1 Projet : Ecole Compétences -Entreprise SECTEUR : 2 INDUSTRIE ORIENTATION D'ETUDES : ELECTRICIEN INSTALLATEUR MONTEUR ELECTRICIENNE INSTALLATRICE MONTEUSE Formation en cours de Carrière Avec l aide du Fonds Social Européen Outils pédagogiques construits selon l approche par les compétences
2 La matrice des objets de formation La matrice des objets de formation est une grille d analyse du profil de formation et donc des compétences des programmes. Le profil de formation de l'électricienne installatrice monteuse et de l'électricien installateur monteur comprend 76 compétences dont 62 sont à maîtriser à la fin du 3 ème degré, les autres sont à exercer. L élaboration de la matrice des objets de formation permet de regrouper un certain nombre de compétences en fonction de leur spécificité. Il est possible dès lors d'obtenir un tableau comportant seulement 28 compétences. Comment se construit la matrice des objets de formation? Elle distingue les compétences particulières, générales et le processus de travail. Il s agit donc d envisager l ensemble des compétences du profil de formation et de déterminer à quel groupe de la matrice elles correspondent. Les compétences particulières sont spécifiques du métier. Elles caractérisent la profession. Elles répondent à la question : «Quelles sont les compétences d une électricienne installatrice monteuse et d'un électricien installateur monteur?». Elles sont classées dans un ordre chronologique et de difficultés croissantes. La 1 ère particulière est vue en début de 5 ème année, la dernière, en fin de 6 ème année. compétence Les compétences générales sont d ordre technologique, scientifique, de communication. Elles sont nécessaires à l apprentissage des compétences particulières en intégrant des savoirs, savoir-faire et attitudes. Le processus de travail est un ensemble de compétences qui témoignent de la qualité du travail lors d une activité. Ce tableau, à double entrée, place les compétences particulières en ordonnées. Le processus de travail et les compétences générales sont placés en abscisses. (cf. tableau ci-dessous)
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4 Comment le professeur peut-il utiliser la matrice? L intérêt de cette matrice est de caractériser les liens entre ces différentes compétences. Lorsque le professeur choisit d envisager une compétence avec ses élèves, il commence par regarder dans la matrice les différents liens. Ainsi, pour une compétence envisagée, le professeur aura une vue d ensemble directe des liens et donc des savoirs, savoir-faire et attitudes nécessaires à l apprentissage de cette compétence. Par exemple, si la compétence choisie est la compétence particulière n 2, le professeur verra tout de suite qu il devra établir des liens avec les compétences du processus de travail n 41, 42, 43, 44, 45, 46, et les compétences générales n 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 31. L explication de l utilisation de ces liens est développée dans la situation d apprentissage et dans le carnet de l élève. Le type de lien définira les relations entre les différentes compétences. Il y a 4 types de liens : 1) Les représentent un lien fonctionnel d application entre les compétences particulières et le processus de travail. Cela veut donc dire qu à chaque compétence particulière, les compétences du processus de travail seront d application. Pour rappel, le processus de travail représente la qualité de la démarche méthodologique face à l accomplissement d une tâche. C est en général le comportement ou l attitude que vous essayez de développer de manière "rituélique" et répétitive chez l élève face à l accomplissement d un certain nombre de tâches. 2) Les représentent un lien fonctionnel d application entre les compétences particulières et les compétences générales. Ces liens signifient que des contenus et savoir-faire spécifiques appartenant à une compétence générale doivent être vus lors de l apprentissage de la compétence particulière et réciproquement. Dans l approche par les compétences, rappeler des savoirs se fait dans un contexte pertinent d apprentissage. 3) Les représentent l existence d un lien fonctionnel entre les compétences particulières et les compétences générales Ces liens représentent une possibilité offerte à l enseignant d aller plus loin dans le domaine de l acquisition de la compétence. Le champ d application de la compétence peut être augmenté. Des compétences peuvent être abordées dans des situations différentes. Cette approche permet d appliquer le principe même de la pédagogie différenciée. Si un élève a été évalué positivement sur son niveau de compétence atteint, le professeur peut lui proposer d autres activités dans le même cadre que la compétence envisagée, mais avec d autres regards formatifs. Bruxelles 1010 Tél : 02 21
5 4) Les représentent l existence d un lien fonctionnel entre les compétences particulières et le processus de travail. Ce lien n apparaît que lors de la 1 ère compétence particulière. En effet, cette 1 ère compétence particulière vise à permettre à l élève d appréhender non seulement son futur milieu de travail, mais aussi l ensemble du programme de formation pendant le «3 ème degré». Ainsi, à titre d exemple d activités, l élève rencontrera des professionnels du domaine industrie, secteur électricité afin de mieux cerner l horizon du métier : les responsabilités au sein de l entreprise, les possibilités de progression dans l entreprise, le salaire, les pauses éventuelles, la réglementation du travail, les règles de sécurité, etc Dans le carnet l élève aura la vue d ensemble des compétences à maîtriser à la fin de sa formation qualifiante. Comment envisager l ensemble des compétences de la matrice des objets de formation dans l organisation scolaire actuelle? Les compétences particulières sont prévues dans les heures de laboratoires et de travaux pratiques à raison de 2+15h. par semaine en moyenne dans les différentes grilles- horaires des Pouvoirs organisateurs. Le 1 er tableau ci-dessous montre le découpage en semaines des compétences particulières. Numéro des compétences particulières Nombre de semaines Début de 5 ème année 1 + Compétence générale n 21 3 2 3 3 3 4 7 5 7 6 6 Début de 6 ème année 7 4 8 8 9 6 10 6 11 5 (Stage en entreprise) Total 58 semaines Les compétences générales sont envisagées pour la plupart dans les blocs de cours techniques ou généraux. Elles sont exprimées par un verbe d action afin de mettre l accent sur l importance de pratiquer les notions des contenus associés ou opérationnels.
6 Le 2 ème tableau ci-dessous montre un exemple de découpage en semaines des compétences générales pour les compétences particulières CP1 à CP4. SEM N CP PT Compétences générales & Elect. Schémas & composants. Labo. électricité Technologie Géométrie Français 22 24 21 29 30 23 25 26 28 27 31 1 CP1 X X X X X X 2 CP1 X X X X X X 3 CP1 X X X X X X 4 CP2 X X X X X X 5 CP2 X X X X X X 6 CP2 X X X X X X 7 CP3 X X X X X X 8 CP3 X X X X X X 9 CP3 X X X X X X 10 CP4 X X X X X X 11 CP4 X X X X X X 12 CP4 X X X X X X 13 CP4 X X X X X X 14 CP4 X X X X X X 15 CP4 X X X X X X 16 CP4 X X X X X X Certaines compétences comme, par exemple, «appliquer le règlement général sur les installations électriques (RGIE)» peuvent être envisagées dans différents blocs cours ou en stages. Les compétences du processus de travail sont requises lors de l apprentissage de chaque compétence particulière. Qu apporte la matrice des objets de formation? La matrice propose une articulation des compétences entre elles. Il s agit d une autre manière de lire le profil de formation ou le programme. Elle donne également un ordre chronologique à l acquisition des compétences particulières. Enfin, et c est peut-être le point le plus important, la matrice favorise l interdisciplinarité. La possibilité est donnée aux enseignants, de se rencontrer régulièrement et de faire l état de la situation sur l acquisition des compétences en se basant sur la matrice des objets de formation. Quelle est la validité de la matrice des objets de formation? Lors de la construction de la matrice, nous avons regroupé un certain nombre de compétences du profil de formation afin de distinguer les compétences particulières, les compétences générales et le processus de travail. Il apparaît dès lors important de vérifier si toutes les compétences du profil de formation se retrouvent dans les compétences de la matrice. Ce tableau comparatif constitue le livret 7.