1. LESCONSEILSENRESSOURCESHUMAINES CHANGE, TRANSITION,, OPTIMISATION, LESDRHN AVANCENTPASDANSLENOIR MÉTHODOLOGIE DESCLASSEMENTS Les critères de classement retenus sont: notoriétéet réputation dela structuresur sonmarché taillede l équipe,sénioritédesassociés managing directorș dirigeants...,niveau deformation desconsultants ou collaborateurs nombreet qualité desdossierstraités par lastructure prestige, diversitéet internationalisationde laclientèle croissancede l équipeet chiffre d affairesde l activité concernée Lesclassementssont établis au moyen desoutils suivants: Méthodedes questionnaires: Envoiaux structures qui figurent d oreset déjà dans lesclassementsdécideursainsi qu à celles susceptibles deles intégreṙ Ellessontnotammentinvitées àcommuniquer desinformationsrelativesàleur organisation, leur track recordainsi qu leur marché. Méthode qualitative: De plus, les équipes de Décideursréalisentun nombre important d entretiens.cesentretiensnous pennettent non seulementd en apprendredavantage sur lesstructurescitées danslesclassements, mais également d évaluerla dynamique dans laquelle s inscrivent lesfirmes et les équipes évaluées. Les analystes et responsables demarchérencontrent par ailleursun nombre important declients ( entreprises, fonds, banqueṡ.. ), qui ont l opportunité de partager les points devue privilégiés sur lesmeilleursacteurset conseilsdu marchéconcerné.une occasion pour celles-cidecommenter et d apporter des informationsinédites surle marchéainsi que sur leurs conseils respectifs.
Associés RH CONSEILSENRESSOURCES HUMAINES classement2015 des meilleurs cabinetsde conseil Dans chaque groupe, les classements sont établispar ordrealphabétique Altedia BPI group Pierre Beretti, IsabelleLamothe Emmanuel Casablanca, Sabine Lochmann Julhiet Alixio Aon Hewitt Hay Group Mercer Right Management Adding Groupe Axcess IDRH Jean-Louis Ferrein & Alain Thibault Raymond Soubie Sandrine Fleury ClaudeDion Jean-Pierre Wiedmer RaphaêleGauducheau Jean-Philippe Allory Jean-Christophe Lacaze Jean-Luc Placet Jean-Louis Ferrein Merlane Obea Groupe Towers Watson inox Consulting Infra Conseils Leyton Menway Carrières Oasys Consultants ORAConsult Sodie (groupe Alpha) Trexia Weave Jean-Claude Merlane, Patrice Moreau Jérôme Miara, Sophie Toué Julie Gebauer PRATIQUERÉPUTÉE Grégoire Forbin Audrey Gless Daniel Martins Pierre-Antoine Fayol Éric Beaudouin Jean-YvesBronner, Daniel Thimen EstelleSauvat Jean-Bernard Cohet Serge Assayag BPIGROUP: SURLAVOIEDELADIGITALISATION Track record: cette année, BPI group s est largement engagé dans le développement d une offre digitale pour accompagner la transformation de ses clients. Elle s inscrit dans le cadre des différentes problématiques rencontrées: le talent management, assessment, outplacement et le développement des carrières, la culture web, le social leaming... EmmanuelCasablanca Différenciation : BPI group est un leader du conseil en ressources humaines Les Emmanuel Casablanca consultants habilités et certifiés proposent 1500collaborateurs une approche modulaire, sur-mesure et dont500enfrance orientée solutions. En menant une Création:1984 stratégie digitale, le cabinet poursuit une dynamique d innovation. Avec une implantation mondiale dans près de quarante pays et vingt-six villes en France. BPI conserve une véritable proximité territoriale. JULHIET: ALLIANCESTRATÉGIQUE AVECSTERWEN AlainThibault AlainThibault plusde300collaborateurs Création:1949 Track record: Alain Thibault a été l un des premiers à dire que le bien-être des salariés comptait pour beaucoup dans la performance de l entreprise. Aujourd hui, son groupe, pionnier dans le conseil en management & et du conseil opérationnel, spécialiste de la conduite du changement ou de latransformation digitale, a réalisé l une des belles croissances dans le secteur, en partie grâce à son ouverture à l international. Différenciation: en 2015, Julhiet a pris une nouvelle dimension en s associant à SterWen pour donner naissance à un acteur d envergure du conseil : plus de 300 collaborateurs, six implantations en France et en Europe, un réseau de partenaires couvrant plus de quarante pays dans le monde. Le groupe compte également deux filiales: PerformanSe et Capital Santé.
& Interfaces Company CONSEILSENMANAGEMENT& ACCOMPAGNEMENTDUCHANGEMENT classement2015 des meilleurscabinets deconseil Dans chaque groupe. les classements sont établis par ordre alphabétique CABINET Altedia BPI group Alixio Eurogroup Consulting IDRH Julhiet Right Management Towers Watson Algoé Consultants Alter&Go Bain & ÉQUIPE ANIMÉE PAṚ. Pierre Beretti, François Moreau, Isabelle Lamothe Emmanuel Casablanca, Sabine Lochmann Raymond Soubie Francis Rousseau, Gilles Bonnenfant Jean-Luc Placet, Thierry Hamon Alain Thibault Raphaêle Gauducheau Julie Gebauer Pascal Gustin Xavier Sabouraud Laurent Buratti, Marc Lamure Colombus Consulting Groupe Alpha Hay Group Mercer Merlane A Conseil Oasys Mobilisation Weave Valérie Ader Alain Petitjean, Pierre Ferracci ClaudeDion Laetitia de Gaulle Jean-Pierre Wiedmer Jean-Claude Merlane Eric Beaudouin, David Destoc Serge Assayag César Consulting Bruno César Equinox Consulting Grégoire Forbin JFA & André Ferron, Joseph Parrilla, Didier Getto, Luce Jannin Devillars Orbis Consultants Jean-Luc Marraro Pragma Management Nicolas Masson Quaternaire Philippe Delwarde Trexia Carole Benem, Ludovic Pilet ALTÉDIA : AU PLUS PRÈS DES BESOINS DES ENTREPRISES LG A & CONSEIL : L AGILITÉ AU SERWCE DES ORGANISATIONS QUI SE TRANSFORMENT PierreBeretti Track record : filiale du groupe Adecco. Altedia compte près de 2 000 clients de toutes tailles. En 2014, les équipes de Pierre Beretti ont principalement accompagné des entreprises du secteur industriel (automobile, télécoms, pharmacie...) mais elles ont également conseillé des sociétés oeuvrant dans le domaine des services et du secteur public. Laetitiade Gaulle Track record: parce que l équipe possède la capacité d adapter des solutions sur-mesure, sa clientèle - majoritairement issue du secteur pharma- lui est fidèle. Travaillant sur des situations clés, elle a, par exemple, accompagné la réorganisation d une grande firme, du service qualité d une biotech ou encore mis en place la fonction RH ( avec recrutement d une DRH) dans une PME. PierreBereti 465 consultants Création : 1992 Différenciation : la structure accompagne les entreprises dans leur transformation en proposant une gamme de services AH complète (pilotage des réorganisations, recrutement, leadership development... ). Avec près de 750 collaborateurs dans plus de 80 bureaux sur l ensemble du territoire, Altedia bénéficie d un ancrage de premier plan. Leaders LaetitiadeGaulle. GhislaneCaire. FabienneRicard, FrancoisRabasse Associés : 4associés Création 2001 Différenciation: une ancienne DRH qui rassure, une juriste qui assure c, est ainsi que l on pourrait décrire Laetitia de Gaulle, la fondatrice. Aujourd hui de l autre côté du miroir. avec trois associés, celle qui est aussi médiatrice, intervient auprès de groupes internationaux et de PME dans leur démarche de transformation, en accompagnement du changement, de la gestion du projet jusqu à la communication en aval.
Associés CONSEILSENOUTPLACEMENTINDIVIDUEL classement2015 des meilleurscabinets de conseil Dans chaque groupe les classements sont établis par ordre alphabétique CABINET Dirigeants et Partenaires Alain Enjeux et Dirigeants Associés L Espace Dirigeants Oasys Dirigeants EosConseil Leroy Dirigeants LHH DBM Dirigeants( Altédia) Nexmove Actencia ÉQUIPE ANIMÉE PAR.. Portmann, Loic Bertrand, Kevin Barren, Jacques Darmon L. Albertini, H. Bommelaer, J. Brunetti, N. Champenois, L-M.Grandlean, G. Merlin Michel Prudhomme, Olivier de Conihout Eric Beaudouin, Isabelle Mounier-Kuhn GenevièveCastellane, Yannick Hecaen, Jacques Coignard, Hervé Ludin, Pascal de Longeville, Ariane Pradal Véronique Bounaud Marie-Hélène Boyer-Duberga Jean-Noël Merkenbrack, Marc Saunder Gérard Malherbe Adelphis Arnold Hartpence & Jean-Louis Ferrein, Jacques Olivier Bruno Baudelaire Group 3C Mireille Garolla Right Management Sapiance RH Evelyne Catherineau Olivier Payen, Robin Coussement, Jean-Matthieu Hallopeau, Tristan Flavigny DASYS CONSULTANTS: PARTENAIRE PRIVILÉGIÉ DE LA TRANSITION PROFESSIONNELLE ENJEUX ET DIRIGEANTS ASSOCIÉS: UNE ÉQUIPE HUMAINE ET CHEVRONNÉE EricBeaudouin Track record : Éric Beaudouin est l associé fondateur du cabinet Oasys Consultants. Son intervention se déploie de l outplacement individuel au reclassement collectif, dans une démarche d accompagnement de la transition professionnelle dans les entreprises. Avec une clientèle exclusivement composée de grands groupes, le cabinet revendique un positionnement haut de gamme. Lise-MarieGrandjean Track record : offrant une véritable qualité de conseil qui repose sur une démarche fondée sur un bilan stratégique de carrière des sessions de formation et de coaching, l équipe peut se targuer d être l une des plus réputées de la place. Elle a mené ainsi environ soixante-dix missions en 2014 en matière de repositionnement ou d accompagnement à la création d entreprise. Eric 50consultants réation:2004 Différenciation: l activité du cabinet se répartit entre Oasys Consultants, dédiée aux dirigeants et cadres dirigeants et Oasys Mobilisation, qui accompagne latransformation de lorganisation en développant les compétences managériales. Ses valeurs: la générosité et l engagement. Le cabinet estmembre du réseau mondial 01 Global Partners, regroupant des conseils en carrière de premier rang dans vingt-huit pays. Lise-MarieGrandjean 6associés Création:2000 Différenciation: Enjeux et Dirigeants ce sont six associés spécialistes très différents - ce qui fait la richesse du cabinet - mais tous réunis autour d un même objectif : accompagner les dirigeants dans leur transition de carrière. Le cabinet se veut très réactif dans la réalisation des missions qui lui sont confiées et propose un suivi sur-mesure. 3IGHT MANAGEMENT: LE MANAGEMENT DESTALENTS ET DES CARRIÈRES COMME PIERRE ANGULAIRE RaphaeleGauducheau RaphaeleGauclucheau 200consultants Création: Track record : cette année, aux pôles management des talents et conseil et projets ont été nommés Ruth Jouanne, advisor, et Jean Giboudeaux, directeur. Ces activités ont pour vocation laccompagnement et le développement du capital humain, pierre angulaire de son intervention. Parmi ses clients, les groupes Carrefour, Leroy Merlin, Safran ou encore la Société générale lui ont accordé leur confiance. Différenciation: depuis sa création. Right s Management est imposé comme un fournisseur de solutions RH. En développant une large palette d interventions - efficacité organisationnelle, accompagnement des restructurations ou encore engagement des collaborateurs et leadership, la firme accompagne un millier de clients. Intégré au groupe Manpower, il dispose ainsi de dix-neuf bureaux en France.
OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MPNOTAMMENT) classement2015 des meilleurs cabinets deconseils Dans chaque groupe, les classements des cabinets sont par ordre alphabétique CABINET ÉQUIPE ANIMÉEPAR.. Alma Consulting Group* Dominique Thomann, Hervé Amar Leyton Xavier de Marcillac GAG Marie-Anne Rocheteau Prévantis Vanessa Riel, Olivier Garand Ad Consultem Carole Attal Atequacy DavisSer Inventage Céline Perrin, Jean-Marc Kalaidjian, SébastienDevaux Marianne Experts Fabrice Dufour, Patrice Malbernard LEYTON UNECROISSANCEDYNAMIQUEETMA?TRISÉE ATEQUACY:LE SPÉCIALISTEDUCONTRÔLEDEGESTION DES SOCIAUX AlainPascoal AlainPascoal 540collaborateurs (monde), 300enFrance Création: 1997 Track record: Leyton, acteur majeur du conseil en entreprise, propose des missions d expertise opérationnelle aux sociétés qui souhaitent augmenter leur compétitivité, accroître leurs marges et gagner en performance. La société affiche une vraie dynamique en termes de services et d offres pour continuer à se développer, notamment par des opérations de croissance externe, avec le rachat d Audit Chorus Conseil et OAP. Différenciation : proche de ses nombreux clients Leyton développe un excellent maillage territorial avec des bureaux à Lille, Lyon, Nantes ou Toulouse. et à l international, à Bruxelles, Londres ou Barcelone. Leyton s est rapproché du cabinet d avocat Onelaw qui propose Avocat Direct, une plate-forme de consultation juridique par téléphone, dédiée plus particulièrement au droit social. DavidSer DavidSer DavidSer. NicolasDelannoy. 25auditeurs Création:2002 Track record : Atequacy accompagne ses clients, nombreux groupes et entreprises d envergure nationale, dans la structuration et la gestion administrative des ressources humaines. Dans cette optique. l équipe réalise analyses, diagnostics et audits en matière de gestion sociale (charges sociales obligatoires, paie. gestion des AT/ MP). Différenciation : se concentrant exclusivement sur les thématiques liées aux ressources humaines, Atequacy propose une approche mêlant recherche d économies et conseils. Ses experts s investissent aux côtés des interlocuteurs opérationnels de ses clients dans l objectif d améliorer leur performance économique et sociale.
PRÉVENTIONDESRISQUESPSYCHOSOCIAUX & QUALITÉDEVIEAUTRAVAIL classement2015 des meilleurs cabinetsdeconseil engestion des RPSet QVT Dans chaque groupe, les classements sont établis par ordre alphabétique CABINET ÉQUIPE ANIMÉE PAR.. Ras LaurenceSauner Psya Jean-Marie EmmanuelCharlot Stimulus David Mahé ICapital Santé François Chéreau L Empreinte humaine Christophe Nguyen, Jean-Pierre Brun, Jeanne Collin-Vacher Artélie Conseil Bénédicte Haubold Axis Mundi Patrick Amar IAPR Jean-Paul Dolzani Rehalto Christian Mainguy Secafi François Cochet Absilia Didier Anthor Altaïr Conseil Bruno Gourévitch Calypso Marie-Anne Perrey Yves Bassens IDRH Jean-Luc Placet Midori Matthieu Poirot Technologie Jean-Claude Delgenes PRATIQUERÉPUTÉE Ariane Conseil ValérieTran Cateis FranckMartini Éléas Xavier Alas-Luquetas JLO Jean-Luc Odeyer Orbis Consultants Jean-Luc Marraro VTE Sabrina Rouat
appuie en est Notreanalyse STIMULUS: ACTEUR DE RÉFÉRENCEDU CONSEIL EN BIEN-?TRE ET SANTÉ AU TRAVAIL L EMPREINTE HUMAINE: CHANTRE DE LA QUALITÉ DEVIE AU TRAVAIL DavidMahé DavidMahé Associés:D.Mahé, P. Légeron, A-M.Cariou, 0.Tirmarche,J.Tougne 5associés, 50consultants Création: 1989 Différenciation: Stimulus est une référence incontournable en matière de bien-être et de santé au travail. Le cabinet de conseil, s qui sur une démarche scientifique et une politique d innovation de haut niveau, est l un des seuls à offrir aux DRH une approche globale traitant à la fois la stratégie des entreprises, organisation du travail les relations sociales, les pratiques managériales, les comportements professionnelset les situations concrètes de travail. Pour accompagner sa croissance, notamment à l international, Stimulus a ouvert un bureau à Montréal. Jean-PierreBrun Jean-Pierre Brun Associés: J.-P. Brun, C. Nguyen, J. Collin-Vacher 3associés Création: 2012 Différenciation : «Bien être, bien vivre, bien faire. Tels sont les trois leviers qu Empreinte humaine actionne pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) et favoriser un management plus humain. Spécialistes de la QVT et de la prévention des risques psychosociaux, Jean-Pierre Brun et Christopte Nguyen ont développé une approche pragmatique, basée sur le sur-mesure et innovation. Au sein de ce jeune et talentueux cabinet, la dimension R&D est très importante. Pour développer sa clientèle internationale, le cabinet est désormais présent aux États-Unis et au Canada. RÉHALTO UN EXPERTAUX CÔTÉSDESASSUREURS ET DESENTREPRISES IFAS: LES EXPERTS DE L HUMAIN EN ENTREPRISE Christian Mainguy ChristianMainguy Associé ChristianMainguy 30collaborateurs Création: 1997 Différenciation filiale du réassureur Scor, positionné sur l accompagnement de toutes les problématiques humaines se posant dans le cadre des contrats d assurance-vie et non vie, Réhalto offre ses services en grande partie à travers le réseau des organismes d assurance et des courtiers. Le groupe développe trois niveaux d intervention (primaire, secondaire et tertiaire) et une offre de six services, allant de l audit et du conseil jusqu à la gestion de crise et l accompagnement post-traumatique. Réhalto propose également du coaching de managers, des formations en présentiel et en e-learning. Le cabinet haut de gamme est également présent à Lyon et Nantes, ainsi à Bruxelles. qu LaurenceSaunder LaurenceSaunder Associés:.Albert, J.-L. Emery,L. Saunder 3associés, 40consultants Création:1990 Différenciation : allier rigueur scientifique, pragmatisme et innovation c, la marque de fabrique de l Ifas pour qui le bien-être au travail est indissociable de la performance de l entreprise. La structure compte une quarantaine de consultants développant une double expertise dans le domaine de la santé, centrée sur la préventiondes risques psychosociaux et le stress, ainsi que le changement comportemental, érigé en clé du management et axé sur le développement des compétences comportementales des leaders, des managers et de leurs collaborateurs. PSYA: AXÉ SUR L INNOVATION Jean-MarieGobbi Leader Jean-MarieGobbi Associé Emmanuel Charlot 70consultants Création:1997 Différenciation: spécialiste de la prévention et la gestion des risques psychosociaux et de la qualité de vie au travail, Psya développe trois métiers : l audit et le conseil, la formation et l accompagnement. Il est présent à Paris, Lyon, Rennes, Bordeaux et Marseille ainsi qu en Espagne et en Italie. Très axé sur l innovation, Psya a étendu en 2014 son offre, en acquérant Deuxpointcinq, société canadienne spécialisée dans l implantation de la culture santé en entreprise et qui développe des actions ciblées de prévention en entreprise avec le programme «Ma santé je m occupe! Méthodologiedesclassements Lescritères de classement retenus sont: notoriétéet réputation de la structuresur sonmarché taillede l équipe, sénioritédesassociés(partners), managing directorș dirigeants..., niveau de formationdesconsultantsou collaborateurs nombreet qualité desdossierstraitéspar la structure prestige, diversité et internationalisationde la clientèle croissancede l équipe et chiffred affairesde l activitéconcernée Lesclassements sont établis au moyen des outils suivants Méthodedes questionnaires: Envoiaux structures qui figurent d oreset déjà danslesclassementsdécideurs ainsi qu celles susceptibles deles intégreṙ Ellessont notamment invitées à communiquer desinformationsrelativesà leur organisation, à leur track recordainsi qu leur marché. Méthode qualitative: De plus, les équipes de Décideursréalisentun nombre important d entretiens. Cesentretiensnous permettent non seulementd en apprendredavantage sur lesstructurescitéesdansles classementșmais également d évaluerla dynamique dans s laquelle inscriventles firmeset les équipes évaluées. Les analystes et responsables demarchérencontrent par ailleursun nombre important de clients ( entreprises, fonds, banqueṡ..), qui ont l opportunité de partager les points de vue privilégiéssur les meilleurs acteurset conseilsdu marchéconcerné. Une occasionpour celles-cide commenter et d apporter desinformations inéditessur lemarchéainsi que sur leursconseils respectifs.
Marsal & agissant CHIEFRESTRUCTURINGOFFICERS (CRO) classement2015des meilleurscabinets Dans chaque groupe, les classements des cabinets sont par ordre alphabétique CABINET ÉQUIPE ANIMÉE PAR.. Alix Partners Yahya Daraaoui, Alain Guillot, Renaud Montupet Alvarez & Zalis Tarek S. Hosni Daniel Cohen RiDirigeants Investisseurs IEN (June Partners) Trans Consult International Fontenay Managers McKinsey RTS ères Valtus Martial Papineau Xavier Négiar Arnaud Marion Bertrand Piens HelenLee Bouygues Michel Rességuier Thierry Grimaux BySaving! Renaud Le Youdec, Marie OdileVannson Esse Athari Restructuring Bernard Tronel Luis Cou FORTE NOTORIÉTÉ Company Partners ERGEurope Egon Zehnder PMR Partners Red2Green FrédéricFines, Jean Valentin Jean-Christophe Fritsch, Jacques Sciammas Raymond Jean Bassoulet Guillaumed Azémarde Fabrègues Christophe Alquier, Nicolas Verrier, Arthur Wastyn ALIXPARTNERS: UNEÉQUIPE CHEVRONNÉE DÉDIÉE AUXSITUATIONS LESPLUSCOMPLEXES YahyaDaraaoui Leaders: YahyaDaraaoui, AlainGuillot, RenaudMontupet 10associés, 60consultants Création:1981, 2006(France) Track record : avec des dossiers comme La Redoute et Belvédère, le cabinet Alix Partners a de nouveau été très sollicité en 2014. Concernant La Redoute, Yahya Daraaoui et ses équipes sont intervenus aux côtés des dirigeants actionnaires dans la phase de reprise et de transformation du groupe. S du groupe de vins et spiritueux, ils accompagnent le nouveau directeur général dans sa prise de fonction. Différenciation : composées de profils très expérimentés les équipes d Alix Partners traitent des restructurations opérationnelles, financières et assurent l intérim ( CEO, CFO, CRO). Fort de ses nombreux succès, le cabinet a pour ambition de continuer son développement dans les secteurs du transport et de la high-tech IEN S ADOSSE ÀJUNEPARTNERS XavierNégiar XavierNégiar Équipe : 11consultants Création : 1995 Track record : ces dernières années, les équipes de Xavier Négiar sont intervenues avec succès auprès de Clestra Hauserman, du groupe SVR ou encore de SCT Toutelectric. Actuellement, IEN accompagne notamment une entreprise en difficulté dans le secteur de l industrie lourde dans le cadre d une cession de ses activités par son actionnaire étranger. Différenciation : le premier semestre 2015 a notamment été marqué par l adossement des équipes d IEN au cabinet de conseil financier June Partners, concrétisant ainsi leur volonté de proposer ses clients un dispositif complet en matière de restructuring. Enfin, le cabinet bénéficie du certificat de qualification professionnelle OPOCM sur un large panel de compétences.
Associés SOCIÉTÉSDEMANAGERSDETRANSITION/ INTERIMMANAGEMENT classement2015 des meilleurs cabinets Dans chaque groupe, les classements des cabinets sont par ordre alphabétique EIM Valtus NET Boyden Interim Management ETM NIM Europe Robert Welters IlAmadeus Dirigeants MCG Managers MPI Executive Robert Hall Management Resources X-PM Transition Partners ÉQUIPE ANIMÉE PAṘ. Richard Delorme, 011ivierLemal, Frédéric Marquette Philippe Soullier. Thierry Grimaux. Bertrand Falcotet, Frédéric Ripart, AIban Azzopardi Bertrand Foujols Franck Barneville Grégoire Cabri-Wiltzer KarinaSebti Charles Canetti Jean-Pierre Lacroix Stéphane Mellinger Karine Doukhan Patrick Laredo Bernard Tronel Michael Page Interim Management Fabrice Lacombe, Pierre-Emmanuel Dupil Red2Green * * * Christophe Alquier, Nicolas Verrier PRATIQUERÉPUTÉE Actiss Partners Gilles Marque Delville Management Anthony Baron. Patrick Abadie Eurosearch & - Management de transition Marc Laigret Inside Management Adrien Jocteur Monrozier, Jacques Burtin Lincoln Transition Executive Thierry Rogeon Objectif Cash* David Brault Voxalto Jean de Sevin Wayden Transition Benoît Durand Tisnes riarthur Hunt Executive Search Cairn Experts Grant Thornton di Finance* H30 Acting Finances* * Alternative Managers Aptimen Axessio BySaving! Cadres en Mission DCM Gestion FTI Palladium Partners IMT Partners INEAConsulting Ressources Transition SMG Group Gwenola Dubois-Dorkel Stéphane Vallet Jacques-Édouard Nouveau Emmanuel Huée PRATIQUEDEQUALITÉ Olivier Avril Bertrand Gaucher-Piola MadeleineChevrier Hervé Amoreau RenaudLe Youdec. Marie-Odile Vannson Serge Bonnet, Joël Magnat Xavier de Saint-Marc Dominic Di Napoli Aymeric de Jenlis Équipe d associés Amaury de Vorges Xavier Jacques Gondel * Spécialiste des fonctions financières Directionsfinancières à la demande -Importante actvité de CRO
est implique est Notre analyse 1M: CAPSUR L INTERNATIONAL VALTUS: UNEPLACEDECHOIXDANSL UNIVERSDU RESTRUCTURING 011ivier Lernal 011ivier Lemal Équipe 6conseillers 5seniorsadvisors Création: 1989 Track record : acteur historique. ElM poursuit sa croissance à deux chiffres ( + 18 %%). La structure offre à ses clients un accès à un réseau mondial de 20 000 managers expérimentés. Ces professionnels, tous d anciens membres de comité de direction, accompagnent des entreprises de toutes tailles : des groupes du CAC 40 et leur business unit aux PME. Différenciation : EIM se veut une firme totalement intégrée, proposant ainsi la même qualité de prestation dans l ensemble des pays où elle est implantée. L ouverture récente de bureaux en Turquie et au Brésil porte en outre le nombre total d implantations à dix-huit bureaux dans quinze pays différents. noter l arrivée de Pascal Cros ancien de GE Power Conversion, en tant que directeur associé. Philippe Souiller Leader PhilippeSouiller Équipe 10associés Création: 2001 Track record :Valtus intervient auprès d une clientèle composée de grands groupes du CAC 40, mais aussi d entreprises de taille intermédiaire et de fonds de private equity. En 2014. les équipes sont intervenues pour des dossiers prestigieux, notamment sur Vivarte. Camaieu, Parkeon, Buffalo Grill et Belvédére. Différenciation : les associés du cabinet Valtus sont totalement impliqués auprès des managers en mission et ont une connaissance approfondie du marché. Ils répondent de manière réactive à des situations exceptionnelles en proposant un service qui va jusqu à la transformation d un business mode!. Les managers de transition en place sont sélectionnés avec minutie par une équipe dédiée de sept professionnels des ressources humaines. MCGMANAGERS POURSUITSONASCENSION NIM EUROPE S ENGAGEPOURLA QUALITÉDELA PROFESSION Jean-Pierre Lacroix Leader Jean-Pierre Lacroix 3associés. 6 directeurs demission Création:1990 Track record : cette année, les équipes de MCG Managers sont notamment intervenues auprès de deux grands groupes du secteur du luxe et de la grande consommation pour les aider dans la conduite de leur direction générale et de leur direction des ressources humaines. La société de management de transition s également distinguée en accompagnant un grand acteur du secteur de la santé. Différenciation: en 2014, l activité restructuring de MCG Managers a connu une forte progression. Une évolution due notamment à sa qualité de service, labellisé par Bureau Veritas. Les équipes de Jean-Pierre Lacroix sont par ailleurs organisées autour de trois pôles principaux: le pôle industrie et services, le pôle médico-social et le pôle collectivité. GrégoireCabri-Wiltzer Leaders Grégoire, BéatriceAndurand 5consultants Création: 2011 Track record: NIM Europe accompagne des grands groupes, des ETI et des PME en leur proposant deux types de managers : des généralistes ou des spécialistes, dans des postes de direction générale, de DAF ou encore de DRH. Le cabinet a exécuté soixante missions en 2014 et s illustré dans la prise d une direction générale pour le compte d un laboratoire en réorganisation. Différenciation : premier cabinet français à avoir obtenu le label de qualité délivré par Bureau Veritas, s Europe dans la définition des standards de la profession en qualité de membre fondateur de la Fédération nationale du management de transition (FNMT). La firme a également bénéficié de l arrivée de Franck Philippe dans un contexte de forte croissance de son activité. WAYDENTRANSITION: PROCHEDESGROUPEMENTSDEMANAGERS EXPERTALLIANCE ASSURELE SUCCÈSDESMANAGERSDETRANSITION BenoitDurand-Tisnes Track record : VVayden Transition a accompagné une entreprise de services numériques dans le secteur des télécoms à l occasion d une réorganisation et d une restructuration de sa direction des opérations commerciales. Le cabinet a également été présent avec le placement d un directeur de site industriel dans le cadre d un PSE pour le compte d un groupe chimique américain. RémiDémeron Track record : portée par son nom, cette firme constitue une alliance d acteurs indépendants qui sont intervenus dans la gestion de crises de plusieurs de leurs clients, aussi bien en France qu l étranger. Récemment, les managers se sont illustrés dans le secteur de la logistique auprès d un groupe international lors de la gestion d un projet de crise en Asie. BenoîtDurand-Tisnes 1directeurassocié, 1senioradviser, 1consultant Création2008 Différenciation : le cabinet travaille régulièrement avec des groupements de managers de transition à l instar du groupe mission DAF de l Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion ( DFCG). 40 %% des missions de la structure sont effectuées à l international. Le cabinet est également membre de la Fédération nationale des managers de transition RémiDémeron Équipe14intervenants Création2014 Différenciation: Expert Alliance a développé un partenariat avec Talent House, le premier réseau privé de gestion de carrière pour hauts potentiels. Celui-ci donne un accès privilégié, en temps réel, à des talents reconnus et opérationnels immédiatement. la demande de leurs clients, les missions de management de transition sont supervisées par leur structure d accompagnement et de coaching.