UNIVERSITÉ CANADIENNE

UNIVERSITÉ CANADIENNE Université Canadienne des Arts, des Sciences et du Management 06 B.P. 2875 Abidjan 06 Côte d Ivoire A S M Téléphone : (225) 22 47 63 16 Télécopie : (225) 22 47 72 66 Site Internet : www.pucao.org Autorisation d ouverture et de fonctionnement : Arrêté no 0167/MESRIT/DESUP/SDEP/kf du 30 juin 1998 MBA pour cadres Master en administration des affaires (MBA) Grade Ce programme mène à l obtention d un Master en administration des affaires (MBA). Note : Le MBA de l UC-ASM correspond à un diplôme équivalent dans les universités canadiennes et en particulier à l Université du Québec. Le MBA correspond à un Bac + 6. Objectifs Le programme de Master en administration des affaires vise la formation de gestionnaires qui veulent maîtriser des outils de prise de décision performants, de façon à pouvoir assumer de plus grandes responsabilités dans leur entreprise ou leur organisation. Le Master en administration des affaires a comme objectifs spécifiques de permettre aux étudiants : de développer des compétences professionnelles en gestion; d acquérir et d approfondir leurs connaissances en gestion commerciale et financière; de maîtriser les outils de base de la gestion de la production de biens et services; d acquérir des capacités d intervention en management stratégique; de développer des compétences en gestion internationale. Particularités du programme Le programme est offert à temps partiel. Il convient bien aux cadres qui travaillent en entreprise ou dans une organisation et qui souhaitent acquérir un diplôme de MBA pendant qu ils poursuivent leur travail à temps plein au sein de leur entreprise. Le programme permet à l étudiant de se perfectionner dans les principales spécialités de la gestion. Il donne aux étudiants des compétences leur permettant de devenir opérationnels très rapidement dans une entreprise ou dans une organisation. Une très grande importance est accordée à l impact des technologies sur la gestion. Les nouvelles technologies de l information et des communications (NTIC) sont intégrées à l ensemble de la formation et font aussi l objet de cours spécifiques. Profil du diplômé Le détenteur d un Master en administration des affaires possède les compétences nécessaires lui permettant de gérer les différents aspects de la vie d une entreprise ou d une organisation. Perspectives d emploi Les fonctions occupées sont extrêmement diverses. On retrouve les diplômés de MBA pour cadres dans différents postes. Certains diplômés ont obtenu, grâce à leurs nouvelles compétences, des promotions très importantes et rapides. Voici quelques exemples de postes occupés par des diplômés de MBA pour cadres. Directeur général Directeur administratif et financier Directeur de projet Directeur de département ou de service Directeur des ressources humaines Directeur de la production Directeur des opérations Directeur de marketing Conseiller ou consultant en gestion Consultant en planification et en évaluation de projet Directeur d hôpital Directeur d école Directeur d un cabinet comptable ou d une étude légale Directeur d un magasin ou d un commerce. Conditions d admission Pour être admis au programme de MBA pour cadres, il faut satisfaire aux exigences suivantes. Être titulaire d un Bachelor ou d un diplôme de niveau bac + 4 ou l équivalent, avoir obtenu une moyenne cumulative d au moins 14 sur 20 et posséder une expérience professionnelle pertinente d au moins quatre années. Ou Posséder les connaissances requises, une formation appropriée, une expérience professionnelle pertinente d au moins sept années et démontrer une habileté à suivre des activités de Master. Et Posséder une maîtrise adéquate de l utilisation de la micro-informatique, principalement Word, Excel et Internet. UC-ASM 1

Démontrer une grande maîtrise de la langue française. Posséder une bonne compréhension de l anglais écrit. Posséder des connaissances de base en mathématiques. Le candidat qui ne satisfait pas à ces exigences pourrait se voir imposer des cours d appoint ou une propédeutique. Le niveau des connaissances requises pourra faire l objet d une évaluation par l Université. L'expérience professionnelle pertinente est acquise par l'exercice de fonctions de responsabilité à titre de gestionnaire des ressources (physiques, humaines et financières), de conseiller pour une organisation ou comme travailleur autonome. Les candidats qui ne satisfont pas aux exigences linguistiques, mathématiques ou informatiques peuvent être admis à la condition de réussir des cours d appoint, déterminés par le Vice-recteur à l enseignement et à la recherche. Ces cours sont considérés hors programme (voir la description de ces cours à la page 5). Tout candidat admis en vertu de l expérience et n ayant pas réussi, durant les cinq dernières années, des cours de niveau universitaire, doit suivre en premier lieu un cours de méthodologie du travail académique (voir la description à la page 5). Durée des études Le programme de MBA pour cadres comporte quarante-cinq (45) crédits pouvant être complétés en une année et demi à temps plein ou en 2,5 ans si on suit les cours à temps partiel. Crédit Un crédit est une unité qui permet d attribuer une valeur numérique à la charge de travail requise d un étudiant pour atteindre les objectifs particuliers des cours; il correspond normalement à quarante-cinq (45) heures de formation, planifiées et encadrées, selon des formules pédagogiques variées et adaptées aux exigences des cours. Les 45 heures sont réparties entre l enseignement théorique, l enseignement pratique et le travail personnel de l étudiant. Cours à suivre À moins d indication contraire, les cours comportent 3 crédits (135 heures). Les cours doivent normalement être suivis dans l ordre spécifié. COURS OBLIGATOIRES Les 15 cours suivants (45 crédits 2025 heures) Le gestionnaire et l entreprise MBA 6003 Management : principes et réalités MBA 6023 Comportement organisationnel MBA 6033 Statistique et théorie de la décision MBA 6043 Management et technologies de l information Gestion comptable, commerciale et financière MBA 6053 Comptabilité : principes et techniques MBA 6063 Gestion financière MBA 6073 Gestion du marketing Gestion de la production des biens et services MBA 6083 Gestion des opérations MBA 6093 Gestion des ressources humaines MBA 6103 Technologie de la décision Management stratégique MBA 6123 Contexte économique et sociopolitique MBA 6133 Stratégies de gestion Gestion internationale (choisir trois cours parmi les suivants) MBA 6143 Gestion de projet MBA 6153 Commerce et marketing international MBA 6163 Gestion internationale MBA 6173 Conseil en management MBA 6183 PME création d entreprise OU d autres cours de choisis dans la banque de cours de niveau Master de l UC-ASM après approbation du Vice-Recteur à l enseignement et à la recherche. Description abrégée des cours MBA 6003 Management : principes et réalités Le cours vise à amener l étudiant à développer des habiletés d analyse, de prise de décision et d intervention au sein d organisations, selon des principes reconnus. L'environnement dans lequel évoluent les entreprises est de plus en plus complexe et instable. Dans un tel contexte, les cadres d'aujourd'hui doivent être capables de gérer le changement à travers les grandes fonctions du management : la planification, l organisation, la direction et le contrôle. Ce cours vise à fournir aux gestionnaires de grandes ou de petites entreprises des outils et des méthodes pratiques pour prendre des décisions éclairées dans un contexte de changement. On y abordera aussi les questions de management des PME et de gestion internationale. MBA 6023 Comportement organisationnel Ce cours vise à développer chez l étudiant des connaissances et des habiletés pour communiquer et interagir efficacement avec des personnes et des groupes, par l exploration des principales théories des sciences du comportement humain et de leur application en milieu de travail. Pour une gestion efficace, il importe d'intégrer le concept de «communication et information» dans un environnement dynamique et de l'appliquer autant à partir des contraintes et opportunités organisationnelles que des forces et faiblesses des gestionnaires qui l'utilisent. Le cours met l'accent sur diverses dimensions de la nature humaine telles l individualité, la motivation, l apprentissage, la dynamique des groupes, la gestion d équipe, la gestion des conflits de travail, le leadership et le pouvoir. UC-ASM 2

MBA 6033 Statistique et théorie de la décision Ce cours a comme objectif d'offrir à l'étudiant des méthodes de prise de décision en utilisant des outils statistiques et de recherche opérationnelle à partir de sources d information diverses (économie, finance, marketing, gestion des opérations, etc.). Il joue donc un rôle central dans le programme de MBA. L étudiant devra comprendre et interpréter les données d une série statistique, comprendre et interpréter des données quantitatives, utiliser la loi normale pour interpréter des résultats d enquête et de sondage, prendre des décisions sur la base d échantillons ou d hypothèses, utiliser des outils de prévision, etc. L étudiant devra se familiariser avec l utilisation des principaux outils informatiques d analyse statistique. MBA 6043 Management et technologies de l information L un des grands défis de l entreprise moderne est la gestion de l information. Ce cours permettra à l étudiant de se familiariser avec les notions de base en développement des systèmes d information, de comprendre le rôle des technologies de l information dans les organisations, d identifier les processus d affaires et de les modéliser. L étudiant devra connaître et utiliser divers modèles liés aux règles et aux solutions d affaires (modèle conceptuel, modèle logique relationnel, modèle physique, tableau de bord, modèle statique, modèle temporel). Il devra se familiariser avec la technologie de l information mondiale (applications Web, Internet et architecture 3-tiers, réseaux, etc.). Enfin, l étudiant sera confronté aux problèmes de sécurité et d éthique que posent les technologies de l information à l échelle planétaire. MBA 6053 Comptabilité : principes et techniques Ce cours vise à familiariser l étudiant avec les notions de planification, de gestion et de contrôle des entreprises à l'aide de la comptabilité. L étudiant devra comprendre les principes de l'art et de la science comptable. Il examinera les étapes du processus comptable, de la tenue de livre à la préparation des états financiers. Plusieurs thèmes seront abordés : le plan comptable, les régularisations, le budget, le chiffrier, les taxes, etc. L étudiant apprendra à analyser des états financiers, à préparer des budgets, à effectuer une analyse des coûts, etc. Le cours abordera aussi les opérations d analyse telles que la vérification et l audit. L étudiant sera amené à définir et à expliquer les différences entre le système comptable nord-américain et le SYSCOHADA. MBA 6063 Gestion financière Ce cours vise à familiariser l étudiant avec les principales théories de la gestion financière. Il permettra à l étudiant de maîtriser les outils d analyse financière et de concevoir des solutions réalistes à des problèmes concrets. Les thèmes suivants seront abordés : fonctionnement des marchés financiers, analyse par ratios, sources de financement, gestion des investissements, financement à court et à long terme, gestion de l encaisse, gestion du crédit, coût du capital, relation risque-rendement, politique de dividendes et gestion financière des opérations internationales. Le cours abordera aussi les techniques d évaluation de la performance ou de la valeur d une entreprise. MBA 6073 Gestion du marketing Ce cours vise à permettre à l étudiant d acquérir des connaissances théoriques et pratiques en gestion des marchés. L étudiant devrait être capable d analyser les besoins d un marché et ses contraintes, d évaluer les comportements du consommateur ou de l achat organisationnel, d analyser et d élaborer des stratégies fondamentales (offre, demande, concurrence) en marketing, d élaborer des stratégies de marketing mix et enfin de préparer un plan marketing. Le cours abordera aussi la question de la mondialisation des marchés, les notions de produits, de marques et de conditionnement, la gestion des prix et les circuits de distribution. Enfin, l étudiant sera amené à se questionner sur la gestion de la force de vente, sur le marketing direct et sur le commerce électronique. MBA 6083 Gestion des opérations Ce cours vise la compréhension par l étudiant des différents modes de transformation des ressources en biens et services. L étudiant abordera les questions de productivité, de compétitivité et de stratégie, d où la nécessité de maîtriser les techniques de prévision et de conception des systèmes de production. Le cours amènera l étudiant à comprendre que le gestionnaire peut mettre en place les bases d une opération fonctionnelle par la conception de l aménagement, l organisation du travail et la modélisation des circuits de transport. Le cours mettra aussi l accent sur la gestion et le contrôle de la qualité qui jouent un rôle de plus en plus important dans l organisation moderne. Enfin, l étudiant devra s approprier les principales techniques de pilotage d un système opérationnel : planification et contrôle de la chaîne logistique, gestion des stocks, planification des besoins matières, ordonnancement, systèmes justeà-temps, files d attente et entretien. MBA 6093 Gestion des ressources humaines Ce cours vise à familiariser l étudiant avec les aspects opérationnels de la gestion des ressources humaines en entreprise. Il vise à l initier aux divers instruments et outils de gestion utilisés en gestion des ressources humaines. Le gestionnaire des ressources humaines doit pouvoir planifier les besoins en personnel, assurer la dotation en personnel, développer les compétences, gérer les carrières et mettre en place des procédures d évaluation du rendement. L étudiant devra s approprier, entre autres, les nouveaux modèles d organisation du travail, les structures de rémunération, les techniques de gestion des conventions collectives ainsi que les règles de santé et de sécurité au travail. MBA 6103 Technologie de la décision Ce cours a comme objectif de familiariser l'étudiant avec les principaux modèles, méthodes et outils quantitatifs de recherche opérationnelle dans la prise de décision. Il vise aussi à sensibiliser l'étudiant aux impacts de ces nouvelles technologies informatiques sur les avantages compétitifs des entreprises. À la fin du cours, l'étudiant devra être capable de mesurer l'impact des technologies sur la productivité d'une entreprise, et d évaluer comment elles s'intègrent aux systèmes d'information existants pour renforcer des stratégies concurrentielles. Les principaux outils étudiés sont : la programmation linéaire, les méthodes qualitatives et quantitatives de gestion des files d attente, la simulation numérique, les modèles de réseaux, les méthodes de gestion de projet et l analyse de la décision. L accent sera mis sur les aspects de modélisation et d analyse. UC-ASM 3

MBA 6123 Contexte économique et sociopolitique Le cours porte sur l examen des relations entre l entreprise et le cadre économique/sociopolitique dans lequel elle s insère. Le cours vise à fournir à l étudiant des outils permettant de se positionner comme gestionnaire en regard des enjeux sociaux et éthiques de son milieu. L étudiant fera un retour sur les principaux principes de la macroéconomie et de la microéconomie. Par la suite, on examine le cadre juridique et constitutionnel des affaires, l influence de l état sur les entreprises et la réalité concurrentielle. On aborde des notions comme la justice et l équité, l éthique et la légitimité, les problèmes linguistiques et culturels, la politique antitrust, la responsabilité sociale des dirigeants, l influence des groupes de pression, le lobbying et le gouvernement de l entreprise. MBA 6133 Stratégies de gestion L'objectif de ce cours est d'amener les étudiants à faire une synthèse des diverses connaissances acquises durant leur programme d'études. Cette synthèse doit permettre de simuler une perspective de direction générale de l'entreprise, par opposition à une simple perspective fonctionnelle (marketing, opération, finance, etc.). L étudiant devra en outre bien comprendre la nature des interactions entre l'organisation et l'environnement. L étudiant devra effectuer la mise en pratique du processus de planification stratégique par des exercices visant à développer des qualités de décideur sur des questions complexes impliquant des personnes et des fonctions, le tout dans un contexte de stress et dans un état d incertitude et de concurrence, pour implanter des choix stratégiques. Les étudiants, en équipes, auront à utiliser un logiciel de simulation de stratégie d entreprise afin d intégrer les connaissances acquises dans les domaines fonctionnels (marketing, GRH, production, finance) dans la stratégie globale de l'entreprise. À travers la simulation, l'étudiant sera confronté à la complexité de la prise de décision à l'échelon d'une direction générale, de telle sorte que sa connaissance ne soit plus conceptuelle et parcellaire, mais internalisée et globale. Elle permettra également de tester d'autres habiletés humaines telles la confrontation aux autres, l'apprentissage du travail en équipe, l'épreuve du leadership ou les talents de négociateur. À l'issue de ce cours, l'étudiant devrait pouvoir adopter une vision globale des problèmes d'entreprise, décider dans un contexte incertain et assumer ses choix, collaborer avec les différentes fonctions de l'entreprise, comprendre la nécessité de planifier à moyen terme et évaluer la difficulté de maintenir un cap stratégique. MBA 6143 Gestion de projet L'objectif général du cours est de cerner les enjeux et les perspectives du domaine de la gestion de projet et de situer le processus de conception de projet dans son contexte stratégique et organisationnel. De façon plus spécifique, le cours présente les notions de base du cycle de vie d un projet incluant ses fondements conceptuels, son contexte stratégique et organisationnel, les principales phases pour différents types de projet (MIP, MAP, POP), les outils de planification opérationnelle (PERT/CPM, diagramme de GANTT), les rôles de chef de projet ainsi que les principales particularités et habiletés inhérentes à la gestion de projet. L étudiant devra maîtriser la méthodologie de rédaction d un cadre logique cohérent et rédiger une proposition technique et financière d un projet de développement. MBA 6153 Commerce et marketing international Ce cours vise à familiariser l étudiant avec les dimensions internationales du commerce et du marketing. L étudiant devra pouvoir identifier les principales sphères d activités du marketing international, évaluer le potentiel des marchés, comprendre les comportements d achat des consommateurs de différents pays et de différentes cultures, connaître le cadre juridique des opérations internationales, et se familiariser avec le financement et le paiement des opérations internationales. Il devra ensuite maîtriser diverses stratégies marketing au plan international : stratégie de produits (biens et services), stratégie de distribution, stratégie de communication et stratégie de prix. MBA 6163 Gestion internationale Devant l évolution récente et rapide de marchés internationaux de plus en plus compétitifs, le gestionnaire doit démontrer des aptitudes nouvelles de prévision et une maîtrise plus grande d outils de gestion empreints de la notion de risque. L étudiant devra se familiariser avec les notions de diversification, d approvisionnements internationaux, de fabrication à l'étranger, de transferts technologiques, de stratégies d'alliances, de réseaux internationaux et de négociation internationale. Ce cours permettra aussi à l étudiant de se familiariser avec les opportunités, menaces et défis de la mise en œuvre d une stratégie institutionnelle d ouverture à l international : analyse des marchés étrangers, décisions produit-marché, logistique à l'exportation et contraintes financières, promotion et service après-vente à l'étranger, formules associatives de l'expansion internationale (licences, franchises, joint-ventures et alliances stratégiques, investissement à l'étranger et marketing à partir de filiales), projets complexes à l'étranger (contrats clés en main, transferts de technologie), analyse coûts/bénéfices, principes de négociation internationale, stratégies de gestion du risque de change et de risque politique et protection des droits des actionnaires selon les législations des divers pays. MBA 6173 Conseil en management Ce cours s adresse à l étudiant qui veut maîtriser les méthodes de la consultance en relation avec son expertise en l initiant au processus de développement de la relation client-consultant, selon laquelle le consultant aide le client à trouver, le plus efficacement possible, les moyens d atteindre ses objectifs. Ce cours s adresse aussi à l étudiant-gestionnaire qui veut comprendre le rôle et l apport du consultant dans son organisation. Les objectifs du cours sont d'apprendre à reconnaître les facteurs de changements organisationnels, de comprendre l'utilité du concept de développement organisationnel dans la résolution des problèmes liés au changement, de se familiariser avec le diagnostic, de s'initier au rôle d'agent de changement, de comprendre et de pratiquer la fonction de la consultation organisationnelle et d'être capable d'utiliser différentes stratégies et techniques d'intervention. L étudiant aura l'occasion de s'initier au rôle d'agent de changement. Il apprendra à maîtriser un ensemble d'approches ou techniques d'intervention et pourra ainsi développer des stratégies de changements organisationnels. Le processus de consultation sera décomposé en ses étapes principales : contact, analyse des besoins, offre de service, présentation, travail dans l'organisation, rapports et recommandations, suivi et évaluation. UC-ASM 4

MBA 6183 PME création d entreprise Ce cours vise à mieux connaître les différents types d'entrepreneurs, tels que les opportunistes, les travailleurs autonomes, les artisans, les promoteurs, les scientifiques, les artistes, etc., afin de comprendre ce qui les mobilise. On étudie aussi les particularités de la gestion de PME en fonction de certains secteurs ou spécificités : entreprises technologiques, entreprises familiales, entreprises virtuelles, entreprises traditionnelles, entreprises artisanales, entreprises culturelles, etc. L étudiant sera amené à parcourir toutes les étapes de création d une entreprise. Ce cours traite aussi des différents types de financement accessibles à la PME : marge de crédit, financement à terme, capital de risque, différents types particuliers de financement tels le crédit bail, le financement des exportations, les programmes d aide et de subvention, etc. COURS D APPOINT Quelques candidats à l inscription n ont pas une formation antérieure pouvant leur assurer le succès dans un programme de MBA pour cadres. Suite à l évaluation de tous les dossiers, l Université signifiera à certains candidats la nécessité de suivre un ou plusieurs des cours de la liste qui suit. Les 7 cours suivants sont des cours de (45 heures) MBA 9001 Anglais 1 MBA 9021 Anglais 2 MBA 9031 Bases de la comptabilité MBA 9041 Informatique traitement de texte MBA 9051 Informatique tableurs et gestion de données MBA 9061 Mathématiques en gestion MBA 9071 Méthodologie du travail académique MBA 9001 Anglais 1 Ce cours vise à amener l étudiant à développer ses compétences pour communiquer en anglais à un niveau fonctionnel. Il vise à donner à l étudiant la connaissance des principales structures de la langue anglaise et la maîtrise de 300 mots de vocabulaire en gestion. Le cours mettra l accent sur la compréhension de textes écrits, tout en se référant aux quatre habiletés de la communication anglaise : l'écoute, la lecture, la conversation et la rédaction. MBA 9021 Anglais 2 Ce cours vise à amener l étudiant à un niveau intermédiaire de lecture de textes en anglais, avec la maîtrise d au moins 1000 mots de vocabulaire liés à la gestion. MBA 9031 Bases de la comptabilité Ce cours initie l étudiant au système comptable en le familiarisant avec les principes de la comptabilité, les facteurs de variation du capital, les notions de débit et de crédit appliquées à ces facteurs et l'utilisation simultanée des débits, des crédits et des comptes. Le cours présente aussi le journal général, le grand livre, la balance de vérification et son contenu, l'état des résultats, l'état des variations du capital et le bilan. MBA 9041 Informatique traitement de texte Ce cours vise à familiariser l étudiant avec l'utilisation de l'ordinateur et avec le système d'exploitation Windows. L étudiant s initiera aux principales fonctions du traitement de texte Word ainsi qu au fonctionnement et au potentiel de l Internet. MBA 9051 Informatique tableurs et gestion de données Ce cours vise à familiariser l étudiant avec l utilisation du tableur Excel et des bases de données. MBA 9061 Mathématiques en gestion Ce cours s'adresse aux personnes qui n'ont pas utilisé le langage symbolique depuis longtemps et qui doivent se familiariser avec l'utilisation de notions et de techniques élémentaires en mathématiques. Les sujets abordés comprennent : les nombres et les opérations sur les nombres, les fractions et les opérations sur les fractions, les pourcentages, les taux, les nombres indices, les notions de variables, d'indices et de fonctions, les listes et tableaux, la droite et sa représentation graphique, la fonction quadratique et sa représentation graphique, les équations et les inéquations, la solution de ces derniers systèmes, la valeur absolue, ainsi que l'analyse et la résolution de problèmes quantitatifs. MBA 9071 Méthodologie du travail académique Ce cours est destiné à familiariser l étudiant avec des méthodes de travail efficaces qui lui permettront de mieux réussir ses études universitaires. À la fin du cours, l étudiant devra pouvoir gérer son temps de façon optimale, réaliser des travaux d équipe harmonieux et performants, lire efficacement, prendre des notes sélectives et efficientes, choisir une documentation pertinente aux objectifs visés d un travail, choisir des outils de travail (cédéroms, dictionnaires, correcteurs, encyclopédies, etc.) efficaces, présenter des travaux de qualité ainsi que préparer et présenter des exposés oraux réussis. UC-ASM 5

Approche pédagogique La durée du programme est d environ 2,5 ans. Les cours se donnent de façon intensive, à raison d un cours tous les deux mois. Chaque cours nécessite une disponibilité d environ 45 heures de présence en classe réparties sur deux semaines, les soirs, les samedis et les dimanches. Un examen de 4 heures est prévu deux semaines après la fin de chacun des cours. Un travail de recherche sur un sujet d intérêt en Côte d Ivoire doit être remis au professeur 1,5 mois après la fin de chaque cours. Chaque cours exige aussi plusieurs heures de lecture, d étude et de recherche, ainsi que la participation à des travaux d équipe. Les cours d appoint nécessitent 15 heures de présence. Frais relatifs aux études Demande d admission Frais d inscription 50 000 F CFA 50 000 F CFA Frais de scolarité Cours de 480 000 F CFA Cours de 160 000 F CFA Documentation obligatoire Échéances de paiement Entre 30 000 et 70 000 F CFA par cours 30 jours avant chacun des cours Note : Il faut prévoir en moyenne 5 à 6 cours par année. Ordinateur Il est fortement souhaitable que chaque étudiant se procure un ordinateur portable chez un fournisseur de son choix. Les frais sont sujets à changement sans préavis. Comment s inscrire Récupérer sur le site de l Université ou obtenir directement à l Université le formulaire de demande d admission et le formulaire de lettre de recommandation. Présenter à l Université le formulaire de demande d admission complètement rempli et accompagné des pièces mentionnées en première page du formulaire. Pôle Universitaire Canadien d Afrique de l Ouest (PUCAO) L Université Canadienne ASM est membre fondateur du Pôle Universitaire Canadien d Afrique de l Ouest (PUCAO) qui regroupe des universités et des sociétés canadiennes intervenant en Afrique de l Ouest. Beauchemin International Agrément du MES Habilitation par le FDFP Le programme de MBA pour cadres est agréé par le MES depuis le 30 juillet 1999. L Université Canadienne ASM est habilitée par le Fonds de Développement de la Formation Professionnelle (FDFP). Cette habilitation permet aux entreprises qui cotisent au FDFP d obtenir un remboursement partiel des frais de formation de leur personnel au MBA pour cadres. L Université Canadienne ASM est membre titulaire de l Agence Universitaire de la Francophonie (AUF). Juin 2005 UC-ASM 6