ENIM Division des Systèmes Informatiques

ANNEXE 1 1

ENIM Division des Systèmes Informatiques Le 15 mars 2011 Version 1.0 2

Ordre du jour du 15 mars 2011 Genèse Orientations stratégiques du Schéma Directeur SI 2007-2010 Projets du Schéma Directeur SI Présentation de la DSI Organigramme DSI Portefeuille Projets DSI Infrastructure : architecture technique et logicielle Cartographie du SI Revue du portefeuille projets Résultats obtenus à fin 2010 Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin 2011 3

Schéma Directeur SI 2007-2010 Les orientations stratégiques de l ENIM Moderniser la gestion de l émission / recouvrement Développer une politique de communication centrée sur l usager Moderniser la gestion des pensions L ENIM, Un acteur pour le monde maritime Adapter la réglementation Achever la modernisation de la gestion du risque maladie Maîtriser les coûts 4

Une cible SI ajustée en 2008 lors des États Généraux SDSI Liste des projets validés Programme SDSI Chantier Transverse Chantier Taxation / Recouvrement Chantier Pension Chantier Maladie Urbanisation Architecture technique et logicielle Base Services déclarés Portail Moteur de règles Éditique Référentiel auteur de droits Mesures pêche Généralisation géographique DTA DTA rectificatif Généralisation moteur DTA Catalogue des fiches fonction/catégories Référentiel taxation GED Taxation Penhir lot 3 et suivants Enrichissement juridique pensions Maintenances Organisation et Processus Référentiel des procédures Spécificités ENIM RNIAM/RFI BDO Maître Retours Prestations -organismes complémentaires (OC) Carte Vitale 2 CSS Hippocrate Habilitations Éditique Maladie Communication chantier Maladie Infocentre ENIM (partie Maladie) Archivage Maintenances Fin de vie du GCOS Courrier Interne Cible base des droits acquis Traitement du stock de LS Modernisation SI recouvrement Prestations Espèces Formation CRF et Autres Accès des assurés et PS aux informations Maladie Projets validés en mars 2007 Nouveaux projets validés en février 2008 Vs périmètre initial SDSI validé en mars 2007 5

L organisation au sein de la DSI Chef de Division des Systèmes Informatiques (R. Ubrig) Département Projets et Méthodes (DPM) (M-L Robo) Service administratif (E. Le Visage) Département Production Informatique (DPI) (B. Costard) A. Caussin L. Vazeilles Resp. Cellule Service d Ingénierie Informatique (CS2I) (O. Breton) Resp. Cellule Méthodes, Qualité et Sécurité (CMQS) (A. Bellec) Resp. Cellule Construction des Solutions et Intégration (CCSI) (M-L Le Coz) Resp. Cellule Exploitation et Délivrance de Services (CEDS) (P. Maubert) J. Delecrain (Urbanisation, Archivage, CNIL) E. Josso (Datawarehouse) T. Leroy (Maladie/GIS/RH/RF/PLACAIR/CTR) M. Ollivier (Pensions) V. Réminiac (Taxation/ émission) 1 CPI (Transverse, RU, DAD) 1 CPI (Modernisation des échanges, ETL) 1 Analyste (spécification des règles JRules) E. Le Félic (Méthodes / Qualité) H. Noblet (Portail) 1 Développeur Web (Portail) Pôle architecture JEE et intégration O. Le Scanf A. Moreul 2 Dvpeurs (DTA) 2 Dvpeurs (RU, DAD) 1 Dvpeur (Transverse) 1 Dvpeur (MDRègles) 1 Dvpeur (pensions) 1 Architecte logiciel Domaine technique transversal O. Branjou (Postes) R. Danilo (OS) C. Halleguen (DBA) S. Kerbiriou (OS) H. Le Gal (OS/Réseau) Pilotage exploitation B. Derriant X. Carval D. Paton 2 analystes d exploit Correspondant informatique C. Barbieux Help Desk 3 Hot liner 7

Architecture technique et logicielle Le réseau Représentation simplifiée 9

Cartographie du SI ENIM cible Le SDSI vise à rationnaliser le SI Enim en fédérant les différents SI métier par la mise en place d une brique transverse qui regroupe les référentiels et outils communs à l ensemble des métiers D A M Déclaration des services SERNSI (Base des LS DAM) En production En cours Non démarré E N I M Brique Transverse Portail Info Centre DTA Outils transverses GED / Workflow Habilitations Moteur de règles ETL PE Base des droits acquis Référentiel ENIM DAD Référentiel Unique Penhir GED Taxation Émission Liquidation Maladie Pension Liquidation AFC Recouvrement Contrôle / Mise en paiement 10

Planning de mise en production < 2010 >< 2011 >< 2012 11

Résultats obtenus sur le SDSI à fin 2010 Domaines Transverse, Pensions et Taxation Une convergence des 3 SI métiers en un SI unique Une montée en puissance du SI ENIM qui était auparavant très dépendant du SI DAM Un socle technique modernisé, pour un SI évolutif et capable de s ouvrir vers l extérieur Mise en place d une couche transverse du SI ENIM avec des référentiels et outils communs aux 3 métiers ENIM, notamment la base des droits acquis (qui consolide les LS des marins) et le Dossier Auteur de Droits (vision unique du ressortissant) Le CDP est désormais autonome dans la liquidation des pensions (grâce à la récupération du stock de LS en provenance de la DAM) Le passage du DTS à la DTA a permis d automatiser et de renforcer les contrôles CNLRE avec communication aux SAM des anomalies sur les LS avant taxation L étude d urbanisation menée en 2008 sur le SI ENIM a conduit à la modernisation de l infrastructure technique du SI conformément à l état de l art des nouvelles technologies et capable de s ouvrir aux partenaires externes et ressortissants ENIM Un renforcement des contrôles et une meilleure traçabilité des LS Mise en place d un moteur de règles en entrée du SI ENIM qui contrôle à la fois la recevabilité, le chevauchement et la fonction/catégorie des LS DAM avant taxation Si le SDSI ENIM a déjà produit des résultats significatifs, notamment sur les aspects techniques (implémentation des principales briques logicielles), la dynamique doit se poursuivre par la mise en place d une gouvernance et de processus dédiés autour de ces nouveaux outils 12

Synthèse financière prévisionnelle à l atterrissage fin 2011 Coût total du programme (ressources ENIM + marchés prestations) en EUR Coût prestations (EUR) 2007 2008 2009 2010 2011 Atterrissage prévisionnel à fin 2011 Marché élaboration SDSI (Ineum) 85 000 85 000 Marché réorganisation DSI (Ineum) 33 000 33 000 Marché Challenge (Fiches Acker et FSP) 75 000 75 000 150 000 Marché PENHIR Lot 1 (Capgemini) 311 000 311 000 Marché LISE (Capgemini) 19 000 131 000 150 000 Marché PENHIR Lot 2 (GFI) 222 000 222 000 Marché AMOE (Thales, Bull, contrat cadre) 500 000 1 000 000 1 000 000 1 150 000 2 000 000 5 650 000 Marché AMOA (Ineum jusqu'à fin 2010) 1 843 000 1 787 000 1 306 000 800 000 5 736 000 Marché Moteur De Règles (IBM-Ilog) 292 000 71 000 37 000 400 000 Marché SYNERGIE (Itesoft) 125 000 84 000 21 000 230 000 Marché PENHIR Lot 3 (Bull-GFI, Ilog, Atos) 1 700 000 1 700 000 3 400 000 Marché GED/Workflow (Imnet) 255 000 200 000 455 000 Marché CUI traitement du stock 12 000 12 000 Marché SI RECOUVREMENT 800 000 800 000 Marché PE 850 000 850 000 Développements LISE (convention DAM) 250 000 250 000 TOTAL 712 000 3 999 000 2 942 000 4 481 000 6 600 000 18 734 000 Ressources ENIM (EUR) MOE (DSI) et MOA (Direction, PMP4, AFC, CLP, CNLRE et CDP) 312 500 1 125 000 1 237 500 1 287 500 1 197 500 5 160 000 TOTAL (EUR) Ressources ENIM + Achat PRESTATIONS 1 024 500 5 124 000 4 179 500 5 768 500 7 797 500 23 894 000 14