 - Jardin des amours et Arbreole de StrateCollege lors des AAP 2010 et 2011. L appel à projets Prototypes Technologiques 2013 a suscité un plus grand intérêt qu en 2012. En effet, à la clôture de ce 5ème appel le 26 juin 2013, 62 propositions avaient été déposées, dont 50 ont été jugées «éligibles administrativement» pour la procédure de sélection. Lors du 4 ème appel en 2012 nous avions reçu 43 dossiers. Ce qui correspond à une augmentation de 44% en 2013. Les projets ont été expertisés et classés par un jury international qui s est tenu sur 2 jours (les 8 et 9 juillet 2013) au lieu de 1 jour comme les années précédentes (AAP 2009, 2011, 2012 ), avec des contraintes temporelles fortes pour la gestion administrative des projets et un plus grand besoin en termes de nombres d experts, notamment afin de tenir sur ces 2 journées (22 experts en 2013 contre 14 en 2012). A l issu du jury international 12 projets ont été sélectionnés. Par la suite il y a eu des modifications post jury par la Région, qui a réussi à dégager une enveloppe supplémentaire pour ainsi pouvoir sélectionner 18 prototypes au final. Montant total des subventions : 1 316 402,24 pour 18 projets sélectionnés. 4.1 Communiquer sur les projets européens en ciblant les PME Le projet PPTE devait initialement se terminer le 15/04/2013 selon la convention DGCIS/Cap Digital. Cependant, afin de comptabiliser les résultats des PME accompagnées et ayant déposé des projets aux derniers calls Eurostars et CIP ICT PSP, la DGCIS a accepté de prolonger la convention jusqu au 14/10/2013, date à laquelle tous les résultats seront connus. Afin d être à même de mieux sensibiliser ses membres, le pôle a participé à des réunions d informations sur divers appels à projets afin de recueillir un maximum d information sur les attentes de la Commission européennes. La chargée de projets européens a ainsi participé à la demi-journée d information sur le CIP ICT PSP organisée à Paris le 18/01 par les PCN TIC dans les locaux d Ubifrance ; l Infoday relatif à l appel «Clusters for excellence» qui s est tenu à Bruxelles le 20/03 ; l atelier Horizon 2020/Innovation pour une vie saine et un vieillissement actifle 4/04 et le Colloque France/Horizon 2020 le 21/05, tout deux organisés par le MESR. En ce qui concerne les objectifs fixés par la convention, Cap Digital avait déjà atteint ses objectifs de sensibilisation (500 PME sensibilisées, objectif : 200) et de PME accompagnées (résultat et objectif de 20 PME). Les efforts devaient se poursuivre essentiellement sur les diagnostics afin de faire en sorte qu une dernière PME soit financée dans le cadre d un projet européen. Compte tenu de ces résultats, Cap Digital a décidé de concentrer ses efforts sur les PME ayant déjà déposé un projet européen mais n ayant encore jamais été financées. 1) Actions de sensibilisation des PME aux projets et programmes européens - Intervention à la plénière TIC & Santé en présence de près de 140 organisations actives dans le domaine de l e-santé issues des écosystèmes de 3 pôles de compétitivité franciliens (Cap Digital, Systematic, Medicen). La plénière d une demi-journée comprenait plusieurs présentations et interventions dont une sur les opportunités de financement européen et les AAP européens actuellement ouverts (AAL, Eurostars etc.). Une fiche récapitulative recensant toutes ces informations était distribuée aux participants. La plénière a eu lieu le 21/01 au Conseil régional.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 23 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Comme chaque plénière TIC&Santé, il est à noter que des PME de trois pôles étaient présentes (Cap Digital, Systematic et Medicen). Il s agissait donc de sensibilisation large. - Atelier CIP ICT PSP en collaboration avec le pôle Systematic et le PCN Patrick Schouller L objectif de cet atelier en petit comité, était d offrir à un nombre limité de PME membres des pôles Cap Digital et Systematic et ayant une idée précise de projet CIP, l opportunité de la présenter au PCN, Patrick Schouller. L atelier était donc réservé à des PME déjà sensibilisées au CIP et désireuses de vérifier l éligibilité de leur société et de leur idée au programme européen. Chaque PME bénéficiait d un entretien individuel de 30 minutes au cours duquel elle recevait des conseils pour peaufiner et améliorer sa proposition grâce au point de vue du PCN et des 2 représentants des pôles. Ces derniers pouvaient fournir une aide pour la recherche de partenaires européens et informer sur les aides financières existantes sur le montage de projet. Les 5 PME ayant participé à l atelier sont : SANTECH, EUREVA, CERGO, ANTEXIS et LA FONDERIE. - Atelier «Boostez votre projet Eurostars» en collaboration avec Efficient Innovation, l Institut Mines-Telecom et le PCN Patrick Cornet Cet atelier est né du constat que la participation française au call 9 (septembre 2012) Eurostars était pauvre d où des résultats assez décevants sur ce programme européen. Outre la faible participation française, les projets constitués d acteurs français n ont malheureusement pas été classés au-dessus du seuil de qualité (à partir du 107e projet sur 354). Plusieurs PME membres de Cap Digital étaient dans cette situation. Afin d aider les PME à améliorer leur proposition et mieux réussir au dernier call Eurostars d avril 2013, Cap Digital aorganisé un atelier «booster son projet Eurostars»le 25 février 2013. Cet atelier n était pas une réunion de sensibilisation au programme mais un atelier de coaching réservé aux PME qui ont déjà une idée de projet Eurostars aboutie ou déjà soumis au dernier call. Après une session collective où les principaux écueils des français étaient présentés par la consultante, chaque PME a bénéficié d un entretien individuel avec le PCN pour comprendre le classement de son projet au dernier call grâce au retour de Patrick Cornet et Amandine Karoui. Les représentants de Mines-Telecom et Cap Digital fournissaient également des conseils pour améliorer le consortium et des informations sur les autres AAP européens ouverts. Les 5 PME ayant participé à l atelier sont : Openpricer, Camineo, Lingua & Machina, Mobyview et Santech. - Atelier «Financement de l innovation et aides nationales/européennes» avec F- iniciativas le 28/02 Cap Digital a noué un partenariat avec le cabinet de consultants F-iniciativas. A leur initiative nous avons organisé un atelier sur le financement de l innovation qui traitait des subventions nationales mais aussi européennes. A ce titre, nous avons mobilisé certaines PME intéressées par l Europe pour recevoir des conseils de la part de consultants expérimentés. L atelier traitait principalement du PCRDT sur la partie européenne. Cap Digital a réaffirmé son engagement à aider les PME membres du pôle notamment dans la recherche de partenaires européens. 32 PME-TPE ont participé à l atelier. Résultats : Nous avons sensibilisé 182 PME supplémentaires sur la période janvier-juillet 2013 soit un total de près de 600 PME sensibilisées sur toute la durée du PPTE (objectif fixé par la DGCIS : 200). La sensibilisation en petits groupes des PME déjà familières aux programmes européens a prouvé que c était une formule qui marchait et qui avait le mérite de redonner courage aux PME échaudées par une première expérience non-concluante.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 24 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2) Diagnostic des PME intéressées par les projets européens Cap Digital a bien rattrapé son retard dans le nombre de diagnostics de PME avec les audits de 14 PME supplémentaires entre janvier et juillet 2013. Résultats : Nous avons diagnostiqué au total 82 PME depuis le début du projet (objectif : 80). Nous avons donc atteint et dépassé notre objectif fixé par la convention. Un dernier audit est prévu en octobre avec Smart grains. 3) Accompagnement des PME aux projets européens Cap Digital a accompagné 3 PME supplémentaires sur la période janvier-août 2013. L accompagnement consistait à : - L insertion de la PME française dans un consortium européen en cours de montage et recherchant des partenaires grâce au réseau du pôle ex : Nous avons aidé la PME Opendatasoft à s insérer dans un consortium espagnol et ce projet EUROSTARS a d ailleurs été sélectionné et sera financé. - L insertion de la PME française dans un consortium européen avec CAP DIGITAL (au sein d un French node) Ex : Nous avons proposé à la même PME Opendatasoft de rejoindre le French Node composé de Cap Digital et La Fonderie au sein d un grand consortium européen sur l opendata (projet UpToThePoint, CIP ICT PSP) qui n a pas été financé au final. - L aide au montage du projet de la société Jamespot représentée par son consultant Bertrand Thery. Plusieurs réunions ont eu lieu pour affiner le projet et aider à la réalisation d un abstract. Des contacts européens pertinents ont également été fournis par le pôle. Malheureusement le projet n a pas pu être déposé à temps. - L aide à la recherche de partenaires européens et appui sur la méthodologie des projets Eurostars (travail sur la grille d évaluation, rencontres avec Patrick Cornet). Ex : EKTACOM, son projet a d ailleurs été financé dans le dernier call Eurostars. Résultats : - Objectif de PME accompagnées : nous avons accompagné au total 23 PME depuis le début du projet (objectif : 20). Parmi les PME qui ont déposé un projet, 11 ont d ores et déjà été financées (Ektacom et Opendatasoft), l objectif est donc atteint et dépassé. En conclusion, Cap Digital a atteint tous ses objectifs (sensibilisation, diagnostic, accompagnement) PPTE sur la période 2013. Les résultats très positifs du pôle ont d ailleurs été soulignés lors de la réunion de suivi PPTE du 26/03 durant laquelle la chargée de projets européens a témoigné de son expérience et dévoilé ses méthodes et résultats devant les autres porteurs de projets. Cet échange d bonnes pratiques a été apprécié par les autres pôles. D autre part, afin de mieux valoriser ses PME qui se sont lancées avec succès dans les projets européens ces deux dernières années, Cap Digital a décidé de lancer un annuaire des projets européens de ses membres qui sera mis en place sur le site Internet du pôle. En plus des résultats du PPTE, le pôle lancera à la rentrée un grand appel à contributions pour étoffer l annuaire au fur et à mesure avec les projets renseignés par ses membres. L objectif est double : savoir recenser les membres présents en Europe et leur fournir une visibilité supplémentaire sur le site du pôle. Enfin, Cap Digital a entamé, depuis le mois de mars 2013, des discussions avec des cabinets de conseil spécialisés dans les projets européens afin de continuer et améliorer son service d accompagnement à l Europe pour ses membres à l Europe dès la rentrée 2013, c est-à-dire une fois que le PPTE sera officiellement terminé. Le but de cette démarche est d établir des partenariats solides avec les cabinets de conseil qui accompagnent nos membres afin de forger des liens avec ces organisations, de continuer les ateliers de sensibilisation pour le lancement des premiers AAP d Horizon 2020, en attendant une suite au PPTE. Les partenariats avec ces cabinets sont payants avec deux niveaux : un partenariat classique qui consiste à référencer le consultant sur le site du pôle et a diffuser ses coordonnées aux PME à la recherche d un spécialiste des projets européens ; et un partenariat plus poussée avec l organisation d ateliers thématiques

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 25 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 avec des coûts supplémentaires. Des actions sont d ores et déjà prévues pour la rentrée. Sur les 10 cabinets de conseil rencontrés, nous avons obtenu 5 réponses positives représentant en tout un montant de 13 500 : Eurinnov : 4.000 FV Marketing : 1.500 Interrinov : 1.500 IplusF : 1.500 Alma (qui pourrait intervenir à la fois sur les projets France et Europe) : 5.000 4.2 Structurer les relations européennes et internationales Implication de Cap Digital dans divers réseaux européens Le pôle s est particulièrement investi ce semestre dans des réseaux européens avec une participation plus active dans le réseau NEM actuellement en restructuration. Ces réseaux apportent non seulement à Cap Digital des informations cruciales sur les prochains programmes de travail des principaux appels à projets européens (Horizon 2020, COSME etc.) mais permet aussi d entretenir des liens privilégiés avec les acteurs majeurs des industries numériques et la Commission européenne. En outre, en participant activement à ces réseaux, Cap Digital contribue à se façonner une notoriété européenne en se posant comme le porte-parole des industries créatives numériques françaises. ERRIN (European Regions Research and Innovation network) Résultats : de nombreuses prises de contact et mises en relation au sujet de Futur en Seine, qui avait lieu un mois plus tard. NEM (plateforme technologique des nouveaux medias et des contenus) KARIM Dans le cadre du projet KARIM 1 (Knowledge acceleration and responsible innovation met network) dans lequel le CFI est partenaire, Cap Digital a été invitée à participer à un atelier TIC organisé à Bruxelles le 01/03 dans les locaux d Ile-de-France Europe. Résultat : un excellent contact avec un cluster allemand de Baden-Wurtemberg MFG et une présentation aux partenaires du CFI. ANIMA Investment Network GTN TIC KIC ICT Labs (voir aussi 7.4) KIC Ageing Travail sur les missions partenariat technologique DGCIS-Ubifrance interpôles Mission «sécurité numérique» au Royaume-Uni Programmation 2014 des missions DGCIS-Ubifrance Accueil de délégations étrangères et rencontres avec des acteurs clés internationaux Accueil d une délégation de 2 personnes représentant le KOTRA le 22/04. Accueil de la société russe CG PROMO le 11/03 1 Site Internet du projet : http://www.karimnetwork.eu/pages/home.aspx

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 26 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Accueil de 2 représentants du Ministère de la recherche marocain le 25/03 dans le cadre d un accord d un projet de jumelage institutionnel «Appui au système national de la recherche au Maroc pour une intégration à l espace européen de la recherche» Accueil d un représentant de TUBITÄK, agence de l innovation et centre de recherche turc avec l IMT pendant Futur en Seine le 14/06 Réception d un représentant de la RDA (research data alliance), Rencontre avec les deux attachées scientifiques de l Ambassade du Royaume-Uni en France le 16/05 Rencontre avec la députée lettone Zanda Kalnina Lukasevica avec Systematic au MAEE le 24/04 Rencontre avec 2 représentants de la Commission européenne Montage de projets européens L équipe Projets européens de Cap Digital s est tout particulièrement impliquée dans le montage de projets sur cette période. Sur les 8 projets déposés entre janvier et juillet 2013, 3 sont retenus par la CE. FP7 Call 10 objectif «ICT2013.11.5 Cross border services, investment readiness and legal advice for ICT SMEs, startups and entrepreneurs». Objectif: aider des clusters européens TIC à fournir des services d internationalisation à leurs PME les plus innovantes afin d accélérer leur croissance. Cap Digital s est ainsi impliqué dans 3 projets de ce type (3 consortiums différents) : - ICT goes abroad avec le pôle Systematic, ICT cluster Bern, Cluster 55, CyberForum notamment. - ACE avec l association European Business Network notamment. - Creative IMPACT avec les membres du EU digital Think Tank, à l initiative de Cap Digital. Résultat : Seul ACE sera financé par la CE, date de début de projet au 01/09. Modernisation de la communication sur le pôle en anglais Dans la logique de modernisation du site internet de Cap Digital, la chargée de projets européens a été désignée pour piloter la refonte du site du pôle en anglais. L objectif de cette démarche est d améliorer la fréquentation du site de Cap Digital en anglais, contribuer à l aura du pôle à l étranger et de trouver de nouveaux partenaires internationaux. Résultat: le site en anglais a fait peau neuve et a été lancé en avril, le but étant qu il soit prêt avant Futur en Seine. Il est différent du site français dans son contenu qui a été rédigé pour mieux expliquer les activités du pôle à un public étranger. Son contenu est donc plus simplifié, plus adapté car il met mieux en valeur les activités internationales et européennes du pôle. La mise en page du site est plus épurée et plus légère que le site en français. Il est aussi nécessairement moins dynamique car moins d informations sont mises en ligne, seule l information utile est disponible. Une signature de mail en anglais a été créée avec l équipe communication afin de promouvoir le nouveau site et sera utilisée par les chargées de projets européens. Nous avons aussi réfléchi aux différents sites d informations européens sur les clusters à utiliser pour mieux référencer le pôle et ainsi harmoniser, mettre à jour les informations sur le pôle en ligne. A titre d exemple, voir la page du pôle sur le site www.clustercollaboration.com : http://www.clustercollaboration.eu/web/cap-digital-paris-region Programmation européenne et internationale à Futur en Seine 2013

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 27 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 L édition 2012 de Futur en Seine comptait pour la première fois un programme d activités européennes à la fois dédiés aux PME françaises désireuses de s ouvrir à l Europe et aux invités et partenaires européens du pôle («European Lounge»). Pour continuer dans cette dynamique et afin de consolider l ampleur international du festival, l édition 2013 s est enrichie de nouvelles activités européennes encore plus innovantes et cette fois-ci entièrement ciblées sur les invités internationaux du pôle (les clusters en particulier) étant donné l absence de calls européens due au passage à H2020. Les activités européennes de FenS étaient ainsi composées de 4 éléments : «Juice Up» L objectif de cet atelier était de réunir des clusters européens actifs dans les TIC pour échanger des bonnes pratiques sur deux thèmes porteurs : l internationalisation des PME et la collaboration entre les clusters en utilisant le logiciel STORMZ. «Eurotransmedia kick-off meeting» Eurotransmedia est un projet européen FP7 dans lequel Cap Digital est partenaire. Les partenaires du projet ont proposé une rencontre informelle facultative aux membres du consortium avant du début du projet, afin de préparer au mieux les premiers mois du projet et apprendre à mieux se connaitre. Chaque participant a présenté son activité avec un focus transmédia. Atelier «FI-PPP» Cap Digital a organisé un atelier de présentation de l AAP Future Internet Public Private Partnership, phase 3. Il s agit d un AAP qui s adresse aux clusters ou autre organisme disposant d un écosystème de PME et web-entrepreneurs dans le domaine du numérique. L évènement était constitué de 3 présentations : la présentation de l AAP européen par Ragnar Bergström de la DG CONNECT ; la présentation de FIWARE (un projet de la phase 2); la présentation d INFINITY ( un projet de la phase 2 et de la plateforme XIFI). Visite guidée (à la demande des participants étrangers) Un programme de visites a été réalisé par l équipe FenS et Cap Digital afin de dispatcher les internationaux en petit groupe mélangé ou par délégation pays. Il s agissait de faire le tour de la nef en moins d une heure et de discuter avec quelques porteurs de projets prévenus en amont. Une visite a été effectuée avec les résultats positifs avec une perspective de future collaboration. 5.1 : AB0501 : liens avec les territoires - Organiser les liens avec les collectivités territoriales - Participer au développement du Grand Paris numérique - Organiser les liens avec les pépinières et incubateurs - Co-construire une cartographie des acteurs économiques franciliens Mise en ligne sur le site de Cap Digital d une page dédiée aux différentes cartographies des industries du numérique en Ile de France : Géochronic (avec le soutien de la DIRECCTE et le CG93), France Numérique (avec l IGN), ECONOVISTA (ARD IDF). http://www.capdigital.com/filiere/cartographies/ 6.1 La communication du pôle

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 28 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 6.1.1 Edition print Le premier trimestre a été l occasion de renouveler certains supports de communication devenus obsolètes et d en créer de nouveaux répondants à des besoins spécifiques. Guide des services aux PME : seconde édition Le guide des services est un support essentiel pour soutenir les échanges de Cap Digital avec les PME franciliennes. Ainsi il a été systématiquement distribué lors des premiers échanges entre l adhérent et le Pôle. Fort du succès de sa première édition en 2012, le guide a édité à 3 500 exemplaires, il a été expédié à plus de 900 entreprises et distribué lors de manifestations majeures pour l écosystème telles que Futur en Seine et le MIFA (événement clé pour les entreprises de l'industrie du cinéma d'animation). Les acteurs publics de la filière (Conseils généraux, Conseil régional, Communautés d agglomérations, DGCIS, CFI, Ministères ) ont reçu un envoi ciblé de 250 exemplaires. Disponible en téléchargement : http://www.capdigital.com/publications/files/2012/11/livret_des_services_2013.pdf Plaquette institutionnelle Rééditée en 4000 exemplaires pour l année 2013, cette plaquette a pour but de rappeler les grandes missions du Pôle. Elle comporte une infographie destinée à présenter graphiquement l écosystème dont Cap Digital fait partie. Disponible en téléchargement - Version française : http://www.capdigital.com/wpcontent/uploads/plaquette-cap-digital.pdf Version anglaise : http://www.capdigital.com/en/files/2013/03/cap-brochure-web-121018.pdf Rapport d activité 2012 Pour la première fois, Cap Digital a été édité un condensé de son rapport d activité, afin de donner une plus grande visibilité à son action. Imprimé en 300 exemplaires, le rapport d activité 2012 est aussi accessible en ligne sur le site de Cap Digital. http://www.capdigital.com/publications/files/2012/11/%e2%80%a2rapport_activite2_final2.pdf. Le rapport d activité de Cap Digital fera désormais l objet d une publication annuelle. Cahier des tendances En avril 2012, à l occasion du lancement du plan stratégique de Cap Digital qui fixe les grandes priorités pour soutenir ses 700 adhérents de la filière des contenus et services numériques,pour les six prochaines années, le pôle a édité en 300 exemplaires le cahier des tendances. Ce cahier des tendances présente les marchés ciblés par les membres du pôle ainsi que les principaux leviers de la transformation numérique en cours. Il constitue la première étape du plan stratégique 2013-2018 élaboré dans le cadre de la phase 3.0 des pôles de compétitivité. La mise en place, au sein du pôle, d un observatoire de ces marchés nous conduira à publier annuellement ce cahier des tendances. Il est téléchargeable sur le site de Cap Digital http://www.capdigital.com/wp-content/uploads/2013/05/finaltireapart_global_page_a_page2.pdf Plaquette Mission Siggraph

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 29 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Comme chaque année Cap Digital a édité un leaflet dédié à la Mission Siggraph, présentant le pôle, et les entreprises présentes sur le stand France Cap Digital au Siggraph. 500 exemplaires de la plaquette ont été distribués sur le salon, il est téléchargeable à ce lien : http://www.capdigital.com/publications/files/2012/11/france_siggraph_2013.pdf 6.1.2 Web et réseaux sociaux Le site Web Le site Capdigital.com a accueilli 74 962 visiteurs uniques de janvier à juillet 2013, ce qui fait donc une augmentation de 39% par rapport à la même période en 2012 (53867 visiteurs uniques). Après la refonte du site en novembre 2012, quelques ajustements à la marge ont été effectués afin de mieux l adapter aux usages des lecteurs (changement de slider, amélioration du module de calendrier etc.) Le site anglais a également été reconçu pour s accorder au nouveau design du site français. Une première version est sortie en mars 2013. Twitter : Le compte Twitter est suivi par 7 735 personnes fin juillet 2013 contre 4291 fin décembre 2012. Il est utilisé pour promouvoir les événements du Pôle, pour mettre en avant les succès de ses adhérents, relayer des articles qui concernent les marchés de nos adhérents et interagir avec nos followers et l écosystème du numérique lors de nos évènements grâce à des sessions de live tweet. Facebook : Le compte Facebook a été transformé en page fan en mars 2012. La page fan permet de rassembler un nombre de «fans» illimité contrairement au compte. Elle comporte actuellement 6278 fans, soit une augmentation de 20% par rapport au 31 juillet 2012 (5240 mention fans). Elle permet de relayer des informations sur les adhérents, de mettre en avant certain services proposés par Cap Digital et de favoriser l interactivité autour des événements ou missions (en amont, pour accroître les inscriptions, pendant et après pour mettre en avant l action et les réalisations de Cap Digital). Autres réseaux : Cap Digital a également un groupe sur Linked In (http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=129207&trk=anet_ug_hm). Accessible sur adhésion, il comporte 2538 membres et est considéré comme «Très actif» par LinkedIn. Les comptes Flickr (http://www.flickr.com/photos/cap-digital/) et Dailymotion (http://www.dailymotion.com/cap_digital ) du Pôle sont utilisés pour stocker les contenus audiovisuels et mettre en avant les événements de Cap Digital.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 30 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 6.1.3 Relations Presse Communiqués et Retombées De Janvier à Juillet 2012, nous comptabilisons 1136 retombées presse sur Cap Digital et Futur en Seine. Les supports sont majoritairement économiques, BtoB (Les Echos,L usine Nouvelle, Le Monde,01 Business, BFM Business, BFM TV, La Tribune ), spécialisés (French web, Satellinet, Stratégie ) et régionaux (Le Parisien, Sud-Ouest). Le positionnement de la manifestation Futur en Seine permet une couverture plus large par les medias grand public de mai à juillet (Europe 1, France 3, TF1, 20 minutes, WIRES ) Les retombées concernent majoritairement trois grandes catégories : 6.2 Actions marketing du pôle Service développement des partenariats Au 1 er mai 2013, l équipe partenariat a rejoint l équipe communication du pôle dans un souci de mieux échanger pour assurer une bonne visibilité des partenaires et de leurs événements et de construire ensemble un calendrier cohérent vis-à-vis des autres événements. Développement des relations institutionnelles Au début du mois de juillet, quelques échanges ont été réalisés avec un syndicat professionnel pour envisager une collaboration à la rentrée. Un partenariat avec un groupe de presse pourrait également voir le jour. Mise en place du cadre des offres partenariales En 2013, deux objectifs majeurs ont été recensés : le besoin de référencer les partenaires du pôle pour que ces derniers soient plus visibles et que les adhérents prennent connaissance des interactions réalisées couvrir l ensemble des besoins des adhérents en recherchant des partenaires qui se positionneraient sur les différents volets explicités dans le Guide des Services Les partenariats mis en place sur l année 2013 Ateliers numériques Les ateliers numériques 2013 s inscrivent dans la continuité des partenariats développés en fin 2012. Les partenaires ont assuré l animation des ateliers définis avec le pôle. Ainsi plusieurs sujets ont été traités : Nouvelle Loi des finances 2013, Développement à l international, Subventions et Aides Nationales et Européennes, Contrôle fiscal & Crédit Impôt Recherche, Risk Management. D autres séances sont programmées pour le second semestre de l année. DigiLunch

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 31 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Dans le cadre du partenariat conclu fin 2012 avec la banque privée et le cabinet d avocats, un déjeuner portant sur «les multiples responsabilités du dirigeant d entreprises» s est tenu fin février 2013. Cependant, il n y a pas eu d autres DigiLunch planifiés, dans la mesure où les deux partenaires ne souhaitaient plus financer l événement. Groupes de travail / Think Tank La difficulté à faire financer ces groupes de réflexion au cours du premier semestre 2013 a supposé de réfléchir à un nouveau mode de fonctionnement pour la rentrée. La participation à ces groupes sera dorénavant payante et impliquera plusieurs acteurs sur un même cycle (une thématique décortiquée sur plusieurs ateliers avec un aspect plus interactif et des démonstrations de projets). Perspectives de développement La mise en place de partenariats formalisés a attiré un nombre plus important de cabinets et a permis d accroître les ressources privées sans nécessairement charger le calendrier du pôle. Néanmoins, pour garantir des rentrées financières plus importantes sans surcharger l agenda des événements, il est nécessaire de s orienter vers des packages plus conséquents. De fait, le second semestre 2013 et la rentrée 2014 verront se développer des partenariats plus conséquents, avec une notion de hiérarchie : platinum/gold/silver. Ces partenariats comprendront un référencement sur le site en tant que partenaire (ce qui supposera de fait une refonte du site web en ce sens) mais aussi une participation aux événements majeurs du pôle. 6.3 Organisation des évènements nationaux Au premier semestre 2013, Cap Digital a participé, organisé, co-organisé ou été partenaire de plus de 50 événements en France. A cette liste s ajoutent les très nombreux ateliers liés au travail des commissions, des communautés, des groupes Think Digital ou encore ceux liés aux activités de développement des entreprises. JANVIER Atelier Numérique Nouvelle loi de finance - le 17 janvier à Paris Premier Challenge Innovation fournisseur - le 17 janvier à Paris 6ème Plénière TIC et Santé - le 21 janvier à Paris Midem - du 26 au 29 janvier à Cannes Présentation publique des propositions de Cap Digital pour la mission Lescure - le 30 janvier à Paris Matinale Smart Home d IGNES - le 31 janvier à Paris FEVRIER Ateliers Thématiques, Assises Nationales de l'education et de la Formation numérique - du 4 au 12 février à Paris Soirée Américaine - Retour sur le CES et le Digital Tech Tour - le 6 février à Paris [Organisation] Présentation du projet de Bateau "Pas de Futur sans le Numérique" le 7 février à Paris [Organisation] Réunion Présentez votre projet CIP ICT PSP au Point de Contact National - le 8 février à Paris Réunion d'information Paris Capitale Numérique le 12 février à Paris

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 32 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Atelier Numérique : Développement à l'international le 14 février à Paris Forum Net Explo - les 14 et 15 février à Paris Barcamp Paris Capitale Numérique - le 21 février à Paris AperoFounder : comment trouver un co-fondateur pour sa startup - le 26 février à Paris Atelier numérique : subventions et aides internationales - le 28 février à Paris Déjeuner les multiples responsabilité du chef d'entreprises - le 28 février à Paris MARS Atelier Founder Institute : Comment financer sa start-up - le 5 mars à Paris Rencontres IFCIC - le 7 mars à Paris Atelier Founder Institute : Comment et pourquoi faire un bon pitch - le 12 mars à Paris Innorobo - du 19 au 21 mars à Lyon Les Strat Camp du plan Stratégique 2012-2018 du 20 au 22 mars à Paris Atelier Founder Institute : Lean Start-up, pourquoi? comment? le 27 mars à Paris Assises Nationales de l'image le 28 mars à Nogent sur Marne AVRIL Croissance PME - le 3 avril à Paris Assises Nationales de l'education et de la Formation - le 3 avril à Paris Colloque China France e-forum - le 11 avril à Paris Rencontres parlementaires sur l Industrie - le 16 avril à Paris Rencontres du numérique de l'anr Plan stratégique 2013-2018 MAI Réunion d'information sur le projet d expérimentation MesInfos - le 15 mai à Paris Printemps numérique - du 15 au 16 mai à Paris Atelier contrôle fiscal - le 16 mai à Paris Colloque international e-tools and social networks for epidemiology - le 21 mai à Paris Paris esprit d'entreprise - le 22 mai à Paris Apprendre au 21è siècle: enjeux et perspectives des MOOCs - le 23 mai à Paris Journée mondiale du rangement de bureaux - le 24 mai Réunion publique d information sur l Appel à Projets Prototypes Technologiques 2013 - le Forum des Initiatives Digitales pour la Musique - le 25 mai à Paris Forum du GFII - du 29 au 30 mai à Paris Digilunch Restitution du rapport Beylat Tambourin sur «L innovation un enjeu majeur pour la France» - le 30 mai à Paris JUIN Dynamic Tour - le 4 juin à Paris Pitch-débat : Comment faire levier sur l open data? - le 4 juin à Paris 4ème Rencontres parlementaires sur l Économie numérique - le 11 juin à Paris Futur en Seine 2013 - du 13 au 23 juin à Paris et en Ile-de-France Dimension 3 - du 18 au 21 juin à Saint Denis Cross Video Days - du 18 au 19 juin à Saint Denis Séminaire Invasion numérique - le 24 juin à Paris Atelier Risk - Management - le 27 juin à Paris JUILLET

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 33 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Réunion d information et d émergence de projets R&D autour de l appel à projets e-education n 3 - le 2 juillet à Paris [Organisation] Syntec Camp, la soirée des partenariats technologiques - le 2 juillet à Paris Atelier d émergence «Plateforme d expérimentation pour les médias du Futur» - le 4 juillet à Paris Réunion d information et d émergence de projets R&D autour de l appel à projets BGLE - le Atelier conduite de projet : le rôle du chef de projet - le 12 juillet à Paris 6.4 Organisation des évènements internationaux Le BETT Show - du 30 janvier au 2 février à Londres, Angleterre Côté international, nous aurons accueilli sur le stand des représentants de Worlddidac, association internationale des entreprises développant des solutions pour l apprentissage. A l heure actuelle, cette association compte 158 membres, représentant 36 pays sur pas moins de quatre continents. Siggraph - du 21 au 25 juillet à Anaheim, Californie - [Co-organisation] avec Imaginove Cap Digital et Imaginove ont organisé le Pavillon France à SIGGRAPH 2013 qui s'est tenu du 21 au 25 juillet à Anaheim en Californie. Le SIGGRAPH rassemble des conférences scientifiques, des présentations technologiques, des ateliers, des séminaires, un festival et une exposition avec les plus grands noms des effets spéciaux, de l animation, du jeu vidéo, tels que Dreamworks, Pixar, Disney. Il s est ouvert cette année aux technologies graphiques pour les mobiles. Le pavillon France, un des 10 plus grands stands de l exposition, se situait sur l allée principale entre PIXAR et NVIDIA. Ainsi 12 entreprises françaises ont profité d une très belle visibilité sur ce pavillon de 81 m². Le Consul Général de France a rencontré les 12 exposants du Pavillon et a salué cette initiative des deux pôles et enfin, une soirée de networking a été organisée par les délégations du Pavillon France et celle du Bureau du Cinéma et de la Télévision du Québec. (Cf. le rapport «Bilan Siggraph 2013) Hors les murs du salon Avec l aide de la communauté French Digital basée à Londres, une soirée meet-up a été organisée au Graphic Bar de Londres, le jeudi 31 janvier en soirée. Une occasion parfaite pour les exposants, et certains représentants de la communauté française, d échanger et de nouer d éventuels liens d affaires avec des entrepreneurs du numérique francophones/francophiles installés dans la capitale. Une centaine de personnes était présente à cet évènement. Quelques chiffres relatifs au visitorat La fréquentation s est fixée cette année à 34 800 visiteurs ; soit une augmentation de 14,7% par rapport à 2012. 121 pays étaient représentés pour 9 500 visiteurs internationaux ; soit ¼ du visitorat. 8.1 : Div0100 :Etude Grand Paris/MSH Cette action financée par la Direccte IdF consiste en une étude de faisabilité qui s intègre dans le projet Réseau de la Vie Numérique (RVN), lui-même partie intégrante du plan stratégique de Cap Digital.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 34 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Il s agit de valider l intérêt du tissu industriel des secteurs de la production, post-production, édition, distribution de contenus audiovisuels et transmédia, pour un Lieu de prototypage et d expérimentation, situé dans les futurs locaux de la Maison des Sciences de l Homme (MSH) Paris-Nord, au sein du futur CDT Territoire de la Création (aménagement du Grand Paris). L étude RVN est menée sous la responsabilité de Cap Digital, avec deux partenaires : la FICAM, et le Pôle Media Grand Paris. Cette étude fait elle-même partie d une convention plus large, signée en début d année avec la Direccte IdF, toujours sous la coordination globale de Cap Digital, et qui englobe, outre l étude RVN/MSH, une action «Make It Up» portée par NodA, et une action «Cross Video Days» portée par Mobile Event, actions non détaillées dans ce rapport d activité. Le premier comité de pilotage de la convention globale a eu lieu le 5 février à Cap Digital. L étude de faisabilité RVN a été lancée le 19 mars : planification des travaux et organisation des tâches entre Cap Digital, la Ficam et le pôle Media. Cependant, le planning tel qu il avait été prévu (avec un déroulement sur 6 mois pour une fin des travaux à mi- année) n a pas pu être tenu, en raison d une très grande incertitude qui a perduré pendant tout le premier semestre, au sujet de l équipement MSH lui-même : Dépassement budgétaire très important, défaillance des corps de métiers, retards et délais non maîtrisés, impossibilité d obtenir des informations fiables,, les conditions n étaient pas réunies pour mobiliser les industriels, alors que l objet même de l étude semblait de plus en plus hypothétique. Finalement le 9 juillet 2013, le Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche annonçait la décision de déblocage d un budget exceptionnel, permettant la reprise des travaux pour une livraison pour la rentrée 2014. Compte-tenu de ce décalage, la première réunion plénière avec les industriels concernés a eu lieu le 4 juillet à Cap Digital. Les PME et ETI du secteur étaient largement représentées (TSF, ADN, Mocaplab, Levels3d, Mikros Image, Eurolight, Firefly,..), ainsi que quelques startup dans le domaine de la production d applications interactives (tablettes ou TV connectée) et d images immersives à 360 (Melusyn, Virdual, ). Egalement présents : la branche cinéma et série d'ubisoft, quelques écoles (les Gobelins, George Melies, un labo universitaire de Rennes spécialisé dans la Mocap) ainsi que la DG Film France et la CST. Les grands axes technologiques esquissés par Cap Digital (cad les fonctionnalités qui pourraient être proposées sur le Lieu d expérimentation : plateau immersif et équipements associés) ont été discutés et approuvés en grande partie. La complémentarité avec les thèmes de recherche de la MSH, afin de profiter du potentiel de recherche en Sciences humaines sur place pour tester auprès d'audiences cibles les nouvelles technologies d'immersion, a également été appréciée. Les débats ont principalement porté sur la gouvernance du Lieu, et sur son modèle économique (positionnement des services offerts par RVN par rapport à l activité commerciale des entreprises), ces deux points clés vont faire l objet d approfondissements au S2. En parallèle de cette étude de faisabilité soutenue par la Direccte, Cap Digital a apporté son soutien et son concours à un projet pilote, initié par le tout nouveau Centre Michel Serres (CMS). Porté par le PRES HeSam, le Programme Paris Nouveaux Mondes, reconnu comme «Initiative d excellence», coordonne plusieurs actions de formation et de recherche. Parmi celles-ci figure le Centre Michel Serres (CMS) qui ouvrira officiellement ses portes en septembre 2013. Misant sur l interdisciplinarité et les relations écoles-entreprises, le CMS met en place une pédagogie fondée sur la conduite de projets d innovation en partenariat avec le monde professionnel. Objectif :

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 35 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 proposer aux étudiants un apprentissage «sur le terrain», et une meilleure connaissance du monde des entreprises. Pour tester le concept de multidisciplinarité promu par le Centre Michel Serres, Cap Digital a proposé comme sujet de projet : le Lieu d innovation de la MSH dans le cadre de RVN, avec l objectif de compléter et d enrichir l approche industrielle de l étude Direccte, par le regard de jeunes étudiants (ingénieurs, designers, économistes, ). Le projet s est déroulé d avril à juin, et a fait l objet d une restitution à l ENSAM le 12/07. Les résultats sont très intéressants : ils mettent notamment en évidence la complémentarité entre les activités techniques «lourdes» menées sur le plateau immersif, et la présence virtuelle sur le Web, pour la mise en visibilité des activités, l implication des communautés et associations locales, les actions d animation en lien avec le tissu social. 8.2 Plateforme THD THD Lab 92 est un programme d'accompagnement de start-up/pme en croissance qui sont positionnés sur des marchés d'innovation d'usage. Le programme a proposé à une sélection de 4 entreprises de tester leur produit ou leur application auprès d'un panel d'utilisateurs. Après étude du positionnement stratégique, un panel de beta testeurs a été constitué sur mesure pour chacune des entreprises : - Société Virtual : spécialisée dans la virtualisation des animations de jeux télévisés, le bêtatest a eu lieu sur 3 émissions diffusées sur le canal TNT Cinaps TV en mai 2013. ==> Ce bêtatest a permis à la société de repositionner sa stratégie commerciale sur les sociétés de production et non sur les diffuseurs. Par ailleurs, suite au bêtatest sur Cinaps TV, la société a remporté la réalisation d'une saison sur une chaîne suisse francophone. - Société RAND : intervenant sur le domaine de la silver economie, RAND propose une application permettant d'agréger l'ensemble des activités proposées par une collectivité à une population senior. Le bêtatest a eu lieu en avril 2013 sous forme d'un atelier d'échanges d'une demi-journée avec un panel de séniors. ==> Ce bêtatest a permis à la société de redéfinir l'ergonomie de son application en proposant des fonctionnalités plus élaborées et a réorienté son modèle économique. -Société Civiliz : Il s'agit d'une application permettant de recueillir le témoignage de satisfaction des clients sur un lieu ou un point de vente. Le panel d'utilisateurs a été recruté sur le festival Futur en Seine en juin dernier. ==> Ce bêtatest a permis de repositionner le service proposé en marque blanche pour les enseignes et à orienter Civiliz vers un partenariat avec une société du pôle proposant des bornes dans les lieux publics. -Société Elteg : éditeur d'une plate-forme en ligne de conversion des fichiers Pdf en réédition plurimedia : web, mobile, tablette etc...le panel de testeurs a été recruté auprès de l'association professionnelle des documentalistes. Le bêtatest aura lieu fin aout et devrait permettre à la société Elteg de commercialiser directement auprès des utilisateurs sans passer par un mode projet auprès des services informatiques de chaque société. Sur le 1er semestre 2013, l'ensemble des bêtatests ont été réalisés ainsi qu'un expertcamps réunissant les experts Cap Digital sur les marchés des medias, de l'e-santé et de l'e-commerce

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 36 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 ainsi que l'institut Telecom. Ces bêtatests et l'expertcamps ont permis de réaliser pour chacune des sociétés un rapport leur présentant les recommandations pour consolider et développer leur approche.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 37 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Objectifs et réalisations du plan filière Contenus Numériques 2013 Bilan Futur en Seine 2013

38 CD : 13-154 Introduction Créé par Cap Digital en 2009, Futur en Seine est le festival international du numérique qui présente chaque année, durant dix jours, les dernières innovations françaises et internationales aux professionnels et au grand public. Le festival devient annuel pour sa troisième édition en 2012, avec près de 90 000 participants sur l ensemble des 10 jours. Avec pour thème «Entreprise(s) du Futur», l édition 2013 s est déroulée du 13 au 23 juin. Elle a tout d abord pris place au CENTQUATRE du jeudi 13 au dimanche 16 juin, avant de se prolonger dans Paris et l Ile-de-France à travers plus de 100 événements partenaires jusqu au 23 juin. Lors de ces 10 jours d expositions, de performances, de conférences, d ateliers et de fêtes, de nombreux dispositifs innovants ont été présentés par leurs concepteurs : entrepreneurs, designers, chercheurs questionnant les différentes tendances et orientations de l innovation numérique aujourd hui. L enjeu principal de cette édition était de confirmer le succès de l édition 2012 et installer Futur en Seine comme une référence au niveau français et européen. Un véritable rendezvous à ne pas manquer pour tous ses acteurs aussi bien professionnels que grand public. Chapitre 1 L organisation du festival I. Contexte Futur en Seine est un évènement organisé par Cap Digital, le pôle des industries des services et contenus numériques. Il regroupe plus de 700 entreprises dont environ 650 TPE/PME et 25 grands groupes. Plus de 50 organismes de Recherche et de Formation sont en relation directe avec les entreprises au travers de plusieurs centaines de projets collaboratifs en cours. Une communauté d investisseurs est également très présente pour soutenir les actions de développement des entreprises. Fort du succès des trois premières éditions, Cap Digital, soutenu par la Région Ile-de-France et la Ville de Paris, a souhaité pérenniser l événement et en faire un rendez-vous mondial annuel des forces vives de la création, de l innovation et de l économie numérique incontournable. C est face à la richesse des conférences, workshops et autres ateliers de travail qui ont rythmés l édition 2012, que le comité de pilotage de Futur en Seine a souhaité reconduire le festival en 2013 du 13 au 16 juin au CENTQUATRE, et du 13 au 23 juin dans toute la région Ile-de-France avec ses événements partenaires. Situé dans le 19 ème arrondissement de Paris, ce lieu de création et de production artistique de près de 3 000 mètres carrés, va à la rencontre de tous les arts, correspondant sur plusieurs points à la dimension du festival. II. Appels à projets et sélection Le contenu du Village des innovations de Futur en Seine repose sur deux dispositifs distincts et complémentaires.

39 CD : 13-154 1. L Appel à projets Prototypes technologiques Il est financé par la région Ile-de-France. Pour chaque édition, l appel est doté d une enveloppe d 1 million d euros pour assurer le développement de 10 à 15 prototypes technologiques. L objectif est d expérimenter et de présenter au public ces dispositifs dans le cadre du festival. 15 prototypes ont été présentés au sein du Village des innovations lors de l édition 2013. Depuis 2008, 71 prototypes ont ainsi vu le jour. 2. L appel à participation Futur en Seine Publié sur les sites internet de Cap Digital et Futur en Seine en novembre 2012, il a été diffusé auprès de l ensemble des adhérents du pôle ainsi qu aux participants des précédentes éditions. Les participants pouvaient inscrire leur projet à l une des catégories suivantes : - Evénements partenaires : 6 projets reçus - Projets innovants : 70 projets reçus Sur un total de 78 dossiers réceptionnés, 62 ont été sélectionnés pour être présentés au CENTQUATRE ou dans le cadre des événements partenaires. Dans un second temps, d autres projets ont été sélectionnés par l intermédiaire des référents de communauté de Cap Digital avec une demande plus ciblée, en s adressant uniquement aux projets portant sur une thématique précise, comme par exemple la santé ou la ville. Au final, 125 projets ont été présentés au Village des innovations. Chapitre 2 Le Village des innovations : une programmation riche et variée à destination des professionnels et du Grand Public I. L archipel des projets 125 projets ont été présentés dans la nef du CENTQUATRE, soit 22% d augmentation par rapport à l édition 2012, répartis selon 10 thématiques : Arts numériques, Data, Education, Faire, Habiter, Musique, Robots, Santé, Travail et Ville. L exposition aura été l occasion de rencontrer les porteurs des projets, d échanger, de tester les prototypes et d avoir un aperçu du monde de demain. - Villes - Musique - Faire - Arts numériques - Education - Data - Robots 2

40 CD : 13-154 - Santé - Travail - Habiter - Zone Design II. Les conférences et ateliers 1. La convention d affaires Depuis la première édition de Futur en Seine, l Agence Régionale de Développement organise les rencontres professionnelles de Futur en Seine, durant les deux premiers jours. Cette année, 302 rendez-vous ont été organisés, avec une forte demande des startups et sociétés de conseils. Typologie des entreprises présentes : La convention d affaires est également un moment fort pour les visiteurs internationaux, qui participent activement à cet événement. Pays représentés : 3

41 CD : 13-154 2. Les grandes conférences Cette année la volonté a été de renforcer tout d abord la cohérence entre la thématique générale «Entreprise du Futur» et les conférences organisées, ainsi qu accroitre la présence de speakers internationaux. Ainsi, notamment sur les journées du jeudi et vendredi, les conférences suivantes on été organisées : (liste non exhaustive) Startup "Il faut avoir des rêves suffisamment grands pour ne pas les perdre de vue pendant qu'on les poursuit" W.Faulkner Salle 400-16h-18h Le numérique stimule les opportunités et le désir d'inventer et de réinventer l'entreprise. Par essence et par manière d'agir, les Startup sont des entreprises du Futur autant que le futur des entreprises. Alors, pourquoi entreprend-on, pour quelle raison? Qu'est-ce qu un entrepreneur? Comment naissent les jeunes entreprises et comment fonctionnent-elles? Doit-on aider, organiser ou favoriser l'émergence des Startup? Où seront les entreprises du Futur? salle 400-14h-16h Les zones d innovation sont souvent dans de grandes villes, à l'exemple de San Francisco qui est le complément «créatif» de la Silicon Valley. Le développement de ces quartiers relève souvent d'organisations spontanées, parfois favorisées par la puissance publique. Bâtiments, quartiers, villes, ou constructions nouvelles sur les "plateaux", les "montagnes" ou les "plaines" d'île-de-france comment allons-nous inventer ces entreprises du Futur, du renouveau économique et urbain pour faire de la région Paris/IdF "la place du numérique"? Education, l entreprise du futur : quel écosystème pour le développement d une filière française du numérique éducatif? Salle 200-11h-13h Le monde de l édition est fortement impacté par le développement du numérique. Ce que l on voit émerger aujourd hui, c est la nécessité pour les éditeurs d échanger, de partager avec d autres entreprises, d autres secteurs hors champ de l éducation. Rencontre avec des responsables politiques, des éditeurs, des chercheurs, des Startup, des industriels Des objets qui nous ressemblent et qui nous rassemblent? Salle 400-16h30-18h30 Les nouveaux "objets" connectés à des téléphones sont désormais capables de nous informer, de communiquer, de nous mesurer, d'interagir avec nous ou de nous amuser. Ainsi les loisirs, la santé, le bien-être et bien autres secteurs vont être bouleversés par les données, les services et les nouveaux usages proposés par ces objets. Entre la vision d'un Internet des objets infrastructure et un Web des objets centrés sur les usages, quel est l'avenir et l usage de ces NeoObjets? 3. La remise des prix Pour la première fois cette année, des prix Futur en Seine ont été créés pour d une part valoriser les sociétés qui exposent pendant les 4 jours et d autre part renforcer la crédibilité du festival auprès du public, et notamment international. La remise des prix a eu lieu le dimanche 16 juin à 16h. En plus de l European Street Design Challenge, 4 prix ont été remis : - Prix du jury, composé des membres du Copil de Futur en Seine - Prix du public, grâce au dispostif Docaposte, mis à disposition par le Groupe La Poste, le public a pu voter pendant les 3 premiers jours pour son ou ses projets préférés 4

42 CD : 13-154 - Prix intérêt Général 2.0, qui a permis de mettre en avant les initiatives collaboratives et sociales des entreprises exposées - Prix du Design, composé par le commissaire général, Jean-Louis Fréchin, le graphiste de l édition, Christophe Druaux, et l agence Eléménents Communs, qui s est occupé de la scénographie. 4. Les ateliers pour enfants En semaine, accueil de groupes scolaires Les jeudis et vendredis, le festival a accueilli 5 classes et plus de 115 élèves (de 9 à 12 ans, du CE2 à la 6ème). Au programme : visite de l Archipel des projets, Science Tour Bus des Petits Débrouillards, découverte de la classe numérique organisée par Editis, Une programmation familiale le week-end Le week-end, plus de 400 enfants (et leurs familles) ont participé aux différents ateliers. La programmation destinée aux jeunes publics a été une réussite, avec une forte participation aux ateliers et aux différents programmes proposés : - Construction de briques lumineuses avec le Graffiti Research Lab France - Science Tour Bus des Petits Débrouillards : - Laboratoire d expériences et d observation - A l intérieur du camion, des expériences autour des capteurs et des instruments de mesure - Chasse aux innovations - Exploration de l Archipel des projets et rencontre des innovateurs - Electrokids, à travers des animations ludiques, de l électronique interactive et des objets intelligents. - Hype(r)Olds Atelier d initiation multimédia pour les dames âgées de 66 ans et plus, animé par l artiste Albertine Meunier.Nous avons accueilli à cet atelier les seniors du Centre Social et Culturel ESPACE 19 CAMBRAI (Etablissement Public Numérique du 19è arrondissement). - Fab Lab Cité des Sciences et de l Industrie, animé par Planète Science et la Cité des Science et de l Industrie, a accueilli une foule continue les samedis et dimanches. 5. le marché du T.A.F Organisé les vendredi 14 et samedi 15 juin au CENTQUATRE en Atelier 5, le Marché du T.A.F. (Travailler, Apprendre, se Former) de Futur en Seine a eu pour objectif d expliquer aux professionnels et au grand public l impact du numérique sur les métiers et les formations de demain. Objectifs : - Rencontre et échange entre professionnels, étudiants et jeunes diplômés - Présentation de formations et de métiers du numérique - Programmation de conférences, ateliers, tables rondes Le public ciblé était principalement les professionnels (actifs et en reconversion), les étudiants et jeunes diplômés et les parents s interrogeant sur les formations aux métiers de demain. 5

43 CD : 13-154 Chapitre 3 Une dimension internationale renforcée I. Les ateliers organisés et les délégations présentes 1. Juice UP L objectif était de réunir des clusters européens d un même domaine pour échanger des bonnes pratiques sur deux thèmes porteurs : l internationalisation des PME et la collaboration entre les clusters. Chaque thématique était illustrée par une présentation rapide d une pratique ou d un réseau présenté, comme un exemple un point de départ pour les discussions (ex : EU digital Think Tank pour la collaboration entre clusters, EIT ICT Labs SME Catalyst comme outil de softlanding). Une fois les pratiques des uns et des autres exposées, les clusters devaient aussi réfléchir ensemble à des solutions pour résoudre des problèmes communs, des idées concrètes à mettre en place dans l avenir. Le but de JUICE UP était de créer un évènement dédié aux clusters, d échanger des bonnes pratiques et de créer du lien et de l échange d information entre les clusters partenaires de Cap Digital tout en utilisant une méthode ludique qui est le logiciel STORMZ. Ils étaient présents : Barcelona Media, Cap Digital, CIT Ireland, CLAND, Pôle Media, Systematic, TIVIT, TSB Berlin, TWIST. 9 clusters sur 15 inscrits étaient présents : parmi les 6 absences, 4 sont dues à la grève des contrôleurs aériens Retombées : - la session JUICE UP a été filmée par l équipe STORMZ, - un article publié par la journaliste américaine Courtney Pullitzer : http://www.thecyberscene.com/2013/06/futur-en-seine-digital-world-festival.html - un groupe LinkedIn créé et animé par Cap Digital : http://www.linkedin.com/groups?gid=5071305&trk=myg_ugrp_ovr - 100% des participants souhaiteraient participer à une 2e édition de JUICE UP l année prochaine - accord de principe entre les clusters présents pour se solliciter mutuellement sur le matching de nos PME dans des projets européen - accord de principe pour fournir une liste d évènements où se rencontrer dans l année (évènements des clusters, ex: REPUBLICA à Berlin, Futur en Seine 2014 etc.). 2. Eurotransmedia Meet & Greet Eurotransmedia est un projet européen FP7, région de la connaissance dans lequel Cap Digital est partenaire. La date officielle de début de projet est programmée le 1er septembre 2013. A l approche de cette date, les partenaires du projet, et en particulier Cap Digital et Media Evolution, ont proposé une rencontre informelle facultative aux membres du consortium afin de préparer au mieux les premiers mois du projet et apprendre à mieux se connaitre. Les participants étaient donc invités à participer à la session JUICE UP le matin puis à discuter l après-midi du projet et des activités à mettre en place pendant le projet. Il s agissait également de mieux faire connaissance et donc se présenter chacun son tour dans un cadre informel tout en bénéficiant des animations Futur en Seine. Présents : Barcelona Media, Cap Digital, Pôle Media Grand Paris, TWIST 6

44 CD : 13-154 3. Workshop FI-PPP A la demande de la Commission Européenne (Peter Fatelnig de la DG CONNECT), Cap Digital a organisé un atelier de présentation de l AAP Future Internet Public Private Partnership, phase 3. Il s agit d un appel à participation qui s adresse aux clusters ou autre organisme disposant d un écosystème de PME et web-entrepreneurs dans le domaine du numérique. L AAP s ouvrait le 28 juin 2013 soit quelques jours après Futur en Seine. Sur les 25 participants, 13 étaient français et 12 européens 4. Conférence Smart Cities Organisée par l Agence Régionale de Développement (ARD), et animée par plusieurs speakers internationaux, elle a attiré plusieurs dizaines de personnes dont près de 20% de représentants d entreprises internationales. Une dizaine de startups ont bénéficié d une séance de coaching par l ARD la veille et trois d entre-elles ont eu des rendez-vous pendant la Convention d affaires. Les deux business tours organisés à cette occasion ont accueilli une vingtaine de participants. II. Les projets internationaux exposés Cette année, 10 projets internationaux ont été exposés au cœur de l archipel des projets, avec par exemple : - Translook (Corée du Sud): Chungnam est une agence de promotion de l'industrie culturelle est une institution publique, qui est en charge de la promotion dans la région de Chungcheongnam-do de Corée. Ils ont présentés une plateforme de visualisation qui met un avant le patrimoine culturel, au travers une vitrine d affichage transparent de 46 pouces. - FlashPoll et Citycrowdsource (Europe EIT ICT Labs) : le service facilite le processus de création d un instantané de l opinion publique sur des sujets politiques et sociétaux. Dès mi 2013, l application sera testée au cours de plusieurs événements en Allemagne et en France. -Blaid (Israël) : Blaid, reconnaît les gestes du langage corporel et peut donner une rétroaction en direct au présentateur ou lui donner une analyse entièrement automatique de la langue du corps de sa présentation. - Screenem (Palestine) : Screenem optimise le processus d'embauche en réduisant considérablement le temps de recherche de talents à l'aide de classement basé sur des critères pertinents pour les postes de travail. Et aussi : Cloud Software Program (Finlande),Tiny Tap (Israël), Onclaude (Italie), Idevator Games (Palestine), Coollab (Portugal), Swish Thinking (Royaume-Uni),Smart Museum (Russie). III. L European Street Design Challenge Cette année, du 13 au 15 juin, l European Street Design Challenge c est focalisé de nouveau sur la Seine-Saint-Denis et la partie proche du 19 e arrondissement. Le concours, mettant en concurrence 10 équipes venues du quatre coins du monde, avait pour objectif : - Afficher le rôle novateur de la technologie numérique dans la qualité de vie - Promouvoir l'harmonie et la créativité des diverses cultures dans la région - Conduire la prospérité économique dans la zone - Elaborer une connexion entre la ville et les banlieues - Créer une identité commune - Promouvoir les infrastructures, le transport et l'accès 7

45 CD : 13-154 1 er prix : TrophéeduConseilGénéraldeSeine-Saint-Denis L'Amourd'Orange,Utrecht, Pays-Bas 2 e prix : Young Artists and Designers, Saint-Petersburg, Russie 3e prix : University of the Arts, Linz, Autriche Chapitre 4 Des événements partenaires présents sur l ensemble du territoire francilien I. Les coproductions Le festival apporte aux coproductions un soutien financier pour soutenir l'organisation des événements soit très grand public, soit avec une portée internationale et avec des contenus qualitatifs. Cette année 4 coproductions ont été reconduites (Dimension 3, Cross Vidéo Days, Mash-Up film festival, Concert Electro du CDA d'enghien les Bains) et une nouvelle: le 1er Games 4 Change Festival Europe. Chacun des partenaires a été rencontré au moins trois fois par les équipes de Futur en Seine. - 1 ère rencontre fin 2012 pour s'accorder sur les grandes lignes du partenariat - 2 e rencontre entre février et avril 2013 pour déterminer et mettre en place les modalités de partenariat (visibilité Futur en Seine, relais de l'événement coproduit dans la communication du festival) - 3 e rencontre en juillet 2013 pour le bilan. Ces 5 coproductions permettent de rassembler un tiers de la fréquentation du festival en dehors du village des innovations. Le reste de la fréquentation provient notamment de l'appel à projet «Evénements partenaires». Appel à projets événements partenaires Comme pour les éditions précédentes, l'appel à projet a été lancé au mois de novembre et les réponses étaient arrêtés à la fin janvier. Cet appel a été diffusé à l ensemble des contacts de 2012 (membres de Cap Digital, anciens participants..). Il y a eu un faible taux de réponses, 6 dossiers seulement ont été reçus. Cela s'explique par plusieurs facteurs : les participants des autres années savent que cet appel n'est pas coercitif, ne pas y répondre n'empêche pas la participation au festival. Cet appel permet néanmoins de réunir en plus des coproductions une base d'événements pour l élaboration du programme 2013. Prospection et relance Début février, sur la base des coproductions et des réponses de l'appel à projet, un travail de prospection a commencé auprès notamment des participants aux deux dernières éditions. Cette prospection passe aussi par des échanges avec les responsables des communautés de Cap Digital pour identifier des acteurs de certaines filières. Enfin le travail a été orienté pour palier certains manques dans la programmation, sans forcément grande réussite, notamment sur des questions territoriales et le manque de proposition en grande couronne : Yvelines, Essonne, Seine-et-Marne. 8

46 CD : 13-154 Ces différentes étapes ont permis de regrouper plus d'une cinquantaine d'acteurs pour plus de 100 propositions d'événements. II. La coordination des événements partenaires 1. Les enjeux Les événements partenaires représentent 80% de la fréquentation du festival, ils sont donc un enjeu crucial pour l image et le dynamisme du festival. Il s'agit aussi de réunir les acteurs incontournables de l'éco-système. Si des partenaires comme l'ecole des Mines Paritech ou l'ensci-les ateliers n'ont pas souhaité organiser d'événements dans leur mur pour cette édition, de nouveaux partenaires nous ont rejoint comme DroidCon, le Centre Hubertine Auclert ou Visages du Monde, renouvelant ainsi les propositions du festival. Si le choix aujourd hui est d'ouvrir le programme au plus grand nombre, cela engendre malgré tout une grande disparité qualitative des propositions. 2. Les réunions de préparation Pour cette édition, dans un souci de cohésion des acteurs et avec la volonté d'encourager des synergies entre les événements, deux réunions ont été organisées. La première,le 5 mars, a réuni une trentaine de participants. Elle a été l'occasion de présenter l'équipe, les grandes lignes de la programmation du festival, le plan de communication, et les modalités de la collaboration entre le festival et ses partenaires. Ce temps de présentation a permis de faire l'économie de rendez-vous avec certains «petits partenaires» mais aussi de donner une visibilité forte et globale de la dimension du festival à de nouveaux partenaires. La deuxième réunion a eu lieu le 6 juin, soit une semaine avant le début du festival. L'ensemble des partenaires ont jugés la proposition de se réunir valorisante et intéressante. III. Un programme en 10 thématiques Pour cette 4e édition, nous avons fait le choix de présenter dans le programme les événements partenaires sous une forme éditorialisée, pour donner au public des clés de lecture de la programmation du festival. Au-delà du foisonnement desévénements, c est la diversité du festival qui est mise en avant par ce procédé. 1. Entreprise(s) du Futur Présentes ou non au Village des innovations, différentes sociétés ont décidé de participer au festival. Sessions de pitchs, démo de prototypes, rencontres de financeurs, networking : chaque partenaire a pu organiser son événement et bénéficier de l image du festival pour toucher sa cible. Evénements classés dans la thématique : Démo de Modulowatt, Présentation de RunOrg, Augmented Pitchs #1, La French Mobile : Futur shopping, les applications mobiles au service de l entreprise, IT BootCamp Ventures Evénements mis en avant : Lancement de la citizen box en clôture de la journée de visite des incubateurs et la soirée communauté musique de Cap Digital au Bus Palladium. 9

47 CD : 13-154 2. Futur en Seine en Seine-Saint-Denis Une dizaine d'événements se sont déroulés en Seine-Saint-Denis. Le Conseil Général coproduit avec Futur en Seine et d autres acteurs deux manifestations importantes du festival : Cross-Vidéo Days et Dimension 3. Cross Vidéo Days 18 et 19 Juin Dock Haussman La Plaine Saint-Denis - Coproduction Fens2013 Deux journées professionnelles consacrées à la mise en valeur de la filière cross-média et transmedia. L'événement s'articule en 4 temps forts : des conférences, des workshops, et 2 marchés (contents et IT Market). Le bilan des organisateurs est très positif cette année : 1 000participants 30% d étrangers 400 rendez- vous entre commissionners et entreprises. Dimension 3 du 18 au 21 Juin Dock Eiffel et Biocitech La Plaine Saint-Denis Coproduction Fens2013 Dimension 3 est un événement protéiforme consacrée aux nouvelles dimensions de l'image. Il commence tout d abord deux jours de salons et conférences dans le dock Eiffel des docks de Paris, suivi d une journée 3D Santé Digital dans les locaux de Biocitech à Romainville. Si l événement est né de la volonté de présenter les dernières nouveautés de l imagerie 3D, il a su évoluer vers d autres technologies comme la 4K. Lors des deux premiers jours, les organisateurs avaient déployés le BigShoot, un véritable plateau de cinéma avec des acteurs à disposition de tous ceux qui voulaient tester les dernières nouveautés exposées. Selon l'organisateur, l'événement a connu une forte progression en termes de contenu et de reconnaissance professionnelle. Le festival a encouragé pour cette édition les organisateurs de ces deux événements à collaborer. Ainsi Cross Vidéo Days, qui avait lieu dans des salons du Stade de France pour ses premières éditions, s est installé dans le dock Haussman des docks de Paris, en face de Dimension 3 et aux mêmes dates, créant ainsi en Seine Saint-Denis l embryon d un pôle événementiel consacré aux nouvelles formes et utilisations de l image dans Futur en Seine. En plus de ces deux points centraux c est une dizaine de manifestations qui ont été organisés sur le territoire de Seine-Saint-Denis pour un total de près de 6 500visiteurs. Autres événements en Seine Saint Denis : LMQTP*4 de la galerie Synesthésie, Typocamp de la Fonderie, propositions de la Maison Populaire de Montreuil, conférence à ICADE, rencontre avec addictive TV à Canal 93, les cabarets du savoir, visites du CDT93 3. Fens Nights Le concert d Enghien-les-Bains avait lieu cette année le 15 juin. Réuni au jardin des Roses puis sur la promenade du Lac, les festivaliers ont pu apprécier de 18h à minuit les propositions du CDA95. La collaboration avec cet organisme est important, puisque le CDA95 est actuellement le seul partenaire à pouvoir regrouper autant de public, 14 000personnes cette année, avec des propositions artistiques de grande qualité. Evénement mis en avant : Soirée Electro d Enghien les Bains (Coproduction) et Wizz World Party (prototype financé par la région Ile-de-France) 10

48 CD : 13-154 Evénements classés dans la thématique : Minimale Collective #2 (Machine du Moulin Rouge), Soirée Casse ton singe ( Glaz art), All Naked 2.0 (Cabaret Sauvage) ; Roots Block Party ( Gaité Lyrique) 4. Arts Numériques Les arts numériques sont un fort vecteur d innovation et un bon moyen de la rendre visible au grand public. A ce titre, ils occupent une place particulière dans le festival avec une douzaine d événements. Plusieurs structures du R.A.N, réseau arts numériques dont Cap Digital est adhérent, ont spontanément participé à Futur en Seine. La galerie Synesthésie a ainsi une nouvelle fois inscrit plusieurs événements de la 4e édition de son festival Le Mai Qui te Plait. La Maison populaire (Montreuil), 26 Couleurs (Saint-Fargeau-Ponthierry), Visages du Monde (Cergy) mais aussi des partenaires plus importants comme le Cube (Issy les Moulineaux) et le CDA (Enghien les Bains), tous membres du RAN ont été des points d appuis intéressant pour le festival en dehors de Paris. Ce sont des lieux qui sont identifiés par le public et ont des propositions originales. 5. Générations Connectées Issy-les-Moulineaux, partenaire historique du festival, a de nouveau proposé cette année un programme riche et dense. Issy Média et ses partenaires ont déployé un programme d une quarantaine de manifestations sur tout le territoire de l agglomération du Grand Paris Seine Ouest (GPSO). Sous la dénomination FenS #Issy en 2012, Issy Media a repris le nom de l événement numérique historique de la ville : Générations Connectées. Il réaffirme ainsi son engagement pour le festival, ainsi qu une politique locale résolument tournée vers le numérique au service des citoyens. Ces manifestations ont ainsi réuni plus de 10 000 personnes dans une vingtaine de lieux du GPSO.Générations Connectées est le modèle de structuration d événement à suivre pour toutes les autres manifestations. Un opérateur local, interlocuteur du festival et centralisateur de toutes les informations montantes et descendantes. 6. Les écoles Les propositions des écoles de l enseignement supérieur ont été riches cette année. L ESSCA (Boulogne), l ENSBA (Paris), l IESA (Paris) et Sciences Po avec l Ecole des Mines et Télécom ParisTech (Paris) ont proposés d organiser et d accueillir des événements. De nombreux acteurs étaient également présents au Village des innovations (ENSCI, Paris 8, Strate collège ). 7. Hacking Ces événements plus ou moins grand public, s adressaient au cœur de l écosystème : les développeurs. Les communautés de hackers se réunissaient lors des dernières éditions à PasSage en Seine, organisé par la Cantine. Cet événement respecte les fondements de la discipline : 11

49 CD : 13-154 l ouverture, le partage, la créativité. Pendants 4 jours, se sont succédés les présentations, les ateliers, et toujours les rencontres. Dans le même esprit, la Fonderie a organisé son deuxième Typocamp, un week-end de marathon créatif dédié à la typographie. Un peu plus technique mais toujours dans une dimension collaborative, deux autres événements ont été organisé autour de communautés spécifiques : Droidcon et Drupalcamp. La concentration de ce type d événement démontre et affirme la légitimité du festival, d autant que des discussions avec d autres acteurs étaient bien engagées comme Aldebaran qui réfléchit à la possibilité de faire coïncider ses Nao TechDays avec les dates de Futur en Seine. 8. Making Sous cette appellation, ont été regroupés les événements autour des fablabs et de l impression 3D. Quand le carrefour numérique de la cité des sciences accueillait des familles pour expérimenter la bidouille, les sociétés Protoshop et Fabshop ouvraient leur porte pour démontrer tout le potentiel de l impression 3D. Le FacLab de l université de Cergy-Pontoise a fait le lien entre toutes ces pratiques en organisant une journée «innovation, fabrication numérique personnelle et entreprises». 9. Les Villes Nouvelles Lors de l éditorialisation du programme, il a été intéressant de constater que les événements organisés en grande couronne étaient porté presque exclusivement par des organismes ou des communautés d agglomérations issues des villes nouvelles. Ainsi Cergy-Pontoise, Saint-Quentin-en-Yvelines et Marne-la-Vallée ont été les animateurs de leur territoire pendant le festival. Les retombées presses à l étranger Grâce à l envoi de deux communiqués de presse et de 3 emailings, le festival a obtenu en cette année 36 articles à l international, dont : - Wired.com (29/03/13) - Gizmodo.de (22/05/13) - Ubergizmo.com (30/05/13): "Now in its fourth edition, Futur en Seine is the largest, most important French event in the digital world" - Orange.com (07/06/13): "Celebrating digital innovation in France" - Cnet.com (14/06/13) - Journalmetro.com (14/06/13) : "Les objets de demain, à découvrir au festival Futur en Seine" 4. Partenariats médias Les partenariats média conclus en 2013 s inscrivaient dans la volonté générale d impliquer davantage les partenaires du festival àl événement, et de dépasser le simple échange de visibilité pour un véritable partenariat de contenu. Ainsi, les principaux partenariats média ont permis à Futur en Seine de gagner en visibilité en termes quantitatifs mais aussi qualitatifs : - France 3 Paris Ile-de-France : création d un mini site Futur en Seine 12

50 CD : 13-154 100000 90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Janvier > Juin Durant le festival 2012 2013 - Europe1.fr : habillage de la home et de la page technologie / pavés et bannières - - L Usine Nouvelle : réalisation conjointe d un sondage portant sur les perceptions qu ont les français du numérique - Le nouvel Observateur : une bannière et un pavé ont été intégré en page principale du site internet - Frenchweb.fr : présence de l'événement dans l agenda, article sur les projets phares de la 4ème édition du festival Futur en Seine (13 juin 2013), présentation de l'événement dans une newsletter, relais de l événement sur les réseaux sociaux et pavé sur le site - Rudebaguette.fr : Annonce du festival ("Le plus grand festival français du digital, Futur en Seine, commence aujourd'hui, et se poursuivra jusqu'au 23 juin"), article («les 5 startups incroyable vues à Futur en Seine», relais sur les réseaux sociaux (3 posts Facebook et une annonce sur Twitter) - We Demain : Un article sur l'art génératif (numérique) (We Demain n 4, sorti en vente le 30 mai), mention dans l agenda en home du site, un article d'annonce de l'événement sur le site, relais sur Facebook (2 posts) - Gizmodo : une annonce dans l agenda, un article et une bannière - Ubergizmo : bannière sur le site français et pavé sur le site allemand - Objectif Grand Paris Magazine : une pleine page dans le numéro de juin - La Chaine du Cœur, Maddyness, Etapes : annonces et bannières Les partenaires médias ont également donné lieu à une large couverture rédactionnelle de l événement. III. La communication virale 1. Le site internet 2013 Le site internet de cette 4e édition présentait deux entrées distinctes : la mise en avant de 13

51 CD : 13-154 différents événements partenaires, articles et page en home d une part, et l accès au programme complet, que l on pouvait affiner grâce à un système de filtres (lieux, thèmes, dates), d autre part. Visites durant la période de janvier à juin 2013 et du 13 au 23 juin 2013 comparé aux visites durant la période de janvier à juin 2012 et du 14 au 24 juin 2012 Visiteurs uniques de janvier à juin : 76 000 en 2012 / 88 000 en 2013 Visiteurs uniques durant le festival : 23 996 du 14 au 24 juin 2012 / 27 567 du 13 au 23 juin 2013 Le blog, quant à lui, a été rapatrié directement sur le site. Une couverture a été assurée durant les onze jours du festival par l agence Ondine, associée à Bluenod et Knowtex, qui a donné lieu à un reporting complet sur un site dédié (www.strikingly.com/fens2013). 2. La newsletter Les newsletters ont été envoyées cette année dès mars (après une newsletter envoyée en décembre), à la différence de 2012 où elles n avaient débutées que 15 jours avant le début du festival. Ici encore, la volonté est de véritablement inscrire le festival dans la durée en lui conférant une existence tout au long de l année.en tout, 8 newsletters ont été envoyées. 3. Les réseaux sociaux Facebook 2013 a marqué la refonte de la fanpage Facebook, qui réunit désormais l ensemble des pages Futur en Seine antérieures. En juillet, la page compte 4700 fans, ce qui représente une augmentation de plus de 30% depuis le 1 er janvier. Twitter 7 000 mentions ont été faites du hashtag #fens2013 sur la période du 13 au 25 juin 2013. L application mobile Il a étéchoisi de ne pas développer d application dédiée mais d intégrer le programme Futur en Seine à l application gratuite sur ios et Android Urban Pulse (85 000 utilisateurs) qui répertorie l ensemble des sorties proposées dans la ville de l utilisateur. Un bouton aux couleurs de Futur en Seine et menant directement à la programmation du festival a été intégré à la page d accueil de l application du 6 au 23 juin. En outre, la carte interactive comprenant l ensemble des POI Futur en Seine a été intégrée au site internet du festival. 14

52 CD : 13-154 Chapitre 7 Analyse et synthèse générale de l édition 2013 du festival I. Analyse des publics présents au Village des innovations Cette année, nous avions mis en place un partenariat avec Smart Flows, starup qui fait de l analyse de flux des publics. Pour cela, des bornes ont été placées dans l ensemble de la NEF du Centquatre, qui ont ensuite capté les Smartphones du public connectés en Wifi. Ainsi, 4500 personnes ont été captées pendant les quatre jours, et nous permettent d avoir l analyse suivante : Nombre de projets par thématiques : En moyenne, les 3 thématiquesles plus fréquentées : Villes : 1 469 visiteurs par jour Habiter : 1 424 visiteurs par jour Travail : 1 334 visiteurs par jour Puis : Data, Education, Santé, Musique, Arts numériques, Faire, Robots NEF - 4500 personnes captées pendant les 4 jours - En moyenne : 1 102 personnes par jour - Temps moyen passé dans la NEF : 42 minutes Jeudi : 679 visiteurs uniques Vendredi : 1 101 visiteurs uniques Samedi : 1 367 visiteurs uniques Dimanche : 1 254 visiteurs uniques 15

53 CD : 13-154 La plateforme d inscription en ligne Evenium, nous a permis également de mieux connaitre notre public. Même si ce dernier n avait pas pour obligation de s inscrire aux différents événements, nous avons comptabilisé 4476 inscrits au Village des innovations et 1741 à la soirée d inauguration. Tranche d âge représentée Professions représentées II. Synthèse du CENTQUATRE et des événements partenaires Points positifs La concentration sur 4 jours sur un même lieu est un format qui réunit notre public La signalétique plus visible La qualité des projets sélectionnés Points négatifs La lisibilité de la programmation dense reste une difficulté Le site internet, même s il a été repensé, n est pas encore assez fluide et intuitif pour la 16

54 CD : 13-154 L identité visuelle s est affirmée La rencontre avec l ensemble des porteurs de projets entre les mois de février et avril L investissement important de différents partenaires La qualité des intervenants pour l ensemble des conférences organisées L éditorialisation du programme et notamment des événements partenaires Des partenariats renouvelés et de nouveaux partenaires très satisfaits de cette édition Les retombées presse ont été plus qualitatives cette année Le succèsde l European Street Design Challenge a été renouvelé navigation de notre public Le Marché du T.A.F (Travailler, Apprendre, se Former) n a pas rencontré son public cette année La communication à l international reste un point à renforcer La diffusion des flyers à l ensemble de nos réseaux n a pas été préparée assez en amont Il n y a pas eu de contacts avec des bloggeurs Pour développer le public 18-25 ans, les écoles de commerce et facultés ont été très peu / ou pas sollicitées La diversité et la qualité des événements partenaires restent très inégales 17

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 55 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 3. Extraits du rapport d activités 2013 du pôle SYSTEMATIC PARIS REGION et avancement du plan filière Optique et Systèmes complexes 2013 Actions proposées en 2013 sur le volet développement de l innovation Les domaines de compétences technologiques et industrielles stratégiques clés pour le développement des acteurs du Pôle sont portés par ses Groupes Thématiques qui assurent les actions de réflexion stratégique et d animation propres à chacun des écosystèmes correspondants. En 2013, ces Groupes Thématiques sont les suivants : Groupes Thématiques Logiciel & Numérique : Outils de Conception et Développement de Systèmes Logiciel libre Groupes Thématiques Applicatifs : Automobile & Transports Gestion Intelligente de l Energie Confiance numérique & Sécurité TIC & Santé Télécoms Les trois nouveaux secteurs de développement de Systematic Paris-Region : Usine du futur, Ville intelligente, Systèmes d information, seront animés à partir de 2013 par des groupes de travail transverses aux Groupes Thématiques existants et pourront être constitués en nouveaux Groupes Thématiques lorsque leurs développements auront atteints les objectifs fixés. - Animation des Groupes Thématiques Il s agit en 2013, de poursuivre, avec l appui des Présidents et des Vice-Présidents académiques des Groupes Thématiques, les actions suivantes : Organisation des réunions des Groupes Thématiques (ordre du jour, présentation, logistique, coanimation, compte-rendu), Accueil et intégration des nouveaux membres, Réponse et soutien au fil de l eau des membres des Groupes Thématiques, Organisation des échanges entre les membres, Présidents et Vice-Présidents des Groupes Thématiques. Actions réalisées au 30 novembre 2013 26 nouveaux partenaires adhérents dans le pôle en 2013, dont 16 dans les Groupes Thématiques (via Manifestation d intérêt ou projet) Organisation de 41 comités de pilotage des Groupes Thématiques 14 Sessions d émergence de projet ont été organisé par les Groupes Thématiques autour des AAP du FUI 16, de l ANR : Plénière et workshop d émergence de projets TIC&Santé, le 21 janvier Plénière et workshop d émergence de projets TIC&Santé, le 6 septembreplénière et workshop d émergence de projets GT Confiance Numérique & Sécurité, le 28 janvier

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 56 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Plénière et workshop d émergence de projets GT Confiance Numérique & Sécurité, le 23 septembreplénière et workshop d émergence de projets GT Logiciel Libre, le 30 janvier Plénière et workshop d émergence de projets GT Logiciel Libre, le 12 septembreplénière et workshop d émergence de projets GT Télécoms, le 8 février Plénière et workshop d émergence de projets GT Télécoms, le 12 septembreplénière et workshop d émergence de projets GT Automobile & Transports, le 8 février Plénière et workshop d émergence de projets GT Automobile & Transports, le 4 octobreplénière et workshop d émergence de projets GT GIE, le 13 février Plénière et workshop d émergence de projets GT GIE, le 25 septembre Plénière et workshop d émergence de projets GT OCDS, le 20 février Plénière et workshop d émergence de projets GT OCDS, le 26 septembre FSN : 4 Sessions d émergence de projet ont été organisé : Matinée d information sur l Appel à Projets Briques Génériques du Logiciel Embarqué, 27 mai Plénière et workshop d émergence de projets e-education n 3, 2 juillet Plénière et workshop d émergence de projets BGLE n 4, 11 juillet Matinée d information sur l Appel à Projets HPC et Big Data, Teratec le 7 octobre FASEP :1 Sessions d émergence de projet a été organisé en partenariat avec Cap Digital et Advancity : Workshop d émergence de projets de l APP Simulateur 3D sur la ville durable, 26 septembre - Emergence de nouveaux projets de R&D et suivi des projets La poursuite des actions d animation des Groupes Thématiques et l actualisation des visions stratégiques fédératrices favorisent l émergence de nouveaux projets de R&D. La stratégie de recherche et d innovation de Systematic Paris-Region articule les trois dimensions suivantes : Développement de nouvelles technologies logicielles et numériques selon les priorités de recherche technologique retenues pour chacun des six segments du domaine Logiciel et Numérique, Sur ces nouvelles bases technologiques, étude et expérimentation de produits, procédés et services innovants pour les axes d innovation identifiés pour les marchés cibles des cinq principaux secteurs applicatifs, Accompagnement des entreprises PME et ETI, dans le cadre d une démarche de valorisation afin de favoriser la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants. Cette stratégie sera mise en œuvre dans le contexte national avec un élargissement des actions : Participation aux appels à projets soutenus par le Fonds Unique Inter-ministériel, le Programme des Investissements d Avenir, l Agence Nationale de la Recherche ; Contribution au développement des projets de l Institut de Recherche Technologique SystemX ; Soutien à la création de Laboratoires Communs associant membres académiques et membres industriels du Pôle. La démarche de valorisation et de mise sur le marché des résultats des projets de R&D est construite sur un accompagnement tout au long du cycle de vie d un projet de R&D collaborative, avec une attention particulière en phases amont de montage et de labellisation du projet. Les actions suivantes seront poursuivies auprès des porteurs des projets, avec l appui des Présidents et Vice-Présidents des Groupes Thématiques :

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 57 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 En phase amont, travail avec les porteurs de projets sur les business models de sortie et les voies de valorisation avec les futurs utilisateurs des produits/services, présentation d études de marché justifiant la valorisation attendue, analyse des plans d affaire des partenaires du projet, participation au projet des acteurs clés des partenaires (en particulier Division opérationnelle et Direction des achats dans le cas d un partenaire Grande Entreprise), et mobilisation des investisseurs privés (notamment ceux membres du Bureau Exécutif du Pôle), Soutien dans la phase de constitution des dossiers de projets résumés et des projets complets (méthodes, contenus à caractère territorial, recherche de partenaires), Organisation, avec l appui des Présidents de Groupes Thématiques, de la procédure de sélection de projets, Soutien aux Présidents des Groupes Thématiques et aux porteurs de projets durant la phase de présentation au Bureau Exécutif et de labellisation par le Directoire, Organisation et participation aux rencontres avec les financeurs (réunions face à face et commission technique des financeurs), Soutien aux porteurs de projets durant les phases d appel à projets (réponse à des questions administratives, logistiques ), Consolidation des éléments clés des projets (partenaires, efforts R&D, subventions reçues) et leur communication aux instances de gouvernance de Systematic Paris-Region, Soutien aux porteurs de projets durant les phases clés de gestion des projets (réunion de lancement, partage des bilans, réunion de clôture ), Soutien à la valorisation des projets : promotion et marketing des projets, communication, présentation des projets dans le Book des projets édité chaque année par le Pôle, avec les dernières informations concernant l avancement des projets, mise en valeur des évènements clefs des projets dans les Newsletters, Flash Infos, mise en place des fiches projets sur l extranet du Pôle, Phase post-projets : offre de revue de projet conduite par le Bureau Exécutif et d élaboration d un plan d accompagnement, mise à jour pendant les 3 années suivant la fin du projet des informations concernant ses retombées économiques, promotion des projets terminés et des produits issus de ces projets dans les Book Projets, lors de la Convention du Pôle (Présentation, Démos ) et lors d évènements dédiés type «Vitrine de l Innovation» avec Pacte PME, mise en valeur des résultats auprès des acteurs opérationnels des Grandes Entreprises du Pôle et des financeurs privés. Actions réalisées au 30 novembre 2013 ANR début 2013 : 74 demandes de labellisation, 36 labellisés (taux de sélection 50%) o R&D : 59M o Aide :29 M Nbre de projets R&D M Aide M GT Auto&Transports 2 6 2,5 GT GIE 1 0,4 0,2 GT LL 1 1,6 1 GT OCDS 16 31 13,6 GT Télécoms 11 16 8,7 GT Tic&santé 5 4 3 36 Projets 59 M 29 M 9 projets sélectionnés pour financement : o R&D : 17 M o Aide : 7,7 M

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 58 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Nbre de projets R&D M Aide M GT Auto&Transports 0/2 - - GT GIE 0/1 - - GT LL 0/1 - - GT OCDS 3/16 9 3,3 GT Télécoms 4/11 6 3,4 GT Tic&santé 2/5 2 1 9/36 Projets 17 M 7,7 M 6 projets en liste compléméntaire o R&D : 13 M o Aide : 6 M FUI 16 : 39 Projets déposés, 21 labellisés (taux de sélection 54%) o R&D : 82 M (47% porté par les PME) o Aide : 32 M (53% demandé par les PME) Nbre de projets R&D M Aide M GT Auto&Transports 3 8,2 3,4 GT CN&S 4 18,5 7 GT GIE 1 6 2,2 GT LL 3 8,7 3,9 GT OCDS 5 24 9 GT Télécoms 3 12,2 4,6 GT Tic et santé 2 4,4 1,9 21 Projets 82 M 32 M Répartition des coûts de R&D : Répartition des aides :

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 59 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 AAP FUI 16 o 12 projets financés, dont 9 en chef de file o Environ 40,5 M de coût de R&D o Environ 18M d aide Ces résultats démontrent la forte implication des PME innovantes dans le pôle Systematic, elles portent 75% des projets et devraient bénéficier de 64% des aides. De plus, ces 12 projets ont été co-labellisés par 8 pôles de compétitivité, ce qui démontre le rôle fédérateur de Systematic. Enfin, ces résultats soulignent la force de l écosystème de Systematic et de sa politique interpôles. - Coordination avec d autres outils de développement économique et d innovation Le Pôle assurera une coordination avec l ensemble des outils et dispositifs émergents dans l environnement du développement économique mais aussi scientifique et technologique régional profondément transformé et enrichi par plusieurs nouvelles structures issues du Programme des Investissements d Avenir (PIA) : Institut de Recherche Technologique (IRT) : SystemX, Instituts d Exellence en matière d énergies décabornées (IEED) : VEDECOM, Institut d Excellence (IDEX) : Université Paris-Saclay, Laboratoires d Excellence (LABEX) : BEZOUT, CARMIN, LASIPS, DIGIWORLDS, Equipements d Excellence (EQUIPEX) : DIGISCOPE, EQUIP@MESO, FIT, SENSE-CITY Sociétés d Accélération du Transfert Technologique : ILE DE FRANCE INNOV, LUTECH, PARIS- SACLAY. Dès 2013, avec l IRT SystemX, est mené un travail en étroite collaboration avec la mise en place de ressources partagées sur 3 thèmes : Communication, PME et Compétences car il s agit d animer les mêmes communautés issues du même écosystème. Ce travail très étroitement articulé permet de générer de nouveaux projets collaboratifs qui viendront enrichir la dynamique d innovation du Pôle. Actions réalisées au 30 novembre 2013 Mise en place d une réunion de coordination mensuelle (chaque deuxième lundi de chaque mois) entre l équipe Innovation SystemX et l équipe Innovation Systematic. Intégration du représentant de l IRT System X aux différents comités de pilotage, en particulier pour l analyse d opportunité de projets d innovation dans les aménagements territoriaux (smart grids) La stratégie de recherche et d innovation du Pôle est mise en œuvre dans le contexte européen avec un élargissement des actions : Contribution et participation au programme de «Smart Specialisation Strategy» de la Région Ilede-France avec le soutien du FEDER,

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 60 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Participation renforcée, particulièrement pour les PME et ETI du Pôle, aux programmes européens Eureka et Horizon 2020, Contribution à une meilleure reconnaissance du rôle des clusters en Europe et à la mise en œuvre d une politique européenne des clusters. Les retombées attendues portent sur la complémentarité de programmes de R&D, le montage de projets européens, le partage de connaissances relatives à des roadmaps technologiques ou applicatives mais aussi la mise en relation entre des écosystèmes d innovations pouvant aboutir à des accords commerciaux, des prises de parts de marchés à l échelle européenne. En pratique, cette action consiste à créer des liens utiles et des partenariats pour le développement du Pôle avec les plates-formes technologiques européennes (ARTEMIS ), les clusters EUREKA (ITEA2 ), la Commission Européenne (PCRD ) et les clusters européens, notamment ceux impliqués dans l EIT ICT Labs et Be Wiser. EIT ICT Labs : Le Pôle est membre «affiliate» de l EIT, Institut Européen pour l'innovation et la Technologie. Cette organisation est structurée pour construire «la future société de l information et de la communication», cette Communauté de la Connaissance et de l Innovation (CCI en français, KIC en anglais) est un atout considérable pour la relance de l innovation en France et en Europe. Elle mise sur le modèle d innovation ouverte, EIT ICT Labs accélère le rythme de transformation des idées et technologies en produits, services et activités économiques. Il permet le développement d une économie numérique puissante au service des citoyens (la santé et le bien-être, les services à la personne, le développement durable, les transports intelligents ). BE WISER : Systematic Paris-Region a candidaté à l'appel à propositions Régions de la connaissance inscrit dans le Programme de travail 2012-2013 intitulé Transnational Cooperation Between Regional Research-Driven clusters, lancé par la Commission Européenne. Ce programme vise à promouvoir le développement économique et la coopération entre les clusters de recherche à l'échelle régionale et européenne. Le Pôle est coordinateur du projet Be Wiser (Building Enterprises - Wireless and Internet Security in European Regions) qui réunit des partenaires allemands, britanniques, chypriotes, espagnols et slovènes. Le projet porte sur trois thématiques : Télécoms, Sécurité & Confiance numérique et logiciel libre. Actions réalisées au 30 novembre 2013 Dépôt le 15 janvier d un projet européen FP7 ICT call 10-11.5 Cross border services for Startup and SME, commun aux pôles TIC franciliens (Cap digital et Systematic), Acronyme : «ICT goes abroad». Participation au Business Event de l EIT ICT Labs le 31 janvier au centre de colocation à Berlin. Co-organisation (avec cap Digital) d un atelier de rencontres individuelles avec des porteurs de projet CIP TIC PSP et le PCN TIC le 8 février au centre de colocation EIT ICT Labs Paris. Négociation du projet européen BeWiser (CSA, FP7) le 14 février avec la Commission Européenne (Project officer : Grzegorz AMBROZIEWICZ). Préparation des étapes préliminaires au démarrage du projet : «revision du DoW, Proposition de la signature du Grant Agreement, rédaction du Consortium Agreement, préparation du kick off meeting, ect..) Participation au panel «Industrial Innovation Security and Defence Clusters» le 13 mars à Madrid l invitation du cluster madrilène «Seguridad y Confianza» dans le cadre du Security Research Event (SRE) qui s est tenu à Madrid du 12 au 15 mars 2013. Contribution au montage du programme et participation à la Conférence finale à Bruxelles du projet Interreg SIGNATURE «The European Security Innovation Network Final Conference» le 22 mars avec la participation de deux membres du Comité de Pilotage du Groupe Thématique Confiance Numérique et Sécurité en tant qu intervenants à la Conférence. Cette conférence de dissémination des résultats du projet Signature s inscrit dans la phase finale du projet qui sera clos le 30 juin 2013. Participation du Pôle à la réunion générale PPTE organisée par la DGCIS et tous les porteurs de projets le 26 mars 2013 à Paris. Confirmation oficielle de la fin du programme coordonné par SYSTEMATIC et son partenaire académique Inria.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 61 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Proposition électronique de poursuite des d activités «Business» du pôle en réponse à l appel à projet 2014 de L EIT ICT Labs, Dépôt le 15 mai 2013 sur la plateforme intranet. Soft Landing Business Development Accelerator Participation de Jean-Luc Beylat, Président du Pôle Systematic, en tant qu orateur à la table ronde «Partnering for Change» lors de la «5th University Business Forum» à Bruxelles le 4 juin 2013 à l invitation de la DG Education et Culture de la Commission Européenne. Participation du Pôle à la réunion organisée par la DGCIS sur l appel à projet FI-PPP Phase 3, le 5 mai à Paris Six sociétés membres du pôle sont soutenues par l EIT ICT Labs pour booster leur developpement commercial en Europe : BLUELINEA = Pays-Bas et Italie ; OBEO = Allemagne ; MyProcurement = Finlande ; SECURE-IC = Italie ; Intercloud = Allemagne ; Wezzoo = Finlande ;. BLUELINEA a participé à un diner rencontres avec des investisseurs à Eindhoven dans le but de consolider ses fonds propres. La société a également rencontré à Eindhoven le groupe Philips en vue d une potentielle collaboration commerciale et technologique. Elle est en contact avec deux potentiels partenaires pour réaliser une joint venture en Italie : GPI et/ou aux Pays-Bas : VERKLIZAN Radaction et remise du rapport final de programme de partenariat technologiques européens (PPTE) auprès de la DGCIS. Participation du pôle dans le Point de Contact (PCN) TIC dans le cadre Horizon 2020 Présence du pôle avec un stand sur le co-summit ITEA ARTEMIS des 4 & 5 Décembre à Stockolm. Représentation du pôle à deux tables rondes ITEA, «Sota» et «Point de Contact». Dépôt le 10 Décembre d un projet européen au Call 3 FI PPP qui sera coordonné par EIT ICT Labs, commun aux pôles TIC franciliens (Cap digital et Systematic), Acronyme : «MULTIHUB». Participation le 11 décembre au workshop des coordinateurs de projets en cours Regions de la Connaissance à Bruxelles. - Suivi des indicateurs du Pôle et des projets de R&D Cette action consiste à continuer le travail initié selon les méthodes de suivi et de synthèse d indicateurs sur la base des indicateurs figurant au contrat de Pôle. Le travail concernant cet axe doit rendre visible l impact de la dynamique du Pôle sur le tissu technicoéconomique en ce qui concerne les domaines technologiques clés : Indicateurs synthétiques, Indicateurs de suivi et d évaluation obligatoires dans le cadre du Contrat de Performance, Au-delà, des supports tels le Book des Projets de R&D, études d impact, success stories participent au suivi des résultats du Pôle. Actions réalisées au 30 novembre 2013 A l occasion de la mise en place de son nouveau système d information, le Secrétariat Permanent du pôle SYSTEMATIC a consacré un temps important pour mettre totalement à jour l ensemble de ses bases de données utiles pour la production des indicateurs, notamment : Toutes les informations liées aux partenaires de notre Système Informatique ont été corrigées et actualisées, savoir : Corrections des Partenaires (siret, adresse, type d'adhésion, GT, etc..), Corrections des Contacts (doublons, vérification de mails, appartenance GT), Corrections des Projets (purification des fichiers Excel existants, import SI, vérification cohérence/corrections des données entre Book Projets et SI). Le Système informatique garanti aujourd'hui au secrétariat permanent du pôle des données fiables et exploitables.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 62 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 - Promotion du moteur d innovation Le moteur d innovation, ou usine à projets de R&D, dispose d actions de promotion spécifiques destinées à faire connaître et promouvoir l excellence technologique des acteurs du Pôle. Il s agit d actions de communication internes et externes, telles que : L organisation de la Convention annuelle réunissant l ensemble des membres et partenaires du Pôle, organisée autour du volet Innovation : démonstrateurs, posters, expositions de résultats de projets, book des projets de R&D, Le soutien en matière de communication, d organisation et de logistique pour les réunions des projets de R&D, en particulier les manifestations d inauguration, kick off meetings, réunions de suivi ou de clôture de projet..., et pour les réunions de Groupes Thématiques, en particulier les Réunions Plénières réunissant deux fois par an l ensemble des partenaires des Groupes Thématiques et de leurs projets, La présence dans les salons professionnels identifiés par chacun des Groupes Thématiques comme temps forts pour leur communauté (ex : Mobile World Congress, Open World Forum ), Innovative City L appui aux manifestations de partenaires technologiques du Pôle (Teratec, Digiteo, IRT SystemX...), L organisation de rencontres et interfaces entre acteurs du Pôle et acteurs d autres pôles avec lesquels les interactions technologiques existantes ou à venir sont fortes. Ces actions de communication autour de l innovation intègrent une dimension veille et information : La collecte des informations (presse, internet, conférences) en lien avec la R&D, diffusées sur le Pôle et son écosystème et diffusion auprès des partenaires du Pôle, La collecte des informations auprès des membres du Pôle susceptibles d intéresser le plus grand nombre et diffusion aux membres de Systematic Paris-Region (roadmaps technologiques, benchmark de pôles étrangers, communiqués de presse ). Par ailleurs, pour soutenir la dynamique exportatrice en lien avec la R&D, quelques actions de promotion spécifiques sont mises en œuvre par le Pôle : La collecte d informations publiques (en partenariat avec le réseau des Missions Economiques de la DGTPE et des Conseillers Scientifiques du MAE), sur les zones sélectionnées à l international, Des déplacements et rencontres avec des représentants de clusters nationaux et transnationaux afin de préparer des rencontres entre nos acteurs, L organisation de missions de qualification des acteurs et éventuellement de conventions d affaires permettant la mise en contact des acteurs du Pôle avec ceux des zones internationales, en coopération avec les organismes pertinents tels que la DGCIS, l ARD, les services dédiés des collectivités territoriales, Ubifrance, l AFII, les missions économiques et scientifiques, Des missions internationales du Pôle menées dans le cadre du programme Ambition PME, avec des dimensions technologiques fortes. On peut ainsi citer : Mission Big Data à Boston et New York (septembre 2012), Mission Embarqué Aéro en Inde (octobre 2012) Ces missions s organisent dans les «hubs» du Pôle, zones géographiques à forte intensité de R&D dans les thématiques technologiques de Systematic Paris-Region, Le soutien aux Groupes Thématiques dans le montage d opérations internationales, salons, conférences en France et à l international (Embedded World à Nuremberg pour le Groupe Thématique Automobile & Transports et OCDS, Mobile World Congress à Barcelone pour le Groupe Thématique Télécoms, LinuxTag à Berlin pour le Groupe Thématique Logiciel Libre ). Intégration du GT GIE dans la Global Smart Grid Federationvia l interpole SmartGrids France Actions réalisées au 30 novembre 2013 Mobile World Congress, 25 au 28 février L édition 2013 du Mobile World Congress a réuni plus de 72000 participants, près de 1700 exposants et plus de 3400 journalistes présents de 79 pays. Le MWC 2013 a vu s opérer un

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 63 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 changement de site, avec un déménagement à Gran Fira, espace permettant d accueillir plus d exposants. Le pavillon France, un des plus grands pavillons nationaux, organisé par UBIFRANCE, accueillait 70 entreprises, dont 7 accompagnées par Systematic (ActivNetworks, Capptain, AFD Technologies, Ates Network, Arkamys, Deveryware, Trusted Labs). Une vingtaine de membres (les précédents ainsi que Wisips/SunPartner, Oledcomm, NeoSesame, Red Technologies, 6Wind, Altis, Ercom, Sequans, Orange, Gemalto, Morpho, Alcatel-Lucent, Thales, ) étaient également présents sur le salon. Bonne visibilité du pavillon France et des partenaires du Pôle. Participation fructueuse pour les entreprises accompagnées, en termes de contacts et de business potentiel. Leur présence à cet événement est essentielle pour disposer en quelques jours d une vision globale et pour y rencontrer les acteurs clés de leur marché. Embedded World, 26 au 28 février Mobilisation du pôle sur le Salon International Embedded World de Nuremberg en Allemagne avec 6 sociétés membres présentes sur le pavillon France (composé de 10 stands) (TECHWAY, SECURE IC, ALL4TECH, ADACORE, DUNASYS, SPECTRACOM). Bilan : Une participation très appréciée qui sera reconduite en 2014 avec une participation aux conférences qui se déroulent en parallèle du salon. Actions proposées en 2013 sur le volet Animation de l écosystème En matière d attractivité, Systematic Paris-Region s engage à promouvoir le territoire, le Pôle, la filière et ses acteurs à l étranger afin d attirer compétences et entreprises, d encourager et soutenir les actions exportatrices des PME du Pôle et d insérer le Pôle et ses acteurs dans la dynamique européenne. Ce travail a pour objet de rendre visible et lisible l excellence technologique et industrielle réunie au sein de Systematic Paris-Region afin d attirer des compétences et des entreprises sur le territoire mais également de contribuer à la dynamique exportatrice (brevets ou produits) des laboratoires et des entreprises membres du Pôle. Les actions envisagées se feront en partenariat avec des opérateurs nationaux ou territoriaux. En 2013, les actions se déclinent comme suit : Relations institutionnelles : Représentation du Pôle auprès des instances pertinentes (ministères, collectivités locales et régionales, réseau consulaire, comités d expansion, Ubifrance, AFII, ambassades ), Relations avec d autres pôles français (pôles franciliens, pôles TIC, pôles mondiaux ), Participation active à des groupes de travail (CODEX91 ), Interventions à des colloques, conférences et séminaires, Mise à disposition de documentation en français et en anglais sur le Pôle (plaquettes, présentations ). Réceptions de délégations étrangères Représentation du Pôle auprès des délégations étrangères, des services scientifiques et missions économiques des ambassades françaises à l étranger, de l AFII, Organisation de visites de sites technologiques de membres du Pôle, Organisation de rencontres technologiques ou commerciales entre membres du Pôle et acteurs étrangers pertinents. Animation de la marque Systematic Paris-Region dans les hubs, bureaux de représentation internationaux du Pôle. Les actions liées à l animation des hubs seront les suivantes : Poursuite du renforcement du hub de Boston sur la côte Est des Etats-Unis (cartographie des acteurs du Pôle présents sur la zone ; accompagnement et accueil des PME qui s implantent, point d entrée de nos membres aux US ; animation de la marque Systematic Paris-Region : organisation d 1 ou 2 événements par an réunissant les membres du Pôle présents et les nouveaux arrivants (Club Systematic Paris-Region), la communauté IT locale sous la marque du Pôle) ; Poursuite des travaux en Chine, partenariat continu avec l Université de Tsingua, structure d accueil sous forme d un cabinet (Gailong) qui assure hébergement et domiciliation pour des PME du Pôle (Resonate MP4,

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 64 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Sistech The GreenBow) ; ouverture d un hub en Inde en juin 2013, à Mumbai /Bangalore (zone IT) dans la continuité de la mission Inde d octobre 2012. Actions réalisées au 30 novembre2013 Relations institutionnelles Participation aux réunions organisées par le Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche sur l Europe (groupe de travail Horizon 2020, ) et sur l international (groupes de travail Chine, Inde notamment). Poursuite de la coopération avec le Comité National des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CNCCEF). Participation aux réunions du CODEX 91 à la Chambre de Commerce et d Industrie de l Essonne à Evry Participation aux travaux «Attractivité Paris Saclay» dont Systematic est partenaire. L objectif de la démarche collective d attractivité Paris-Saclay est de coconstruire, à l échelle du grand territoire (49 communes), une stratégie marketing sur ce territoire. Participation à l invitation de l ARD Ile de France à la troisième édition de l évènement international «Matchmaking in the Cloud» organisée le 22 mai 2013 à Paris en présence d entreprises étrangères (Israël, USA) en collaboration avec Altran, Atos, Bull & Lemon Operations. Participation à la réunion internationale des Pôles TIC le 27 juin à la DGCIS. Visio-conférence à la DGCIS le 4 juillet avec le des représentants du ministère indien des TIC (MICT), du Nasscom et des parcs scientifiques et technologiques (STPI). Représentation du Pôle et participation aux ateliers de travail du PRIE (Plan Régional d Internationalisation des Entreprises) de la Région Ile de France les 26, 27 et 29 mars, 22 mai, 16 juillet et 3 septembre. Réunion de travail sur l international avec le Pôle Mov'eo le 17 juillet avec un focus sur la partie Auto & Transports (Echanges sur les stratégies à l international, sur l Europe, H2020 et la place des clusters et études de pistes de coopération Systematic/Mov'eo) Participation le 9 juillet à Bercy à l évènement «Avec vous à l'international» en présence de Nicole BRICQ, Ministre du Commerce Extérieur. Réunion de travail le 27 août avec la Direction de la Prospection et de la Promotion Internationale de l ARD Ile de France sur son Plan stratégique à 3 ans «prospection internationale des IDE». Participation aux Comités de Pilotage du du PRIE (Plan Régional d Internationalisation des Entreprises) de la Région Ile de France le 8 octobre et le 10 décembre 7 novembre, Evry : Comité de "pilotage" Chine du Conseil Général de l Essonne 15 novembre PRIE - Action 1 - Groupe de travail (site www.iledefranceinternational.fr) 26 novembre, Evry : participation au FORUM INTERNATIONAL CCI ESSONNE et à la remise des Trophées de l international Réceptions de délégations 21 février 2013, Royaume-Uni : participation à la Conférence Franco-britannique sur la Cyber Sécurité «Cyber Security: Prevention & Detection in Everyday Business» à la Résidence de l Ambassadeur de Grande Bretagne à Paris. 15 mars 2013, Grèce : à la demande de la DGCIS, accueil d une délégation grecque du General Secretariat for Research and Technology et du Ministry for

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 65 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Development avec la participation du membre du Bureau Exécutif du Pôle en charge de l Europe 21 mars 2013, Europe : à la demande du IHEDN, accueil d une délégation européenne d une vingtaine de personnes de haut niveau du domaine de la sécurité/défense. Visite de la PME HGH Systèmes Infrarouges à Igny (91) 26 avril 2013 : à la demande du Ministère des Affaires Etrangères français, le pôle Systematic, en étroite collaboration avec l incubateur technologique du Campus Paris-Saclay-Ile-de-France Incuballiance, a reçu un groupe d une soixantaine de futurs diplomates de l Institut Diplomatique et Consulaire du Quay d Orsay. L objectif était de sensibiliser les visiteurs au dynamisme et au développement des start-ups de l écosystème francilien. 6 entreprises : Art-Fi, Byo Networks, Egidium Technologies, Kalray, Kronosafe, Structure Computation ont présenté leurs technologies innovantes. 21 mai 2013, Canada (Québec) : accueil avec Opticsvalley de la nouvelle présidente du RPQ (Réseau photonique du Québec). L objectif de cette rencontre étant d identifier les opportunités de collaboration entre le RPQ, Systematic et Opticsvalley. 25 juillet, Japon : à la demande de l ARD et du CG 78, participation au programme de la société MuRata qui réfléchit à une implantation future en Ile de France notamment pour ses activités de R&D. 13 septembre 2013, Taïwan : à la demande de l ENA, accueil avec l IRT System-X et l EPPS Paris-Saclay d une délégation de Taïwan de 30 personnes (responsables de départements ministériels, et d agences publiques) 9 octobre, rencontre avec un représentant des Emirats Arabes Unis 14 octobre, accueil d une délégation indienne (MICT/DEiT) avec la DGCIS 15 octobre, participation au Groupe de Travail mixte franco-indien sur les TIC à Bercy (DGCIS 8 novembre, Kazakhstan : à la demande de l ENA, accueil d une délégation de fonctionnaires kazakhs 27 novembre Inde : Participation à la rencontre avec la délégatioion du Karnataka et du CEFIPRA avec VP Inde du Pôle à la CCIP Ile de France (Bourse de Commerce) 18 décembre : à la demande de la Direction des entreprises et de l'économie internationale (DEEI) du Ministère des Affaires Etrangères français, le pôle Systematic, en étroite collaboration avec l incubateur technologique du Campus Paris-Saclay-Ile-de-France Incuballiance a organisé un programme pour l équipe complète de la direction des entreprises et de l économie internationale (environ 70 personnes) du Quai d Orsay Animation de la marque Systematic dans les hubs, bureaux de représentation internationaux du pôle Renouvellement du contrat de représentation et d animation dit «Systematic US Ambassadorship» avec Hubtech21, structure-hôte du Hub Systematic à Boston/Cambridge (Massachusetts) Création conjointement avec le Pôle francilien ASTech d un hub en Inde avec l Indo- French Chambre of Commerce and Industry (IFCCI) basé à Mumbaï. L inauguration et la signature du hub Inde a eu lieu le 18 juin lors du Salon du Bourget sur le Pavillon Ile de France ASTech en présence d une délégation indienne de la Society of Indian Aerospace Technologies and Industries (SIATI). Une cartographie des membres des Pôles Systematic et ASTech en Inde ainsi que des principaux acteurs TIC et Aéronautique a été réalisée par l'india Desk de la CCI Paris Ile de France et l'indo French Chamber of Commerce dans le cadre de la mise en place de ce Hub Inde par les 2 pôles franciliens.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 66 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 - Environnement scientifique et technologique régional En 2013, Systematic Paris-Region va se situer dans un environnement scientifique et technologique régional profondément transformé et enrichi par plusieurs nouvelles structures issues du Programme des Investissements d Avenir (PIA) : Institut de Recherche Technologique (IRT) : SystemX, Instituts d Exellence en matière d énergies décabornées (IEED) : VEDECOM, Institut d Excellence (IDEX) : Université Paris-Saclay, Laboratoires d Excellence (LABEX) : BEZOUT, CARMIN, LASIPS, DIGIWORLDS, Equipements d Excellence (EQUIPEX) : DIGISCOPE, EQUIP@MESO, FIT, SENSE-CITY Sociétés d Accélération du Transfert Technologique : ILE DE FRANCE INNOV, LUTECH, PARIS- SACLAY. Actions réalisées au 30 novembre 2013 Développement et mise en œuvre du Plan de communication IRT SystemX Création Identité Visuelle (Logo, Site Web, Présentation Générale, Outils Print + Web) Communication externe (Actions RP) Communication digitale (Création & Animation Fil Twitter (163 Tweets + 172 abonnés), Page LinkedIn (41 Followers) Communication Interne (RSE, Outils dédiés les nouveaux arrivants, Support de Communication pour le lancement des projets IRT) Déjeuner Presse SystemX/Systematic : 20 février 2013 15 journalistes 4 speakers : Pascal Cléré, Président IRT SystemX, Eric Perrin-Pelletier, Directeur Général IRT SystemX, Jean-Luc Beylat, Président Pôle Systematic Paris-Region, Alban Schmutz, Vice Président, Business Developpement et Affaires Publiques, OVH.com. Inauguration IRT SystemX : 21 février 2013, 350 visiteurs Speakers : Louis Gallois, Commissaire Général à l Investissement, Bruno Sportisse, Conseiller Transfert et Innovation du Ministère de la Recherche et de l Enseignement Supérieur, Jean-Paul Planchou, Vice-Président de la Région Ile-de-France, David Ros, Vice-Président du Conseil Général de l Essonne, Dominique Vernay, Président de la Fondation du Campus Paris-Saclay et Jean-Luc Beylat, Président du Pôle Systematic Paris-Region Préparation du 1er forum national des IRT, organisé par le CGI, le 10 novembre 2103 à Rennes Election d Yves Caseau en tant que Président du Conseil Scientifique et Technologique de l IRT pour un mandat de 3 ans. Dominique Rasseneur, Directeur de la Stratégie de Systematic y est «invité permanent». En matière d attractivité, Systematic Paris-Region s engage à promouvoir le territoire, le Pôle, la filière et ses acteurs à l étranger afin d attirer compétences et entreprises, d encourager et soutenir les actions exportatrices des PME du Pôle et d insérer le Pôle et ses acteurs dans la dynamique européenne. Ce travail a pour objet de rendre visible et lisible l excellence technologique et industrielle réunie au sein de Systematic Paris-Region afin d attirer des compétences et des entreprises sur le territoire mais également de contribuer à la dynamique exportatrice (brevets ou produits) des laboratoires et des entreprises membres du Pôle. Les actions envisagées se feront en partenariat avec des opérateurs nationaux ou territoriaux. En 2013, les actions se déclinent comme suit : Relations institutionnelles : Représentation du Pôle auprès des instances pertinentes (ministères, collectivités locales et régionales, réseau consulaire, comités d expansion, Ubifrance, AFII, ambassades ), Relations avec d autres pôles français (pôles franciliens, pôles TIC, pôles mondiaux ), Participation active à des groupes de travail (CODEX91 ), Interventions à des colloques, conférences et séminaires,

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 67 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Mise à disposition de documentation en français et en anglais sur le Pôle (plaquettes, présentations ). Réceptions de délégations étrangères Représentation du Pôle auprès des délégations étrangères, des services scientifiques et missions économiques des ambassades françaises à l étranger, de l AFII, Organisation de visites de sites technologiques de membres du Pôle, Organisation de rencontres technologiques ou commerciales entre membres du Pôle et acteurs étrangers pertinents. Animation de la marque Systematic Paris-Region dans les hubs, bureaux de représentation internationaux du Pôle. Les actions liées à l animation des hubs seront les suivantes : Poursuite du renforcement du hub de Boston sur la côte Est des Etats-Unis (cartographie des acteurs du Pôle présents sur la zone ; accompagnement et accueil des PME qui s implantent, point d entrée de nos membres aux US ; animation de la marque Systematic Paris-Region : organisation d 1 ou 2 événements par an réunissant les membres du Pôle présents et les nouveaux arrivants (Club Systematic Paris-Region), la communauté IT locale sous la marque du Pôle) ; Poursuite des travaux en Chine, partenariat continu avec l Université de Tsingua, structure d accueil sous forme d un cabinet (Gailong) qui assure hébergement et domiciliation pour des PME du Pôle (Resonate MP4, Sistech The GreenBow) ; ouverture d un hub en Inde en juin 2013, à Mumbai /Bangalore (zone IT) dans la continuité de la mission Inde d octobre 2012. Actions réalisées au 30 novembre2013 Relations institutionnelles Participation aux réunions organisées par le Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche sur l Europe (groupe de travail Horizon 2020, ) et sur l international (groupes de travail Chine, Inde notamment). Poursuite de la coopération avec le Comité National des Conseillers du Commerce Extérieur de la France (CNCCEF). Participation aux réunions du CODEX 91 à la Chambre de Commerce et d Industrie de l Essonne à Evry Participation aux travaux «Attractivité Paris Saclay» dont Systematic est partenaire. L objectif de la démarche collective d attractivité Paris-Saclay est de coconstruire, à l échelle du grand territoire (49 communes), une stratégie marketing sur ce territoire. Participation à l invitation de l ARD Ile de France à la troisième édition de l évènement international «Matchmaking in the Cloud» organisée le 22 mai 2013 à Paris en présence d entreprises étrangères (Israël, USA) en collaboration avec Altran, Atos, Bull & Lemon Operations. Participation à la réunion internationale des Pôles TIC le 27 juin à la DGCIS. Visio-conférence à la DGCIS le 4 juillet avec le des représentants du ministère indien des TIC (MICT), du Nasscom et des parcs scientifiques et technologiques (STPI). Représentation du Pôle et participation aux ateliers de travail du PRIE (Plan Régional d Internationalisation des Entreprises) de la Région Ile de France les 26, 27 et 29 mars, 22 mai, 16 juillet et 3 septembre. Réunion de travail sur l international avec le Pôle Mov'eo le 17 juillet avec un focus sur la partie Auto & Transports (Echanges sur les stratégies à l international, sur l Europe, H2020 et la place des clusters et études de pistes de coopération Systematic/Mov'eo) Participation le 9 juillet à Bercy à l évènement «Avec vous à l'international» en présence de Nicole BRICQ, Ministre du Commerce Extérieur.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 68 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Réunion de travail le 27 août avec la Direction de la Prospection et de la Promotion Internationale de l ARD Ile de France sur son Plan stratégique à 3 ans «prospection internationale des IDE». Participation aux Comités de Pilotage du du PRIE (Plan Régional d Internationalisation des Entreprises) de la Région Ile de France le 8 octobre et le 10 décembre 7 novembre, Evry : Comité de "pilotage" Chine du Conseil Général de l Essonne 15 novembre PRIE - Action 1 - Groupe de travail (site www.iledefranceinternational.fr) 26 novembre, Evry : participation au FORUM INTERNATIONAL CCI ESSONNE et à la remise des Trophées de l international Réceptions de délégations 21 février 2013, Royaume-Uni : participation à la Conférence Franco-britannique sur la Cyber Sécurité «Cyber Security: Prevention & Detection in Everyday Business» à la Résidence de l Ambassadeur de Grande Bretagne à Paris. 15 mars 2013, Grèce : à la demande de la DGCIS, accueil d une délégation grecque du General Secretariat for Research and Technology et du Ministry for Development avec la participation du membre du Bureau Exécutif du Pôle en charge de l Europe 21 mars 2013, Europe : à la demande du IHEDN, accueil d une délégation européenne d une vingtaine de personnes de haut niveau du domaine de la sécurité/défense. Visite de la PME HGH Systèmes Infrarouges à Igny (91) 26 avril 2013 : à la demande du Ministère des Affaires Etrangères français, le pôle Systematic, en étroite collaboration avec l incubateur technologique du Campus Paris-Saclay-Ile-de-France Incuballiance, a reçu un groupe d une soixantaine de futurs diplomates de l Institut Diplomatique et Consulaire du Quay d Orsay. L objectif était de sensibiliser les visiteurs au dynamisme et au développement des start-ups de l écosystème francilien. 6 entreprises : Art-Fi, Byo Networks, Egidium Technologies, Kalray, Kronosafe, Structure Computation ont présenté leurs technologies innovantes. 21 mai 2013, Canada (Québec) : accueil avec Opticsvalley de la nouvelle présidente du RPQ (Réseau photonique du Québec). L objectif de cette rencontre étant d identifier les opportunités de collaboration entre le RPQ, Systematic et Opticsvalley. 25 juillet, Japon : à la demande de l ARD et du CG 78, participation au programme de la société MuRata qui réfléchit à une implantation future en Ile de France notamment pour ses activités de R&D. 13 septembre 2013, Taïwan : à la demande de l ENA, accueil avec l IRT System-X et l EPPS Paris-Saclay d une délégation de Taïwan de 30 personnes (responsables de départements ministériels, et d agences publiques) 9 octobre, rencontre avec un représentant des Emirats Arabes Unis 14 octobre, accueil d une délégation indienne (MICT/DEiT) avec la DGCIS 15 octobre, participation au Groupe de Travail mixte franco-indien sur les TIC à Bercy (DGCIS 8 novembre, Kazakhstan : à la demande de l ENA, accueil d une délégation de fonctionnaires kazakhs 27 novembre Inde : Participation à la rencontre avec la délégatioion du Karnataka et du CEFIPRA avec VP Inde du Pôle à la CCIP Ile de France (Bourse de Commerce) 18 décembre : à la demande de la Direction des entreprises et de l'économie internationale (DEEI) du Ministère des Affaires Etrangères français, le pôle Systematic, en étroite collaboration avec l incubateur technologique du Campus Paris-Saclay-Ile-de-France Incuballiance a organisé un programme pour l équipe

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 69 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 complète de la direction des entreprises et de l économie internationale (environ 70 personnes) du Quai d Orsay Animation de la marque Systematic dans les hubs, bureaux de représentation internationaux du pôle Renouvellement du contrat de représentation et d animation dit «Systematic US Ambassadorship» avec Hubtech21, structure-hôte du Hub Systematic à Boston/Cambridge (Massachusetts) Création conjointement avec le Pôle francilien ASTech d un hub en Inde avec l Indo- French Chambre of Commerce and Industry (IFCCI) basé à Mumbaï. L inauguration et la signature du hub Inde a eu lieu le 18 juin lors du Salon du Bourget sur le Pavillon Ile de France ASTech en présence d une délégation indienne de la Society of Indian Aerospace Technologies and Industries (SIATI). Une cartographie des membres des Pôles Systematic et ASTech en Inde ainsi que des principaux acteurs TIC et Aéronautique a été réalisée par l'india Desk de la CCI Paris Ile de France et l'indo French Chamber of Commerce dans le cadre de la mise en place de ce Hub Inde par les 2 pôles franciliens. - Environnement scientifique et technologique régional En 2013, Systematic Paris-Region va se situer dans un environnement scientifique et technologique régional profondément transformé et enrichi par plusieurs nouvelles structures issues du Programme des Investissements d Avenir (PIA) : Institut de Recherche Technologique (IRT) : SystemX, Instituts d Exellence en matière d énergies décabornées (IEED) : VEDECOM, Institut d Excellence (IDEX) : Université Paris-Saclay, Laboratoires d Excellence (LABEX) : BEZOUT, CARMIN, LASIPS, DIGIWORLDS, Equipements d Excellence (EQUIPEX) : DIGISCOPE, EQUIP@MESO, FIT, SENSE-CITY Sociétés d Accélération du Transfert Technologique : ILE DE FRANCE INNOV, LUTECH, PARIS- SACLAY. Actions réalisées au 30 novembre 2013 Développement et mise en œuvre du Plan de communication IRT SystemX Création Identité Visuelle (Logo, Site Web, Présentation Générale, Outils Print + Web) Communication externe (Actions RP) Communication digitale (Création & Animation Fil Twitter (163 Tweets + 172 abonnés), Page LinkedIn (41 Followers) Communication Interne (RSE, Outils dédiés les nouveaux arrivants, Support de Communication pour le lancement des projets IRT) Déjeuner Presse SystemX/Systematic : 20 février 2013 15 journalistes 4 speakers : Pascal Cléré, Président IRT SystemX, Eric Perrin-Pelletier, Directeur Général IRT SystemX, Jean-Luc Beylat, Président Pôle Systematic Paris-Region, Alban Schmutz, Vice Président, Business Developpement et Affaires Publiques, OVH.com. Inauguration IRT SystemX : 21 février 2013, 350 visiteurs Speakers : Louis Gallois, Commissaire Général à l Investissement, Bruno Sportisse, Conseiller Transfert et Innovation du Ministère de la Recherche et de l Enseignement Supérieur, Jean-Paul Planchou, Vice-Président de la Région Ile-de-France, David Ros, Vice-Président du Conseil Général de l Essonne, Dominique Vernay, Président de la Fondation du Campus Paris-Saclay et Jean-Luc Beylat, Président du Pôle Systematic Paris-Region Préparation du 1er forum national des IRT, organisé par le CGI, le 10 novembre 2103 à Rennes Election d Yves Caseau en tant que Président du Conseil Scientifique et Technologique de l IRT pour un mandat de 3 ans. Dominique Rasseneur, Directeur de la Stratégie de Systematic y est «invité permanent».

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 70 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Actions proposées en 2013 sur le volet accompagnement de l ecosystème des PME (plan filière Optique et systèmes complexes). Nous mettons ici le détail de deux actions rénovées en 2013 : Intelligence économique à l international et développement durable. - Intelligence économique pour l international : Le succès des PME réside notamment dans leur capacité à acquérir une taille qui leur permettra d être compétitives. Pour autant, les entreprises ignorent trop souvent que le monde dans lequel elles opèrent est source de menaces. Pour qu une entreprise puisse aujourd hui innover, conquérir des marchés internationaux de façon réactive et se démarquer vis à vis de ses concurrents, elle doit posséder la maîtrise de l information, de son environnement tout en renforçant et développant ses compétences à l'international pour «grandir». Cette action se propose de venir en appui des fiches actions «international» et «export» portées par la CCIP et Systematic Paris-Region afin d optimiser le potentiel de business (et donc d impact des actions) des entreprises participantes. En pratique, en 2013, le volet IE pour l Export est structuré autour des actions suivantes visant à amener les PME à utiliser les ressources en matière d intelligence économique : 2 Ateliers de présentation des enjeux de l IE à l international proposés aux PME accompagnées dans le cadre du programme Ambition PME, en mission Internationale (USA, Chine, Inde), en Europe (Allemagne), et en Méditerranée (Tunisie, Maroc, Israël ). Ces ateliers seront animés par des experts pays préqualifiés par le Pôle, 8 Accompagnements individualisés de PME dans le cadre d un parcours International (amont ou post mission) dispensés dans le cadre du Club des Prestataires (Systematic Académie). Les PME se verront proposer en amont ou en aval des missions, des missions sur mesure leur permettant d identifier les informations personnalisées, dites «grises», en lien avec les acteurs, fournisseurs, agents commerciaux, la structure des marchés, positionnement de leur offre par rapport à la concurrence locale, les distributeurs et consommateurs locaux, choix des circuits de distribution les mieux adaptés, etc. Ces accompagnements individualisés et personnalisés seront réalisés par des prestataires préqualifiés par Systematic Paris-Region en fonction des zones et des besoins des PME (Ubifrance, ADIT, autre ). Actions réalisées au 30 novembre 2013 Un premier atelier de sensibilisation a été organisé à l occasion de la séance de préparation de la mission USA le 1 er juillet à la Bourse de Commerce. Un expert de l intelligence économique de Deloitte est venu faire une présentation des enjeux de sécurisation des données entreprises avant une implantation à l international. Un 2 ème atelier de sensibilisation à l'intelligence économique animé par la Direction Centrale du Renseignement Intérieur (DCRI) le 25 octobre à Palaiseau (Nano Innov) avec la participation de 27 PME 8 accompagnements individualisés Intelligence Economique (IE) Export sont en cours de réalisation en lien avec les Hubs du Pôle et dans le prolongement des missions pour les PME innovantes franciliennes suivantes : Egide (Boston) ; Gamma Soft (Boston) ;Geo Concept (Inde) ; Intempora (Chine) ; IP Label (Europe du Nord/Scandinavie ; Nomalys (Boston) ; Oledcomm ; Silkan (Boston) - Dévéloppement durable L objectif de cette action est d encourager les PME franciliennes de l écosystème de la filière à des comportements écologiquement responsables.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 71 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Dès 2009 le plan filière Optique et Systèmes Complexes comportait une action développement Durable portée par la CRCI. Cette action avait pour objectif de mesurer l impact et l incidence du Grenelle de l environnement sur l écosystème des PME franciliennes TIC. Cette action s est terminée en 2011. Dès 2013, le sujet est de nouveau traité, en phase avec le rapport cadre de la Région Ile-de-France qui suggère que les plans filières sensibilisent les PME «aux comportements écologiquement responsables et à l accompagnement d actions en découlant, par exemple en vue de la réduction de l empreinte écologique et des émissions de gaz à effet de serre». L action proposée consiste à établir un état des lieux du sujet Développement Durable dans l écosystème de PME franciliennes évoluant dans les domaines du logiciel, des systèmes, de l électronique et de l optique, puis de mener une action de sensibilisation, complétée par quelques accompagnements individualisés de PME notamment en matière de bilan carbone. Le frein identifié en 2011 portait sur les difficultés de recrutement des PME sur ce sujet Développement Durable. C est pourquoi le programme en 2013 sera avant tout articulé autour d actions collectives (étude et atelier) et complété de deux accompagnements individualisés cette première année. Le volet individualisé pourra être renforcé à partir de 2014 si le sujet prend de l ampleur et devient plus mobilisateur pour les PME. En pratique, en 2013, le volet Stratégie développement Durable est structuré autour des actions suivantes : 1 Etude Développement Durable : cette étude comprendra un premier volet constitué d une enquête téléphonique auprès d au moins 150 PME de la filière afin d établir un état des lieux du sujet développement Durable au sein des PME de la filière TIC. En effet, aucune étude n existe à ce jour sur le niveau d implication des PME de l écosystème en matière de développement durable. Il s agira donc de mesurer le niveau de connaissance du sujet, mais aussi d adoption (quelles pratiques? quels résultats? quelles mesures?...). Le second volet de cette étude portera sur l analyse de l aspect Développement Durable dans la roadmap technologique du Pôle et dans les projets collaboratifs (FUI en particulier). Systematic a travaillé sur le sujet «TIC et Ville Durable» depuis 2010 avec les pôles Cap Digital et Advancity, autour de thématiques technologiques en lien avec le Développement Durable (exemple : e-services aux citoyens, outils de conception et de simulation pour le bâtiment et la ville, systèmes de gestion technique et supervision du bâtiment à la ville et à l environnement ). Il s agira donc dans ce second volet d établir une cartographie des projets et leur positionnement en matière de Développement Durable. Ces résultats pourront ensuite être directement employés par le Pôle. 1 Atelier de sensibilisation au sujet Développement Durable : organisé lors d un événement majeur type Open World Forum (car le logiciel Libre dispose d outils de mesure des bilans carbone) ou la Journée Ambition PME, cet atelier pourra bien sûr restituer les résultats de l étude menée en amont. L atelier pourra faire intervenir une ou deux entreprises ayant mené une démarche exemplaire en matière de développement durable ou RSE. 2 Accompagnements individualisés de PME sur le sujet Développement Durable : afin de les accompagner dans leur démarche de diagnostic (empreinte carbone) ou d approfondissement, ou de déploiement de pratiques novatrices en matière de développement durable. Sur ce sujet, elles seront accompagnées par des cabinets de conseil spécialistes du sujet, référencés et préqualifiés par le Pôle dans le cadre du Club des Prestataires (Systematic Académie). Actions réalisées au 30 novembre 2013 Un atelier de sensibilisation a été organisé sous le format d un barcamp par le Cabinet AZAO lors de la journée Ambition PME (20 PME participantes). Le pôle Systematic a par ailleurs était présent lors d événements Développements Durables / RSE organisés par des acteurs de l écosystème (ex : Atelier de travail sur la RSE organisé par la CASQY à Saint-Quentin-en-Yvelines le Mardi 12 novembre 2013) Une étude qui consiste à établir un état des lieux du sujet Développement Durable dans l écosystème de PME franciliennes évoluant dans les domaines du logiciel, des systèmes, de l électronique et de l optique a été menée par le cabinet CROCIS.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 72 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Une première enquête succincte par mail a été menée auprès de 640 PME de la filière. L objectif était d évaluer leur perception de la RSE et leur connaissance du sujet. Par la suite, une enquête par téléphone a été réalisée auprès de ces mêmes cibles (par le prestataire Actel, entre le 17 et le 24 octobre). Un questionnaire complet leur a été soumis, avec pour thèmes principaux : leur niveau d implication en matière de Développement Durable, l identification des bonnes pratiques, les résultats obtenus et les mesures. Au total, 164 PME ont répondu à l enquête. L analyse des résultats de l enquête permet de dégager trois conclusions : la RSE n apparaît pas comme étant prioritaire dans l esprit des chefs d entreprise, par manque de temps ou par manque de volonté ; lorsqu une démarche RSE est engagée dans une entreprise, il s agit avant tout du domaine social qui en bénéficie, avant l environnemental et loin devant l économique ; les démarches RSE sont surtout l apanage des structures comptant un grand nombre de salariés. Les plus petites, surtout celles de moins de 10 salariés, estiment ne pas avoir la taille critique suffisante pour pouvoir engager une telle démarche. Un «Top 10» a été constitué, soit 10 entreprises présentant des bonnes pratiques en termes de RSE (Celeste, Zenika, Henix, Valotec, Idecsi, Obeo, Abstrakt Graphics, Easter Eggs, Ipanema Technologies,Open Ocean, Zed, Parrot). Prochaines étapes : Mise en avant du TOP 10 (Book interactif, Book papier avec photos, Vidéos) Le Pôle Systematic a identifié les acteurs Développement Durable/RSE pouvant accompagner nos PME sur différentes phases d accompagnement : Goodwill : leader de la mesure du capital immatériel et de la performance économique de la RSE AZAO : AZAO propose à ses clients de nouvelles solutions pour des stratégies sociétales adaptées. Verteego : éditeur leader de solutions de gestion environnementale Objectifs et réalisations du plan filière Optique et systèmes complexes 2009-2013 ACTION 1 GPEC - Mobilité Porteur / Pilote si CCI CCIE Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 18 PME accompagnées : participation aux ateliers 18 plan d'actions RH réalisés 16 PME accompagnées : 16 diagnostics et plans d'action réalisés 5 ateliers (gestion des compétences, plan de formation, leviers de motivation) 1 synthèse de capitalisation des bonnes pratiques en matière de management des RH Objectifs 2012 Réalisé 2012 15 PME accompagnées 73% des effectifs sensibilisés Document de synthèse rédigé

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 73 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 25 PME accompagnées (10 PME pour la Démarche Compétences et 15 pour le Club RH/Management) 10 PME adhérentes à la Démarche Compétences 10 plans d action élaborés Création d indicateurs et baromètre social pour les PME de l écosystème 16 PME accompagnées (9 PME pour la Démarche Compétences et 7 pour le Club RH/Management) 9 PME adhérentes à la Démarche Compétences 7 PME membres du Club RH/Management 9 plans d action élaborés Création d indicateurs et baromètre social pour les PME de l écosystème Objectifs 2013 Réalisé 2013 15 PME accompagnées 15 PME membres du Club RH/Management 15 plans d action élaborés Création d indicateurs et baromètre social pour les PME de l écosystème 9 PME accompagnées 10 PME membres du Club RH/Management 6 plans d action élaborés Création d indicateurs et baromètre social pour les PME de l écosystème ACTION 2 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Adéquation Emploi- Formation Systematic Etude "business développer en innovation" 100 PME interviewées 5 coachings RH = accompagnements individualisés de 5 PME : 3 en recrutement, 1 coaching et 1 évaluation des compétences de collaborateurs / 1 atelier jobdating le 16/11/2010 / 1 guide RH PME : aide juridique sur différents sujets touchant à l emploi allant de l intégration de stagiaires à la mutualisation des compétences entre différentes entités, en passant par la mise en place de bourses CIFRE... Le guide est en ligne sur notre site internet 5 coachings RH - Enquête téléphonique 198 PME répondantes - 1 atelier mobilité jobdating : 46 offres employeurs / 28 candidats identifiés / 19 RDV demandés Objectifs 2012 Réalisé 2012 Nombre d étude Veille RH réalisée 1 - Nombre de salons RH auxquels le pôle participe 2 - Nombre d accompagnements individualisés RH 7 - Nombre de PME ayant participé à l enquête veille RH - Nombre de PME ayant participé à des salons emploi 1 étude Veille RH réalisée - 2 salons RH auxquels le pôle a participé - 7accompagnements individualisés RH - 200PME ont participé à l enquête veille RH - 26 PME ayant participé à des salons emploi Objectifs 2012 Réalisé 2012

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 74 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Nombre d étude Veille RH réalisée 1 - Nombre de salons RH auxquels le pôle participe 2 - Nombre d accompagnements individualisés RH 7 - Nombre de PME ayant participé à l enquête veille RH - Nombre de PME ayant participé à des salons emploi 1 étude Veille RH réalisée - 2 salons RH auxquels le pôle a participé - 7accompagnements individualisés RH - 200PME ont participé à l enquête veille RH - 26 PME ayant participé à des salons emploi Objectifs 2013 Réalisé 2013 Nombre d étude Veille RH réalisée : 1 - Nombre de salons/forums RH auxquels le pôle participe : 3 - Nombre d accompagnements individualisés RH : 7 - Nombre de PME ayant participé à l enquête veille RH - Lancement du dispositif «Pass Apprentissage» opérationnel fin 2013 - Mise à jour des guides RH Enquête annuelle Veille RH : 200 PME ont participé à l enquête veille RH => 64% des PME recrutent ; difficulté à recruter pour 56% 3 salons RH auxquels le pôle a participé 6 accompagnements individualisés RH Lancement du dispositif «Pass Apprentissage» Mise à jour des guides RH ACTION 3 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Plateforme Emploi - Formation Optics Valley Plateforme opérationnelle depuis le 25/09/2009-94 PME adhérentes - 210 offres déposées - 330 candidats rencontrés via l outil 3 pistes de partenariats étudiées - 50 PME adhérentes - 244 offres déposées + 200 relayées - 632 candidats rencontrés via l outil Mise en œuvre de la plateforme (25/9/2009) 404 déposées + 631 annonces relayées au 30/09/2011-467 candidats rencontrés via l outil (CDI, CDD, Alternance et stagiaires) au 30/09/2011-17% des entreprises ayant diffusé une annonce sur le 1er trimestre ont recruté Objectifs 2012 Réalisé 2012 200 PME participant à l enquête RH 700 offres d emploi déposées par les entreprises 800 offres d emploi relayées depuis les sites partenaires 800 curriculum vitae déposés par les candidats, 800 mises en relation entre candidats et annonceurs 200 PME participant à l enquête RH - 1357 offres d emploi (+33 % par rapport à 2011), dont 708 publiées par des entreprises du réseau et 649 relayées (481 MétéoJob et 168 site emploi de la CCIE). Objectifs 2013 Réalisé 2013

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 75 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 INDICATEURS DE SUIVI (REALISATION) : 1600 offres d emploi publiées dont 200 provenant de la filière numérique et 100 provenant des 3 autres plans filières. 1400 curriculum vitae déposés par les candidats, 3000 mises en relation entre candidats et annonceurs INDICATEURS D IMPACT : Nombre de visites sur le site : 50 000/an Nombre d entreprises ayant reçu une/des candidatures via l outil : 100/an Entreprises ayant recruté par le biais de l outil : 30/an INDICATEURS DE SUIVI (REALISATION) : 3239 déposées offres d emploi publiées dont 239 provenant de la filière numérique et 101 provenant des 3 autres plans filières. 2170 curriculum vitae déposés par les candidats, 5053 mises en relation entre candidats et annonceurs INDICATEURS D IMPACT : Nombre de visites sur le site : 61910/an Nombre d entreprises ayant reçu une/des candidatures via l outil : 150/an Entreprises ayant recruté par le biais de l outil : 31/an ACTION 4 Formation des cadres dirigeants Porteur / Pilote si CCI Opticsvalley Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 2 sessions (Stratégie de l'innovation, Conquérir des marchés à l'international)20 dirigeants formés et/ou orientés8 projets de développement initiés dont 6 mis en œuvre (impact) 6 sessions (Stratégie de l'innovation, Stratégie patrimoniale + Formations Affaires par HEC)15 dirigeants formés Objectifs 2012 Réalisé 2012 8 PME/an participent aux sessions de formation Nombre de sessions : 1/an Nombre de PME : 8/an 1 session et 10 PME Objectifs 2013 Réalisé 2013 8 PME/an participent aux sessions de formation Nombre de sessions : 1/an Nombre de PME : 8/an 2 sessions au 30/9/2011 9 PME au 30/9/2011 1 session et 8 PME 6 projets de développement d activités initiés 3 projets de développement d activités mis en œuvre ACTION 5 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Rencontres d'affaires PME/Grands comptes Systematic Réalisation d'1 étude de l'écosystème / édition d'1 annuaire PME de la filière / Organisation d'1 rencontre PME / GG (14/12/2009) Réalisation d'1 étude de l'écosystème / édition d'1 annuaire PME de la filière 2010-211 / Organisation de 3 rencontres PME / GG (18/2 TechInnov + 23/6 Altran + 16/11 : Journée PME) Toutes PME de la filière sensibilisées 20 appels à candidature Pacte PME relayés 2 accompagnements de PME (mentorat) 11 champions identifiés Objectifs 2012 Réalisé 2012

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 76 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 3 Rencontres d affaire PME-Grands Comptes 1 Etude relations PME-Grands Comptes 5 réunions du Comité Achat 2 accompagnements individualisés de PME type mentorat sur le volet Business 3 Rencontres d affaires PME-Grands Comptes ont été organisées au 1er semestre : TechInnov le 16 février, réunissant 20 PME du Pôle, et à la Convention ElectronicDays les 24&25 mai 2012, en partenariat avec Astech et Moveo, la Région IDF et la DIRECCTE Ile-de-France. Une rencontre d affaires en partenariat avec Pacte PME sur le thème du Big Data s est dérouléee le 6 juillet. 2 Etudes PME-Grands Comptes : poursuite du projet Link-IT, avec l implication d OSEO, Pacte PME, CCI, Astech et étude sur la commande des grands donneurs d ordre (350 PME répondantes) 5 réunions du Comité Achat 3 accompagnements individualisés de PME type mentorat sur le volet Business Objectifs 2013 Réalisé 2013 3 Rencontres d affaire PME-Grands Comptes 1 Etude relations PME-Grands Comptes 4 réunions du Comité Achat 5 accompagnements individualisés de PME type mentorat sur le volet Business 3 Rencontres d affaire PME-Grands Comptes ont été organisées (TechInnov le 14 février => ticket modérateur pour 19 PME membres / Embedded Days le 28 mai => ticket modérateur pour 24 PME membres / Vitrinne de l'innovation avec Pacte PME et l'afdel sur le thème du Cloud Computing & Big Data le 23 octobre => 11 PME membres ont rencontré 10 grands comptes. 4 réunions du Comité Achat 1 Etude Business Model 4 accompagnements individualisés 5 réunions du Comité Achat Mentorat mutualisé 1er Club des achats innovants lors de la JAP ACTION 6 Accès au financement Porteur / Pilote si CCI Systematic Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 3 ateliers avec financeurs / 20 PME accompagnées en coaching financement 5 ateliers avec financeurs / 20 PME accompagnées en coaching financement Systematic : 1 atelier Coup de poing ISF (6 avril 2011) 10 PME et 85 investisseurs participants / 1 Club Investisseurs juillet 2011 / 1 rencontre PME investisseurs le 10/11/2011 7 PME ont bénéficié d un accompagnement au financement Création du collège des investisseurs (+20 membres) CRCI Réalisation d'une étude, d'un guide sur la levée de fonds et d'une base de données investisseurs Mise à jour de la base de données investisseurs + organisation de 2 ateliers de mise en relation CRCI : 2 ateliers Connect VC : - Coaching = 12 PME - Atelier = 18 PME Objectifs 2012 Réalisé 2012

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 77 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2 rencontres PME-investisseurs 4 comités labellisation 8 accompagnements individualisés Nombre de PME ayant réussi à lever des fonds Nombre de PME labellisées Nombre d investisseurs dans le Collège Investisseurs Nombre de PME coachées sur le volet Financement /année : 20 Nombre d événements de rencontres PME investisseurs durant l année : 5 Nombre de mises en relation par le Pôle de PME avec des business angels et des capitaux risqueurs durant l année : 200 Collège des investisseurs : 20 membres Club des Investisseurs : 95 membres Organisation de 2 rencontres PME/investisseurs 106 RDV réunissant 14 PME et 44 investisseurs 26 PME coachées sur la levée de fonds 36 PME auditionnées par 4 Comités de Sélection et Jury Labélisation => 14 Label EIP 2012 20M levés par 17 PME Etude Financement + Deloitte (102 répondants) +1000 mises en relation pme / invest Objectifs 2013 Réalisé 2013 2 rencontres PME-investisseurs 4 comités labellisation 8 accompagnements individualisés Nombre de PME ayant réussi à lever des fonds Nombre de PME labellisées Nombre d investisseurs dans le Collège Investisseurs Nombre de PME coachées sur le volet Financement /année : 20 Nombre de PME ayant réussies à lever des fonds Nombre de PME labellisées Nombre d investisseurs dans le Collège des Investisseurs 5 accompagnements individualisés sur le volet Financement Collège des investisseurs : 20 membres Club des Investisseurs : table ronde 30 participants Organisation de 2 rencontres PME/investisseurs 92 RDV réunissant 9 PME et 26 investisseurs 23 PME coachées sur la levée de fonds 33 PME auditionnées par 4 Comités de Sélection et Jury Labélisation => 9 Label EIP 2013 28M levés par 32 PME au total dont 4,8M levés par 11 PME en 2013 Rencontres Stratégies Grands Groupes (Gemalto et Renault) avec 40 PME 6 accompagnements individualisés sur le volet Financement ACTION 7 Partenariats technologiques et industriels internationaux Porteur / Pilote si CCI Systematic Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Action mise en œuvre à partir de 2010 3 accompagnements individualisés à l'export pour aide à l'implantation (ouverture d'un bureau) ou aide au business développement (augmentation part CA à l'export) 4 accompagnements individualisés à l'export pour aide à l'implantation (ouverture d'un bureau) ou aide au business développement (augmentation part CA à l'export) : 2 USA + 2 Chine / 13 PME implantées en 2011 aux US, 3 en Chine au 30/9/2011 Objectifs 2012 Réalisé 2012 1 mission Europe avec 5 PME 2 accompagnements individuels de PME Implantations de PME dans les hubs Evénements Systematic dans les hubs pour animer l écosystème local Systematic a organisé une mission d affaires à Munich pour 5 entreprises 3 accompagnements individualisés sur le volet Export 20 PME implantées dans les hubs, 160 entreprises membres du pôle aux US 2 événements organisés à Boston, 1 en Chine à Pékin, 1 en Inde à Bangalore Objectifs 2013 Réalisé 2013

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 78 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 1 mission Europe avec 5 PME 1 mission Méditerranée (entre Israël, Maroc ou Tunisie) avec un maximum de 10 PME Implantations de PME dans les hubs Evénements Systematic dans les hubs pour animer l écosystème local Accompagnements individualisés de 5 PME sur le volet Export 1 mission accompagnement Europe pour 5 PME 1 mission Israël avec le GT GIE 3 Implantations de PME dans les hubs (Gamma Soft aux US, Enovance en Inde, Siveo en Chine) 2 Evénements Systematic au sein du Hub Inde dont Aero India dans le hub de Bangalore pour animer l écosystème local 2 évènements Systematic dans le hub Boston Accompagnements individualisés de 7 PME sur le volet Export ACTION 8 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Mutualisation des réseaux de distribution CCIP 54 PME ont participé aux ateliers - 20 PME ont participé aux 2 missions à Boston et à Pékin 19 PME pour 2 ateliers et missions (Boston/New York, Pékin/Wuhan fin novembre) 2 ateliers post missions 19 PME pour 2 missions au 30/9/2011 (Boston/New York, Pékin/Wuhan fin novembre) 25 PME pour 5 ateliers.demandés Objectifs 2012 Réalisé 2012 9 ateliers / an 3 opérations par an, minimum 5 PME/ mission 9 ateliers réalisés Total : 18 PME ont participé à 3 missions : Boston New York en septembre 2012 (6 entreprises), Bangalore Mumbai (7 PME) Pékin /Wuhan novembre 2012 (5 entreprises). Objectifs 2013 Réalisé 2013 3 missions (Chine, USA, Inde), 15 à 20 PME au total sur l année (minimum 5 PME par mission) 9 ateliers réalisés Total : 20 PME ont participé à 3 missions : Pékin /Wuhan novembre 2013 (5 PME). Mission USA du 14 au 21 septembre 2013 (7 PME participantes) Mission Inde 19 au 26 octobre 2013 avec le Pôle ASTech (8 PME participantes) ACTION 9 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Wireless Optics Valley Etude "Potentiel et besoins des technologies sans fil pour les applications porteuses du M2M dans le réseau", couplée avec 4 ateliers et 20 PME participant par ateliers 3 newsletters et 6 coopérations effectives Etude "Capteurs et instrumentation sans fil pour la santé" - 3 ateliers / visites thématiques - 2 newsletters - 4 coopérations (PME/industriel, PME/recherche) au 30/9/2011 3 ateliers et 104 participants 1 newsletter diffusée 2 coopérations réalisées

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 79 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Objectifs 2012 Réalisé 2012 Plus de 30 PME/an directement impliquées dans le programme 5 ateliers de conduite d étude, d experts, de restitution d étude 4 diffusions d informations sur le thème Implication de donneurs d ordre du domaine applicatif 3 coopérations effectives/an entre industriels 3 coopérations effectives/an entre industrie & recherche 30 PME 4 ateliers d experts 1 atelier de restitution 1 visite de laboratoire 4 diffusions d informations sur le thème + site internet 17 mises en relation 3 coopérations industrie/industrie réalisées 2 coopérations industrie/recherche réalisées Objectifs 2013 Réalisé 2013 Plus de 30 PME/an directement impliquées dans le programme 1 comité de pilotage, 1 atelier d experts, 1 restitution d étude, 1 convention offreurs/intégrateurs ou end-users Diffusions d informations sur le thème, implication de donneurs d ordre du domaine applicatif, coopérations facilitées, 3 coopérations effectives/an entre industriels, 3 coopérations effectives/an entre industrie & recherche 20 PME 2 comités de pilotage 1 atelier d'experts 1 atelier de restitution 5 coopérations industrie/industrie réalisées 3 coopérations industrie/recherche réalisées ACTION 10 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Innovation et stratégie de développement Systematic 1 étude avec comparaison internationale 4 séminaires stratégiques avec 10 PME participant autour de "Comprendre, Gérer et Optimiser l'innovation" 10 accompagnements individualisés 10 accompagnements individualisés au 30/9/2011 4 comités Promotion Markéting 8 PME ont bénéficié d accompagnement individualisé et 8 PME se sont présentées devant le comité Promotion Marketing Taux = 100% Objectifs 2012 Réalisé 2012 5 Comités Promotion Marketing 1 nouvelle promotion de 5 Champions 5 accompagnements individualisés de PME sur le volet stratégie 6 réunions du Comité Promotion Marketing Une promotion de 6 Champions 2012 4 accompagnements individualisés de PME sur le volet Stratégie d innovation Restitution de l Etude Success Stories lors de la Convention Systematic Objectifs 2013 Réalisé 2013 5 Comités Promotion Marketing 1 nouvelle promotion de 6 à 8 Champions 4 à 8 accompagnements individualisés de PME sur le volet stratégie 6 réunions du Comité Promotion Marketing ont permis d auditionner 14 PME Sélection de 7 champions 2013 réalisation des actions de promotion (booklet et clip) 6 accompagnements individualisés de PME sur le volet Stratégie Organisation du 1er club des champions ACTION 11 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 80 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Développement durable CRCI réalisation de l'étude sur "l'impact des nouvelles réglementations liées au développement durable pour les PME de l'écosystème) Organisation de 2 ateliers dont 1 sur le tri des déchets (14 PME parmi 75 participants) Au 30/09/11Atelier TIC et Gestion de l eau : 23 participants dont 7 PME Au 30/09/11Atelier TIC et Gestion de l eau organisé le 28/09/11 Au 30/09/117 PME participantes Objectifs 2012 Réalisé 2012 Action non renouvellée en 2012 Objectifs 2013 Réalisé 2013 1 Etude DD/RSE 2 accompagnements individualisés 1 étude «état des lieux» DD/RSE a été réalisé => «top ten» des bonnes pratiques ACTION 12 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Intelligence économique CCIE/ Systematic (2013) 37 missions BI pour 28 PME 54 missions BI pour 42 PME Au 26/09/2011, 57 missions de renseignement économique ont été réalisées pour 45 PME Objectifs 2012 Réalisé 2012 40 PME minimum pour 60 missions 65 missions BI/an Minimum 40 PME «clientes» 61 missions 48 PME Objectifs 2013 Réalisé 2013 2 ateliers de sensibilisation (IE à l'international) Accompagnements individualisés sur le volet Export IE Accompagnements individualisés de 8 PME sur le volet IE à l'international Atelier de sensibilisation à l'ie durant les séminaires de préparation aux missions ACTION 13 Porteur / Pilote si CCI Réalisé 2008-2009 Réalisé 2010 Réalisé 2011 Secretariat général du plan filière Systematic Secrétariat général /1 Etude de qualification de la filière / 1 plan de 100 visites de PME / 1 outil collaboratif / 1 Journée Ambition PME Secrétariat général / 1 plan de 100 visites de PME / 1 outil collaboratif / 1 Journée Ambition PME Secrétariat général / 1 plan de 100 visites de PME / 1 outil collaboratif / 1 Journée Ambition PME Objectifs 2012 Réalisé 2012 1 Journée Ambition PME 1 annuaire Nombre de PME participant à la Journée Ambition PME Nombre de PME participant au programme Ambition PME durant l année : 350 1 Journée Ambition PME 1 annuaire 350 participants à la Journée Ambition PME Nombre de PME participant au programme Ambition PME durant l année : 676 PME uniques

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 81 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Objectifs 2013 Réalisé 2013 1 Journée Ambition PME 1 annuaire Nombre de PME participant à la Journée Ambition PME Nombre de PME participant au programme Ambition PME durant l année : 350 1 Journée Ambition PME 1 annuaire 332 participants à la Journée Ambition PME Nombre de PME participant au programme Ambition PME durant l année : 680 PME uniques (estimation)

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 82 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 4. Compte 2012 du pôle ADVANCITY

83

84

85

86

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 87 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 5. Compte 2012 du pôle CAP DIGITAL

88

89

90

91

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 92 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 6. Compte 2012 du pôle SYSTEMATIC PARIS REGION

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 93 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 94 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 95 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 96 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 PROJET DE DELIBERATION DU SUBVENTIONS 2014 AUX STRUCTURES DE GOUVERNANCE DES POLES DE COMPETITIVITE ADVANCITY, CAP DIGITAL ET SYSTEMATIC PARIS REGION ET AUX PLANS FILIERES REGIONAUX ECO-ACTIVITE, OPTIQUE ET SYSTEMES COMPLEXES ET CONTENUS NUMERIQUES LA COMMISSION PERMANENTE DU CONSEIL REGIONAL D ILE-DE-FRANCE VU Le Traité instituant la Communauté européenne et notamment ses articles 107 et 108 ; VU La communication 2006/C323/01 de la Commission relative à l encadrement communautaire des aides d Etat à la recherche, au développement et à l innovation (JO 30/12/06) ; VU Le régime d aide notifié N 520a/2007 sur le régime d aide à la R&D&I des collectivités territoriales et de l Etat pour les aides à la R&D&I octroyées par le biais des fonds structurels; VU Le régime d aide «actions collectives» notifié E1/90 - NN 120/90 approuvé le 3 juillet 1991 VU Le Code général des collectivités territoriales ; VU La délibération du Conseil Régional n CR 10-10 du 16 avril 2010 relative aux délégations d attributions du Conseil Régional à sa Commission Permanente ; VU La délibération du Conseil Régional n CR 33-10 du 17 juin 2010 relative au règlement budgétaire et financier ; VU La délibération du Conseil régional n CR 69-10 du 18 novembre 2010, relative au rapport cadre «Politique régionale en faveur de l innovation : les structures d accompagnement» ; VU Les délibérations du Conseil Régional n CP 09-487 du 28 mai 2009, CP 09-871 du 9 juillet 2009, CP n 10-954 du 17 novembre 2010 et CP n 13-653 du 17 octobre 2013 relatives à l adoption des contrats de performance des pôles de compétitivité Advancity Paris-Région, Astech Paris Région, Cap Digital Paris Région Finance Innovation, Medicen Paris Région, Mov eo et Systematic Paris Région ; VU La délibération du Conseil Régional n CP 10-126 du 28 janvier 2010 et la convention type relative au soutien de la Région aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité ; VU Le budget de la Région d Ile-de-France pour 2014 ; VU L avis de la Commission du développement économique, des NTIC, du tourisme, de l innovation et de l économie sociale et solidaire VU L avis de la Commission de la Recherche et de l Enseignement Supérieur ; VU L avis de la Commission des Finances, de la contractualisation et de l Administration Générale ; VU Le rapport <%numcx%> CP 14-146 présenté par monsieur le président du conseil régional d Ile-de- France APRES EN AVOIR DELIBERE

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 97 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Article 1 : Décide de participer, pour tout le territoire d Ile-de-France, au titre du dispositif «politique régionale en faveur de l innovation : les structures d accompagnement», au financement des projets de gouvernance 2014 des pôles de compétitivité détaillés en annexe 2 à la présente délibération par l attribution de subventions d un montant maximum prévisionnel de 898 829 réparties comme suit : 270 000 pour le Pôle ADVANCITY 313 829 pour le Pôle CAP DIGITAL 315 000 pour le Pôle SYSTEMATIC PARIS REGION Conformément à l article L1511-2 du Code général des collectivités territoriales, les départements, les communes et leurs groupements pourront participer au financement de ces associations. Autorise la prise en compte des dépenses éligibles à l attribution des subventions à compter du 1er janvier 2014, par dérogation de l article 29 de l annexe de la délibération n CR 33-10 du 17 juin 2010 relative au règlement budgétaire et financier. Subordonne le versement de ces subventions à la signature de conventions conformes à la convention type adoptée par délibération n CP 10-126 du 28 janvier 2010 et autorise le président du Conseil régional à les signer. Affecte une autorisation d engagement de 898 829, sur le chapitre 939 «Action économique», code fonctionnel 92 «Recherche et Innovation», programme PJ 92-005 (392005) «Soutien aux pôles de compétitivité», action 392005014 «Gouvernance des pôles de compétitivité», nature 657 du budget 2014, conformément à l état récapitulatif joint en annexe 1. Cette affectation relève du Contrat de projets 2007 2013, GP4 «conforter le rayonnement international de la région capitale», volet 43 : «Pôles de compétitivité et création d entreprises innovantes», projet 4301: «Cluster/pôles» Localisation : Ile-de-France. Dispositif : Soutien aux pôles de compétitivité Article 2 : Décide de participer financièrement à la réalisation du programme de développement de la filière éco-activités tel que décrit en annexe à la présente délibération à hauteur de 67,47% maximum du montant total des dépenses éligibles pour les six actions prises en compte par la Région qui s élève à 417 067 euros. Attribue un montant de 417 067 euros maximum pour la mise en œuvre des actions de ce programme 2014 décrites dans les annexes techniques et financières et réparti comme suit : - A Advancity une subvention maximale de 417 067 pour la mise en œuvre des actions du plan filière eco-activité Subordonne le versement de ces subventions à la signature d une convention conforme à la convention-type adoptée à la délibération n CP 11-140 du 27 janvier 2011 et autorise le président du Conseil régional à la signer. Autorise, par dérogation prévue à l article 29 du règlement budgétaire et financier, la prise en compte dans les dépenses éligibles à l attribution de la subvention des dépenses engagées à partir du 1 er janvier 2014.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 98 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Affecte une Autorisation d Engagement d un montant de 417 067 euros prélevée sur le chapitre 939 «Action économique» - code fonctionnel 94 «Industrie, artisanat, commerce et autres services», Programme PJ 94-001 (394001) «Soutien aux filières prioritaires», Action 394001031 «Soutien aux entreprises des filières prioritaires», au profit des organismes attributaires précités, nature 657 du budget 2014. Cette affectation relève du Contrat de projets 2007-2013, GP 1 «Agir sur le chômage», projet 1007: «Anticipation des mutations économiques : soutien aux filières et accompagnement et redynamisation». Localisation : Ile-de-France. Dispositif : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires. Article 3 : Décide de participer financièrement à la réalisation du programme de développement de la filière Optique et Systèmes Complexes tel que décrit en annexe à la présente délibération à hauteur de 47,05% maximum du montant total HT des dépenses éligibles pour les actions prises en compte par la Région qui s élève à 548 500 euros. Attribue un montant de 548 500 euros maximum pour la mise en œuvre des actions de ce programme 2014 décrites dans les annexes techniques et financières et réparti comme suit : - A l association Opticsvalley, une subvention maximale de 58 500 pour la mise en œuvre de l action «Emplois TIC», - A la SYSTEMATIC PARIS REGION, une subvention maximale de 490 000 pour la mise en œuvre des actions (Financement, Internationalisation des entreprises & Innovation, Développement durable et RSE) du plan filière Optique et systèmes complexes Subordonne le versement de ces subventions à la signature d une convention conforme à la convention-type adoptée à la délibération n CP 11-140 du 27 janvier 2011 et autorise le président du Conseil régional à la signer. Affecte une Autorisation d Engagement d un montant de 548 500 euros prélevée sur le chapitre 939 «Action économique» - code fonctionnel 94 «Industrie, artisanat, commerce et autres services», Programme PJ 94-001 (394001) «Soutien aux filières prioritaires», Action 394001031 «Soutien aux entreprises des filières prioritaires», au profit des organismes attributaires précités, nature 657 du budget 2014. Cette affectation relève du Contrat de projets 2007-2013, GP 1 «Agir sur le chômage», projet 1007: «Anticipation des mutations économiques : soutien aux filières et accompagnement et redynamisation». Localisation : Ile-de-France. Dispositif : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires. Autorise, par dérogation prévue à l article 29 du règlement budgétaire et financier, la prise en compte dans les dépenses éligibles à l attribution de la subvention des dépenses engagées à partir du 1 er janvier 2014.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 99 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Article 4 : Décide de participer financièrement à la réalisation du programme de développement de la filière Contenus numériques tel que décrit en annexe à la présente délibération à hauteur de 37,03% maximum du montant total HT des dépenses éligibles pour les 8 actions prises en compte par la Région qui s élèvent à 2 683 598 euros. Attribue un montant de 993 913 euros maximum pour la mise en œuvre des actions de ce programme 2014 décrites dans les annexes techniques et financières et réparti comme suit : - A CAP DIGITAL, une subvention maximale de 993 913 pour la mise en œuvre des actions du plan filière numérique. Subordonne le versement de ces subventions à la signature d une convention conforme à la convention-type adoptée à la délibération n CP 11-140 du 27 janvier 2011 et autorise le président du Conseil régional à la signer. Affecte une Autorisation d Engagement d un montant de 423 913 euros prélevée sur le chapitre 939 «Action économique» - code fonctionnel 94 «Industrie, artisanat, commerce et autres services», Programme PJ 94-001 (394001) «Soutien aux filières prioritaires», Action 394001031 «Soutien aux entreprises des filières prioritaires», au profit de l association Cap Digital, du budget 2014. Cette affectation relève du Contrat de projets 2013-2018, GP 1 «Agir sur le chômage», projet 1007: «Anticipation des mutations économiques : soutien aux filières et accompagnement et redynamisation». Localisation : Ile-de-France. Dispositif : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires. Affecte une autorisation d engagement d un montant de 570 000 prélevé sur le chapitre 935 Aménagement des territoires, code fonctionnel 56 Technologies de l information et de la communication, programme HP 56-001 «aide au développement numérique des territoires», action 15600104 Appui aux acteurs de la société d information et contribution à la réflexion stratégique, code nature 657 du budget 2014. Autorise, par dérogation prévue à l article 29 du règlement budgétaire et financier, la prise en compte dans les dépenses éligibles à l attribution de la subvention des dépenses engagées à partir du 1 er janvier 2014. Le président du conseil régional d Ile-de-France JEAN-PAUL HUCHON

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 100 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 ANNEXE 1 A LA DELIBERATION : ETAT RECAPITULATIF

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 101 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Tableau des démarrages anticipés

102

103

104

105

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 106 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 107 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 ANNEXE 2 A LA DELIBERATION : FICHES PROJETS GOUVERNANCE DES POLES

108 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14002700 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : SOUTIEN 2014- GOUVERNANCE -POLE ADVANCITY Libellé base subventionnable Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 1 815 000,00 14,88 % 270 000,00 Montant Total de la subvention 270 000,00 Imputation budgétaire : 939-92-6574-392005-400 392005014- Gouvernance des pôles de compétitivité PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : ADVANCITY Adresse administrative : 6 AV BLAISE PASCAL 77455 MARNE LA VALLEE CEDEX 2 Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Michel COTE, Président Objet : Soutenir la compétitivité, l'emploi et la croissance Date de publication au JO : 10 décembre 2005 N SIRET : 48782809700013 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Rapport Cadre : CR56-08 du 16/10/2008 Objectifs : Soutien pour l'année 2014 au fonctionnement de la gouvernance du pôle de competitivité Advancity Description : Les fiches des actions du pôle pour l'année 2014 se déclinent de la façon suivante : Volet A : Innovation : Objectifs : Animer l écosystème des Comités Stratégiques et mettre en place le reporting Indicateurs : 4 réunions par Comité Stratégique Moyens mis en œuvre : Cellule Comité Stratégique, noyau d animation des Comités Stratégiques Public ciblé : Le public ciblé est l ensemble des membres d Advancity que ce soient les entreprises grands groupes et PME «Pole», que ce soient les laboratoires de recherche ou encore les collectivités locales. L effet

109 d aspiration au service de l ensemble des PMEs de la filière est particulièrement recherché. Intérêt régional : Au niveau régional, ces actions ont pour objectifs de dynamiser les liens entre les différents acteurs du pôle ainsi que d enrichir l effet cluster du pôle mais également de donner accès aux membres à des informations, des conférences, des partenaires potentiels, Description : Les Comités Stratégiques (CoS) sont au cœur de la fonction de cluster d Advancity à la fois lieu d échange, de vie de l écosystème et lieu d émergence de projets. Ils sont composés de plus de 240 membres (160 PME-ETI et 18 grands groupes leaders mondiaux, 31 établissements d enseignement supérieur et de recherche, 31 collectivités territoriales), qui explorent les champs d innovation urbaine (Ecotechnologie, Ecomobilité, Ecoconstruction et Ecoville).Dans leurs feuilles de routes, ces quatre comités adressent 17 marchés et 50 axes d innovations, structurés pour permettre aux PME intéressées d identifier les groupes de travail ou les projets spécifiques auxquels elles souhaitent participer ; ils sont décrits et détaillés dans la feuille de route stratégique (annexe 1 au Contrat de Performance) ; ils constituent un compromis entre la complexité de la thématique, et le minimum de simplicité nécessaire à une bonne lisibilité des actions du pôle. Une place importante est faite aux articulations et à la coopération avec d autres pôles, et au développement de relations avec les urbanistes, aménageurs et architectes. L animation des CoS passent par l organisation de réunions d information thématique, d atelier, de groupe de travail regroupant des organismes membres du pôle. Ces différents rassemblements adressent des problématiques variées en lien avec les marchés et axes d innovation définis dans la feuille de route et peuvent avoir des objectifs différents : Faire connaître les nouveaux organismes membres du pôle ; Informer les membres de l écosystème sur des technologies émergentes ; Partager des retours d expérience sur des réponses aux appels à projets ; Etc. De plus, ils peuvent être organisés en collaboration avec des partenaires extérieurs, d autres pôles de compétitive par exemple. Deux «journées des CoS» sont organisées chaque année. Ces temps forts de l activité des CoS permettent de rassembler les écosystèmes des quatre CoS, de présenter les résultats des différents travaux entreprise dans les CoS ainsi que de réaliser des conférences sur des sujets transverses. Axe2 : Suivre les projets, préparer l exploitation des résultats et la mise sur le marché. Objectifs : Suivre les projets. Aider au développement de plans d exploitation. Accompagner la mise sur le marché et suivre les impacts. Promouvoir les projets par un catalogue produits services. Indicateurs : Suivi effectif de 100% des projets en cours (un point tous les 6 mois). 50% des nouveaux projets dotés d un plan d exploitation. Accompagnement de 75% des projets terminés. 2 mises à jour du catalogue produits/services du pôle par an. Axe3 : Favoriser le développement d expérimentations dans les territoires et animer un carrefour régional d échanges sur la ville. Objectifs : Créer et animer un carrefour régional d échanges sur la ville durable. Sensibiliser et former les collectivités. Evaluer les innovations et aider à leur transfert dans de nouveaux contextes. Développer la reconnaissance nationale d Advancity comme acteur faisant une promotion des réalisations urbaines innovantes et d excellence. Indicateurs : Mise en place du carrefour avec suivi de deux opérations. Cahier des charges des formations et formation de 5 collectivités. Evaluation conduites pour 10 cas d innovation. Sélection et labellisation de 20 opérations.

110 Axe 4 : Soutenir la croissance des PME régionales. Objectifs : Maintenir la croissance de l écosystème francilien, avec sa cartographie des forts potentiels. Organiser des rencontres offreurs et demandes. Favoriser les alliances entre PME pour des offres plus compétitives et des mutualisations de moyens. Indicateurs : Annuaire spécifique et suivi des forts potentiels. 4 rencontres demandes/offres. Nombre d alliances de PME (2). VOLET B : Formation Axe1 : Contribuer à l évolution des formations initiales Objectifs : Anticiper les nouveaux métiers, concevoir et faire évoluer les formations existantes, favoriser de nouveaux modèles de formation croisant approches industrielles et académiques. Indicateurs : Cartographie des nouveaux métiers et formation à jour, Nombre de formations nouvelles ou adaptées (2), Challenges éducatifs (2 avec participation de 60 équipes). Axe2 : Mettre au point des formations continues pour faire monter en compétences les entreprises Objectifs : Accompagner les entreprises dans leurs développements. Professionnaliser les entreprises sur la prise en compte du développement durable. Transformer les résultats et innovations du pôle en formations spécifiques partout où ils s y prêtent. Indicateurs : Nombre de PME accompagnées ou professionnalisées (respectivement 8 et 14), nombre de formations montées issues du pôle (100% des projets qui s y prêtent). Volet C : Internationalisation Axe1 : Construire collectivement Objectifs : Animer la commission internationale du pôle, mettre en œuvre la stratégie, supporter les ambassadeurs du pôle ; favoriser la construction d alliances et de missions. Indicateurs : 5 réunions de la commission, 1 alliance active La commission internationale agit comme un lieu central d échanges d informations et de test de la volonté et des ressources des membres pour construire des alliances et déclencher des actions en accord avec la stratégie. Très clairement, Banque Mondiale d une part, Maroc d autre part sont les points les plus saillants de l action internationale du pôle. Une alliance est active en CHINE via UMO, une autre l est pour la Maroc avec les négociations en cours pour le montage d un pôle d excellence sur les territoires durables et d un observatoire permanent numérique doté d outils dont une partie est l objet d une demande FUI. Axe2 : Renforcer les coopérations internationales Objectifs : Assurer la participation du pôle aux projets européens EURBANLAB et URBAN NEXUS, Assurer la

111 participation du pôle à la KIC Climate, Assurer la participation du pôle à de des coopérations avec d autres pôles ou d autres grands acteurs internationaux du développement durable. Indicateurs : Assurer l achèvement des projets URBAN NEXUS et EURBANLAB, Monter un nouveau projet avec la KIC, assurer le montage d une coopération internationale Axe3 : Promouvoir une offre française à l international et appuyer le développement des PME à l export Objectifs : Faire du pôle un acteur majeur thématique de la projection française à l international sous la bannière VIVAPOLIS. Assurer la participation de PME à des missions internationales. Supporter des offres spécifiques de consortium du pôle à l international. Indicateurs : Nombre de missions internationales relayées auprès des membres (>20). Une offre accompagnée. Volet D : Animation et communication Axe1 : Animer et développer l'écosystème Objectifs : Assurer la gouvernance du pôle, le fonctionnement de ses organes, animer la communauté des membres et assurer la présence des compétences requises. Indicateurs : Assemblée générale/conseils d administration/bureaux/conseils scientifiques, 4 newsletter/10 animations, annuaire des membres et de leurs compétences à jour et accessible Volet D : Animation et communication Axe2 : Renforcer la visibilité et le rayonnement de l'écosystème Objectifs : Administrer le site Web, Participer à des évènements majeurs d ampleur international, Gérer l octroi du Label Entreprise Innovante de Pôle (EIP). Indicateurs : Site avec mise à jour de 1 à 2 fois par semaine, un évènement international et 2 autres manifestations par an, 10 EIP Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD

112 CPER : CONFORTER LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL DE LA REGION CAPITALE/Cluster/poles L organisme récupère tout ou partie de la TVA. ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2013 270 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 Montant total 810 000,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 113 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 114 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2. Fiche Projet CAP DIGITAL et budget 2014

115 i FICHE PROJET DU DOSSIER N 14003179 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : SOUTIEN 2014 - GOUVERNANCE - POLE CAP DIGITAL Libellé base subventionnable Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 1 590 961,00 19,73 % 313 829,00 Montant Total de la subvention 313 829,00 Imputation budgétaire : 939-92-6574-392005-400 392005014- Gouvernance des pôles de compétitivité PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : CAP DIGITAL IMVN Adresse administrative : 74 RUE DU FAUBOURG SAINT ANTOINE 75012 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Henri VERDIER, Président Objet : Soutenir la compétitivité, la croissance et l'emploi Date de publication au JO : 25 février 2006 N SIRET : 48974929100022 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Rapport Cadre : CR56-08 du 16/10/2008 Objectifs : SOUTIEN 2014 AUX STRUCUTRES DE GOUVERNANCE DES POLES DE COMPETITIVITE POLE CAP DIGITAL Description : Action n 1 : Gestion de la gouvernance et du secrétariat Objectif : Cette action consiste à organiser et administrer la gouvernance du pôle. Les structures et les principales règles de gouvernance sont définies dans les statuts de l association. Ces règles sont complétées dans un règlement intérieur.la gouvernance du pôle CAP DIGITAL s organise autour des composantes suivantes :des membres organisés en cinq collèges se réunissant au moins une fois par an en Assemblée Générale (AG) ;un Conseil d Administration (CA) ;un Bureau Exécutif (BE) ;une Délégation Générale (DG) ;trois Commissions Thématiques (CT) travaillant en liaison avec l activité Projets R&D (action 3) ;neuf Communautés de Domaine (CD) travaillant en liaison avec l activité Animation Stratégique (action 2).

116 Descriptif : Les principales activités menées dans le cadre de cette action sont: l organisation de la délégation générale, le secrétariat, les travaux administratifs, financiers et juridiques ;la facturation des adhésions et des services et leurs recouvrements ;la gestion et l animation des structures de gouvernance : AG, CA, BE ;l organisation des locaux et des salles de réunion ainsi que la mise en œuvre des moyens techniques et informatiques ;la gestion des relations contractuelles avec les services de l état et des collectivités, ainsi qu avec les agences de financement (ANR, OSEO) ; la gestion des relations interpôles : club des pôles mondiaux, club des pôles franciliens, club des pôles STIC ;la réception de délégations françaises et étrangères afin de présenter le pôle de compétitivité suite aux demandes des agences de l état,de la Région ou de collectivités membres ; les relations avec les collectivités nonfrancilenne souhaitant collaborer avec cap Digital.. Action 2 Animation stratégique et Prospective Cette fiche action regroupe trois grands groupes d objectifs stratégiques complémentaires : 1. Animer la relation du pôle avec les membres et faciliter la mise en relation entre les membres 2. Animer le débat stratégique et production de contenus de veille 3. Evolution de la stratégie du pôle/observatoire des marchés Organisation et animation de la communauté de Cap Digital (AB201) Ce premier thème regroupe l ensemble des actions qui visent à fluidifier la relation du pôle avec ses membres, à mettre en place un dialogue constant et pertinent avec eux. Six objectifs ont été définis : Objectif 1 : refonte du processus d adhésion. Objectif 2 : connaissance et qualification des membres Objectif 3 : recrutement proactif Objectif 4 : Refonte de l annuaire public des adhérents sur le site web Objectif 5 : mise en place d un espace membres Objectif 6 : Gestion de la relation Grand Compte avec les PME et les laboratoires Animer le débat stratégique et prospectif (AB202) Le pôle, dans le cadre de son Think Tank, met en place des groupes de travail de différents formats, pour permettre aux adhérents de réfléchir aux ruptures technologiques ou de marché, d anticiper l impact de ces évolutions sur leur activité, et de s y préparer.trois objectifs ont été définis : Objectif 1 : Accompagner les demandes spécifiques des communautés Objectif 2 : structurer une offre de groupes de travail au sein d un Think tank Cap Digital Objectif 3 : Insérer la réflexion stratégique dans les actions inter-filières et inter-pôles Produire des contenus de veille (AB203) La réflexion des communautés et des groupes de travail repose sur un fond de connaissances partagées. Elle se traduit par des livrables concrets (documents de synthèse, notes de réunion). Deux objectifs ont été définis : Objectif 1 : Editorialiser le site web Objectif 2 : Produire dix lettres de veille par an Action 3 Projets de R&D et d innovation Cette action vise à organiser les réponses de Cap Digital aux défis scientifiques et technologiques qui adressent le secteur des contenus et des services numériques, mais aussi aux défis d innovation en termes d usages ou de modèles économiques. Cette fiche action est structurée en quatre activités: 1.Information et aide au montage de projet (AB301).Le pôle apporte aux entreprises et laboratoires les services suivants :information sur les financements publics à la R&D et l Innovation ;information sur les appels à projets (calendriers et contenus);aide à l émergence de projets, au travers en particulier d ateliers ;aide au montage de projets, sans jamais se soustraire aux porteurs qui sont seuls responsable de

117 l organisation et de la structuration des projets 2.Labellisation (AB302).Le processus de labellisation traite des appels à projets Oséo, FEDER, ANR, FUI, Eurêka, Eurostars, de la DGCIS et de la DUI. 3.Développement de thématiques inter-pôles (AB303).Il s agit en particulier de poursuivre les initiatives :TIC et Santé (avec les pôles Medicen et Systematic) ;TIC et Ville Durable (avec les pôles Advancity et Systematic). 4.Formation-sensibilisation à la gestion de projets collaboratifs (AB304).Le pôle a mis en place une formation-sensibilisation à la gestion de projets collaboratifs ouvert aux divers responsables d un projet labellisé et financé. L objectif est de rendre plus efficient le lancement des projets en sensibilisant les responsables sur les méthodes de gestion de projets collaboratifs. 5.Assurer le suivi technique et la valorisation des projets (AB305).Il s agit ici de développer un meilleur suivi des résultats des projets en particulier FUI et FEDER. Action 4 - Europe et international L'ambition de Cap Digital est d une part d'amener une part significative de ses membres à se situer dans l environnement international et, d autre part, d arriver à dynamiser l écosystème francilien. Pour ce faire Cap Digital a structuré ses activités suivant deux axes : 1.l Europe avec le développement de projets de R&D et de réseaux de clusters partenaires au travers de plusieurs initiatives : projets européens, European Digital Think Tank, KIC ICT Lab. 2.le reste du monde en adressant en priorité, mais non exclusivement, quatre régions : la siliconvalley (USA), Rio (Brésil), Tokyo (Japon) et Israël. L objectif est, dans chacun des cas, d établir des relations pérennes permettant de développer des partenariats technologiques et de business. Cette fiche action est structurée en deux activités: 1.Communiquer sur les projets européens en ciblant les PME (AB401).Afin d augmenter le degré d efficacité des actions européennes, Cap Digital a mis en place une action structurée visant à faciliter l accès des PME aux projets européens. Le plan Europe de Cap Digital couvre trois types d actions : les relais d informations, les actions collectives ciblées, les actions individuelles. 2.Structurer les relations européennes et internationales (AB402).Cap Digital a mis en place ou participe à plusieurs réseaux de partenaires européens, dans l objectif de développer la construction de projets de R&D européens. Action n 5 - Liens avec les territoires Cette action regroupe les activités en lien avec les Territoires impliqués dans le pôle de compétitivité.elle regroupe les activités suivantes (AB501 et AB502) : 1.Organiser les liens avec les collectivités territoriales. Cap Digital apporte ses compétences et sa connaissance de la filière des contenus et services numériques aux projets qui adressent l industrie numérique. 2.Participer au développement du Grand Paris numérique. Cap Digital porte la voix des entrepreneurs du numérique en Ile de France, afin d aider à la mise en place des actions de développement et de communication et à la définition des équipements adaptés à ces secteurs. 3.Organiser les liens avec les pépinières et incubateurs. Le souhait de Cap Digital est pour 2014 de mieux organiser le travail entre les équipes des incubateurs et pépinières franciliennes et le pôle de compétitivité. 4.Co-construire une cartographie des acteurs économiques franciliens. En relation avec les acteurs économiques régionaux et les associations d entreprises du numérique, Cap Digital travaille à une meilleure identification des acteurs du territoire francilien. L objectif étant de mieux qualifier l écosystème et de mieux quantifier les données économiques Action n 6 - Marketing, Communication, Evénements

118 Cette action a pour objet le développement des actions de marketing, de communication et d organisation des événements nationaux et internationaux produits, co-produits ou impliquant directement des ressources du pôle. Cette action est constituée des activités suivantes : 1.Actions marketing du pôle (AB600).Plusieurs objectifs sont recherchés : Faire connaître auprès des institutionnels et des partenaires du numérique les différentes actions du pôle ;S'appuyer sur leur pouvoir de prescription pour relayer les actions du pôle ;Développer les outils permettant de faire adhérer en particulier de nouveaux grands comptes et des ETI ;Développer des outils pour mieux adresser les organismes et entreprises concernées par les services et actions du pôle (meilleur ciblage) ; 2.La communication du pôle (AB601). Les objectifs suivants ont été définis : :mettre à jour les outils de la communication Print& audiovisuels, assurer et développer la présence de Cap Digital sur le web et les réseaux sociaux, assurer la relation avec la presse 3.L organisation des événements nationaux (AB602).Cap Digital a structuré plusieurs types d'événements qui s'inscrivent régulièrement dans le calendrier. Cap Digital est également partie prenante dans de nombreux événements de l'écosystème du numérique que ce soit en tant qu'organisateur, coorganisateur ou partenaire. 4.L organisation des événements internationaux (AB603). En 2014 Cap Digital poursuivra la promotion des acteurs franciliens et français à l international en étant présent dans de grands salons sur un pavillon dédié (ex : Siggraph) Moyens mis en œuvre : La partie gouvernance du pôle Cap Digital (A et B) représente un budget total de Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : CONFORTER LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL DE LA REGION CAPITALE/Cluster/poles L organisme ne récupère pas la TVA. ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2013 315 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 528 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2011 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 605 000,00

119 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2012 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 355 701,00 2012 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 600 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2013 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 570 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 422 742,00 Montant total 4 026 443,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 120 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Synthèse du budget de la gouvernance de Cap Digital 2014

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 121 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 3. Fiche Projet SYSTEMATIC PARIS REGION et budget 2014

122 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14002713 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : SOUTIEN 2014 - GOUVERNANCE - POLE SYSTEMATIC PARIS REGION Libellé base subventionnable Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 1 888 262,00 16,68 % 315 000,00 Montant Total de la subvention 315 000,00 Imputation budgétaire : 939-92-6574-392005-400 392005014- Gouvernance des pôles de compétitivité PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : SYSTEM@TIC PARIS REGION Adresse administrative : DEPARTEMENTALE 128 91190 SAINT AUBIN Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Jean-Luc BEYLAT, Président Objet Date de publication au JO : NC : NC N SIRET : 48536452500025 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité Rapport Cadre : CR56-08 du 16/10/2008 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Engagement des dépenses sur l'année 2014. Objectifs : SOUTIEN 2014 AUX STRUCTURES DE GOUVERNANCE DES POLES DE COMPETITIVITE POLE SYSTEMATIC Description : Le programme d actions 2014 du Pôle Systematic Paris-Region a été conçu dans le cadre de son Contrat de Performance 2013-2015. Il s agit de la déclinaison opérationnelle pour l année 2014 des trois axes correspondant aux trois grandes missions du pôle Systematic Paris-Region :

123 DEVELOPPEMENT DE L INNOVATION : actions en faveur de nouveaux produits, services et procédés innovants par l émergence de projets de R&D collaboratifs. Cet axe se caractérise sur la période 2013-2015 par : - Affirmation du rôle clé du logiciel et des technologies numériques pour la transformation et la compétitivité de l industrie, - Développement de la recherche technologique sur six segments prioritaires : Systèmes embarqués ; Infrastructures numériques ; Modélisation, simulation numérique et HPC ; Confiance numérique ; Logiciel Libre ; Big Data, - Développement de produits, procédés et services innovants pour cinq principaux marchés cibles - Transports, Energie, Sécurité, Santé et Télécommunications - sur lesquels Systematic Paris-Region a déjà démontré sa forte capacité d impact, - Mise en place d un programme d accompagnement des entreprises PME et ETI pour la valorisation et la mise sur le marché de ces technologies, produits, procédés et services innovants - Elargissement du périmètre thématique, en termes de nouveaux membres et d axes d innovation, à trois nouveaux marchés : Usine du Futur, Ville Intelligente, Systèmes d Information d entreprise et d administration. CROISSANCE DES ENTREPRISES : actions en faveur de l accompagnement du développement et de la croissance des TPE/PME/ETI dans les territoires, comprenant les volets : Formation et Compétences, Europe et International. Cet axe se caractérise sur la période 2013-2015 par : - Renforcement des activités d accompagnement de Systematic en faveur des entreprises à fort potentiel de croissance ayant la capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi, - Structuration de l offre de services du Pôle à partir de quatre PASS : PASS INNOVATION (insertion dans la dynamique de R&D du Pôle) ; PASS DIAGNOSTIC (analyse des positions sur l ensemble des leviers de développement) ; PASS CROISSANCE (accompagnements stratégiques) ; PASS CHAMPIONS (reconnaissance de la capacité de la PME à réaliser son projet de croissance). - Formation et Compétences : création de Mastères adaptés aux attentes des membres et développement des PASS COMPÉTENCES, PASS APPRENTISSAGE, PASS EXPERTS, dispositifs permettant le détachement de compétences vers les PME de l écosystème. - Europe et International : inscription des priorités et des activités d innovation de Systematic dans la «Smart Specialisation Strategy» mise en place par la région Île-de-France dans le cadre de sa Stratégie Régionale de Développement Economique et d Innovation, participation aux orientations du programme communautaire Horizon 2020 et renforcement de la part de projets communautaires dans les projets labellisés par le Pôle, et animation de l écosystème international du Pôle autour de ses Hubs : USA (Boston), Chine (Shanghai, Pékin), Inde (Mumbaï), Méditerranée. ANIMATION DE L ECOSYSTEME : actions en faveur de la promotion, attractivité, la coordination avec l environnement, la vie Institutionnelle, et le fonctionnement du Pôle. - Ce programme a pour objectif d accompagner toujours mieux les membres de la filière et de l écosystème du Pôle, en leur apportant des services à forte valeur ajoutée. Ce travail s'opèrera en concertation avec les partenaires institutionnels et financeurs du Pôle. La partie gouvernance du pôle SYSTEMATIC comprend : MOTEUR INNOVATION (A et B) soit 3 728 262 (La valorisation est enlevée de l'assiette éligible - 737 968 et -1 102 032 ) Soit une assiette éligible de 1 888 262 pour la gouvernance 2014. Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD

124 CPER : CONFORTER LE RAYONNEMENT INTERNATIONAL DE LA REGION CAPITALE/Cluster/poles L organisme récupère tout ou partie de la TVA. ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2014 252 000,00 2015 63 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2011 Manifestations exceptionnelles Pôles de compétitivité 140 000,00 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2012 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2013 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 102 160,00 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 Montant total 1 337 160,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 125 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Budget prévisionnel 2014 SYSTEMATIC PARIS REGION Montant retenu pour l assiette éligible : Moteur d innovation A et B moins la valorisation (lignes Mises à jour de la stratégie formation 737 968 et Mises à jour de la stratégie execution 1 102 032 ) soit un montant de 1 888 262

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 126 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 ANNEXE 3 A LA DELIBERATION : FICHES PROJETS DES PLANS FILIERES ET AVENANT

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 127 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 1. Fiche Projet - Filière éco-activités 2014 - ADVANCITY AXE 1- PROMOTION DE LA FILIERE REGIONALE DES ECO-ACTIVITES Action Contenu Objectifs 1. Connaître et valoriser l activité des entreprises de la filière Construction d un annuaire en ligne Panorama des éco-activités Management du portefeuille Participation à Pollutec Lyon AXE 2 : FINANCEMENT Entreprises ciblées : 2 000 Annuaire : 650 entrées Portefeuille PME à fort potentiel : 50 Panorama des éco-activités : synthèse annuelle Entreprises exposantes à Pollutec Lyon : 12/14 PME Action Contenu Objectifs 2. Label Entreprise Innovante des Pôles 3. Outils d accompagnement au financement Organisation du processus de labellisation Accom pagnement individuel des PME candidates à la levée de fond Ateliers et rencontres sur les dispositifs et Appui individuel pour l évaluation de la faisabilité financière du projet et la construction du business plan AXE 3 : INTERNATIONAL Deux campagnes de labellisation 700 PME sensibilisées 50 entreprises candidates 20 PME accompagnées 700 PME sensibilisées 3 ateliers Financement réunissant 50 participants 10 PME bénéficiaires d un diagnostic 6 PME accompagnées sur le business plan Action Contenu Objectifs 4. Diagnostic international Valider le projet d internationalisation de l entreprise par un balayage 360 de son projet 700 PME sensibilisées 8 PME accompagnées sur un Diagnostic International 6 PME concrétisant le projet suite au diagnostic 5. Outils d appui opérationnel l internationalisation Ateliers et rencontres sur les opportunités de marchés et les pays cibles pour exporter le Mieux vivre en Ville Organisation de missions de prospections et d affaires Exposition mode collectif à des salons internationaux 6. Intelligence économique Inform ation opérationnelle et aide à la décision en appui à la conduite des projets de développement des PME sur leurs marchés AXE 4: INNOVATION 700 PME sensibilisées 3 ateliers Financement réunissant 45 participants 18 PME sur les missions à l international parmi Chine, Brésil, EU, Allemagne, Maroc 18 PME sur les salons à l international dont Pollutec Maroc et autres parmi Weftec,US, Europa China, 700 PME sensibilisées 20 PME bénéficiaires d une mission d intelligence économique 7. Pré diagnostic et marketing de l innovation 8. Instrumentation et écoactivités Appui personnalisé sur la validation du projet d innovation et la construction du plan marketing Etude du potentiel des PME franciliennes de l instrumentation et de la micro-mesure sur les marchés en croissance dédiés au contrôle environnemental en relation avec les enjeux liés aux réglementations sur l air, de l eau et des déchets 700 PME sensibilisées 10 PME bénéficiaires d un pré diagnostic 6 PME accompagnées sur leur plan marketing 250 PME sensibilisées 1 étude : potentiel des PME de l instrumentation Cartographie de l offre de technologies en regard des secteurs de l eau, des déchets et de l air

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 128 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146

129 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14003145 Objet : SOUTIEN FILIERE - ADVANCITY -2014 Libellé base subventionnable Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Commission Permanente du 30 janvier 2014 Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 618 181,00 67,47 % 417 067,00 Montant Total de la subvention 417 067,00 Imputation budgétaire : 939-94-6574-394001-400 394001031- Soutien aux entreprises et aux filières prioritaires PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : ADVANCITY Adresse administrative : 6 AV BLAISE PASCAL 77455 MARNE LA VALLEE CEDEX 2 Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Michel COTE, Président Objet : Soutenir la compétitivité, l'emploi et la croissance Date de publication au JO : 10 décembre 2005 N SIRET : 48782809700013 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Rapport Cadre : CR63-07 du 27/09/2007 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Continuité du plan filiere des éco activités dans son animation e t la conduite des actions. Demande de dérogation article 29 du règlement budgétaire et financier. Objectifs : Faisant suite au Plan filière 2011-2013, le programme d actions 2014 a été bâti avec une ambition accrue à la fois en terme d accompagnement des entreprises mais également en terme d envergure, étant pleinement intégré dans la feuille de route stratégique d Advancity. Il met en effet en convergence l expertise du pôle en matière d ingénierie de projets collaboratifs avec une offred accompagnement couvrantl ensemble des préoccupations des éco-entreprises innovantes aux différentes étapes de leur

130 développement. Pour ce programme, Advancity travaille en coopération étroite avec les acteurs du développement économique régional et en particulier avec Paris Région Entreprises Description : Axe 1 : Promotion et valorisation de la filière L action «Connaissance et valorisation de la filière» renforce la visibilité des entreprises et de la filière avec un annuaire de compétences en ligne qui regroupe les membres du pôle et les entreprises identifiées dans le précédent programme. Il livre ainsi un panorama exhaustif des compétences régionales, devient un outil d observation de la filière et alimente de plus les outils web de marketing territorial. L action porte aussi sur la promotion de la filière francilienne avec une présence des PME régionales les plus innovantes au salon Pollutec Lyon. Axe 2 : Accès au financement «Information et outils d accompagnement» déroule un programme d ateliers d information et desservices personnalisésd évaluation et de construction du business plan. Axe 3 - International L offre à l internationalisation des éco-entreprises couvre l ensemble des besoins depuis l évaluation du projet (Action «Diagnostic International») en passant par l information sur les marchés, l organisation de missions et de salons (Action «Accompagner les PME dans leur parcours à l international») ainsi que l information opérationnelle et stratégique Pour piloter le volet International, Advancity s appuie sur le Plan Régional d Internationalisation des Entreprises et ses partenaires. Axe 4 - Innovation L action donne accès à deuxservices indispensables àtoute éco-entreprise pourréussir la mise sur le marché de son innovation: un diagnostic Innovation ainsi qu un accompagnementpour la construction du plan marketing. Axe 5 - Management de la performance L action «Coaching PME/PME en Management environnemental»est dédiée à stimuler l implémentation du management environnemental dans les éco-entreprises et notamment dans les domaines de l efficacité énergétique et de l éco-conception. Une sensibilisation et un accompagnement optimal seront obtenus grâce au partage entre PME des problématiques et des enjeux ainsi qu au transfert d expériences par des PME ayant déjà intégré le management environnemental. Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : AGIR SUR LE CHOMAGE/Anticipation des mutations economiques : soutien aux filieres et accompagnement et redynamisation L organisme ne récupère pas la TVA.

131 PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR Exercice de référence : 2014 Dépenses ( ) Libellé Montant % promotion connaissance et 218 160,00 35,29% valorisation filiere outils accompagnement 63 411,00 10,26% diagnostic international 16 990,00 2,75% accomapgnement PME à 200 000,00 32,35% international marketing de innovation 50 805,00 8,22% management environnemental PME 68 815,00 11,13% Total 618 181,00 100,00% Recettes ( ) Libellé Montant % PRIVE 159 660,00 25,83% FONDS PROPRES 41 454,00 6,71% REGION 417 067,00 67,47% Total 618 181,00 100,00% ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2014 333 600,00 2015 83 467,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 270 000,00 Montant total 810 000,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 132 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Les dépenses sont en catégorie MC avec une régime de minimis.

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 133 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Avenant pour 2014 du plan filière «eco-activités» ( convention relative à l adoption du plan filière éco activités du 17 novembre 2010) La Région Ile-de-France, sise au 33, rue Barbet de Jouy 75007 PARIS représentée par son Président, Monsieur Jean-Paul HUCHON, en vertu des délibérations n CP 10-862 en date du 17/11/2010 et CP 12-240 du 29/03/2012 ci-après dénommée «la Région», d une part, La CGPME 93, SIRET : Sise, 97/103 rue du 11 Novembre 9333 Neuilly sur Marne Représentée par son Président, Monsieur Jean Lou BLACHIER La Chambre de Commerce et d Industrie de Seine-et-Marne SIRET : 187 709 183 000 11 Sise, 12 boulevard Jean Rose - BP 16 77104 MEAUX Représentée par son Président, Monsieur Jean-Robert JACQUEMARD En présence de : Le pôle de compétitivité ADVANCITY SIRET : 487 828 097 000 13 Sis au 6-8 avenue Blaise Pascal à Champs sur-marne 77455 Marne la-vallée Cedex 2 Représenté par son président, Monsieur Jean-Louis MARCHAND d autre part, SONT CONVENUS DE CE QUI SUIT : ARTICLE 1 Il est décidé de proroger la période d exécution de cette tranche d affectation annuelle des crédits régionaux du 31 décembre 2013, date théorique d échéance, au 31 août 2014 pour la CGPME 93. ARTICLE 2

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 134 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Cet avenant de prorogation de 8 mois est sans incidence budgétaire, l ensemble des montants inscrits aux budgets prévisionnels initiaux retenus par la Région s appliquant sur cette nouvelle période d éxécution, soit du 1 er janvier 2014 au 31 août 2014. ARTICLE 3 Toutes les autres stipulations de la convention demeurent inchangées. Fait à Paris, en six exemplaires originaux, Le Pour le Pôle de compétitivité ADVANCITY Le Président Le Pour la CGPME 93 Le Président Jean-Louis MARCHAND Le Pour la chambre de commerce et d industrie De Seine et Marne Le Président Jean Lou BLACHIER Le Pour la Région Ile-de-France Le Président du Conseil régional d Ile-de-France Jean-Robert JACQUEMARD Jean-Paul HUCHON

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 135 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2. Fiches Projets - Futur en Seine 2014 et Filière contenus numériques 2014 CAP DIGITAL 2.1 Fiche projet Plan Filière Contenus Numériques 2014

136 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14003182 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : SOUTIEN FILIERE - CAP DIGITAL - 2014 Libellé base subventionnable Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 752 779,00 56,31 % 423 913,00 Montant Total de la subvention 423 913,00 Imputation budgétaire : 939-94-6574-394001-400 394001031- Soutien aux entreprises et aux filières prioritaires PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : CAP DIGITAL IMVN Adresse administrative : 74 RUE DU FAUBOURG SAINT ANTOINE 75012 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Henri VERDIER, Président Objet : Soutenir la compétitivité, la croissance et l'emploi Date de publication au JO : 25 février 2006 N SIRET : 48974929100022 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Rapport Cadre : CR63-07 du 27/09/2007 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Engagement des dépenses sur l'année 2014 Objectifs : Depuis la mise en oeuvre de la filière contenus numériques, le pôle de competitivite Cap Digital a pu accompagner le développement des entreprises de son ecosysteme aussi bien sur les aspects business, financement, international, competences et strategie. L'évaluation nationale des poles de competitivite et l'evaluation ragionale des plans filieres en Ile-de- France ont montré l'interet des poles de competitivite et l'evaluation regionale des plans filiere en Ile-de- France ont montre l'interet et l'impact des actions proposees sur les PME franciliennes. Description :

137 L'assiette eligible du plan filiere Contenus Numériques correspond aux actions suivantes pour l'accompagnement des PME membres: Accès au financement Digital Diag (PF201). L objectif est d accompagner les PME dans un processus de levée de fonds en capital (amorçage et 1er tour de table) au travers une expertise pluridisciplinaire de son business plan. La cible est la PME de taille moyenne, au Business Plan déjà rédigé, qui sur un temps ramassé (huit semaines maximum) va suivre une session collective, deux sessions individuelles, un coaching à l exercice du pitch et enfin une mise en situation de pitchs financiers. In fine les meilleurs seront récompensés d un label «Cap Digital-Entreprise Innovante de Pôle». Transformation numérique grands comptes/pme (PF203). L objectif est d accélérer l accès aux marchés des grands comptes industriels pour les PME de la filière des contenus et services numériques au travers l accompagnement de ces grands comptes industriels dans leur transformation numérique. Cette action se déroule en trois étapes : 1.Identification et prospection des grands comptes. Cette action permet d identifier les secteurs d activité nécessitant cet appui pour la transformation numérique de grandes entreprises industrielles. 2.Recueil des besoins et présentation. Il s agit ici de définir les besoins de l entreprise industrielle pour trouver les leviers de transformation qui permettront une amélioration de sa compétitivité. 3.Organisation de cycles de rencontres. Coaching design (PF204). L objectif est d apporter une expertise DESIGN aux entreprises investies dans les projets R&D labellisés par Cap Digital et aux autres entreprises dont le modèle économique repose principalement sur l expérience utilisateur, l interface utilisateur ou le design produit. Cap Digital proposera un accompagnement personnaliséqui s appuie sur les trois expertises métiers suivantes : UI Design (design d interface utilisateur), UX Design (design d expérience utilisateur), et le Design produit.les entreprises bénéficiaires seront accompagnées sur une période courte (8 semaines), au travers d entretiens semi-collectifs «diagnostic» et entretiens individuels. Conseil stratégique (PF301). Il est proposé d accompagner le dirigeant de PME par un réseau de mentors entrepreneurs ou cadres de très haut niveau international pour lui apporter son expérience et son savoir-faire d entrepreneur. Ce transfert d expérience aura pour objectif d accélérer la croissance des jeunes PME innovantes franciliennes. Suite à une campagne d information, les dirigeants de PME pourront suivre un programme de mentoring dédié au secteur des STIC (services et technologies de l information et de la communication).sur une année, les dirigeants de PME suivront une douzaine de sessions de travail collectif (produit, communication, marketing mix, naming et branding, propriété intellectuelle, management et recrutement, coût et profits, développement de produit, outsourcing, financement en capital) conduites par des mentors internationaux et auront un accès à un réseau de plusieurs centaines de mentors chevronnés Développement durable dont l'objectif est de sensibiliser les entreprises aux défis environnementaux et d'accompagner celles-ci dans leur transformation numérique dans l'objectif de réduire leur empreinte energetique. Accompagnement des entreprises à l'international 1 Acceleration go to market USA (PF501).L objectif est d accompagner les PME technologiques à fort potentiel à accélérer leur stratégie de globalisation en prouvant leur compétitivité sur le marché américain. Il est proposé aux startups et PME technologiques françaises de suivre un processus d accompagnement sur le marché des USA. Dans un premier temps, les entreprises sont sélectionnées au travers d un concours. Par la suite, ce programme se déroule en deux phases : quatre semaines d accompagnement à partir de la France et quatre semaines d immersion aux Etas-Unis accompagné de mentors 2 Missions BtoB (PF502). L objectif est de favoriser le développement du courant d affaires et le relais de croissance des PME à l échelle internationale au travers l organisation de missions collectives BtoB. Après avoir défini un thème et une zone géographique, des grands comptes locaux sont ciblés et sollicités. Il leur est proposé les profils des PME candidates au Digital Road Show. Ils choisissent celles qu ils souhaitent recevoir. Seules ces dernières sont habilitées à participer à la mission. Sur 4 à 5 jours,

138 les PME auront un programme de 6 à 10 rendez-vous d affaires individuels. Le montage est confié à un prestataire consultant local (agence française locale, conseil en stratégie internationale ou accélérateur partenaire local). Intérêt régional : Cette action s'inscrit dans le plan filiere Contenus Numeriques, filière regionale prioritaire ; Public(s) cible(s) : PME membres de Cap Digital Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : AGIR SUR LE CHOMAGE/Anticipation des mutations economiques : soutien aux filieres et accompagnement et redynamisation L organisme ne récupère pas la TVA. ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2013 422 742,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 528 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2011 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 605 000,00 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2012 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 355 701,00 2012 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 600 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2013 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 570 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 422 742,00 Montant total 4 026 443,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 139 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Synthèse du budget du plan filière Contenus Numériques 2014

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 140 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 2.2 Fiche projet Futur en Seine 2014

141 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14003166 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : SOUTIEN 2014 AU FESTIVAL FUTUR EN SEINE Libellé base subventionnable Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 1 930 819,00 29,52 % 570 000,00 Montant Total de la subvention 570 000,00 Imputation budgétaire : 935-56-6574-156001-400 15600104- Appui aux acteurs de la société de l'information et contribution à la réflexion stratégique PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : CAP DIGITAL IMVN Adresse administrative : 74 RUE DU FAUBOURG SAINT ANTOINE 75012 PARIS Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Stéphane DISTINGUIN, Président Objet : Soutenir la compétitivité, la croissance et l'emploi Date de publication au JO : 25 février 2006 N SIRET : 48974929100022 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) Rapport Cadre : CR63-13 du 27/09/2013 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : L'organisation de l'événement nécessite l'engagement de dépenses en amont Objectifs : L'édition 2014 de Futur en Seine se tiendra du jeudi 12 au dimanche 22 juin. Mis en oeuvre par le pôle de compétitivité Cap Digital, ce festival, devenu un événement annuel en 2012, a pour objectif est de devenir un évènement culturel et technologique de dimension internationale permettant de donner une plus grande visibilité de à l'activité des acteurs franciliens du numérique tout en rayonnant au-delà des

142 frontières de l'hexagone. Il s'agit de placer l'ile-de-france dans le club des régions leaders dans les technologies numériques comme souhaitent l'être Séoul, Londres ou encore Berlin. Description : Ouvert à tous les publics, Futur en Seine permet de promouvoir le savoir-faire régional en matière d innovation numérique. Le festival constitue un moment clé dans l animation et le rayonnement international des acteurs franciliens des secteurs de l innovation technologique. En liaison avec les établissements scolaires, les organismes de formation, les établissements d enseignement supérieur, les laboratoires, les TPE, PME et grandes entreprises, il vise également à sensibiliser les jeunes sur les nombreux débouchés professionnels dans ces domaines, à faire découvrir, et expérimenter à un large public la diversité et la richesse des innovations d aujourd hui et de demain et à offrir une vitrine et des lieux d échanges aux professionnels. Le programme s articulera autour du Village des innovations, d un cycle de conférences internationales, de prototypes spécifiquement développés pour Futur en Seine, de moments festifs et d un festival "off". Il comprendra des expositions, des conférences, des concerts, des compétitions, des démonstrations, des workshops et des soirées. Ces évènements sont ouverts au plus grand nombre : grand public, artistes, familles, groupes scolaires, touristes, institutionnels, journalistes, blogueurs, mais aussi professionnels, spécialistes des secteurs industriels, académiques et de l enseignement supérieur ; et se tiendront dans de nombreux sites d Ile de France. Moyens mis en œuvre : Le Comité de Pilotage assure le pilotage stratégique pour le compte du pôle de compétitivité et des différents partenaires financiers. Il est, à ce titre, responsable auprès du Pôle et de ses partenaires du succès de la manifestation. L Equipe Projet assure le pilotage opérationnel du projet et est, à ce titre, responsable auprès du comité de pilotage de la bonne mise en œuvre des actions permettant la tenue de la manifestation. Les Groupes de Travail ont pour rôle : de contribuer à la définition des options de la manifestation (ex : programme, communication, ) ; d appuyer l Equipe projet, notamment dans les activités nécessitant des relations avec des acteurs extérieurs (partenariats, médiation, etc.) ; d établir une relation plus étroite avec les acteurs non directement impliqués dans le pilotage du projet, mais concernés par l impact de la manifestation (territoires). Les Groupes de Travail sont répartis comme suit : Le Groupe de Travail «Programmation» animé par la directrice du festival et qui a pour objectif de contribuer à la définition et à la richesse du programme en apportant au projet des opportunités d intervenants, de démonstrations, Le Groupe de Travail «Médiation et Territoires» animé par la Directrice du festival et qui a pour objectif d assurer l équilibre général de la manifestation sur les territoires et de contribuer à l aspect populaire de la manifestation, Le Groupe de Travail «International» animé par la Directrice du festival et qui a pour objectif de contribuer à la diffusion de la manifestation à l international et de faciliter le lien avec les organismes et les conférenciers internationaux. Intérêt régional : Futur en Seine est un évènement culturel et technologique de dimension internationale permettant de donner une plus grande visibilité à l activité des acteurs franciliens du numérique tout en rayonnant audelà des frontières de l Hexagone. Il s agit de placer l Ile de France dans le club des régions leaders dans les technologies numériques comme souhaitent l être Séoul, Shanghai ou encore Singapour. L Ile-de-France est la première région en Europe pour les emplois dans les secteurs de la création

143 numérique. On recense actuellement 350.000 emplois dans ces industries de croissance. Le pôle de compétitivité Cap Digital et ses membres sont porteurs de plusieurs démarches ayant pour objectif à 10 ans de porter les emplois du numérique à 500.000 dans la région. Public(s) cible(s) : Si le festival s adresse au plus grand nombre, diverses facettes de la manifestation seront déployées en fonction des différents publics. Pour exemples : - Un public familial pendant les weekend du 14-15 juin et 21-22 juin avec une gratuité sur les principaux sites dont le village de l innovation qui se tiendra le 1er de ces deux weekend. - Un public jeune et scolaire avec des actions spécifiques auprès des jeunes, des étudiants, organisées avec les structures partenaires. Des collaborations sont envisagées notamment pour l organisation d un Forum Emplois du numérique. - Un public professionnel avec un cycle de conférences, des événements coproduits ou partenaires et des rencontres B to B internationales en collaboration avec l ARD. Détail du calcul de la subvention : Le détail des dépenses prévisionnelles est le suivant : - Village des innovations : location CNAM/Gaieté Lyrique ; scénographie ; aménagement ; décoration ; signalétique ; sonorisation ; cocktail inauguration ; prestations accueil, sécurité, ménage ; manutentions ; déplacement et restauration équipe. - Cycle de conférences internationales : location salles ; sonorisation ; production audiovisuelle ; prestations intervenants ; transferts ; hébergement ; restauration ; traduction simultanée ; prestations accueil ; signalétique. - Forum Emploi : location salles ; sonorisation ; production audiovisuelle ; prestations intervenants ; transferts ; hébergement ; restauration ; traduction simultanée ; prestations accueil ; signalétique. - European Street Design Challenge : location salle, sonorisation, production audiovisuelle, prestations intervenants, transferts, hébergement, restauration, prestations accueil, signalétique, fournitures, petit équipement d exposition ; remise de prix. - Médiation/développement des publics : restauration ; prestations accueil ; signalétique ; intérimaires et portage. - Communication / RP : exécution graphique ; signalétique ; impression ; captation vidéo ; site web, animation réseaux sociaux ; relations presse ; partenariats presse et media ; photographe ; goodies ; recherche de partenariats. - Soirée Inauguration : signalétique, production audiovisuelle, traiteur, invitations, logistique événementielle, régie. - Production : direction artistique ; direction de production ; direction technique ; coordination off, production audiovisuelle ; régie et sous traitance. - Salaires et charges de structure Cap Digital : directrice ; Chef de projet ; Chargée de communication ; Chargés de mission ; Suivi financier ; stagiaires ; frais de structure. - Cout des coproductions : ateliers / expositions, conférences, démonstrations - sous maîtrise d œuvre de partenaires, co-financées par Cap Digital. Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : Hors CPER L organisme ne récupère pas la TVA.

144 ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2013 570 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2010 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 550 000,00 2010 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 102 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2010 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2011 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 528 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2011 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 605 000,00 2012 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 600 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2012 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 355 701,00 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 422 742,00 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2013 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 570 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) Montant total 4 993 443,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 145 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Synthèse du budget du festival international Futur en Seine 2014

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 146 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 3. Fiches Projets - Filière Optique et systèmes complexes 2014 - SYSTEMATIC PARIS REGION et Opticsvalley

147 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14002717 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : PLAN FILIERE 2014 OPTIQUE ET SYSTEMES COMPLEXES - SYSTEMATIC Libellé base subventionnable Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 1 021 673,00 47,96 % 490 000,00 Montant Total de la subvention 490 000,00 Imputation budgétaire : 939-94-6574-394001-400 394001031- Soutien aux entreprises et aux filières prioritaires PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : SYSTEM@TIC PARIS REGION Adresse administrative : DEPARTEMENTALE 128 91190 SAINT AUBIN Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Jean-Luc BEYLAT, Président Objet Date de publication au JO : NC : NC N SIRET : 48536452500025 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Rapport Cadre : CR63-07 du 27/09/2007 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : continuite du plan filière Optique et systemes complexes Objectifs : Accompagnement de l'ecosysteme des PME Depuis la mise en œuvre du programme AMBITION PME (Plan filière optique et Systemes complexes) débutée en 2009, le pôle Systematic a pu accompagner le développement de plus de 800 entreprises de son écosystème, aussi bien sur les aspects business, financement, international, compétences et stratégie. L évaluation nationale des pôles de compétitivité et l évaluation régionale des Plans Filières en Ile-de- France ont montré l intérêt et l impact des actions proposées sur les PME franciliennes. Sur la base de cette expérience réussie, le pôle souhaite renforcer son accompagnement en faveur des

148 entreprises à fort potentiel de croissance, en capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi tout en conservant une offre de service pour l ensemble de l écosystème francilien faisant partie de la filière Optique et Systemes complexes. Description : Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan stratégique 2013/2018 inscrit au nouveau contrat de performance du pôle de la même période, une des trois missions grandes catégories de missions de Systematic Paris-Region consiste en une mission : d accompagnement des entreprises adhérentes du pôle pour constituer un environnement favorable à leur croissance et faciliter l industrialisation des résultats des travaux de R&D. Ces actions se développent en complémentarité avec les services proposés aux entreprises sur le territoire du pôle. Elles peuvent concerner l ensemble des membres du pôle ou être individualisées au profit de quelques adhérents. Depuis la mise en œuvre du programme AMBITION PME débutée en 2009, le pôle Systematic a pu accompagner le développement de plus de 800 entreprises de son écosystème, aussi bien sur les aspects business, financement, international, compétences et stratégie. L évaluation nationale des pôles de compétitivité et l évaluation régionale des Plans Filières en Ile-de- France ont montré l intérêt et l impact des actions proposées sur les PME franciliennes. Sur la base de cette expérience réussie, le pôle souhaite renforcer son accompagnement en faveur des entreprises à fort potentiel de croissance, en capacité à se développer rapidement sur leurs marchés en France et à l international avec un fort impact sur l emploi tout en conservant une offre de service pour l ensemble de l écosystème francilien faisant partie de la filière OSC L objectif consiste àcréer les conditions optimales au développement des PME-PMI innovantes franciliennes à fort potentiel de croissance, cœurs de cible de l écosystème Optique et Systèmes Complexes : accompagnement sur les marchés, financement, internationalisation, développement des compétences et stratégie. Ces cinq thématiques restent au cœur des besoins associés à la croissance des entreprises du pôle. L ambition renouvelée du pôle permet de définir une offre de services construire à partir de quatre PASS : Les PME intègrent le processus via le Pass Innovation (dynamique de R&D du pôle) ou via le Pass Diagnostic (dynamique filière) qui établissent leur position sur l ensemble des leviers de développement. Le Pass Croissance constitue une étape incontournable pour les PME, qui permet de les accompagner sur les sujets stratégiques en fonction de leurs besoins. Le Pass Champions est l ultime reconnaissance par le Pôle de la validation des étapes précédentes et de la capacité de la PME à réaliser son projet de croissance. Chaque PASS contient une offre de services spécifique, réalisée directement par le pôle et/ou en partenariat avec les acteurs nationaux et régionaux de l innovation et du développement économique (Cci, Opticsvalley, Ubifrance, Oseo, ARD, ). L action sera déployée au profit des 1100 PME franciliennes du secteur des logiciels et systèmes complexes.sont considérées comme PME éligibles, les entreprises industrielles ou de services à l'industrie. Le contractant s engage à faire remplir aux entreprises participantes une fiche qui permettra à la Région Ile de France et aux membres du comité de pilotage d attester que les entreprises bénéficiaires de la subvention, objet de la présente convention, sont bien des PME industrielles ou de service à l industrie tel que défini par la commission européenne. Moyens mis en œuvre : L'assiette éligible du plan filière pour SYSTEMATIC correspond aux actions suivantes pour l'accompagenement de l'écosystème des PME : - dévéloppement à l'international - développemnt durable - accès aux financements des entreprises.

149 Intérêt régional : Domaine d'interet strategique Public(s) cible(s) : Les PME de l'ecosysteme Optique et systemes complexes Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : AGIR SUR LE CHOMAGE/Anticipation des mutations economiques : soutien aux filieres et accompagnement et redynamisation L organisme récupère tout ou partie de la TVA. ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2014 392 000,00 2015 98 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2011 Manifestations exceptionnelles Pôles de compétitivité 140 000,00 2011 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2012 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2012 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 2013 Soutien relatif aux évènements et manifestations dans le domaine des 50 000,00 contenus numériques de l'internet et du multimédia (Unité Développement) 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 102 160,00 2013 Soutien aux structures de gouvernance des pôles de compétitivité 315 000,00 Montant total 1 337 160,00

CONSEIL REGIONAL D ILE DE FRANCE 150 RAPPORT N <%numcx%> CP 14-146 Plan de Financement Filière Optique et systèmes complexes :

151 FICHE PROJET DU DOSSIER N 14002718 Commission Permanente du 30 janvier 2014 Objet : PLAN FILIERE 2014 OPTIQUE ET SYSTEMES COMPLEXE - FICHE ACTION - LES EMPLOIS TIC DANS LES FILIERES PRIORITAIRES FRANCILIENNES) Libellé base subventionnable Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Montant base subventionnable Taux d intervention Montant de subvention maximum 144 000,00 40,62 % 58 500,00 Montant Total de la subvention 58 500,00 Imputation budgétaire : 939-94-6574-394001-400 394001031- Soutien aux entreprises et aux filières prioritaires PRESENTATION DE L ORGANISME Dénomination : OPTICS VALLEY Adresse administrative : 35 BD NICOLAS SAMSON 91120 PALAISEAU Statut Juridique : Association Représentant : Monsieur Philippe BREGI, Président Objet : NC Date de publication au JO : 29 mars 2010 N SIRET : 43485743900021 PRESENTATION DU PROJET Dispositif d aide : Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires Rapport Cadre : CR63-07 du 27/09/2007 Date prévisionnelle de début de projet : 1 janvier 2014 Date prévisionnelle de fin de projet : 31 décembre 2014 Démarrage anticipé de projet : Oui Motivation démarrage anticipé : Continuite du plan filiere Optique et systeme complexe Objectifs : Le service de mise en relation entre entreprises qui recrutent et candidats au sein de la filière Optique et Systèmes Complexes fonctionne : le site emploi Job-Hightech est un succès. Si la plateforme technologique sur laquelle repose le site a, dès sa conception, intégré la possibilité de postuler ou de recruter dans des domaines applicatifs variés, il s agira en 2013 d accentuer la connexion entre métiers et applications pour permettre à toutes les PME utilisatrices de compétences TIC de recruter dans la filière. Un rapprochement avec d autres filières régionales prioritaires sera opéré pour favoriser l emploi dans l ensemble des filières applicatives des TIC.

152 Indicateurs NOMBRE DE PME CIBLEES : 850 (filière OSC) INDICATEURS DE SUIVI (REALISATION) : 1400 offres d emploi publiées dont 200 provenant de la filière numérique et 100 provenant des 3 autres plans filières. 1400 curriculum vitae déposés par les candidats, 2500 mises en relation entre candidats et annonceurs INDICATEURS D IMPACT : Nombre de visites sur le site : 50 000/an Nombre d entreprises ayant reçu une/des candidatures via l outil : 100/an Entreprises ayant recruté par le biais de l outil : 50/an Description : Le site Job-Hightech s appuie sur une plateforme technologique développée et commercialisée par une PME francilienne. Sa croissance constante depuis son lancement en 2009 (augmentation régulière du nombre d offres déposées, du nombre de CV et du nombre de candidatures générées) s est effectuée tout d abord au sein de la filière Optique et Systèmes Complexes puis, peu à peu, au-delà des entreprises de l écosystème. Ainsi, en 2012, 11 % des offres déposées émanaient d autres filières applicatives. Cette tendance doit se confirmer afin de développer l utilisation du site emploi par une population encore plus large et faire de Job-Hightech le site de référence pour les filières régionales qui recrutent sur les métiers TIC. En 2013 l action consiste à : - Maintenir la qualité de service pour les utilisateurs : membres de la filière OSC mais aussi des autres filières - Assurer une administration optimale du site : gestion des comptes employeurs et candidats, validation des offres et des CV, assistance aux utilisateurs - Produire des indicateurs de mesure d impact sur l emploi régional - Positionner le site Job-Hightech dans d autres filières prioritaires régionales - Intégrer les spécificités de ces filières applicatives (santé, éco-activités, automobile, aéronautique ) - Promouvoir le site auprès de l ensemble des filières et auprès d un public élargi (ensemble des métiers TIC et secteurs applicatifs variés) afin de développer l alimentation en offres et CV - Maintenir l outil en relation avec le prestataire externe Livrables 2013 : Le programme 2013 doit permettre de maintenir le volume d offres et de CV obtenu en 2012 tout en triplant le nombre d offres émanant d autres filières applicatives. Il s agira également d affiner l impact du site sur l emploi régional. Pour ce faire, des enquêtes téléphoniques systématiques seront menées trimestriellement afin de compléter les questionnaires automatisés existants. En effet, il est difficile d obtenir une réponse spontanée des annonceurs qui ne répondent pas aux sondages par mail. Un effort particulier sera donc mené pour contacter chaque annonceur et savoir s il a mené à bien son recrutement et si oui, par quel biais (JHT, autre site emploi, Pôle Emploi, réseaux sociaux ou professionnels ). Intérêt régional : Cette action s'inscrit dans le plan filière régionale Optique et systemes complexes, filière prioritaire inscrite au CPER 2007-2013. Public(s) cible(s) : les PMEs Franciliennes de la filière Optique et Systèmes complexes. Localisation géographique : REGION ILE DE FRANCE

153 Contrat Particulier : Hors CPRD CPER : AGIR SUR LE CHOMAGE/Anticipation des mutations economiques : soutien aux filieres et accompagnement et redynamisation L organisme récupère tout ou partie de la TVA. PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL PROPOSE PAR LE DEMANDEUR Exercice de référence : 2014 Dépenses ( ) Libellé Montant % Charges internes (H.T.) 0,00 0,00% Gestion administrative du site/ assistance utilisateurs/enqutes impacts/bilan 75 000,00 52,08% Refonte du site/ choix et mise 18 000,00 12,50% en oeuvre de la solution Partenariats et promotions 18 000,00 12,50% Charges externes (H.T.) 0,00 0,00% Maintenance/hergement du 27 000,00 18,75% site Actions et support de communications 6 000,00 4,17% Total 144 000,00 100,00% Recettes ( ) Libellé Montant % Part Privé pme 2 500,00 1,74% Ressources propres 83 000,00 57,64% opticsvalley SUBVENTION REGION 58 500,00 40,63% Total 144 000,00 100,00% ECHEANCIER PREVISIONNEL DE CREDITS DE PAIEMENT Exercice Montant 2014 46 500,00 2015 12 000,00 ANTERIORITE DES FINANCEMENTS PUBLICS Antériorité du soutien régional (informations en cours de consolidation) : Année Dispositif d aide Montant voté 2011 Structures d'appui à l'innovation hors organismes associés - 400 000,00 Fonctionnement 2011 Structures d'appui à l'innovation hors organismes associés - 50 000,00 Investissement 2011 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 186 400,00 2012 Soutien aux structures d'interfaces et d'appui à l'innovation - 400 000,00 Fonctionnement 2012 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 213 025,00 2013 Soutien aux structures d'interfaces et d'appui à l'innovation - 400 000,00 Fonctionnement 2013 Soutien aux programmes de développement des filières prioritaires 128 580,00 Montant total 1 778 005,00