DOMAINES D EXPERTISE Banque & Finance Président du Directoire de Wafa Immobilier : - Domaines de compétence : financement des crédits immobiliers acquéreurs, financement de la promotion immobilière, expertises dans les métiers de l immobilier pour le compte du groupe Attijariwafa bank - Principaux résultats obtenus : apaisement du climat social au sein de la filiale, fusion de trois structures différentes (équipes, process, outils, produits, ), lancement de nouveaux produits, augmentation de la production du réseau bancaire de +43% et du réseau propre de la filiale de +123% en l espace d 1 an Secrétaire Général de la Banque de Détail d Attijariwafa bank : - Domaines de compétence : audit, contrôle de gestion, ressources humaines, organisation, logistique et développement du réseau bancaire - Principaux résultats obtenus : fusion opérationnelle des équipes (2000 personnes) et des réseaux bancaires (500 agences) en l espace de 6 mois Directeur de la planification stratégique, du contrôle de gestion et de la communication financière du Groupe Wafabank : - Domaines de compétence : planification stratégique, business plan, budgets, contrôle de gestion, tableaux de bord & reporting, communication financière, relations avec les actionnaires, institutionnels, analystes, agences de rating, - Principaux résultats obtenus : refonte du système de pilotage stratégique et opérationnel du groupe Wafabank (banque & filiales), constitution d une équipe pluridisciplinaire Directeur de la stratégie et du développement du Groupe Wafabank : - Domaines de compétence : contrôle de gestion du Marché des particuliers & professionnels et des filiales, élaboration et contrôle de la mise en œuvre des business plans et des plans d action, planification et reporting commercial, études stratégiques, marketing stratégique, Customer Relationship Management, segmentation et tarification, études concurrentielles et mystery shopping, études organisationnelles, conduite de projets de développement du groupe
- Principaux résultats obtenus: décentralisation du pilotage opérationnel au niveau des Marchés, développement de la culture de performance et de résultat auprès des équipes commerciales Chargé de mission auprès du Président du Groupe Wafabank : - Domaines de compétence : directeur de la communication financière du Groupe et responsable des dossiers de développement international ( Senbank, cash to cash international) - Principaux résultats obtenus : direction de projets confidentiels et stratégiques pour le compte de la Présidence du Groupe Directeur Général de Wafa Bourse : - Domaines de compétence : plusieurs stages de perfectionnement se déroulant sur de nombreux mois au sein des sociétés de bourse Cheuvreux De Virieu ( groupe Crédit Agricole Indosuez) et Cholet Dupont (groupe Crédit Lyonnais), constitution juridique de Wafa Bourse, élaboration et mise en œuvre de son business plan, de son plan de développement stratégique, marketing et commercial, recrutement et formation des équipes, constitution du 1 er bureau de recherche de la Place de Casablanca (11 analystes spécialisés par secteur), mise en place d une salle de marchés actions & obligations cotées, conseil à la Présidence du Groupe pour les opérations de marché dites stratégiques, conduite de l introduction en bourse de Wafa Assurance et de Crédor, conduite de la fusion absorption de l Uniban par Wafabank, acquisition du tiers du capital du Crédit du Maroc, réalisation d études spéciales pour le compte du Groupe, - Principaux résultats obtenus : constitution d une équipe performante, conduite des premières introductions en Bourse après la réforme du marché financier, obtention de la position de leader de la profession des sociétés de Bourse (numéro 1 en 1998 avec 19% de part de marché) Participe à des missions de restructuration stratégique et organisationnelle du Groupe Wafabank : - Domaines de compétence : en collaboration avec le cabinet international de consulting Booz Allen, construction de la charte stratégique du Groupe Wafabank pour les années 1990, analyse des tendances du marché ( particuliers, MRE, PME, PMI, grandes entreprises, nouveaux métiers, ), analyse de la stratégie des banques concurrentes, définition du positionnement stratégique du Groupe Wafabank en termes de bases de clientèles et de segmentation, traduction opérationnelle des choix stratégiques, réingeenering des process, - Principaux résultats obtenus : définition de la stratégie de la banque et du Groupe pour les années 1990, prises de connaissances méthodologiques
Adjoint Directeur Division industries & BTP de Wafabank : - Domaines de compétence : gestion des dossiers des grandes entreprises, études sectorielles, dossiers de crédits, gestion des dépassements des lignes de crédits, risque crédit, contentieux, - Principaux résultats obtenus : développement du fonds de commerce clientèle de la banque, maîtrise des risques, Adjoint Directeur Régional Wafabank : - Domaines de compétence : participe à la direction d une grande succursale composée d une cinquantaines de personnes, gestion des dossiers de crédit, gestion des dépassements des lignes de crédit, maîtrise du risque crédit, animation commerciale, gestion administrative, gestion des ressources humaines, mise en œuvre de la stratégie de la banque et des filiales du Groupe au sein du marché de la succursale, - Principaux résultats obtenus : développement du fonds de commerce clientèle de la banque, maîtrise des risques, Stratégie & Communication Directeur Général de Positive Com : - Domaines de compétence : marketing stratégique, création publicitaire, communication média, relations publiques, marketing direct, communication financière - Principaux résultats obtenus : gain de trois spéculatives (groupe immobilier intégré spécialisé dans le logement économique et social, introduction en Bourse d un laboratoire pharmaceutique, entreprise agroindustrielle filiale d un groupe international), développement du fonds de commerce clientèle de l agence, formation des équipes Promotion immobilière Directeur Général de Positive Building : - Domaines de compétence : recherche de foncier, études d opportunité, montage de dossiers financier et bancaire, élaboration de dossiers juridique et technique, obtention des autorisations administratives, appels d offres, sélection des entreprises, conduite de projet, suivi de chantier, élaboration de campagnes de communication, commercialisation, gestion des livraisons, service après vente
- Principaux résultats obtenus : Réalisation de 3 projets immobiliers en 5 années. Activités associatives Association Professionnelle des Sociétés de Bourse : Préside et dirige l Association, représente la profession des sociétés de Bourse dans les conférences et réunions officielles, vis à vis des autorités de tutelle et des organisations professionnelles nationales et internationales, défend les intérêts et l indépendance de la profession notamment à l égard du système bancaire, gère le dossier des commissions de courtage retenues par les banques, exerce un lolbbying pour obtenir un arbitrage favorable du Ministère de l Economie et des Finances, Bourse de Casablanca : Participe à la création de la société gestionnaire de la Bourse de Casablanca en qualité de fondateur, élabore ses statuts, son cahier des charges et son plan de développement, organise le transfert de la gestion de la Bourse de Casablanca au secteur privé, exerce le contrôle des équipes opérationnelles de la Bourse de Casablanca, représente la société gestionnaire vis à vis des autorités de tutelle et des tiers, effectue une mission de contrôle et de restructuration, exerce une mission de gestion collégiale et opérationnelle de la Bourse de Casablanca, renégocie le cahier des charges, transforme la société gestionnaire en société anonyme à conseil de surveillance et directoire, Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières : Représente la profession des sociétés de Bourse au sein du Conseil d administration du CDVM, exerce un rôle de proposition et de contribution au développement de l action et des prérogatives du CDVM, contribue à la rédaction des textes législatifs amendant en décembre 1996 la loi de réforme du marché boursier de septembre 1993 (dématérialisation des titres, dépositaire central, chambre de compensation, système d appel de marge, franchissement de seuils, ), contribue aux travaux du Comité de pilotage Bourse qui a adapté et mis en place le système de cotation électronique de la Bourse de Paris ( système de cotation super CAC). Association Alliance Pro : Participe à la création de l Association, contribue à la rédaction de ses statuts et de la déclaration de ses principes fondateurs participe aux travaux et aux délibérations de son Conseil d administration, préside la Commission financière et dirige ses travaux, organise une conférence nationale sur la mobilisation de l épargne, participe au rayonnement de l Association par la publication de contributions économiques,
Associations sportives : Participe à la gestion du club, anime les travaux du Comité de gestion, élabore le projet sportif, encadre l action des coachs de tennis, veille à la bonne formation des jeunes sportifs, organise la programmation et le bon déroulement des tournois nationaux et internationaux, gère la relation avec la Fédération Royale Marocaine de Tennis et le Ministère des Sports, développe un partenariat avec les sponsors,