3 établissements d enseignement supérieur et de recherche d excellence : n 2 écoles sous tutelle du ministère de la Culture et de la Communication / L école nationale supérieure d architecture de Versailles (ENSA- V) / L école nationale supérieure d arts de Paris- Cergy (ENSAPC) n 1 école sous tutelle du ministère de l agriculture / L école nationale supérieure de paysage de Versailles (ENSP)
OIN
L OIN du Plateau de Saclay L Institut de la création de Paris Grand Ouest
L OIN Seine Aval L Institut de la création de Paris Grand Ouest
DONNEES TOTAL Etudiants inscrits 1749 Etudiants de nationalité étrangère (%) 13,5 % Enseignants & enseignants-chercheurs 168 Personnels administratifs 131 Doctorants 44 Partenariats internationaux 58
Les objectifs : n Conduire des actions conjointes et transversales et porter des projets qui ne pourraient l être par un seul établissement n Promouvoir les démarches propres à l enseignement supérieur et à la recherche dans les champs professionnels de l architecture, de l art et du paysage, plaçant la création et le projet comme moteur d innovation n Faciliter les synergies inter- écoles pour des actions, des expérimentations, l exploration de nouveaux champs pédagogiques et de nouvelles recherches interdisciplinaires n Renforcer la visibilité internationale des 3 établissements réunis et la dimension création au sein du PRES UPGO
Les 4 axes stratégiques : 1 - L INTERDISCIPLINARITE 2 - UNE DYNAMIQUE AMBITIEUSE DE COOPERATION PUBLIC- PRIVE 3 - PROMOUVOIR DES EQUIPEMENTS NOVATEURS ET LEUR MUTUALISATION 4 - UNE DIMENSION INTERNATIONALE FORTE
1 L INTERDISCIPLINARITE : n Expérimenter- innover et participer à la construction de l avenir des territoires en mutation n Enrichir l offre de formation des écoles et le développement de cursus croisés n En matière de recherche, favoriser l émergence de projets inédits, interfaces problématiques entre les domaines propres à l architecture, à l art et au paysage : des atouts nouveaux pour la valorisation de la recherche et la diffusion de la culture architecturale, artistique et paysagère
2 UNE DYNAMIQUE AMBITIEUSE DE COOPERATION PUBLIC- PRIVE : n Une Fondation Partenariale associant des partenaires publics et des partenaires privés qui contribuera au développement et au Zinancement de l Institut de la création n Un partenariat fort avec les collectivités territoriales qui s appuie sur : - la capacité des 3 établissements de rendre explicite des projets et de renouveler le débat public sur l avenir des territoires et leur mutation et sur l évolution de la métropole - l importance de croiser démarches architecturales, artistiques et paysagères dans l analyse, la conception comme dans l expérimentation, en particulier dans les domaines de la mobilité, l énergie et le vivant et la ville
3 PROMOUVOIR DES EQUIPEMENTS NOVATEURS ET LEUR MUTUALISATION : n Développement d une plate- forme partagée d outils numériques de conception n Aménagement et équipement d ateliers technico- pédagogiques n Un incubateur capable d accompagner les projets de création d entreprises innovantes des diplômés en relation étroite avec le tissu socio- économique n Aménagement d une Agora, dédiée aux activités culturelles et tout particulièrement aux arts vivants et aux conférences transdisciplinaires n Valorisation des plateformes de production et de diffusion artistique, scientizique et culturelle : La Maréchalerie / Ygrec / Le potager du Roi
4 UNE DIMENSION INTERNATIONALE FORTE : n Création de nouveaux programmes internationaux n Montage de chaires internationales n Accueil en résidence d artistes, architectes et paysagistes de renommée internationale