Processus de changement

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Hippolyte Doucet
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1 14 novembre 2013 Processus de changement L. Bruggimann & A. Nallet Psychologues FSP Module 1/ Fordd 2013

2 Plan de l après-midi Partie théorique, réflexion et échange en groupe, illustration vidéo, mise en pratique Thèmes: Le processus du changement à partir du modèle de Di Clemente et Prochaska L ambivalence et le slalom motivationnel Discours changement Travail avec les échelles

changement à partir du modèle de Di Clemente et Prochaska L

3 Objectifs du cours A partir du modèle de Di Clemente et Prochaska Comprendre la dimension temporelle du changement Repérer le stade de changement dans lequel se trouve un patient, un client Adapter ses interventions pour être en phase avec le patient, le client Prendre conscience de l ambivalence à changer

lequel se trouve un patient, un client Adapter ses interventions pour être

4 Le changement? Le changement c est quoi? Ca dépend de qui, de quoi? - de soi? - de l environnement? - des autres? - de la chance? - d une interaction entre soi et l autre?

5 Le changement c est quoi pour moi? En groupe de 4 : Donner une (des) définition(s) du changement Donner des exemples à partir de vos définitions

6 Modèle de Di Clemente et Prochaska C. DiClemente James Prochaska

7 Addiction et Changement

8 Di Clemente et Prochaska (1) Démontrent que les individus passent à travers une série naturelle de stades de changement C est ce changement naturel qu ils expliquent dans leur modèle transthéorique du changement C est un modèle qui peut s appliquer à de nombreuses situations posant le problème de la modification de comportement

expliquent dans leur modèle transthéorique du changement C est un modèle qui peut

9 Di Clemente et Prochaska (2) Le stade, base de la construction de leur modèle représente la dimension temporelle du changement Dans ce modèle le changement ne se limite pas au changement «visible» de comportement Le modèle transthéorique du changement considère le changement comme un processus progressif

changement ne se limite pas au changement «visible» de comportement Le

10 «Roue du changement» Modèle de Prochaska et di Clemente Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

11 Changement sous forme de spirale

12 Les 6 stades 1. Précontemplation 2. Contemplation 3. Détermination 4. Action 5. Maintien d action 6. Dérapage-Rechute

13 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

14 Précontemplation Pas de conscience de la problématique pour soi C est l entourage qui s inquiète Tendance à éviter de lire, parler ou penser sur les comportements à risque (déni) Les personnes à ce stade sont souvent perçues comme «résistantes» et «non motivées»

ou penser sur les comportements à risque (déni) Les personnes à

15 Objectif : prendre conscience du problème Donner de l information (demander l accord de la personne; information «générale» ) Donner du feed-back Ne pas «pousser» au changement, ni donner des conseils

16 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

17 Contemplation L intention de changer commence à apparaître «je devrais changer mais» Ambivalence 2 avis opposés sur le même objet risque d être «collé» dans ce stade pendant longtemps Stade auquel s adresse en priorité l entretien motivationnel (2010)

objet risque d être «collé» dans ce stade pendant longtemps

18 Objectif : faire pencher la balance en faveur du changement Encourager la réflexion sur le comportement cible Explorer les 2 versants de l ambivalence : (statu quo et changement) Ne pas inciter au changement Ne pas prendre parti Ne pas donner de conseils

2 versants de l ambivalence : (statu quo et changement) Ne pas

20 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

21 Détermination(préparation) Intention d entreprendre une action dans un futur proche Plan d action Matérialisation du changement (date, moyens, lieu)

22 Objectifs : stratégies de changement : acceptables, accessibles, appropriées et efficaces Informer sur le menu d action Faire l inventaire du réseau d aide Fixer des objectifs concrets à court terme Ne pas mettre en doute la détermination de la personne à changer («êtes-vous bien sûre?)

23 Plan de changement: exemple (tiré de «l entretien motivationnel» de W.R. Miller et S. Rollnick) Les raisons les plus importantes pour lesquelles je veux faire ce changement sont: Mes objectifs principaux en accomplissant ce changement sont: Afin de mieux réaliser mes objectifs, je prévois de faires les actions suivantes: - Action - Quand? Pour m aider a changer je peux compter sur les personnes suivantes: - Qui? - Façons possible de m aider Voici des obstacles au changement et comment y faire face: - Obstacles possibles - Comment réagir? Je saurai que mon plan marche quand je verrai les résultats suivants:

24 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

25 Action (stade de l ) C est le stade dans lequel les personnes ont fait des modifications concrètes sur le(s) comportement(s) cible(s) Il n équivaut pas au changement en soi, mais il est un des stades le plus observable Dans ce stade la vigilance par rapport au dérapage est essentielle

26 Objectif : accompagner la personne dans son (ses) changement(s) de comportement Soutenir et renforcer les changements accomplis Soutenir et réévaluer régulièrement la motivation Prévenir la rechute, acquérir un ensemble d outils et de stratégies variées et surtout ne pas en faire un sujet tabou

27 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

28 Maintien d action Le changement est déjà bien intégré (durée) Un stade dans lequel les personnes travaillent à prévenir la rechute Elles sont plus confiantes dans leur capacité à maintenir le changement Elles sont moins tentées de rechuter que les personne au stade de l Action

29 Objectifs : soutenir les efforts en cours Donner des conseils pratiques Maintenir la motivation Soutenir activement les efforts de la personne, coaching Soutenir une vision réaliste du changement par petites étapes

30 Modèle de Prochaska et di Clemente «Roue du changement» Changement «définitif» Maintien d action Rechute Action Contemplation Détermination Précontemplation

31 Dérapage-Rechute Elle fait partie du processus du changement elle n est pas «obligatoire» même si Elle n est pas un échec mais une occasion d apprentissage Doit être «anticipée» pour que la demande d aide soit la plus rapide possible

32 Objectif: aider à dédramatiser et à dépasser cet évènement Analyser avec la personne les séquences qui ont conduit à cet état Eviter que la personne ne se décourage Apprendre quelque chose de la rechute

33 Objectif: aider à dédramatiser et à dépasser cet évènement Analyser avec la personne les séquences qui ont conduit à cet état Eviter que la personne ne se décourage Apprendre quelque chose de la rechute

34 En résumé Modèle de Di Clemente et Prochaska: le changement est vu comme un processus L identification et résolution d un problème spécifique font traverser à l individu un certains nombre de stades Ce modèle propose 6 stades Importance d identifier le stade dans lequel le patient se trouve pour être «en phase» avec lui

35 Parole de quels stades? Exercice en grand groupe: A tour de rôle proposer un «diagnostic» de stade selon la phrase

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