TDS - Calcul du.ésu]gl lar_ls méthoo. La méthode des coûts complets permet de déterminer le coût de revient commercialisé d'un produit par fabriqué I'entreprise. ou ce coût est égal à toutes les charges supportées par I'entreprise durant le processus de commercialisation. de production ou D Les différents fvnes de coûts Il existe différents t)?es de coûts correspondants aux differents stades d'élaboration et de vente d,un produit. Coût d'achat Est égal au prix-d'achat -u transport, installation, mise en service) Coût de production li :glf a t^;1s,embl. d", service (coût d'acquisition des matières premièrès consommées, chargë, externes utilisées, charges de personnel, amortissàment du matériel de production...) on calcule un coût de production pour chaque sorte de produit fini fabriqué par Itentreprise. Coût de Est constitué de I'ensemble distribution produit ou d'un service Coût de revient (ou coût Est égal à I'ensemble des ôt *g, le cas d entreprise i1lïl l?"..u1e industriellé, le coût de revient comprend : le coût de distribution et les charges communes D Les composantes des coûts A) Charees incomorables et charpes suoolétives Les charges qui constituent des coûts sont issus de la comptabilité générale (comptes de la classe 6)..,, Yqt seules les charges courantes doivent être incorporées aux coûts complets: ce sont d'exploitation les charges et les charges financières qui sont donc des chàrges incorporables. Les charges exceptionnelles ne sont donc p^ à p.*e * A I'inverse, certaines charges sont incorporées aux coûts "o_pi-- bien qu'elles ne soient pas considérées comme des charges en comptabilité générale: ce sont des charqes supolétives (ex: rémuneration I'exploitant, de dividendes ' versés aux associés lors de la repartitio'eiffi- B) Charses directes et charses indirectes Au niveau. - des charges incorporables, certaines peuvent être directement affectées aux coûts : ce sont des clarges directes (ex: prix d'achat des MP qui enùent dans la composition d,un produit, main d'æuvre directe...). D'autres.. ^- concement plusieurs coûts: ce sont les charees indirectes qu'il n'est donc pas possible d'affecter à un cott particulier. ces charges doivetrt ffilbbleegiilul intermédiaire. (ex: frais de nettoyage des locaux, services de gardiennage, loyer du bâtiment...). Ce calcul consiste à : - répadir les charges indirectes entre les centres d,analyse (cfc) - imputer le_ coût de chaque cenhe d'analyse d".oiitr des produits.., Ex: les charges d'électricité sont reparties entre les centres "u*.o-pi", d'analyse: Administration, production, Distribution. z
C) Les centres d'analvse Nous avons vu (TDl, TD2 et TD3) que la comptabilité financière enregistrait les chargesupportées par I'entreprise dans la classe 6 du PCG. Ces charges sont souvent classée suivant leur nature (achats, services extérieurs, impôts, charges de personnel, dotations...). A l'inverse la comptabilité de gestion reclasse ces mêmes charges par fonction (fonction d'approvisionnemort, fonction de production, fonction de distribution et fonction d'administration). Nature + I Fonction Total par nature Approvisionnement Production Distribution Administration 61162. Services extérieurs 64. Charges de 68. Dotations aux amortissements Total par fonction La liste des centres d'analyse n'est pas la même pour toutes les organisations. Elle dépen du secteur d'activité. Un centre d'analyse est donc une unité comptable qui permet de ventiler les charges indirectes avant leur imputation aux différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution...) D) Les unités d'oeuvre L'activité des centres d'analyse est mesuré en unité d'ceuwe. On doit donc effectuer le choix d'une unité d'æuwe pour chaque cortre d'analyse. Les tlpes d'unités d'æuvre couramment utilisées sont : - la main d'æuwe consacrée au produit (heure de main d'æuvre) - le fonctionnement des machines consacrées au produit (heure machine) - les foumitures utilisées dans le cenhe de travail : nombre, poids, volume.. Le coût d'unité d'æuwe: Total des charges réparties dans le centre Nombre d'unités d'oeuvre D. KLODAWSKI, J. SALMOUN
m) Méthode de calcul des coûts L'enchaînement du calcul des coûts est fondé sur le cycle d'exploitation de I'entreprise. A) Dans une entreprise commerciale hats de marchandi tocks de marchandi entes de marchandi Coût d'achat On pratique un inventaire permanent pour connaître le niveau des stocks et leur valeur Coût de revient - coût d'achat des marchandises vendues + coût de distribution B) Dans une entreprise industrielle chats de matières première -+ Coût d'achat des matières premières achetées tocks de matières oremi --) Valorisation du stock de matières premières pour déterminer le coût d'achat des matières utilisées en production uction de produits fini --+ Coût de production des produits fabriqués tocks de produits fini -> Valorisation du stock de produits finis pour déterminer le coût de production des produits vendus entes de produits fini --+ Coût de revient des produits vendus A chaque processus, il faut intégrer toutes les charges incorporables correspondantes (charges directes + charges indirectes). Avant tout calcul de coût, il faut donc procéder à une ventilation des charges indirectes par centre d'analyse. La différence entre le coût de revient et le chiffre d'affaires nous indique le résultat par la méthode du coût comdlet. /,
APPLICATION - SNC Brisault et fils C'est une entreprise familiale spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de valises et de sacs à dos produits à partir de tissus achetés à des fabricants. Les données pour le mois de novembre vous sont foumies ci-après : Achat de tissu : 2 novembre 5000m 3,00 le m 10 novembre 2000m 4,00 le m Stocks initiaux : Tissu 1000m 7,200 le m Valises 100 à 37,655 Sacs à dos 5 000 à 10,754 Aucun manquant n'est à signaler. L'entreprise retient la méthode du CUMP. Consommations : 1 mètre de tissu est utilisé pour 1 valise et 1 mètre de tissu est utilisé pour 1 sac à dos. Main dtæuvre directe : Découpe Assemblaqe Distribution Valises 100 h à 15,00 120 h à 15,00 250 h à 20.00 Sacs à dos 180 h à 14,00 1800h à 15,00 500 h à 20,00 Charges indirectes : Total Looistioue Études Appro. Découoe Assemb. Distrib. Matières consommables 11 900.00 10o/o 5o/o 1ÙYo 20% 15% 40To Charoes de oersonnels 102 000,00 10% 10% 15To 20% 4oo/o 5% DA 3 800,00 17 205,00 5 510,00 7 220,00 1415,00 2140.00 Unités d'ceuvre m de tissu acheté h/mod m de tissu assemblé 100 de CA Etudes Approv Découpe Assemb Distrib Loqistique 5o/o 15% 15o/o 40o/o 25o/o Etudes 20o/o 2oo/o 40% 20o/o s
Les charges indirectes comprennent 1200 d'éléments supplétifs (rémunération théorique des capitaux propres) et 170 de dotations non incorporables. Production : Valises 800 Sacs à dos 6 000 Ventes Valises 600 à 50.00 Sacs à dos 6 000 à 15,00 "-ffi i;!id:é#:i Wê#,.T "ti'ififi _;:fd.î;{ Travail Par la méthode des coûts complets : I - Présenter le tableau de répartition des charges indirectes, II - Calculer le coût d'achat, de production et de revient. III - Calculer le résultat par produit. IV - Calculer Ie résultat de la comptabilité financière et faire le rapprochement avec le résultat de la comptabilité de gestion. V - Dresser le conpte de résultat pour le mois de novembre. Les montant unitaires seront arrondis à 3 décimales. 6