Kit commercial type pour une force commerciale B2B. Juin Confidentiel Copie interdite
|
|
- Geoffroy Croteau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Kit commercial type pour une force commerciale B2B Juin 2015 Confidentiel Copie interdite
2 Points majeurs sur l approche grande groupe (1/2) Avoir des responsables grands comptes et s y référer systématiquement Permet au commercial de se challenger, de travailler à deux sur la rédaction des s, la préparation des appels et la prise de rdv, d asseoir la crédibilité en rdv, de se remotiver Assure un suivi global du compte : pour préparer des rdv et a fortiori pour y assister, nous vous conseillons fortement de passer par un responsable qui a l habitude de la relation grands groupes Un rdv non préparé, c est un échec assuré + un grand groupe qui peut devenir une terre brulée pour plusieurs années 2
3 Points majeurs sur l approche grande groupe (2/2) Développer le networking grands groupes Attaquer un grand groupe par toutes les entrées possibles / multiplier les contacts: Il faut buzzer / se faire connaître Avoir du culot (ex. «Je me suis permis d en parler à un autre service de la boite qui semblait très intéressé, etc.») Marcher par recommandations externes et demander des contacts à d autres coachs La cristallisation individu / individu est importante pendant les RDV. C est ce qui pourra démarquer notre société de ses concurrents et éviter de passer par un appel d offres Rentrer tous les contacts dans le CRM (même et surtout les assistantes) Attention à la Direction des Achats ou des RH La DRH a souvent ses propres prestataires référencés Attention aux appels d offres 3
4 Adéquation de notre offre à la cible Confidentiel Copie interdite Visconti
5 Apport de notre service/produit à l entreprise Notre offre Ses impacts pour votre entreprise Xx Xx xx Xx Xx xx Confidentiel Copie interdite Visconti
6 La valeur ajoutée de notre offre 1. [ ] 2. [ ] 3. [ ] Confidentiel Copie interdite Visconti
7 Les services compris dans notre offre 1. [ ] 2. [ ] 3. [ ] Confidentiel Copie interdite Visconti
8 Tarifs (1/2) Grille de prix XXX euros pour tel gamme de produit/service XXX euros pour tel gamme de produit/service XXX euros pour tel gamme de produit/service Justification commerciale Notre qualité [ ] Notre relation client [ ] Notre niveau de gamme [ ] Confidentiel Copie interdite Visconti
9 Tarifs (2/2) Tarifs pratiqués par trois offres/professions proches Offre/profession 1 : XXX euros Offre/profession 2 : XXX euros Offre/profession 3 : XXX euros Pourquoi nos tarifs sont-ils différents (si différence)? [ ] [ ] [ ] Confidentiel Copie interdite Visconti
10 Avantages / Inconvénients des autres offres/professions Avantages Inconvénients Offre 1 Offre 2 Offre 3 10
11 Possibilités de financements liées notre offre Le budget lié à notre offre peut-il être financé? Financement 1 Condition 1 Condition 2 Financement 2 Condition 1 Condition 2 La bonne nouvelle Nous avons développé une expertise interne pour vous aider à financer notre produit/service Confidentiel Copie interdite Visconti
12 Elevator pitch 1 minute A adapter au caractère de chaque commercial Les 5 phrases clés : qui décrivent notre métier et ses apports pour l entreprise que doivent s approprier les commerciaux pour incarner l offre qui doivent être faciles à retenir pour le prospect/prescripteur/client 12
13 Pitch phoning prise de rdv pour le commercial (1/2) Discours du commercial avec l assistante COMMERCIAL : «Bonjour j aimerais parler à M. Untel» (Assistante ne le passe pas et demande l objet de l appel ) COMMERCIAL : «Je suis [Nom, prénom, poste] et j aimerais échanger avec M. Untel sur nos activités respectives» Assistante : «Mais de quoi s agit-il?» COMMERCIAL :«Dans le cadre de mes activités il est probable qu on soit amené à se croiser donc j aurais besoin de lui parler/ il faudrait vraiment qu on puisse se parler» Assistante : «Envoyez-moi un mail» Attention, le but n est pas de faire comprendre notre métier mais d obtenir un rdv. L assistante n a pas à savoir ce que l on fait. 13
14 Pitch phoning prise de rdv pour le commercial (1/2) Discours du commercial avec l interlocuteur-cible (dans le dur) COMMERCIAL : «.» CIBLE : «C est pour une offre de service? Qu est-ce que vous faites?» COMMERCIAL : «..» CIBLE : «Je n en ai pas besoin,.» COMMERCIAL : Posture du commercial :.. 14
15 Gestion des s s courts et synthétiques (prendre conscience que si le mail dépasse 3-5 lignes, il faut appeler) Ecrire uniquement ce que l interlocuteur a besoin de savoir 15
16 X rdv commerciaux possibles Rdv avec dirigeant BU 1 Autonome pour décider? Oui Non Convaincu? Oui Non Rdv avec Central 2 Closing STRIKE ou SPARE Oui Rdv avec dirigeant BU pilote 3 Ok pour test avec patron BU? Non Confidentiel Copie interdite Visconti
17 1 Le déroulement d un premier rdv avec un dirigeant de BU sans que le Central soit informé Projection mentale : convaincre le prospect de signer le contrat à la fin du premier rdv, ce que l on peut dénommer un STRIKE Prévoir 2h de réunion dans un lieu neutre (ex. Ladurée) Jamais plus de deux rdv (si pas de closing au second rdv, arrêter) Le second: SPARE Accueil et écoute Echange Offre Prochaines étapes Recherche préalable Situation entreprise (secteur, croissance, décroissance ou stagnation) Enjeux liés au produit/service proposé Accueil et écoute Amabilité, donner la main Se mettre subtilement en avant Ecouter 15 à 30 mn Compréhension des besoins du prospect Curiosité et écoute Relance Discussion avant tout business Pré-validation des enjeux liés au produit/service proposé Prise de note PC si possible Se mettre subtilement en avant Exposé de l offre Slides Pitch, exemples concrets Donner le budget si le prospect pose la question Si objections, répondre suivant l argumentaire du Kit Commercial Parfait Ok de principe s il en a l autonomie par rapport au central, en 1 ou 2 rdv Planification prochaines étapes Pas mal Planification d un rdv avec la structure centrale 17
18 2 Le déroulement d un premier rdv avec la structure centrale d une grande entreprise Projection mentale : convaincre le central d imposer notre produit/service au patron de BU ou directeur fonctionnel concerné Prévoir 1h30 de réunion dans un lieu neutre (ex. Ladurée) Répartition temps: 50 / Accueil et écoute Echange Offre Prochaines étapes Recherche préalable Situation entreprise (secteur, croissance, décroissance ou stagnation) Enjeux liés au produit/service proposé Accueil et écoute Amabilité, donner la main Se mettre subtilement en avant Ecouter 15 à 30 mn Compréhension des besoins du central Curiosité et écoute Relance Discussion avant tout business Pré-validation des enjeux liés au produit/service proposé Prise de note PC si possible Se mettre subtilement en avant Exposé de l offre Slides Pitch, exemples concrets Donner le budget si le prospect pose la question Si objections, répondre suivant l argumentaire du Kit Commercial Attention: le Central essayera de vous faire présenter l offre avant d aborder ses problèmes Il faut déjouer ce piège Parfait Ok de principe pour commencer avec la BU/fonction liée Planification rdv avec responsable de la BU/fonction Semi-échec Le Central demande à réfléchir ou trouve d autres arguments Planifier un 2 ème rdv de closing avec le Central Dans tous les cas Laisser la plaquette Envoyer le CR par 18
19 3 Le déroulement d un premier rdv imposé par le Central avec le responsable BU/fonctionnel correspondant Projection mentale : convaincre le prospect de travailler avec nous dès la fin du rdv Prévoir 2h de réunion dans un lieu neutre (ex. Ladurée) Le rdv est imposé par le central Il faut créer la CONFIANCE avec le patron de BU en un seul rdv Pas de place pour un second rdv Accueil et écoute Echange Offre Prochaines étapes Recherche préalable Situation entreprise (secteur, croissance, décroissance ou stagnation) Enjeux liés au produit/service proposé Accueil et écoute Amabilité, donner la main Se mettre subtilement en avant Ecouter 15 à 30 mn Compréhension des besoins du central Curiosité et écoute Relance Discussion avant tout business Pré-validation des enjeux liés au produit/service proposé Prise de note PC si possible Se mettre subtilement en avant Exposé de l offre Slides Pitch, exemples concrets Donner le budget si le prospect pose la question Si objections, répondre suivant l argumentaire du Kit Commercial Parfait Ok de principe pour commencer Planification des ateliers Semi-échec Le patron de BU demande à réfléchir ou trouve d autres arguments Retour à la case Central Dans tous les cas Laisser la plaquette Envoyer le CR par 19
20 Does and Don t du rdv 1to1 Does Don t Inviter le prospect dans un lieu calme plutôt que d aller sur son lieu de travail Ecouter, écouter et écouter: votre offre doit s adapter à la demande Montrer que l on a compris les enjeux de son entreprise Valoriser le prospect Sortir l elevator pitch en 20 secondes Histoires à raconter - exemples concrets Exemples de ROI de notre offre pour le prospect Projection mentale: XXX Vocabulaire à utiliser Trop parler Se mettre en avant Dérouler l offre sans avoir écouté et l avoir articulé à la demande Ne pas entrer en collision avec les processus du central Ne pas deviner (pourquoi?) 20
21 Réponses aux principales questions du prospect (1/2) Quelle est votre approche? [ ] Quelle différence par rapport à telle offre/tel concurrent? Qui sont vos concurrents? [ ] Quelles méthodes utilisez-vous? Pouvez-vous me les montrer? [ ] Documents supports types à montrer : [ ] Comment expliquez-vous votre prix? Voir argumentaire prix Marges de négociation NE PAS DENIGRER un concurrent, ne pas citer ceux qui nous dévalorise (niveau de gamme) Autres écueils à éviter :[ ] 21
22 Réponses aux principales questions du prospect (2/2) Quelles références client avez-vous? Nos références clés communicables : à adapter au client Évoquer les détails correspondants : maitriser par cœur les références Parlez-moi de votre société Notre histoire Notre taille Notre vision, nos valeurs Notre ambition NE PAS NOYER l interlocuteur sous des références auxquelles il ne peut pas s identifier en sélectionner 3 au maximum NE PAS INSISTER sur notre société (les clients veulent seulement être rassurés sur la taille, la pérennité et le sérieux de la structure) 22
23 Réponses aux principales objections du prospect (1/2) Je n ai pas besoin de votre offre (EGO ou BESOIN NON IDENTIFIE) Répondre : dans quels cas pensez-vous que l on ait besoin de notre offre? Montrer les éventuelles contradictions, en douceur J ai un problème de budget (ARGENT) Expliquer le ROI et les services afférants Si blocage lié à un sujet de cash corporate, lui demander si on peut l aider à résoudre le problème de cash Négocier (réduction commerciale, échelonnement des prix au mois le mois Je n ai pas le temps, j ai d autres priorités (AGENDA) Répondre «quelles sont vos priorités?» Répondre «ça tombe bien, vous allez gagner du temps» Répondre: «nous pouvons faire en sorte de limiter l impact sur votre agenda» 23
24 Réponses aux principales objections du prospect (2/2) Il faut que je réfléchisse (INDECISION) Répondre: «quels sont les éléments qui peuvent vous aider dans votre réflexion?» Répondre: «quel est votre objectif à moyen terme?» et mettre en évidence comment notre offre peut l y aider Je dois demander la validation de ma hiérarchie (POUVOIR) Répondre «Quel plan d actions mettons-nous conjointement sur pied pour obtenir son accord?» Qui convaincre? Avec quels arguments? Dans quel délai? Blocage complet (tous les cas de figure) Répondre: «réfléchissez, je reviens vers vous dans deux mois. D ici là, je vous conseille de travailler sur les quatre chantiers suivants» Si contact chaud, l entretenir via l évènement de fin d année, les vœux, etc. 24
25 Référence client 1 Responsable : XXX Description de la référence client Description de la situation de l entreprise et des demandes face à notre produit/service Travaux réalisés Résultats 25
26 26
Fébronie Tsassis Se présenter et convaincre en 2 33
Fébronie Tsassis Se présenter et convaincre en 2 33 Entrée en scène: Acteur et trac Transpiration, rougeurs, gorge nouée Peur: trou de mémoire, bafouiller Le trac nécessaire? A gérer! CORPS Respect Révision
Plus en détailLivre blanc. CRM: Quels sont les bénéfices pour votre entreprise?
Livre blanc CRM: Quels sont les bénéfices pour votre entreprise? Longtemps considéré comme un outil de luxe exclusivement réservé aux grands groupes, le CRM a su démontrer au fil du temps, que son efficacité
Plus en détailquelle stratégie mettre en place (quand, comment, où)?
stratégie commerciale : démarcher sa clientèle Cette fiche vous propose des conseils pratiques sur la prospection d une clientèle ainsi que sur la prospection commerciale, et vous guide pour la concrétisation
Plus en détailSOMMAIRE QU EST-CE QU UNE SITUATION DE VENTE POUR LE REFERENTIEL BTS? ------------------------------------- 2
SOMMAIRE QU EST-CE QU UNE SITUATION DE VENTE POUR LE REFERENTIEL BTS? ------------------------------------- 2 E4 : 12 SITUATIONS / COMPETENCES ------------------------------------------------------------------------------------
Plus en détailQUELLE STRATÉGIE METTRE EN PLACE (QUAND, COMMENT, OÙ)?
STRATÉGIE COMMERCIALE : DÉMARCHER SA CLIENTÈLE Cette fiche vous propose des conseils pratiques sur la prospection d une clientèle ainsi que sur la prospection commerciale, et vous guide pour la concrétisation
Plus en détailTechniques d accueil clients
Techniques d accueil clients L accueil est une des phases capitales lors d un entretien de vente. On se rend tout à fait compte qu un mauvais accueil du client va automatiquement engendrer un état d esprit
Plus en détailEXAMEN MODULE. «U4 Le client au cœur de la stratégie des entreprises» Jeudi 5 septembre 2013. 09h30 11h30. Durée 2 heures
Licence Professionnelle d Assurances 2012-2013 EXAMEN MODULE «U4 Le client au cœur de la stratégie des entreprises» Jeudi 5 septembre 2013 09h30 11h30 Durée 2 heures (document non autorisé) calculatrice
Plus en détailLa recherche d'une entreprise d'accueil
La recherche d'une entreprise d'accueil Comment faire ses démarches par téléphone! Ce document vous apporte quelques conseils ainsi que la démarche générale pour prendre contact avec les entreprises et
Plus en détailENQUETE METIER Confronter ses rêves à la réalité du quotidien
ENQUETE METIER Confronter ses rêves à la réalité du quotidien La présente enquête-métier a pour objet de recueillir des informations pouvant donner en substance, une vision globale d un métier, de son
Plus en détailQUELQUES CONSEILS AU PROFESSEUR STAGIAIRE POUR ASSEOIR SON AUTORITE
QUELQUES CONSEILS AU PROFESSEUR STAGIAIRE POUR ASSEOIR SON AUTORITE Le premier contact avec vos élèves est déterminant, il y a de nombreux éléments à prendre en compte pour le réussir. Un professeur doit
Plus en détailPROSPECTION R.C.P.A. Principe de prospection du R.C.P.A. 1. Prise de RDV par téléphone 2. RDV Terrain
PROSPECTION R.C.P.A. Principe de prospection du R.C.P.A. 1. Prise de RDV par téléphone 2. RDV Terrain PROSPECTION TELEPHONIQUE POUR PRISE RDV Barrage secrétaire Interlocuteur PREPARATION DU RDV Etape 1
Plus en détailRelations Commerciales Chapitre 3 Créer des contacts
Un prospect est un client potentiel. Lorsque l on contacte le prospect, il faut opter pour un angle d attaque (prétexte fondé pour prise de contact), montrer que l on ai renseigné sur l annonceur et lui
Plus en détailRencontrer, comprendre et partager
Bonjour à tous, Je suis Cécile Atcom, créatrice de l éplucheur commercial. Après des études universitaires en psychologie, mon choix s est porté vers l activité commerciale (les 2 sont tellement liées!).
Plus en détailStratégies favorisant ma réussite au cégep
Source de l image :daphneestmagnifique.blogspot.ca Stratégies favorisant ma réussite au cégep par Services adaptés du Cégep de Sainte-Foy Table des matières UN GUIDE POUR TOI!... 2 STRATÉGIES DE GESTION
Plus en détailLe networking? Ce n est pas un lâcher de cartes de visite! Son réseau : il faut le construire, le développer, l entretenir et le faire fru-cti-fier!
Comment faire savoir son savoir-faire? Savoir donner de la visibilité à ses compétences et à sa Valeur Ajoutée! Le temps perdu ne se rattrape jamais Comment bien gérer le temps pour ne plus en perdre,
Plus en détailDocuments mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr. Attention
Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d étudiant, il n a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos
Plus en détailLA RELATION CLIENT BOOSTEZ VOTRE DEVELOPPEMENT AVEC RING OUTSOURCING EN FRANCE ET A L INTERNATIONAL
LA RELATION CLIENT BOOSTEZ VOTRE DEVELOPPEMENT AVEC RING OUTSOURCING AGENCE LA SEYNE SUR MER 159 chemin de Bremond 83500 La Seyne Sur Mer 06 25 601 602 09 54 39 03 07 www.ringoutsourcing.fr contact@ringoutsourcing.com
Plus en détailla mutation de la fonction commerciale à l heure du digital méthode & outils
la mutation de la fonction commerciale à l heure du digital méthode & outils Le monde a changé, sachez vous adapter! 1. Laissez vos prospects s informer avant de les contacter. 2. Usez du digital pour
Plus en détailModulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - Ecoute active.doc Page 1
Généralités, l'écoute active : présentation et techniques... 3 Introduction... 3 Plan... 3 La présentation de l'écoute active... 4 Définition... 4 Fondement... 4 Application... 4 de l'écoute active...
Plus en détailResponsable mécénat/ partenariats entreprises
N 4 - RESPONSABLE MÉCÉNAT/ PARTENARIATS ENTREPRISES RESPONSABLE MÉCÉNAT (DÉNOMINATION DAVANTAGE UTILISÉE DANS LA CULTURE), RESPONSABLE PARTENARIATS ENTREPRISES Le responsable Mécénat/partenariats entreprises
Plus en détail14 Adopter une attitude professionnelle
14 Adopter une attitude professionnelle Pour mener à bien votre projet et instaurer des relations constructives le groupe doit adopter une attitude professionnelle et se montrer : 1. Mobilisé tous les
Plus en détailLa démarche commerciale. Catherine YZER - MarketYC
La démarche commerciale Catherine YZER - MarketYC Les premiers clients Marché de professionnels Peu nombreux Marché de professionnels Nombreux Marché de masse Particuliers B to B B to C 2 3 conditions
Plus en détailMéthodologie de la prise de contact
Méthodologie de la prise de contact Percy Miller, au service de vos projets Qu est-ce qu un projet? Nous vous communiquons les coordonnées d un décisionnaire qui : a un projet avéré a un budget a un délai
Plus en détailPNL & RECRUTEMENT IMPACT SUR LES ENTRETIENS Présentation du 10/06/03
PNL & RECRUTEMENT IMPACT SUR LES ENTRETIENS Présentation du 10/06/03 Introduction : Questions/réponses : Qu est-ce que pour vous un bon recrutement? Cela dépend de quoi? Qu est-ce qui est sous votre contrôle?
Plus en détailM2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager
Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail
Plus en détailMON LIVRET DE COMPETENCES EN LANGUE (Socle commun) Niveau A1/A2 / B1
Nom : Prénom :.. MON LIVRET DE COMPETENCES EN LANGUE (Socle commun) Niveau A1/A2 / B1 Récapitulatif pour la validation du Diplôme National du Brevet (Attestation du Niveau A2 en Langue Vivante) : ACTIVITES
Plus en détailInstitut Informatique de gestion. Communication en situation de crise
Institut Informatique de gestion Communication en situation de crise 1 Contexte Je ne suis pas un professionnel de la communication Méthode empirique, basée sur l(es) expérience(s) Je suis actif dans un
Plus en détailLIVRET DE SUIVI DE STAGE
Lycée Professionnel Pierre MENDES FRANCE BRUAY BARLIN 3ième Préparatoire aux Formations Professionnelles PÉRIODES DE DECOUVERTE EN MILIEU PROFESSIONNEL LYCÉE PIERRE MENDES FRANCE Rue de Saint-OMER 62700
Plus en détailQuestions typiques d entrevue
Questions typiques d entrevue 1- Parlez-moi de vous? Question la plus importante de l entrevue; pourrait être la seule. Soyez bref. Ne tombez pas dans le piège de donner tout en détail. Ne dépassez pas
Plus en détailLa prospection commerciale BtoB
La prospection commerciale BtoB Constat N 1 : les PME ont du mal à prospecter Etude «Portail des PME» 2009 Constat N 2 : les PME organisent mal leurs démarches commerciales Etude «Portail des PME» 2009
Plus en détailVOS OUTILS. L entretien NOS CONSEILS. www.eurelien.fr/boostemploi. Forums de l emploi. Espaces Cyber Emploi
VOS OUTILS NOS CONSEILS L entretien Forums de l emploi Espaces Cyber Emploi Conception : Direction de la communication du Conseil général d Eure-et-Loir - Illustration : Julien Canavezes www.eurelien.fr/boostemploi
Plus en détailPROGRAMME DE FORMATION PERFORMANCE COMMERCIALE
PROGRAMME DE FORMATION Objectif de la Formation : Accroître l'utilité des outils de pilotage et suivi commercial. Distinguer les indicateurs pertinents selon le type d'activité commerciale. Diagnostiquer
Plus en détailRésultats de l enquête Emploi & Réseau. Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles pour les recruteurs et les candidats?
Résultats de l enquête Emploi & Réseau ux sociaux Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles pour les recruteurs et les candidats? Contexte et méthodologie Contexte Pourquoi cette enquête? Faire le point
Plus en détailVoici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant
Voici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant Guide de rédaction d un BUSINESS PLAN dans la restauration Auteur : Amandine Prat Conseils en création et
Plus en détailGUIDE POUR AGIR. Comment RÉDIGER. une lettre de MOTIVATION JE RECHERCHE DES OFFRES D EMPLOI ET J Y RÉPONDS. Avec le soutien du Fonds social européen
GUIDE POUR AGIR Comment RÉDIGER une lettre de MOTIVATION JE RECHERCHE DES OFFRES D EMPLOI ET J Y RÉPONDS Avec le soutien du Fonds social européen A quoi sert une lettre de motivation? Lorsque vous faites
Plus en détailZOOM SUR. le métier du SFE. N 5 Janvier 2012. Un nouveau regard sur la stratégie opérationnelle de l industrie pharmaceutique
Un nouveau regard sur la stratégie opérationnelle de l industrie pharmaceutique N 5 Janvier 2012 Prochain numéro Mai 2012 ZOOM SUR le métier du SFE Magazine réalisé par l équipe de consultants du cabinet
Plus en détailLes principales difficultés rencontrées par les P.M.E. sont : «La prospection et le recouvrement des créances» Petit déjeuner du 26 juin 2012
Les principales difficultés rencontrées par les P.M.E. sont : «La prospection et le recouvrement des créances» Petit déjeuner du 26 juin 2012 Tour de table d une dizaine d indépendants et gérants de P.M.E.
Plus en détailFamille de métiers. achats. // Acheteur international. // Agent acheteur (market representative)
achats Famille de métiers achats // Acheteur international L acheteur a pour mission de sélectionner la meilleure offre de produits sur un marché donné selon la stratégie marketing et commerciale de l
Plus en détail10 clés pour (mieux) réussir. son développement commercial.
10 clés pour (mieux) réussir son développement commercial. 1 8 2 4 6 3 9 7 10 5 2 10 clés pour (mieux) réussir son développement commercial /// décembre 2013 Comment mieux vendre? Vendre c est à la fois
Plus en détailL effet WOW en négociation gagnant-gagnant!
L effet WOW en négociation gagnant-gagnant! Jasmin Bergeron, MBA, Ph.D. Conférencier et professeur Directeur d un programme de MBA Université du Québec à Montréal T: 514 514-978-0795 info@jasminbergeron.com
Plus en détailGuide méthodologique de mise en place d une enquête de satisfaction
Guide méthodologique de mise en place d une enquête de satisfaction Dans ce guide, vous trouverez 4 étapes qui vous permettront de réaliser, pas à pas, votre enquête de satisfaction. Ce guide : Contient
Plus en détailActivités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets
Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction
Plus en détailPréparer une mission de prospection. Service du Commerce Extérieur Mardi 31 mai 2011
Préparer une mission de prospection Service du Commerce Extérieur Mardi 31 mai 2011 Le voyage professionnel est considéré aujourd'hui comme l'un des outils les plus efficaces de la prospection export.
Plus en détailLES MEILLEURES TECHNIQUES DE PROSPECTION
Appelez nous au 04 78 89 54 43 contact@ceresdeveloppement.fr LES MEILLEURES TECHNIQUES DE PROSPECTION Livre blanc Vous êtes gérant, indépendant ou commercial ; vous savez qu une partie de votre travail
Plus en détailCoaching de la prise de parole médiatique des dirigeants d entreprises
[ MEDIA TRAINING ] Coaching de la prise de parole médiatique des dirigeants d entreprises PILBS Pour Inventer La Bonne Stratégie Cabinet conseil & organisme de formation Catalogue disponible en ligne :
Plus en détailOrganiser sa prospection commerciale pour conquérir de nouveaux clients. 7 juin 2012
Organiser sa prospection commerciale pour conquérir de nouveaux clients 7 juin 2012 Agnès BERTIN et Armand LEFEBVRE Experts en développement commercial au sein du réseau international + de 20 ans d expérience
Plus en détailSOMMAIRE. Nos Outils Speechmark Social Club Speechmark Campus Speechmark Test
CATALOGUE PRINTEMPS 2014 Depuis 1996 nous avons formé plus de 10 000 dirigeants,, créatifs,, producteurs, réalisateurs, acheteurs d arts, experts en média, journalistes Vous rêvez de réaliser des présentations
Plus en détailEts H JEAN Montélimar Concessionnaire RENAULT R A P P O R T. M. BAUMEA Gérard D E S T A G E 2. Du 03 au 07 février 2014 Collège EUROPA
R A P P O R T D E S T A G E 2 0 1 4 Ets H JEAN Montélimar Concessionnaire RENAULT 3? M. BAUMEA Gérard Du 03 au 07 février 2014 Collège EUROPA Sommaire BAUMEA Gérard 1 05/02/14 Une entreprise BAUMEA Gérard
Plus en détailS3CP. Socle commun de connaissances et de compétences professionnelles
S3CP Socle commun de connaissances et de compétences professionnelles Référentiel Le présent socle décrit un ensemble de connaissances et compétences devant être apprécié dans un contexte professionnel.
Plus en détailDes consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant
Des consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant Ce document a comme objectif de présenter le contenu d'un cycle d ateliers de formations à la création d entreprise, spécifique
Plus en détailPROSPECTION TÉLÉPHONIQUE DÉTECTION DE PROJETS
Département CRM PROSPECTION TÉLÉPHONIQUE DÉTECTION DE PROJETS QUI SOMMES-NOUS? CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) Ensemble de mesures prises pour optimiser la relation et la fidélisation client dans
Plus en détailEntraînement à la communication 2. Révisions sur les bases de la communication... La communication auprès des entreprises...
Entraînement à la communication 2 Révisions sur les bases de la communication... La communication auprès des entreprises... Exercice 1: Echauffer sa voix : Lire le texte suivant avec un stylo dans la bouche
Plus en détailLes Règles d Or pour réussir son Projet CRM
Les Règles d Or pour réussir son Projet CRM L I V R E B L A N C Sommaire Le CRM, clé de votre performance!... 3 Les règles d or pour réussir votre projet CRM... 4 Règle n 1 - Intégrer le projet de CRM
Plus en détailInvitation d une personne de votre cercle de connaissances à une présentation/soirée VMG
Invitation d une personne de votre cercle de connaissances à une présentation/soirée VMG Bonjour Ici... Comment vas-tu? J organise chez moi (au club) une présentation/soirée d information Vivre Mieux &
Plus en détailSommaire Module téléphone
Sommaire Module téléphone I. Programme 1 page 3 II. Programme 2 page5 III. Programme 3 page 7 IV. Programme 4 page 9 1 Exemple de programme de formation Toutes nos informations sont réalisées sur-mesure.
Plus en détailLe Marketing Direct : une communication qui fait vendre
Le Marketing Direct : une communication qui fait vendre C est quoi le marketing direct? Pourquoi est-ce la technique la plus adaptée? Comment la mettre en œuvre? Comment créer des documents efficaces?
Plus en détailUne équipe à vos côtés pour toutes vos montées en compétences
MANAGEMENT & efficacite professionnelle Une équipe à vos côtés pour toutes vos montées en compétences conduite de reunion Les réunions sont devenues incontournables dans le processus de prises de décision
Plus en détailBibliothèque des Compétences clés
Bibliothèque des Compétences clés Modules Jours Heures S exprimer oralement 3 21 S exprimer à l écrit 4 28 Manipuler les chiffres et les ordres de grandeur 5 35 Utiliser les principaux outils bureautiques
Plus en détailVos ambitions sont les nôtres
1 Vos ambitions sont les nôtres «Pour ce qui est de l avenir, il ne s agit pas de le prévoir mais de le rendre possible» Antoine de Saint-Exupéry 2 dynamiser vos ventes et votre image grâce à des actions
Plus en détailCartographie et référentiel des métiers
Cartographie et référentiel des métiers Branche professionnelle du commerce Familles Les 21 fiches métiers par professionnelle... p.03... p.11... p.21... p.37... p.41... p.49... p.59... p.67... p.71 -
Plus en détailENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI. Contribuer à la performance de l entreprise. Novembre 1999. GT015-rev octobre 2002
GT015-rev octobre 2002 ENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI Enquête IPSOS Novembre 1999 Contribuer à la performance de l entreprise 153 rue de Courcelles 75817 Paris cedex 17 Tél. 01 44 15 60
Plus en détailASSURER UN SUIVI COMMERCIAL
ASSURER UN SUIVI COMMERCIAL Afin de véhiculer une bonne image à son portefeuille de clients et à continuer son travail lié à la notoriété, il est important que le commercial respecte les engagements qu
Plus en détailDécouvrez La Formule Magique Pour Gagner De L argent Sur Internet
Découvrez La Formule Magique Pour Gagner De L argent Sur Internet De VOTRE NOM votre-site.com Licence Licence Droit De Revente Maître : [OUI] Vendre le ebook en version PDF (minimum 17 euros) [OUI] Vendre
Plus en détailE-mail : gagnez du temps sans rien manquer d important
E-mail : gagnez du temps sans rien manquer d important 1 Etes-vous accro aux mails? Consultez-vous vos mails régulièrement sur votre smartphone, juste pour savoir (et vous les traitez plus tard)? Vous
Plus en détailUNE ÉVALUATION Une évaluation c est quoi, çà sert à quoi? Evaluer mon projet et son plan d action pour le faire durer
MODULE ÉVALUER SON PROJET COMPRENDRE UNE ÉVALUATION Une évaluation c est quoi, çà sert à quoi? Evaluer mon projet et son plan d action pour le faire durer L ÉVALUATION DE L IMPACT SOCIAL L Impact Social
Plus en détailP résentation. L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom s)
P résentation L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines est développé dans le livre rédigé par Chloé Guillot-Soulez et publié dans la même collection : La Gestion des
Plus en détailGuide pratique. Pour une recherche efficace de sponsors
Guide pratique Pour une recherche efficace de sponsors Guide Pratique Association Interfédérale du Sport Francophone asbl Quai de Rome 53 4000 LIEGE Tél.: 04/344 46 06 Fax: 04/344 46 01 E-mail: info@aisf.be
Plus en détailDEVELOPPER SON BUSINESS AVEC LE CLOUD
DEVELOPPER SON BUSINESS AVEC LE CLOUD Améliorer son commercial, son organisation, son collectif pour 0 / mois Joël Pastré joel.pastre@smartup.net 06 7 8 69 8 Vous voulez développer votre entreprise son
Plus en détailSérie 1 Série 2 Série 3. Catégorie 4. Catégorie 1. Catégorie 3. Catégorie. 5 avril 2012
6 5 4 3 2 1 Série 1 Série 2 Série 3 0 Catégorie 1 Catégorie 2 Catégorie 3 Catégorie 4 2 Sage dans le Monde et en France 3 Sage Monde au 30 septembre 2011 1,534 milliard d euros de chiffre d'affaires 6,1
Plus en détailVendre. PANdOre INTRODUCTION. But du vendeur : faire en sorte que tout se passe au mieux entre l entreprise et les clients/les partenaires.
Vendre PANdOre INTRODUCTION But du vendeur : faire en sorte que tout se passe au mieux entre l entreprise et les clients/les partenaires. Historique de la relation client-fournisseur : 1955-1965 : le fournisseur
Plus en détailTIRER PROFIT DU WEB 2.0 ET DES RÉSEAUX SOCIAUX
TAMENTO Agence de Webmarketing TIRER PROFIT DU WEB 2.0 ET DES INBOUND MARKETING REFERENCEMENT COMMUNICATION VISUELLE DEVELOPPEMENT WEB 2 Christophe MENANI Associé Responsable du développement Responsable
Plus en détailAtelier communication / Les outils du digital au service de la communication interne
Atelier communication / Les outils du digital au service de la communication interne Ce document est la synthèse de la conférence, réalisée et diffusée en direct par : Les outils du digital au service
Plus en détaild un site web universitas friburgensis Objectifs de l atelier
Conception d un site web Objectifs de l atelier 1. 2. 3. 4. Analyser ses besoins et créer un cahier des charges Structurer un site pour optimiser sa navigation Rédiger pour le web Optimiser pour les moteurs
Plus en détailGestion présenté par Catherine Quelven Assurance présenté par Pierre Giffo International présenté par Emmanuelle Carriot
Gestion présenté par Catherine Quelven Assurance présenté par Pierre Giffo International présenté par Emmanuelle Carriot Catherine Quelven Société COGIRHA Conseil en optimisation de Gestion Co-pilote d
Plus en détailLa Structuration pragmatique de l approche commerciale
La Structuration pragmatique de l approche commerciale «Augmenter durablement ses résultats en prospection, en vente et en réseautage» Connaissances Structure Fct Long terme Personne Entreprise Tous les
Plus en détailOrganisation de la fin d année du Master 2 de stratégie de communication globale
Organisation de la fin d année du Master 2 de stratégie de communication globale Dossiers de suivi de stage - Rapport intermédiaire de Mission A rendre courant février (date précisée sur le site et sur
Plus en détailS INFORMER ENTREPRISES
GUIDE POUR AGIR Comment S INFORMER sur les métiers et les ENTREPRISES J ORGANISE MA RECHERCHE Avec le soutien du Fonds social européen Pourquoi vous informer? Pour être efficace, une recherche d emploi
Plus en détailDossier de suivi de stage d observation en entreprise en classe de 3 ème
Année scolaire 2014 2015 Dossier de suivi de stage d observation en entreprise en classe de 3 ème STAGE 3 ème Du 02/02/2015 au 06/02/2015 Nom et prénom de l élève : Classe de : Projet d orientation : Nom
Plus en détailOuvrir dossier D appel
Ouvrir dossier D appel Table des matières 1. TRAITER UN APPEL... 3 1.1. ORGANISATION GENERALE D'UN SERVICE DESK... 3 1.2. PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT... 4 2. PRISE EN CHARGE DE L'UTILISATEUR ET DE SON APPEL...
Plus en détailFICHE D EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DES COMPETENCES ACQUISES D UN CE-ANPE TOGO 1 - CONNAISSANCES DE BASE
FICHE D EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DES COMPETENCES ACQUISES D UN CE-ANPE TOGO 1 - CONNAISSANCES DE BASE Connaître l ANPE, son organisation, ses méthodes et procédures x Connaître les principes
Plus en détailRéussir votre plan marketing
Réussir votre plan marketing Isabelle Feneyrol Marketing de l Innovation Conseil et développement Isabelle.feneyrol@orange.fr 1 De l idée innovante au business profitable Cycle de vie projet, démonstrateur
Plus en détailETRE OBSEDE PAR LA PSYCHOLOGIE DE L ACHETEUR
ETRE OBSEDE PAR LA PSYCHOLOGIE DE L ACHETEUR Évolution du comportement de l acheteur Ces dix dernières années, la pression concurrentielle et (surtout) l omniscience de Google, a changé radicalement le
Plus en détailOPTIMISER VOTRE COMMUNICATION DANS VOTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE
OPTIMISER VOTRE COMMUNICATION DANS VOTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE Réf : C 01 Durée : 21 heures 1090 HT / jour Dates : à définir en 2012 Maîtriser les principes de communication Mieux se connaître pour
Plus en détailGrande nouvelle à la Bananeraie, nous cherchons un(e) stagiaire communication et évènementiel.
La Bananeraie 3.0 11 février 2011 Bonjour! Grande nouvelle à la Bananeraie, nous cherchons un(e) stagiaire communication et évènementiel. Si vous nous dénichez la personne idéale et qu elle nous rejoint,
Plus en détailInfo projets-qualité. Dans les pages de cette édition, vous découvrirez la vente directe, force commerciale du Secrétariat social.
Diffusion interne # 3 L édito Novembre Flash Hebdo Info projets-qualité Focus métier L édito Le métier de la vente tout un art! Marie-Christine Maubert Qu'elles soient grandes, moyennes ou petites, les
Plus en détailDépartement Enseignement TAXE D APPRENTISSAGE DIAGNOSTIC ET PLAN D ACTIONS
Département Enseignement TAXE D APPRENTISSAGE DIAGNOSTIC ET PLAN D ACTIONS QUI SOMMES-NOUS? MEJT, dont le siège est basé à Champagne au Mont d Or (69) a été créée en 1994 par Gilles GUILLERME. A sa création,
Plus en détailb) Fiche élève - Qu est-ce qu une narration de recherche 2?
Une tâche complexe peut-être traitée : Gestion d une tâche complexe A la maison : notamment les problèmes ouverts dont les connaissances ne sont pas forcément liées au programme du niveau de classe concerné
Plus en détailChefs d entreprise. L offre BGE dédiée à votre développement 2015
Chefs d L offre BGE dédiée à votre développement 2015 Programme Ambition Développement, développé par les BGE des Pays de la Loire Envie de développer votre? BGE, spécialiste de la création & développement
Plus en détailBaccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION
RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION 16 I. COMPÉTENCES C1. PROSPECTER C11. Élaborer un projet de prospection C12. Organiser une opération de prospection C13. Réaliser une opération de prospection C14. Analyser
Plus en détailLE SUCCÈS EN TOUTE SIMPLICITÉ 7 JOURS POUR ORGANISER VOTRE PREMIÈRE DÉMONSTRATION LIFEWAVE CORSENTIALS
LE SUCCÈS EN TOUTE SIMPLICITÉ 7 JOURS POUR ORGANISER VOTRE PREMIÈRE DÉMONSTRATION LIFEWAVE CORSENTIALS 7 jours pour organiser votre première démonstration LifeWave CORSENTIALS Lancez votre propre activité
Plus en détailFormation Repreneurs MODULE COMMERCIAL
Formation Repreneurs MODULE COMMERCIAL I. Introduction Plan L objet du marketing Les étapes de la démarche commerciale Les déclencheurs d achat II. La notion de produit Les caractéristiques du produit
Plus en détailAgence pour la création d entreprises
Ce document permet de décrire votre modèle économique en toute simplicité. La méthode présentée est celle développée dans l ouvrage : «Business Model Nouvelle Génération» d Alexander Osterwalder et Yves
Plus en détailLe livre blanc de l action commerciale. statistiques et infographies
Le livre blanc de l action commerciale 66 statistiques et infographies La répartition du temps d un commercial 41% VENTE (téléphone ou rendez-vous) 59% NON-VENTE 13% RdV prospection 25% meetings internes
Plus en détailAujourd hui, pas un seul manager ne peut se dire à l abri des conflits que ce soit avec ses supérieurs, ses collègues ou ses collaborateurs.
MANAGERS : COMMENT PRENEZ-VOUS EN CHARGE LES CONFLITS? AUTO-EVALUEZ-VOUS! Dans un contexte économique morose et qui perdure, nous sommes confrontés à un grand nombre de difficultés et de frustrations.
Plus en détailDix questions difficiles posées en entrevue et dix excellentes réponses
Cet outil a pour but de présenter dix questions d entrevue typiques et le type de réponse qui constitue une réponse concise et réfléchie. Ces questions sont parmi les plus difficiles posées en entrevue.
Plus en détailEdition 2015. Détails de l offre de services «INDEP SFDC»
Offres marketing destinées aux experts et consultants freelances SFDC souhaitant trouver en toute autonomie leurs missions et proposer leurs services et compétences Salesforce.com en France Edition 2015
Plus en détailcommunication digitale
communication digitale 1 Conseil en stratégie e-marketing Pour gagner une guerre, il faut en comprendre les enjeux Le web occupe aujourd hui une place centrale dans les plans de communication des entreprises
Plus en détailGuide du Tuteur Banque et Assurance
Guide du Tuteur Banque et Assurance QU EST-CE QUE LE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES? Il s agit d une formation en 2 ans proposée aux titulaires d un baccalauréat technologique ou général. Elle
Plus en détailDes consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant
Des consultants forment des consultants Comment créer ma boite de consultant Ce document a comme objectif de présenter le contenu d'un cycle d ateliers de formations à la création d entreprise, spécifique
Plus en détail