Projet Associatif synthétique du CD13TT Identité de l association : Comité Départemental de Tennis de Table des Bouches-du-Rhône Créé le Objet statutaire : a) organiser, coordonner, développer et contrôler la pratique du tennis de table, sous toutes ses formes sur le territoire du département ; b) organiser les compétitions et notamment les championnats départementaux, toutes catégories, inhérents à cette pratique ; c) défendre les intérêts moraux et matériels du tennis de table du département. Siège social : 76 boulevard de Roux 13004 Marseille Siret n 421 673 393 000 11 Code APE : 9312 Z Etat actuel de l association : Les valeurs : Accessibilité - Partage excellence - convivialité plaisir - éthique citoyenneté. Les membres : Augmentation du nombre de licenciés en 2011-2012 de 6,6% (+108). Sur la dernière olympiade, la hausse est de 18,7% (+275 licenciés). En 2011-2012 : 28 clubs 1768 licenciés dont 1586 messieurs et 182 dames, 967 adultes et 801 jeunes. 1237 licenciés compétition (683 adultes messieurs, 453 jeunes garçons, 65 adultes dames et 36 jeunes filles) 531 licenciés loisir (179 adultes messieurs et 270 jeunes garçons, 40 adultes dames et 36 jeunes filles) L organisation : Un conseil d administration (12 membres) pour les décisions administratives, comptables, les grandes orientations et la validation des projets et des propositions des commissions. Un bureau directeur (5 membres) pour le fonctionnement général et le suivi quotidien de l activité Des commissions traditionnelles : Sportive Arbitrage critérium fédéral communication calendrier et organisations finances jeunes et techniques - Des commissions thématiques : Mondial Ping Tour, Projet Associatif / Projet de Développement, CNDS, accompagnement des clubs. 02/2013 Page 1
Un poste de CTD non occupé pour 2012-2013 (en cours de recrutement pour 2013-2014). Un poste de secrétariat mis à disposition et facturé au coût horaire par la ligue (7h00 par semaine). Les grands domaines d activité : (voir projet développement-projet activité cijoint) Compétitions : o Le Championnat Senior par équipes o Le Championnat Jeune par équipes o Le Critérium Fédéral individuel jeune et senior (4 tours + finales par catégories et par classements) o Les Interclubs jeunes o Le Top Détection o Tournois CD13 : «Challenge CG13/Challenge de Marseille», «Un gars-une fille» o Les intercomités (compétitions des sélections des plus jeunes des départements) Le recrutement des jeunes talents : Premiers pas Pongistes des 4-7 ans et des 8-11 ans. La formation des jeunes : Baby Ping, Stages labellisés, stages détection, Centre de Perfectionnement Sportif. L accompagnement des clubs : Aide au montage de dossier CNDS et CG13, aide aux formalités administratives. Formation de cadres techniques : Diplôme d Entraîneur Départemental, module baby-ping. Soutien aux actions promotionnelles des clubs : Mondial Ping tour, journées portes-ouvertes, Premiers Pas pongistes, Les principaux publics : Tous publics : tous âges, sexes, catégories sociales, scolaires, handicapés, zones CUCS, etc Les partenaires historiques : FFTT - LIGUE PACA TT- Clubs - Conseil Général 13 CNDS (DDCS 13 et CDOS 13) Mes points forts / points à améliorer : Points forts : Une activité universelle, accessible à tous et parmi les plus pratiquées en dehors des clubs (ping pong) Une présence géographique sur une grande partie du territoire et sur beaucoup de grandes villes. Un encrage local fort sur certaines zones avec quelques clubs bien structurés. Une offre de pratique performante pour le secteur compétition. Une élite senior attractive : Seul département à bénéficier de 2 équipes de Pro A : Miramas en dames et Istres en Messieurs régulièrement qualifié au niveau européen. Une bonne ambiance au sein du comité directeur. 02/2013 Page 2
Un GAD (Groupe d Aide au Développement) performant : Création de zones territoriales avec un bénévole par zone chargé du suivi individualisé des clubs de sa zone. o Recensement des besoins ; o Suivi de la transmission des informations et de la mobilisation des clubs sur les compétitions, les stages et les formations. Un partenariat satisfaisant avec la ligue (mutualisation des ressources matérielles et humaines) Points à améliorer : Nos clubs sont majoritairement très fragiles car peu structurés tant au niveau des cadres techniques que des dirigeants. o Peu de renouvellement des dirigeants, et peu de dirigeants actifs sur les clubs. o Faible professionnalisation, o Augmentation du nombre d entraîneurs départementaux, mais toujours un gros déficit de cadres techniques entraîneurs régionaux, fédéraux et surtout diplômés d état. Il faudra plusieurs années pour rattraper notre retard. Une offre de loisir insuffisante (la compétition est omniprésente) Des conditions d accueil peu conviviales (installations inadaptées) Insuffisance des effectifs féminins (offre inadaptée) Insuffisance du recrutement et de la formation des jeunes talents (projet détection avec PPP et baby ping peu développé) Peu de clubs ou de structures d accueil sur Marseille. (manque d installations et d encadrement technique) Les orientations choisies sur la période (2013-2016) : Dans la droite ligne du projet développement de la ligue PACA de tennis de Table Le Parcours d Excellence Sportive du CD13 Création d une équipe technique départementale chargée de coordonner le PES CD13 qui est articulé en trois étapes principales : Le recrutement (4-11 ans) : Sensibilisation des clubs via leurs entraîneurs Accompagnement des clubs dans leurs projets d intervention auprès des écoles maternelles et primaires dans le temps scolaire ou périscolaire. Aides incitatives : o Forte valorisation des effectifs de 9 ans dans le challenge clubs formateurs o Dotations raquettes baby ping et T-shirts CD13 Formation des entraîneurs pour les 4-7 ans (module dans le département en amont de la journée détection) La détection et le suivi détection de nos jeunes talents : Formule spécifique du CF (accessible quelque soit le niveau des jeunes) 02/2013 Page 3
Un stage ou un CPS sur 1 ou 2 jours le dernier week-end de sept (si arrêt grand prix jeunes) : sur sélection + propositions des clubs) Un stage vacances toussaint sur sélection + propositions des clubs) Organisation de la journée de Détection : (possibilité de participer seulement le matin, seulement l après-midi ou les deux) Matin : ateliers spécifiques + balle blanche pour les plus grands Après-midi : Top Détection Départemental Planification et suivi individuel (en collaboration avec leur éducateur) des éléments détectés sur la saison de sélection, en s appuyant sur les clubs porteurs du projet. La formation des jeunes talents détectés Accompagnement individuel : Séances particulières Séances supplémentaires sur d autres clubs (pôles d entraînement par mutualisation) CPS (si non retenu sur CPS ligue) Stages vacances Aide financière au stage d août (pour un groupe d une dizaine de jeunes détectés) Le développement de l activité dans le CD13 AXE 1 : Les publics-cibles et les cadres de pratique : Les plus jeunes, les adolescents, les féminines les vétérans, les handicapés etc.. Les écoles, collèges, lycées, universités, les centres aérés, les entreprises, les quartiers difficiles, le milieu carcéral. Les actions : Compétiteurs : adaptation ou création de compétitions (championnat par équipes, championnat jeunes, CF, tournoi CD13). Loisirs : incitation des clubs à proposer un encadrement spécifique. Handicapés : incitation des clubs. Féminines : organisation d une ou eux journées «féminines» contenu à définir (stage, compétition ou mix des deux) Jeunes : plus jeunes (voir détection), autres jeunes (stages labellisés). Scolaires : aide au montage de projet et à la mise en place d interventions dans le temps scolaire et périscolaire. Quartiers difficiles : aide au montage de projet et à la mise en place d interventions dans le temps scolaire et périscolaire. AXE 2 : L emploi, la formation et les outils pédagogiques : Mettre en place d une Équipe Technique Départementale (ETD) et suivre les cadres techniques à travers un réseau de techniciens. 02/2013 Page 4
Pérenniser les formations : o Une session sur 4 soirées. o Une session sur un week-end dans le cadre de la journée détection. o Une session sur un stage 2 en 1 (entraînement/formation de cadre). Accompagnement des clubs à la création et la pérennisation d emplois favorisant le développement de la discipline. Accompagnement des clubs au recrutement d entraîneurs. Formation à l élaboration du projet associatif (CDOS 13). Aide au montage des dossiers : Déclaration + Agrément JS (pour les nouveaux clubs) Subvention CNDS (organisation d une session en février) Subvention CG13 (organisation d une session en octobre) AXE 3 : Les salles spécifiques, les équipements et lieux de pratique : Création de nouveaux clubs des sites à «potentiel» : projets en cours à Marignane, Port de Bouc, Port Saint-Louis du Rhône et Chateaurenard. Création de nouveaux créneaux et notamment sur en s appuyant sur le club Marseille Tennis de Table Prêt de matériel aux nouveaux clubs ou aux clubs organisateurs. Mise à disposition d entraîneurs gratuitement mais uniquement au démarrage (1 ère année). Création de pôles d entraînement (mutualisation) AXE 4 : La promotion, la communication, et les organisations : La labellisation des clubs : recherche d un responsable label clubs Des actions d animation : Aide logistique, administrative et dotations lots o Premier Pas Pongiste dans les écoles primaires o 15.000 raquettes o Journées découverte de type Ping Tour (au club, dans les forums associatifs, les Fêtes du sport) o Les challenges : challenge clubs formateurs, challenge du comité Des supports de communication internes : o Le site internet o Base de données E.mail, o Affiches, flyers, 02/2013 Page 5