7 ème Programme-cadre de recherche et de développement : présentation générale et conseils pratiques Réseau Noé - 25 mars 2009
Le 7e PC Cadre général
L Europe et ses sigles nombreux EUROSTAR E.T.P. SAFER INTERNET J.T.I. ENIAC AAL NEM PCRDT TIC, NANO artemis Eurêka CIP ENERGIE
Les instruments Taille du consortium Nombre de partenaires 15 10 7 JTI ARTEMIS ENIAC Durée du projet : 2 à 3 ans maximum PCRD : Outil Mesures Spécifiques PME Outil de recrutement de Chercheur Durée du projet : 2 à 4 ans ERA-Net Durée du projet : 2 à 3 ans PCRD : Outil Projet Intégrés Durée du projet : de 4 à 6 ans PCRD : Outil STREP Durée du projet : 3 à 5 ans 5 EUROSTAR/ EUREKA Durée du projet : 2 à 3 ans CIP Durée du projet : 2 à 3 ans maximum 2 500 000 euros 1Million 3 millions 5 millions 10 millions Budget total du projet
Plan de la présentation Le 7ème PC Le 7ème PC : focus PME Information, contacts et soutiens Evaluation d une proposition Monter une proposition compétitive
La stratégie de Lisbonne : le triangle de la connaissance Recherche Croissance Économique et Emplois Éducation Innovation S&T contributes to the Lisbon objectives: economic growth, employment creation, environmental protection, social challenges: fight poverty, improve human health and quality of life (GSM, remote working, safe roads, etc.) (source : DG Recherche)
La notion de programme-cadre Instrument communautaire de pilotage de la recherche Intègre les priorités scientifiques et technologiques pour une période considérée, en fonction des objectifs, contraintes socio-économiques et du contexte politique du moment Faiblesses... Concept L instrument principal - Financements insuffisants - Manque d environnement stimulant pour l exploitation de la recherche - Activités dispersées, émiettements des financements de recherche Politique européenne de recherche PCRD / FP7
Mécanisme Procédure d adoption : Proposé par la Commission européenne Adopté, en codécision, par le Conseil des Ministres et le Parlement européen Objectif : soutenir les activités de recherche dans des secteurs analysés comme étant prioritaires Appels à propositions
Architecture du 7 ème PCRD
Programmes spécifiques ~ 60 % 10 thématiques prioritaires projet = consortium Recherche collaborative - Initiatives technologiques conjointes coordination de programmes nationaux ~ 15 % Recherche fondamentale Équipes individuelles Conseil Européen de la Recherche (ERC) ~ 12 % Mobilité et ressources humaines («Actions Marie Curie») ~12 % Infrastructures, PME, Sciences et Société, coopératio internationale
Budget du programme «Coopération» du 7 e PC (2007-2013) I. Coopération Budget (en millions EUR, prix actuels) 1. 2. Alimentation, Santé agriculture et pêche, biotechnologie 6100 1935 3. Technologies de l information et de la communication 9050 4. Nanotechnologies, matériaux et production 3475 5. Énergie 2350 6. Environnement 1890 7. Transport 4160 8. Recherche socio-économique 623 9+10. Espace et Sécurité 2830
COOPERATION Example d appel à projet KBBE Area 2.2.1 Consumers Understanding consumer behaviour and consumer preferences as a major factor in the competitiveness of the food industry and the impact of food on the health, and well-being of the European citizen. The focus will be on consumer perception and attitudes towards food including traditional food, understanding societal and cultural trends, and identifying determinants of food choice and consumer access to food. The research will include the develop-ment of data bases on food and nutrition research. KBBE-2010-2-1-01: Determinants of food choice and eating habits The objective is to identify the main driving factors for food choice and eating habits (including genomics and brain functions). Research will help understanding discrepancies between actual versus optimal dietary behaviour. It should also develop strategies to induce behavioural changes and facilitate consumers' choice for a healthy diet. Cross-cultural and sub-population group differences and interactions with other life style factors such as physical activity should also be considered. Methods for communication and dissemination based on the developed strategies should be set up to reach the consumers, in particular children and their parents. A cross-disciplinary approach should be encouraged. Where appropriate, gender issues should be considered. Funding scheme: Collaborative Project (large-scale integrating project); the requested European Community contribution shall not exceed EUR 9 000 000. Expected impact: It is expected that the results will help to better understand (un-)healthy food choice through identification of main determinants and triggers and to facilitate a healthy food choice for European consumers. Methods for a better communication and dissemination strategy in Europe that will induce healthier lifestyles in children and adults. Increased collaboration between different scientific fields and contribution to the successful achieve-ments of the EU Platform on Diet, Physical Activity and Health.
Calendrier des appels coopération Thématique Publication Deadline Santé Septembre 2009 Décembre 2009 KBBE Juillet 2009 Novembre 2009 TIC Juillet 2009 Novembre 2009 NMP Juillet 2009 Novembre 2009 Energie Juillet 2009 Novembre 2009 Environnement Juillet 2009 Novembre 2009 Transport Juillet 2009 Novembre 2009 SHS Septembre 2009 Décembre 2009 Espace Juillet 2009 Novembre 2009 Sécurité Juillet 2009 Décembre 2009
IDEE - ERC Recherche fondamentale (pas de thématiques imposées), équipes individuelles, financement à 100% Unique critère d évaluation: l excellence ERC «Starting grant», jeune chercheur (3 à 8 ans après la thèse) ERC «Advanced grant» (chercheur confirmé) -> tous les chercheurs expérimentés reconnus sur le plan international en tant que leaders d exception, grâce à l originalité et l importance de leur activité de recherche.
Calendrier des appels Idée Thématique Publication Deadline ERC- Stg Grant Juillet 2009 ERC Advanced Grant 19/11/2008 06/05/09 15/04/09 25/03/09
PEOPLE Taux de réussite 2008 10% Chercheurs en début de carrière 26% 89% 26% 22% 51% Chercheurs expérimentés 29% 83%
Calendrier des appels people Thématique Publication Deadline IEF, IIF, IOF 18/03/09 18/08/09 RG 09/10/08 02/04/09 et 08/10/09 IAPP 24/04/09 27/07/09 ITN Fin 2009 IRSES 25/11/08 27/03/09 NIGHT 14/10/08 14/01/09
CAPACITIES Infrastructures de recherche: - Grandes infrastructures ou e-infrastructures - Echelle européenne - Accès transnational ouvert à la communauté scientifique - Activité de réseaux, collaboration de recherche Recherche au bénéfice des PME: - Externalisation de la recherche des PME - Répondre à un besoin d innovation des PME - Schéma de l école de l innovation Science dans la société: - Actions de coordination et de soutien de la recherche - Education, culture et communication scientifique et technique - Ethique, genre
Calendrier des appels Capacities Thématique Publication Deadline Infrastructure de recherche Septembre 2009? 18/08/09 Recherche au profit des PME Oct/Nov 2009 Début 2010 SiS Juillet 2009 Décembre 2009 Coopération internationale Juillet 2009
Règles de participation TROIS PARTENAIRES (entités légales) de trois EM ou EA/ECA au minimum (exceptions : ERC, Bourses Marie Curie, ex-inco (2 MS/AC + 2 pays INCO), cas particuliers indiqués dans les calls et WP) Les pays éligibles : a. 27 États membres (EM) : Allemagne, Autriche, Belgique, Bulgarie, Chypre, Danemark, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Hongrie, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Portugal, Roumanie, Royaume-Uni, Pologne, République Tchèque Slovaquie, Slovénie, Suède, b. 1 État Candidat Associé (ECA) : Turquie c. 5 États Associés (EA) : Islande, Liechtenstein, Norvège, Israël, Suisse d. Pays tiers (PT) : tous les autres (voir http://cordis.europa.eu/fp7/partnercountries_en.html) ; peuvent participer sous certaines conditions
Les différents types de projets européens Réseaux d excellence Projets collaboratifs Action de soutien et de coordination Projets individuels Actions Marie Curie Recherche dédiée à des groupes particuliers (ex : PME ; ex-craft) Action de soutien et de coordination
7e PC Focus PME
Définition PME "européenne" Définition «européenne» de la PME Moins de 250 salariés Moins de 50 M de C.A. et 43 M de bilan Moins de 25% du capital détenu par une «Non- PME» (il y a des exceptions) Vous êtes une PME : vous avez des bonus 75% de financement pour la R&D Des droits d accès aux résultats privilégiés dans les instruments réservés aux PME Suppression de la garantie bancaire Frais indirects jusqu'à 60% des frais directs Vous n êtes pas une PME «européenne» : vous pouvez participer à tous les projets, aux conditions standards : 50% de financement pour la R&D Exploitation des résultats à négocier
7ème PCRD et PME Des PME bretonnes globalement satisfaites Participer à un projet européen laisse des traces : - Changement des méthodes de travail, - Ouverture à d autres - Tissage de nouveaux liens - Ouvertures de nombreuses opportunités. 90% Des gagnants jouent une seconde fois 75% Des gagnants une deuxième fois jouent une troisième fois
7ème PCRD et PME Des PME bretonnes globalement satisfaites Pour ces différentes attentes, avez-vous été satisfait, non satisfait? un réseau de partenaires de nouvelles compét ences des aides financières aire connaître l'entreprise currentiel produit/marché erte de nouveaux marchés ositionnement stratégique des économies d'échelle 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Des attentes satisfaites : - pour la constitution d un réseau de partenaires, - l acquisition de nouvelles compétences, - l obtention d aides financières. satisfaite non satisfaite
Projets européens et PME Pourquoi y participer? Le projet européen répond à un besoin stratégique de l entreprise Participer à un projet européen permet de mener à bien, plus rapidement et avec plus de moyens (techniques, humains, financiers) un projet qui serait de toute façon réalisé dans l'entreprise
Les "entrées PME" du programme : 2 approches pour les PME Priorités thématiques Projets PME Top down Bottom up Sujets imposés Percées technologiques à 5 ou 10 ans Tous sujets / besoins des PME Pas forcément haute technologie
La structure du 7 ème PCRD : TOP DOWN Coopération (Recherche collaborative) Idées (Recherche «Frontière») Personnes (Potentiel humain) Capacités (Capacités de recherche) Thèmes/Budget (2007-2013) 32 304 M Santé 5 984 M Biotechs, Alimentation, Agriculture 1 935 M IST 9 110M Nano, Matériaux, Production 3 465 M Energie 2 265 M Environnement 1 886 M Transport (dont aéronautique) 4 180 M Espace 1 400 M Sécurité 1430 Budget (2007-2013) 7 460 M Pas de «restrictions thématiques» : le «Scientific Council» prépare le Programme de Travail annuel Approche TOP DOWN Thèmes/Budget (2007-2013) 4 727 M Grands axes : -Réseaux Marie Curie formation initiale des chercheurs - Formation «tout au long de la vie» et développement des carrières -Partenariats public/privé -Dimension internationale -Actions spécifiques (prix d excellence) Thèmes/Budget (2007-2013) 4 291 M Infras. de Recherche 2 008 M Recherche pour les PME 1 266 M Régions de la connaissance 126 M Science dans la société 359 M Potentiel de Recherche 350 M Coopération internationale 182 M
La structure du 7 ème PCRD : BOTTOM UP Coopération (Recherche collaborative) Idées (Recherche «Frontière») Personnes (Potentiel humain) Capacités (Capacités de recherche) Thèmes/Budget (2007-2013) 32 304 M Santé 5 984 M Biotechs, Alimentation, Agriculture 1 935 M IST 9 110M Nano, Matériaux, Production 3 465 M Energie 2 265 M Environnement 1 886 M Transport (dont aéronautique) 4 180 M Espace 1 400 M Sécurité 1430 Budget (2007-2013) 7 460 M Pas de «restrictions thématiques» : le «Scientific Council» prépare le Programme de Travail annuel Approche BOTTOM UP Thèmes/Budget (2007-2013) 4 727 M Grands axes : -Réseaux Marie Curie formation initiale des chercheurs - Formation «tout au long de la vie» et développement des carrières -Partenariats public/privé -Dimension internationale -Actions spécifiques (prix d excellence) Thèmes/Budget (2007-2013) 4 291 M Infras. de Recherche 2 008 M Recherche pour les PME 1 266 M Régions de la connaissance 126 M Science dans la société 359 M Potentiel de Recherche 350 M Coopération internationale 182 M
La structure du 7 ème PCRD : BOTTOM UP Coopération (Recherche collaborative) Idées (Recherche «Frontière») Personnes (Potentiel humain) Capacités (Capacités de recherche) Thèmes/Budget (2007-2013) 32 304 M Santé 5 984 M Biotechs, Alimentation, Agriculture 1 935 M IST 9 110M Nano, Matériaux, Production 3 465 M Energie 2 265 M Environnement 1 886 M Transport (dont aéronautique) 4 180 M Espace 1 400 M Sécurité 1430 Budget (2007-2013) 7 460 M Pas de «restrictions thématiques» : le «Scientific Council» prépare le Programme de Travail annuel Approche BOTTOM UP Thèmes/Budget (2007-2013) 4 727 M Grands axes : -Réseaux Marie Curie formation initiale des chercheurs - Formation «tout au long de la vie» et développement des carrières -Partenariats public/privé -Dimension internationale -Actions spécifiques (prix d excellence) Thèmes/Budget (2007-2013) 4 291 M Infras. de Recherche 2 008 M Recherche pour les PME 1 266 M Régions de la connaissance 126 M Science dans la société 359 M Potentiel de Recherche 350 M Coopération internationale 182 M
Chronologie du montage de projet M0 M6 M12 M36 idée recherche de partenaires organisation du partenariat demande de subventions gestion de projet diagnostics des innovations recherchées produits / services, outil de production, organisation, filière définition des axes de développement stratégie moyen-long terme transnationalité recherche des partenaires Celui qui est bon et qui gagne recherche de projets en cours de montage Peut-on s y intégrer? recherche de programmes de financement PCRD, CIP, Life, Asia plan d actions, planning, budget répartition des tâches, organisation, définition des rôles propriété intellectuelle, gestion des résultats réponse à un appel à projets réponse à une politique européenne dossier administratif, financier et technique évaluation, négociation relations avec la Commission coordination administrative et financière communication
Quelques exemples... BIOTECHNOLOGIES MARINES CONSTRUCTION NAVALE DETOS ACCF un système de détection des dommages causés par osmose sur les coques de bateaux POSE2IDON Marinelec un bateau tout électrique sans fil AGRO ALIMENTAIRE e-canned Cobreco les bénéfices du e-commerce pour les conserveires http://www.anfaco.es/ecanned True food Adria innovation dans les systèmes de production agroalimentaire traditionnels SEAFOOD+ UBO, MNHN Développement de produits à haurte valeur ajoutée issue de co-produits marins pour la santé humaine http://www.seafoodplus.org B-Man Technopole, Youinou un logicel de gestion globale de l entreprise et de ses partenaires www.b-man.org PESTISENS Altao un système de détection de pesticides dans les fruits FISHNOSE MerAlliance création d un nez électronique pour un contrôle qualité automatique du
Information, contact & soutien
Où trouver information & soutien? Le réseau Noé Un réseau d acteurs «opérationnels», composé de chargés d affaires et d ingénieurs de projets européens, travaillant au sein d organismes de recherche ou de structures d appui aux laboratoires publics et aux entreprises
Où trouver information & soutien? Près de vous : membres du réseau Noé Contacter la personne qui représente votre établissement au sein du réseau Noé http://cordis.europa.eu/bretagne/home_en.html
Liens utiles Site de la Commission Europénne sur la R&D: CORDIS : http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html Appels à projets, documents officiels, dépôts de projet en ligne : http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm Politiques européennes: Europa : http://europa.eu/pol/rd/index_fr.htm Veille, recherche de partenaires: Eurosfaire : http://eurosfaire.prd.fr/ Clora : http://www.clora.net/ Juridique, financier: IPR : http://www.ipr-helpdesk.org/index.html Financial helpdesk: www.finance-helpdesk.org Portail européen de la mobilité : Euraxess:http://ec.europa.eu/euraxess/index_en.cfm?l1=0&l2=1&CFID=2 0872822&CFTOKEN=67369829
7 e PC Evaluation des propositions
Evaluation
3 critères d évaluation - projets collaboratifs S&T project Implementation Impact + Ethique - 5 points par critères - Seuil critères = 3/5 - Seuil proposition = 10/15
Le critère «S&T project quality and relevance» (seuil : 3/5) Concept and objectives Vision / concept Logique de projet avec des objectifs clairs (ciblés quantifiés, mesurables et vérifiables) Avec toujours à l esprit une contribution à la réalisation des objectifs de la thématique et des politiques communautaires Progress beyond the state-of-the-art État de l art international exhaustif Projet au caractère innovant démontré S/T Methodology and associated workplan Fonctionnement par WP, tâches, ss tâches, délivrables, milestones Utilisation des outils Pert, Gantt, Identification des risques techno. et des stratégies pour les surmonter
Le critère «Implementation» (seuil : 3/5) Management structure and procedures Equipe de management Plan de qualité et de gestion des risques Outils de management Individual participants Consortium as a whole Resources to be committed
Le Critère «Impact» (seuil : 3/5) Expected impact listed in the work programme Plus-value européenne Contribution à la réalisation de politiques européennes Ex. : - Développement de partenariats complémentaires (compétences, disciplines, marché, ) - Lutte contre fragmentation, compétitivité, cf. Stratégie de Lisbonne, EER, Dissemination and/or exploitation of project results IP management
Le «critère» Ethique Inclus dans la proposition Quelques références aux règles nationales Instructions spécifiques précisées selon instruments (liste de questions et d instructions) Distinctions effectuées selon qu il s agisse d expérimentations animales, de recherche clinique, de confidentialité, et d utilisation de matériaux sensibles d origine humaine => projet agréé par l autorité nationale compétente (ABM en France) L APRES-projet : gestion des animaux, gestion des données,
Remarque : critères adaptés pour «People» et «Idea» People : même principe, mais rajouter «quality of the proposed activity in scientific training and/or transfer of knowledge» Idea (ERC) : Excellence scientifique pour seul critère
7e PC Monter une proposition compétitive Problématique = monter un projet européen de type collaboratif (STREP, PI, ITN, ) en tant que coordinateur
Montage du projet 6 étapes clés : 1. Pertinence et faisabilité du projet 2. Définition de la proposition 3. Constitution du consortium : recherche de partenaires 4. Préparation de la proposition 5. Rédaction de la proposition 6. Données administratives, enregistrement et soumission EPSS => des «documents CE» pour vous guider à chaque étape
> Utilisation des documents de la CE (1/3) Vue d ensemble des documents disponibles Phases de faisabilité et de rédaction Phases de rédaction > Montage du projet
> Utilisation des documents de la CE (2/3) 3 documents clés Documents publiés par la CE Objet et contenu des documents Le programme de travail Description du contenu des lignes d action proposées calendrier indicatif types d instruments prévus et nombre L appel à propositions Caractéristiques de l appel : lignes d actions ouvertes dates de soumission Budget types d instruments (publié au JOUE) Le guide du proposant Guide expliquant la procédure de soumission et la façon de construire la proposition (critères, contraintes, ) > Montage du projet
Utilisation des documents de la CE (3/3) Décryptage du WorkProgram Contexte = (les 10 1ères pages) Content = lignes thématiques Objectifs, expected impact, topic, funding scheme => est-ce qu on répond précisément à la question? + Penser à «remonter» du plus précis au plus large : Topic => «outline/objective» du pilier => contexte du WP > Montage du projet
Étape 1 : Pertinence et faisabilité du projet 1ère démarche : savoir si mon projet de recherche ou d innovation s inscrit bien en réponse à un besoin spécifique exprimé par la CE Comment? => en recherchant une ligne thématique, un schéma de financement ou plus largement une action spécifique hors thématiques ( ex. Réseau de formation, action spécifique PME, ) dans le programme Document à utiliser : Work programme > Montage du projet
Étape 1 : Pertinence et faisabilité du projet > Montage du projet => Les questions à se poser
Étape 1 : Pertinence et faisabilité du projet 2ème démarche : évaluer ma capacité à coordonner un projet et ma légitimité de coordinateur (vis-à-vis de la CE) Comment? - Expérience européenne - Mobilisation d un «core group» - Structure de management - Visibilité européenne référencement CE - > Montage du projet
Étape 2 : Définir sa proposition - Définition par le «core group» des objectifs généraux de la proposition - en réponse à la ligne thématique ou à l action spécifique identifiée - en prenant en compte également: - L état de l art - Le programme spécifique - Les projets déjà financés dans le cadre du PRCD - Le programme de travail dans son ensemble (contexte) - L appel à propositions > Montage du projet
Étape 2 : Définir sa proposition - Définition par le «core group» des besoins pour répondre à ces objectifs - Technologies nécessaires - Apports scientifiques nécessaires - Partenaires complémentaires - Structures -. > Montage du projet
Étape 3 : Constituer son consortium - «Core goup» : OK - Partenaires complémentaires : sur la base des besoins identifiés pour répondre aux objectifs fixés - Quid de l équilibre géographique? - Quid des partenaires industriels? - Quid des partenaires hors Europe? > Montage du projet
Étape 3 : Constituer son consortium Pour trouver les partenaires manquants : - explorer son propre réseau et celui des partenaires du «core group» - utiliser les différents vecteurs de recherche de partenaires ex : CORDIS PARTNERS Service http://cordis.europa.eu/partners-service/home_en.html ex : PCN http://cordis.europa.eu/fp7/ncp.htm ex : membres de Noé, Bureaux régionaux à Bruxelles, - à l aide de la fiche «partner search for call» > Montage du projet
Étape 4 : Préparation de la proposition Le montage = un projet en soi! rétro-planning (ressources, délais, répartition des tâches, Management du montage, répartition des tâches Voir exemple de rétro-planning > Montage du projet
Étape 4 : Préparation de la proposition 1er temps : (si possible lors d un consortium meeting) - Brainstorming (originalité, excellence, idées novatrices, ) - Validation par l ensemble du consortium des objectifs fixés - Vision commune et partagée du projet - Répartition des activités en Workpackages (WP) - Désignation de WP Leaders et de partenaires contributeurs par WP > Montage du projet
Étape 4 : Préparation de la proposition 2ème temps : - 1er travail sur les WP (objectifs, tâches, déliverables, milestones, pers/mois, ) - échanges entre les partenaires sur contenu des WP - 1ère évaluation du budget (définition du budget max par partenaire) - grandes lignes structure de management (si possible lors d un autre consortium meeting) > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition - Partir du «template» imposé par le guide du proposant - Partie Administrative => Forms A et EPSS - Partie B = Proposition - Répondre à tous les critères de manière égale! - S/T quality and relevance - Implementation - Impact Documents à utiliser : Guide du proposant, Work programme, Critères d évaluation, Documents «politiques», > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition Intégrer «correctement» les objectifs dans la proposition : Objectifs stratégiques : Politiques européennes, Programme cadre Ce que le projet aura apporté au contexte (scientifique, technique, social, économique, ) VISION Objectifs généraux et spécifiques : appel à proposition et programme de travail, proposition elle-même Réalisations : qu est ce qui sera réalisé? (des activités aux résultats) Mesurables Organisation - délais ressources - risques Objectifs Work packages Tâches > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition Développer un plan de travail réaliste : Intégrer les contraintes dès le stade de la proposition Résultats (qualité) Résultats avec des ressources définies Ressources (humaines, financières) Résultats en temps limité Risques liés aux ressources - plan de travail - approche managériale Durée (temps limité, milestones, délais imposés par la CE) Risques liés aux délais Risques (ressources, résultats, délais) > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition Utiliser les «schémas» imposés : > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition Développer un plan de travail réaliste : Utiliser les outils de management dès la proposition (Gantt chart, Pert, ) > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition Articuler le projet avec le travail mené par d autres : Cadrer le projet de façon adaptée (frontières exactes du projet) Cadrer le projet par rapport à l instrument choisi Bien définir sa contribution et celle des partenaires (équilibre) > Montage du projet
Étape 5 : Rédaction de la proposition «Impact» : décrire les bénéfices pour : Europe : compétitivité européenne, appui aux autres politiques communautaires,, compétition avec les Etats-Unis, le Japon, Chine, Région, Etat :développement territorial, emploi, Industries : compétitivité industriels, applications industriels, marchés, Citoyens : réponses à des problèmes sociétaux, bienêtre, Documents à utiliser : Programmes spécifiques, Work programme, Documents «politiques» (Green papers, ) > Montage du projet
Etape 6 : données administratives et EPSS Form A1 : Informations sur la proposition : - titre, acronym - mots clefs - résumé Form A2 : Informations sur le coordinateu et sur les partenaires (une form A2 par partenaire):
Etape 6 : données administratives et EPSS Form A3 : Informations sur le budget et le financement demandé à la CE
Etape 6 : données administratives et EPSS EPSS : Comment procéder en tant que coordinateur? - Accéder à Cordis website pour un appel spécifique, s enregistrer sur l EPSS - Réception par mail du password pour EPSS - Identification sur l online EPSS - Changement de password pour le coordinateur et les partenaires - Envoyer aux partenaires leur identifiant et password - Enregistrer la proposition en indiquant le nombre de participants, leur id, nom et email - Remplir les Part A forms (objet, participants, budget) - Up-loader le fichier Part B - Up-loader les annexes de Part B si nécessaire - Valider la proposition (basic check) - Soumettre la proposition - Verifier que le système procure un numéro de proposition - Logout et vérification de l email de confirmation
Conseils pratiques Il faut VENDRE sa proposition à la CE => «marketing» (schémas, images, tableaux pour illustrer l argumentation) Considérer tous les critères et tous les mots utilisés dans la ligne thématique du WP Savoir s entourer (Mission/cellules Europe, PCN, ), mais aussi au sein du consortium => impliquer les partenaires dès le montage de la proposition, s assurer d une vision commune du projet Faire relire sa proposition Soumission électronique (EPSS) : S y préparer à l avance Attention au piège de la dernière minute!
L idée de projet: Coordination/ participation C est «votre idée, votre besoin» : Vous vous positionnez en coordinateur de projet : pensez à bien intégrer les compétences nécessaires pour cette coordination / à vous faire accompagner Vous pouvez confier la coordination à une autre structure L idée vient d une autre structure : Proposez vos compétences pour être intégré au consortium: il faut vous faire recruter en tant que partenaire!!!
Prenez contact avec les membres du réseau NOE si vous souhaitez : Vous informer Rechercher des partenaires Préparer votre projet Pour contacter ses membres : http://cordis.europa.eu/bretagne