BILAN DE L ÉVALUATION PÉRIODIQUE DES PROGRAMMES D ÉTUDES À L UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "BILAN DE L ÉVALUATION PÉRIODIQUE DES PROGRAMMES D ÉTUDES À L UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL"

Jean-Pierre Fabien Pagé
il y a 10 ans
Total affichages :

1 BILAN DE L ÉVALUATION PÉRIODIQUE DES PROGRAMMES D ÉTUDES À L UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL LES CONSTATS ANNE-MIREILLE BERNIER CLAUDE MAILHOT VICE-RECTORAT ADJOINT À LA PROMOTION DE LA QUALITÉ Colloque du G3 19 octobre 2014, Bruxelles

BERNIER CLAUDE MAILHOT VICE-RECTORAT ADJOINT À LA

2 16 FACULTÉS ET ÉCOLES Aménagement Arts et sciences Droit Éducation permanente Études supérieures et postdoctorales Médecine Médecine dentaire Médecine vétérinaire Musique Pharmacie Sciences de l éducation Sciences infirmières Théologie et sciences des religions Département de kinésiologie École d optométrie École de santé publique

vétérinaire Musique Pharmacie Sciences de l éducation Sciences infirmières

3 ÉTUDIANTS 1 er CYCLE 74 % Automne e CYCLE 20 % 3 e CYCLE 6 % 26 % ÉTUDES SUPÉRIEURES

4 2 100 PROFESSEURS ET CHERCHEURS POLYTECHNIQUE HEC MONTRÉAL PROFESSEURS RÉGULIERS UdeM

5 NOS PROGRAMMES D ÉTUDE 250 programmes de 1 er cycle 350 programmes de 2 e et 3 e cycles 276 programmes en évaluation périodique

6 BUT DE LA DÉMARCHE D ÉVALUATION: ASSURER ET AMÉLIORER LA QUALITÉ ET LA PERTINENCE DES PROGRAMMES D ÉTUDES DANS LA PERSPECTIVE DE LEUR DÉVELOPPEMENT Identifier les points forts des programmes et les aspects à améliorer Éclairer la prise de décision relative aux programmes Soutenir le développement des programmes

Identifier les points forts des programmes et les aspects à améliorer

7 TRAVAUX D ÉVALUATION PÉRIODIQUE Cycle de 8 ans Programme individuel ou regroupement de programmes (Baccalauréats, Maîtrises, Doctorats) Durée d une évaluation : 18 à 24 mois

8 LES ÉTAPES DE L ÉVALUATION Étape mois Autoévaluation du programme Étape 2 1,5 jour Évaluation externe Étape mois Réaction de la Faculté sur le rapport externe Étape mois Analyse et synthèse par le CAEP Étape 5 1 mois Plan d action du Doyen Étape 6 Dépôt du dossier à la Commission des études

sur le rapport externe Étape 4 1-2 mois Analyse et synthèse par le CAEP Étape

9 5 CRITÈRES D ÉVALUATION Critère 1 - Objectifs et contenu Critère 2 - Fonctionnement et approches pédagogiques Critère 3 - Effectifs étudiants : recrutement, admission, encadrement Critère 4 - Ressources Critère 5 - Résultats et effets de la formation

- Effectifs étudiants : recrutement, admission, encadrement

10 RÔLE DU CONSEIL ACADÉMIQUE D ÉVALUATION DES PROGRAMMES (CAEP) Assure la rigueur du processus Analyse et fait la synthèse du dossier d évaluation Identifie les points forts, les éléments à améliorer, les points à examiner par la faculté Formule des recommandations

dossier d évaluation Identifie les points forts, les éléments à

11 PLAN D ACTION DE LA FACULTÉ Pour chacune des recommandations Objectifs Actions à réaliser Échéancier Responsables et collaborateurs Indicateurs

12 MODÈLE DE PLAN D ACTION

13 BILAN DEPUIS programmes évalués 9 facultés 45 rapports synthèses

14 RÉPARTITION DES POINTS FORTS (325) 22% objectifs et contenu 29% fonctionnement et approches pédagogiques recrutement, admission et encadrement 24% 10% 15% ressources résultats et effets de la formation

pédagogiques recrutement, admission et encadrement

15 POINTS FORTS LES PLUS FRÉQUENTS Qualité du corps professoral (40) Contenu global de la formation (36) Pertinence académique (30) Adéquation / préparation au marché du travail (29) Capacité d attraction des programmes (17)

Pertinence académique (30) Adéquation / préparation au

16 RÉPARTITION DES RECOMMANDATIONS (290) 13% objectifs et contenu 11% 34% fonctionnement et approches pédagogiques recrutement, admission et encadrement ressources 22% 20% résultats et effets de la formation

17 RECOMMANDATIONS LES PLUS FRÉQUENTES Cours / contenu de la formation (73) : Équilibre théorie / pratique (15) Révision des contenus et descriptifs des cours (13) Bonification de l offre de cours (11) Compétences transversales (8) Révision majeure du programme (6)

contenus et descriptifs des cours (13) Bonification de l offre de

18 RECOMMANDATIONS LES PLUS FRÉQUENTES - SUITE Suivi, encadrement, durée des études (36) Conditions d admission et propédeutique (23) Rétention des étudiants et diplomation (19) Réflexion sur l ajout / le retrait de programme ou d option (19) Structure du programme (19)

Rétention des étudiants et diplomation (19) Réflexion sur l ajout

19 EXEMPLES D ACTIONS MISES EN PLACE PAR LES FACULTÉS Cours et contenu de la formation : Créer et faire connaître des cheminements types pour guider la progression des étudiants Examiner la distribution des cours obligatoires et optionnels Développer des moyens pédagogiques rendant plus visibles les liens théorie/pratique Diffuser les plans de cours aux professeurs pour éviter les redondances Ajouter des ateliers sur les compétences en communication, en recherche documentaire

optionnels Développer des moyens pédagogiques rendant plus visibles les liens théorie/pratique Diffuser les plans de

20 EXEMPLES D ACTIONS MISES EN PLACE PAR LES FACULTÉS - SUITE Suivi, encadrement et durée des études : Mettre en place un mécanisme de repérage précoce des étudiants en difficulté Améliorer le soutien financier des étudiants ou le soutien dans la recherche de financement Formaliser des rencontres de suivi obligatoires à certaines étapes du cheminement Assurer une meilleure diffusion d information (Web, séances d accueil) Concevoir des cheminements types pour guider la progression des étudiants

la recherche de financement Formaliser des rencontres de suivi obligatoires à certaines étapes du cheminement Assurer une

21 UTILITÉ DU BILAN GLOBAL Analyse transversale des programmes Information aux différentes instances Propositions d actions institutionnelles

22 65HECTARES Le campus de l UdeM, formé d une quarantaine de bâtiments, est dominé par la majestueuse tour Art déco du pavillon Roger-Gaudry.

Documents pareils

Plan stratégique 2012-2017

Plan stratégique 2012-2017 Présentation Le Plan stratégique 2012-2017 présente ce que Polytechnique Montréal s'engage à accomplir durant les cinq prochaines années dans le but de poursuivre sa mission,