Les financements de l AFD sur l efficacité énergétique Christian de Gromard, référent Energie AFD, Mustapha Kleiche, Institutions financières et secteur privé vendredi 5 avril 2013
Le bilan des activités du groupe AFD de 2007 à 2011 Energie durable (renouvelable, efficace et sobre en CO2) 3 axes Energie sécurisée Energie accessible MEUR 2 500 2 000 1 500 1 000 500 ) Autorisations d'engagement de Proparco Autorisations d'engagement de l'afd Part des autorisations d'engagement sur l'énergie dans les engagements du groupe Entrée en vigueur du CIS Energie 360 570 740 2 140 1 840 2 140 50% 40% 30% 20% 10% 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 => Plus de 7,5 milliards d Euros mobilisés sur l Energie depuis 2007 0% 2
1,3 milliards d euros mobilisés par le groupe AFD sur l efficacité énergétique de 2007 à 2011 Total Energie 7320 M Energie Durable 4460M Efficacité Energétique 1320 M 3
D9 En 2012, des engagements «Energie» mobilisés principalement sur l Afrique et sur l énergie durable 4
Diapositive 4 D9 DEGROMARD; 29/03/2013
3 Les axes stratégiques du CIS énergie 2012-2016 Trois axes réaffirmés et actualisés 1. Prioriser les énergies renouvelables et l efficacité énergétique 2. Réduire la fracture énergétique et développer l accès à l énergie en zones rurales et suburbaines 3. Sécuriser et renforcer les systèmes énergétiques Une composante d appui transversal Renforcer les politiques énergétiques durables et la capacité des acteurs 5
3.1 1er axe : Prioriser les énergies renouvelables et l efficacité énergétique Les Energies renouvelables (ENR) Valorisent des ressources locales, diversifient le mix énergétique, améliorent le bilan carbone ; Des filières déjà compétitives: géothermie, hydroélectricité, éolien, bioénergie ; Des filières solaires émergentes (Photovoltaïque et CSP). L Utilisation efficace de l énergie, traitée par secteurs d application L industrie performante ; Les bâtiments économes en énergie (neufs et existants) ; Les transports moins consommateurs de pétrole ; La ville sobre. Interventions différenciées selon les géographies d intervention de l AFD (Afrique, Méditerranée, pays émergents Asie et Amérique Latine, Outre Mer) 6
Différents outils financiers mobilisables sur l Energie et sur l efficacité énergétique - Prêts publics directs : souverains / non souverains, +/- concessionnels (taux, maturité, différé) - Outils intermédiés (via banques commerciales): lignes de crédits dédiées, garanties ou primes à l investissement - Prêts privés Proparco - Prêts + subventions UE: ITF (projets régionaux), SE4All (Accès, EnR, EE) - Subventions d accompagnement : FERC pays, FEXTE (fin 2013) - Subventions additionnelles: FFEM (projets novateurs) 7
Une intervention dans une phase cruciale de maturation des marchés Subventions (ex: FFEM,,.) + Prêts directs AFD Lignes de crédit AFD + ARIZ PROPARCO Marchés financiers Sensibilisation + R&D Démonstration Industrialisation Pré-diffusion Expansion des marchés Marchés matures Rôle moteur des politiques publiques Etapes-clé de la mise en place des outils d intermédiation financière: Etudier les potentiels d investissement et les obstacles à leur diffusion; cibler les technologies (critères d éligibilité) Sensibiliser acteurs publics et la communauté financière Négocier et mettre en place les dispositifs d appui à la demande et l offre de financements «verts» Suivre, évaluer et pérenniser la démarche 8
Une intervention holistique Paquet 1 : Origination / développement et renforcement des capacités Aider à l émergence de projets et les accompagner jusqu au stade de la bancabilité Formeret appuyer les différentes professions impliqués (banques, sponsors, consultants,) assurer l animation sectorielle, le marketing du programme, l échange d information et d expériences, Capitaliser et nourrir les réflexions et les actions de politique publique Paquet 2 : les outils financiers en appui direct à l investissement Ligne de crédit bonifié ou non, Mécanisme de partage de risque, Renforcement de fonds propres (capital investissement, subvention à l investissement, mezzanine, etc ) SPV (ESCO, EPC, etc.) Paquet 3 : Suivi, impacts et restitution (MVR) Conformité et intégrité du projet (critères d éligibilité, etc.) Suivi et mesure des impacts, Évaluation et lien avec les politiques publiques 9
Ligne de crédit Contrat de Subvention Assistance Technique Assistance technique Assistance technique AFD Ligne de crédit Intermédiaire financier Contrat de prêt Accompagnement Études de faisabilité/sectorielles/de marché Aide à la décision d investissement et l élaboration des demandes de financement / montage de projets / structuration de filières / vérification de l éligibilité des projets/audits/liste d équipements éligibles Formation, sensibilisation et renforcement des capacités des banques notamment pour évaluation des projets, suivi et évaluation des impacts, campagnes marketing Entreprise Expertises ciblés en fonction du besoin des banques ou des bénéficiaires finaux Lien avec les politiques publiques 10
Exemple de Mécanismes de garantie IF 50% Bailleur 50% PME 1 PME 2 PME 3 PME 4 PME n Garanties individuelles ou de portefeuille Bailleur 50% IF 50% Au-delà des premières pertes (ex. 90%) subvention Premières pertes (ex. 10%) 11
Portefeuille «finance environnementale» de l AFD - fin 2011 : quelques repères Autorisations d engagement cumulés (2004-2011, M ) Chiffres-clé du portefeuille Autorisations d engagement : > 1 milliard engagé depuis 2007 600 millions d euros décaissés >30 partenariats bancaires Vingt pays d intervention Taille moyenne des lignes : >33 M Pérennisation des partenariats avec certaines institutions Résultats & impacts Energie: Energie renouvelable : 700 MW de capacité complémentaire et 12 millions de MWh produits par an, Efficacité énergétique : environ 15 millions de MWh économisés/an Impacts significatifs sur la gestion des eaux usées et déchets solides Réduction d environ 7 Mt/an d émissions de CO2 12
4.2 Ile Maurice : projet d efficacité énergétique Activité PME activité de blanchisserie Activité : 50 tonnes par jour de vêtements Montant investissement total : 250 K Montant du prêt : 125 K Consommation de ressources 900 m3 d eau par jour 1 tonne/jour de charbon consommé pour la production d eau chaude L énergie représente 28% des charges totales de la PME Investissements financés Remplacement de 9 machines par un tunnel de lavage consommant moins d énergie Utilisation d un ozoneur pour réduire la qualité de détergents chimiques et pour recycler les eaux usées Impacts Baisse de la consommation d énergie d environ 20%, Part du coût de l énergie dans le total des charges passant de 28 à 22% 4 300 MWh d énergie économisée / an 3 400 tonnes d émissions de CO2 en moins par an Réduction de la consommation en eau de 70% 13
Turquie projet d efficacité énergétique dans une usine de fabrication d emballages Projet : remplacement d équipements consommateurs d énergie (extrudeur, imprimantes) Economies : économies annuelles d énergie de 14 000 MWh Coût total de l investissement : 7 M Montant du prêt imputé sur la ligne de crédit : 4 M Maturé : 7 ans Un audit énergétique des consommations d énergie du porteur de projet, effectué par l assistance technique avant l investissement 14