20 années d innovation, d inspiration et de réussite

20 années d innovation, d inspiration et de réussite Rapport annuel 2014-2015

Message de la présidente Le paysage de l entrepreneuriat a considérablement changé dans la province depuis l ouverture du Centre d entreprise des femmes du Manitoba en octobre 1994. À l époque, personne encore n avait entendu parler du mouvement des entreprises en démarrage, des groupes de rencontre et des magasins éphémères. Aujourd hui, les gouvernements tant national que provinciaux admettent que les entrepreneurs sont l une des forces motrices de l économie canadienne, et il existe désormais toute une gamme de programmes destinés à soutenir leur esprit novateur, leurs compétences et leur détermination. Je suis très fière de pouvoir affirmer que le Centre fait partie des premiers organismes à avoir reconnu l importance de soutenir et d orienter les entrepreneures. Cela a été possible, car notre bailleur de fonds, Diversification de l économie de l Ouest Canada (DEO), a su comprendre que les femmes faisaient face à des défis singuliers lorsqu il s agissait de lancer leur entreprise et d en favoriser la croissance. Après deux décennies, nous avons beaucoup appris quant à la façon de répondre aux besoins changeants de notre clientèle. Nous continuons de nous demander s il demeure nécessaire d offrir des ressources en entrepreneuriat propres au sexe de la clientèle. La réponse est oui. Malgré les progrès accomplis, les femmes continuent de se heurter à des difficultés lorsqu il s agit d accéder au financement, d établir des réseaux et de travailler à l expansion de leur entreprise. Nous demeurons reconnaissantes envers DEO, qui continue d apporter son soutien au Centre et qui comprend que nos ressources spécialisées demeurent pertinentes et nécessaires. L entente triennale récemment signée nous permet de planifier stratégiquement l avenir et de saisir de nouvelles occasions de soutenir les entrepreneures. (suite à la prochaine page) orienter les entrepreneures établir des réseaux accroître les entreprises 2

En ce début de la 21 e année d existence du Centre, mon mandat à titre de présidente du conseil d administration tire à sa fin. Ce fut pour moi deux années bien remplies et passionnantes qui ont permis d achever la mise en place d une structure de gouvernance de conseil axée sur l orientation stratégique de l organisme. Nous remercions les entrepreneures et les fournisseuses de ressources qui ont partagé et qui continuent de partager avec nous leur témoignage et qui, en ce faisant, nous ont permis de nous faire une idée précise et pertinente du secteur de l entrepreneuriat au Manitoba. Je profite de ce passage du flambeau à Patti McIntyre, la présidente entrante, pour remercier chaleureusement mes collègues du conseil de leur dévouement ainsi que des éclaircissements et des conseils professionnels dont elles m ont fait part tout au long de l année. Aucun de nos efforts n aurait été possible sans le travail acharné et les compétences déployés chaque jour par les membres de notre personnel, dotés d esprit d initiative et novateur. Je suis très heureuse d avoir fait partie de l équipe du Centre d entreprise des femmes du Manitoba durant ces huit années et j attends avec beaucoup d impatience de voir quelles possibilités seront offertes aux entrepreneures de notre province dans les années à venir. LA DIRECTRICE DU CONSEIL D ADMINISTRATION Carol Hiscock Je profite de ce passage du flambeau à Patti McIntyre, la présidente entrante, pour remercier chaleureusement mes collègues du conseil de leur dévouement ainsi que des éclaircissements et des conseils professionnels dont elles m ont merci fait part tout au long de l année. 3

Message de la présidente-directrice générale Il y a vingt ans, le travail indépendant commençait seulement à être reconnu comme moteur économique. Les mesures de soutien au travail autonome faisaient partie de programmes pilotes gouvernementaux relativement nouveaux qui consistaient principalement en directives à l intention des entreprises en démarrage, surtout celles des quartiers des grandes villes, ou étaient destinées à des individus marginalisés ou sous-employés. À l époque, les femmes se heurtaient à des difficultés dans le secteur du travail indépendant, car, par comparaison aux hommes, elles bénéficiaient d un accès moindre au capital et à la formation aux affaires et d une moins bonne crédibilité dans le milieu des affaires. D où la création du Centre d entreprise des femmes du Manitoba (CEFM). Dans les années qui ont suivi, on a compris que le travail indépendant et l entrepreneuriat étaient deux choses différentes, et que mettre sur pied une entreprise signifiait davantage que simplement créer un emploi. À mesure qu ils découvraient à quel point l activité entrepreneuriale stimulait le développement économique, partout dans le monde les gouvernements se sont mis à financer davantage de mesures de soutien aux jeunes entreprises. L appréciation accrue du rôle des femmes dans le développement de l entreprise se fondait sur les résultats d études démontrant les avantages économiques importants que présentaient les entreprises appartenant à des femmes. Aujourd hui, plus de femmes encore démarrent des entreprises, mais leur croissance ne se fait ni au même rythme ni dans les mêmes proportions que celles appartenant à des hommes. Le Centre s est donné pour mandat de favoriser la croissance des entreprises féminines afin de créer des emplois durables et de leur donner accès à des marchés plus vastes. Nos 20 années d expérience nous ont amenées à élargir notre rayon d action de sorte que notre rôle ne consiste plus uniquement à soutenir la croissance, mais aussi à favoriser le développement de l entrepreneuriat féminin à plus grande échelle. La Women s Enterprise Initiative, dont le CEFM est le principal agent de mise en œuvre à l échelle régionale, est devenue un modèle de programme d entrepreneuriat féminin partout dans le monde. Nous avons présenté des exposés à des délégations en visite au Manitoba et nous nous sommes rendues en Ukraine et au Vietnam à la demande d organismes gouvernementaux pour y discuter de la façon d y reproduire notre programme. (suite à la prochaine page) 4

Nous avons participé à la création de la Women s Enterprise Organizations of Canada (WEOC), qui est de plus en plus perçue par les décideurs nationaux et les universitaires comme le porte-parole des organismes de soutien à l entrepreneuriat féminin. Les membres de la WEOC partagent leurs meilleures pratiques et établissent des liens de communication essentiels. Nous avons forgé dans notre région des partenariats et des réseaux de collaboration qui nous aident à servir notre clientèle. Nous portons notre regard au-delà des besoins immédiats de nos clientes et les encourageons à examiner les possibilités de croissance de leur entreprise en leur offrant la possibilité de participer à des missions commerciales, d obtenir la certification de diversification des fournisseurs et de renforcer leurs capacités en vue de pénétrer des marchés plus vastes. Nous avons mis sur pied et réalisé plusieurs projets novateurs, dont des projets d adoption de technologies et de gestion financière à l intention d entreprises axées sur la croissance. Nous avons conçu et continuons d offrir des formations sur la gestion d entreprise adaptées aux étudiantes en massothérapie et en création de modes, dont bon nombre se retrouveront à leur propre compte à un moment ou à un autre de leur carrière. Le conseil d administration a évolué en sagesse ainsi que sur le plan de la gouvernance et travaille de manière saine et mutuellement respectueuse avec le personnel du Centre, se réjouissant avec lui de nos réussites. Le temps est venu d agir. Avec nos organisations sœurs de l Ouest canadien et de partout ailleurs au pays, nous entendons partager nos meilleures pratiques et notre savoir-faire. Les 20 années d existence de la Women s Enterprise Initiative nous ont fait rencontrer des entrepreneures de toutes les régions et à tous les stades du développement de leur entreprise et tisser avec elles des liens. Il y a un temps pour enseigner et un temps pour apprendre, et c est justement le fait d apprendre qui nous aidera à offrir des ressources optimales à nos collègues et à nos clientes. L habileté à démontrer le travail que nous avons accompli au Centre d entreprise des femmes du Manitoba et à transformer l expérience acquise en un véhicule au service des entrepreneures canadiennes à quelque chose d enthousiasmant et de revigorant. Je suis très fière de faire partie de ce mouvement et j en serai reconnaissante à jamais. LA PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE Sandra Altner Il y a un temps pour enseigner et un temps pour apprendre, et c est justement le fait d apprendre qui nous aidera à offrir des ressources optimales à nos collaborations collègues et à nos clientes. 5

Deux décennies en rétrospective Une constante se dégage des 20 années d existence du Centre d entreprise des femmes du Manitoba en la personne de notre coordonnatrice de l entrepreneuriat Pat Sargeant. Membre de l équipe chargée de la planification de l ouverture du Centre en 1994, elle se trouve toujours parmi nous aujourd hui et c est elle qui a préparé cette rétrospective historique du Centre. En 1994, les recherches menées par Diversification de l économie de l Ouest Canada (DEO) ont amené cet organisme à constater une lacune dans les services et le financement offerts aux propriétaires d entreprises de sexe féminin. DEO a réuni en comité consultatif communautaire des entrepreneures et des chercheuses qui ont contribué à mettre sur pied le Centre d entreprise des femmes du Manitoba, le premier organisme en son genre de l Ouest canadien. En 1994, j étais embauchée pour une période déterminée à DEO et dès que j ai entendu parler du projet, j ai su que je voulais en faire partie. J ai donc demandé au directeur général de DEO s il voulait me désigner pour travailler avec l équipe et je suis encore ici aujourd hui! L équipe a été formée en mai, et l ouverture était prévue pour octobre. Cinq mois, ça ne laisse pas beaucoup de temps, mais il est étonnant de voir ce que peut réaliser une équipe de femmes lorsqu elle bénéficie d un soutien adéquat! Nous devions alors non seulement créer une marque, mais aussi trouver un local pour la nouvelle entité. Notre premier bureau se trouvait au rez-de-chaussée de l immeuble Cargill de l avenue Graham. Puis la partie agréable a commencé. Nous avions un centre pour des femmes souhaitant démarrer leur entreprise, et les appels de la clientèle ont commencé à entrer et ça n arrêtait plus! Nous étions tellement débordées et, pour être honnête, pas tout à fait préparées à donner suite aux appels. Nous avions devant nous beaucoup de travail! J étais tout à la fois réceptionniste, directrice de bureau, gestionnaire des ressources humaines et spécialiste du développement organisationnel. Chacun des membres de l équipe portait de nombreux chapeaux! Au bout du compte, nous avons mis en place des systèmes et des façons de faire et nous avons embauché les bonnes personnes pour faire le travail. Nous avancions. Aider des femmes à accéder à des sources de financement était l une de nos principales raisons d être! Le Conseil du Trésor a approuvé le fonds d emprunt en février 1995, et nous avons commencé à accorder des prêts. 6

En 1996, Patti Sullivan était embauchée comme première directrice générale du Centre. Elle a alors entrepris de transformer l organisme en centre de services «aux entreprises». Au cours des premières années, nous étions perçues par le milieu des affaires, et par une bonne partie de notre clientèle, comme un organisme «de quartier». Après, ce fut au tour de Bev Suek, de Mary Jane Loustel et de Sandra Altner d occuper ce poste. Le Centre a tellement évolué et changé depuis sa création! L une de nos plus grandes réussites, ce sont les membres du personnel, qui tous travaillent très dur. Au fil des années, nous avons créé une culture qui fait l envie de bien des personnes. Il est certain que nous avons embauché les bonnes personnes compte tenu du travail à accomplir! Notre force se reflète aussi dans le conseil d administration qui est constitué d entrepreneures et de professionnelles chevronnées et talentueuses qui, au cours des 20 dernières années, ont su guider l organisme et lui imprimer une orientation. Si nous en sommes là où nous en sommes aujourd hui, c est grâce aux membres du conseil d administration et du personnel! Nous continuons d établir et de maintenir des relations avec nos partenaires du réseau de services aux entreprises, avec des banques et des coopératives de crédit, avec des avocates, des comptables en management accrédités (CMA) et des comptables professionnels agréés (CPA), pour ne nommer que ceux-là. Par ailleurs, nos activités se sont étendues bien au-delà des frontières du Manitoba. Nous avons présenté des conférences ainsi que nos meilleures pratiques en Ukraine, au Vietnam, au Mexique et aux États-Unis. Au fil des années, nous avons organisé des conférences, des dîners et des petits-déjeuners-causeries. Nous avons participé à des recherches liées à l entrepreneuriat féminin, avons produit des programmes d entrepreneuriat à l intention des élèves de sexe féminin du secondaire et nous avons été citées dans divers médias. Nous avons aussi créé deux programmes de bourses l un à l Université de Brandon et l autre au Red River College. Depuis 1994, l économie a changé, le milieu des affaires a changé et notre clientèle a changé. De ce fait, le Centre d entreprise des femmes a lui aussi changé pour être en mesure de relever de nouveaux défis. Nous avons fait preuve d esprit novateur et d entreprise et entendons continuer sur la même voie. Le conseil et le personnel nous ont aidées à devenir ce que nous sommes aujourd hui un centre d excellence en entrepreneuriat florissant. LA COORDONNATRICE DE L ENTREPRENEURIAT Pat Sargeant Le conseil et le personnel nous ont aidées à devenir ce que nous sommes nos forces aujourd hui un centre d excellence en entrepreneuriat florissant. nos succès partenairesnos nos clients nos 7

Les faits saillants de l année 2014-2015 Riches de 20 années d expérience, nous pourrions être tentées de nous asseoir sur nos lauriers et de continuer de faire les choses comme nous les avons toujours faites. Mais l esprit d entreprise de notre équipe nous pousse à rechercher sans cesse les moyens d améliorer notre offre de services et notre efficacité pour permettre au Centre de continuer à jouer un rôle pertinent auprès des entrepreneures du Manitoba. Voici les faits saillants de l année. Conseils, encouragements, outils et ressources Marketing, opérations, planification stratégique, ressources humaines, finances et gestion des stocks, tout cela fait partie des domaines d expertise des conseillers(ères) en affaires hautement qualifiées du Centre. Ces derniers(ères) s appuient sur leurs connaissances, sur leur formation et sur leur expérience de l entrepreneuriat pour apporter un soutien aux clientes qui en sont aux premières étapes du lancement de leur entreprise. Deux de nos conseillers(ères) sont bilingues (anglais et français). Cette année, nos conseillers(ères) ont fourni 2 021 services consultatifs à nos clientes, dépassant ainsi de 21 % la cible établie l an dernier. En plus de leur travail auprès de clientes cherchant à lancer ou à élargir leur entreprise, nos conseillers(ères) en affaires continuent de conseiller avec succès des propriétaires d entreprises à la recherche de stratégies de redressement ou de sortie. Pour que notre personnel soit en mesure de transmettre à la clientèle de l information pertinente et précise en temps opportun, il doit développer ses compétences en se tournant vers le savoir-faire externe. Cette année, les membres de l effectif ont participé à diverses occasions d apprentissage, dont la conférence du Conseil canadien des PME et de l entrepreneuriat, à Antigonish, la conférence WEConnect, à Toronto, l événement du WBENC, à Philadelphie, et une conférence sur le leadership présentée à Calgary, ainsi qu à une myriade de cours, de conférences, de webinaires et de débats axés sur le perfectionnement professionnel. Notre mandat provincial nous amène à nous rendre périodiquement dans des localités du Manitoba pour y rencontrer et y aider des entrepreneures et sympathiser avec nos collègues en milieu rural. Parmi les destinations de cette année, mentionnons Dauphin, pour succès 8

l événement Take the Leap VI, la conférence annuelle sur l entrepreneuriat en milieu rural, et Steinbach, pour une présentation sur le blogage comme outil de marketing. Nous nous sommes aussi rendues à Fisher Branch et à Lac du Bonnet avec nos collègues du réseau des services aux entreprises pour y présenter des exposés de spécialistes mettant en relief la diversité des services offerts aux entrepreneures du Manitoba. Les certifications WEConnect International et WBE Canada permettent aux entreprises qui appartiennent à des femmes ou dont la direction est composée de femmes dans une proportion de 51 % ou plus, d entrer en relation avec de grandes entreprises ou des organismes gouvernementaux cherchant de plus en plus à diversifier leur chaîne d approvisionnement. Deux membres du personnel du Centre d entreprise des femmes du Manitoba sont évaluatrices aux fins de certification pour le Manitoba et ont procédé à la certification de neuf entreprises commerciales appartenant à des femmes depuis le début du programme en 2010. Formation et éducation Cette année, nous avons offert 95 séances de formation à 1 092 clientes. La supervision continue de notre série d ateliers et de séminaires et de leur contenu en assure la pertinence. D après les résultats d évaluation, 92 % des participantes qualifient leur expérience d apprentissage de bonne à excellente. Voici à ce propos quelques-unes de leurs observations :» J ai vraiment apprécié la séance. Ça m a amenée à me questionner sur mon statut d entrepreneure, à me demander si cela convient ou non à ma personnalité. J ai beaucoup aimé entendre parler les autres de la création de leur entreprise et des expériences qu elles en ont tirées. C est un excellent centre de ressources!» Une séance très agréable et très utile. Une ambiance formidable.» Merci! Une très bonne source d information. De quoi alimenter la réflexion.» J ai adoré la libre discussion et son contenu, très pertinent en ce qui concerne notre propre cheminement d affaires.» Une séance intéressante d une valeur inestimable. J ai vraiment aimé me retrouver dans un contexte aussi positif et encourageant où l on se pose tout de même les vraies questions. En partenariat avec Civility Experts, nous avons procédé au lancement de l Executive Finishing School, une série de six séances qui vise à aider les entrepreneures, les cadres et les gestionnaires à acquérir les habiletés nécessaires à l amélioration de leurs compétences sociales. Ces séances interactives portent sur des sujets qui vont de la mise en œuvre des principales compétences de cadre à l expression d une attitude confiante en passant par les moyens à prendre pour devenir une professionnelle accomplie capable de vision claire. L objectif est de donner aux participantes les outils dont elles ont besoin pour agir avec professionnalisme en toutes circonstances. Nous continuons d utiliser des outils technologiques pour communiquer avec des entrepreneures qui n ont peut-être pas la possibilité de venir au Centre du fait de leur emplacement physique ou d autres contraintes. La série en quatre parties sur le plan d activités demeure un outil très utile pour les entrepreneures du Manitoba rural, et de partout au Canada. Nos autres formations en ligne sont Assess Your Business Start-ability (Évaluez votre habileté à lancer votre entreprise) et Introduction to Business Technology (Introduction aux technologies d affaires). Nous continuons d offrir une formation en profondeur sur la gestion d entreprise au Wellington College et au MC College, deux collèges techniques de Winnipeg dont bon nombre de diplômées travailleront à leur compte à un moment ou à un autre de leur carrière. 9

Nous avons parachevé la création d un programme d études aboutissant à une licence en lien avec notre série d ateliers sur le plan d activités. Ce programme fait actuellement l objet d essais et pourra être commercialisé d ici l automne 2015. Ma mine d or, le programme de gestion financière novateur mis sur pied par l équipe du Centre d entreprise des femmes du Manitoba afin d aider les entrepreneures à réussir l expansion de leur entreprise, continue de faire l objet d améliorations et de restructurations. Le volet de formation en classe s est transformé en séances de consultation individuelles au cours desquelles les données financières de l entrepreneure servent à analyser sa situation d entreprise pour lui fournir de l information en vue de décisions de croissance stratégiques. Lancé en 2012, le programme a été suivi avec succès par 36 clientes. Financement Le service de prêt a connu une nouvelle année record. Nous avons approuvé 21 prêts de démarrage et d expansion d entreprises et avons déboursé plus de 1,6 million de dollars au profit de clientes à l échelle de la province. Cette année, 3,3 millions de dollars ont été mis à contribution en partenariat avec d autres institutions financières et sources d investissement en capital aux fins de démarrage et d expansion d entreprises. Au total, 198 équivalents d emploi à temps ont été créés ou maintenus grâce au financement accordé par le Centre. Un grand nombre de partenariats et de projets de collaboration ont permis à l équipe du Centre d entreprise des femmes du Manitoba de susciter des contacts et de partager les meilleures pratiques du Centre. En plus des présentations à des institutions financières et de leur participation aux rencontres mensuelles de la Risk Management Association, les membres du personnel ont participé périodiquement à des occasions de réseautage visant à mieux faire connaître le programme de prêts. Les principes d allègement de l entreprise ont guidé l amélioration et la modernisation des systèmes internes du Centre. Sensibilisation, établissement de relations, réseautage et modèles de rôle Nous communiquons périodiquement avec nos clientes. Notre bulletin électronique, qui paraît deux fois par mois, est diffusé à des entrepreneures, à des entreprises et aux collègues de notre réseau de services d affaires. Tôt cette année, nous avons consacré passablement de temps à nous assurer de la conformité de notre liste de distribution électronique à la législation antipourriel. Cette année, l équipe du Centre s est enrichie de l arrivée d une coordonnatrice des médias sociaux et du cybermarketing. La coordonnatrice a examiné les efforts déployés par le Centre en matière de médias sociaux et a élaboré un plan de participation continue et pertinente. Son travail s est traduit par un nombre accru de J aime sur notre page Facebook et par la création d un calendrier de contenu. Elle a établi un calendrier de blogue régulier, a lancé un flux Instagram, a ajouté du contenu au site Web, a commencé la publication périodique de micromessages et a créé un groupe de discussion LinkedIn pour entrepreneures. En outre, elle publie périodiquement des portraits de clientes et de membres du personnel et des micromessages portant sur des événements et a pris des photos à l occasion de divers événements, photos qui ont été ajoutées à nos plateformes en ligne. En octobre dernier, le Centre a tenu un kiosque à l occasion du salon professionnel Centrallia, qui visait cette année à favoriser la rencontre des entreprises du Manitoba. 10

Nous avons présenté plusieurs exposés et allocutions, dont des séances au Stu Clark Centre for Entrepreneurship de l Université du Manitoba; le Funding Day, qui a permis d attirer l attention sur diverses possibilités de financement offertes aux entrepreneures; le Red River College Finance Fair à l intention des étudiants inscrits au programme de gestion des affaires; et une séance de marketing à l intention des membres de la Canadian Interior Decorators Association. Par ailleurs, nous avons été invitées à présenter trois allocutions sur les médias sociaux : Marketing for Business: An Exploration of Traditional and Social Media Tools (Le marketing au services des affaires : exploration des outils traditionnels et des médias sociaux), à Vision Quest; Introduction to Social Media (Introduction aux médias sociaux), une allocution préparée et souvent présentée dans le cadre du cours de formation continue sur l entrepreneuriat offert au J.H. Bruns Collegiate; et Blogging as a Business Marketing Tool (Le blogage, comme outil de commercialisation au service des entreprises), à l intention du Southeast Women s Business Network. En mai dernier, le Centre a remis le Building Business Award à l occasion de la cérémonie des Woman Entrepreneur of the Year Awards. Il s agissait pour nous de la 12 e année consécutive de parrainage de ce prix. Pour la sixième année consécutive, nous nous sommes associées au Forum des avocates de l Association du Barreau du Manitoba pour la tenue au printemps de l activité de réseautage Building a Dream: The Story of an Entrepreneur. L activité s est tenue au Anna Magazine Studio le 24 avril dernier. Le programme de la soirée comportait notamment une brève allocution de Mari Loewen, fondatrice d Anna Magazine. Les participantes ont pu se livrer à une séance de réseautage, visiter les nombreux kiosques commerciaux où étaient présentés les produits et services offerts par les entrepreneures et goûter l excellente cuisine d Anna kitchen. Au total, plus de 80 femmes ont pris part à la soirée. Trois enseignantes du Red River College ont mené une recherche sur le financement collectif. Pour soutenir leur travail, nous avons organisé le 3 juillet dernier un groupe de discussion qui leur a permis de recueillir le point de vue d entrepreneures. Cette année, les déjeuners d affaires ont porté sur toute une gamme de sujets présentés par des conférencières locales : Do Manners Really Matter, avec Lew Bayer; Don t Be Afraid to Ask, avec Silvia de Sousa; From Idea to International Market, avec Deanna Hansen; Crowdfunding, avec Alanna Holowinsky du Red River College; What to do when the media call, avec Gail Granger; Breakfast with Brands, présenté par Mary Anderson en février. En mars dernier, Maria Grande a traité des aspects juridiques liés au statut d entrepreneure. En octobre dernier, en plus de les parrainer, le Centre a participé au dîner et au salon professionnel qui ont marqué le lancement de la Semaine de la PME. En novembre dernier, nous avons organisé un dîner sur la diversification des fournisseurs au Metropolitan Entertainment Centre. L activité portait essentiellement sur les possibilités que pourrait offrir aux entrepreneures la tenue à Winnipeg en juin 2015 de la Coupe mondiale féminine de soccer. Le Centre a acheté trois tables pour le dîner Global Perspectives: A Conversation with Hilary Clinton, un événement très en vue pour lequel tous les billets ont été vendus. La moitié des billets ont été vendus à des entrepreneures, et les autres ont été distribués gratuitement dans le cadre de nos divers concours sur les médias sociaux. La ministre de la Condition féminine Kellie Leitch était de passage au Centre le 15 août dernier pour faire l annonce d un nouvel appel de propositions concernant des offres de financement du ministère. 11

Conseil d administration 2014-2015 PRÉSIDENTE VICE PRÉSIDENTE MEMBRE MEMBRE MEMBRE Carol Hiscock (Winnipeg) Patti McIntyre (Gimli) Heather Cram (Winnipeg) En congé Angela Davis (Winnipeg) Karen Debroni (Winnipeg) MEMBRE Lynda Gunter (Winnipeg/Churchill) MEMBRE Baerbel Langner (Winnipeg) MEMBRE Inga Sheane (Winnipeg) PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE (Membre d office, sans droit de vote) Sandra Altner (Winnipeg) 12

In Memoriam Au cours des premiers mois de notre 20 e année d existence, nous avons été profondément attristées par le décès soudain de Sheryl Feller, l un des membres fondateurs du conseil d administration et une très grande amie du Centre. Sheryl possédait un large éventail d intérêts et une vaste expérience. En tant que consultante en gestion agréée (membre) titulaire d une maîtrise en administration, d un baccalauréat et d un diplôme d hygiéniste dentaire, elle était en mesure de combiner ses passions dans les trois secteurs d activité distincts de sa compagnie, Bluebear Enterprises. Bluebear Consulting s occupait principalement de développement organisationnel, de planification stratégique, d évaluation organisationnelle et de projet, de projets de gestion du changement, de formation et d accompagnement de carrière; Bluebear Farms était une entreprise familiale spécialisée dans l hébergement et le dressage de chevaux de spectacle; et Bluebear Kennels était le secteur de l entreprise spécialisé dans la reproduction du bouvier bernois. Au fil des ans, Sheryl a enseigné à l Université de Winnipeg et à l Université du Manitoba et a publié plus de 25 documents sur des sujets allant de l hygiène dentaire à la consultation de gestion. Plusieurs prix d enseignement, professionnels et universitaires sont venus souligner ses réalisations. En 1997, Women Business Owners of Manitoba Inc. lui remettait les prix Contribution to Community et Overall Achievement. Elle a aussi été lauréate d un Life Membership Award de la Canadian Dental Hygienists Association et d un Teaching Award de la Section des études en gestion de la Division de l éducation permanente de l Université du Manitoba. Bénévole dévouée, Sheryl a fait partie du conseil d administration de la Sanford Credit Union, de l Office régional de la santé du Centre du Manitoba Inc., du Red River College et de l Institut manitobain des conseillers en administration agréés. Elle a aussi coprésidé le poste de coordination des bénévoles du comité sur les sauts d obstacles des Jeux panaméricains. Entrepreneur prospère, Sheryl partageait de bon cœur son savoir avec le Centre d entreprise des femmes du Manitoba et avec des entrepreneures. Nombre de nos clientes ont eu le privilège de participer aux séminaires qu elle a présentés au Centre. Ses cours étaient toujours ouverts à toutes, pertinents et dignes d intérêt. Elle a aussi fait partie du premier conseil d administration du Centre en 1994. Elle se fiait à sa capacité de discernement, à son expérience et à son intégrité pour orienter les débats autour de la table du conseil, et après un congé de a six ans, elle est revenue au conseil d administration en 2004, année au cours de laquelle ses conseils en matière de procédures de gouvernance ont été inestimables. Elle est le seul membre du conseil à avoir été invité à accepter un deuxième mandat. Les membres du personnel et du conseil d administration du Centre d entreprise des femmes du Manitoba ont eu beaucoup de chance d avoir eu l occasion de travailler avec Sheryl au fil des ans. Elle nous manque et continuera de nous manquer. 13

Personnel du WECM Sandra Altner PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE Nancy Brommell CONSEILLÈRE EN AFFAIRES Cathie Clement SERVICES À LA CLIENTÈLE Alanna Keefe CONSEILLÈRE EN AFFAIRES ET GESTIONNAIRE DU PROJET C3 Alison Kirkland DIRECTRICE, COMMUNICATIONS ET SERVICES À LA CLIENTÈLE Maurice McCarthy CONSEILLER EN AFFAIRES/GESTIONNAIRE DU PROGRAMME MY GOLD MINE Cindy Ruth GESTIONNAIRE, FINANCES ET OPÉRATIONS Pat Sargeant COORDONNATRICE, ENTREPRENEURIAT Breanne Sewards COORDONNATRICE, MÉDIAS SOCIAUX ET CYBERMARKETING Heather Stephens GESTIONNAIRE DES PRÊTS Photo non disponible Photo non disponible Colleen Walmsley CONSEILLÈRE EN AFFAIRES Janis Lesko SERVICES À LA CLIENTÈLE Linda Mayor ADMINISTRATRICE DES PRÊTS 14

Centre d entreprise des femmes du Manitoba inc. Bilan 31 mars 2015 ACTIF À COURT TERME Fonds d investissement Fonds sous forme Fonds Total Total d exploitation de prêts du CEFM 2015 2014 Encaisse et placements à court terme 81 250 $ 2 457 939 $ 189 204 $ 2 728 393 $ 3 128 280 $ Comptes débiteurs - 100 11 006 11 106 23 262 TPS recouvrable 5 822 38-5 860 5 732 Charges payées d avance 47 962 - - 47 962 15 023 Intérêts sur prêts à recevoir - 10 093-10 093 7 042 Allocation du Fonds du CEFM 39 124 - - 39 124 87 192 174 158 2 468 170 200 210 2 842 538 3 266 531 Prêts en cours - 2 968 234-2 968 234 2 522 320 Immobilisations 19 041 - - 19 041 27 398 PASSIF ET ACTIF NET Passif à court terme 193 199 $ 5 436 404 $ 200 210 $ 5 829 813 $ 5 816 249 $ Comptes créditeurs et charges à payer 92 908 $ - $ - $ 92 908 $ 107 842 $ Produit comptabilisé d avance Contributions de DÉO 19 041 - - 19 041 27 398 Fonds d exploitation de DÉO, reçu d avance 81 250 - - 81 250 81 250 Honoraires de service - - 10 950 10 950 3 000 Allocation du Fonds du CEFM - - 39 124 39 124 87 192 193 199-50 074 243 273 306 682 $ Actif net, affecté - 5 436 404 150 136 5 586 540 5 509 567 193 199 $ 5 436 404 $ 200 210 $ 5 829 813 $ 5 816 249 $ 15

Centre d entreprise des femmes du Manitoba inc. État des recettes et des dépenses et actif net pour l exercice se terminant le 31 mars 2015 RECETTES Exploitation Fonds d investissement Fonds sous forme Fonds Total Total d exploitation de prêts du CEFM 2015 2014 Diversification de l économie de l Ouest 975 000 $ - $ - $ 975 000 $ 975 000 $ Fonds d investissement sous forme de prêts Dernière avance de fonds de DÉO - - - - 1 184 014 Prêts à intérêts - 163 446-163 446 137 288 Intérêts bancaires, autres - 39 149-39 149 21 935 Pertes sur créances recouvrées - 20 397-20 397 11 246 Recettes du CEFM - 222 992-222 992 1 354 483 Intérêts bancaires, autres revenus - - 2 208 2 208 4 022 Frais d administration des prêts - - 9 623 9 623 9 450 Mise en œuvre du programme éducatif - - 24 904 24 904 39 676 Droits d inscription aux séminaires, aux ateliers et autres événements - - 26 808 26 808 39 794 Honoraires de service - - 12 338 12 338 12 000 - - 75 881 75 881 104 942 Fonds provenant d entreprises et d autres organismes gouvernementaux Transfert des intérêts du Fonds de DÉO - - 35 000 35 000 35 000 Commandites d entreprises - - 1 083 1 083 2 200 Fonds gouvernementaux pour les emplois d été d étudiants - - - - 1 818 - - 36 083 36 083 39 018 Recettes totales 975 000 222 992 111 964 1 309 956 2 473 443 (suite à la prochaine page) 16

Centre d entreprise des femmes du Manitoba inc. État des recettes et des dépenses et actif net (suite) pour l exercice se terminant le 31 mars 2015 DÉPENSES Exploitation Fonds d investissement Fonds sous forme Fonds Total Total d exploitation de prêts du CEFM 2015 2014 Gestion 34 673 - - 34 673 41 072 Installations générales 118 608 - - 118 608 140 623 Administration générale 240 930 - - 240 930 244 040 Services à la clientèle 409 184-164 246 573 430 565 760 Suivi des clients emprunteurs 171 605 - - 171 605 150 799 Projets spéciaux 975 000-164 246 1 139 246 1 142 294 Projet Ma mine d or - - - - 9 697 Prêts - - - 9 697 Pertes sur créances - 56 680-56 680 169 732 Coûts de suivi et de recouvrement - 2 057-2 057 5 536 Transfert des intérêts du Fonds de DÉO - 35 000-35 000 35 000 - - - 93 737 210 268 Dépenses totales 975 000 93 737 164 246 1 232 983 1 362 259 Surplus/déficit - 129 255 (52 282) 76 973 1 111 184 Actif net au début de l exercice - 5 307 149 202 418 5 509 567 4 398 383 Actif net à la fin de l exercice - $ 5 436 404 $ 150 136 5 586 540 $ 5 509 567 $ Les états financiers complets sont disponibles sur demande. 17

207, rue Donald, bureau 100 Winnipeg (Manitoba) R3C 1M5 Téléphone : (204) 988-1860 Sans frais : 1-800-203-2343 Télécopieur : (204) 988-1871 Courriel : wecinfo@wecm.ca www.wecm.ca This annual report is available in English on request.