"High Performance Workplace Event: People mean business" (Cette conférence a été organisée par la Présidence britannique de l'union européenne, avec le soutien de la Commission européenne) Londres, le 15 septembre 2005 Discours de Monsieur Vladimir Špidla Commissaire européen, chargé de l'emploi, des Affaires sociales et de l Egalité des chances
Monsieur le Ministre, mesdames, messieurs, Je me réjouis de partager avec vous quelques idées sur les lieux de travail à haute performance et, sur la manière dont ils s'inscrivent dans les objectifs de l'union de créer davantage d'emplois et des emplois de meilleure qualité. Tout d abord, qu est-ce qu un «lieu de travail à haute performance»? Ce sont des entreprises qui sont en pointe, sur le plan de l innovation, sur le plan des méthodes de production, sur le plan de l organisation. Pour ces raisons, ce sont très souvent des lieux où les travailleurs sont très qualifiés. Ces lieux de travail à haute performance représentent l aboutissement de la politique de l'emploi, de la politique économique, de la politique éducative, de la politique de recherche et de la politique sociale. L'Europe a besoin de lieux de travail à haute performance parce qu ils constituent le moteur de la modernisation et de la compétitivité de nos économies. Les entreprise performantes sont, bien souvent, des entreprises «modèles». Elles sont modèles parce que les gens ont envie d y travailler. Et les gens ont envie d y travailler parce qu ils croient au projet de l entreprise et qu ils s épanouissent dans ce qu ils font.
Mais ils s y épanouissent aussi parce que, bien souvent, l entreprise sait que son développement repose d abord et avant tout sur les personnes qui la composent et qu il est naturel de tout faire pour qu ils s y sentent bien. Dans les secteurs à haute performance, qui sont presque toujours des secteurs très concurrentiels, l adaptabilité des organisations, des postes et, en définitive, des qualifications est un déterminant clef de la compétitivité. L enjeu managérial consiste donc à convaincre les travailleurs de la nécessité du changement, tout en préservant leur motivation, leur attachement à l entreprise et à leur travail. Cela ne peut se faire que dans un esprit de partenariat, de consultation et d'information. Si la Commission attache autant d importance aux lieux de travail à haute performance, c est parce que ces derniers constituent une composante indispensable et centrale de notre réponse au défi du vieillissement. Pourquoi? L'Europe doit faire face au vieillissement de sa population. Sur les quinze prochaines années, le vieillissement va réduire le nombre des personnes en âge de travailler et risque, du même coup, de réduire notre rythme de croissance.
Pour relever ce défi, il lui faudra donc attirer davantage de personnes au travail et innover davantage, pour augmenter sa productivité. Pour travailler plus nombreux, il faudra notamment allonger la vie active des travailleurs âgés. Ce qui implique un milieu de travail épanouissant. Pour augmenter la productivité, il faudra investir dans l innovation. Augmenter la productivité et la participation au travail sont donc des enjeux de première importance, tant pour les pouvoirs publics, que pour le monde des entreprises. Sinon, le maintien de nos systèmes de sécurité sociale n'est pas assuré ; et la préservation de notre compétitivité non plus. Il est clair que l'europe doit adapter ses politiques à ces défis. Plus que naguère, elle doit se concentrer sur la création de lieux de travail de haute performance. Les gens ne doivent pas nécessairement travailler plus d heures, mais ils doivent être plus nombreux à travailler et, d'une façon, plus productive. Comment l'union peut-elle apporter une valeur ajoutée aux lieux de travail de haute performance? Il est largement admis que la performance au travail est, avant tout, l affaire des entreprises et des partenaires sociaux.
Cependant, les politiques de l'union peuvent faciliter la tâche des entreprises. Elles peuvent aider à créer de meilleures conditions pour encourager l'emploi, que ce soit : par la réglementation; par les soutiens financiers; par le dialogue social; ou par l'échange de bonnes pratiques. L emploi est au cœur des objectifs de l Union. La stratégie rénovée de Lisbonne vise à redynamiser la croissance, l'innovation et la productivité. La stratégie européenne pour l'emploi, qui en fait partie intégrante, souligne que notre réussite économique et sociale dépend de notre capacité : d accueillir plus de personnes sur le marché du travail ; d'augmenter l'adaptabilité des travailleurs et des entreprises ; et d'investir dans nos ressources humaines. Ces priorités ne peuvent être réalisées que si nos marchés de travail deviennent plus flexibles suivant une logique «gagnantgagnant», c est-à-dire tout en offrant aux salariés une plus grande sécurité au travail et une meilleure qualité d'emploi. Pour cela, il faut un partenariat solide entre les travailleurs, les employeurs, et les autorités publics.
Pour l'union européenne, l'offre d'emplois de qualité est la clé pour stimuler à la fois la productivité et la participation au travail. La modernisation des méthodes de travail est conciliable avec la recherche de lieux de travail plus attrayants aussi bien qu'avec le développement de la responsabilité sociale des entreprises. Aujourd'hui, la qualité de l'emploi ne peut plus être considérée comme un luxe. Elle est une nécessité pour assurer la productivité et la compétitivité. La qualité de l emploi suppose des conditions de travail de qualité. Ces conditions de travail doivent faire leur place aux mères de familles et aux travailleurs âgés, grâce à des horaires flexibles, à une transition souple entre la vie active et la retraite et grâce à l accès à la formation continue. L'Europe a, en définitive, besoin de chaque travailleur. Nos entreprises doivent savoir faire leur place à tous les talents, dans leur diversité. La discrimination n'a pas sa place dans une Europe productive. Au contraire, des études ont montrées que les lieux de travail divers étaient aussi les plus productifs, avec moins d'absentéisme et plus de travailleurs satisfaits. En la matière, cette conférence va pouvoir nous fournir des exemples intéressants.
La stratégie rénovée de Lisbonne vise la modernisation du modèle social européen en améliorant notre capacité collective à agir et, à offrir de nouvelles chances à tous. Ce double défi par une meilleure gestion de nos ressources humaines. La législation et les fonds communautaires en matière d action sociale sont employés au service de cet objectif. Mais ces priorités passent, avant tout, par l'action concrète sur le terrain. C'est pourquoi la Commission européenne, dans le cadre de la stratégie pour l'emploi, a souhaité créer une plateforme pour la discussion et l échange des bonnes pratiques. L'année dernière nous avons lancé un programme pour l'apprentissage mutuel sur les politiques d'emploi, dont un des grands thèmes est l'adaptabilité. Cette conférence est une bonne occasion pour étendre la question de l'adaptabilité et pour ouvrir la perspective d'un échange de bonnes pratiques dans le domaine de la gestion des entreprises. La Commission européenne est à l écoute du terrain, à votre écoute. J'attends avec beaucoup d intérêt les conclusions de cet échange qui pourront nous aider à mieux concevoir nos politiques futures. Je vous souhaite des discussions utiles et je vous remercie pour votre attention.