FICHE RUMPRIS (24 mars 2005) Master Professionnel : Management du Sport Professionnel Université de Rouen 1. Université Université de ROUEN 2. UFR STAPS UFR STAPS Boulevard A. Siegfried 76821 Mont Saint Aignan 3. Master Mention : Savoirs Expertise de l Activité Physique Spécialité : Management du Sport Professionnel Domaine de rattachement : Sciences Humaines Sociales Sciences du Sport 4. Responsables - Alain LORET, UFR STAPS Tél. 02.32.10.78.15 Mel.Alain.lor@univ-rouen.fr - Nadine DERMIT, UFR STAPS Tél. 02.32.10.78.15 Mel.nadine.dermit@univ-rouen.fr 5. Secrétariat Farida Chikhi 02.32.10.78.15 Farida.Chikhi@univ-rouen.fr 6. Présentation du master La diversification désormais obligatoire 1 des débouchés professionnels des formations en Sciences Techniques des Activités Physiques Sportives (STAPS) a conduit l'université de Rouen à rechercher à identifier un nouveau secteur d'emploi lié aux métiers du sport. Actuellement mal connu - donc mal exploité en terme de gisement d'emplois mal servi en terme de formations universitaires - ce champ professionnel est né des multiples transformations qui ont profondément transformées le "paysage sportif" français européen au cours des deux dernières décennies. Sans entrer dans le détail, on observe que les évolutions constatées sont principalement technologiques, économiques, juridiques sociales. Leurs conséquences seront telles au cours de la décennie à venir, qu'elles bouleverseront l'ensemble des modes de gestion de développement des organisations sportives françaises internationales. Elles généreront par là-même des types d'emplois inédits. Ce diplôme a principalement pour objectif d'anticiper ce mouvement de création d'emplois dans un secteur précis: le sport professionnel. 1 Du fait de l'inscription croissante des étudiants dans la filière STAPS.
Les emplois identifiés résultant pour une large part de cte transformation du sport se situent au carrefour des intérêts de trois catégories d'acteurs économiques qui détiennent la majorité du pouvoir d'intervention financière dans le sport (Figure 1). 1) Les diffuseurs TV qui cherchent à rentabiliser le "téléspectacle" sportif en intervenant sur le caractère télégénique des événements sportifs. 2) Les annonceurs qui cherchent à rentabiliser leurs investissements en intervenant sur la promotion la communication des événements sportifs. 3) Les organisateurs institutionnels (fédérations sportives) ou privés qui cherchent à satisfaire les intérêts des diffuseurs des annonceurs. Leurs interventions touchent plus particulièrement les dispositifs réglementaires organisationnels dans le but transformer les rencontres sportives en "événements téléspectaculaires" au service de la communication de leurs commanditaires. C'est dans ce secteur d'intérêts économiques commun au diffuseurs, aux annonceurs aux organisateurs d événements sportifs que l'on trouve aujourd'hui les acteurs qui pilotent la majorité des flux financiers qui irriguent le sport contemporain. Pour cte raison, nous faisons l'hypothèse que ce champ recèle une bonne part des nouveaux emplois sportifs qui seront créés dans la décennie à venir. En développant une formation ciblée sur l'ensemble des métiers du marking du management du sport professionnel, nous cherchons à satisfaire les besoins des acteurs économiques institutionnels qui se positionnent sur ce secteur. Notre démarche en amont du proj nous a conduit à identifier de nouvelles compétences liées à ces nouveaux métiers. Notre objectif consiste donc à développer, en partenariat avec ces institutions ces entreprises, un cursus de formation adapté à leur besoins. B) Les débouchés. L'emploi dans ce secteur se traduit par la montée en puissance des métiers suivants qui sont les débouchés professionnels "naturels" de la formation: - Agent de joueur - principales compétences: identification, placement, promotion, gestion de patrimoine, gestion de carrière, négociation de contrat, transfert. - Manager d'équipes professionnelles - principales compétences: négociation de contrat-joueur, négociation de contrat-sponsor, marking, gestion d'image, produits dérivés. - Manager d'équipements sportifs (type Parc des Princes) - principales compétences: gestion des flux, sécurité, relations publiques, promotion, logistique, gestion de proj, GRH, stratégie de développement. - Manager d'événement sportif - principales compétences: organisation, gestion de proj, relations publiques, GRH, logistique, stratégie, sécurité, produits dérivés, financement. - Directeur du
- principales compétences: connaissance du milieu sportif, négociation, stratégie, marking, relations publiques, financement. - Manager général d'organisations sportives professionnelles (structures déconcentrées de l'atp ou de la NBA, par exemple) - principales compétences: organisation, management, GRH, stratégie, financement, communication, marking, produits dérivés. - Conseiller technique de chaînes de télévision thématique - principales compétences: connaissance du milieu sportif, relations publiques, connaissances des techniques TV, créativité, financement. - Responsable de la communication des grands événements sportifs (Coupe du monde de football, par exemple) - principales compétences: relations publiques, créativité, entregent, connaissance du milieu, marking. - Concepteur distributeur de produits dérivés - principales compétences: créativité, capacités commerciales, logistique, marking. - Créateur développeur d'événements sportifs (société Défi-Concept, par exemple) - principales compétences : logistique, sécurité, créativité, communication, gestion de proj, financement. Cte liste non exhaustive de dix métiers liés au développement du sport professionnel des événements sportifs télévisés correspond à un secteur d'activités économiques en forte expansion au sein duquel se professionnalisent nos diplômés. 7. Contenu Le Master 2 articule des enseignements de plusieurs disciplines : marking, management, économie droit spécifiquement appliquées au secteur du sport professionnel.
Disciplines Enseignements Crédits Heures appliqué au sport professionnel 3 20 Sponsoring : Modalités, contraintes évaluation de l action de dans le sport professionnel : faire, faire savoir 3 20 Communication relations publiques dans le 3 20 sport professionnel : médias, hors médias Management Transformations de la société sportive : 2 15 Approches sociale culturelle de l évolution du sport Management d une équipe 3 20 Management des organisations sportives professionnelles 4 20 Gestion des ressources humaines 3 20 Economie Droit Professionnalisation Outils Economie politique du sport professionnel : aspects économiques socio-politiques 2 15 Régulation financière du marché des 3 15 championnats de sports professionnels Droit science politique : le sport professionnel 3 15 l Europe Contentieux sportifs, assurances, droit fiscal 3 15 Droit science politique : le sport professionnel 3 15 la loi - Organisation de conférences 10 20 professionnelles : Les Mercredi du sport professionnel - Rédaction d un compte rendu analytique technique : documents synthétisant mtant en perspective l intervention du conférencier par rapport au secteur du sport professionnel Stage (3 mois) rapport de stage 10 Anglais appliqué au management du sport 3 20 Informatique/bureautique 2 20 8. Equipe pédagogique intervenants dans la formation. Equipe pédagogique permanente de l'ufr STAPS LORET Alain, PU (74 e section) DERMIT Nadine, PRAG Economie gestion, Docteur en STAPS DURAND Christophe, MCF, HDR (74 e section) Liste des intervenants professionnels prévus pour 2004-2005 (liste non exhaustive) AMSALEM Bernard, Président de la fédération Française d athlétisme BERGEAUD Claude, Sélectionneur de l équipe de France de bask BERTRAND Philippe, Rédacteur en chef de Sport, Finances COZETTE David, Journaliste sportif, Canal + DAYAN Luc, Consultant, Ex-manager général du LOSC
DUMAS Gilles, Directeur de SPORTLAB DURAND Christian, Consultant en ressources humaines, Organon Consulting EMONOT Pierre, Responsable du proj Club Vittel GENYES Hubert, Responsable marking communication du groupe Nestlé-Waters LALANDE Bruno, Dirigeant de TNS sport LAPASSET Bernard, Président de la fédération Française de Rugby LOISEAU Didier, Assureur spécialiste du sport professionnel, groupe Henner Sport LYONNET Philippe, Journaliste à l équipe MONTEL Patrick, Journaliste à France-Télévision PAHUN Jimmy, Skipper transocéanique PARIS Guy, Avocat, spécialiste du contentieux sportif PLESSIS Jean-claude, Président du Sochaux Football Club VEYRONNET Michel, Manager du SPOR (bask) Liste des intervenants universitaires prévus pour 2004-2005 (liste non exhaustive) ALLAIN Bernard, PRAG, Doctorant, Université de Caen (19 e section) BASSON Jean-Charles, MCF, Université de Toulouse (74 e section) BAYLE Emmanuel, MCF, Université de Lyon I (74 e section) CHARRIER Dominique, MCF, HDR, Université de Caen (74 e section) HAUTBOIS Christopher, Docteur en Staps, ATER, Université de Rouen HUSTING Alexandre, Spécialiste du droit européen appliqué au sport, Université de Bruxelles RAVENEL Loïc, MCF, Université de Besançon (23 e section - géographie) REYNAUD Gilles, PRAG Economie gestion, Université de Rouen ROUVRAIS-CHARON Chantal, MCF, Université de Caen (74 e section), VASSORT Patrick, MCF, Université de Caen (74 e section) WILLEMS Caroline, MCF, Université du Havre (2 e section) 9. Laboratoire d appui Dans le cadre du Centre d Etudes des Transformations des Activités Physiques Sportive (CETAPS, statut d équipe d accueil), le Professeur Alain LORET encadre des travaux de thèse relatifs aux transformations aux régulations économiques du sport notamment du sport professionnel. 10. Publications Publications d ouvrages des universitaires intervenant dans la formation BASSON J-C. (Dir.), Sport ordre public, Paris, La documentation française, 2001. BASSON J-C., Les politiques de lutte contre le hooliganisme : vers un référentiel européen d action publique, in ROCHE Sébastian (Dir.), L action publique en matière de sécurité intérieure, Paris, Odile Jacob, 2004. CHARRIER D., DURAND C. (dir.), Financement du sport par les collectivités locales, Tome 2, Presses Universitaires du Sport, 2002. DERMIT-RICHARD N., La légitimité de la régulation financière des championnats professionnels de sports collectifs, le cas de la ligue professionnel de football, Thèse de Doctorat, UFR STAPS, Université de Rouen, 2004. DURAND C., BAYLE E., Financement des entreprises de spectacle sportif par les
collectivités locales : quelle liberté pour les élus? in Le Duff.R, Rigal J-J, Ville démocratie locale, Ville-Management, Dalloz, 2001. DURAND C., RAVENEL L., HELLEU B., Le bask professionnel français : approche stratégique géomarking, PUS, 2005. DURAND C., RAVENEL L.,"Clubs sportifs professionnels : influence stratégique du potentiel local" in Charrier D. (dir.) Financement du sport par les collectivités locales, Tome 1, Presses Universitaires du Sport, 2002. DURAND C., RAVENEL L., "Financement public du sport professionnel : la fin d une époque? in Charrier D., Durand C. (dir.) Financement du sport par les collectivités locales, Tome 2, Presses Universitaires du Sport, 2002. LORET A. (Dir.), Sport management De l éthique à la pratique, Paris,1 ère édition Dunod (1993), 3 ème édition Ed. EP.S, 1997. LORET A., ALLOUIS., Sport médias sport argent, Paris, Editions du CNFPT, 1994. LORET A., Concevoir le sport pour un nouveau siècle, PUS, 2004. LORET A., Génération glisse, 1 ère édition Autrement - collection Mutation (1995), 4 ème édition Autrement, 2003. LORET A., WASER A-M., Glisse urbaine, Paris, Autrement collection Mutation, 2001. 11. Recrutement des étudiants. Le DESS Management du Sport Professionnel, habilité en juill 1998 était initialement destiné aux seuls stagiaires en formation continue : salariés de clubs ou d entreprises intervenant dans le secteur du sport professionnel, ou athlètes en reconversion. Depuis la rentrée 2002, il accueille des étudiants en formation initiale. Dans le cadre de la transformation en Master, le diplôme est amené à recruter à part égale en formation initiale en formation continue. Formation initiale Formation continue Nombre de reçues renues reçues renues candidatures 2004/2005 200 8 25 7 2003/2004 150 9 22 6 2002/2003 230 10 20 7 Le recrutement est national même international dans quelques cas. Le profil des étudiants recrutés est : en formation initiale : o pour 50 % des étudiants STAPS option Management (dont environ la moitié de l Université de Rouen) o pour 50 % des étudiants hors Staps (MSG, IUP, Ecole de commerce) Tous ont justifiés d une expérience dans le secteur du sport professionnel préalable à leur recrutement. en formation continue : o pour 50 % des athlètes en reconversion (football, bask-ball, cyclisme, voile, ski, athlétisme, hockey sur glace, judo, gymnastique )
o pour 50 % des cadres dans des structures en charge de gérer le sport professionnel ou des évènements sportifs 12. Liens avec les milieux professionnels. - A. Entreprises ou organisations partenaires du diplôme. Entreprises ou organisations Comité Régional Olympique Sportif de Haute- Normandie Ayant soutenu le diplôme à sa création Participant aux enseignements Proposant des stages Proposant des emplois Decathlon Défi Concept Football club de Rouen France Télévision Havre Athlétic Club IMG Mc Cormack Labo Sport Ligue Nationale de Bask Ligue Nationale de Football Perrier Vittel France Pub Event Rolland Garros SPO Rouen SPORSORA Association St Thomas Bask Syndicat National des Administratifs Assimilés du Football UCPA Uhlsport France UNFP Ville de Rouen - B. Stages professionnels réalisés par les étudiants du DESS/M2 au cours des trois dernières années. Entreprises ou organisations Activités Missions Durée Proposition d emploi Atlantide Evénementiel sportif Organisation du 6 mois Oui Organisation marathon des sables Groupe La Poste Courrier Communication 6 mois Non sportive du groupe Sport Conseil Agence de joueur de Agent de joueur 6 mois Oui International football Fédération Française de Handball Institution sportive Contentieux sportif 6 mois Non
Havre Athlic club Club de football Communication du 6 mois Non club Ministère Jeunesse Institution sportive Organisation du 6 mois Non Sports championnat d Europe de patinage Havas Agence de Communication sur 6 mois Non communication la route du Rhum Ligue Nationale de Institution sportive Communication de la 6 mois Oui Bask ligue Proj de création de Ingénierie voile Ingénierie écurie 6 mois Non société course de voile Stade Lavallois Club de football 6 mois Non communication du club RC Strasbourg Club de football Managérat sportif 6 mois Non Olympique Lyonnais Club de football Organisation 9 mois Oui événementielle Williwaw Evénementiel sportif Relations presse 6 mois Oui Décathlon Négoce article de Direction régionale 6 mois Non sports Ouest L équipe TV Média Relations presse 6 mois Non IMG Evénementiel sportif Gestion 9 mois Oui d évènements Grenoble foot 38 Club de football 9 mois Oui communication du club Société en cours de Cyclisme Création d une 9 mois Oui création professionnel équipe Aviron Bayonnais Club de Rugby Directeur adjoint 9 mois Oui En Avant Guingamp Club de football 6 mois Oui communication du club MARSH Assurance Assurance 9 mois Oui d'événements sportifs SM Caen Club de football 6 mois Non communication du club Aviron Bayonnais Club de Rugby Responsable grand 9 mois Oui Groupe Didier Loiseau Assurance public Assurance des clubs de football en France en Allemagne 3 mois Oui FC Sochaux Club de football Managérat sportif 9 mois Oui 13. Débouchés professionnels (exemple de). Secteurs d emploi Statut Nom de l entreprise Fonction occupée Relations publiques Créateur d entreprise SPORT SUD Dirigeant d entreprise
liées aux événements sportifs internationaux Formation des Créateur d entreprise NAULEAU SPORT Dirigeant d entreprise dirigeants sportifs Organisation Créateur d entreprise COM/SPORT Dirigeant d entreprise d événement sportifs Rugby professionnel Contractuel RUGBY ROMA Joueur professionnel (Italie) Relations Presse RATP - service Attaché de presse Communication Presse sportive L EQUIPE Assistant chef de produit Communication OCCADE SPORT Responsable de la communication Intern WWW.GOSTADE Chargé de clientèle Télévision Contractuel T.P.S. Journaliste Consultant Evénements sportifs AMAURY SPORT ORGANISATION Evénements sportifs ROLAND GARROS & TENNIS MASTERS SERIES Sponsoring BEÏERSDORF- SMITH and NEPHEW AMAURY SPORT ORGANISATION LIGUE DE LORRAINE DE TENNIS FOOTBALL CLUB DE ROUEN ST THOMAS BASKET HAVRE FOOTBALL CLUB ALM EVREU BASKET SPO ROUEN BASKET FOOTBALL CLUB DE ROUEN Chef de proj logistique Chargé des relations publiques Sport public relation & développement manager Chargé des partenariats à la Direction Chargé de la communication du marking Responsable commercial marking Responsable commercial marking Responsable marking Responsable commercial marking Chargé des relations publiques Chargé du merchandising
Club professionnel Contractuel ALM EVREU BASKET Club amateur ELAN GYMNIQUE ROUENNAIS Club professionnel Dirigeant - FOOTBALL CLUB DE ROUEN Club professionnel Contractuel JA VICHY BASKET Club professionnel Contractuel L HERMINE NANTES ATLANTIQUE Club amateur Mouvement sportif institutionnel RACING CLUB DE TENNIS ARRAS-ANZIN FEDERATION FRANCAISE DE CYCLISME Collectivités VILLE DE ROUEN Mouvement sportif institutionnel Mouvement sportif institutionnel Mouvement sportif institutionnel Mouvement sportif Institutionnel Contractuel COMITE REGIONAL OLYMPIQUE DE HAUTE NORMANDIE FEDERATION FRANCAISE DE HOCKEY FEDERATION FRANCAISE DE SPORT AUTOMOBILE FEDERATION FRANCAISE DE BOE AMERICAINE Syndicalisme sportif UNION NATIONALE DES FOOTBALLEURS PROFESSIONNELS Responsable du centre de formation Directeur Coordonateur sportif Entraîneur professionnel Entraîneur professionnel Directeur Technique Sportif Chargé de mission auprès du président Directeur adjoint du service des sports Directeur Directeur administratif Directeur sportif de la «Filière FFSA» Conseiller Technique National adjoint Délégué régional 14. Nombre de diplômés depuis l origine du diplôme. Nombre de stagiaires recrutés : 66 Nombre de diplômés : 60