Assessment & development center

Transcription

1 LEROY Consultants Assessment & development center Apporter une appréciation objective sur les potentiels et les développer

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3 Un lieu une démarche Le capital humain est reconnu comme un enjeu stratégique pour le développement de l entreprise. Il fait aujourd hui l objet d une attention particulière et nécessite la mise en place d outils adaptés pour mieux le défi nir, l évaluer et le développer. Les contours de ce capital ont évolué, pour intégrer notamment le «savoir être» professionnel. En effet, les compétences techniques ne sont plus les seuls vecteurs de performance. Elles doivent être complétées et portées par des compétences comportementales, dont l importance croît avec les enjeux des postes. C est d elles que naissent le sens de l action collective et la cohésion sociale. Si l entreprise a souvent les moyens d évaluer la performance individuelle et collective, la notion de potentiel est en revanche plus diffi cile à appréhender. C est à cet objectif que veut répondre le nouvel Assessment & Development Center LEROY Consultants BPI group Nathalie Serpossian Directeur Général LEROY Consultants - BPI group

4 Un dispositif objectif, prédictif et mobilisateur L Assessment Development Center LEROY Consultants, un nouveau concept élaboré pour : identifi er et développer les hauts potentiels recruter et fi déliser les meilleurs talents développer le leadership valider la légitimité du dirigeant identifi er les personnes clés favoriser la diversité Ce lieu reconstitue une entreprise virtuelle avec son environnement de travail dans lequel le collaborateur bénéfi ciaire de la démarche, va s inscrire et agir pour chercher l information, initier des contacts, réfl échir au futur, exprimer ses idées et son potentiel créatif. Ce cadre privilégié est conçu et dédié exclusivement pour évaluer et développer les compétences comportementales. L espace est équipé des technologies de gestion de l information et de capture d images facilitant le diagnostic et l accompagnement du développement des bénéfi ciaires. Fluidifi er et vivifi er l énergie, respecter les matières, les formes et les couleurs pour que les dirigeants, cadres et managers en situation, mobilisent l ensemble de leur potentiel tout au long de la démarche d évaluation. C est permettre à chacun de vivre une expérience enrichissante et positive. Dans ce cadre ouvert et spacieux, des assessments individuels et/ou collectifs peuvent être proposés, des séquences de groupe pouvant être organisées pour compléter un assessment individuel. Le collaborateur bénéfi cie également d un espace convivial de détente dédié notamment à la consultation d ouvrages relatifs au développement individuel et d un espace de créativité.

5 Un dispositif d intervention adapté Le processus est co-construit avec l entreprise : analyse du futur environnement et identifi cation des compétences «critiques» à observer élaboration du dispositif spécifi que d assessment défi nition des modalités de restitution (entreprise, bénéfi ciaire) construction d un plan de développement personnalisé accompagnement du plan de progrès Les compétences comportementales sont sollicitées dans le cadre de scénarii novateurs, dans lesquels le collaborateur va pouvoir évoluer de manière autonome. LEROY Consultants utilise, dans ses mises en situation la valeur ajoutée d une variété d outils technologiques à la fois pour renforcer l identifi cation des compétences clés et pour être au plus proche de l environnement réel dans lequel les cadres évoluent : entretiens, réunions, réfl exion stratégique, présentation, gestion de crise. Dans cette optique, LEROY Consultants a développé un outil de simulation permettant de traiter la situation In basket via une interface web reproduisant le poste de travail. Il s agit de traiter le fl ux d informations et d éléments ( s, rapports, études, etc.) tout au long de la journée en tenant compte de leur criticité, de leur importance et de leur urgence. Les experts de LEROY Consultants habilités à l utilisation de plus de 15 tests cognitifs et questionnaires de personnalité en ligne peuvent apporter par ces outils, un éclairage complémentaire signifi catif au diagnostic.

6 Nos engagements Confi dentialité Une démarche d évaluation respectueuse de la vie privée et particulièrement vigilante quant au risque de discrimination ethnique, sociale, syndicale, genre, politique, religieuse et d âge. Objectivité Etre le plus objectif et équitable dans l analyse des comportements et du diagnostic rendu et le plus prédictif en termes de réussite dans la fonction. Réactivité Une garantie de réactivité et souplesse d intervention dans la réalisation des prestations. Transparence Des conclusions partagées entre l entreprise, le bénéfi ciaire et le consultant avec un souci permanent de transparence. Le sur mesure Le protocole est co-construit avec l entreprise en fonction de ses processus, de son environnement et de ses besoins. Mode projet Garant de la qualité du dispositif, de son homogénéité et de son déploiement sur toute la France et sur 40 pays à travers le monde.

7 L Institut du leadership : le think tank de BPI group Espace de réfl exion, d échange et d innovation, de débats d idées autour de domaines d expertise : le leadership, le management des hommes, la gouvernance des organisations. L Institut du leadership de BPI group poursuit trois objectifs : contribuer au développement de l innovation du management capitaliser et promouvoir les meilleures pratiques en matière de management des hommes, gestion des organisations et des modes de leadership, aider les dirigeants et les managers à appréhender l évolution de leur environnement. Les consultants experts s inscrivent dans cet esprit constant d actualisation des pratiques, notamment grâce aux études prospectives conduites par l Institut du leadership sur les profi ls de managers et dirigeants de demain. Ceci nous permet aussi de mettre en place avec les bénéfi ciaires (collaborateurs, candidats, ) des groupes d échange de pratique, de mobilisation et de confrontation avec des experts et des universitaires reconnus.

8 FCBA/ Accroître la performance de l entreprise à travers le conseil et la mise en mouvement des hommes Depuis 1973, LEROY Consultants est l un des acteurs majeurs du conseil en gestion des carrières et en management. Filiale de BPI group, LEROY Consultants mobilise les compétences d un groupe international et sait créer les synergies effi caces tout en offrant un service de proximité par sa présence dans les principales villes de France et 40 pays à travers le monde. Pour nous contacter : LEROY Consultants - BPI group, Assessment & Development Center, 9 rue Royale - Bureaux Royale Paris Tél : [email protected] LEROY Consultants est membre fondateur du SYNTEC CEP (Conseil en Évolution Professionnelle) et certifié OPQCM. Toutes ses missions sont menées dans le respect absolu de règles de déontologie et d éthique claires. Siège social 16, rue Vivienne Paris BPI - mai Crédit photos BPI/MC Germe