Programme stratégique 2014-2015 Plan d'actions

Documents pareils
CONVENTION POUR L'ACTIVITE HANDISPORT A L'ECOLE

Le Projet institutionnel. (Un avenir assuré = notre ambition)

Depuis 2009, l'éducation nationale s'est déjà mobilisée pour développer des banques de stages et des outils associés.

RÉSUMÉ PLAN D'AFFAIRES

A. DISPOSITIONS DES TRAITÉS EN MATIÈRE D'AIDES D'ETAT

C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S

S T A T U T S (Association loi 1901)

UNION INTERNATIONALE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS BUREAU DE DÉVELOPPEMENT DES TÉLÉCOMMUNICATIONS

Centre Nucléaire de Production d Electricité de Chinon Février 2014 CHARTE DE PARRAINAGE. CNPE de Chinon Charte de parrainage

Société française d'économie rurale

La Bourse aux Financements Solidaires (BFS)

Exemples de contrats d'assurance-vie solidaires labellisées Finansol

Intitulé du projet. Sciences Po Rennes Junior Conseil

L'appel public à l'épargne, pour quel besoin de financement? (2/3)

Profil du programme. 2 Synapse Center version : 2.0

Projet de communication

MASTER PROFESSIONNEL COM DES ORGANISAT. STRATEGIES & PRODUIT

par Ségolène Royal Présidente de la Région Poitou-Charentes

PROGRAMME DE FORMATION

TUTORAT. U Guelma. Guide du Tuteur FMISM

RSG conseils Conseils en communication & stratégie de développement

Principales différences par rapport aux sociétés privilégiant les intérêts des investisseurs.

Tableau synoptique de l offre de formation à Sciences Po Aix-en-Provence

CONVENTION NATIONALE D'OBJECTIFS FIXANT UN PROGRAMME D'ACTIONS DE PREVENTION SPECIFIQUE AUX ACTIVITES DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

INNOVATION ET HABITAT PARTICIPATIF :

Appel à financement participatif

Rapport d'activités 2011

Accompagnement renforcé du public PLIE Cadre de référence de Plaine Commune, Le PLIE

~.~ CSCA CHAMBRE SYNDICALE DES COURTIERS O'ASSURANCES CODE MORAL

Perspectives. Les Orientations générales de la politique monétaire en Afrique du Sud. Ediab Ali. que monétaire

Charte européenne pour la qualité des stages et des apprentissages

Association patronale des banques en Suisse (AGV Banken)

1 Travailler dans le secteur social

SYNTHESE DU SONDAGE EN LIGNE "VOS ATTENTES VIS A VIS DE L'A.E.N."

Domaine 1 : S approprier un environnement informatique de travail. Domaine 3 : Créer, produire, traiter et exploiter des données.

de nettoyage de véhicules à la main, en mobilité et sans eau

LE PROJET ASSOCIATIF DE LA CROIX-ROUGE FRANÇAISE

Webmarket 360 S AFFICHER RECRUTER VENDRE FIDÉLISER. Agence. Stratégie et accompagnement Marketing et Webmarketing

Œuvrer en tant qu'union à la réalisation d «Un seul Programme» de l UICN

Conclusions de la 9ème réunion du Groupe Consultatif du SYGADE

CADRE DECENNAL DE PROGRAMMATION CONCERNANT LES MODES DE CONSOMMATION ET DE PRODUCTION DURABLES (10YFP) RIO + 20 ADOPTE LE 10YFP

En outre 2 PDD sont impliqués dans le développement de politiques locales destinées à favoriser l'insertion des personnes handicapées.

DROIT- ECONOMIE - GESTION. Sciences économiques. Sciences économique Santé, Emploi - Formation

DECLARATION ISO/CEI SUR LA PARTICIPATION DES CONSOMMATEURS AUX TRAVAUX DE NORMALISATION

Etats généraux de la sociologie, Congrès de l AFS

MASTER INFORMATION-COMMUNICATION : MÉDIAS ET COMMUNICATION (P)

ANNEXES A LA DELIBERATION

D M.B

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective

DEVENIR UNE ONG PARTENAIRE OFFICIEL DE L UNESCO

OBJECTIFS. Objectif général

Objectifs de la formation

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation

LibQual+ à l'ubo : une enquête de satisfaction des usagers en bibliothèque du 16 mars au 4 avril 2009

L IDEX DE TOULOUSE EN BREF

Compte-rendu des ateliers

Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients

plate-forme mondiale de promotion

Master professionnel Communication des organisations Communication publique et politique

UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE. pour développer et pérenniser les centres de santé

une plate-forme de services administratifs pour le territoire bourguignon

DESCRIPTION DU PROGRAMME PLATO

Cahier des charges APPEL À PROJETS 2015 ACTIONS DE SOUTIEN À DESTINATION DE PERSONNES DÉFICIENTES AUDITIVES

ASSOCIATION CEREBRAL GENEVE STATUTS

LA REGION BRETAGNE. Sélection de la Société de Gestion du futur FONDS REGIONAL DE CO-INVESTISSEMENT BRETAGNE. Appel à manifestation d'intérêt

Assistant(e) de Dirigeant(e) d Entreprise Artisanale - ADEA -

- CONSEIL RÉGIONAL DE LA MARTINIQUE

Rapport d évaluation du master

Programmes Opérationnels Européens FEDER

Compte rendu : 1ère Réunion du CoTITA Sud-ouest du 24 octobre 2012 Club «Gestion des matériels routiers»

Licence professionnelle Gestion de l'économie sociale et solidaire et entrepreneuriat

PRÉSENTATION DES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE SUR LES SERVICES NUMÉRIQUES

Fiscalité des associations du secteur du spectacle vivant

Des Plans Habitat en Entreprise?

MASTER D'INSTITUT D'ÉTUDES POLITIQUES "COMMUNICATION PUBLIQUE ET POLITIQUE"

Partenariat Faire reculer le paludisme (RBM)

Niveau d'avancement et d'atteinte des cibles d'impact des projets, par objectif stratégique Planification stratégique

Concours 2008 / 2009 externe et interne réservé d ingénieurs des services culturels et du patrimoine, spécialité «services culturels»

La diversité fait partie de notre histoire et doit être le socle de notre avenir. Soyons fiers de nos différences.

Le décret du 9 mai 2012 ou la grande réforme des catégories de moyens humains accordées aux organisations syndicales représentatives.

La feuille de route du Gouvernement en matière d ouverture et de partage des données publiques

Sciences Po Paris. Collège universitaire

Présentation du dispositif départemental d aide au «Microcrédit Personnel»

Plan d'actions ZTEF Est lyonnais 2015 Axe 1 Améliorer l'adéquation offre/demande d'emploi

Proposition de Charte éthique de l élu-e pour un renouveau démocratique et la renaissance des pratiques politiques

Le cadre européen des certifications pour l éducation et la formation tout au long de la vie (CEC)

Référentiel C2i niveau 1 Version 2 :

LIBRE CIRCULATION DES MARCHANDISES

COMMISSION DES NORMES COMPTABLES. Avis CNC 138/5 Logiciels

PLATEFORME HORIZONS EMPLOI. Métiers et professions

M a s t e r Mention «Information et communication dans les organisations»

Entreprendre autrement: Introduction à l économie sociale et solidaire et à l Entrepreneuriat social

CHARTE ERASMUS POUR L ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

En conséquence, toutes les banques qui souhaitent notes de commerce, doit obtenir l'autorisation de la Commission.

Master Administration des Territoires et des Entreprises (ATE)

Résumé de l étude. Citoyenneté et participation. Les motivations à participer TABLEAU - PRINCIPALES MOTIVATIONS À PARTICIPER AUX

L'Union économique et monétaire ouest africaine (UEMOA) et le Gouvernement des États-Unis d'amérique, ci-après dénommés les "Parties",

Transcription:

Programme stratégique 2014-2015 Plan d'actions Un plan d'actions stratégique, pour quoi faire? L'association des Anciens de Sciences Po Rennes, forte d'un réseau de 3300 anciens, compte environ 250 membres chaque année. Néanmoins, son fonctionnement au quotidien repose sur une poignée de bénévoles, qui font fonctionner activement l'organisation et sont sources de la dynamique associative. Ce socle bénévole reste malgré tout fragile. Une autre fragilité réside dans les relations avec l'institution qui, si elles sont très fortes et d'excellente qualité depuis plusieurs années grâce au soutien constant de la direction, n'en restent pas moins réversibles. L'objectif de ce document stratégique est de rappeler à nos membres et à nos partenaires l'utilité et l'intérêt de l'association, l'importance de leur contribution, tout en permettant de structurer la dynamique associative et les actions qui sont les nôtres. Il représente le projet de l'association pour les 2 ans à venir, et aura vocation, progressivement, à s'enrichir de nouvelles initiatives ou de nouveaux projets. Rappel historique et statutaire: L'association dispose aujourd'hui de 20 ans d'expérience et de fonctionnement. Créée au printemps 1994, l'association des Anciens s'est donnée pour buts, dès l'origine et au travers de ses statuts : d'établir et de développer des relations amicales et un lien de solidarité et d'aide mutuelle entre tous ses membres ; de promouvoir l'image de Sciences Po Rennes ; d'assurer la représentation des anciens élèves au sein de tous les organismes dont l'activité serait de nature à influer sur la conception de programmes d'études à Sciences Po Rennes et par là, sur la carrière des intéressés ; de faciliter à ses membres la recherche d'une situation professionnelle et le perfectionnement de leurs connaissances professionnelles ; de favoriser les liens avec le tissu socio- économique, notamment breton. L'association se donne pour objectif l'animation du réseau des anciens de l'iep de Rennes, elle travaillera à la constitution d'un annuaire renseigné de ses membres au service de ses membres. 1

Nos valeurs - L'association fonctionne dans la plus totale transparence, et grâce à l'investissement permanent de ses membres, qui doivent s'y sentir libres et impliqués. - Notre objectif est de renforcer la dynamique associative ; chaque proposition de nos membres mérite d'être examinée attentivement dès lors qu'elle contribue à la réalisation de nos objectifs; - L'association se veut un contributeur utile, efficace et systématique aux projets de l'iep et de ses étudiants, dans un esprit de rayonnement et d'excellence de l'établissement. - Si l'association entend renforcer sa coopération avec les services de l'iep et avec les associations, elle n'a ni vocation à financer ces associations, ni à se substituer aux actions de l'institution. - En outre, face aux enjeux de gouvernance de l'iep notamment, nous adoptons une posture de stricte neutralité. En période électorale et dans ses partenariats avec les associations, l'association des Anciens n'a pas vocation à prendre parti en faveur des uns ou des autres. Néanmoins, présente avec voix consultative au CA de l'iep, et impliquée dans les projets structurants de l'établissement, elle coopère avec ceux des acteurs qui le souhaitent, dans un esprit d'intérêt général des anciens et des étudiants. 2

Bref diagnostic stratégique NOS FORCES Une associawon qui a connu une très bonne dynamique au cours des années passées, avec une structurawon locale de qualité via les secwons, et une contribuwon majeure au forum de l'emploi Une équipe de bénévoles fortement impliquée qui peut aujourd'hui offrir des perspecwves de mobilisawon "protéiforme" à ses membres en foncwon de la possibilité pour chacun de contribuer à notre projet. Une base de données existante et entretenue, que le travail mené par la junior début 2014 a permis d'améliorer qualitawvement et quanwtawvement NOS BESOINS Un besoin de renforcer nos ouwls de communicawon décrit par le diagnoswc de la Junior Un besoin de développer encore l animawon locale de l associawon des anciens Un besoin de mieux accompagner - en partenariat avec l IEP - les anciens et les étudiants en mawère d inserwon professionnelle Un besoin d'être présents dans chaque grand évènement de la vie de l'iep, et une a\ente de la chargée de com de l'iep sur ce sujet Un besoin de mobiliser le réseau des anciens autour de notre projet, et notamment de penser un modèle économique viable, incluant les étudiants, et perme\ant d'améliorer les moyens à notre disposiwon. 3

SOMMAIRE AXE STRATEGIQUE 1 - Animer le réseau des Anciens... 6 ACTION 1.1: Produire, dès le premier semestre 2014, un annuaire dématérialisé pour une plus grand efficacité... 7 ACTION 1.2: Soutenir et développer les sections locales pour renforcer l animation du réseau des anciens... 8 ACTION 1.3: Faire de la présence dans les jurys de l IEP (Grands O, soutenances de stage), le trait d union entre les anciens et l institution... 8 ACTION 1.4 Communiquer pour renforcer la place des anciens des masters et MBA de Sciences Po Rennes dans l'association... 10 AXE STRATEGIQUE 2 Mobiliser le réseau des anciens au service des étudiants et des anciens, et en partenariat avec les assos étudiantes... 11 Action 2.1 Accompagner les étudiants sur la thématique de Stages et de l'insertion professionnelle et faire bénéficier les anciens des offres d emploi du réseau des anciens, tout en re- positionnant l'association sur la plus- value qu'elle peut apporter par rapport à l'espace avenir... 12 ACTION 2.2 - Co- organiser le Forum, temps majeur de sciences po rennes sur l'insertion des étudiants... 13 ACTION 2.3 L'ouverture de l'association aux étudiants une question centrale de stratégie de positionnement de l'association... 14 ACTION 2.4 Experimenter, évaluer et développer un dispositif de Parrainage permettant aux etudiants de disposer d'un conseil individualisé des anciens... 15 Action 2.5 Contribuer au développement de la section caennaise, notamment par le développement du projet de cooperation nordique... 16 Action 2.6 Pérenniser le travail avec les associations etudiantes... 16 AXE STRATEGIQUE 3 Renforcer nos outils de communication pour mieux informer les étudiants et les anciens sur nos activités... 17 Action 3.1 Faire monter en puissance le contenu de notre site internet et en refonder la charte graphique... 18 Action 3.2 Harmoniser l'utilisation de nos outils de reseaux sociaux pour mieux communiquer... 19 Action 3.3 Produire des newsletters régulières, et cibler d'eventuelles newsletters dédiées à des publics ou évènements particuliers... 19 Action 3.4 penser l'interface entre le site de l'iep et celui de l'association... 19 AXE STRATEGIQUE 4 - Être présents dans les grands évènements et contribuer à valoriser l'image de l'iep... 21 AXE STRATEGIQUE 5 - Structurer notre activité en développant les moyens à notre disposition... 23 4

CINQ AXES STRATEGIQUES AXE STRATEGIQUE 1 - Animer le réseau des Anciens AXE STRATEGIQUE 2 Mobiliser le réseau des anciens au service des étudiants et des anciens, et en partenariat avec les assos étudiantes AXE STRATEGIQUE 3 Renforcer nos oudls de communicadon pour mieux informer les étudiants et les anciens sur nos acdvités AXE STRATEGIQUE 4 - Être présents dans les grands évènements et contribuer à valoriser l'image de l'iep AXE STRATEGIQUE 5 - Structurer notre acdvité en développant les moyens à notre disposidon 5