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19 janvier 11 N. 51 Ajustement des salaires en, pas en, face à la mondialisation : quelles conséquences, quel est le bon modèle? L écart entre l et la dans l évolution des salaires et le partage des revenus entre salaires et profits depuis la fin des années 199 est impressionnant. La part des profits dans le PIB a fortement augmenté en, a diminué en ; l écart induit de profitabilité entre les entreprises allemandes et française en est considérable. Pour simplifier, la a mené depuis la création de l euro une politique de soutien de la demande des ménages, l une politique de soutien de l offre des entreprises, ce que montre aussi l orientation des politiques fiscales. Quels sont les effets de ces choix radicalement différents? (il peut d ailleurs s agir d évolutions endogènes et pas de choix) : - une situation des ménages beaucoup plus défavorable en qu en jusqu à la période la plus récente ; - une désindustrialisation rapide de la par rapport à l même si elle a aussi d autres causes (fiscalité, nature du financement des entreprises, efficacité de la R&D) ; inversement, un sous-développement des services en ; - une progression des exportations de l beaucoup plus rapide que celle des exportations de la, une contribution du commerce extérieur à la croissance nettement plus favorable en ; - aujourd hui, une capacité des entreprises allemandes à investir ; créer des emplois et même augmenter les salaires nettement plus grande que celle des entreprises françaises. RECHERCHE ECONOMIQUE Rédacteur : Patrick ARTUS La question centrale pour la aujourd hui est de savoir si elle doit adopter la même politique salariale que l ; ce n est pas sûr en raison du poids devenu petit de l industrie et donc de la faiblesse de l effet d amélioration de la compétitivité ; en raison aussi des effets sur les inégalités des politiques menées en.

Partage des revenus extrêmement différent en et en Depuis la création de l euro, la part des salaires dans le PIB a augmenté en et a fortement baissé en (graphiques 1a/b/c), ce qui explique la divergence entre les taux de profit. Ceci conduit à la fin de à une profitabilité et à un taux d autofinancement spectaculairement plus élevés pour les entreprises allemandes que pour les entreprises françaises (graphique 1c, voir plus haut et graphique 1d). 1 1 1 Graphique 1a : productivité et salaire réel par tête ( en 1999:1) Productivité par tête Salaire réel par tête (déflaté par le prix du PIB) 1 1 1 1 1 6 Graphique 1b : productivité et salaire réel par tête ( en 1999:1) Productivité par tête Salaire réel par tête (déflaté par le prix du PIB) 1 1 6 6 6 4 4 4 4 9 9 1 Graphique 1d Taux d'autofinancement 1 Graphique 1c Profits nets des taxes et des intérêts (en % du PIB) 9 7 9 7 11 9 7 11 9 7 6 6 6 6 Sources : Datastream, BCE, NATIXIS 5 5 5 5 Les durées du travail sont voisines en et en (graphique, tableaux 1a/b) si on corrige pour le temps partiel. 41, 4,5 4, 39,5 39, 3,5 3, Graphique Nombre d'heures travaillées par semaine 41, 4,5 4, 39,5 39, 3,5 3, 37,5 Sources : Datastream, Eurostat, NATIXIS 37, 37,5 37, Flash 11 51 -

Tableau 1a Durée annuelle moyenne du travail (nombre d'heures) 1999 1 3 4 5 6 7 9 91,7 73, 5,4 45,4 3,9 41,5 34, 9,5 31, 9,6 139,7 3,44 1591,37 157,5 1537,17 153,66 1561,36 1556,7 1535, 1555,9 1559,9 1553,9 Source : Perspective de l'emploi de l'ocde 1999 1 3 4 5 6 7 9 37, 37, 36,7 36,5 35,9 36, 35,7 35,6 35,5 41,7 41,5 41,3 37,7 37, 36, 36,3 37,9 37, 3, 3, 3, 41,3 41,5 41,13 Sources : Eurostat, OCDE, NATIXIS Le fait que le salaire horaire soit devenu plus élevé en qu en (tableau ) n est donc pas dû à une durée du travail plus faible en. Mais à la déformation très différente du partage des revenus dans les deux pays (hausse de la part des salaires en, baisse en ). Tableau Salaire horaire dans l'industrie, charges comprises, en Pays 1999 1 3 4 5 6 7 5,3 6,6 7,5,,9 9,1 9,3 3,3 3,6 31,4 3,7 4, 5,9 6,9 7,6,6 9,4 3,3 31, 3, Sources : Eurostat, BLS, INSEE Pour simplifier, on peut dire que la a mené une politique de soutien de la demande des ménages, l une politique de soutien de l offre des entreprises. Ceci se voit aussi aux stratégies fiscales (graphiques 3a/b) : baisse des charges sociales et hausse des impôts indirects (TVA) en, évolution opposée en. Graphique 3a : cotisations sociales et impôts indirects (en % du PIB) Graphique 3b : cotisations sociales et impôts indirects (en % du PIB) Cotisations sociales (contributions) Impô ts indirects 19 Cotisations sociales (contributions) Impô ts indirects 19 17 17 15 15 Sources : OCDE, NATIXIS 99 1 3 4 5 6 7 9 Sources : OCDE, NATIXIS 99 1 3 4 5 6 7 9 Quels effets de ces choix radicalement différents de partage des revenus? Un mot de précaution d abord : il peut s agir en partie d évolutions endogènes et pas de choix (même si les lois Hartz en ont contribue à réduire les salaires) : les salaires en on réagi au niveau élevé du chômage (graphique 4a), tandis que le marché du travail est peu concurrentiel en et que les hausses du chômage y freinent peu les salaires, comme on le voit encore aujourd hui (graphique 4b). Regardons les effets visibles de ces «choix» différents. Flash 11 51-3

11 9 7 Graphique 4a : salaire par tête et taux de chômage Taux de chômage (G) Salaire nominal (GA en %, D) 3,,5, 1,5 1,,5, 11,,5, 9,5 9,,5, Graphique 4b : salaire par tête et taux de chômage Taux de chômage (G) Salaire nominal (GA en %, D) 4,5 4, 3,5 3,,5, 1,5 6 -,5 7,5 1, 1 Situation des ménages beaucoup plus favorable en qu en jusqu à la période récente La compression des salaires en a évidemment réduit les revenus salariaux des ménages et la demande des ménages (graphiques 5a/b). Ce n est que dans la période récente que les entreprises allemandes semblent disposées, étant devenues très profitables, à accroître plus rapidement les salaires (graphique 4a voir plus haut). Graphique 5a Masse salariale réelle reçue par les ménages (avec prix conso, en 1999:1) 13 Graphique 5b Demande des ménages* (volume, en 1999:1) 13 4 1 1 1 4 1 1 1 5 1 115 5 1 115 4 Sources : Datastream, INSEE, NATIXIS 96 4 96 1 (*) consommat ion des ménages + invest issement en logement 5 1 5 Désindustrialisation rapide de la par rapport à l Les évolutions de l emploi manufacturier (graphique 6a), de la valeur ajoutée manufacturière (graphique 6b) montrent bien que l importance de la désindustrialisation de la par rapport à l. Flash 11 51-4

4 Graphique 6a Emploi manufacturier (en % du total) 4 Graphique 6b Valeur ajoutée dans le secteur manufacturier (en volume, en % de la VAJ totale) Allemage 6 6 4 4 Sources : Datastream, Eurostat, NATIXIS Sources : Datastream, OCDE, Sources Nationales, NATIXIS L évolution des salaires n est bien sûr pas la seule explication de la désindustrialisation de la ; jouent aussi la fiscalité (charges sociales, graphiques 3a/b plus haut, fiscalité personnelle des entrepreneurs), l efficacité de la Recherche Développement (tableaux 3a/b), les incitations à faire grandir les entreprises, en particulier leur mode de financement (tableau 4), le système éducatif (avec l importance de la formation en alternance en ). Tableau 3a Dépenses de R&D totales (en % du PIB) 3 4 5 6 7,49,5,49,49,53,53,6,3,17,15,,,4, Tableau 3b Nombre de brevets triadiques (par million d'habitants) Pays 3 4 5 6 7 74, 69,4 69, 7,51 73,67 74,5 73, 3,6 36,4 39,11 3,6 39,31 4,5 39,66 Source : Principaux indicateurs de la science et de la technologie Sources : Nationales, NATIXIS Tableau 4 Nombre d entreprises par taille (milliers, en ) à 9 salariés à 49 salariés 5 à 49 salariés > 5 salariés 1 3 47 9,9% 7,3% 1,5%,3% 6 93,3% 5,6%,9%,% Mais le gain de compétitivité de l par rapport à la (et aux autres pays de la zone euro) contribue certainement à expliquer la concentration de l industrie en, qui se voit aussi au commerce entre l et la (graphique 7). Flash 11 51-5

1 Graphique 7 : exportations, importations et balance commercialeavec la (en Mds d'euro) Exportations vers la Importations depuis la Balance commerciale avec la 1 1 115 Graphique Emploi dans les services domestiques* ( en 1999:1) 1 115 1 1 6 6 5 (*) services aux particuliers, const ruct ion, distribution, loisirs et transports. 5 4 4 Sources : Datastream, Bundesbank, NATIXIS 95 95 Symétriquement, on observe un très grand sous-développement des services domestiques en par rapport à la (graphique ). 3 Performance du commerce extérieur : La progression des exportations a été beaucoup plus rapide en qu en (graphique 9). Même si le contenu en importations est élevé en, ceci a permis à l d obtenir une contribution du commerce extérieur à la croissance nettement plus favorable que celle de la (graphique ), qui est presque tout le temps négative. En particulier, le poids des exportations vers les pays émergents et exportateurs de pétrole est beaucoup plus élevé en (graphique 11), ce qui explique le rôle plus positif des exportations dans la croissance. Graphique 9 Exportations (volume, en 1999:1) 4 Graphique Contribution du commerce extérieur à la croissance (en volume, GA en %) 4 - - 1 1-4 -4-6 -6 Flash 11 51-6

Graphique 11 Exportations vers l'ensemble des pays émergents yc Russie et OPEP (en % du PIB) 6 6 4 4 4 Capacité aujourd hui des entreprises allemandes à soutenir l économie : La profitabilité des entreprises allemandes étant devenue très élevée (graphiques 1c/d, plus haut), et ces entreprises étant devenues très compétitives (tableau voir plus haut, graphique ), elles peuvent aujourd hui soutenir l économie : - par leur capacité à exporter (voir plus haut, graphiques 9//11) ; - par leur capacité à augmenter les salaires (graphique 4a, voir plus haut) ; - par leur capacité à créer des emplois (graphiques 13a/b), ce qui apparait par rapport à la en 6 ; - par leur capacité à investir (graphique ), ce qui n est pas du tout le cas pour les entreprises françaises en raison de la faiblesse de leur taux d autofinancement (graphique 1d, plus haut). Depuis 6, la politique de l offre menée en a des effets positifs visibles sur les entreprises. 5 Graphique Taux de change effectif réel* (déflaté par les coûts, en 1999:1) 5 3 Graphique 13a Emploi total (GA en %) Allemage 3 95 95 1 1 9 5 (*) Hausse = appréciation réelle de la monnaie 9 5-1 -1 Sources : Datastream, FM I, NATIXIS 75 75 Sources : Datastream, Eurostat, NATIXIS - - Flash 11 51-7

13 Graphique 13b Taux de chômage 13 15 Graphique Investissement productif (volume, GA en %) 15 11 11 5 5 9 Sources : Datastream, BundesBank, Eurostat, NATIXIS 7 9 7-5 - -15 - -5 - -15 - Synthèse : faut-il adopter aujourd hui en la même politique salariale qu en? Au prix d une forte dépression des revenus et de la demande des ménages (graphiques 5a/b) et du sous-développement induit des services (graphique ), d inégalités de revenus très importantes (tableau 5) ; l a obtenu aujourd hui : - le maintien d une industrie forte (graphiques 6a/b, voir plus haut) ; - une forte capacité à exporter (graphiques 9/, voir plus haut) ; - des entreprises pouvant à la fois, parce qu elles sont profitables, accroître l investissement, l emploi, les salaires (graphiques 4a/13a/, voir plus haut). La question qui se pose est celle de savoir si, pour obtenir le même résultat, la doit aussi aujourd hui mettre en place les mêmes politiques de compression des salaires et de formation du partage des revenus au détriment des salariés (graphiques 1b/4a, voir plus haut). La réponse est difficile : les coûts seraient les mêmes, mais les avantages de l amélioration de la compétitivité nettement plus faible qu en avec le poids plus faible de l industrie (graphiques 6a/b, voir plus haut) et des exportations (graphique 15). L effet sur les inégalités (tableau 5) serait certainement rejeté en. Tableau 5 Mesures des inégalités de revenu % / % GINI Revenu des,1% 1999 1 3 4 5 6 7 9 3,6 3,5 3,6 3,6 3,6 3,7 3, 4,1 4,9 4, 4,5 4,4 4, 3,9 3,9 3, 4, 4 4 3,9 4,3 4,4 5 5 5 5 5 5,5 6,1 6, 3,4 3, 9,1 9 7 7 7, 7,7 7,3 6,6 9, 9, 4,57 4,71 4,5 4,9 5, 5,5 5,31 5,31 5,35 - -,1,1,1,,,3,3,35 - - Revenu des 1% Autour de 5 11,1, Source : Eurostat, NBER, Piketty and Saez (3, 6), NATIXIS Flash 11 51 -

55 5 45 4 35 3 Graphique 15 Exportations en volume (en % du PIB) 55 5 45 4 35 3 5 Sources : Eurostat, INSEE, Statistisches Bundesamt, Datastream NATIXIS 5 Flash 11 51-9

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Prices and margins are indicative only and are subject to changes at any time without notice depending on inter alia market conditions. Past performances and simulations of past performances are not a reliable indicator and therefore do not predict future results. The information contained in this document may include the results of analysis derived from a quantitative model, which represent potential future events, that may or may not be realised, and is not a complete analysis of every material fact representing any product. The information may be amended or withdrawn by Natixis at any time without notice. More generally, no responsibility is accepted by Natixis, nor any of its holding companies, subsidiaries, associated undertakings or controlling persons, nor any of their respective directors, officers, partners, employees, agents, representatives or advisors as to or in relation to the characteristics of this information. 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In any event, you should request for any internal and/or external advice that you consider necessary or desirable to obtain, including from any financial, legal, tax or accounting advisor, or any other specialist advice, in order to verify in particular that the investment(s) described in this document meets your investment objectives and constraints and to obtain an independent valuation of such investment(s), its risks factors and rewards. Natixis is authorised in by the Autorité de contrôle prudentiel (ACP) as a Bank Investment Services providers and subject to its supervision. Natixis is regulated by the AMF in respect of its investment services activities. Natixis is authorised by the ACP in and subject to limited regulation by the Financial Services Authority in the United Kingdom. Details on the extent of our regulation by the Financial Services Authority are available from us on request. 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