RAPPORT D ACTIVITES 2014
SOMMAIRE 6 Le mot du président 8 Le GROUPE SOS 10 L association DSF 10 Vision et Mission 12 Objectifs 14 Les thématiques d intervention 16 Les réalisations 2014 18 Volontariat et Education à la Citoyenneté et à la Solidarité Internationale 18 Envoi de volontaires 20 Programme Tunisien 21 Formation 22 Gestion de projets et Expertise 22 Gestion de projets 22 Lab ESS 26 Le Groupe AMH 28 Naître en Rose 30 Appui technique 30 Safirlab 31 Addax 32 Ebticar 33 Myanmar Journalism Institute 34 Les Perspectives 36 Education et sensibilisation à la citoyenneté et à la solidarité internationale 37 Extension des activités de volontariat pour renforcer durablement les compétences des partenaires 38 Maintien et développement des partenariats 40 Les partenaires 42 Informations pratiques 4 5
Le mot du président Depuis 2006, Développement Sans Frontières agit dans les pays du Sud en soutien à des initiatives locales grâce à la mobilisation de plus de 170 volontaires sur le terrain. Plus récemment, DSF a entamé un virage en développant directement des projets, d abord en Tunisie en 2011, puis au Maroc en 2014. Membre du GROUPE SOS depuis 2011, DSF est capable aujourd hui d intervenir sur des thématiques extrêmement variées telles que l entrepreneuriat social, l éducation, la santé, les seniors, le handicap et les médias. L association bénéficie pour cela du savoir-faire des 350 établissements du groupe et de l expertise de son GIE. Leader français et européen de l entrepreneuriat social, le GROUPE SOS a créé en 2014 un pôle de Coopération internationale réunissant DSF et Santé Sud. Le rapprochement de ces deux associations favorise la recherche de synergies et la coordination des réponses qu elles entendent apporter en matière de renforcement de compétences. Elles accroissent ainsi l impact social des actions menées au service de l intérêt général. Nos perspectives en 2015 sont nombreuses: - Mobiliser de plus en plus de volontaires en ouvrant les missions de services civiques à des jeunes éloignés de la mobilité internationale et en diversifiant les possibilités grâce au récent agrément VSI - Développer une offre de congé de solidarité à destination des salariés souhaitant s engager malgré un emploi du temps chargé. Pour cela, DSF cherchera à nouer des partenariats avec des entreprises souhaitant soutenir le développement personnel de leurs salariés. - Maintenir les projets existants en Tunisie et au Maroc tout en préparant l avenir avec de nouveaux projets - Renforcer le modèle économique de DSF en développant davantage d activités génératrices de revenus pour réduire la dépendance aux subventions et aux dons. En parcourant ce rapport annuel, vous aurez l occasion de découvrir la diversité de nos activités, la richesse des relations que nous entretenons avec nos partenaires et l impact de notre mission sur le terrain. Nicolas Messio Si la question du financement est aujourd hui plus que jamais au cœur des préoccupations de l ensemble du secteur, DSF est heureuse de pouvoir compter sur le soutien de plus de 600 donateurs privés, mais aussi de fondations d entreprises et de l Etat Français à travers l Agence Française de Développement et les acteurs de la coopération décentralisée. 6
LE GROUPE SOS Avec ses 12 000 salariés et ses 350 établissements, le GROUPE SOS est une des premières entreprises sociales européennes. Depuis 30 ans, il met l efficacité économique au service de l intérêt général. Il répond ainsi aux enjeux de société de notre époque en développant des solutions innovantes dans ses 5 cœurs de métier : Jeunesse, Emploi, Solidarités, Santé, Seniors. Chaque année, les actions du GROUPE SOS ont un impact sur plus de un million de personnes. 1984 année de création 350 établissements 19 régions 650 millions d euros de chiffres d affaire 12000 salariés Plus d 1 million de bénéficiaires par an ENTREPRISE SOCIALE Construit sur des activités de lutte contre les exclusions, le GROUPE SOS a su diversifier progressivement ses activités afin d associer prévention et réparation. Il propose ainsi des services d excellence accessibles à tous, y compris les plus démunis. Il est inscrit de longue date dans une dynamique d innovation sociale, pour répondre toujours mieux aux enjeux sociétaux de notre époque. Par la mise en lumière des coûts évités et des richesses créées, il démontre que certaines dépenses permettent de réaliser des économies significatives et deviennent ainsi des investissements sociétaux. CO-CONSTRUCTION Fort de ses savoir-faire et des outils de gestion qu il a développés, le GROUPE SOS a intégré de nombreuses associations. Toutes ont créé des synergies, professionnalisé leurs pratiques, mutualisé leurs dépenses Seule une union des acteurs des secteurs public, privé lucratif et privé non lucratif permettra de relever les défis miques, sociaux, environnementaux de éconodemain. 8 9
L ASSOCIATION DSF Créée en 2006, Développement Sans Frontières est une association loi 1901 reconnue d intérêt général. Historiquement orientée vers l envoi de volontaires, elle a, depuis son intégration au sein du GROUPE SOS en 2011, développé de nouvelles activités centrées sur le renforcement de compétences. VISION Les salariés, volontaires et bénévoles de DSF sont convaincus que s engager change le monde : d abord pour ceux qui sont directement bénéficiaires de cet engagement - les populations vulnérables et les exclus-, mais également pour ceux qui s engagent, dans leur communauté, dans leur vie personnelle et dans leur vie de citoyen. MISSION Développer et renforcer les compétences des acteurs de l économie sociale et solidaire des Suds LES SUDS? La terminologie spécifique des «Suds» utilisée par DSF illustre la philosophie d action de l association : la prise en compte de la diversité des territoires est au cœur de la démarche de DSF. Ce n est qu à travers un diagnostic personnalisé et un dialogue permanent avec l association locale que le renforcement des capacités fait sens et que les projets de développement peuvent être menés à bien. 10
OBJECTIFS - Soutenir le renforcement de capacités et l autonomisation des acteurs locaux de solidarité - Valoriser les initiatives d engagement citoyen solidaire FONCTIONNEMENT Pour atteindre ses objectifs, DSF s appuie sur deux pôles : Volontariat et Education à la Citoyenneté et à la Solidarité Internationale: un réseau d une centaine d associations partenaires dans 15 pays agissant sur l ensemble des thématiques qui sont chères à DSF. Pour répondre aux besoins de ses partenaires, DSF recrute et forme près de 150 volontaires chaque année. Gestion de Projets et Expertises : d un côté, la création et la mise en place de projets de renforcement de compétences au Maghreb et de l autre, l assistance technique sur des thématiques ou des projets spécifiques. Le Volontariat, Quèsaco? Il existe différentes formes de volontariat. Chez DSF, trois types de volontariat sont proposés. Le Bénévolat international : il s adresse à toute personne désireuse de s engager sur un projet de solidarité internationale de deux semaines à un an. Appelé également Volontariat Hors Cadre, le bénévolat international, chez DSF, bénéficie d un encadrement complet et professionnel. L Engagement de Service Civique à l International : C est un dispositif de volontariat encadré par la loi sur le Service Civique. Il s inscrit dans la politique jeunesse visant à la cohésion nationale, à la mixité sociale dans le cadre d un projet d intérêt collectif. Pour être volontaire chez DSF, il faut avoir entre 18 et 25 ans et posséder la nationalité française, celle d un Etat membre de l Union européenne ou de l Espace économique européen, ou justifier d un séjour régulier en France depuis plus d un an. La mission dure de 6 à 12 mois. Le Volontariat de Solidarité Internationale (VSI) : C est un dispositif encadré par la loi du 23 février 2005. Il a pour objet «l accomplissement à temps plein d une mission d intérêt général». Il s adresse aux personnes majeures, la mission dure minimum 12 mois et peut être renouvelée. Les VSI ont en moyenne entre 25 et 40 ans et disposent d un Bac +3 à Bac +5. Les offres sont limitées aux projets DSF et une première expérience professionnelle est nécessaire. Retrouvez toutes les missions sur le site internet de DSF. 13
EXEMPLES DE THEMATIQUES D INTERVENTION ACTION SOCIALE Afoulki lutte contre l analphabetisme et les discriminations au Maroc en venant en aide aux jeunes femmes en diffculté à travers des programmes éducatifs et socio-culturels. AGRICULTURE Chaska développe différents projets avec des familles pauvres péruviennes: la production de fruits et de légumes, la pisciculture et l apiculture font partie de ses activités. ACTIVITES GENERATRICES DE REVENUS Artisans Association of Cambodia a pour objectif de créer des opportunités d emplois pour des personnes en difficultés sociales dans le domaine de l artisanat et d accompagner les artisans cambodgiens dans leur développement. ARTS ET CULTURES Kinesferadanza est un lieu de rencontres péruvien réunissant des personnes vivant avec un handicap et des personnes non-handicapées qui développe des expériences thérapeutiques sous forme de représentations de danse contemporaine. 14 DROITS Destination Justice oeuvre à promouvoir l accès à l information juridique et à la justice dans le but de renforcer l Etat de droit cambodgien. ENVIRONNEMENT Gaïa Pacha a pour objectif général de créer, proposer et mettre en place des alternatives concrètes et des solutions efficaces pour répondre aux problèmes environnementaux en Bolivie. EDUCATION School on the Boat vient en aide à des familles vietnamiennes vivant au milieu du fleuve Rouge en scolarisant notamment les enfants. SANTE Sharecare vient en aide aux personnes atteintes de maladies auto-immunes au Ghana en leur faisant bénéficier de soins adéquates et en formant du personnel médical. Témoignage de Pierre-Marie, président de Tockem, association de développement local qui vise à mettre en place une structure de tourisme intégré, équitable et durable: «Nous avons déjà reçu deux volontaires de DSF pour des missions d appui institutionnel de 9 mois. Ces volontaires sont de jeunes diplômés dans le secteur du développement qui, avant d intégrer le marché du travail, font le choix d effectuer un service civique à l étranger. La mission de chaque volontaire varie selon les besoins de TOCKEM et le profil du volontaire. La présence de ces jeunes volontaires français nous permet d avoir des avis externes sur notre organisation et nos projets. Ainsi, un vrai transfert de compétences se met en place.»
LES REALISATIONS 2014
VOLONTARIAT ET EDUCATION À LA CITOYENNETÉ ET À LA SOLIDARITÉ INTERNATIONALE DSF considère que le volontariat et l éducation au développement sont inexorablement liés. Le volontariat est un engagement qui apporte autant (sinon plus) au volontaire qu à l association d accueil. Par ailleurs, chaque volontaire reçoit, en amont de sa mission, une formation pour préparer son départ. Témoignage de Line, 59 ans, sur le départ pour une mission de volontariat de 3 mois en Inde : «Pendant ma jeunesse, j ai beaucoup voyagé. Ce qui me plaît d abord dans le voyage est la rencontre et l échange avec les gens de différentes cultures; cela est très enrichissant et développe l ouverture d esprit et la tolérance. Pour élever mes enfants, j ai toujours travaillé dans le «business», plutôt par nécessité que par envie. Aujourd hui où je suis uniquement responsable de moi-même, je réalise un rêve qui me tient à cœur: aider des gens qui n ont pas eu autant de chance que nous et tenter de leur apporter mon petit grain de sel. Aussi, ce projet me permettra de continuer à me découvrir : selon moi, la vraie vie est «give and take». 170 volontaires sur le terrain en 2014 dont 77 en service civique (dont 6 volontaires tunisiens en France) 112 départs en mission dont 46 en Service Civique 598 mois d intervention Durée moyenne : 6 mois 68 OSC appuyées, dont 3 en France 15 pays + France Volontaires Moyenne d âge: 26 ans Département: 75 (17%) Région : Ile de France (31%) 64% de femmes / 36% hommes 18
Témoignage de Pierre, volontaire en Service Civique pendant 6 mois au Mexique, dans un centre agroécologique: «Cette expérience a été, en tous points, positive autant au niveau personnel comme au niveau professionnel. Au niveau personnel, la vie en communauté ainsi que mes différents déplacements vers d autres lieux m ont fait rencontrer des personnes passionnées, cherchant à trouver des solutions alternatives et humaines. J ai pu apprendre sur les méthodologies d organisation, l éducation populaire, la création d une coopérative, les problématiques d urbanisation et les solutions qu on peut y trouver. Au niveau professionnel, j ai pu mettre en pratique les connaissances que j avais de mes différentes expériences et les adapter en fonction de la réalité du terrain, la vision à long terme de l organisation. Je pense avoir laissé quelques graines comme le panier bio et la nouvelle organisation de la boutique solidaire qui influera d une bonne manière l évolution de l organisation.» Formation Chaque mois, DSF organise une session de Préparation au Départ (PAD) d une durée d un jour et demi. Différents modules y sont présentés : introduction à la solidarité internationale, sécurité, interculturalité ou encore gestion de projets. Avec une moyenne de 10 participants, ces modules se veulent interactifs et sont régulièrement actualisés pour s adapter aux besoins et à la réalité du terrain. Axée sur la convivialité, la PAD est l occasion pour les volontaires et l équipe DSF de faire connaissance et d échanger. Formations et accompagnement 13 PAD / 113 participants 94% de satisfaction Programme Tunisien Le programme d échanges de volontaires en Service Civique entre la France et la Tunisie est mis en œuvre par DSF avec le soutien financier de l Institut français de Tunisie et de l Agence du Service Civique depuis fin 2011. Il permet des échanges de jeunes volontaires entre les deux pays. En 2014, le programme d échanges a organisé l accueil de 10 jeunes français supplémentaires en Tunisie, après l envoi en novembre et décembre 2013 de 6 jeunes volontaires tunisiens en France et de 5 jeunes français en Tunisie, pour des missions de Service Civique d une durée de 6 mois. Sur le terrain : la sécurité avant tout Pour DSF, la sécurité des volontaires est essentielle et occupe une place centrale. Elle se décline sous différents aspects : - Un numéro d urgence accessible en permanence - Une assurance complète - Un abonnement à des alertes sécuritaires - Un module dédié à la sécurité lors de la PAD 20 21
GESTION DE PROJETS ET EXPERTISES GESTION DE PROJET Lab ESS Le projet Lab ESS est né en 2011 suite au forum organisé par l Ambassade de France à Tunis. Après que DSF ait rencontré 5 associations tunisiennes (Sawty, Esmaani, Enda, le Randet et Amal), il a été décidé de créer un premier bureau de soutien et de formation à la société civile locale, le Bureau Associations Conseil (BAC). DSF s est ensuite vu confier en septembre 2012 la responsabilité de ce programme qui a conduit en 2013 à la création officielle du projet Lab ESS, version enrichie du projet initial. Organisation : Le Lab ESS est porté par l antenne tunisienne de DSF, DSF Tunisie. Il est constitué de 2 services opérationnels : Objectifs : Contribuer à la professionnalisation des organisations de la société civile tunisienne par le biais du renforcement de leurs capacités organisationnelles, de gestion et de gouvernance ; Accompagner et favoriser l autonomisation financière des associations et la création d entreprises sociales ; Favoriser la collaboration et les synergies pluriacteurs: organisations de la société civile, entreprises privées lucratives, et pouvoirs publics ; Promouvoir l économie et l innovation sociales en tant que modèle de développement. Le Bureau Associations Conseil (BAC) qui dispense formations et conseils personnalisés aux associations nouvellement créées en Tunisie. L incubateur social IMPACT qui propose un hébergement, une offre de formations et un accompagnement renforcé à 5 porteurs de projet d entrepreneuriat social par an. IMPACT est une co-création de DSF et du Comptoir de l Innovation (CDI), entité du GROUPE SOS spécialisée dans l investissement à fort impact social. 23
Réalisations : BAC Du haut de ses 3 années d existence, le BAC a accompagné en 2014 plus d une centaine d associations et dispensé 37 formations auprès de 460 personnes. Son offre de formations s est étoffée pour répondre au mieux aux besoins identifiés: droits des associations, montage de projet, recherche de financements, communication et suivi & évaluation. Ces cycles de formation sont dispensés majoritairement à Tunis mais un effort particulier est apporté aux associations en région où plus d un tiers de formation a eu lieu. IMPACT Le projet Lab ESS permet également à des entrepreneurs sociaux d être accompagnés à travers l incubateur IMPACT. Depuis son lancement en 2013, IMPACT a «incubé» deux promotions de 5 entreprises sociales chacune. L hébergement de la première promotion s est terminé début 2015, mais les porteurs de projets continuent de bénéficier des services d IMPACT. La première promotion: Envitou- STAS : Installation de conteneurs semi-enfouis pour faciliter et améliorer la récolte des déchets. Les premiers conteneurs ont été installés à Sfax. Karhbetna : Premier site de covoiturage Tunisien, lancé début 2015, il vise à faciliter le transport des personnes tout en réduisant la pollution et le trafic. T illi Tanit : Structure collaborative qui rassemble des brodeuses au savoirfaire ancestral avec de jeunes designers tunisiens pour valoriser ce savoirfaire tout en leur offrant des conditions de travail respectables. Tunisie Coop : Supérette coopérative qui vise à promouvoir une consommation des produits alimentaires responsable et locale. Régie de quartier : Développement de services à destination des habitants d un quartier afin de générer de l emploi chez les jeunes sans activités. 24
Le Groupe AMH Le Groupe AMH est un groupement associatif d entrepreneuriat social qui intervient dans cinq domaines complémentaires la santé, l action sociale, la formation, l entrepreneuriat, le plaidoyer - pour une société inclusive et ambitieuse. Mission Favoriser l inclusion des personnes en situation de vulnérabilité et de handicap dans la société marocaine en créant de nouveaux services et produits à fort impact social. En 2014, DSF a initié un partenariat avec Le Groupe AMH, basé à Casablanca. Le projet de renforcement mis en œuvre par DSF comporte 3 volets : Mise en place d un centre de formation au métier d aidesoignant et aux soins de rééducation fonctionnelle pour les infirmiers et les kinésithérapeutes Renforcement des procédures de gestion et d administration du centre hospitalier Noor et équipement d un nouveau centre de rééducation Renforcement des actions de plaidoyer Plus de 20 ans au service de l intérêt général 25 000 adhérents 200 salariés Plus de 30 000 bénéficiares directs Des collaborateurs marocains et internationaux 26
Naître en Rose Naître en Rose est un projet entre la France et la Tunisie qui bénéficie de l appui de l Institut Français de Tunisie. En partenariat avec l Association des Sages-Femmes du Sud (ASFS), le projet Naître en Rose permet aux femmes de la région du Sud tunisien de bénéficier d un nouveau service de préparation à l accouchement au sein de l Hôpital Hédi Chaker à Sfax. Une seconde unité de préparation à l accouchement au sein du même hôpital a été ouverte en 2014. Objectifs: Renforcer les compétences des sages-femmes tunisiennes dans la préparation à la naissance et à la parentalité Améliorer l accès des femmes enceintes à un suivi prénatal Renforcer les capacités de l ASFS tunisien pour favoriser leur autonomisation 28
EXPERTISES Safirlab Pour la 2e année consécutive, DSF a été choisi co-tuteur du programme Safirlab, porté par l Institut Français et Canal France International (CFI). Safirlab permet à des jeunes porteurs de projets, dans le domaine de la société civile ou des médias, issus de six pays du monde arabe (Maroc, Tunisie, Libye, Egypte, Yémen et Jordanie) de venir suivre des formations et participer à des rencontres professionnelles durant deux semaines à Paris. Addax En 2014, les 22 lauréats étaient engagés dans de nombreux domaines (éducation, santé, citoyenneté, environnement, culture, droits ). Depuis 2013, DSF met à disposition de la Fondation d entreprise Sinopec-Addax Petroleum des outils et un accompagnement pour les salariés qui se mobilisent sur les projets internationaux de la structure: le principal outil est une formation e-learning au suivi et à l évaluation de projets. DSF a participé en début d année aux sélections en Tunisie, au Maroc et en Egypte puis, en partenariat avec l agence de communication La Netscouade, l association a proposé aux leaders retenus un programme riche, constitué d ateliers (gestion de projets, recherche de financement, communication, plaidoyer, entrepreneuriat social), de rencontres professionnelles mais aussi de débats et de visites culturelles. La Fondation propose à ses salariés d intervenir bénévolement durant quelques semaines au sein des projets qu elle soutient. Le GREF (ONG française soutenue par la Fondation Sinopec-Addax pour un projet au Maroc) a sollicité un bénévole en communication. Le salarié retenu, Andrew Young, a alors été formé En 2015, DSF travaillera à nouveau avec l Institut et accompagné durant ses deux semaines de Français afin de poursuivre l accompagnement des mission par l équipe DSF. participants des précédentes éditions de Safirlab. 30 31
Ebticar Myanmar Journalism Institute EBTICAR-MEDIA est un projet porté par Canal France International (CFI) qui signifie «innovation» en arabe. Cette initiative s adresse aux structures du pourtour méditerranéen qui proposent des contenus informatifs en ligne et qui souhaitent renforcer, enrichir ou structurer leur offre. DSF a été mandaté par CFI pour réaliser un audit des besoins de l ensemble des 11 porteurs de projets «nouveaux médias» sélectionnées pour participer à ce projet. La Birmanie a lancé depuis plus de deux ans un processus de démocratisation qui s est traduit par l adoption de lois en faveur de la liberté de la presse et de l information. Lancé fin 2013, le projet de première Ecole de Journalisme en Birmanie est porté par un consortium Européen (Canal France International, UNESCO, International Media Support, Deutsche Welle Akademie). Ce projet constitue la réponse à la volonté des autorités birmanes de monter des structures de formation au journalisme capables de mettre sur le marché des professionnels qui travailleront aux standards internationaux. DSF a mené une mission en Décembre 2014 pour déterminer les besoins de méthodes et d outils de gestion, de management et d analyser la gouvernance afin de suggérer des pistes d amélioration. L engagement solidaire et durable de DSF DSF intègre le développement durable à tous les niveaux. Ceci passe notamment par : - La maîtrise des consommations énergétiques et le recyclage du papier - Les partenariats avec des fournisseurs responsables - La compensation carbone pour tous les vols des volontaires 33
LES PERSPECTIVES
EDUCATION ET SENSIBILISATION A LA CITOYENNETE ET A LA SOLIDARITE INTERNATIONALE Dans le cadre de l Année Européenne pour le Développement, DSF a fait le choix dès 2014, de poursuivre et de consolider son action dans le domaine de l Education à la Citoyenneté et à la Solidarité Internationale (ECSI). DSF s est lancé deux paris: Sensibiliser des jeunes et moins jeunes, en partance pour des missions de solidarité internationale, aux enjeux du volontariat, lors de la Préparation au Départ (PAD). Créer des synergies avec des acteurs publics locaux: DSF débute notamment un nouveau partenariat avec un acteur public de la Région Ile de France. Quatre ateliers ludiques et dynamiques de sensibilisation à la citoyenneté et à la solidarité internationale, à destination du Conseil Municipal des Enfants (CME), sont actuellement organisés par l équipe DSF. 36 EXTENSION DES ACTIVITES DE VOLONTARIAT POUR RENFORCER DURABLEMENT LES COMPETENCES DES PARTENAIRES DSF mène une réflexion générale pour ouvrir la mobilité et le volontariat à des jeunes qui en sont actuellement éloignés. L objectif est aussi de répondre à une demande grandissante et de diversifier le profil des volontaires. 37
MAINTIEN ET DEVELOPPEMENT DES PARTENARIATS L activité historique de DSF, le volontariat, n aurait jamais pu exister sans un solide réseau d associations locales. Aujourd hui, DSF compte une centaine d associations partenaires dans le monde, dont 60 reçoivent régulièrement des volontaires DSF. Ces associations bénéficient d un réseau de plusieurs milliers de volontaires, jeunes et moins jeunes, hommes et femmes, français et d ailleurs, qui s engagent pour partager leurs savoir-faire et compétences et qui, en retour, s enrichissent d une nouvelle culture, d un nouveau regard sur le monde. Les partenaires de DSF se sont aussi tous ceux qui soutiennent financièrement les projets : en 2014 la générosité de près de 600 donateurs a permis de récolter 200,000 euros pour financer plus de 70 projets. Depuis 2013, DSF bénéficie du soutien de l AFD, l Agence Française de Développement, qui co-finance les projets du Lab ESS en Tunisie et du Groupe AMH au Maroc. Ces projets comptent également sur le soutien d autres bailleurs publics (Régions Ile de France et Pays de la Loire) et privés (Fondation Crédit Coopératif, OCP). DSF a aussi noué des partenariats variés et durables avec les postes diplomatiques, l Institut Français et ses représentations en particulier en Tunisie, Canal France International, Scutum Security First, France Volontaires, Fondation ADDAX. L équipe de DSF remercie chaleureusement tous ses partenaires pour leur soutien durable et souhaite que 2015 soit l année du renforcement de l ensemble de ces partenariats existants et l ouverture vers de nouveaux partenares, associations, donateurs privées, entreprises, fondations, acteurs de la coopération décentralisée et bailleurs de fonds nationaux et multinationaux. 39
LES PARTENAIRES France Volontaires Canal France International GROUPE SOS Agence du Service Civique Agence Française de Développement Région Ile-de- France Compétences Solidaires Fondation Crédit Coopératif Google Grants Comptoir de l Innovation Groupe AMH Région Pays de la Loire Institut Français Institut Français de Tunisie Scutum Security First Fondation Addax Petroleum 40 41
INFORMATIONS PRATIQUES LES EQUIPES Le Conseil d Administration L équipe en France L assemblée générale de DSF est composée de trois associations fondatrices du GROUPE SOS: Prévention et Soins des Addictions, Habitat et Soins et Insertion et Alternatives, représentées par leurs présidents respectifs. Le conseil d administration est constitué d un président administrateur unique, Nicolas Messio. Violaine Dulin Responsable Desk Maghreb desk.maghreb@assodsf.com La Direction Marie-Anne de Villepin Directrice générale madevillepin@assodsf.com Laurence Roudil Assistante de direction dsf@assodsf.com Noémie Pedrot Responsable Desk Amérique latine- Asie desk.aml@assodsf.com desk.asie@assodsf.com Natasha Bibi Responsable Desk Afrique et Chargée de Partenariat desk.afrique@assodsf.com Alice Fermon Responsable Recrutement et Chargée de Projet alice.fermon@assodsf.com 42 L équipe en Tunisie Anis Ghodbane Directeur directeur@labess.tn Fedia Fersi Assistante de direction assistante@labess.tn Mehdi Baccouche Responsable IMPACT responsable.impact@labess.tn Emna Idbichou Graphiste graphiste@labess.tn Lobna Saidi Responsable BAC responsable.bac@labess.tn Samir Allaoui Gardien Certaines des photos qui agrémentent le rapport ont été prises par des volontaires: un grand merci à Typhaine Maison, Karine Poirier, Margerie Fabro, Victor Charruaud, Pierre Tabouret, Matthieu Misik, Irène Khaletsky, Dorothée Etienne, Olivier Villalon et Amandine Goubin!
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