Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Structure Fédérative de Recherche en Ingénierie de la Santé sous tutelle des établissements et organismes : Université de Saint Etienne Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne CHU de Saint Etienne Institut de Cancérologie de la Loire Mai 2010
Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Structure Fédérative de Recherche en Ingénierie de la Santé Sous tutelle des établissements et organismes : Université de Saint Etienne Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne CHU de Saint Etienne Institut de Cancérologie de la Loire Mai 2010
Fédération Nom de la fédération : Structure Fédérative de Recherche en Ingéniérie de la Santé Label demandé : Structure Fédérative de Recherche (SFR) N si renouvellement : ND Nom du directeur : Mme Marie Hélène LAFAGE-PROUST Membres du comité d'experts Président : M. Paul HOFMAN, Université de Nice-Sophia Antipolis Experts : M. Jacques ROBERT, Université Victor Segualen, Bordeaux Mme Christiane MOOG, Université de Strasbourg M. Jacques REGNARD, Université de Franche-Comté, Besançon M. Vincent BORDERIE, Université Pierre et Marie Curie, Paris Mme Françoise REDINI, Université de Nantes M. Alain TEDGUI, Hôpital Lariboisière, Paris M. François MALECAZE, Université de Toulouse 3 M. Jeannick BRISSWALTER, Université de Nice-Sophia Antipolis Représentants présents lors de la visite Délégué scientifique représentant de l'aeres : M. Bernard DASTUGUE Représentant(s) des établissements et organismes tutelles : M. Jean-Yves COTTIN, Université de St. Etienne M. Didier BERNACHE, Ecole des Mines de St. Etienne 3
Rapport 1 Introduction Déroulement de l évaluation : L évaluation s est déroulée le matin du 2 mars de 10h à 13h où le bilan de l IFR a été présenté à la faculté de médecine et le 3 mars dans les locaux du Conseil d Administration à l Hôpital Nord du CHU de Saint-Etienne de 11h45 à 13h15 où le projet de la structure a été présenté. Cette évaluation s est déroulée en présence des principaux acteurs participant à la reconnaissance en tant que SFR de l IFRESIS (Institut Fédératif de Recherche en Sciences et Ingéniérie de la Santé). Une présentation introductive a permis d afficher le projet global de la structure, basé sur le développement de différents outils et de différentes thématiques situés à l interface entre la médecine, les sciences et l ingénierie. Après cette présentation introductive des objectifs par la nouvelle directrice d IFRESIS, présentant aussi un bilan global des 4 dernières années, les responsables des quatre grands axes de recherche développés au sein d IFRESIS ont présenté leur projet à court et moyen terme. Historique de la structure, localisation géographique des chercheurs et description synthétique de son domaine d activité : L IFR 143 a été créé en janvier 2007 sans moyen financier, mais s est rapidement développé grâce au soutien des différentes collectivités territoriales (Saint-Etienne Métropole et le Conseil Général de la Loire en particulier), de l Université Jean Monnet de Saint Etienne, puis de l Inserm. Après une phase initiale de mise en place, IFRESIS s est renforcé et structuré avec la création d un laboratoire de Physiologie de l Exercice, la mise en place de deux plateformes de recherche communes propres à l IFRESIS (plateforme de vidéomicroscopie de la cellules vivante et plateforme d endomicroscopie confocale fibrée), le développement de nouvelles activités, notamment l émergence d une nouvelle équipe commune à l écoel des Mines et à l UJM, le LINA, en demande de création, dont el thème de recherche est en lien avec le projet PROCAN du cancéropôle CALRA. IFRESIS développe ses activités de recherche sur plusieurs sites, des surfaces universitaires (Faculté de médecine), hospitalières (CHU de Saint Etienne) et des surfaces situées à l Ecole Nationale Supérieure des Mines et à l Institut de Cancérologie de la Loire. Les domaines d activité entrant dans le cadre de cette SFR concernent, la biomécanique et les biomatériaux pour les substituts, l imagerie et la modélisation des systèmes cellulaires et tissulaires, l organisation et la gestion des systèmes de soin et le bioenvironnement industriel. Equipe de Direction : La directrice de la SFR est Mme Marie Hélène Lafage-Proust et le directeur adjoint est M. Didier Bernache- Assollant. Effectifs propres à la structure : Un mi-temps de secrétariat est dédié à l organisation et à la gestion administrative et un ingénieur d étude INSERM joue le rôle de coordinatrice et s occupe de la gestion administrative de l IFRESIS. 2 Appréciation sur la structure fédérative Avis global : La structure fédérative de recherche s est bien consolidée, en particulier ces deux dernières années, grâce notamment à un fort soutien des différentes instances locales (Université, CHU, Collectivités Territoriales) et à une 4
dotation budgétaire des ministères de l éducation nationale (73 000 euros) et du ministère de la santé (60 000 euros). Un nouveau périmétre des équipes de l IFRESIS permet de définir un projet de recherche qui apparaît globalement très cohérent, s appuyant en particulier sur l expertise de l Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne. Ainsi ce projet est aussi original puisque qu il permet un interface solide entre les Sciences de la Vie et de la Santé et l Ingéniérie et conduit à plusieurs axes de valorisation potentielle à court et moyen terme. La mise en place d un enseignement professionnel original axé sur une double formation de Médecin-Ingénieur est à noter. Un projet finalisé se fait autour d une unification géographique des différentes composantes (CHU, Faculté de Médecine, Centre d Ingénierie et Santé de l Ecole des Mines et l Institut Régional de Médecine et Ingénierie du Sport) qui doit conduire à la création d un pôle de recherche mutualisé sur un site unique autour du CHU. Le projet scientifique repose sur 4 axes thématiques bien équilibrés : axe I Biomécanique, Matériaux, et Biologie pour les Substituts, axe II Imagerie et Moédélisation des Systèmes Cellulaires et Tissulaires, axe III Organisation et Gestion des Systèmes de Soins, et axe IV Bio-environement industriel. On peut souligner la nécessité d intégrer dans le Conseil Scientifique d IFRESIS des personnalités scientifiques extérieures au Campus. On notera aussi la nécessité d avoir plus de publications communes entre les différents partenaires d IFRESIS. Points forts et opportunités : Il s agit d une SFR bien organisée autour d axes originaux alliant des problématiques touchant la Médecine et les Sciences et celles de l Ingénierie. L ensemble des projets développés permet d entrevoir une bonne valorisation, ceci en particulier grâce à la mise en place de collaboration étroite avec le Centre Ingénierie Santé de l Ecole des Mines. Points faibles et risques : Il convient de mieux identifier les forces des équipes cliniques du CHU impliquées dans le projet et d identifier des surfaces de recherche pour certaines de ces équipes. Les différents axes peuvent apparaître un peu cloisonné les uns par rapport aux autres et il est difficile de voir apparaître actuellement de grands projets transversaux. L axe III sur l organisation et gestion des Systèmes de Soins est ambitieux et est bien d actualité, mais les retombées effectives, même à long terme sont difficiles à percevoir. La valorisation de cet axe en terme de publications n est pas certaine, comparativement aux autres axes. Le nombre de doctorants et le nombre de publications par doctorant/thèse doivent être clairement affichés, ainsi que l interface avec l Ecole Doctorale Science Ingénierie Santé. Recommandations : Intégrer dans le Conseil Scientifique d IFRESIS des personnalités scientifiques extérieures au Campus ; Inciter les membres des unités qui constituent la SFR à publier en commun ; Assurer une meilleur visibilité des actions et des projets développés par les acteurs de l Institut de Cancérologie de la Loire. 3 Appréciations détaillées L activité scientifique issue de la synergie fédérative mériterait d être renforçée, en particulier par des publications dans des revues «généralistes» de premier plan. Le bilan résumant les publications communes à au moins 2 unités constituantes mériterait d être amélioré sur le plan qualitatif et quantitatif. Sur le plan de l animation scientifique, il existe une bonne activité avec l organisation notamment de Journées Annuelles scientifiques de l IRESIS, de séminaires mensuels se déroulant à l Ecole des Mines ou à la Faculté de Médecine. 19 conférences sur invitations ont été organisées de 2007 à 2009, avec l intervention de nombreuses personnalités internationales. Il existe un service de microscopie électronique commun à l UJM et à l Ecole des Mines préexistant depuis plus de 15 ans à l IFRESIS. Depuis sa création, l IFR a mis en place deux plateformes : une plateforme de vidéomicroscopie de la cellule vivante installée fin 2009 et une plateforme d endomicroscopie confocale fibrée qui est en cours 5
d installation en 2010.Le degré de mutualisation des moyens des unités doit être mieux affiché et cette mutualisation des moyens doit être renforcée. Globalement il existe une bonne valorisation de la recherche en terme de publications, dont le nombre est élevé, et dont la qualité varie de façon très importante d un axe thématique à une autre et d une équipe à l autre. On note d assez nombreuses collaborations finalisées avec le secteur industriel et le développement potentiel de collaborations futures. Il conviendrait d optimiser cette valorisation par l obtention de contrats ANR, INCa ou Européens bien identifiés. Au total il s agit d un projet pertinent entrant dans une stratégie scientifique reposant en partie sur la complémentarité d équipe médico-scientifique et d ingéniérie. Il s agit d une SFR fortement implantée au sein de l Université et du CHU et très fortement soutenue par les autorités des collectivités territoriales. 6