Pour une intervention plus forte des acteurs marocains dans le modèle énergétique national H2dev
Energie : un secteur complexe et mouvant Consommation mondiale d énergie Emissions de CO2 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 CAGR 2003 2011 : 2,5% CAGR 2003-2011 : 1,4% 8 574 1 665 1 694 10 417 10 921 11 190 11 483 11 748 11 902 11 852 1 752 1 775 1 801 1 822 1 828 1 801 12 516 12 716 1 881 1 890 1990 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Utilisation mondiale d'énergie/hab (KG équivalent pétrole) Utilisation mondiale d'énergie (MT équivalent pétrole) Source : Banque Mondiale 2 400 2 200 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 CAGR 2003-2011: 1,7% 5 CAGR 2003-2011 : 2,7% 4,9 4,7 4,75 4,8 4,7 4,6 4,5 4,5 4,3 4,1 27 194 28 628 29 677 30 693 31 412 4 32 207 32 050 33 615 22 223 3,5 3 1990 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Emissions CO2 mondiales à traver le de Monde CO2 (M (M tonnes) Tonnes) Emission Emissions CO2/hab mondiales à traver de CO2 le Monde par habitant (K Tonnes) (K tonnes) Source : Banque Mondiale 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Incertitudes sur le nucléaire Sources de la production mondiale d énergie en 2011 Risque environnemental Combustibles renouvelables et déchets Energies 10% alternatives et nucléaire 9% Coûts croissants et non maitrisés Carburants fossiles 82% Technologie insuffisante : Energies contreversées : 90% Source : Banque Mondiale 2
avec les principaux producteurs d énergie qui investissent majoritairement dans des énergies diverses et parfois controversées Etats-Unis Europe Asie USA: Investissement dans le schiste UK : Investissement dans le nucléaire France : Stratégie pas claire, basée à priori sur nucl.et charbon Allemagne : Sortie du nucléaire et retour vers le charbon Chine : Stratégie énergétique basée sur le charbon Japon : Investissement dans le charbon 3
Maroc: une demande en forte croissance mais qui ne peut plus être subventionnée - Consommation nationale d électricité (en 1.000 GWh) Subventions branche électricité ONEE 50 000 50 35 000 35 20 000 20 5 000 5 14 CAGR 2000-09 = 6,5% CAGR 2010-15e = 11,1% 45 5 180 1 400 1 180 250 452 2 837 3 700 3 650 3 600 4 313 27 562 14 112 13 450 2008 2009 2010 2011 2012 Total Pertes estimées filiales Electricité ONEE (M dh) Subvention fuel (M dh) * Source: Sherbrook University and Ministry of Mines, Energy, Water and Environment Solde budgétaire national *: Estimation H2dev sur la base des données de la Caisse de Compensation marocaine Source : Ministère de l énergie et des mines Des changements structurels nécessaires 0,4% 2008 2009 2010 2011 2012-2,2% Demande croissante d énergie Déficit budgétaire croissant Subventions multiples de l énergie Coût production dépasse parfois le coût d importation - 3 % -4,6% -6,2% : Limite de déficit budgétaire communément jugée acceptable Source : Ministère des finances -7,1% 65,5 Mds dh Nécessité de revue de la stratégie énergétique nationale 4
Le Maroc a opté pour une approche défensive, courageuse et complexe en développant un mix des principales sources d énergie Un programme de développement énergétique ambitieux Tanger Tahaddart Kénitra Mohemmedia Jorf Lasfar Tetouan Taza Oujda Jerada Energie renouvelable Energie thermique Safi Marrakech Errachidia Eolien : 2 000 MW de capacité Solaire : 2 000 MW de capacité Gaz : Kénitra 300 Mw Charbon : Safi Jlec 5&6 Essaouira Tiznit Ouarzazate Zagora Invst. 2010/2020: 31.5 Mds dh Invst. 2010/2020: 73 Mds dh Investissement: 2.5 Mds dh Investissement: 13 Mds dh Laayoune Tantan Centrales thermiques au charbon Centrales thermiques au gaz Fermes éoliennes Parcs solaires Carte de la future production énergétique marocaine par type de ressource en 2020 Hydroélectricité 33% Eolien 2% Budget d investissement 2010-2020 : 120 Mds dh Evolution du mix énergétique au Maroc entre 2010 et 2020 Charbon 34% Pétrole 24% Gaz Naturel 7% 42% Solaire Hydroélectricité Nucléaire 7% Eolien 2010 2020 Pétrole Gaz Naturel 11% Charbon 26% : Objectif de production d énergie renouvelable en 2020 Source: Ministère de l énergie et des mines 5
L Etat marocain joue pleinement son rôle mais une plus forte intervention des acteurs marocains privés est nécessaire pour la réussite de la stratégie énergétique nationale Environnement mouvant Adopter un maximum de souplesse dans les contrats Engagements sur le long terme Secteur énergétique complexe Favoriser les prises de participations des acteurs institutionnels marocains Intérêts des parties prenantes pas nécessairement convergents Intégrer les conseils marocains dans les opérations 6
Des expériences de partenariats Public/Privé majoritairement réussies Privatisation progressive de Maroc Telecom avec la cession à Vivendi de 35% de son capital pour 2.14 milliards $ en 2001 Construction d une raffinerie en 1959 pour le marché domestique et cession à Corral Holding de 67% de son capital en 1997 pour une valorisation totale de 500 millions USD Construction d une centrale thermique à charbon et mise en place de contrats PPP avec ABB-CMS pour un montant de 500 millions USD en 1997 Des contrats de gestion déléguée réussis à partir de 1996 7